＂若想要感覺安全無虞,去做本來就會做的事; 若想要真正的成長,那就要挑戰能力極限, 也就是暫時的失去安全感; 所以...當你不能確定自己在做什麼時, 起碼要知道,你正在成長！＂ －馬克吐溫－ [ IVO‧御風行 ] 創意團隊由一群在行銷江湖行走多年但不老成的青年創意人所組成， 以「品牌管家」自居以管家的精神貢獻自我， 把委任客戶的事業作為自己的事業， 陪伴企業與人們在追夢過程中， 成長與歷練，最後歡欣收割辛勞成果。 2008年開始，我們整合自家傳產工廠， 並與其轉型聯盟與自己設計團隊， 開始自創事業部品牌， 為社會與消費市場， 極力產出新創與實用的幸福產品與服務。 2010年，我們先後產出了《 木頭人》，《 創易堂》，《 私房塾創》等事業部品牌， 在市場供應了一些新創模式木創設計，傳產轉型，文創服務，設計經紀等服務， 我們仍舊持續的創造許多創意模式， 現在就需要您的加入， 讓我們創意成真，並服務與協助更多需要創意的人們。 我們週休二日, 工作責任制, 無上下班打卡, 專案享分紅, 品牌,設計,業務享股東合作制, 辦公地點居家自由, 於中科辦公室, 游泳池,電影院,視聽室,休閒廳,健身房居家公設隨時使用... 在逢甲店面, 我們正努力營造一個適合大眾慶祝狂歡的聚餐場所, 當然你是我們的伙伴一定是VIP第一號貴客。 我們愛聚餐, 喜歡玩樂更喜歡挑戰與突破... 我們專門在市場上創造新模式新品牌, 我們喜歡幫助人們,然後新創服務... 我們投資新創服務, 我們讓需要機會的人才在各種可能範疇發揮己長! 如果你是自我管理力量佳, 對自我未來有期許有目標的人, 想看看自己的潛力與競爭力, 歡迎來與我們物與類聚... 我們還不是規模廣大的公司, 但有一天我們會是! 目前於創業衝刺階段, 我們需要有心有力人士熱情相挺, 同心協力共襄盛舉, 讓公司再創另一境界與高峰, 如果你在乎的是更多發展機會與工作能量, 如果你還相信夢想可行, 真心熱情最偉大,然後興趣可以相隨... 請將能讓我們清楚了解您的履歷,簡介,作品集資料 寄至公司信箱[email protected], 我們很需要志同道合的伙伴, 將會有盡快與您聯絡! 有緣千里相會,期待您成為我們下一個好伙伴! 一直在找伙伴的一群勇敢天真的人, 註：創業公司難免辛苦，需要熱情，如果你要的是舞台與機會，我們這裡是很多很多...

維多益有限公司成立於台灣,係以台灣為基地,整合國際貿易及行銷為一體的全球品牌貿易公司.維多益有限公司在人因工學產品的範疇中,是一個以客製化服務的國際貿易及代理商,其產品應用範圍如:辦公環境.醫療院所.金融機構及婚紗業等等.維多益有限公司的願望是希望提供使用者,不論是工作或家庭,都能健康而舒適的使用電腦.

北方麵食已經做了17年,老闆據親和力,同事們好相處,就像一家人一樣,工作上分工合作不分你,互相幫忙,因店家擴大一部份,人力不夠所以要找3位工作夥伴,加入我們的行列,如果您不怕吃苦不嫌洗碗多不怕忙的時候神經繃很緊,就加入我們吧!歡迎您是二度就業,單親家庭可長期工作,沒有老花眼,或兼職者,這份微薄的薪水多少貼補家用,拿起電話與我聯絡吧!

[移動思考]是一家關於音樂,創意,與娛樂的公司,由一群在國語流行音樂及西洋流行音樂投入超過15年的夥伴共同創立,我們人手不多,但每個人都挖空心思在創作...自在的樂在其中!我們想的是,每個夥伴都是鬼才,每個人都有專長,和讓人五體投地的觀點;以前,就一直想,如果能把所有合作開心的同事,兜在一起工作,沒想到居然可以達成這個夢想!我們希望尋找到下一個創意夥伴,多工,什麼都懂,什麼都會...但非常腳踏實地耕耘的人,如果你覺得你有這樣的特質,也請讓我們感覺一下你的誠意囉!謝謝你的青睞!

小時候童裝是從事童裝零售買賣,在汐止經營16年!!我們是您家中寶貝的服裝設計師,熱誠的服務及完美的服裝穿搭是我們的專長,歡迎顧客蒞臨指教!!

嗨!大家好..我是一個來自外地的花蓮人.看到花蓮的好山好水.不好好的把它發揚.真的會感到對不起全台灣的同胞.水清山秀.空氣新鮮......以前真的不知什麼叫森林芬多精.什麼是清澈甘甜的山水.現在的我完全感受到了.因為我找到了離市區不遠的度假風景區.她叫...鯉魚潭露營區.請大家一起來感受一下吧!

企業簡介 本系統成立於2011年11月，是一個健康管理系統，也是一個瘦身及減重系統。 透過線上飲食日誌協助你詳細記錄你的飲食習慣並調整習慣… 用科學的方法記錄你的體重曲線也記錄你的身體狀況作自我健康管理… 我們提供一個全方位的健康管理計畫 無論你在哪裡？什麼時間？我們的健康管理系統都可以為你規劃，設計你適合的塑身及健康計畫。 而且簡單的是，只要你有網路，就可以擁有你的專屬健康管家！

一個女人，從出生到死亡、從心理到健康、女人的生命、女人的生活、女人的身體、......女權會永遠是促進女性權益的尖兵、捍衛女性權益的燈塔。 目前女權會關注：分居制度草案‧未婚懷孕怎麼辦‧女同志健康 我們重建被遺忘的台灣女性經驗。我們推動福利權和平等權。我們全力倡導多元家庭，如單身、同志、單親家庭都能得到平等之資源分配。我們希望共同為老年婦女謀出有尊嚴的晚年。 台灣社會在過去三十多年來隨著經濟的發展、社會急遽的變遷，婦女的處境有很大的改變，傳統的男女性別角色面臨許多挑戰。教育程度的提高、經濟的獨立自主，女人已不再像從前那樣沒有什麼選擇機會。隨著社會的進步，又加上女人有了自主的條件，我們期待新的性別平等社會逐漸形成。然而，性暴力、婚姻暴力的問題，工作上的男女不平等對待，女性貧窮化及老女人的貧困孤單，女嬰的蒸發......等事實，在在都顯示台灣婦女人權仍然很差，婦女處境亟待改進。 我們認為要改變婦女的現況唯有在各地多成立婦女組織，讓每個婦女都知道當她發生困境時，在哪裡可以找到跟她站在同樣立場、可以支持她的姊妹。讓女人團結的力量形成，徹底的去改變社會傳統男尊女卑的不平等觀念。 於是，第一個強調本土定位及組織行動力量的婦女團體─台北市女性權益促進會，於1994年2月5日成立了。 首先我們將重建被遺忘的台灣女性經驗，了解過去的女性如何在這塊土地上掙扎以求生存，從而建立包含女性經驗在內的台灣歷史。我們認為現代台灣婦運一定要根植本土，才能從對土地和人民的關懷中茁壯成長。 其次，我們將推動福利權和平等權，讓兩性對於生活方式和社會參與都有更多選擇。我們爭取的不只是平等的權利而已，更要求政府建立完整的社會福制度妥善照顧老弱病殘國民，讓女性不致於淪為沒有經濟保障的家庭無償勞力。 我們將全力推動平等的工作和家庭法案之修正，也將全力倡導讓各種不同形態的家庭，如單身、同志、單親家庭都能得到平等之資源分配，更希望喚起社會大眾的關懷，共同為老年婦女謀出有尊嚴的晚年。 台灣近年政治社會劇烈的變遷，追求民主和平的腳步加速邁進，各弱勢團體紛紛結合自己的力量，提出社會改革的建言並爭取更平等的社會空間。我們選擇成立女性權益促進會的方式來推展婦運，是希望藉組織的形式來擴大婦女的參與，強大女性的力量。我們願與環保、勞工、殘障者、原住民等團體共同加入這股建構新台灣的巨流，立足本土，落實行動，共同建立台灣平等和諧的兩性社會。

642系統在美國已有30年以上的運作經驗,已被證實是最大的一個直銷系統,並擁有非常完整的錄音帶、書籍與集會訓練。台灣的642系統是由如新642系統延伸而來的,而如新的642系統是由美國安麗的642系統延伸而 來,因此要由安麗642系統說起。 642系統在美國運作情況說明如下:美國“波特蘭”這個地方,體育館大約可容納兩萬人,所在的旅館全被訂購一 空,在街上隨處都可以看到642系統的看板,這個活動共舉行三天兩夜;像這種大會一年要舉行48場以上,由此可知這個系統的規模。 美國崇尚個人自由主義,加上直銷事業的約束力比較薄弱,但是參與642系統集會的男性都穿著深藍色西裝、白色襯衫、紅色領帶、黑色皮鞋、深色襪子,可見這一群642系統直銷商的特質與一般人不一樣。 美國642系統集會上,雖然合作直銷公司是安麗,但很少提到有關安麗產品的促銷,絕大多數時間是在談人、體系、系統運作的事情。在美國像642系統這樣的體系,一條線竟然占整個公司總業績的72%以上。 642系統原創者是 Bill Britt , Bill 先生在1970年的時候,加入了安麗公司,他的推薦人叫Yager先生,Yager先生在1966年的時候,加入了安麗公司成為經銷商,然后,在1970年的時候,推薦了Britt先生,那時候Britt先生三十八歲。到了1972年,Britt先生成為鑽石,Yager先生的下線中除Britt先生以外,另外還有兩位鑽石,加上他自已總共是四位鑽石"到了1976年,Britt先生覺得這樁生意越來越難拓展,他白已的下線當中,不但沒有增加新的鑽石,反而連自己鑽石的寶座都很難維持。 於是他開始仔細的思考問題所在,直銷事業是不是只有少數有特殊才能的人士才有機會成功?因為,事實顯示。他自已用了兩年時間便成為鑽石,但另有許多幾乎與他同時期開始的下屬經銷商,經過5~6年都還不能做上來。1976年下半年,他終於找出了這個關鍵,並且想法于突破了這個瓶頸,這是直銷事業史上一項非常重要的發明,就是”複製(Duplication)”這個觀念。 許多人研究複製的理論,但真正因複製而獲益的人不多,那是因為幾乎沒有幾個人真正了解,”複製”精神在於你低下頭來謙虛地遵從你的上線領導,100%向上線請益,讓自己成為一個好榜樣,以便你的下線亦100%向你請益,生生不息,永遠傳遞下去。Mr.Britt的組織網從1970年開始建立到1976年長達六年的時間。除MrBritt位成為鑽石之外,Mi Britt所有的下屬中無一人能達到與他一樣的成果。但是,從1976年開始有了突破性的發展,到1982年,同樣約六年,卻是完全不同的成果。從1976年到1982年Mr.Britt杜的經銷網中總共產生了45位鑽石,而紅寶石的總數將近4000位。 因為複製,才形成系統,因為萬眾一心,才能眾志成城。因此,系統強調的是精神力量的匯聚與展現,複製則偏重在技巧的模仿與步驟的統一。系統是一種精神的表現,是一種感覺,叫歸屬感。複製則是技巧的模仿,著重實質的操作,所以,真正的”做”,才是直銷事業的根本。 當安麗在台灣開始的時候,642系統也從美國延伸過來。經過一段時間的醞釀,642系統終於在台灣開始萌芽,時至今日,台灣有眾多傳直銷公司都擁有642系統,而有642系統的傳直銷公司,642系統的業績,都超出該公司者個營業額一半以上。 642系統的成員,他們的服裝儀容也複製得很完整,連嚴謹、踏實的作風也一模一樣。他們常舉一個例子“為什麼麥當勞、7-11這麼賺錢?因為他們複製得完全一樣,每一家都一樣。”這是傳統事業複製的標準模式,在直銷事業領域裡“人”是不同的,但是642可以把“人”也複製得一模一樣,這是在其他體系團隊中無法看見的。 642系統真正厲害的地方,是有一套完整的訓練方法說明組織延伸寬度及深度,他們曾提及,“真正的成功並不是自己做到什麼樣的高階,而是所推薦的寬度(第一代下線)也能利用相同的運作模式成功,才算是真正的成功。”因此他們不怎麼強調階級,甚至名片上也沒有印上高階名稱,這跟其他體系名片不太一樣,他們說:“pin並不重要,重要的是實際的成果!

一、 沿革起承:說起杏懋公司的起源,我們不得不帶起懋聯GROUP,及七懋公司,七懋創業於民國67年元月31日,由七位竹塹人合夥創辦,從零開始,白手起家。又為何稱做七懋?「七」是當年七位股東共同創業,而懋 = 茂,懋又與貿(生意)同音,懋字又把矛盾圍在樹林裡,用同一顆心為基石,這就是七懋二字所代表的意思了。 通常公司在成長中由小而大,過程裡有無數疼苦、血汗或機運。為了擴大,有時候必須給出股權,而企業的股權應該大眾化,大眾化的程序應該是由近而遠,也就是說參與貢獻的幹部與同仁應該取得第一優先權。於是乎七懋成就了一個細胞分裂的理念,企業大到一個程度就分裂,讓耕者有其田,重新創立一個小型的子公司,使幹部入股並經營,而母公司則提供了部份的投資、與經驗,讓每個茁壯了的幹部,都有機會去獨當一面。不斷地分枝,每分一次對股東而言又多了一口井,而且中小組織的適應力與收益力最強,眾多體質好的中小組織集合成集團GROUP,既分散又統合,而且結構堅實,這就是懋聯GROUP。杏懋公司就是在這種「分裂」理念下,所創立出來的,它的前身稱做七鍵,而後於78年1月27日重新改組,更名為杏懋。懋之涵義與前同,而「杏」指的是醫藥這個行業。 二、 組成架構:杏懋公司的組織架構和一般企業略有不同,我們將全省的行銷網,劃分為幾個銷售區域,而每個區域有股東幹部一人,負責全權管轄該區之銷售業務、帳款、人員、成本……等,當區之營收及支付全由該區自行掌握,也就是「自負盈虧」。公司本部之行政單位,則是統一對外的窗口,負責行銷企劃、商品開發、採購、發貨、廠商往來、行政支援、資源統籌分配……等等各種後勤補給的工作。這種營業單位自負盈虧的方式,雖然在近幾年逐漸受到採用,然而在杏懋卻行之有年。因為我們覺得,多一分耕耘的人,必然也應該多一分立即的收穫,而不是到年底才計算盈餘,重新分配,這種分配看似公平,但其實對於看不見心血的付出,這種分配,極其不公。 三、 品項內容:創業初期,公司販賣的是維他命製劑,爾後隨著商品生命週期及市場環境的變化而做調整,陸續地引進了胃藥、肝膽胃腸藥、降血壓藥等治療性藥品,及一些藥膏。及至後來走向保健性食品的規劃,以及近幾年專攻的鈣製劑系列產品為主軸。值得驕傲的是,創業最初的二項產品,經過了十六、七年的考驗,至今仍屹立在銷售的行列之內,並且依然業績亮麗。這應該歸功於創業的當時努力所奠下的生意基礎吧!很多優良的客戶,也都是那段時期打下來的,從創業開始我們未曾急急的衝,從頭到尾都是穩穩的來。畢竟,不做冒險狂進的事情,就不會有賠錢的機會,這是公司對商品結構選擇的要旨。 四、 企業文化:「麻雀雖小,但五臟俱全」是我們一向對自己公司的描述,對這樣一個小型的公司,實在談不上什麼文化,但卻有屬於我們自己的特點及傳統。 對員工----自己管理自己 如果自己無法管理自己,又有誰能管理我們,又有誰能管理誰,不必管理才是最好的管理,再好的管理,也不如不管理。因此,開創至今,我們不打卡,不簽到,沒有請假單,沒事做不必假仙,有事則非徹底完成不可。 對同仁-----沒有老闆主義,股東只有在特定場合方為股東,其他時間是彼此依存的工作夥伴。 不喜歡愛刻意表現的人,因為我們相信,路遙才知馬力,日久才見人心。 極端厭惡三姑六婆,討厭小圈圈或小國心態,在一個團體裡這種傾向的人有如蛆虫,去之為快。 有事大家都到,沒事各自享受自己的生活方式。 五、 經營理念:由於時代的改變,對健康的定義也不一樣,以前不生病就叫健康,現在則必須是能夠隨時隨地以最佳狀態面對各種挑戰,才是健康。我們對自我的期許是正派、正統、優質的販賣健康的公司。對於產品的選擇,認為有特色,就能帶來效益,就有市場。堅持不接觸過眼雲煙的生意,因為愈新奇的產品,死得愈快,愈傳統的產品,壽命愈長。 六、展望:務實的做法是,著眼今天必須做什麼,才能對未來有幫助,而不是未來我要做什麼。市場瞬息萬變的速度,數十倍於以往。藥業市場更由於各大財團,及國外知名連鎖體系的紛紛加入,益彰顯出風起雲湧的戰國時代。於是乎與異業合作,或者同業結盟,是刻不容緩所必須進行的。這樣的時代,已不適合單打獨鬥,也不是可以由一個或少數幾個所掌控。惟有透過連盟合作,才能開創更積極且寬廣的空間,這是杏懋正致力進行的方向。