專為國小學童家長打造一個課後可以放小朋友在這裡寫功課、讀書、上英文、上作文、上數學的精緻小班教室。 我們沒有制式化的管理，只有因才施教。我們相信每個小朋友都是聰明的，只是看大人怎麼啟發和小朋友什麼時候開竅。 每個小朋友都喜歡被稱讚、被鼓勵，在這樣的環境下，小朋友願意主動努力、表現才是真學習，學習也才會快樂。自己該做的功課做完，也複習完功課，小朋友就是自己時間的主人。 我們對小朋友採取信任、責任的管教態度，對老師也是如此，只要老師能管理好小朋友，家長能隨時掌握小朋友學習狀況，在這裡老師可以以您的方式完全授課。

正美窗簾(價格透明)~ 以價格透明策略脫穎而出,以低價、平價的訂價並於現場陳列多種布料。 並堅持“(不浪費打廣告)” 把所有廣告費節省下來,實質折扣於布料上, 在不景氣的此時,讓消費者真正的花1000元得到2000元的效果, 因此相當贏得消費者認同,不用廣告,口碑相傳,才能陸續近20家門市替客戶服務。 早期窗簾在消費者的心中僅止於遮蔽的功能,價格高低不一,業者漫天喊價, 很難由價格的高低直接反應其品質,常常一句進口布料就亂哄抬價格,市場行情很亂。 正美窗簾(堅持實在) 總經理從小農村子弟,本著務實勤奮宗旨,低消費高服務的原則,以低價做出好窗簾, 一再得到客人肯定,不用廣告,10年來全靠客人介紹客人,誰說便宜沒有好窗簾,贏得人心。 正美窗簾堅持用多少布料算多少錢,不以大窗小窗同一價錢欺騙消費者, 3尺的窗戶和6尺的窗戶怎麼會同樣價錢和布料,許多消費者來店,才知道省了約一半價錢。 正美窗簾(門市) 一般而言,窗簾專賣店多僅提供約100組窗簾布樣,正美窗簾所有門市通路的窗簾布樣至少是800組以上,現場大窗布料展列,不再是像早期拿個小樣本或小照片招攬,常造成消費者色差糾紛,雖然管銷成本提高,但我們希望能照顧任何一個客層的需求。 正美窗簾(育才無數) 公司近9成店長,都是窗帘新手培育,近8成店長都是中年二度就業 公司近兩年大量擴點,全部開放年滿一年資深員工,插股、認股、開店、分紅讓所有員工都是老闆 妳是否感覺找不到伯樂,龍困淺灘無法發揮長處而人生感到沮喪!! 歡迎各路千里馬加入我們行列,共創每人人生舞台,歡迎你的加入

敝人多年來對佛道具有濃厚的研究興趣,有幸聞得[國學大師南懷瑾先生演講"中國傳統文化與大眾傳播"]之後,深覺自身對於推動人類文化教育的使命感,察覺現有媒體傳播訊息的諸多弊端 ,人們正面臨工商經濟強大的衝擊 ,很容易在這樣的環境中迷失自我的良知。為此!經過與多位好友的分享支持,又獲得多位精湛電子技術的工程師贊同,促成了我們投入經營的行列。 南老師在上海市人大常委會主任龔學平與兩百多位參加上海書展的傳媒界。出版界領導及各界人士出席聆聽。講座由文匯報。上海人民出版社和上海電視臺聯合主辦 。他以個人的人生經歷及身邊事展打開話題。他說 :"如果不懂歷史,未來朝哪裡走根本不知道方向,不懂得這100年裡我們到底碰到了什麼問題,就不會明白現在的局面是怎麼來的——觀今宜鑒古,無古不成今。"他現身說法,用充滿歷史細節的一個個故事,為聽眾展示了一幅百年的新聞出版畫卷。 南懷瑾先生不贊同 " 媒體 " 這一對新聞 。出版的籠統稱謂,而認為新聞出版既是文化的載體,也是文化的先驅和領導。現在問題的關鍵是我們的文化沒有為自己正名 。他談到傳統的新聞出版已經走到一個窘境,報紙、書刊讓位於電視,電視又正被手機 。網路取代,應該認真研究量子力學時代的文化傳播問題;他還多次談到新聞記者的" 言官 "職責,以及新聞出版的社會道德責任問題。 "一切問題的根本都是文化教育問題",現在我們連自己的"衣冠文物",人格養成教育都沒有建立。古人的財產我們沒有繼承,現在的文化還沒有建立。南老師認為 ,中國 3000 年歷史 ,官方基本沒有出過教育經費,而不少人才在民間自學出來而為國所用。現在一些學生學習的目的是為了錢為了生存 ,已經背離了教育的根本目的。 農村出來的學生,對家鄉幾乎沒幫助。最優秀的學生不少留學給外國所用,需要好好反省了。 南老師所指句句珠璣,這是他一生對人類文化貢獻的用心,至今已有90歲高齡 ,仍然不停地提醒我們不能忘本,主張拯救人類維護和平的根本之道。在這樣的社會結構型態下 ,我們應該如何充分運用社會資源,促使人們不忘充實內在,提昇生命生活的層次。本公司對於社會資源結合科技的腳步 ,把握固有傳統文化的理念,利用科技整合之便 , 將彼此之功能資源結合而成。 我們看到現有媒體文化的趨勢,為了爭取高度收視率,不惜一切的手段做法,或過度宣揚社會惡化動向的報導 ,對於社會道德責任如何判斷是非的提示太少,確實難免會有誤導社會思考的方向 。媒體如何具有教化安定社會人心的成效,依據多位好友一致的觀點我們將從社會最基層教育做起 ,重整規劃教育資源,讓具有多年教育經驗的師長們,重新參與我們的行列 ,然後配合現代多元化的教育理念 ,呈現給未來的人們。 我們需要教育,但更不能缺乏經濟能力。因為經濟資源是人養命的泉源,更何況要辦好教育 ,沒有背後的經濟支援是不行的。所以能說教育經費的後盾是經濟,而經濟發展的後盾是教育 ,彼此互相依賴成長,這是我們組織經營公司的主要理念。 我們公司所經營的方向:概括有 知識的。教育的。養生的。氣功的。瑜珈的。財經的。股票的。 兩代的。創業的。生活的。人心的。信仰的。希望的。交友的。 愛情的。求才的。謀職的。產業的。文化的。文學的。銷售的。 技術的。機械的。住宅的。命理的。卜卦的。神秘的。古老的。 經典的。風水的。專家的。婚姻的。環保的。美容的。美髮的。 健康的。醫藥的。臨終的。勉勵的。娛樂的。民俗的。科技的。 資訊的。關懷的。撫育的。哺乳的。懷孕的。房車的。紓解的。 傳承的。承襲的。國際的。勸勉的。管理的。法令的。交通的。 顧問的。等等之廣播頻道,社會百態,始終不離時空二字,歡迎志同道合者,把握機會踴躍報名參與經營行列。

興誠服務品質管理訓練機構-創辦人 徐丞敬 先生,於西元1996年即於各企業內進行服務禮儀、服務品質管理相關課程授課與輔導,因市場尚無專業之服務品質訓練類型的顧問公司,於西元2003年2月設立『興誠服務品質管理訓練機構』,是台灣第一家設立專責以『服務禮儀、服務品質流程管理訓練諮詢與輔導』為公司主要經營訓練及諮詢輔導項目。 深覺「服務」是人與人互動最重要的基礎,如果,大家都能相敬如賓,善心思考、良善對待,則社會必昇華,世界必和平。因此於2006年成立「台灣服務禮儀品質管理協會」及2007年設立「徐丞敬服務品質管理獎學金」,提供學碩士生、博士班、企業社會組,針對服務品質項目進行研究。主要目的,就在於對良好服務應對與服務品質提升的理念而奉獻,並讓服務品質的研究更加發展。 我們所分享的「服務」,正也是希望大家都能以禮相待、恭敬相對、誠實相應。如同公司所設計的LOGO一樣,不管是顧客或服務人員,都應該是平等、互相、尊重、禮貌。 能將事業與理想結合並分享與大眾,是多麼難能可貴的福報。我們也許下心願:「只要能協助並想要了解服務禮儀、服務品質的單位,不管再遠,我們都願意前往分享」。希望這良好服務應對的觀念能分享與每一位夥伴,希望企業都能具備正確的服務品質流程制度來經營,讓大家都能將良好的服務發揮發揚,讓社會都和諧,讓世界都和平。 因有大家的支持,與義守大學休管系趙教授共同輔導的綠島相關飯店,獲頒台灣自然景區服務品質第一名。某商業雜誌於2009年11月公佈的服務業服務品質大調查,輔導的HOLA、特力屋也榮獲居家通路的第一名及第二名;長榮桂冠酒店亦榮獲商務飯店通路第一名;彰化縣衛生局、彰化縣政府社會處、彰化縣文化局,亦獲得彰化縣政府所有機關單位電話禮貌評比第一、第二與第七名的成績。看到輔導的客戶皆得到各界的肯定,我們也非常感動。而輔導單位能有如此佳績,除了企業本身的用心持續外,我們所研發台灣第一套CSI服務稽核管理系統也發揮一定的重要性,此系統也已申請專利,並繼續為企業服務經營管理持續輔導。   徐董事長對同仁承諾,只要部門主管能做好經營與管理,即讓該部門成為公司,同仁成為老闆。 2011年1月，稽核部洪士弼副總，帶領部門管理績效卓越也將該部門成立為公司，因此『興詮國際服務稽核調查機構』誕生。 2011年3月，於上海成立-『興誠服務質量培訓中心』 2011年11月，於深圳成立『興遠國際諮詢公司』，為大陸醫院、銀行、酒店、餐飲、電信、汽車、地產暨相關企業進行服務品質系統課程輔導。 2011年11月，於台中成立『峻宸廣告設計印刷公司』，可進行簡介、文宣、目錄、名片、海報、旗幟、書籍…等等設計印刷 大家的支持與愛戴,讓徐董事長從一年30小時的授課時數,增加至目前一年超過2000小時以上的授課時數,幾乎是全年無休。公司每位講師,平均每年授課時數亦超過1300小時以上。輔導的客戶包含: 流 通 業:誠品書店、信義房屋、HOLA、特力屋、新東陽、巨匠電腦…等數百家企業 飯 店 業:長榮桂冠酒店、遠雄悅來大飯店、知本老爺、墾丁凱撒…等數十家五星級酒店 休閒產業:遠雄海洋公園、六福村、九族文化村.月眉育樂世界…等遊休閒樂園區 精品百貨:漢神百貨.大葉高島屋.GUCCI、YSL、BV、SOGO、大遠百、…等精品百貨 科 技 業:中華電信、台灣大哥大、遠傳電信、中國移動、奇美新視代、中華網龍…等 縣市政府:台北市政府、台中市政府、嘉義市政府、彰化縣衛生局.文化局.…等政府機關 醫 療 業:台大、長庚、馬偕、三總、榮總、彰基、秀傳…等120多家醫院 目前客戶主要區域為台灣及大陸二地,分佈如下: 台灣:北、中、南、東各縣市及澎湖、金門、馬祖、綠島等地區 大陸:北從黑龍江、哈爾濱、北京、天津。南至廣州、深圳、東莞、海南島…等, 東從上海、南京、杭州。西至成都、重慶、長沙、武漢、等二十幾個省市。

追求品質,品味時尚,創意更新,機能享受,是現代人正在尋找的本質, 穿的衣服,唯有讓穿著者舒適大方,才是我們追求的理想。 從早期紡織代工經歷25年淬煉,色計MARS-品牌因此孕育而生。 日常生活動我們已經接觸過太多用料低劣裁縫粗糙的產品, 色計用四大堅持,找回那份最純粹的觸感,讓肌膚重新找回感動。 時尚,是第一大堅持也是根本。 衣服是給人穿的,當然要漂亮、要好看!我們秉持用時裝規格的眼光, 設計一般大眾也喜歡的衣服。如果做出來的成品自己員工不想穿,怎麼能把它交到客戶手上? 品質,是第二大堅持也是傳統。 品質更是所有商品的基礎,不能為了利潤而用黑心衣料濫竽充數, 因此我願意花更多錢研發更高科技、高水準的材質。 創意,是第三大堅持也是品味。 創意不只是Originality,還要創新,這就是差異化。我想要我們的商品和客戶都變得不平凡! 可以高貴典雅,可以通俗可愛,可以前衛搞怪,客戶是什麼顏色,你就是什麼顏色! 機能,是第四大堅持也是目標。 作為一個公司,也要回饋社會,做出更符合環保和人體工學的機能性產品。 我們推廣使用無污染棉,使用更環保的染料,別人做排汗,我們就要能排汗還能抗UV, 推廣再生布,直接減少工廠排碳,如何與地球共生共存,可以做的我們都會儘量嘗試! 台灣經歷了紡織產業外移大陸越南,本土工廠已很難維持成本, 但我們相信這片土地有它無法被取代的人情味,以及多年來的專業與堅持, 色計除了保留宜蘭工廠的,更於台北蘆洲增設廠房,聘請老師傅控管製程。 儘管已擁有企業口碑推薦的團體服生產地位,色計仍舊遵循傳統, 極為重視工匠的每一份技術,每項產品都必須經過一道道程序用心製成。 每一件衣服不止是衣服,要以消費者的角度去思考, 色計團體服就是如此堅持,堅持品質優良的服裝製作!

「發揚台灣吃的藝術,賦與夜市美食更精緻的研究」是韋克上醬 脆皮雞排的經營理念,從一塊肉的精挑細選,肉質新鮮度的流程掌控,當天現宰雞肉→當天送→當天賣,嚴格講究彷彿大企業ISO的流程規範。如此不厭其煩的自律要求,成就了韋克上醬脆皮雞排 的金字招牌。 齒頰留香 幸福瀰漫 很多顧客對於韋克上醬脆皮雞排 獨特口感讚不絕口,甚至反應「這種口味是別家吃不到的」,如果您經過韋克上醬脆皮雞排 的攤位,一定會聞香下馬禁不起這美味的誘惑,因為空氣中瀰漫幸福的口感滋味,極度挑釁味蕾,擋都擋不住… 獨特醬料 感動挑剔的味蕾 韋克上醬脆皮雞排 對口味特別要求,最為人稱道的強處到底在哪裡?這完全歸功於老闆龜毛不妥協的個性,不管生意再怎麼火紅,對肉質的新鮮度及醃肉程序也毫不馬虎,一個步驟一個步驟嚴謹嚴格,保證客戶的每一塊雞肉都是美味。最後再佐以為人津津樂道獨門醬料的完美搭配,這一系列看似簡單的過程,都經過無數次的嘗試,以求達到更臻上乘口感要求。韋克上醬脆皮雞排 不斷致力於美食產品的創新,跳脫於攤販文化的簡單粗糙,以獨步口感的五種醬料,將雞排提升至精緻化的高級美味。

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