創富國際學苑有限公司位於台北市中山區，營業登記地址:台北市中山區南京西路5之1號12樓，創富國際學苑有限公司的統一編號:42989816，營業稅籍分類屬於:其他管理顧問服務，創富國際學苑有限公司的負責人是杜◯安，資本額:1,000,000元，商業司營業登記狀態:核准設立。 創富國際學苑有限公司所屬相關財政部稅籍分類 1、雜誌(期刊)出版 分類說明 : 包括以印刷形式發行之雜誌（期刊）出版等。亦包括以印刷形式發行之廣播及電視節目表出版。 2、其他管理顧問服務 分類說明 : 1.包括公共關係服務、生產管理、人事管理、組織管理、銷售管理顧問服務、ISO認證企業顧問等。2.不包括提供ISO認證服務應歸入7609-99子類「其他未分類專業、科學及技術服務」。

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公司已營運近20年，主要的營業項目為撞球，我們承辦電視轉播的大型比賽已有多年經驗，如男女子職撞、安麗盃、全運會、大專盃等等，國際大型賽事皆為本公司主辦，已和撞球協會配合多年。

642系統在美國已有30年以上的運作經驗,已被證實是最大的一個直銷系統,並擁有非常完整的錄音帶、書籍與集會訓練。台灣的642系統是由如新642系統延伸而來的,而如新的642系統是由美國安麗的642系統延伸而 來,因此要由安麗642系統說起。 642系統在美國運作情況說明如下:美國“波特蘭”這個地方,體育館大約可容納兩萬人,所在的旅館全被訂購一 空,在街上隨處都可以看到642系統的看板,這個活動共舉行三天兩夜;像這種大會一年要舉行48場以上,由此可知這個系統的規模。 美國崇尚個人自由主義,加上直銷事業的約束力比較薄弱,但是參與642系統集會的男性都穿著深藍色西裝、白色襯衫、紅色領帶、黑色皮鞋、深色襪子,可見這一群642系統直銷商的特質與一般人不一樣。 美國642系統集會上,雖然合作直銷公司是安麗,但很少提到有關安麗產品的促銷,絕大多數時間是在談人、體系、系統運作的事情。在美國像642系統這樣的體系,一條線竟然占整個公司總業績的72%以上。 642系統原創者是 Bill Britt , Bill 先生在1970年的時候,加入了安麗公司,他的推薦人叫Yager先生,Yager先生在1966年的時候,加入了安麗公司成為經銷商,然后,在1970年的時候,推薦了Britt先生,那時候Britt先生三十八歲。到了1972年,Britt先生成為鑽石,Yager先生的下線中除Britt先生以外,另外還有兩位鑽石,加上他自已總共是四位鑽石"到了1976年,Britt先生覺得這樁生意越來越難拓展,他白已的下線當中,不但沒有增加新的鑽石,反而連自己鑽石的寶座都很難維持。 於是他開始仔細的思考問題所在,直銷事業是不是只有少數有特殊才能的人士才有機會成功?因為,事實顯示。他自已用了兩年時間便成為鑽石,但另有許多幾乎與他同時期開始的下屬經銷商,經過5~6年都還不能做上來。1976年下半年,他終於找出了這個關鍵,並且想法于突破了這個瓶頸,這是直銷事業史上一項非常重要的發明,就是”複製(Duplication)”這個觀念。 許多人研究複製的理論,但真正因複製而獲益的人不多,那是因為幾乎沒有幾個人真正了解,”複製”精神在於你低下頭來謙虛地遵從你的上線領導,100%向上線請益,讓自己成為一個好榜樣,以便你的下線亦100%向你請益,生生不息,永遠傳遞下去。Mr.Britt的組織網從1970年開始建立到1976年長達六年的時間。除MrBritt位成為鑽石之外,Mi Britt所有的下屬中無一人能達到與他一樣的成果。但是,從1976年開始有了突破性的發展,到1982年,同樣約六年,卻是完全不同的成果。從1976年到1982年Mr.Britt杜的經銷網中總共產生了45位鑽石,而紅寶石的總數將近4000位。 因為複製,才形成系統,因為萬眾一心,才能眾志成城。因此,系統強調的是精神力量的匯聚與展現,複製則偏重在技巧的模仿與步驟的統一。系統是一種精神的表現,是一種感覺,叫歸屬感。複製則是技巧的模仿,著重實質的操作,所以,真正的”做”,才是直銷事業的根本。 當安麗在台灣開始的時候,642系統也從美國延伸過來。經過一段時間的醞釀,642系統終於在台灣開始萌芽,時至今日,台灣有眾多傳直銷公司都擁有642系統,而有642系統的傳直銷公司,642系統的業績,都超出該公司者個營業額一半以上。 642系統的成員,他們的服裝儀容也複製得很完整,連嚴謹、踏實的作風也一模一樣。他們常舉一個例子“為什麼麥當勞、7-11這麼賺錢?因為他們複製得完全一樣,每一家都一樣。”這是傳統事業複製的標準模式,在直銷事業領域裡“人”是不同的,但是642可以把“人”也複製得一模一樣,這是在其他體系團隊中無法看見的。 642系統真正厲害的地方,是有一套完整的訓練方法說明組織延伸寬度及深度,他們曾提及,“真正的成功並不是自己做到什麼樣的高階,而是所推薦的寬度(第一代下線)也能利用相同的運作模式成功,才算是真正的成功。”因此他們不怎麼強調階級,甚至名片上也沒有印上高階名稱,這跟其他體系名片不太一樣,他們說:“pin並不重要,重要的是實際的成果!

事務所簡介 安成法律的前身係國際知名會計師事務所之法律部門，2004年7月1日由林志忠律師／會計師／證券分析師將之成功轉型，正式成立一客戶導向之國際商務法律事務所。在競爭激烈的法律服務業中，安成法律基於其獨特的核心價值與核心競爭力，業已在金融法律產業建立良好品牌形象。 安成的願景 為亞太地區最專業極致之商務法律事務所 歷史沿革 2004年7月與台灣安永會計師事務所（Ernst & Young Taiwan，前致遠會計師事務所）法律部門分離，並定名為安永法律事務所。 2005年7月葉銘功律師加入成為事務所合夥人，主要負責工程、醫療及訴訟案件。 2006年7月與安永資產管理股份有限公司、龍屋不動產地政士事務所、龍屋不動產仲介經紀商行、安永不動產估價師聯合事務所形成策略聯盟。 2007年7月鍾凱勳律師加入成為事務所合夥人，主要負責智財、勞工及銀行不良債權之處理案件。 2008年1月為避免業務混淆，將安永法律事務所更名為安成法律事務所。 2008年5月 增加境外公司設立部

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