1.本園位於崑山科技大學校區內 2.小班制教學師生比例依教育部規定 3.待遇福利制度完善.有特休假.生日禮金.年終獎金.產假.......... 4.每年固定調薪全年為13.5個月薪資 5.享有勞健保與全額勞退提繳 6.上班為週休制即週一~週五

◎願景 我們要成為大中華地區第一流的整合性物流服務公司,運用我們的物流專業知識,為企業客戶增進效率、降低成本,並為消費者創造生活便利。 ◎企業使命 藉由建構彼此間互信、合作、與互利,我們將致力發展與客戶間的長期夥伴關係,並以帶給客戶品質、可靠、效率、及專業的價值為使命,欲達此使命我們將持續改善、創新、並學習新知。 ◎市場定位 大榮要從傳統之運輸公司,轉型為專業服務公司。從原來的「操作導向」,轉變為「服務及行銷導向」,由原來著重運輸功能之供給,轉變為專注客戶需求之探索與滿足。過去數十年來,大榮一直致力於服務企業客戶,至今已逐步累積其產業物流的專業知識,展望未來大榮將持續精進其在產業物流方面的專業,扮演「產業物流」問題解決專家的角色,提供企業客戶完整物流運作之解決方案,長期作為客戶忠實之物流夥伴。此外,大榮亦將借重其產業物流之專業,作為消費者「生活物流」服務 (宅配、搬家)之提供者,藉物流服務提升消費者生活之便利性,改善消費者生活品質。

先進家具行成立於 1995 年,專業製造實,木類傢俱,接受客戶各種傢俱產品批發、零售。因,先進家具行,產品深受客戶歡迎、喜愛，因此決定於 2003 年擴大營業，

佳碩股份有限公司 成立於民國 89 年，主要從事機械貿易進出口業；擁有廣大的客戶群。 本公司擁有優秀的經營團隊，秉持著『專業、用心、熱誠』的經營理念，追求企業永續經營及成長；除整體營運穩定外，獲利狀況也逐年提昇。 我們重視每一位員工，除了有良好工作環境、也提供學習及成長的空間，歡迎優秀的朋友一起加入 佳碩股份有限公司 的工作行列。 加入我們的優點: 1.本公司代理產品為國際品牌日本岡本(OKAMOTO)所製造之高精密磨床系列產品，使用客戶由傳統產業至高科技光電晶圓等製造業均有高度需求 2.OKAMOTO為強勢品牌,於台灣,大陸,以及世界各地都擁有相當好的知名度,易於推廣 3.台灣地區的客源穩定成長中,目前正同時致力開發大陸市場 4.願意發揮最大潛能貢獻公司的人,這裡將是你(妳)最好的舞台 5.公司制度保持彈性,人性化管理 6.人員構成簡單,較無人際關係等溝通複雜的問題 7.福利制度良好,給予三節獎金、勞健保、勞工退休金、並依年資及年度業績計算年終獎金. 8.學習機會多,有出國出差進修機會 9.對員工關懷備至,溝通良好,促進彼此信任 10.本公司地點位於板橋新埔捷運站附近三百公尺內,更有多條公車路線經過,往來交通便捷

共笛企業有限① 2001年成立,專門銷售家庭精緻清潔用品為主. ② 代理日、美、德、歐洲等清潔掃除用品,近年來從事開發環保 商品-水天使能量精靈純天然環保系列深受好評. ③ 榮獲國際環保認證、全國消費金牌獎、傑出工商企業風雲商品 、顧客滿意鍍金質獎…等殊榮. ④ 全國各大百貨公司專櫃均有銷售. ⑤ 以一貫服務客戶精神提供消費者,讓居家環境更優質.

產品與服務： 公寓大廈管理維護:總幹事/留駐員/機電員/清潔工/居家清潔服務/大樓特殊清潔(外圍/水塔清洗&環境消毒)福利與制度： 三節及年終獎金&團體保險及意外險

台灣康肯環保設備股份有限公司，專業代理日本Kanken廢氣處理設備（洗滌塔／Local scrubber） ；由於國內環保意識抬頭，加上Kanken機台在台灣半導體各大廠處理效率良好，母公司於2008 年７月在台灣成立分公司，擴大海外業務需求。 日本康肯株式會社（Kanken）1978年成立，投入高科技產業的揮發性有機氣體（VOCs）處理，已有30年以上專業經驗，為製程廢氣處理（Scrubber）的專家，被公認為污染防治設備界的翹楚。Kanken台灣子公司---台灣康肯環保設備公司2008 年７月成立，提供本地半導體及太陽能產業所需服務。 Kanken推出多款Scrubber除害機，KT1000FA是專為去除SiH4 、SiH2Cl2、WF6、PH3及4MS等半導體前段製程產生的有毒氣體而設計；KT1000Fi-HS 機台適用於太陽能廠，可濾除SiH4、NH3及H2；KT1000HA則是專為廣泛出現在工業製程的NF3、C2F6及C3F8(造成地球暖化的元凶之一)，此機台提供了最佳解決方案。 KT1000FA設備採熱電式設計，比吸附式機種節省耗材成本，也不會有燃燒式機種會產生二氧化碳的問題。其均溫性佳，處理效率較高，台灣前二大晶圓代工廠共採購KT1000FA超過1,100台。KT1000FA堅固耐用，第一部售出的機台已逾七年，至今仍未除役，深受客戶肯定。 KT1000FA在日本為第一品牌，台灣市場雖面臨美、德、英、韓及本土品牌產品的激烈競爭，但在12吋晶圓生產線的市佔率始終遙遙領先對手；在大陸、新加坡及馬來西市場也有很好的口碑。該機處理的濃度符合需求，可提供客製化機台為其最大優勢。處理NF3、C2F6及C3F8所需的溫度較高（1,100度以上），業界已採購40台KT1000HA，使用情形良好，是重視環保的企業眼中的優良產品。

本公司是水產養殖業,養殖目前最夯的(大閘蟹)&(鱘龍魚)等高價位水產品,同時開發更多新產品以供市場需求,公司福利:三節禮金~年終~勞健保~生日會~員工旅遊~進修~等等

這是一家在大樹開業13年的快餐店! 口味、口碑第一!! 由於在鄉下，人情味也十分濃厚~ 相當重視對員工的照顧 除了基本月薪還有以下福利： ◆獎金福利 1.全勤獎金 2.工作獎金 3.員工生日禮金 4.年終獎金 ◆保險福利 1.員工團保 ◆餐飲福利 每天免費提供兩餐 ◆衣著福利 1.員工制服

642系統在美國已有30年以上的運作經驗,已被證實是最大的一個直銷系統,並擁有非常完整的錄音帶、書籍與集會訓練。台灣的642系統是由如新642系統延伸而來的,而如新的642系統是由美國安麗的642系統延伸而 來,因此要由安麗642系統說起。 642系統在美國運作情況說明如下:美國“波特蘭”這個地方,體育館大約可容納兩萬人,所在的旅館全被訂購一 空,在街上隨處都可以看到642系統的看板,這個活動共舉行三天兩夜;像這種大會一年要舉行48場以上,由此可知這個系統的規模。 美國崇尚個人自由主義,加上直銷事業的約束力比較薄弱,但是參與642系統集會的男性都穿著深藍色西裝、白色襯衫、紅色領帶、黑色皮鞋、深色襪子,可見這一群642系統直銷商的特質與一般人不一樣。 美國642系統集會上,雖然合作直銷公司是安麗,但很少提到有關安麗產品的促銷,絕大多數時間是在談人、體系、系統運作的事情。在美國像642系統這樣的體系,一條線竟然占整個公司總業績的72%以上。 642系統原創者是 Bill Britt , Bill 先生在1970年的時候,加入了安麗公司,他的推薦人叫Yager先生,Yager先生在1966年的時候,加入了安麗公司成為經銷商,然后,在1970年的時候,推薦了Britt先生,那時候Britt先生三十八歲。到了1972年,Britt先生成為鑽石,Yager先生的下線中除Britt先生以外,另外還有兩位鑽石,加上他自已總共是四位鑽石"到了1976年,Britt先生覺得這樁生意越來越難拓展,他白已的下線當中,不但沒有增加新的鑽石,反而連自己鑽石的寶座都很難維持。 於是他開始仔細的思考問題所在,直銷事業是不是只有少數有特殊才能的人士才有機會成功?因為,事實顯示。他自已用了兩年時間便成為鑽石,但另有許多幾乎與他同時期開始的下屬經銷商,經過5~6年都還不能做上來。1976年下半年,他終於找出了這個關鍵,並且想法于突破了這個瓶頸,這是直銷事業史上一項非常重要的發明,就是”複製(Duplication)”這個觀念。 許多人研究複製的理論,但真正因複製而獲益的人不多,那是因為幾乎沒有幾個人真正了解,”複製”精神在於你低下頭來謙虛地遵從你的上線領導,100%向上線請益,讓自己成為一個好榜樣,以便你的下線亦100%向你請益,生生不息,永遠傳遞下去。Mr.Britt的組織網從1970年開始建立到1976年長達六年的時間。除MrBritt位成為鑽石之外,Mi Britt所有的下屬中無一人能達到與他一樣的成果。但是,從1976年開始有了突破性的發展,到1982年,同樣約六年,卻是完全不同的成果。從1976年到1982年Mr.Britt杜的經銷網中總共產生了45位鑽石,而紅寶石的總數將近4000位。 因為複製,才形成系統,因為萬眾一心,才能眾志成城。因此,系統強調的是精神力量的匯聚與展現,複製則偏重在技巧的模仿與步驟的統一。系統是一種精神的表現,是一種感覺,叫歸屬感。複製則是技巧的模仿,著重實質的操作,所以,真正的”做”,才是直銷事業的根本。 當安麗在台灣開始的時候,642系統也從美國延伸過來。經過一段時間的醞釀,642系統終於在台灣開始萌芽,時至今日,台灣有眾多傳直銷公司都擁有642系統,而有642系統的傳直銷公司,642系統的業績,都超出該公司者個營業額一半以上。 642系統的成員,他們的服裝儀容也複製得很完整,連嚴謹、踏實的作風也一模一樣。他們常舉一個例子“為什麼麥當勞、7-11這麼賺錢?因為他們複製得完全一樣,每一家都一樣。”這是傳統事業複製的標準模式,在直銷事業領域裡“人”是不同的,但是642可以把“人”也複製得一模一樣,這是在其他體系團隊中無法看見的。 642系統真正厲害的地方,是有一套完整的訓練方法說明組織延伸寬度及深度,他們曾提及,“真正的成功並不是自己做到什麼樣的高階,而是所推薦的寬度(第一代下線)也能利用相同的運作模式成功,才算是真正的成功。”因此他們不怎麼強調階級,甚至名片上也沒有印上高階名稱,這跟其他體系名片不太一樣,他們說:“pin並不重要,重要的是實際的成果!