信捷自動化機械成立於西元2000年，主要是從事客製化專用機及自動化機器設備設計製造。 本著精益求精的企業原則及顧客至上的服務理念，開發過的產品機械遍及各大產業， 信捷仍在工業產品日新月異、變化萬千的環境中，不斷求突破、求進步。

北裕塑膠工業股份有限公司為 林金泉先生創辦於1978年6月(民國67年)6月,原先是在台北地區開業的一家小型塑膠布經銷商,草創時期員工人數只有 3 人,公司和倉庫面積不過30 坪。 一路上秉持著正派經營、永續服務之理念成長茁壯。 北裕於1992年到1998年間,陸續在台中、台南和深圳設立了經銷公司以服務不同地區的客戶。 之後集結了各經銷公司的通路實力,北裕在2004年於台中幼獅工業區設立了屬於自己的製造工廠,由買賣經銷商的角色正式跨足製造業。 而自產自銷的經營模式,能提供更好的服務、產品及價格於客戶。 累積了4年的工廠管理經驗後,北裕於2008年在越南設立了海外第一個工廠。而為了統合管理,北裕在2010年於新北市土城工業區設立了企業總部。 如今北裕的員工人數約220人、佔地約10500坪,國內外年度銷售量超過3.5萬噸,這些數字都還在逐年增加中。 主要產品包括各種塑膠材質的二次加工膠片和三次加工產品。 北裕提供的所有產品皆可依客戶需求量身訂做,其寬度、厚度、包裝方式、特殊需求等都可依地區及加工產品種類特別生產,徹底達到客製化的理念。 所有的成品也會經過完善的品保制度來嚴格控管出廠的膠片品質, 再以最安全迅速的方式將成品送達客戶工廠。 經過了30多個年的堅持和持續改善,北裕還是一如初衷的用最正派的經營理念服務於每位客戶。 盼未來能繼續成長茁壯,將服務的範圍擴展到世界各地、延伸到各個角落。 世上沒有夕陽產業,於此瞬息萬變資訊高度爆發之時代裡,隨著產業之變化或調整或轉折或轉進,已然慢了半拍。如何洞悉產業之走向、競爭力之變化,提前佈局、轉進, 仍為產業競爭力之又一提升。企業止於人才、用對的人才、擺在對的地方,並尋求到彼此之深度共識與平衡,乃為留住人才之基本要素。本組織創辦迄今已逾30年,於此本組織已然形成一個「場所」,如何集結各部門之專精人才與各領域之英雄好漢予此一「場所」裡,發揮並施展他們之所長與抱負、完成我組織—「枝繁葉茂」之最後宗旨,並能服務于地球上之各相關產業?乃為本組織最大之願景與最大之光榮。

本公司成立於1977年,專責從事環保領域,為減廢、資源回收、改善環境而努力,所生產"硫氫化鈉(NaHS)、硫化鈉(Na2S)"供製革業使用二十多年來,已深受業界之肯定。 近幾年來,電鍍業、電子業所產生大量重金屬廢液,因此本公司致力研發〝重金屬廢液處理劑〞,也正適合於目前環保意識抬頭之際,而發揮其功能,該成果願與各界有興趣人士,共同分享、共同研究,以達到【提昇生活品質】之目標。 經營理念: 人性化的管理與制度的規範是公司對內的一貫原則,讓全體員工在良好的環境氛圍中有效率的達成各項工作要求。 對外則懷抱與人為善和以和為貴的精神,致力於提供客戶最優質的產品與最即時之服務,在汲汲經營事業體之時,"喬旭"並未忘記身為大自然一份子之責,舉凡製程、環境、廢污....等,無一不以環境影響最小化為前提,以求達到生產與生態並存的目標。 研發與創新: 提供客戶質優的產品是我們責無旁貸的使命,但是優還要更優則是我們對自身的要求,唯有不斷的研發創新才能確保產品的地位,滿足客戶不斷變化的需求,這也是 喬旭 能獲得客戶肯定的不二法門。

塑佳國際股份有限公司成立於1984年,成立20餘年來在所有員工同心協力之下,秉持著人文為本的精神,以穩健踏實、專業管理的方式逐步邁向國際舞台。在產業變化及客戶服務層面上,本公司亦站在產業著眼點強化產業競爭能力,全面多元化產品線引進高品質生產技術,更於1996年10 月於中國廣東省中山市坦州鎮成立「中山佳立精密有限公司」,已有員工人數1,200人,並於2005年3月另創建「佳欣(越南)精密有限公司」,已有員工人數350人,由專業經營團隊帶領著員工這個大家庭向國際市場發展。在我們逐步擴張發揮潛力,致力滿足顧客致上的理念時,我們也強力徵求有能力的企業夥伴能一同加入塑佳這個大家庭,與我們共創未來願景。

春發科技股份有限公司創立於民國56年，前身為春發橡膠廠，民國71年改名春發橡膠有限公司、民國77年增資至6百萬元，改名春發橡膠廠股份有限公司，民國八十四年再度增資到5千2百萬元，民國八十九年更名為春發科技股份有限公司。 本公司以致力橡、塑膠產品的技術創新和研發，民國76年開發PU生產技術，88年增設PU 自動灌注機生產線，歷經四十年淬練的春發科技股份有限公司，一路走來堅持「客戶滿意」、「效能最高」、「品質領先」、「服務至上」、「永續經營」和「積極進取」的六大經營理念，在生產管理及客戶經營各方面，採取專業分工、分層負責的方式，在全體員工各其所司，共同努力精進下，造就今日輝煌的經營成果。 面對當今全球性的競爭與挑戰，本公司全體員工，秉持實事求是及追根究底的精神，持續進行創新。以現有的橡膠和PU產品的穩固基礎，針對產業市場變化，調整各種製品的經營方向，並加速淘汰缺乏經營條件的製品，集中資源全力推展高品質、高獲利製品，提高競爭優勢。 未來，我們將以「取之社會，用之社會」的積極態度，參與產業界的研發計畫、開發高附加價值產品。將經營的觸角向外延伸至電子科技、營建及文教等領域，為社會國家盡一份微薄的心意。

本公司是一知名的台商企業共有台籍員工23人,大陸籍員工450人,專門生產各種膠帶及包裝材料,25年的製造及行銷經驗能使本公司在激烈的傳統產業中穩健成長,屹立不搖. 在堅強經營團隊及努力研發之下希能有更好的明天與未來. 公司經營理念: 實事求是,精益求精,穩健成長,專心於本業,隨時吸收及注意市場及產品的變化.

本公司為塑膠成型及五金沖床製造廠商;專門從事塑膠產品,及五金成型開發,和組裝加工服務,提供產品外觀設計、功能,為顧客提供滿意需求之產品服務。 1985年7月初於”五股”成立,資本額為300萬元;本公司於草創初期,以生產兒童玩具及裝飾品之塑膠成型為主;於1987年8月始,開始投入汽車用之「指示燈」、「消音器」、「汽車喇叭面板」之成品設計,以及週邊塑膠品之生產,並予以外銷。 1991年12月本公司逐漸擴資,資本額提升至為500萬元;原先週邊產品之五金類加工作業,亦轉由本公司自行生產,以確保公司品質能更臻完美,進一步達到顧客對於產品之需求滿意度。 2001年初,國外顧客來料提供TFT LCD PANEL,委由本公司設計其PANEL外觀,開發出吸頂式或枕頭式液晶顯示器,以符合各種車型需求,再予以加工組合成品直接外銷。 2003年初,本公司為服膺市場消費者的方便性考量,更傾注大量人力物力,全力開發各式多變化之手機HOLSTER,以因應手機市場迅速更新之時代趨勢。

皇崴化妝品企業創立於民國99年，歷經16年考驗與等待，99年正式成立，其最大理念是美麗久久、漂亮久久、信用更長久，讓沙龍走向更長久永續經營觀念，健康與美麗滿足人們對FACE與BODY的追求，提供專業的教育訓練與經營輔導計畫，專業化、科技化、國際化、多角化的經營方針，『時尚醫學美容』為美容產業帶來革命性的變化。 自從美國次貸風暴引發全球金融危機以來，全球從已開發國家到新興市場，無一倖免，各國股市受到重創，造成經濟衰退、失業率高漲，經濟發展受到重挫。面對經濟極度不景氣，許多店家面臨生存與否的嚴峻挑戰，面對商品泛濫，購物頻道24期0率律、網路團結力量大，及平價量販店的普及，專業沙龍經營觀『時尚醫學美容』勢必轉型，必需有「特色魅力的療程」＋『醫美級保養品』＋『身心靈淨化療』＋『客制多元滿足規劃』＋『店務訓練經營管理』＋『光學輔助儀器加分更美麗』才能和市場區隔，商品要有獨特性，「快速、安全、有效」的迫切需要，「物競天擇，適者生存，不適者淘汰」，要轉型成具有競爭力的美容店家最好的選擇～皇崴化妝品。 隨著城巿空間的擁塞，兩岸三地往來頻繁，傳統美容沙龍以昂貴的收費提供各項療程為人們作長、中、短期之美容，以締造及滿足人們對回春健康的追求。但現代人生活腳步越來越快，物價飛漲，美國次貸風暴引發全球金融危機去美容沙龍的人日趨減少，皇崴在紊亂的生活中，正式將RONS蘿恩絲肌膚美化工程美麗引進台灣市場，讓肌膚也可以輕而易舉的得到美麗99理念，自己就是最頂尖的美容師，即使沒時間去美容沙龍、不想付出昂貴的代價、或抽出午休美容時間、不用繁瑣的手續也可以輕鬆簡單擁有天使般水嫩的膚質，RONS蘿恩絲使肌膚達到絲綢般柔嫩細滑，重回18歲年輕窈窕的你。 皇崴『肌膚美化工程』引進法國、英國、韓國、日本……深受女性顧客高度熱情擁抱之…最潮光學儀器….光+氧+水 = 科技光學與美容美麗的結合，科技『光學』與『美容』的結合，將是現階段美容沙龍必備經營者應關注的問題，光學與RONS蘿恩絲肌膚美化工程美麗的結合，大大提升及增加客戶及新客戶回籠率，提升經營理念模式及服項目走向國際化，切實為顧客提供醫學、科學、健康、時尚的美容方法，突出重圍，百戰百勝的經營方略。 皇崴化妝品希望您美麗久久、漂亮久久、經營更長久，讓沙龍走向更長久永續快樂，美麗升級，漂亮加分，健康美麗的問題都交由皇崴化妝品幫您解決。健康、青春、美麗的秘訣，盡在皇崴化妝品。

立匡實業有限公司成立於1983年, 二十多年來,提供許多優良的高性能塑膠複合材料, 且不斷追求技術革新, 精益求精。 除此之外, 在這變化的年代中, 立匡也力求創新, 並且持續不斷的開發新材料, 以增加產品的競爭性以及其附加價值。 為了提供更好的服務, 立匡除了提供高性能工程塑膠外, 也致力於協助各個產業的顧客開發其關鍵零組件, 以期幫助客戶降低生產成本, 藉以提升其產品的層次以及競爭力。經過二十多年的產業扎根, 立匡服務範圍現已遍及各個產業, 如電子、半導體、檢測、氣動工具、TFT-LCD設備、醫療、紡織、模具工業、PCB、汽車...等。 經營理念: 誠信、創新、服務。 立匡創立至今二十多年, 一直秉持著誠信正直, 服務至上, 成長創新的企業核心價值 一路走來始終如一。 誠信: 立匡公司經營首重誠信, 這也是我們企業文化的基石。 創辦人在創建立匡之初, 即把公司品格放在第一位。 面對客戶時, 我們不浮誇、重承諾、負責任。 在公司內部, 我們依舊堅持誠以待人的準則; 公司用人也以人品、能力為基準, 把誠信的精神落實到每個層面。 服務: 立匡重視服務品質, 我們不斷提升品管系統, 確保每一個送達客戶手中的產品, 品質皆是最優良的。立匡認真看待客戶滿意度, 協助顧客開發新產品, 並提供 專業的材料諮商, 以期大幅增加產品的附加價值及顧客競爭力。 立匡抱持著與 客戶建立長期互惠關係的態度, 是您永久的工作夥伴。 創新: 在這瞬息萬變的年代, 立匡深知創新對於企業永續經營的重要性, 面對關於創新的問題時, 我們不曾妥協。 立匡持續不斷地研發創新, 提高專業度, 觀察產業動向, 積極發展新技術, 並且提高效率。 立匡不做被動的跟隨者, 我們主動出擊, 秉持著創新的理念, 不斷地成長茁壯。

企業願景 五十年來,台灣的鹽業一直是由政府直接經營,因此台塩必須肩負著政策任務與歷史包袱,同時也在政府保護的羽翼下成長茁壯。然而,近兩年來局勢丕變,民營化、自由化等大環境的急遽變化已不允許台塩故步自封、閉關自守。經濟全球化的風潮、WTO開放的潛在競爭,彷彿一股無形推力促使台塩只能繼續往前衝,並搶在危機發生之前,構思因應的策略與方案。 傳統的台塩 台塩公司,正如其名,係以「鹽」為核心專業。自民國四十一年三月成立台灣製鹽總廠,至八十四年七月改制公司為止,其經營重點均侷限於鹽品、副產品之產銷及降低成本、提高效率,包括晒鹽之鹽灘設備更新、開發海埔地新鹽灘、興建洗滌鹽場與副產品工場、鹽灘機械化及籌建通霄精鹽廠等。此段期間的企業使命定位為調節鹽品供需,充份供應軍需民食及工、農、漁業用鹽及穩定鹽價。一般民眾的用鹽品質,依循著粗鹽、洗滌鹽、加碘高級精鹽、普通精鹽、無碘鹽、低鈉鹽之次序而逐漸改善。 在這一階段,台塩的產品雖漸次多樣化,但始終固守在鹽的領域內,營收的成長主要來自於穩定的市場及新產品附加價值的提高,復因享有獨家壟斷的權利,獲利相當穩定。大體而言,傳統的台塩生存在零競爭的環境裡,因而欠缺較為明顯、具體的競爭策略。 複合式經營的台塩 民國七十年代,自由化、國際化政策已成為經濟潮流,申請加入GATT/WTO,成為政府施政之重要目標。另外民國八十年施行「公平交易法」,使具有獨占市場地位之企業面臨相當衝擊;八十一年經濟部宣佈將台塩等四家國營事業,列為第二批民營化對象。八十四年,經濟部擬定「鹽品自由化方案」,以階段性、漸進方式逐步開放鹽品自由進口,「鹽政條例」則於台塩民營化後廢止。這些外在環境的巨大變化,促使台塩於八十四年七月改制為股份有限公司組織型態,爾後並採取逐步縮減晒鹽規模、赴海外投資鹽場、鹽產品多樣化、企業多角化的經營策略,奠定了民營化及其後順利發展之基石。惟複合式經營會分散公司資源,不易產生綜效,且鹽為低價品,其他產品又缺乏行銷通路,致營收不易大幅成長,亟須調整經營策略。 聚焦經營的台塩 台塩民營化後,根據經濟部規劃方案,公司百分之 九十八‧七 的土地及將近四十億的現金繳回國庫;而長期受到保護的鹽品,也面臨民營化後開放競爭的壓力。在審慎思考台塩擁有的有限資源與外在的環境變化後,對於經營的策略與方針作了部分的調整修正,及推動企業變革。最大的改變即是將原有複合式多角化策略,調整為鞏固核心本業的聚焦式經營。所謂聚焦式的經營策略係指公司將有限的資源集中在本身有能力且附加價值最高的部分,也就是優先鞏固核心事業,而此核心事業就是台塩在該領域有機會扮演市場領導角色者,包括原有的核心本業(鹽及相關衍生水產品)及後續進入的生技(膠原蛋白化妝品、保健食品)事業。台塩的企業願景也與公司的策略相呼應,因而調整為「兩岸三地健康、美麗產業的領航家」。 企業的轉型就如同蛇脫皮、蛹變蝶般,必須經歷外在環境的挑戰與組織內部的衝突。唯有力行聚焦策略,並建立一個有效的經營機制,以鼓勵全體員工發揮「專業、創新、效率」的企業精神,才是台塩永續經營的關鍵。