公司成員創立之初時,秉持『專業、熱忱、堅持、創意』為服務精神,解決中小企業經營與管理、品牌創立、生產業流程、產品設計與政府專案申請種種問題,創造客戶最大價值利益,已達相輔相成雙贏結果。 公司沿革 2010年 於台中市成立 經營理念 一、充分運用各專家專業領域所學,替中小企業服務以提升競爭力。 二、結合政府補助企業資源與專家資訊系統,協助企業運用政府資源、創造企業創新研發技術與服務模式、並永續經營。 未來遠景 「客戶到哪裡,星雨霖的服務就到哪裡」,為因應大環境變遷及台灣產業外移的風潮,未來提供兩岸三地的顧問服務,將會是企業跨足大中華經濟圈最佳之顧問及長期合作之夥伴。同時我們也將「專業輔導、創造雙贏」,做為我們最大的努力目標。

經營服飾業15年經歷,男裝,女裝,加大尺碼,泳裝,皮帶,皮包,帽子,眼鏡,內衣,平口褲等等......

一、 沿革起承:說起杏懋公司的起源,我們不得不帶起懋聯GROUP,及七懋公司,七懋創業於民國67年元月31日,由七位竹塹人合夥創辦,從零開始,白手起家。又為何稱做七懋?「七」是當年七位股東共同創業,而懋 = 茂,懋又與貿(生意)同音,懋字又把矛盾圍在樹林裡,用同一顆心為基石,這就是七懋二字所代表的意思了。 通常公司在成長中由小而大,過程裡有無數疼苦、血汗或機運。為了擴大,有時候必須給出股權,而企業的股權應該大眾化,大眾化的程序應該是由近而遠,也就是說參與貢獻的幹部與同仁應該取得第一優先權。於是乎七懋成就了一個細胞分裂的理念,企業大到一個程度就分裂,讓耕者有其田,重新創立一個小型的子公司,使幹部入股並經營,而母公司則提供了部份的投資、與經驗,讓每個茁壯了的幹部,都有機會去獨當一面。不斷地分枝,每分一次對股東而言又多了一口井,而且中小組織的適應力與收益力最強,眾多體質好的中小組織集合成集團GROUP,既分散又統合,而且結構堅實,這就是懋聯GROUP。杏懋公司就是在這種「分裂」理念下,所創立出來的,它的前身稱做七鍵,而後於78年1月27日重新改組,更名為杏懋。懋之涵義與前同,而「杏」指的是醫藥這個行業。 二、 組成架構:杏懋公司的組織架構和一般企業略有不同,我們將全省的行銷網,劃分為幾個銷售區域,而每個區域有股東幹部一人,負責全權管轄該區之銷售業務、帳款、人員、成本……等,當區之營收及支付全由該區自行掌握,也就是「自負盈虧」。公司本部之行政單位,則是統一對外的窗口,負責行銷企劃、商品開發、採購、發貨、廠商往來、行政支援、資源統籌分配……等等各種後勤補給的工作。這種營業單位自負盈虧的方式,雖然在近幾年逐漸受到採用,然而在杏懋卻行之有年。因為我們覺得,多一分耕耘的人,必然也應該多一分立即的收穫,而不是到年底才計算盈餘,重新分配,這種分配看似公平,但其實對於看不見心血的付出,這種分配,極其不公。 三、 品項內容:創業初期,公司販賣的是維他命製劑,爾後隨著商品生命週期及市場環境的變化而做調整,陸續地引進了胃藥、肝膽胃腸藥、降血壓藥等治療性藥品,及一些藥膏。及至後來走向保健性食品的規劃,以及近幾年專攻的鈣製劑系列產品為主軸。值得驕傲的是,創業最初的二項產品,經過了十六、七年的考驗,至今仍屹立在銷售的行列之內,並且依然業績亮麗。這應該歸功於創業的當時努力所奠下的生意基礎吧!很多優良的客戶,也都是那段時期打下來的,從創業開始我們未曾急急的衝,從頭到尾都是穩穩的來。畢竟,不做冒險狂進的事情,就不會有賠錢的機會,這是公司對商品結構選擇的要旨。 四、 企業文化:「麻雀雖小,但五臟俱全」是我們一向對自己公司的描述,對這樣一個小型的公司,實在談不上什麼文化,但卻有屬於我們自己的特點及傳統。 對員工----自己管理自己 如果自己無法管理自己,又有誰能管理我們,又有誰能管理誰,不必管理才是最好的管理,再好的管理,也不如不管理。因此,開創至今,我們不打卡,不簽到,沒有請假單,沒事做不必假仙,有事則非徹底完成不可。 對同仁-----沒有老闆主義,股東只有在特定場合方為股東,其他時間是彼此依存的工作夥伴。 不喜歡愛刻意表現的人,因為我們相信,路遙才知馬力,日久才見人心。 極端厭惡三姑六婆,討厭小圈圈或小國心態,在一個團體裡這種傾向的人有如蛆虫,去之為快。 有事大家都到,沒事各自享受自己的生活方式。 五、 經營理念:由於時代的改變,對健康的定義也不一樣,以前不生病就叫健康,現在則必須是能夠隨時隨地以最佳狀態面對各種挑戰,才是健康。我們對自我的期許是正派、正統、優質的販賣健康的公司。對於產品的選擇,認為有特色,就能帶來效益,就有市場。堅持不接觸過眼雲煙的生意,因為愈新奇的產品,死得愈快,愈傳統的產品,壽命愈長。 六、展望:務實的做法是,著眼今天必須做什麼,才能對未來有幫助,而不是未來我要做什麼。市場瞬息萬變的速度,數十倍於以往。藥業市場更由於各大財團,及國外知名連鎖體系的紛紛加入,益彰顯出風起雲湧的戰國時代。於是乎與異業合作,或者同業結盟,是刻不容緩所必須進行的。這樣的時代,已不適合單打獨鬥,也不是可以由一個或少數幾個所掌控。惟有透過連盟合作,才能開創更積極且寬廣的空間,這是杏懋正致力進行的方向。

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◎漢磊科技於1985年設立於新竹科學園區，是國內第一家矽磊晶片(Epitaxial Process）製造商。由於在磊晶技術方面的卓越，漢磊科技也在1994年跨足半導體元件代工產業，並選擇以全球第一家功率（Power MOSFET）及類比（Linear Bipolar IC）半導體元件之專業代工廠進入市場，因為這類的產品不但可以與大型的晶圓代工廠，如台積/聯電等公司所發展的產品技術在競爭上有所區隔，同時這類的產品，製程的多樣性，需要高度累積技術能量，才得以穩定的求取市場上致勝空間。 多年來，漢磊不負眾望，是全球第一家功率及類比元件的晶元代工廠，也是目前台灣在這個專業代工領域中，技術最為成熟，深受專業客戶信賴的公司。故，在現在這個由晶圓代工大廠稱霸的市場生態下，漢磊早已穩建的開創出一個同中求異的利基空間，逐年突破市場佔有率，自1999年以來不斷擴充產能，目前除擁有2座矽磊晶廠外，也擁有2座5吋及1座6吋之晶圓代工廠，使漢磊成為台灣小尺吋晶圓代工廠中最具市場價值及發展潛力的企業。

特升電子有限公司成立于2001年7月, 主要從事電子零件销售. 憑著專業的管理體制， 公司獲得了AMIC, CATALYST, ETRON, GENESYS LOGIC, IMAGIS, LYONTEK, NANYA, OKI, PROMOS, SKC, TRUMP, YOBON 等著名電子廠商品牌在亞太地區的代理權, 成為亞太地區最大的代理商之一. 公司擁有經驗豐富的管理層, 高素質的销售隊伍以及專業的技術隊伍, 旨在為供應商以及客户提供完善的服務, 為供應链創造價值. 除了位於新加坡的總部，公司在台湾，美國，香港，中國，馬來西亞設立了分支機構. 公司還計畫在泰國，印尼，印度，菲律賓設立國際辦事處. 目標就是建立一個更完善的销售網路和提供全球性的服務, 也就是公司的宗旨 “哪裡有我們的客户，哪裡就有我們的服務.” 2009年，新加坡政府授予特升電子“中小企業500强”稱號

台灣第一 ‧ 我在哪裡 台灣是世界三大IT產品生產及研發重鎮,管道商供應充沛零件,消費者為求電腦性能的擴充,故塑造出台灣獨特的DIY組裝文化。 有感於台灣傳統電腦零售通路的淩亂,購物環境規劃不良,服務品質不佳及消費者權益無法受到尊重,登峰國際以台灣第一自許,於1996年7月成立台灣第一家大型電腦賣場,結合電腦、數位、通訊產品,並保障消費者權益,滿足消費市場需求為服務導向,提供一次購足(one-stop-shopping),電腦賣場『NOVA資訊廣場』。 電腦零售通路革命 NOVA創新的經營機制,成功的開創了台灣電腦零售通路革命。首先,採取招商的方式,引進電腦軟硬體廠商進駐。此外,更結合專業維修公司、宅配物流公司及銀行個人金融進駐賣場,分別提供「電腦維修」 、「送貨到府」及「信用卡分期」的服務,營造出更體貼消費者的購物服務空間。同時規劃了,全台首創的「免費上網區」、愛地球做環保的「廢電腦回收」、及最大最豐富的藝文售票系統「年代售票」,提供一個購物休閒、教育娛樂的全功能新空間。 NOVA董事長鍾瓊亮表示:「NOVA是資源整合者,集結各領域廠商的專長,為大家節省重複性的投資。」同時強調,「創造利潤‧降低成本」、「各施所長‧風險分攤」是經營招商式賣場的最高指導原則。

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