紘毅自動化股份有限公司創立於民國72年，公司初名為立裕行有限公司，主要以 代理銷售日本SHK油壓夾頭為主，民國76年即更名為紘毅自動化股份有限公司，除繼 續代理銷售油壓夾頭外，增購機器設備，進入生產汽機車零件及堆高機零件的代工行 列。 　　由於代理銷售及代工的方式，公司並無法真正掌握技術及顧客，自民國77年仍以 代理、代工的本業做基礎，在總經理的帶領下開始投入研發的工作，以開發精密機械 關鍵零組件─空油壓夾頭技術為主，所研發出來的夾頭的品質不但獲得國內各工作母 機廠商的肯定，更獲得了多項的專利。 　　民國 79年研究發展部門正式成立，在研發團隊不斷創新研究與努力下，終於在民國84年、 85年及86年分別榮獲經濟部創新研究獎、臺灣精品及發明金頭腦獎的殊榮，並與中科 院育成中心合作培育人才，並在公司內實施全面品質管理，通過ISO 9001認證；另為擴大產品的行銷網，所有產品更通過了德國“CE安全標誌認證 “，以做為切入外銷市場之進入點。

敝人多年來對佛道具有濃厚的研究興趣,有幸聞得[國學大師南懷瑾先生演講"中國傳統文化與大眾傳播"]之後,深覺自身對於推動人類文化教育的使命感,察覺現有媒體傳播訊息的諸多弊端 ,人們正面臨工商經濟強大的衝擊 ,很容易在這樣的環境中迷失自我的良知。為此!經過與多位好友的分享支持,又獲得多位精湛電子技術的工程師贊同,促成了我們投入經營的行列。 南老師在上海市人大常委會主任龔學平與兩百多位參加上海書展的傳媒界。出版界領導及各界人士出席聆聽。講座由文匯報。上海人民出版社和上海電視臺聯合主辦 。他以個人的人生經歷及身邊事展打開話題。他說 :"如果不懂歷史,未來朝哪裡走根本不知道方向,不懂得這100年裡我們到底碰到了什麼問題,就不會明白現在的局面是怎麼來的——觀今宜鑒古,無古不成今。"他現身說法,用充滿歷史細節的一個個故事,為聽眾展示了一幅百年的新聞出版畫卷。 南懷瑾先生不贊同 " 媒體 " 這一對新聞 。出版的籠統稱謂,而認為新聞出版既是文化的載體,也是文化的先驅和領導。現在問題的關鍵是我們的文化沒有為自己正名 。他談到傳統的新聞出版已經走到一個窘境,報紙、書刊讓位於電視,電視又正被手機 。網路取代,應該認真研究量子力學時代的文化傳播問題;他還多次談到新聞記者的" 言官 "職責,以及新聞出版的社會道德責任問題。 "一切問題的根本都是文化教育問題",現在我們連自己的"衣冠文物",人格養成教育都沒有建立。古人的財產我們沒有繼承,現在的文化還沒有建立。南老師認為 ,中國 3000 年歷史 ,官方基本沒有出過教育經費,而不少人才在民間自學出來而為國所用。現在一些學生學習的目的是為了錢為了生存 ,已經背離了教育的根本目的。 農村出來的學生,對家鄉幾乎沒幫助。最優秀的學生不少留學給外國所用,需要好好反省了。 南老師所指句句珠璣,這是他一生對人類文化貢獻的用心,至今已有90歲高齡 ,仍然不停地提醒我們不能忘本,主張拯救人類維護和平的根本之道。在這樣的社會結構型態下 ,我們應該如何充分運用社會資源,促使人們不忘充實內在,提昇生命生活的層次。本公司對於社會資源結合科技的腳步 ,把握固有傳統文化的理念,利用科技整合之便 , 將彼此之功能資源結合而成。 我們看到現有媒體文化的趨勢,為了爭取高度收視率,不惜一切的手段做法,或過度宣揚社會惡化動向的報導 ,對於社會道德責任如何判斷是非的提示太少,確實難免會有誤導社會思考的方向 。媒體如何具有教化安定社會人心的成效,依據多位好友一致的觀點我們將從社會最基層教育做起 ,重整規劃教育資源,讓具有多年教育經驗的師長們,重新參與我們的行列 ,然後配合現代多元化的教育理念 ,呈現給未來的人們。 我們需要教育,但更不能缺乏經濟能力。因為經濟資源是人養命的泉源,更何況要辦好教育 ,沒有背後的經濟支援是不行的。所以能說教育經費的後盾是經濟,而經濟發展的後盾是教育 ,彼此互相依賴成長,這是我們組織經營公司的主要理念。 我們公司所經營的方向:概括有 知識的。教育的。養生的。氣功的。瑜珈的。財經的。股票的。 兩代的。創業的。生活的。人心的。信仰的。希望的。交友的。 愛情的。求才的。謀職的。產業的。文化的。文學的。銷售的。 技術的。機械的。住宅的。命理的。卜卦的。神秘的。古老的。 經典的。風水的。專家的。婚姻的。環保的。美容的。美髮的。 健康的。醫藥的。臨終的。勉勵的。娛樂的。民俗的。科技的。 資訊的。關懷的。撫育的。哺乳的。懷孕的。房車的。紓解的。 傳承的。承襲的。國際的。勸勉的。管理的。法令的。交通的。 顧問的。等等之廣播頻道,社會百態,始終不離時空二字,歡迎志同道合者,把握機會踴躍報名參與經營行列。

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美科國際有限公司是專門從事研發、生產、銷售各類電阻器的台灣獨資企業,公司創建於1993年5月1日,位於中國廣東省東莞市東坑鎮初坑管理區。 公司推崇“企業以人為本”的管理理念,廣攬來自日本、台灣和大陸有著40年以上經驗的專業技術研發人才及高級管理人才,廠內有各類專業技術員及工程師共400餘人和一支專業、團結、創新、拼搏、勤奮的經營團隊成員。公司現有300餘台(套)電阻器自動化生產設備和全套檢測檢驗儀器儀表。技術上:為少數擁有材料研發能力與設備開發能力的公司,這也為我們公司的品質改造工程打下了良好基礎,因為我們的品質是經過設計出來的,再加上更高自動化的改善製程能力下,我們的品質保證系統得以日新又新終能贏得客戶對我們信賴與支持。年生產(一般品和特殊品)電阻器共達50億只。產品主要用於Monitor、UPS及IT產業、光電產業、汽車產業等,公司總資本額7500萬港幣。 公司成立以來,堅持“以客為尊,服務社會”的宗旨,推行國際品質管理體系,實施“全員品管”方針,通過ISO9001-2000認證及CCEE、VDE、UL安規認證。培訓和儲備了近50名合格的IQC、FQC、PQC、OQC、QE人員,形成了自檢和專檢相結合的品質全程管制。檢驗儀表、設備均按週期性進行外校和內校,合格始能上線,成為提供客戶滿意服務的技術支援保證。 公司將繼續以“誠信、責任”熱忱服務客戶,不斷優化資源配置,為客戶提供滿意的服務。

翡翠白毫綠茶、魚池紅茶、炭燒烏龍茶、台灣四季青茶、凍頂烏龍綠茶、烏龍青茶、錫蘭伯爵紅茶、潽爾菊花茶、麥茶、冬瓜茶、龍眼蜜茶、仙草甘茶。精選天然無添加人工香精的這十二種基本茶葉，精心手調變化出120種的飲品。就像由十二個音符幻化出來的一首歌曲，舞動在您口中的旋律。為了用茶飲來Reach(感動)您的心，於是茶十二叡曲(Tea 12 Reach)誕生了，杯杯現泡現調，從”心”出發，用”心”經營

茶十二簡介 翡翠白毫綠茶、魚池紅茶、炭燒烏龍茶、台灣四季青茶、凍頂烏龍綠茶、烏龍青茶、錫蘭伯爵紅茶、潽爾菊花茶、麥茶、冬瓜茶、龍眼蜜茶、仙草甘茶。精選天然無添加人工香精的這十二種基本茶葉,精心手調變化出120種的飲品。就像由十二個音符幻化出來的一首歌曲,舞動在您口中的旋律。為了用茶飲來Reach(感動)您的心,於是茶十二叡曲(Tea 12 Reach)誕生了,杯杯現泡現調,從”心”出發,用”心”經營。 水-是影響茶湯品質的重要一環。茶十二叡曲的水先經由第一道的初步過濾雜質,在經由水質軟化機去除水中的鈉、鉀離子,最後採用與麥當勞同等級3MCUNO淨水設備所過濾出來的水做為飲用水,並每日作水質檢測。要泡出好茶,要從好水出發。 嚴選天然茶葉無添加人工香料,果汁皆為新鮮現榨。咖啡豆、果露、抹茶粉為原裝進口。採用美國三花奶精、林鳳營鮮奶、統一布丁、養樂多、紅長春鮮奶油、杜老爺冰淇淋。堅持給您最好的。 茶十二認為杯中內容物的口感要好已是基本,店內的裝潢、飲料的包裝、服務的品質是種趨勢,但品質的嚴格控管才是王道。在這個飲料店充斥的時代,茶十二叡曲秉持著與加盟者利益共享的方式,一起奮鬥著、堅持著與努力著。

精選天然無添加人工香精的這十二種(翠白毫綠茶、魚池紅茶、炭燒烏龍茶、台灣四季青茶、凍頂烏龍綠茶、烏龍青茶、錫蘭伯爵紅茶、潽爾菊花茶、麥茶、冬瓜茶、龍眼蜜茶、仙草甘茶)基本茶葉,精心手調變化出120種的飲品。就像由十二個音符幻化出來的一首歌曲,舞動在您口中的旋律。為了用茶飲來Reach(感動)您的心,於是茶十二叡曲(Tea 12 Reach)誕生了,杯杯現泡現調,從”心”出發,用”心”經營。 嚴選天然茶葉無添加人工香料,果汁皆為新鮮現榨。咖啡豆、果露、抹茶粉為原裝進口。採用美國三花奶精、林鳳營鮮奶、統一布丁、養樂多、紅長春鮮奶油、杜老爺冰淇淋。堅持給您最好的。 茶十二認為杯中內容物的口感要好已是基本,店內的裝潢、飲料的包裝、服務的品質是種趨勢,但品質的嚴格控管才是王道。在這個飲料店充斥的時代,茶十二叡曲希望與您一起奮鬥著、堅持著與努力。

二十一世紀是知識經濟的世紀,國家競爭力來自於創新與研發所衍生創造出來的有形與無形資產,其中生物技術一直是全球發展主軸之一。行政院2009年起推動六大新興產業布局,包括生物科技、觀光旅遊 、醫療照護、綠色能源、文化創意和精緻農業。其中生物科技、醫療照護與精緻農業都與生技產業息息相關,可見政府對生技產業的看重。其中第一個方案即為台灣生技起飛鑽石行動方案,以「強化價值鏈第二棒的產業化研發」為核心概念,推動產業化研發中心、生技創投、整合育成及成立TFDA四大行動,期許生技產業能創造出另一個兆元產業,成為國家重要產業之一。 本集團掌握北美及亞太地區生技新藥技術與市場脈動,引進北美先進技術、推廣亞太地區成熟產品/技術、以核心團隊生技新藥的產業經驗,提供新創生技公司全方位輔導。

諾川設計顧問 全球第一個免費工業設計服務資源管理平台－ 整合文創、企管、經紀、網路、創投五種趨勢型商業模式。 我們為形成「免費工業設計」此種商業模式所提供的服務(Services for Free Industrial Design)，作為新時代品牌開發商與工業設計師一種協同開發(Open Innovation)的解決方案，並由諾川設計顧問進行專責專案管理，以確保雙方在專案進行中的權利、義務及為雙方省卻進行專案管理與獲利分拆之繁雜事務。 真正的附加價值是無法估算的，正如每個人之於所在的社會，有其確實的附加價值，但卻無法以目前可衡度的方式加以計算。因此，當好的產品加上優質設計，所能展現出的附加價值，自然不應該以工時或實價訂定。這就是諾川強調並戮力推廣「創新共享」(Sharing Innovation)的價值中心，我們期望提供一個公平、公正的管理服務平台，讓有心打造好品牌的企業，能夠獲得專精設計師的青睞。用一種值得信賴的方式進行合作，讓雙方都誠摯地相信，以誠意正心所共同開發出來的產品，必然有其值得信仰的力量。因為我們知道「君子一諾更勝千金，自能廣納千流百川」的真諦。 φ「創新」是一條社會永續必經的道路 我們將協同開發(Open Innovation)進行產品開發最高廣度的實踐，以顛覆式創新(disruptive innovation)為基礎，整合五大趨勢型營運模式，專對工業設計、產品開發相關產業提供服務，以創新共享平台(SOSINET)提供「免費工業設計」(Free Industrial Design)服務，工業設計服務終得免除定價困擾，讓長久以來存在於品牌開發商與工業設計師之間的糾葛獲得紓解。讓設計也變成一種投資，讓設計者以創新、智慧的財產，與出資期望建立好品牌的企業家合作開發獨特的好產品，讓市場機制決定創新的價值。 φ「合作」能為品牌打造無限附加價值 每一種產品都有屬於自己的特性，其中最重要的技術特性，自然是每個品牌所屬企業的價值所在。但所有產品的共通點都在於人的使用，而人是會因為環境的更動而改變，對於產品的要求會自然調整。因此我們主張「產品必須透過專精於設計產品的專才，來為產品打造適於今後的消費者期望與體驗」，如此用心打造，擁有高機能、品質的好產品才能不遭市場機制所淘汰，而這便是所謂的附加價值。這就是諾川首席網希望為企業與設計者建立合作機制的。 φ「共享」是一種充滿機會的獲利模式 於共享獲利、共承風險的原則下，我們的免費服務，是以投資每個設計案件的角度，為每一位客戶進行專案管理服務。而為了讓每一個案件都能夠讓諾川有機會獲利，我們自然對每個案件進行客製化的合約及專案進程管理的設計，以確保合作各方權益完整。

在台灣成立於1976年,衝冠工業有限公司它是由台灣、日本共同投資的外商獨資企業。於1994年改名為金東和企業有限公司,承襲了由日本TOWA公司所延伸出來的公司。現在本公司對內專門生產家庭民生塑膠產品,包含廚房用具及生活用品;對外承接貿易業務,為客戶找尋適合的製造商,包含世界各洲的行銷服務。 衝冠公司經過30年的發展,累積了豐富的技術和經驗,曾經以1000萬美元創下最高年出口額。於1994年改名為金東和企業限公司之後,公司以精緻路線為主題,生產出來的產品以高品質、美觀和實用以符合世界潮流,在同時為了能滿足消費者的需求,我們公司不斷研製創新項目以提供新的產品。在為您提供優質的產品同時,以商業道德為基準,堅持顧客至上、質量保証為宗旨以赢得許多消費者和客戶的信任。