公司成立於西元1993年,成立初期代理美國海灣石油(GULF)為全省總經銷， 後續又繼續代理了義大利石油(ITOIL)成為全省機車總經銷商，初接觸國內的 改裝機車市場，贊助許多車隊,也一並販售起二行程改裝品牌先鋒引擎部品及 代理北區戰馬（銳馬）引擎部品，也自創天蠍品牌產品，繼而四行程的機車 市場萌發期,本公司也開始了CNC鋁合金產品的販售，之後也代理了CR排氣 管為全省總經銷,也自創了鷲(Eagle)的自有品牌從速克達的傳動,白鐵排氣管， 鈦合金排氣管、鋁合金部品、煞車套件，直到2005年為了因應國際市場又另 外成立了另一個品牌 ENS(ENGINE NEVER STOP),希望將此LOGO的精神發揮 到本公司的產品上,做永不停止的發展及進步!今年也接先鋒全省總代理

關於加勒比 我們是一群熱愛游泳教學且累積多年教學經驗的教練，在經歷過早期土法煉鋼強壓式的游泳訓練，及歷練過各式分級制教學的教學訓練，我們能體會強壓式訓練下的苦悶，也了解每次面對升級測驗學員及家長都要面臨的壓力，經過長時間討論與修正，以台灣學童的學習需求及學習習慣為考量，設計能快樂且有效率學習的教學制度，透過這套教學制度，讓每位來學習游泳的學員，都能享受到游泳運動的樂趣與好處，進而愛上游泳這項低傷害、高效能的全身運動。 歷經許多波折及考驗，在民國98年12月我們放棄了原本前景看好的工作，成立了「加勒比健康事業」，並於同年拿下了雙園國中的OT案，開啟了第一間「加勒比泳訓館」，兒童班之外也有為成人而設計的課程，讓成人也能享受到游泳的樂趣，未來還有嬰兒班、潛水班會陸續開班，我們的教學不只是全齡教學，也延伸到開放水域，從室內走出戶外，更能體會水上活動的美妙。 陽光透進海水，暈染成一片璀璨的寶藍色，這是加勒比海獨有的耀眼，以「加勒比」為名期望將這一片美麗，帶給每位踏進我們大門的學員；此外也希望將加勒比所代表的冒險犯難的精神，傳遞給我們的下一代；詹姆斯‧巴哈〈James Marcus Bach〉在他所著的「學習要向加勒比海盜」一書中說到：「學校是暫時的，學習是永久的。找出你的興趣，沒有人敢忽略你。」；立體派大師畢卡索〈Pabio Picasso〉曾說：『我窮一生的時間，去學習像孩子一樣的畫圖。』，孩子的世界有無比寬闊的天空，別讓大人的求好心切，抹煞了孩子的樂趣與創意；期望您與孩子共同搭上”加勒比”學習之船，與我們共同暢游於”加勒比”美麗的藍海。

642系統在美國已有30年以上的運作經驗,已被證實是最大的一個直銷系統,並擁有非常完整的錄音帶、書籍與集會訓練。台灣的642系統是由如新642系統延伸而來的,而如新的642系統是由美國安麗的642系統延伸而 來,因此要由安麗642系統說起。 642系統在美國運作情況說明如下:美國“波特蘭”這個地方,體育館大約可容納兩萬人,所在的旅館全被訂購一 空,在街上隨處都可以看到642系統的看板,這個活動共舉行三天兩夜;像這種大會一年要舉行48場以上,由此可知這個系統的規模。 美國崇尚個人自由主義,加上直銷事業的約束力比較薄弱,但是參與642系統集會的男性都穿著深藍色西裝、白色襯衫、紅色領帶、黑色皮鞋、深色襪子,可見這一群642系統直銷商的特質與一般人不一樣。 美國642系統集會上,雖然合作直銷公司是安麗,但很少提到有關安麗產品的促銷,絕大多數時間是在談人、體系、系統運作的事情。在美國像642系統這樣的體系,一條線竟然占整個公司總業績的72%以上。 642系統原創者是 Bill Britt , Bill 先生在1970年的時候,加入了安麗公司,他的推薦人叫Yager先生,Yager先生在1966年的時候,加入了安麗公司成為經銷商,然后,在1970年的時候,推薦了Britt先生,那時候Britt先生三十八歲。到了1972年,Britt先生成為鑽石,Yager先生的下線中除Britt先生以外,另外還有兩位鑽石,加上他自已總共是四位鑽石"到了1976年,Britt先生覺得這樁生意越來越難拓展,他白已的下線當中,不但沒有增加新的鑽石,反而連自己鑽石的寶座都很難維持。 於是他開始仔細的思考問題所在,直銷事業是不是只有少數有特殊才能的人士才有機會成功?因為,事實顯示。他自已用了兩年時間便成為鑽石,但另有許多幾乎與他同時期開始的下屬經銷商,經過5~6年都還不能做上來。1976年下半年,他終於找出了這個關鍵,並且想法于突破了這個瓶頸,這是直銷事業史上一項非常重要的發明,就是”複製(Duplication)”這個觀念。 許多人研究複製的理論,但真正因複製而獲益的人不多,那是因為幾乎沒有幾個人真正了解,”複製”精神在於你低下頭來謙虛地遵從你的上線領導,100%向上線請益,讓自己成為一個好榜樣,以便你的下線亦100%向你請益,生生不息,永遠傳遞下去。Mr.Britt的組織網從1970年開始建立到1976年長達六年的時間。除MrBritt位成為鑽石之外,Mi Britt所有的下屬中無一人能達到與他一樣的成果。但是,從1976年開始有了突破性的發展,到1982年,同樣約六年,卻是完全不同的成果。從1976年到1982年Mr.Britt杜的經銷網中總共產生了45位鑽石,而紅寶石的總數將近4000位。 因為複製,才形成系統,因為萬眾一心,才能眾志成城。因此,系統強調的是精神力量的匯聚與展現,複製則偏重在技巧的模仿與步驟的統一。系統是一種精神的表現,是一種感覺,叫歸屬感。複製則是技巧的模仿,著重實質的操作,所以,真正的”做”,才是直銷事業的根本。 當安麗在台灣開始的時候,642系統也從美國延伸過來。經過一段時間的醞釀,642系統終於在台灣開始萌芽,時至今日,台灣有眾多傳直銷公司都擁有642系統,而有642系統的傳直銷公司,642系統的業績,都超出該公司者個營業額一半以上。 642系統的成員,他們的服裝儀容也複製得很完整,連嚴謹、踏實的作風也一模一樣。他們常舉一個例子“為什麼麥當勞、7-11這麼賺錢?因為他們複製得完全一樣,每一家都一樣。”這是傳統事業複製的標準模式,在直銷事業領域裡“人”是不同的,但是642可以把“人”也複製得一模一樣,這是在其他體系團隊中無法看見的。 642系統真正厲害的地方,是有一套完整的訓練方法說明組織延伸寬度及深度,他們曾提及,“真正的成功並不是自己做到什麼樣的高階,而是所推薦的寬度(第一代下線)也能利用相同的運作模式成功,才算是真正的成功。”因此他們不怎麼強調階級,甚至名片上也沒有印上高階名稱,這跟其他體系名片不太一樣,他們說:“pin並不重要,重要的是實際的成果!

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育登文教是一群努力不守舊的教育工作者,我們不但積極啟迪孩子的天賦,開發孩子的潛能,更以愛心、耐心還有專業精神,陪著孩子成長,給予孩子課業與心靈上的扶持和幫助,更重要的是我們從來沒有停止過自我要求與成長,希望有志一同的你(妳),加入我們的行列。

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