瑞發汽車拖吊行位於高雄市六龜區，營業登記地址:高雄市六龜區六龜里民治路15巷2之35號1樓(營業所在地僅供辦公連絡用)，瑞發汽車拖吊行的統一編號:81901629，營業稅籍分類屬於:其他陸上運輸輔助，瑞發汽車拖吊行的負責人是洪◯龍，資本額:200,000元，商業司營業登記狀態:核准設立。 瑞發汽車拖吊行的地址位於

好運週轉箱物流股份有限公司位於高雄市苓雅區，營業登記地址:高雄市苓雅區自強三路3號25樓之2，好運週轉箱物流股份有限公司的統一編號:24506970，營業稅籍分類屬於:未分類其他個人及家庭用租賃，好運週轉箱物流股份有限公司的負責人是王O昌，資本額:2,000,000元，商業司營業登記狀態:核准設立 。 好運週轉箱物流股份有限公司的地址位於

泰承企業行位於高雄市鳳山區，營業登記地址:高雄市鳳山區新武里武營路134巷43之4號5樓(營業所在地僅供辦公連絡用)，泰承企業行的統一編號:20489268，營業稅籍分類屬於:其他陸上運輸輔助，泰承企業行的負責人是蔡◯麗，資本額:200,000元，商業司營業登記狀態:核准設立。 泰承企業行的地址位於

強馭企業行位於高雄市鳳山區，營業登記地址:高雄市鳳山區大德里福安二街86巷7號1樓(營業所在地僅供辦公連絡用)，強馭企業行的統一編號:09074896，營業稅籍分類屬於:其他陸上運輸輔助，強馭企業行的負責人是王◯強，資本額:300,000元，商業司營業登記狀態:核准設立。 強馭企業行的地址位於

津揚企業行位於高雄市鳳山區，營業登記地址:高雄市鳳山區文山里文東街238之1號3樓(營業所在地僅供辦公連絡用)，津揚企業行的統一編號:13334487，營業稅籍分類屬於:其他陸上運輸輔助，津揚企業行的負責人是許◯怡，資本額:50,000元，商業司營業登記狀態:核准設立。 津揚企業行的地址位於

企業願景 五十年來,台灣的鹽業一直是由政府直接經營,因此台塩必須肩負著政策任務與歷史包袱,同時也在政府保護的羽翼下成長茁壯。然而,近兩年來局勢丕變,民營化、自由化等大環境的急遽變化已不允許台塩故步自封、閉關自守。經濟全球化的風潮、WTO開放的潛在競爭,彷彿一股無形推力促使台塩只能繼續往前衝,並搶在危機發生之前,構思因應的策略與方案。 傳統的台塩 台塩公司,正如其名,係以「鹽」為核心專業。自民國四十一年三月成立台灣製鹽總廠,至八十四年七月改制公司為止,其經營重點均侷限於鹽品、副產品之產銷及降低成本、提高效率,包括晒鹽之鹽灘設備更新、開發海埔地新鹽灘、興建洗滌鹽場與副產品工場、鹽灘機械化及籌建通霄精鹽廠等。此段期間的企業使命定位為調節鹽品供需,充份供應軍需民食及工、農、漁業用鹽及穩定鹽價。一般民眾的用鹽品質,依循著粗鹽、洗滌鹽、加碘高級精鹽、普通精鹽、無碘鹽、低鈉鹽之次序而逐漸改善。 在這一階段,台塩的產品雖漸次多樣化,但始終固守在鹽的領域內,營收的成長主要來自於穩定的市場及新產品附加價值的提高,復因享有獨家壟斷的權利,獲利相當穩定。大體而言,傳統的台塩生存在零競爭的環境裡,因而欠缺較為明顯、具體的競爭策略。 複合式經營的台塩 民國七十年代,自由化、國際化政策已成為經濟潮流,申請加入GATT/WTO,成為政府施政之重要目標。另外民國八十年施行「公平交易法」,使具有獨占市場地位之企業面臨相當衝擊;八十一年經濟部宣佈將台塩等四家國營事業,列為第二批民營化對象。八十四年,經濟部擬定「鹽品自由化方案」,以階段性、漸進方式逐步開放鹽品自由進口,「鹽政條例」則於台塩民營化後廢止。這些外在環境的巨大變化,促使台塩於八十四年七月改制為股份有限公司組織型態,爾後並採取逐步縮減晒鹽規模、赴海外投資鹽場、鹽產品多樣化、企業多角化的經營策略,奠定了民營化及其後順利發展之基石。惟複合式經營會分散公司資源,不易產生綜效,且鹽為低價品,其他產品又缺乏行銷通路,致營收不易大幅成長,亟須調整經營策略。 聚焦經營的台塩 台塩民營化後,根據經濟部規劃方案,公司百分之 九十八‧七 的土地及將近四十億的現金繳回國庫;而長期受到保護的鹽品,也面臨民營化後開放競爭的壓力。在審慎思考台塩擁有的有限資源與外在的環境變化後,對於經營的策略與方針作了部分的調整修正,及推動企業變革。最大的改變即是將原有複合式多角化策略,調整為鞏固核心本業的聚焦式經營。所謂聚焦式的經營策略係指公司將有限的資源集中在本身有能力且附加價值最高的部分,也就是優先鞏固核心事業,而此核心事業就是台塩在該領域有機會扮演市場領導角色者,包括原有的核心本業(鹽及相關衍生水產品)及後續進入的生技(膠原蛋白化妝品、保健食品)事業。台塩的企業願景也與公司的策略相呼應,因而調整為「兩岸三地健康、美麗產業的領航家」。 企業的轉型就如同蛇脫皮、蛹變蝶般,必須經歷外在環境的挑戰與組織內部的衝突。唯有力行聚焦策略,並建立一個有效的經營機制,以鼓勵全體員工發揮「專業、創新、效率」的企業精神,才是台塩永續經營的關鍵。

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台灣大專業洗e聯盟為全虹通信創辦人及台灣大車隊董事長林村田先生所創立，目前資本額1千萬，公司登記於95年10月，直到96年10月才開始展開商業運作，目前服務區域為大台北地區，正積極擴大服務範圍中，預計2009年加盟店家可達100家，在3年內達到250家的目標。 董事長林村田先生的理念就是傳統產業現代化，他知道在競爭激烈，生存艱難的社會上，有許多勢單力薄的店家苦於資源之不足導致經營困難，不但造成了家庭失業，更成為一種社會問題，如何用品牌吸引年青客層擴展客源及藉由地區性行銷廣告增加客源將成為『門市』經營在這個階段的決勝關鍵。 為了與其他競爭者明確區隔，台灣大專業洗e 聯盟所發展的目標是「乾淨、清潔，成為大家的好鄰居」，簡簡單單的一句話道盡董事長林村田先生在品質和服務所付出的熱情，當中包括三大策略精髓： 1.改變傳統洗衣店的經營型態朝精緻化專業分工的目標邁進 2.落實專業分工以改善傳統洗衣店對社區環保品質的影響 3.擴展專業洗衣服務據點與服務內容，以提昇穿著洗滌的習慣與品質 在設備面，台灣大專業洗e 聯盟擁有300多坪大廠房坐落於新店工業區內並購進最先進的設備如:回收烘乾機、大型隧道蒸汽機、雙人像襯衫機等，透過電腦自動化流程中央洗衣工廠，達到洗衣作業空間動線規劃最佳化的狀態，衣物在場內一次清洗完成並自動包裝後直接出廠，不會再次收到汙染。 在技術上，我們更擁有經驗豐富的洗衣團隊，目前由中華民國洗衣商業同業公會全國聯合會衣物洗滌鑑定委員會主任委員黃進益先生擔綱領導整個生產技術團隊，無論是洗衣、燙衣等生產技術部門所屬單位主管暨師傅也都擁有數十年不等的專業技術，穩定地提供令人自豪的品質。 為落實以『服務帶動行銷』，台灣大專業洗e 聯盟特別設立「客服課」針對各店家衣物進、出廠等相關事宜，提供專責快速又便利的協助窗口，將來也希望能在網路上提供「掉標衣物」照片指認等更進階的服務。 台灣大專業洗e聯盟突破以往『洗衣店』與『代工廠』間，單調又各自為政的合作關係，交互運用各大企業的廣告平台及客戶資源，有效提昇各門市在地區性的曝光率與能見度，達到協助『門市』擴展客源的行銷目的。 台灣大專業洗e 聯盟導入科學思維與行銷操作，活絡傳統產業，集合眾人的力量，給予社會最完善的服務，以實踐企業的社會道德，創造富足互利的社會為己任。