協會目前需要為會部落格及因協會常舉辦活動----需要對活動有興趣 並因跟台灣弱勢協會合作賣襪子(工作人員是身心障礙人員) 需要對身心障礙人員有耐心 上班人也可以帶小朋友來 應聘人員 1.工讀生也可以 2.身心障礙也0K 3.中高年齡也0K

公司背景 紳益輪車業有限公司位於紡織娘的故鄉彰化縣和美鎮，一個風景秀麗、民風純樸的好地方。更是全球早期傘業的供應地，現今衛浴大廠的駐足地。見過大風大浪的人們，至今仍默默認真的耕耘，互相扶持，氣度非凡。尤其在極合宜的氣候下蘊育這片大地的子民與萬物，處處充滿生機。在交通網路上更是四通八達位於樞紐。在這豐渥的土地上，紳益輪車業有限公司專注於創新產品研發，產品銷往日、英、美、韓、俄、德‧‧‧等國家，並擁有多項專利產品。在OEM合作及技術提升多年後，自創『傑利倫Glitter』品牌。Glitter原意是鑽石般璀璨光彩奪目，代表將璞玉雕琢為光彩奪目老少皆喜愛的精品及不斷求新求變璀璨生生不息的精神。『傑利倫Glitter』以創造更舒適的產品及提供更健康的運動生活為目標。 『傑利倫Glitter』擁有創新的專業技術及深知市場及消費者心理的銷售團隊。並與業界前輩密切配合，不斷改進生產技術及提供更先進商品為服務的目標。講求踏實經營、產品品質穩定與創新研發，堅持以品質為上。產品設計上更講求流行時尚與符合人體工學設計。期望提供使用者在日常生活中融入及養成騎乘自行車的運動習慣。 產品特色: ●車架:符合人體工學設計。 ●配件:正廠零配件。 ●造型:流行時尚設計。 ●舒適:以使用者觀點訴求舒適設計。 ●貼心:設計原創及貼心的配備。 ●品質:品質穩定。 ●保證:隨車附贈消費者使用手冊。 經營理念: ※ 對客戶: 提供客戶滿意的商品及信賴的服務。 ※ 對員工: 提供良好的工作環境及生涯規劃。 ※ 對業界: 以創意開拓市場，以創新率領業界。 ※ 對社會: 健康等於財富，提供您健康生活之道。 主要產品: 生產及內外銷各式自行車 及各式零配件供應。 (跑車. 休閒越野車. 鋁合金登山車. 小徑車. 摺疊車. 樂樂摺疊車. 春風不同步協力車.親子車.城市車.淑女車.全能避震車.通勤車‧青少年運動車‧歡樂童車‧‧‧等等) 台灣生產製造　Made in Taiwan 品質值得您信賴 服務內容: 單車,自行車,腳踏車,生產製造內外銷,bike,bicycle,登山車,傑利倫及相關零配件供應。

利威特科技有限公司創立自1995年，公司剛設立的時候，是由汽車修護技術專業培訓課程、以及提供技師故障問題諮詢起家。 而後因為車輛控制系統的改變，使得汽車修護技術一日千里，為因應此趨勢及保修廠之需求，才漸漸地增加了汽車電腦診斷儀銷售與儀器使用訓練課程，並同時成立出版部由專業修護工程師，出版汽車修護專業修護手冊，提供更快速又直接且完整的汽車修護資訊給同業先進。 剛開始時由於新款的車輛還不是那麼多，所需的診斷儀器不如今日先進，修車師傅們原本的技術經驗也足可應付。直到1997年以後，因車輛控制系統電腦化的關係，檢修車輛所需的特定儀器使用率變高，使用方法也漸趨成熟；而保修廠的技師們，也深刻了解到必須自我進修，才能應付電腦控制系統的車輛。 在1998年公司因業務量的擴大，將原本設立在高雄的總公司搬遷到台中市，一方面是營業場所更舒適，另方面在中部地區面向客戶時，南來北往對客戶的服務能縮短時間也是一大因素，我們深知客戶在市場，所以利威特一直勤於在市場經營服務，在服務客戶的過程中，鑒於保修業專業知識、維修技術、診斷儀器等之嚴重欠缺急待提升；遂於成長中調整經營腳步，培養服務團隊，陸續成立業務部、客服部、編輯部、諮詢部、教育訓練部等各部門，擴大營業項目，當有今日足以應付保修廠的技術層次各項需求，也感謝各會員及客戶的大力支持。 在2002年公司在大陸深圳設立第一個據點，公司派遣研發人員長駐深圳，訓練開發工程師，並在2004年在湖南長沙設立了第二據點，由於人員的訓練得宜開發進度及測試進度非常令人滿意，我們也期許因全體員工共同努力能開創事業高峰。

1947年,國內第一家壽險公司台灣人壽正式成立,六十餘年來不改深耕台灣、在地紮根的信念穩健經營,奠定了極其深厚的的發展潛力,並以「推動向上、希望前行」的積極行動,厚實了集團整合與國際發聲的根基。 1998年7月1日,台灣人壽正式民營化,在財政部及龍邦集團等大股東督導下,組成一個極具專業能力的董監事團隊,並引進保險領域之專家學者,共同組成堅強的經營團隊。改制民營後,自1999年起,締造了九年每股稅後盈餘列居上市金融保險公司第一名之佳績,傑出的經營績效,為全體保戶提供了最堅實的保障,更塑造出公營企業民營化成功的典範。 民營化後的台灣人壽,率先成立「資產管理事業部」,是國內第一家將資產專業管理的壽險公司,目的在於將資產做最有效率的投資運用,並在動態資產負債管理的觀念下,執行最適化的資產配置策略、投資決策與風險管理;在資金運用方面,不但能達成最大的投資效益,也能維持最佳的資產流動性與資產品質,更展現絕佳的獲利能力。 1999年起,為更加落實全面的顧客關係管理,台灣人壽大幅更新企業資訊系統,加速企業流程改造,並於2001年建置完成Hi Link高速內部網路系統,串連總公司與全國各營業據點,可以執行同步與非同步遠端教學、國內外視訊會議,電腦資料傳輸,以及網路電話、傳真等系統整合。 2006年架構「網際網路全民保單健檢」、「早安!晚安!台灣人壽網」、「早安!晚安!台灣人壽行動辦公室」三項網路系統,同時對全民、保戶及同仁提供 AM-PM 24小時不打烊的網際網路服務。 2004年,台灣人壽更首創國內金融保險業的先例,實施「雙總經理」制,將「保險本業」及「資產管理」,採專業分工經營的方式,發揮了組織最大綜效。而為因應時代快速轉變的步伐,台灣人壽的保險商品種類也一直推陳出新,從壽險、健康醫療險,到投資型保險、分紅保單等,無論何種保險商品,台壽均以「保障 Better、健康Better、財富Better」的三重防護網觀念,整合人身保險、投資理財及退休與資產規劃;同時,為滿足各年齡層客戶的需要,台灣人壽開發多項商品組合,用創意贏得客戶的心,並連續多年獲得保險信望愛獎「最佳商品創意獎」的肯定。 為了全方位培育最具專業素養的保險人才,在台壽企業大學中設立經營管理、師資培訓、金融財稅、資訊應用,以及壽險行銷五大學院;同時也開闢e– learning線上教學系統,以提升同仁專業及服務的競爭力。面對競爭激烈的保險市場,台灣人壽於2009年8月正式成立「衛星視訊教育頻道」TOP CHANNEL新聞台,讓每位同仁均能在第一時間掌握最新資訊及接受完整教育訓練,由於對人才培訓的積極投入,台灣人壽更在2009年台灣保險卓越獎中,於眾多壽險同業激烈競爭中脫穎而出,勇奪「人才培訓卓越獎」之殊榮。 2008年12月,大陸合資公司君龍人壽正式於廈門正式營運,並於北京及越南設有辦事處,2009年更積極在對岸播灑愛心的種子,同時與台灣的公益活動互相串連,當台灣人壽之經營觸角積極拓展至投信(台壽保投信)、企業資融(台壽保資融)及產物保險(台壽保產物保險),並同時進行海外市場佈局的同時,台灣人壽不僅僅已架構出國際型之金融集團企業版圖,更將藉由不斷的社會回饋與公益參予,在全世界發聲。

我們園所成立迄今，不論是內在的為了配合社會多元的發展，或是外在的在幼托市場化的競爭下，或許我們在教保內容中有些許的更動，但我們所本諸的理念則絲毫未變動。我們知道當面對幼教如果不談孩子本位當然就沒有尊重、同理與福利，不談家庭合作就不能更深入了解孩子、幫助孩子，不談社區就沒有所謂的服務意義。這就如同我們大門接待區所懸掛的設立宗旨中所說的「我們思考的是如何將所學用於兒童、用於社會，我們關心的是能給兒童、家庭與社區帶來那些正面的事務」。在這立場下，我們揭諸我們的理念為：以尊重幼兒為基礎，以幼兒發展為主軸，以親師合作為手段，以服務社區為宗旨。 一、以尊重幼兒為基礎，以幼兒發展為主軸： 自十八世紀盧梭倡導自然主義以來，鼓動起對 兒童的關注，歷經多位教育哲學家及二十世紀初人本主義哲學家杜威等人的啟迪，人們對幼兒的價值給予重新的定位，再以二十世紀中期以後發展心理學的蓬勃發展，引領人們科學的了解到幼兒本位的觀點與成人截然不同，而幼兒發展的階段中最重要的是生活的環境與品質了。是以除了站在家庭、社會的立場，幼托服務有其需求外，同樣的，以幼兒的個體發展甚至較片斷的由幼兒活動時間的長短、健康安全的照顧、認知學習的內容、、、來看，幼兒教育皆屬幼兒生活中極重要的一環。若我們對幼兒教育的本質未具這個觀點，則教保將失其基本教育與福利幼兒的立場。也正因為如此，我們安排課程領域的均衡、動靜的均衡、操作與認知的均衡、各別與團體的均衡。更在課程統整的觀念下，以作息時間表、教案設計、教學日誌、回顧與評量紀錄、成長紀錄簿、閱讀記錄本、、、中去完成這項工作。 二、以親師合作為手段，以服務社區為宗旨： 社會變遷使原先由家庭承擔的兒童照顧工作改由機構來提供。幼兒雖在園中有很長的活動時間，但與家人的互動或在家庭的時間仍是極其重要的，尤其給養的關係、血親的關係、依附的關係，更是牽動孩子的學習與發展。在這情況下，幼教工作是無法單憑幼教人員的工作來完整達成的，而一個好的、開放流通的親師關係就更顯重要。所以我們重視親師的聯絡，我們有每週的聯絡手冊、小班另有每日的聯絡簿，以及家長參與的韻文、說故事、律動比賽，還有家長代借童書的社區圖書館，當然還有各項親職、親子活動與面訪、電訪、家訪、、而我們機構既立於社區，除了在提供幼托服務使家長無後顧之憂外，更應將服務提供予社區，所以我們對弱勢家庭無名額限制，弱勢家庭的家長除了要協同申請補助外，不需再負擔任何費用、所以我們歡迎特殊兒童來所進行融合教育、所以我允許社區三歲以上兒童，當家庭有需要時來園臨托、所以我們也願與教育及社福研究機構合作，一起了解孩子與家庭、所以我們也允許在校生來園進行他們的實習課程、、。 在這個私領域的幼兒教育商業化的今日，我們在商業競爭的壓力下，當一般以「如何把守自己身為幼教師的根本理念？如何維護我們的專業職能？」做為課題時，我們相信，我們已盡力在維護與呈現這些了。

富邦金控旗下之兩家壽險子公司,安泰人壽與富邦人壽,於2009年6月正式合併,並更名為富邦人壽,合併後總保費及初年度保費收入市佔率,雙雙名列市場第二。富邦金控為國內第二大上市金控公司,擁有兩岸三地最完整之金融版圖,合併後的富邦人壽在金控豐沛資源全力支持下,共同朝向「亞洲一流金融機構」願景邁進。

小林眼鏡開放總公司與分公司員工入股,共享營利成果,讓每位有志創業的人,實現創業理想,小林眼鏡有健全的部門經營組織,並已建構標準化作業、手冊化管理、電腦化作業......等具體措施。 經過三十多年全體員工群策群力的經營後,小林眼鏡的連鎖門市已遍佈全台灣,值得一提的是小林眼鏡的門市據點除了遍佈都會地區之外,更深入了各個城鄉及社區,以周全地照顧到顧客的便利性。 我們能快速開店,主要是小林眼鏡已建立一套完整的新開店經營KNOW-HOW,讓新開店的經理人能專心於開發客源,並衝刺業績,其餘有關分公司的新開店立地點評估、新開店裝潢、人力培訓、儀器架設、薪資獎金管理、勞健保處理、門市表單消耗品處理、促銷廣告作業、商品進銷存管理、會計作業、稅務處理、財務管理、電腦化作業......等均有專人提供協助,並訓練系統建立及維護作業。由於小林眼鏡完善的展店制度,與有系統的教育訓練制度,使有心創業的年輕人,得以順利完成心願。 為了確保小林眼鏡全國各門市可提供完美的服務品質給我們的顧客,小林眼鏡位於台北的總公司透過電腦網路與門市連線,以取得即時且準確的經營資訊,從而提高經營管理效率,進而確保每一位小林眼鏡的分公司經理人與顧客都能享受到最好的資訊服務品質。 小林眼鏡二十餘年來以「內部創業」遴選優良人才加入創業行列,造就公司與員工雙贏的互動關係,我們歡迎有抱負、有企圖心的年輕人,一起加入小林眼鏡,共同為理想而努力發展。

小林眼鏡開放總公司與分公司員工入股,共享營利成果,讓每位有志創業的人,實現創業理想,小林眼鏡有健全的部門經營組織,並已建構標準化作業、手冊化管理、電腦化作業......等具體措施。 經過三十多年全體員工群策群力的經營後,小林眼鏡的連鎖門市已遍佈全台灣,值得一提的是小林眼鏡的門市據點除了遍佈都會地區之外,更深入了各個城鄉及社區,以周全地照顧到顧客的便利性。 我們能快速開店,主要是小林眼鏡已建立一套完整的新開店經營KNOW-HOW,讓新開店的經理人能專心於開發客源,並衝刺業績,其餘有關分公司的新開店立地點評估、新開店裝潢、人力培訓、儀器架設、薪資獎金管理、勞健保處理、門市表單消耗品處理、促銷廣告作業、商品進銷存管理、會計作業、稅務處理、財務管理、電腦化作業......等均有專人提供協助,並訓練系統建立及維護作業。由於小林眼鏡完善的展店制度,與有系統的教育訓練制度,使有心創業的年輕人,得以順利完成心願。 為了確保小林眼鏡全國各門市可提供完美的服務品質給我們的顧客,小林眼鏡位於台北的總公司透過電腦網路與門市連線,以取得即時且準確的經營資訊,從而提高經營管理效率,進而確保每一位小林眼鏡的分公司經理人與顧客都能享受到最好的資訊服務品質。 小林眼鏡二十餘年來以「內部創業」遴選優良人才加入創業行列,造就公司與員工雙贏的互動關係,我們歡迎有抱負、有企圖心的年輕人,一起加入小林眼鏡,共同為理想而努力發展。

三大理念： 一、 經營現代化 投資權與經營權的區隔化是施行現代化經營的第一步，小林眼鏡不但開放總公司與分公司員工入股，共享營利成果，而且全力推動部門組織管理的健全化、作業流程標準化、管理制度手冊化、落實管理作業電腦化、完成全國電腦連線作業、設立利潤中心、實施預算控管制度‥‥‥‥等具體措施，以邁向現代化企業經營的願景。另外小林眼鏡的管理者均為專業經理人，無家族企業的經營包袱，所以小林眼鏡能以合理的制度，創造出現代化績優企業的連鎖經營風格。 二、 技術專業化 為達成企業目標，規劃員工事業生涯，有效運用人資源，無論新進人員、中堅人員或管理階層，小林眼鏡均不斷透過各階段教育訓練課程予以培訓，以傳承優良的專業技術一致性。同時為充實和提昇門市驗光、配鏡水準，亦引進更新、更先進之儀器設備，以科學化的新觀念使小林眼鏡的眼鏡驗配技術優於同業。此外，為鑽研光學眼鏡技術，特遴聘資深優秀店主管及上游精英成立「專業技術講師群」，使小林眼鏡的優良技術繼續傳承，這些都是為達到技術專業化所做的具體努力。 三、 服務親切化 面臨時時處處講求服務品質的需求趨勢，小林眼鏡不但提供消費者新穎、流行、感性之名牌優質眼鏡商 品，更提供親切有禮的服務態度，無論售前、售中、售後服務都以親切、關心、細心的態度來面對顧客 。小林眼鏡為提供清新、亮麗的配鏡環境給消費者，特別規劃全新設計的CIS企業識別系統 ， 並以全新 的賣場空間及動線規劃，提供自由、舒適、親切的消費空間，讓小林的「服務價值觀」予顧客認同、感 動與享用。

小林眼鏡自創設以來,即本著「誠信、實在」的經營態度來服務顧客,並對所有員工宣示推廣「以人為 本」的服務精神,且以落實小林眼鏡多年堅持「經營現代化、技術專業化、服務親切化」的三大經營理 念,做為企業經營的最高原則。 長久以來,小林眼鏡關心顧客的視力健康,並堅持對服務品質的高度要求與執著,使小林眼鏡連鎖企業 一直能在眼鏡業中樹立良好商譽及形象。小林眼鏡除了擁有精密準確的驗光配鏡技術外,而且能為顧客 挑選適合的眼鏡商品,使消費者的眼鏡戴的美麗、看的清楚。 小林眼鏡更以「日新求新」努力求變的精神,為消費大眾創造流行風潮,歷年來成功的主題商品更帶給 眼鏡族配戴眼鏡全新觀念,如小林眼鏡曾推出的扣立變眼鏡、星座眼鏡、彩色系列眼鏡、純鈦系列眼鏡 、無邊系列眼鏡、鈦多彩眼鏡、鈦聰明眼鏡、鈦厲害眼鏡、鈦前衛眼鏡、鈦瘋狂眼鏡、風糜全球的「哈 利波特」眼鏡、運動品牌 NBA運動眼鏡、及NiKKEN日式雕花眼鏡等,都帶給眼鏡族全新的驚喜,並在 眼鏡業界建立了「年輕流行領導者」之地位,小林眼鏡讓顧客從踏入門市的第一刻起,即享有現代化、 專業化、以及人性化的服務。 小林眼鏡深信優秀的服務品質必須來自於優秀且向心力強的員工,因此在小林眼鏡的管理哲學中,將所有的員工皆視為事業的夥伴,每位加入小林眼鏡的員工即可享有完整的在職教育訓練,以配合其職位升遷,換句話說,每位小林的員工在加入公司之後,即擁有完整的專業訓練及生涯規劃,與公司同步成長。 至於優秀且對公司有貢獻的員工,小林眼鏡則提供了內部利潤中心式的利潤分享福利;績效表現優良的店主管,享有其所管理之門市的損益分享權利,從員工變成投資者,至於其他門市人員,則享有以各門市經營績效為基礎的獎勵制度,讓每一位小林眼鏡的門市人員亦可分享其辛勤耕耘所產生的利潤。 另外,為使員工在生活上無後顧之憂,小林眼鏡更為全體員工提供了完善的團體保險福利,以妥善照顧員工的生活。 尊重人性、共享公司利潤是小林眼鏡管理風格的精髓,因為擁有安定、專業、高度認同企業的員工,是小林眼鏡優良服務品質的最佳保障。 一、 經營現代化 投資權與經營權的區隔化是施行現代化經營的第一步,小林眼鏡不但開放總公司與分公司員工入股,共享營利成果,而且全力推動部門組織管理的健全化、作業流程標準化、管理制度手冊化、落實管理作業電腦化、完成全國電腦連線作業、設立利潤中心、實施預算控管制度‥‥‥‥等具體措施,以邁向現代化企業經營的願景。另外小林眼鏡的管理者均為專業經理人,無家族企業的經營包袱,所以小林眼鏡能以合理的制度,創造出現代化績優企業的連鎖經營風格。 二、 技術專業化 為達成企業目標,規劃員工事業生涯,有效運用人資源,無論新進人員、中堅人員或管理階層,小林眼鏡均不斷透過各階段教育訓練課程予以培訓,以傳承優良的專業技術一致性。同時為充實和提昇門市驗光、配鏡水準,亦引進更新、更先進之儀器設備,以科學化的新觀念使小林眼鏡的眼鏡驗配技術優於同業。此外,為鑽研光學眼鏡技術,特遴聘資深優秀店主管及上游精英成立「專業技術講師群」,使小林眼鏡的優良技術繼續傳承,這些都是為達到技術專業化所做的具體努力。 三、 服務親切化 面臨時時處處講求服務品質的需求趨勢,小林眼鏡不但提供消費者新穎、流行、感性之名牌優質眼鏡商 品,更提供親切有禮的服務態度,無論售前、售中、售後服務都以親切、關心、細心的態度來面對顧客 。小林眼鏡為提供清新、亮麗的配鏡環境給消費者,特別規劃全新設計的CIS企業識別系統 , 並以全新 的賣場空間及動線規劃,提供自由、舒適、親切的消費空間,讓小林的「服務價值觀」予顧客認同、感 動與享用。 今後,小林眼鏡公司仍繼續秉持「關心視力健康、愛心回饋社會」的企業精神,更將在企業形象、專業技術與服務品質上力求精進,服務社會大眾。我們期許:透過小林,讓視界更美好。