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愛賺錢的孩子工作室位於高雄市，營業登記地址:高雄市苓雅區城東里中華四路１０２號１０樓之２，愛賺錢的孩子工作室的統一編號:87655758，營業稅籍分類屬於:其他運動用品及器材零售，資本額:100000元

我們是專業進口代理商，代理的產品類別都與餐飲業相關，包括設備、營運配件用品、食品原料和清潔劑。公司今年30歲，在業界累積良好的信譽，客戶分布於速食餐飲店、茶飲外帶吧、餐廳咖啡廳以及便利商店，例如 : 麥當勞、肯德基、星巴克、N.Y. Begals Cafe、莫凡彼冰淇淋主題餐廳、全家便利商店、萊爾富便利商店。匯格總公司在台北市，為提供遍佈全台的客戶，我們於台中及高雄也擁有分公司，倉庫在台北及林口。 **匯格理念** 您的成功是我們的目標 我們清楚的知道，您購置餐飲設備的最大目的，就是為了經營餐飲業務的成功。我們也知道，您的成功經營，將提供我們更多的服務機會，而這也正是我們長遠穩健經營的最大保障。 服務– 熱忱的服務是我們的基本要求 我們不只重視售後服務,因為那是我們對自己最基本的要求；我們視自己為您生意上的夥伴，願意和您一起從零開始。我們熱忱的為您提供免費諮詢服務，包括業界資訊、店面動線規劃、推薦適用機種和原物料。 專業– 專心服務於餐飲業界 我們立足於餐飲業界已二十餘年，其間所累積的豐富經驗，讓我們得以分享許多成功的專業技術。賺錢的行業不斷變更，然而我們不曾因此迷失或貪心跨足其他領域，術業有專攻，堅持專心服務於餐飲業界是我們給您的承諾。 永續– 永續服務，永續經營 餐飲服務是一個永遠都不會消失的行業，我們的團隊將永遠的以最熱忱的態度，提供您最專業的服務。

買屋、賣屋找『住商 竹北勝利加盟店』，「家」絕對不是遙不可及的夢想。 「我家門前有小河，後面有山坡、、、」，「我的家庭真可愛，整潔美滿又安康、、、」，這些大家耳熟能詳的兒歌，道出了許多人對「家」的期待，『住商 竹北勝利加盟店』不讓你的期待落空。 【經營理念】 『樹立服務新典範，品牌、形象第一，顧客回饋口碑第一，成為規模第一的公司』 【員工福利】獎金採累加方式，做的愈久、領的愈多 眾所皆知，業務流動率高。除了公司的政策是一大關鍵之外，對於員工的福利也是決定去留的影響因素。一般房仲公司在計算獎金時，每個月都是歸零計算，我們則是以累加的方式，做的愈久、領的愈多。讓業務累積的經驗和成果，有相對的代價。當然也會依照表現，來調整獎金的幅度。 除了實質上的福利之外，身為一個業務，也必需有專業技能及素養，才能滿足客戶的需求。經由總部規劃安排一連串的教育訓練課程，像是房屋法令、土地房屋稅、開發物件經驗、銷售帶看以及撮合成交的方式等等，都將分為初級、進階與高階等課程，當然也包含自我的潛能開發訓練。 【我們的大家長】不是含著金湯匙出身，也曾跟許多人一樣對生活茫茫然。 　　　　　　　　　 29歲那年，終於知道自己要的是什麼… 小時候家裡是做營造廠，耳濡目染下對如何蓋房子自然也有了基本的概念，只是當時年紀小，並不知道自己要的是什麼，「玩」才是第一要緊的事。 因為不喜歡唸書，勉強完成九年國民教育之後，開始半工半讀，到處打工賺錢，像是端盤子的餐廳服務生、賣礦泉水的業務、汽業貸款業務、、、。跟大家一樣，每天都在認真工作賺錢，心中卻是「忙」、「茫」、「盲」。 二十九歲那一年，我又把老板換掉了。聽說房地產可以賺很多錢，所以我選擇進入房屋仲介公司。跟許多菜鳥一樣，貼小廣告、拼命打電話、頂著烈陽，甚至與颱風對抗，每一個動作、想法都是為了要達到自己的業績目標，當然中間也吸收到很多專業知識、法律常識等等。大概在三個月後，賣出了第一個物件，心情自然是雀躍萬分，努力終於看到成果。 不管是人、事、物，每天都有新的挑戰，生性樂觀的我，總把迎面而來的挑戰，當作是成長的關卡及動力，抱著這樣的心情，這一做就是十一個年頭。回首過往才發現，原來一路走來，都是有跡可循。小時候家裡的環境、歷經的工作，全都是與人面對面的接觸，從一開始就已經奠定了我走這一行的路。 如同大家所想的，房仲業可以賺很多錢，這同時也是消費者不安的源頭。站在第一線，與客戶面對面，深切感受到消費者要的到底是什麼，但礙於公司多固守原有的舊思維，無法突破，逐漸興起自創品牌改變房仲市場消費習慣的想法。 『住商 竹北勝利加盟店』是我的轉捩點，也是另一段人生啟程，他一肩扛起改寫房仲市場消費基制的重責大任，也是我們要給消費者永遠的承諾。

創始於2002年,目前全省擁有17個台名營業單位,秉持「經營永續的幸福感」的經營理念為社會大眾提供福祉,讓參與台名事業的夥伴擁有終身幸福的幸福感。 更以『愛語-講好話;利行-做好事;同事-交好友;佈施-用好心』作為公司的核心價值感。在「以人文宣揚理財,以教育培養人才,以慈悲福利社會,以共修淨化人心。」的共識下,有效契約已超過30億,繼續率高達97.9%以上。 台名保經因應社會大環境的轉變,在老齡化、少子化、單身化的威脅下,以退休安養及財務規劃作為貢獻大眾的最重要主軸。並提供多樣化的理財商品,齊全的保障性保險單為大家創造超值利益。 台名並擁有一般經代公司最為缺乏的訓練和活動,新人班、主管訓、在職訓、進修會、專題演講、公益演講、禪修班等,既系統化又豐富。 為了提昇社會形象及回饋社會,台名有相當多受尊重的公益活動,捐血、關懷老人、捐助原著民兒童圖書館、贊助孤兒一直不遺餘力 。 台名保經除了迅速成長外、還以「成為台灣經代界之最佳標竿,保險從業人員唯一選擇」做為公司願景,期望為國家做出最大貢獻。 1.保險業是可以進來了解,且讓自己理財觀念更健全 2.但是每家保險公司都要考核業績,事實上開發業績時好時壞 ,業績不到,被考核掉, 則續佣也沒有了 3.保經可以規劃近25家的商品,才真正能為客戶找到經濟實惠的方案,目前有電話行銷,有第4台電視銷售,有銀行理專銷售,有保代經代....行銷路線廣,如何讓自己容易行銷,必需思考之 4.事業要評估自己的發展,而非人情的牽絆,如果考慮這是永遠的兼差事業,最好找不考核,但自主作業的公司,工作較有尊嚴,也免去為了業績去騙保單,台名保經不考核業績,想賺錢者,自己努力以赴 5.台名績效優的員工,可以配到股票,所以員工也是老闆 6.我們歡迎品德佳的人 http://www.tabc.com.tw/

642系統在美國已有30年以上的運作經驗,已被證實是最大的一個直銷系統,並擁有非常完整的錄音帶、書籍與集會訓練。台灣的642系統是由如新642系統延伸而來的,而如新的642系統是由美國安麗的642系統延伸而 來,因此要由安麗642系統說起。 642系統在美國運作情況說明如下:美國“波特蘭”這個地方,體育館大約可容納兩萬人,所在的旅館全被訂購一 空,在街上隨處都可以看到642系統的看板,這個活動共舉行三天兩夜;像這種大會一年要舉行48場以上,由此可知這個系統的規模。 美國崇尚個人自由主義,加上直銷事業的約束力比較薄弱,但是參與642系統集會的男性都穿著深藍色西裝、白色襯衫、紅色領帶、黑色皮鞋、深色襪子,可見這一群642系統直銷商的特質與一般人不一樣。 美國642系統集會上,雖然合作直銷公司是安麗,但很少提到有關安麗產品的促銷,絕大多數時間是在談人、體系、系統運作的事情。在美國像642系統這樣的體系,一條線竟然占整個公司總業績的72%以上。 642系統原創者是 Bill Britt , Bill 先生在1970年的時候,加入了安麗公司,他的推薦人叫Yager先生,Yager先生在1966年的時候,加入了安麗公司成為經銷商,然后,在1970年的時候,推薦了Britt先生,那時候Britt先生三十八歲。到了1972年,Britt先生成為鑽石,Yager先生的下線中除Britt先生以外,另外還有兩位鑽石,加上他自已總共是四位鑽石"到了1976年,Britt先生覺得這樁生意越來越難拓展,他白已的下線當中,不但沒有增加新的鑽石,反而連自己鑽石的寶座都很難維持。 於是他開始仔細的思考問題所在,直銷事業是不是只有少數有特殊才能的人士才有機會成功?因為,事實顯示。他自已用了兩年時間便成為鑽石,但另有許多幾乎與他同時期開始的下屬經銷商,經過5~6年都還不能做上來。1976年下半年,他終於找出了這個關鍵,並且想法于突破了這個瓶頸,這是直銷事業史上一項非常重要的發明,就是”複製(Duplication)”這個觀念。 許多人研究複製的理論,但真正因複製而獲益的人不多,那是因為幾乎沒有幾個人真正了解,”複製”精神在於你低下頭來謙虛地遵從你的上線領導,100%向上線請益,讓自己成為一個好榜樣,以便你的下線亦100%向你請益,生生不息,永遠傳遞下去。Mr.Britt的組織網從1970年開始建立到1976年長達六年的時間。除MrBritt位成為鑽石之外,Mi Britt所有的下屬中無一人能達到與他一樣的成果。但是,從1976年開始有了突破性的發展,到1982年,同樣約六年,卻是完全不同的成果。從1976年到1982年Mr.Britt杜的經銷網中總共產生了45位鑽石,而紅寶石的總數將近4000位。 因為複製,才形成系統,因為萬眾一心,才能眾志成城。因此,系統強調的是精神力量的匯聚與展現,複製則偏重在技巧的模仿與步驟的統一。系統是一種精神的表現,是一種感覺,叫歸屬感。複製則是技巧的模仿,著重實質的操作,所以,真正的”做”,才是直銷事業的根本。 當安麗在台灣開始的時候,642系統也從美國延伸過來。經過一段時間的醞釀,642系統終於在台灣開始萌芽,時至今日,台灣有眾多傳直銷公司都擁有642系統,而有642系統的傳直銷公司,642系統的業績,都超出該公司者個營業額一半以上。 642系統的成員,他們的服裝儀容也複製得很完整,連嚴謹、踏實的作風也一模一樣。他們常舉一個例子“為什麼麥當勞、7-11這麼賺錢?因為他們複製得完全一樣,每一家都一樣。”這是傳統事業複製的標準模式,在直銷事業領域裡“人”是不同的,但是642可以把“人”也複製得一模一樣,這是在其他體系團隊中無法看見的。 642系統真正厲害的地方,是有一套完整的訓練方法說明組織延伸寬度及深度,他們曾提及,“真正的成功並不是自己做到什麼樣的高階,而是所推薦的寬度(第一代下線)也能利用相同的運作模式成功,才算是真正的成功。”因此他們不怎麼強調階級,甚至名片上也沒有印上高階名稱,這跟其他體系名片不太一樣,他們說:“pin並不重要,重要的是實際的成果!

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真茂科技自成立以來即以技術創新與永續經營為宗旨。由於身處網路產業之洪流中,與尖端科技發展脈動息息相關,本公司特別重視如何利用資訊科技以增進企業與家庭整體運作效能。均以整合各部門作業流程,期望藉由全面電子化,以使公司的經營體質及管理制度更健全,樹立百年之基石。 1.運用科技技術、發揮創意精神、增進生活福祉作為我們的願景,提供最佳之成功發展模式,建構我們的住家成為智慧型社區、發展我們的生意成為最賺錢的企業。 2.在公司發展策略上,專精於網路相關之軟硬體產品及系統整合。 3.擴大產品範圍,以提供整合性解決方案。 4.利用本公司系統技術,建立電子化健康服務示範,促成電子化社會早日來臨。 5.提升元件開發彈性與效率,以達世界級水準。 6.強化服務,建立與國際供應商及客戶之策略聯盟關係。 7.創造業績成長,維持穩定獲利,以創造發展績效。 8.遠期目標創造加值社會的健康品質,增加整體營運的收益;未來舉凡環境建設、藝術美學、生活消費、社區管理、住戶聯繫、休閒育樂、保全防盜、緊急救護、行動通訊、經商洽公等,均可在數位化的網路系統中獲得貼心滿意的服務。

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