CottonWalker酷乾棉 純棉排汗休閒服 1. 通過國內外3大品質及機能認證，最高標準的織品選擇. 各大成衣品牌都有吸濕排汗系列，跟『酷乾棉 』不同的是，目前還沒有一款布料採用100%天然棉，『酷乾棉 』運用奈米科技，成功保留天然棉的吸濕、舒適特性，同時也能快速擴散水分到布料表面，達到瞬間排汗功能 (1) 通過台灣紡拓會 『吸濕排汗速乾』機能認証。 (2)通過美國棉商標『吸濕速乾』機能認証。 (3) 通過政府把關的台灣製品MIT認證。 2.奈米級『酷乾棉』五大特性 : (1) 秒速排汗、不回滲、不溼黏，讓肌膚常保乾爽。 (2) 保有天然棉 ─舒適、透氣、觸感柔順等特性。 (3) 相較於傳統棉織物， 乾燥速率增快1/3 以上。 (4) 取之天然棉纖維，可以自然完全分解，真正的綠色商品。 (5) 利用精密(200奈米)科技整合生產製造，耐穿耐洗 3. 媒體報導: 2009/12/28 A8版 中國時報【張翠芬／台北報導】 從事紡織業的葉元孝的小女兒也飽受異位性皮膚炎困擾，每次看女兒搔癢不停很難受時，做爸爸的他也跟著難過。他開始思考，要怎麼幫助女兒。他千辛萬苦與國外技術單位合作，應用奈米科技，二年來花了近五百萬，總算研發出快速排汗、不回滲、不溼黏的「酷乾棉」，並取得台灣紡拓會「吸濕排汗速乾」機能認證。 他用酷乾棉做內衣褲，女兒優先試用，穿了酷乾棉後，異位性皮膚炎竟然不藥而癒，他自己困擾多年的臀部痘痘和胯下溼疹也好了。這類機能衣售價較一般衣服貴三、四成，但市場已有相當的接受度。

您有生活上的困擾嗎?對未來的日子怎麼過呢?如何尋找一份真情呢? 本會高薪聘請專業婚姻顧問免費為您解開疑惑,並陪伴您協尋完美人生。 親愛的朋友:在茫茫人生情海中,你是否想找尋一位知心伴侶攜手共渡美好人生呢? (一)本會秉持純真、善良、美意的經營理念,創造未婚族群的春天。 (二)在尋覓伴侶的過程中,給予會員充實豐富、知性的生涯規範。 (三)審慎過濾會員資格,絕無聘請帥哥、美女串場欺騙。 (四)由台中縣政府合法立案經營,提供優雅溫馨的場所。 (五)以平實之價位服務會員,在無負擔的情況下,盡情追求您的未來。

642系統在美國已有30年以上的運作經驗,已被證實是最大的一個直銷系統,並擁有非常完整的錄音帶、書籍與集會訓練。台灣的642系統是由如新642系統延伸而來的,而如新的642系統是由美國安麗的642系統延伸而 來,因此要由安麗642系統說起。 642系統在美國運作情況說明如下:美國“波特蘭”這個地方,體育館大約可容納兩萬人,所在的旅館全被訂購一 空,在街上隨處都可以看到642系統的看板,這個活動共舉行三天兩夜;像這種大會一年要舉行48場以上,由此可知這個系統的規模。 美國崇尚個人自由主義,加上直銷事業的約束力比較薄弱,但是參與642系統集會的男性都穿著深藍色西裝、白色襯衫、紅色領帶、黑色皮鞋、深色襪子,可見這一群642系統直銷商的特質與一般人不一樣。 美國642系統集會上,雖然合作直銷公司是安麗,但很少提到有關安麗產品的促銷,絕大多數時間是在談人、體系、系統運作的事情。在美國像642系統這樣的體系,一條線竟然占整個公司總業績的72%以上。 642系統原創者是 Bill Britt , Bill 先生在1970年的時候,加入了安麗公司,他的推薦人叫Yager先生,Yager先生在1966年的時候,加入了安麗公司成為經銷商,然后,在1970年的時候,推薦了Britt先生,那時候Britt先生三十八歲。到了1972年,Britt先生成為鑽石,Yager先生的下線中除Britt先生以外,另外還有兩位鑽石,加上他自已總共是四位鑽石"到了1976年,Britt先生覺得這樁生意越來越難拓展,他白已的下線當中,不但沒有增加新的鑽石,反而連自己鑽石的寶座都很難維持。 於是他開始仔細的思考問題所在,直銷事業是不是只有少數有特殊才能的人士才有機會成功?因為,事實顯示。他自已用了兩年時間便成為鑽石,但另有許多幾乎與他同時期開始的下屬經銷商,經過5~6年都還不能做上來。1976年下半年,他終於找出了這個關鍵,並且想法于突破了這個瓶頸,這是直銷事業史上一項非常重要的發明,就是”複製(Duplication)”這個觀念。 許多人研究複製的理論,但真正因複製而獲益的人不多,那是因為幾乎沒有幾個人真正了解,”複製”精神在於你低下頭來謙虛地遵從你的上線領導,100%向上線請益,讓自己成為一個好榜樣,以便你的下線亦100%向你請益,生生不息,永遠傳遞下去。Mr.Britt的組織網從1970年開始建立到1976年長達六年的時間。除MrBritt位成為鑽石之外,Mi Britt所有的下屬中無一人能達到與他一樣的成果。但是,從1976年開始有了突破性的發展,到1982年,同樣約六年,卻是完全不同的成果。從1976年到1982年Mr.Britt杜的經銷網中總共產生了45位鑽石,而紅寶石的總數將近4000位。 因為複製,才形成系統,因為萬眾一心,才能眾志成城。因此,系統強調的是精神力量的匯聚與展現,複製則偏重在技巧的模仿與步驟的統一。系統是一種精神的表現,是一種感覺,叫歸屬感。複製則是技巧的模仿,著重實質的操作,所以,真正的”做”,才是直銷事業的根本。 當安麗在台灣開始的時候,642系統也從美國延伸過來。經過一段時間的醞釀,642系統終於在台灣開始萌芽,時至今日,台灣有眾多傳直銷公司都擁有642系統,而有642系統的傳直銷公司,642系統的業績,都超出該公司者個營業額一半以上。 642系統的成員,他們的服裝儀容也複製得很完整,連嚴謹、踏實的作風也一模一樣。他們常舉一個例子“為什麼麥當勞、7-11這麼賺錢?因為他們複製得完全一樣,每一家都一樣。”這是傳統事業複製的標準模式,在直銷事業領域裡“人”是不同的,但是642可以把“人”也複製得一模一樣,這是在其他體系團隊中無法看見的。 642系統真正厲害的地方,是有一套完整的訓練方法說明組織延伸寬度及深度,他們曾提及,“真正的成功並不是自己做到什麼樣的高階,而是所推薦的寬度(第一代下線)也能利用相同的運作模式成功,才算是真正的成功。”因此他們不怎麼強調階級,甚至名片上也沒有印上高階名稱,這跟其他體系名片不太一樣,他們說:“pin並不重要,重要的是實際的成果!

【實現Made in Taiwan】 大瓏成立於1987年,專業於醫療電動手術刀與電動醫療線材之製造與銷售;經過20年的努力經營,大瓏已在全球的電動醫療器材界闖出名號,為全球電燒筆刀產品(ESU-Electro Surgical Unit)最大供應商,其銷售量已達全球25%。大瓏的主要客戶涵蓋了歐美等區域,當初懷抱著要在台灣產製醫療器材精品的理想,如今隨著在行銷全球成品包裝上印上Made in Taiwan而實現。 大瓏的經營項目從簡單的產品OEM擴展到目前的ODM及自行開發自創品牌,品質上更達到世界一流大廠免檢直接入發貨倉庫的高標準要求;在品質系統認證上已通過: FDA QSR , DNV ISO 13485, 台灣 GMP , JGMP等認證,另外在產品上市審查方面已完成 : FDA 510(k), CE marking, 台灣產品查驗登記, 日本販售許可等,建立起與全球各區域產業精英的夥伴關係。 【敦厚待人的精神,全球化的經營視野】 以誠為本的企業文化是大瓏經營的首要核心價值之一,不論是對公司員工、供應廠商及客戶等,抱持待人以誠、處處同理心為對方設想,是最基本的處世精神;這樣基本的價值觀,養成大瓏人凡事均以正向思考面對問題、負起責任、解決問題的積極態度,與全球客戶建立起難能可貴的深厚互信基礎。 【與領導廠商往來,學習一流產業知識】 大瓏的客戶大部份皆是全球前10大廠商或為歐美領導廠商(如 Tyco Healthcare, JJ, Philips 等……),各自對其產品策略及市場定位皆有明確的定義,並領先市場開發出新產品及技術;透過合作可以與客戶共同成長,更可以讓自己的組織建立起與大企業相近的文化特質及流程;整體組織運作流程的規劃及產品知識都在合作過程中學習並昇華內化為自己的知識,這也是大瓏能持續成長的關鍵因素。 【長期深耕電動醫療耗材,建立獨特競爭優勢】 大瓏一開始即進入電動醫療器材領域,並發展出各式電動醫療器材之耗材,不僅在核心產品具有規模經濟,也建立起此領域的範疇經濟。如今大瓏不僅專精於電燒刀筆的生產,更具備整體電動醫療相關耗材及所屬配件的生產能力;近來更致力將產品類品擴充發展至骨科及AED(自動體外心臟電擊器)耗材之相關產品,以充份發揮多年來累積之技術能力。 因多數電動醫療器材為手術房內使用之侵入人體的產品,在FDA產品的分級屬高階,因此驗證的法規要求相當繁複嚴格,故此領域的專業知識建立不易,但大瓏已長期深耕經營,所以累積的知識與能力已成為獨特的競爭優勢。 【重要記事】 1985 於美國加洲成立New Deantronics CA, Ltd. 1986 於台灣台北縣新店市成立大瓏企業股份有限公司New Deantronics Taiwan, Ltd. 1996 通過勞氏 國際ISO9002 認證 1998 Reliant產品取得美國專利其他產品陸續取得美國FDA 510K 註冊 1998 通過英國BSI EN46002認證 1999 通過DNV 國際ISO13485認證 2000 通過DNV 國際ISO9001/EN46001 2000 通過歐洲CE Mark 認證 2001 委託工研院共同開發生產自動化設備 2002 通過中華民國衛生署GMP認証 2004 成立等級屬國內頂級之微生物實驗室,並通過中華民國實驗室認證體系CNLA認證 2006 當選中華民國經濟部i-Bench標竿企業 2006 委託翔勝公司共同開發生產自動化設備 2006 於美國科羅拉多洲成立New Deantronics Colorado, Ltd. 2007 在台灣擴充自有廠房約至2000坪 2007 取得中華民國無違反勞動法令證明 2007 通過中華民國行政院勞委會【友善職場】認證 2008 獲得經濟部工業局【協助傳統產業技術開發計畫】最高額補並獲得執行範例 2008 獲得經濟部中小企業處小巨人獎 2009 獲得經濟部中小企業處第十八屆國家磐石獎 2009 獲得經濟部中小企業處第十六屆研發創新獎 2009 董事長獲得青創總會第三十二屆創業楷模獎

給他一條魚,不如教他怎麼釣魚。 先教怎麼正當做人,再教怎麼正當做事。 先教怎麼拿槍,再教怎麼上戰場殺敵。 一個企業組織是否能成功?人員的選材及教育訓練比什麼都重要! 因此,我們要打破市場迷思,選人,不一定要有經驗,不一定要資深。 溝通與經驗分享的實務經驗也是很重要,因此,每天晨會,除了會務宣導、業務報告(案件報告與交流)之外,專業教育訓練與成功案例分享也是佔有重要的時刻! 從成功者身上汲取經驗,從失敗案例中自我省思,每天反覆訓練與分享後,面對各種客戶與案例便都能從容應對。 成立本公司最大的目的便是誓作業界專業的、正向的領航者,建立房仲業的優良典範!

◆寶泰健康國際股份有限公司於2007年7月成立,2011年5月成立《翻身俱樂部》（www.restartlife.club.tw/）。翻身俱樂部就是在幫助每一個想要「翻身致富」的人(他沒有方法;不知道該怎麼做),透過一套經過驗證人人都做得到的方法,在最短的時間內翻身致富的一個會員組織。 ◆成立理念: 1.翻身俱樂部認為,貧窮是痛苦的開端,是罪惡的源頭,沒有人應該受貧窮之苦。擁有富足豐盛的人生,是每一個人的基本權利,每一個人都值得擁有健康的身心、良好的人際、自由的財富、成功的事業和圓滿的家庭! 2.翻身俱樂部主張,想要擁有富足豐盛的人生,第一步必須先達成「財務自由」的目標。唯有先達成財務自由的目標,其他的目標就更容易逐步實現,進而創造出全方位的生命價值。 3.翻身俱樂部要幫助您思考並解決三個問題:「你想不想翻身致富?」、「你應不應該翻身致富?」、「這輩子你願不願意努力讓自己翻身致富?」。每一個想要達成財務自由目標的人,都一定要想過這三個重要問題,並且找到努力的方法,才可能完成「翻身致富」的目標。 ◆使命宗旨: 1.翻身俱樂部認為,人之所以無法下定決心、貫徹行動、堅持到底,主要有兩個原因:第一就是「想成功,但找不到方法」;也就是不知道怎麼做。第二就是「找到了方法,但做不到」;就算找到方法、知道怎麼做,卻可能因為能力不足而做不到。 2.翻身俱樂部成立的宗旨,主要是提供一套經過驗證、確認每個人都做得到的方法,幫助以上兩種人(想成功卻找不到好方法,或找得到方法卻做不到)在最短的時間內達成「翻身致富」的目標。 ※翻身致富的定義,一是「財務獨立」能夠維持最基本的生活開銷;一是「財務自由」基本生活開銷以外的奢華需求。翻身致富是擁有富足人生的開始。 3.翻身俱樂部的使命,就是要透過「資本、互助、倍增」的機制: ‧幫助人們得到他想得到的(物) ‧幫助人們做到他想做到的(事) ‧幫助人們成為他想成為的(人)

日活店位於南屯，至今已有四十年的歷史，本店備有最新的數位攝影器材可提供學士照、證件 　 照、景物拍攝，店內還有內置超大佈景供全家福拍照，也提供團體照外拍服務。 　 　 同時我們也提供專業影像服務，製作設備最先進、產品樣式最新穎!無論是正片、負片、照片， 　 或是數位相機、各種電腦磁片、光碟片，您將立即得到高品質的相片輸出。為您提供多變化的 　 最新數位影像技術，立刻把您的照片變成藝術照，加花邊框、加襯圖、組合相片、賀卡、月曆 　 ……等等， 愛怎麼變，就怎麼變，盡情發揮您的創意及想像空間。

健身男、幹練女賣茶暴紅!鮮果肉吸客,外行勝內行! 健身教練小黃,和曾任五星級餐飲主管的凱莉,三年前因天真,租下三坪 店面,摸索飲料市場。 由於外行,做果茶不沿舊習加濃縮果醬,反依想像,加現挖果肉。 要調單價,再加粉圓、椰果,以 QQ 鮮果茶,一炮而紅。 如今店從三坪變10 家,還將進軍中國,證明想法加耐操,外行也能打敗內行,驚動市場。 採訪 ╱ 蔡佳玲 攝影 ╱ 林鼎皓 「百香果含 16 種營養,是養分非常高的水果,老闆你真內行,怎麼想得出在綠茶加百香果和 QQ ?」 健康橘子工坊老闆小黃,到三總外送 50 杯鮮百香果 QQ 綠茶(加粉圓和椰果),聽護士這麼讚美,忍不住偷笑,和創業夥伴兼女友凱莉同聲說:「其實是我們外行,才會創造出這種配方!」 三坪起家,求助無門 體育系畢業的小黃,在亞力山大當健身教練時,和剛從中國頂新集團離職、管過華北 30 幾家餐廳的凱莉,陷入師生暨姐弟戀,共同編織開店度人生的美夢。 三年前,小黃的學生通報,內湖有店面招租,優點是鄰近科學園區、辦公大樓、三所學校,消費力驚人;缺點是才三坪大,更正確講,只有一面牆。 他們貪圖前者,莽莽撞撞把牆租下。考慮客層涵蓋老小,咖啡只有上班族喝,市場不大,轉而鎖定珍奶、果汁、泡沫紅茶,是籌備初期唯一正確的抉擇。 接著問題來了:茶怎麼煮?他倆去食品展問廠商:「我們要創業,能不能教我們煮茶?」對方有答等於沒答:「茶水比例是 1 比 6 ,其他是商業機密,無可奉告。」 他們得知新竹芎林有茶葉商,多次去試茶,回家摸索煮法,把每刻、每分的變化做記錄,才知水溫、糖漿、奶精品牌,都會影響色澤口感,邊賣邊修正,如此店倒不了,卻也沒法大好。 現挖加料 獨創熱賣 「園區有品牌的連鎖店這麼多,我們拿什麼和人比?」他們很有危機意識。剛好小黃愛吃的百香果,放太久變得果香四溢,他們實驗成癮,把果肉挖出來,加到綠茶,發現酸甜開脾,興奮地以此為主打,標榜新鮮現挖,只賣 20 元,當作犧牲打、帶路貨,用餐時段果然吸引上班族大排長龍。 凱莉解釋:「一般店家賣果茶是加濃縮果醬,但我們是生手,人又笨,直覺果茶應加新鮮果肉,再辛苦也得挖,沒想到大受歡迎。」

專為國小學童家長打造一個課後可以放小朋友在這裡寫功課、讀書、上英文、上作文、上數學的精緻小班教室。 我們沒有制式化的管理，只有因才施教。我們相信每個小朋友都是聰明的，只是看大人怎麼啟發和小朋友什麼時候開竅。 每個小朋友都喜歡被稱讚、被鼓勵，在這樣的環境下，小朋友願意主動努力、表現才是真學習，學習也才會快樂。自己該做的功課做完，也複習完功課，小朋友就是自己時間的主人。 我們對小朋友採取信任、責任的管教態度，對老師也是如此，只要老師能管理好小朋友，家長能隨時掌握小朋友學習狀況，在這裡老師可以以您的方式完全授課。

本公司為傳統行業然一直保留著原始客戶再跟隨著科技產業的進步，不斷的茁壯成長，依目前的市場，我們不斷用舊有和新潮的思維前進世界各地，找尋更大的立足點，我們依台灣為主要的基地向外擴張業務，並不因經濟、金融、人才、人力．．．．等等因素而移轉至他國，再怎麼說，台灣還是我們的家鄉。 　　本公司保持著一步一腳印，不跟著股市房市起舞，才能在多次的金融風暴及經濟衰退中毅力不搖，在這廿十年中我們有我們的堅持，我們不貪做（不會為了業績而做高風險低報酬的生意）、不搶單（不會為了單價而與同業競爭，最後兩敗俱傷）、不保証（不會為了要做高科技產業的生意，而簽定保証條款，而至賠上公司的未來）、不投機（不投資股票市場、房地產、高回收風險大投資公司）、不貪心（不隨著市場價格高低起伏而儲備高存貨，因市場機制衰退，而至買高賣低）、不迎合(不因所求而四面八方，我們的產品多元化，應而找出高附加價值的產品) 、不應酬（不做公家機關高利潤高花費高應酬的生意）．．．等等狀況。我們永遠稟持著傳統行業的特色（不做表面、不花俏、不亮麗、不高貴、不跨大、不虛偽，我們有簡單的門面、樸素的外觀、實用的桌椅、多變的產品、專業的生產設備以及最真誠的心），在這個多樣的時代中儲蓄我們的體力、備妥我們的糧食、等待機會、張開羽翼，乘風高飛。