本公司係為加盟遠傳之潮州中山特約服務中心.成立於民國93年.公司制度健全完善.公司欲擴展其他分店.願培訓管理人才.升遷制度完善.

依建築師法設立之建築師事務所,正式成立於2005年,服務項目包含建築規劃設計、室內裝修等多面向之業務。

642系統在美國已有30年以上的運作經驗,已被證實是最大的一個直銷系統,並擁有非常完整的錄音帶、書籍與集會訓練。台灣的642系統是由如新642系統延伸而來的,而如新的642系統是由美國安麗的642系統延伸而 來,因此要由安麗642系統說起。 642系統在美國運作情況說明如下:美國“波特蘭”這個地方,體育館大約可容納兩萬人,所在的旅館全被訂購一 空,在街上隨處都可以看到642系統的看板,這個活動共舉行三天兩夜;像這種大會一年要舉行48場以上,由此可知這個系統的規模。 美國崇尚個人自由主義,加上直銷事業的約束力比較薄弱,但是參與642系統集會的男性都穿著深藍色西裝、白色襯衫、紅色領帶、黑色皮鞋、深色襪子,可見這一群642系統直銷商的特質與一般人不一樣。 美國642系統集會上,雖然合作直銷公司是安麗,但很少提到有關安麗產品的促銷,絕大多數時間是在談人、體系、系統運作的事情。在美國像642系統這樣的體系,一條線竟然占整個公司總業績的72%以上。 642系統原創者是 Bill Britt , Bill 先生在1970年的時候,加入了安麗公司,他的推薦人叫Yager先生,Yager先生在1966年的時候,加入了安麗公司成為經銷商,然后,在1970年的時候,推薦了Britt先生,那時候Britt先生三十八歲。到了1972年,Britt先生成為鑽石,Yager先生的下線中除Britt先生以外,另外還有兩位鑽石,加上他自已總共是四位鑽石"到了1976年,Britt先生覺得這樁生意越來越難拓展,他白已的下線當中,不但沒有增加新的鑽石,反而連自己鑽石的寶座都很難維持。 於是他開始仔細的思考問題所在,直銷事業是不是只有少數有特殊才能的人士才有機會成功?因為,事實顯示。他自已用了兩年時間便成為鑽石,但另有許多幾乎與他同時期開始的下屬經銷商,經過5~6年都還不能做上來。1976年下半年,他終於找出了這個關鍵,並且想法于突破了這個瓶頸,這是直銷事業史上一項非常重要的發明,就是”複製(Duplication)”這個觀念。 許多人研究複製的理論,但真正因複製而獲益的人不多,那是因為幾乎沒有幾個人真正了解,”複製”精神在於你低下頭來謙虛地遵從你的上線領導,100%向上線請益,讓自己成為一個好榜樣,以便你的下線亦100%向你請益,生生不息,永遠傳遞下去。Mr.Britt的組織網從1970年開始建立到1976年長達六年的時間。除MrBritt位成為鑽石之外,Mi Britt所有的下屬中無一人能達到與他一樣的成果。但是,從1976年開始有了突破性的發展,到1982年,同樣約六年,卻是完全不同的成果。從1976年到1982年Mr.Britt杜的經銷網中總共產生了45位鑽石,而紅寶石的總數將近4000位。 因為複製,才形成系統,因為萬眾一心,才能眾志成城。因此,系統強調的是精神力量的匯聚與展現,複製則偏重在技巧的模仿與步驟的統一。系統是一種精神的表現,是一種感覺,叫歸屬感。複製則是技巧的模仿,著重實質的操作,所以,真正的”做”,才是直銷事業的根本。 當安麗在台灣開始的時候,642系統也從美國延伸過來。經過一段時間的醞釀,642系統終於在台灣開始萌芽,時至今日,台灣有眾多傳直銷公司都擁有642系統,而有642系統的傳直銷公司,642系統的業績,都超出該公司者個營業額一半以上。 642系統的成員,他們的服裝儀容也複製得很完整,連嚴謹、踏實的作風也一模一樣。他們常舉一個例子“為什麼麥當勞、7-11這麼賺錢?因為他們複製得完全一樣,每一家都一樣。”這是傳統事業複製的標準模式,在直銷事業領域裡“人”是不同的,但是642可以把“人”也複製得一模一樣,這是在其他體系團隊中無法看見的。 642系統真正厲害的地方,是有一套完整的訓練方法說明組織延伸寬度及深度,他們曾提及,“真正的成功並不是自己做到什麼樣的高階,而是所推薦的寬度(第一代下線)也能利用相同的運作模式成功,才算是真正的成功。”因此他們不怎麼強調階級,甚至名片上也沒有印上高階名稱,這跟其他體系名片不太一樣,他們說:“pin並不重要,重要的是實際的成果!

「喬大保險代理人股份有限公司」於2007年由一群對保險充滿理想執著的保險業菁英所籌組而成,本著創新(Innovation)、專業(Expertise)、服務(Satisfaction)、分享(Sharing)之宗旨,建立E化的服務平台,透過策略聯盟的手段,在日益競爭利潤微薄之保險市場,開創多贏之利基與契機。從喬大的公司Logo:JOIN-US即不難理解邀集天下保險菁英共創大業之雄心壯志。本公司的菁英團隊積極與國內各大保險公司合作開發符合時代需要之保險新商品,提供客戶全方位之保險解決方案(Total Solution)及差異化之專業服務。 商品之『創新』與效率之『客服平台』乃喬大之競爭優勢,經由與客戶及保險公司建立互信共構三贏之契機。

企業願景：達成全球最好最大的健身器材集團 經營理念：健康、價值、共享 企業文化：真誠、專業、企圖心 喬山集團自1975年創立以來，即以健康、價值、共享為職志，專注於健康科技事業發展，投入運動健身及復健醫療器材之研發、生產及行銷；公司成立至今，秉持著快速、準確和紮實的企業精神，集團營業額每年以超過 30% 的成長率，在業界中穩定地茁壯，並晉身為為亞洲第一、世界第四大健身器材公司。 目前喬山集團在全球各地成立18家行銷公司。以自創 Johnson、Matrix、Vision、Horizon 四個品牌行銷世界八十餘國，分別搶攻商用、高階及中階家用市場。提供人們質精價美的最佳健身器材選擇，並帶動全球健身風潮，塑造運動健康風氣。 由於集團內部實施日常管理(5S/SOP)、目標管理(MBO)、利潤中心及績效獎金制度，各事業體充份被授權，集團內部工作的團隊，活潑有效率。 為因應集團規模快速成長及新事業體之拓展，積極尋求各地精英份子加入喬山團隊，以無比的旺盛的企圖心，共同挑戰世界第一的目標。 組織概況： 1. 於美國、台灣、大陸設立研發團隊，共計超過四百位研發工程師，並在北美設立研發中心。 2. 擁有台灣廠、上海一廠、上海二廠、重訓廠及巴西廠等製造基地，並積極拓展新事業體。 3. 設立三家美國行銷公司，及全球各地成立 18 家行銷公司，行銷網遍及世界八十餘國。 公司經營實績： 1. 2006 年營業額為亞洲第一、全球第四大健身器材公司，營業額成長率為全球業界第一。 2. 2006 年集團 EPS每股為 11.5 元 3. 自有品牌 OBM 佔總營業額 95%，ODM 佔 5%。 近年獲獎記錄： 1. 2006、2007年榮獲十大台灣國際品牌價值第九名。 2. 2007年榮獲台灣精品金質獎。 3. 2006年榮獲富比士 Asia’s Best Under a Billion Award。 4. 1998、2000、2001、2002、2003、2005、2006、2007年榮獲台灣精品獎。 5. 多年榮獲美國 Gear Trends 雜誌評選為全球最佳運動器材品牌第一名。 6. 榮獲中華奧會青睞，共同合作舉辦奧運選手培訓中心。 喬山集團競爭優勢： 1.國際化自有品牌及通路 (1)擁有三家美國行銷公司及四個國際化自有品牌JOHNSON、VISION 、HORIZON 、MATRIX，使產品銷售涵蓋三個不同通路。 (2)建立全球18家銷售公司及遍及全球80餘國的經銷商及服務網，使產品快速配銷及服務到全球各地。 2.堅強的國際研發團隊 (1)美國品牌公司負責設計產品造型及規格；台灣及中國大陸研發中 心負責結構、軟硬體設計， 使產品符合市場需求。 (2)集團研發中心負責關鍵零組件、關鍵技術之研發，使技術紮根 、 品質提升、成本降低 。 3.二岸分工的製造能力 (1)自行研發製造關鍵零組件(上下控制板、馬達等) ，使產品品質提昇、成本降低、 技術紮根。 (2)台灣製造少量多樣之高單價產品, 大陸製造大量經濟型產品，並配 合全球倉儲配銷系統， 使喬山較全球TOP 10公司同級產品，成本低20% ，或規格高30% 。 4.活潑有效率的目標管理 (1)目標管理、利潤中心及利潤分享獎金制度密切結合，使集團組織 活潑有效率，充分發揮最佳人性管理。 (2)經營理念、企業文化、管理制度，明確落實, 使集團常保成長及獲利，達成永續經營之目標。

品牌:JEPSON 捷順 廠址:桃園縣龜山鄉頂湖路33號 公司:台北市重慶北路230號 民國41年開始專製抽水機及馬達. 民國58年開始生產電動工具, 民國59年~64年為拓展國內市場,分別於台中及高雄設立分公司 取得美國安全標準UL及加拿大CSA國家標準,全力推展北美市場, 並以”JEPSON”電動工具自創品牌,行銷全世界. 民國77年全力推展歐洲市場並取得歐洲多國之標準認可. 同時增大廠房興建林口廠.廠房面積為26,500平方公尺(約8000坪) 自民國82年多年獲得國內國家精品獎,中華民國十大開發產品獎, 中華民國十大自動化獎,優良設計獎, 並取得德國.美國.日本三項世界專利. 民國85年4月取得美國UL認證, 同年8月連續取得德國TUV及商檢局認證,通過ISO 9002. 民國92年取得美國UL認證及商檢局認證,通過ISO 9002 2000年版. 主要產品:公司以專業化的原則, 累積近三十年生產電動工具的經驗,研發生產全系列電動工具, 其中包括電鑽.砂光機.起子.電磨機.電鉋.圓鋸.切割機.震動電鑽.乾切機.螺木機.充電式電鑽等等. 產品特色:各類電動工具分別取得台灣商檢局.美國UL.加拿大CSA.德國TUV.GS等各國家安全規格標準認証. 長期經營指標:全面品質管制.提高JEPSON 之產品形象;並以自有品牌之產品行銷全世界, 以加強促銷JEPSON自有品牌產品.

一、 民國八十一年元月一日於臨安路成立皇佳幼教中心 二、 民國八十二年四月經市政府社會局准立案為皇佳托兒所。 立案字號:社福字第21449號 並於: 民國八十三、八十四、八十六年榮獲市政府社會局考核評鑑甲等托兒所。 民國八十三、八十四、八十五榮獲衛生局衛生保健工作評鑑甲等托兒所。 三、 民國八十六年二月二日於三官路成立美佳幼稚園。 立案字號:南市教國字第23736號 四、 民國八十八年二月七日於文成路成立皇佳幼稚園。 立案字號:南市教國字第13782號 五、 民國九十三年二月五日又於三官路新成立艾的佳托兒所。 立案字號:南市社兒字第0931351115號

有十年以上歷史的天香食品飲料量販公司,本著穩健、實在的步伐繼續向前邁進,本公司的經營哲學秉持著’’薄利多銷’’之策略以創造消費者幸福之生活;並在業界建立良好的信用及口碑, 主要營業項目包括:洋酒、礦泉水、泡麵、飲料。 飲料只要十箱以上就接受外送,但是需要在兩天前先提早訂購,以便店家批貨。價錢以批發價計算、相當便宜。

面對加入WTO，所帶來之國際市場的競爭以及高科技產業的瞬息萬變，導致傳統產業或靠著勞力密集的工業，無法取得競爭優勢，而紛紛出走台灣，另尋所在地；再者，台灣屬勞力密集的傳統產業，已逐漸喪失比較利益的競爭優勢。面對這樣的變局，本公司為持續提升產業競爭力與產業創新及提昇對外市場的競爭優勢，有必要隨著外在客觀環境的變化，導入新學習型結構組織及教育訓練機制。學習如何由上而下之自我改造、進而帶動員工全面之提昇期望藉此帶動全員之危機意識及立企業之核心競爭力，透過導入企業共同願景、建立企業終身學習環境、培養管理階層領導管理能力，並將之應用在產品研發、品質改善、經營及策略的擬定、績效管理上，以達成全面競爭力提昇的目標，及達企業永續經營之利基。

我們是好了啦超大杯紅茶冰中和華新店, 我們的產品是走向簡單,快速,低價,量多~ 那其實很多客人對我們的飲品評價還不錯~ 因為本店堅持品質~