一個女人，從出生到死亡、從心理到健康、女人的生命、女人的生活、女人的身體、......女權會永遠是促進女性權益的尖兵、捍衛女性權益的燈塔。 目前女權會關注：分居制度草案‧未婚懷孕怎麼辦‧女同志健康 我們重建被遺忘的台灣女性經驗。我們推動福利權和平等權。我們全力倡導多元家庭，如單身、同志、單親家庭都能得到平等之資源分配。我們希望共同為老年婦女謀出有尊嚴的晚年。 台灣社會在過去三十多年來隨著經濟的發展、社會急遽的變遷，婦女的處境有很大的改變，傳統的男女性別角色面臨許多挑戰。教育程度的提高、經濟的獨立自主，女人已不再像從前那樣沒有什麼選擇機會。隨著社會的進步，又加上女人有了自主的條件，我們期待新的性別平等社會逐漸形成。然而，性暴力、婚姻暴力的問題，工作上的男女不平等對待，女性貧窮化及老女人的貧困孤單，女嬰的蒸發......等事實，在在都顯示台灣婦女人權仍然很差，婦女處境亟待改進。 我們認為要改變婦女的現況唯有在各地多成立婦女組織，讓每個婦女都知道當她發生困境時，在哪裡可以找到跟她站在同樣立場、可以支持她的姊妹。讓女人團結的力量形成，徹底的去改變社會傳統男尊女卑的不平等觀念。 於是，第一個強調本土定位及組織行動力量的婦女團體─台北市女性權益促進會，於1994年2月5日成立了。 首先我們將重建被遺忘的台灣女性經驗，了解過去的女性如何在這塊土地上掙扎以求生存，從而建立包含女性經驗在內的台灣歷史。我們認為現代台灣婦運一定要根植本土，才能從對土地和人民的關懷中茁壯成長。 其次，我們將推動福利權和平等權，讓兩性對於生活方式和社會參與都有更多選擇。我們爭取的不只是平等的權利而已，更要求政府建立完整的社會福制度妥善照顧老弱病殘國民，讓女性不致於淪為沒有經濟保障的家庭無償勞力。 我們將全力推動平等的工作和家庭法案之修正，也將全力倡導讓各種不同形態的家庭，如單身、同志、單親家庭都能得到平等之資源分配，更希望喚起社會大眾的關懷，共同為老年婦女謀出有尊嚴的晚年。 台灣近年政治社會劇烈的變遷，追求民主和平的腳步加速邁進，各弱勢團體紛紛結合自己的力量，提出社會改革的建言並爭取更平等的社會空間。我們選擇成立女性權益促進會的方式來推展婦運，是希望藉組織的形式來擴大婦女的參與，強大女性的力量。我們願與環保、勞工、殘障者、原住民等團體共同加入這股建構新台灣的巨流，立足本土，落實行動，共同建立台灣平等和諧的兩性社會。

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加 拿 大 新 聯 華 國 際 集 團 總 裁 陳博士專訪 用旅遊搭起”世界和平”的橋樑 新聯華國際集團的總裁陳立興博士深刻的認為，古今中外，任何一個企業的經營者，之所以能夠創造出偉大的事業，而被世人稱頌景仰者;都是因為他(她)們都有一顆願意”為人類造福”的心。 陳博士移居加拿大之前是一位虔誠的佛教徒，在一個機緣中，他將一個長久困惑心中的疑惑，誠懇的向台灣當時的一位高僧請求開示。 他請教師父—身為佛家弟子，應有何樣的”事業觀”? 師父回答—事業如潮水，水擊岸石，以因緣之各不相同，而激起高低大小相異之各類浪花。 縱使激起的浪花千丈萬丈，但總有墜落之時。 最後，潮水依然是潮水，一灘”凡常之水”。 陳博士著急再問—若真如此，明知一場春夢一場空的”事業”，還有再做的必要嗎? 師父回答— 做! 不但要做，而且要大做! 只是需要隨時盤問自己，所為 - 安於何”心” 而已。 安”利己”之心做事業，則事業越大，業障也大; 安”利他”之心經營事業，則事業越大，未w越大，福報也越大。 移民加國之後，在奇妙的因緣下，基督的信仰進入他的生命，也極大的影響著他的生命，改變著他的生命。至少，讓他知道，”榮神益人”—榮耀神，幫助人—將可以成為他一生不變的—“人生使命”。 所以對新聯華國際集團屬下的 “新聯華國際旅遊公司”長久未來的經營而言; 他也非常願意，為自己訂下一個堅定的鹵捸A希望從利他出發，讓自己也能成為一個，能為世界人類造福的—永續企業。 他還認為， 旅遊事業的發展，不應只是為了要讓一個行業”繁榮興盛”; 也不應只是為了旅遊人人需要，可以 - ”賺錢營利”; 他覺得應該可以找到一個潛藏在這個行業背後的深沉意義，成為事業發展的動力，而一生為它奮力向前，努力不懈才是。 由於旅遊事業只是”新聯華國際集團”的集團事業中的一部分，而且陳博士在經營旅遊事業之前從事的是資金密集的房地產事業，以致在旅遊事業發展的前期，並未認真思考旅遊事業背後的真正意義和價值。 但”新聯華國際旅遊公司”自15年前從三兩個員工草創開始，如今已是員工數百，分支機構遍佈世界各地的國際級大型旅遊公司，歷經長久的經營學習與深思，至終陳博士才深刻的領會到，旅遊事業其實是一項可以對人類做出極大貢獻的偉大事業。 不但能為人類提升”生活的素質”，為人類增進”彼此的了解”，更可以為人類促進一個”和平的世界”。 因而他為旅遊事業所定下的 ”經營宗旨” 便是 -- 1) 提昇人類 - 生活素質。 2) 增進人類 - 彼此了解。 3) 促進人類 - 世界和平。 他也為新聯華旅遊事業訂下了他們的經營目標-- 希望做到~ 1) 讓有華人的地方就有”新聯華”。 2) 讓人們想到旅遊，就想到”新聯華”。 3) 讓人們想到”新聯華”，就說”新聯華”- 專業一流，服務一 流。 除此之外， 因為”旅遊”是一個專業性要求極高的行業之一，所以他也立下了— “新聯華”的專業 - 世界通! “新聯華”的服務 - 通世界! 作為他們的”使命宣言”。 但是，萬丈高樓從底起，千里美好的金色前程，也要一步一腳印， 紮實堅定的，向著目標 - 穩步前進。 陳博士進一步表示，他們將從建立一個能夠服務全球華人的 - ”世界通” - 全球旅遊網站，作為擴展他們服務全球華人的第一步。 他們也將在未來十年內，從北美開始，以遍地開花的方式， 遍設直營分公司，建立”新聯華”全球性的旅遊行銷通路，讓 ”新聯華”的分公司遍佈世界五大洲。真正落實—有華人的地方就有”新聯華”的經營目標。 他們更要積極的開發全球性旅遊產品，並鞭策自己，精益求精，以求達到滿足全球華人旅遊恆遠需求的終極目標。 如果說 - 有夢最美，則陳博士很希望以~ 1) 建立 - 世界旅遊王國。 2) 發展 - 旅遊相關事業-酒店，海陸空運輸及旅遊景點開發等。 3) 創建 - 世界和平大學。 作為我們永續經營，永不停息的—“經營願景”。 看得到的世界都有”成住壞空”;人類創建的王國，也難免有”興盛與衰微”。 但無論如何，陳博士衷心希望他自己和世人都知道~ 讓世界的美好，從”心”想起! 讓人類的和平，從”彼此了解”做起! 讓生命的喜悅，從”感恩”發起! 讓 - 心中有愛! 世界和平! 成為人類心中永遠不變的 - 永恆價值。

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642系統在美國已有30年以上的運作經驗,已被證實是最大的一個直銷系統,並擁有非常完整的錄音帶、書籍與集會訓練。台灣的642系統是由如新642系統延伸而來的,而如新的642系統是由美國安麗的642系統延伸而 來,因此要由安麗642系統說起。 642系統在美國運作情況說明如下:美國“波特蘭”這個地方,體育館大約可容納兩萬人,所在的旅館全被訂購一 空,在街上隨處都可以看到642系統的看板,這個活動共舉行三天兩夜;像這種大會一年要舉行48場以上,由此可知這個系統的規模。 美國崇尚個人自由主義,加上直銷事業的約束力比較薄弱,但是參與642系統集會的男性都穿著深藍色西裝、白色襯衫、紅色領帶、黑色皮鞋、深色襪子,可見這一群642系統直銷商的特質與一般人不一樣。 美國642系統集會上,雖然合作直銷公司是安麗,但很少提到有關安麗產品的促銷,絕大多數時間是在談人、體系、系統運作的事情。在美國像642系統這樣的體系,一條線竟然占整個公司總業績的72%以上。 642系統原創者是 Bill Britt , Bill 先生在1970年的時候,加入了安麗公司,他的推薦人叫Yager先生,Yager先生在1966年的時候,加入了安麗公司成為經銷商,然后,在1970年的時候,推薦了Britt先生,那時候Britt先生三十八歲。到了1972年,Britt先生成為鑽石,Yager先生的下線中除Britt先生以外,另外還有兩位鑽石,加上他自已總共是四位鑽石"到了1976年,Britt先生覺得這樁生意越來越難拓展,他白已的下線當中,不但沒有增加新的鑽石,反而連自己鑽石的寶座都很難維持。 於是他開始仔細的思考問題所在,直銷事業是不是只有少數有特殊才能的人士才有機會成功?因為,事實顯示。他自已用了兩年時間便成為鑽石,但另有許多幾乎與他同時期開始的下屬經銷商,經過5~6年都還不能做上來。1976年下半年,他終於找出了這個關鍵,並且想法于突破了這個瓶頸,這是直銷事業史上一項非常重要的發明,就是”複製(Duplication)”這個觀念。 許多人研究複製的理論,但真正因複製而獲益的人不多,那是因為幾乎沒有幾個人真正了解,”複製”精神在於你低下頭來謙虛地遵從你的上線領導,100%向上線請益,讓自己成為一個好榜樣,以便你的下線亦100%向你請益,生生不息,永遠傳遞下去。Mr.Britt的組織網從1970年開始建立到1976年長達六年的時間。除MrBritt位成為鑽石之外,Mi Britt所有的下屬中無一人能達到與他一樣的成果。但是,從1976年開始有了突破性的發展,到1982年,同樣約六年,卻是完全不同的成果。從1976年到1982年Mr.Britt杜的經銷網中總共產生了45位鑽石,而紅寶石的總數將近4000位。 因為複製,才形成系統,因為萬眾一心,才能眾志成城。因此,系統強調的是精神力量的匯聚與展現,複製則偏重在技巧的模仿與步驟的統一。系統是一種精神的表現,是一種感覺,叫歸屬感。複製則是技巧的模仿,著重實質的操作,所以,真正的”做”,才是直銷事業的根本。 當安麗在台灣開始的時候,642系統也從美國延伸過來。經過一段時間的醞釀,642系統終於在台灣開始萌芽,時至今日,台灣有眾多傳直銷公司都擁有642系統,而有642系統的傳直銷公司,642系統的業績,都超出該公司者個營業額一半以上。 642系統的成員,他們的服裝儀容也複製得很完整,連嚴謹、踏實的作風也一模一樣。他們常舉一個例子“為什麼麥當勞、7-11這麼賺錢?因為他們複製得完全一樣,每一家都一樣。”這是傳統事業複製的標準模式,在直銷事業領域裡“人”是不同的,但是642可以把“人”也複製得一模一樣,這是在其他體系團隊中無法看見的。 642系統真正厲害的地方,是有一套完整的訓練方法說明組織延伸寬度及深度,他們曾提及,“真正的成功並不是自己做到什麼樣的高階,而是所推薦的寬度(第一代下線)也能利用相同的運作模式成功,才算是真正的成功。”因此他們不怎麼強調階級,甚至名片上也沒有印上高階名稱,這跟其他體系名片不太一樣,他們說:“pin並不重要,重要的是實際的成果!

我們遠離喧囂的都市，坐落於純樸的小鎮尷尬。 後鄰火炎山，前眺台灣海峽， 在依山傍海的環境裡，你可以優若自如地在此揮灑您的才藝。 這裡擁有田野風光、沙灘美景， 與幾近失傳的藺草文化。 更有都市消失已久的台灣人情味， 更甚於電影<海角七號>..... 雖然店址座落於不起眼的小城鎮， 但我們的專業度、設備並不會因此有城鄉落差， 而是有能與國際接軌的實力。 不論到哪裡，推廣音樂是我們的責任與使命。 對我們來說這是一種甜蜜的負荷。