跳蚤趣全新、二手寄賣專門店,創業於民國2009年,由於家中用不到的商品真的太多了,而興起資源再回收的環保新運動,跳蚤趣提供交易平台,網路購物及門市購物,進而使自己用不到的商品,轉而提供有需要的人使用,也促使人們在不知不覺中己習慣浪費的想法,改為資源再次使用的想法,同時也響應環保最高宗旨【節能減炭】人人都可以做的到的運動,在環保及不浪費資源模式下,轉而成立跳蚤趣寄賣專門店

一棟六層樓的建築物，招牌大大的寫著「富春餐具生活館」，初次造訪此地，都不禁讓人感到納悶，不就是賣餐具嗎？需要這麼大的空間嗎？這是一家什麼風格的餐具業者呢？講求坪效及成本控制的買賣業，這樣不是投入太多的成本嗎？且來一窺「富春餐具生活館」的堂奧吧！歷經二十餘年的努力不懈，奠定了深厚的餐具批發及零售的基礎，在時機、資金、地點…等各方面條件都成熟之下，不畏金融海嘯、景氣低迷，毅然於民國九十七年，將原本14坪的小店面，轉型為500坪的餐具生活館，除了實現年輕時的夢想之外，目的還是為了提供更專業及更舒適的服務，從原本為批發零售的定位，再提升為餐飲需求解決方案的提供者，來到「富春」，不只是買餐具，而是一整套從餐廚設備、餐具、五金…等整體規劃的諮詢及完整的服務。

葡吉小廚簡介 2009年4月9日開幕,特別聘請具多家五星級飯店有40年上海點心經驗的國寶級主廚趙長榮坐鎮。首創3入小籠湯包、蒸餃、燒賣,針對上班族個人消費讓您有更多樣化選擇;精緻手工麵點家常私房小菜與西式吧檯之複合式餐廳,呈現出摩登現代之用餐環境,是您聚餐及下午茶的好地方。 (餐廳容納約百人,可訂位) 手工包子專櫃簡介 是什麼樣魔力的包子,竟然可以日賣數千顆以上呢?麵皮Q彈好吃的秘密在於包子由手工製作,內餡也絲毫不馬虎,招牌鮮肉包,就嚴選去筋台灣本土黑豬梅花肉,加上薑汁、蒜末及調味料。讓您吃到最新鮮、最健康、最多樣的包子。 現今生活型態的轉變,人們因工作忙碌未必能好好坐下吃飯或親自下廚,而包子長久以來是大家都能接受的食物,冷菜也是一種選擇,無須花費太多時間食用並有飽足感,就算隔餐了也能再加熱食用,證明包子有一定的發展空間。此外更成立研發團隊,聘請專業人才、現代的機器設備,建立更完善的生產物流系統。讓消費者能吃到最新鮮、最多樣化的手工包子。

當手中握著這杯咖啡,溫暖可以一直傳遞到手心 猶如〝家〞給人的安全感,可以直達心底 無論是對於咖啡品質的執著亦或是輕蔬食的新鮮堅持 都蘊含著如對待家人般體貼的心意 不斷前進的腳步 就像數學中的符號〝+〞 正向的發展,正確的堅持,專業更上層樓,貼心永遠都在 冀望這份感受能夠深植於每位顧客以及加盟夥伴 曾經是站在吧檯的一邊,看著氤蘊的土色液體注入杯中, 懷抱著90分的期待,卻喝到40分的平淡, 曾經想像角色替換後,費心考究的濃醇心意, 能讓手中那杯沁香,成為讓人不自覺閉上眼的微笑, 為了實現這樣的想像,仿效神農氏嚐盡百草的精神, 讓無數的奔馳的點子的腦中徘徊不去 一個又一個夜晚,太多的咖啡因作祟,睜眼看著窗帘後透出白光, 也終於找到讓人無從挑剔的好咖啡, 於是 讓曾經的妄想就此實現 原來站在吧台後的視界 完全不同 當喝到咖啡時的瞬間 對方嘴角上揚的成就感 就是夢想的開始

本公司由一群在商業空間設計及整合行銷服務經驗豐富的人員所成立，股東成員每位年資都超過12年以上，雖然公司成立時間不久，但是每個成員的相關背景經驗，都非常豐富。 之前所服務的公司，也都是國內大型設計公司，服務年資超過6年以上，所經手的案件也都是國內的知名企業，例如：富士康Foxconn、acer、IBM、GIANT、NIKE、中華航空、微星科技、德州儀器、工研院、HERMES、富御珠寶...等，服務期間，也都為公司建立許多標竿案例。 因為大型公司有太多的管理工作纏身，無法將時間充分利用於服務客戶，進而與幾位志同道合的朋友一起創立凡迪思設計公司，希望能夠回歸到商業空間設計的本質，服務更多的客戶，也希望能以較低的人事管銷費用，提供優質的服務品質及價格，回饋給客戶；也可以提供較高的業績獎金給員工，希望能改善此行業漫無天日的加班惡習，讓服務於公司的員工，都能有較佳的生活品質，可以工作與家庭並重，不需要為了工作，盲目加班，犧牲家庭、身體健康。

健康的守護神─太乙國寶牛樟芝對台灣的一份關懷與感情： 一位懸壺濟世，熱心助人，每年都將會到全省道場為人免費義診，行醫濟世的能量大師，也就是現任職於太乙公司董事長──蔡憲松大師，早期為了母親的肝癌，而苦心鑚研牛樟芝的復育技術，歷經多年的苦心研究培育，再加上許多先進前輩的指導，終於在數年前成功復育出，終於在數年前成功復育出『全球唯一野生椴木牛樟芝培植法』，此創舉更令他在椴木的領域中，佔有一席之地，更另業界寡目相看，而蔡先生更獨創出『箱式復育法』讓行家跌破眼鏡，此項獨門技術更加奠定了『太乙國寶牛樟芝』深厚的基石。綜觀台灣現今的市場，新鮮牛樟芝漫天喊價，樟芝膠囊品質不一，甚至黑心食品一一出籠，弄得消費者人心惶惶，更花了太多冤枉錢，買到假貨或劣級品，真叫人痛心，為了落實太乙『樟芝人人吃得起』的理念，『太乙國寶牛樟芝有限公司』正式誕生，以鮮明的旗幟，近軍市場並提倡『牛樟芝在家自栽、自採自用』，想吃新鮮的牛樟芝在家自己種，公司教您怎麼種，比種花草，青菜都來簡單易種，再也不用花大筆的金錢買樟芝，甚至買到假貨或黑心貨，讓社會大眾，種得開心，吃得放心，…『別人要您花錢買樟芝、太乙教您省錢種樟芝』，這正是太乙公司對台灣社會的一份關懷與感情，更是太乙公司成立的宗旨與經營的理念所在。 【非傳直銷公司】

80年代,一個叫蔡芳雄的門外漢,以初生之犢的精神,在基隆崁仔頂漁市起家,闖出頂級海鮮進口與批發的事業王國。30年後,兒子蔡明勳決定網路創業,拿老爸的本行來試水溫,沒想到以活蟹到府之訴求意外爆紅。現在,他們決定進軍實體開餐廳,並以老爸為名,開始重新規劃「芳雄鮮饌」的品牌藍圖。 「我第一次在網路訂購鮮活商品,昨天下午收到了,打開蓋子裡面有十隻小紅蟳在箱子裡爬來爬去,小朋友看到都開心得不得了,馬上依照網頁的步驟清蒸,超香的,全家人吃得很開心!」 「感謝你們的中秋海鮮烤肉組,讓我扳回面子。原本婆婆還一直嫌我買這個太貴了,可是烤肉時隔壁的王媽媽來串門子,看到我們又烤帝王蟹腳、又有大蝦皇、超大顆的貝柱,忍不住讚歎起來,婆婆還開心的說,是我媳婦買的,讓我鬆了一口氣~」 類似這樣的顧客來信,常常出現在客服信箱。網路開店不到兩年,就以「活蟹到府」打開知名度與亮麗營業額,還獲選為數位時代的2009網路人氣100強,並勇獲食品類專家評比冠軍。這個成績除了靠創辦人蔡明勳、呂建慧夫妻的創意與努力,還有來自蔡爸爸累積30年曲折起伏的深厚根基。 白手起家一步一腳印 當年在農會工作了十多年的蔡爸爸,結識了做貝類養殖的朋友,雖然自己一竅不通,但看好未來發展,還是果敢投入,但終究因經驗不足以倒閉歇業收場。後來嘗試小量進口一些少見而獨特的貝類。蔡爸爸每天開著一台載著小型暫養池的水車穿梭在基隆漁港,向餐廳推銷各種鮮活貝類。有肉質飽滿長相奇特的象拔蚌、手掌大的鮮活扇貝…等,這些獨特又鮮美的貝類很快地就吸引了餐廳業者下單。 接著蔡爸爸觸角延伸到蟳類與一些高單價活海鮮,如帝王蟹、龍蝦、明蝦…等等,還在印尼投資蟳類養殖場,並培訓當地人才。他不斷尋找品質更好、更穩定的貨源,若有顧客要求一些較奇特的海鮮食材,不管量有多少,一定使命必達。如此逐漸在著名的批發魚市基隆嵌仔頂做出口碑。2007年從陽澄湖引進大閘蟹蟹苗開始養殖,為了讓大閘蟹呈現金黃香濃又飽滿的膏黃,餵養的飼料特別選擇南瓜、小蝦、魚干…等天然食材,這次總算克服難關,養殖成功。 跨足網路銷售,開創多元通路平台 身為么子的蔡明勳原先並沒有繼承家業的打算,只是「生意仔」的基因蠢蠢欲動,想加入最夯的網路創業。但要在網路上賣甚麼?家裡傳統海鮮批發的事業就成了他有力的後盾。 2008年網路事業正式成立。憑藉著平台的曝光及適逢年底水產旺季,打出平價頂級海鮮的訴求後,業績成長迅速。其間曾因經驗不足與季節因素一度陷入低潮,但蔡明勳帶領團隊虛心檢討,一一克服,並增加了頂級肉類與新鮮水果等產品,果然在半年後業績明顯回升,也在同年2009年九月的網路營收突破第一個100萬,過年前更出現爆單情況。 蔡明勳承襲了蔡爸爸客戶至上的經營哲學。一旦客戶收到貨品出現瑕疵,二話不說立即退換貨。而鮮活水海產的宅配難度更高,必須精準掌握宅配時的溫度管控,以確保顧客能收到活跳跳的螃蟹。若消費者收到死蟹,只要在收貨當天來電,便立即處理退換貨。2008年剛開台時打出小紅蟳特惠搶購,一週便賣出將近1000隻。 實體店面經營「平價奢華」美食料理 吃過鮮活帝王蟹嗎?將剖開的帝王蟹腳冰鎮後,雪白的蟹腿肉如水晶般地晶透亮麗,放入熱湯裡川燙一下入口,那半熟帶點札實口感卻又鮮嫩甜美的蟹腿肉在舌間彈跳,此時你會想秉住呼吸…。食材夠新鮮,只要以最簡單的清蒸或煎烤的方式,如蟹膏的濃醇鮮香、牛小排鮮嫩甜美的肉質,不需要繁複的處理過程,不需要昂貴的花費,就可以享受到五星級飯店般的奢華料理。 為了想與更多人分享頂級食材的美味,在虛擬通路經營穩定後,蔡明勳網羅知名大廚加入團隊,要以創意廚房的概念,開一家融合歐式與台味的特色餐廳。「芳雄鮮饌 Fraiche Fusion」 位於台北市民權東路,在這裡沒有過多的調味料或油炸品,廚師以畫龍點睛方式,讓顧客嚐到食材的原汁原味,而「平價奢華」的經營理念,讓一般人能夠更容易享用到這些新鮮的大自然餽贈。 品牌名稱中文「芳雄鮮饌」 源自蔡爸爸剛柔並濟的名字,並感念他對海鮮事業的開創與堅持。品牌英文 Fraiche Fusion其實是法文,Fraiche跟英文Fresh同義,代表新鮮冰冷;Fusion則是融合/熔化之意,也跟芳雄諧音。如此一冷一熱,亦柔亦剛,還融合了法式料理與台灣美食兩種迥異風格,充分表現台北城市多變創新的餐飲新文化。 從蔡芳雄的海鮮進口批發事業,到蔡明勳的網路事業,再到「芳雄鮮饌」,不僅突破一般家族事業傳承的窠臼,也將開創台北餐飲的新視野。 芳冠群雄,鮮嚐美饌,就在你我的咫尺外與彈指間。

文化脆皮車輪餅蛋糕 吃膩了一般傳統的車輪餅嗎?這裡的車輪餅可是老板聚集了近十年的經驗,採用傳統加上日式車輪餅的製作方式,加以研發、改良、創新而成的獨特口感及作法。除了一般市面上常見的紅豆、奶油、蘿蔔絲之外,還有花生、芋頭、芝麻、奶酥以及巧克力、鮪魚、起士等等多種口味。巧克力口味則是用整塊的巧克力,而不是用巧克力醬,很特別吧!整個車輪餅吃起來甜而不膩,甜度適中又略帶一點鹹。好吃的車輪餅,是值得排隊等候香濃酥脆的好滋味。喀茲喀茲的脆皮,外皮脆,內餡有雞蛋糕般的軟綿口感。因為實在是太脆了,所以在車輪餅外圍需要加上一圈麵糊,用來接合兩邊的車輪餅皮。

一、 沿革起承:說起杏懋公司的起源,我們不得不帶起懋聯GROUP,及七懋公司,七懋創業於民國67年元月31日,由七位竹塹人合夥創辦,從零開始,白手起家。又為何稱做七懋?「七」是當年七位股東共同創業,而懋 = 茂,懋又與貿(生意)同音,懋字又把矛盾圍在樹林裡,用同一顆心為基石,這就是七懋二字所代表的意思了。 通常公司在成長中由小而大,過程裡有無數疼苦、血汗或機運。為了擴大,有時候必須給出股權,而企業的股權應該大眾化,大眾化的程序應該是由近而遠,也就是說參與貢獻的幹部與同仁應該取得第一優先權。於是乎七懋成就了一個細胞分裂的理念,企業大到一個程度就分裂,讓耕者有其田,重新創立一個小型的子公司,使幹部入股並經營,而母公司則提供了部份的投資、與經驗,讓每個茁壯了的幹部,都有機會去獨當一面。不斷地分枝,每分一次對股東而言又多了一口井,而且中小組織的適應力與收益力最強,眾多體質好的中小組織集合成集團GROUP,既分散又統合,而且結構堅實,這就是懋聯GROUP。杏懋公司就是在這種「分裂」理念下,所創立出來的,它的前身稱做七鍵,而後於78年1月27日重新改組,更名為杏懋。懋之涵義與前同,而「杏」指的是醫藥這個行業。 二、 組成架構:杏懋公司的組織架構和一般企業略有不同,我們將全省的行銷網,劃分為幾個銷售區域,而每個區域有股東幹部一人,負責全權管轄該區之銷售業務、帳款、人員、成本……等,當區之營收及支付全由該區自行掌握,也就是「自負盈虧」。公司本部之行政單位,則是統一對外的窗口,負責行銷企劃、商品開發、採購、發貨、廠商往來、行政支援、資源統籌分配……等等各種後勤補給的工作。這種營業單位自負盈虧的方式,雖然在近幾年逐漸受到採用,然而在杏懋卻行之有年。因為我們覺得,多一分耕耘的人,必然也應該多一分立即的收穫,而不是到年底才計算盈餘,重新分配,這種分配看似公平,但其實對於看不見心血的付出,這種分配,極其不公。 三、 品項內容:創業初期,公司販賣的是維他命製劑,爾後隨著商品生命週期及市場環境的變化而做調整,陸續地引進了胃藥、肝膽胃腸藥、降血壓藥等治療性藥品,及一些藥膏。及至後來走向保健性食品的規劃,以及近幾年專攻的鈣製劑系列產品為主軸。值得驕傲的是,創業最初的二項產品,經過了十六、七年的考驗,至今仍屹立在銷售的行列之內,並且依然業績亮麗。這應該歸功於創業的當時努力所奠下的生意基礎吧!很多優良的客戶,也都是那段時期打下來的,從創業開始我們未曾急急的衝,從頭到尾都是穩穩的來。畢竟,不做冒險狂進的事情,就不會有賠錢的機會,這是公司對商品結構選擇的要旨。 四、 企業文化:「麻雀雖小,但五臟俱全」是我們一向對自己公司的描述,對這樣一個小型的公司,實在談不上什麼文化,但卻有屬於我們自己的特點及傳統。 對員工----自己管理自己 如果自己無法管理自己,又有誰能管理我們,又有誰能管理誰,不必管理才是最好的管理,再好的管理,也不如不管理。因此,開創至今,我們不打卡,不簽到,沒有請假單,沒事做不必假仙,有事則非徹底完成不可。 對同仁-----沒有老闆主義,股東只有在特定場合方為股東,其他時間是彼此依存的工作夥伴。 不喜歡愛刻意表現的人,因為我們相信,路遙才知馬力,日久才見人心。 極端厭惡三姑六婆,討厭小圈圈或小國心態,在一個團體裡這種傾向的人有如蛆虫,去之為快。 有事大家都到,沒事各自享受自己的生活方式。 五、 經營理念:由於時代的改變,對健康的定義也不一樣,以前不生病就叫健康,現在則必須是能夠隨時隨地以最佳狀態面對各種挑戰,才是健康。我們對自我的期許是正派、正統、優質的販賣健康的公司。對於產品的選擇,認為有特色,就能帶來效益,就有市場。堅持不接觸過眼雲煙的生意,因為愈新奇的產品,死得愈快,愈傳統的產品,壽命愈長。 六、展望:務實的做法是,著眼今天必須做什麼,才能對未來有幫助,而不是未來我要做什麼。市場瞬息萬變的速度,數十倍於以往。藥業市場更由於各大財團,及國外知名連鎖體系的紛紛加入,益彰顯出風起雲湧的戰國時代。於是乎與異業合作,或者同業結盟,是刻不容緩所必須進行的。這樣的時代,已不適合單打獨鬥,也不是可以由一個或少數幾個所掌控。惟有透過連盟合作,才能開創更積極且寬廣的空間,這是杏懋正致力進行的方向。

楊家香由第二代接手,配合時代的進步,儘管在口味上以及包裝上做了許多調整,不變的仍是當時堅持手工製作的作法。 講求速食的現代,許多食品已添加太多非天然物質,但楊老闆仍相當堅持只使用最天然的食材,讓顧客吃得健康又放心。 同時為了迎合客人多變的口味,楊家香更不定期研發新品,給人耳目一新的享受。這樣的好品質好味道,自然受到許多知名廠商的青睞,紛紛接洽訂製半成品,讓楊家香五十年如一日的堅持和新傳統美味在全台傳香…