20餘年的經營歷史﹐我們期許以優秀的專業團隊,可靠的服務品質, 迅速的交貨速度, * * * 贏得客戶恒久的信賴與支持 * * * 本公司現階段致力於產品通路、產品開發、產品服務等發展專案。 關係企業有﹕昱傑電子﹐百年電子零件超市﹐深圳勝特力電子。 一.　組織架構： 1． 百年電子零件網路百貨—勝特力材料有限公司 http://www.100y.com.tw TEL﹕ 886-3-5753170 2． 百年電子零件超市—昱傑電子股份有限公司 3． 中國關係企業—深圳市勝特力電子有限公司 http://cn.100y.com.tw TEL﹕ 86-755-83298787 4． 上海銷售服務處 http://cn.100y.com.tw TEL﹕ 86-21-34123367 & 54151736 二.　市場定位： 1． 電子零件—科技材料超市 在服務小型﹐多樣﹐複雜的市場為基礎﹐代客搜尋冷門,維修的商品 。 2． 電子元件e購指南 電子元件e購指南﹕發送對象分為公司採購人員﹐研發工程﹐圖書館﹐學校和個體戶﹐可成為使用的最佳採購指南及技術手冊。 電子元器件,工具,科技材料—我們銷售四萬多種的電子元器件和各式工具儀表﹐歡迎有志人士加入我們的服務團隊。

顧客第一‧堅持品質‧團結和諧‧共創願景 「以最優秀的專業技術人才,贏得顧客的最高滿意度,創造合理利潤。」這不僅是匯豐汽車一貫的企業經營理念,同時也是我們多年來始終不變的目標。 服務業最大的命脈在於人,所以,從提供高品質的好車、親切而專業的顧客服務,一直到內部員工的管理與福利,匯豐向來以「人性尊重」為依歸;也由於這種「顧客第一、堅持品質、團結和諧、共創願景」的企業理念,獲得了大眾的支持與認同,才能讓匯豐汽車在多變的市場激流中獲得今日的成就。 顧客就是我們的老闆 顧客,對於一個以銷售服務為主體的企業而言,非僅是企業賴以生存的必要條件而已,在匯豐,顧客其實也就是老闆。基於此,我們以顧客為中心理念的產品行銷導向,具體落實於匯豐每一角落,從商品品質到銷售服務,無不以滿足顧客需求為大前提,而藉由「顧客第一」的經營原則,更希望能夠提供每一位顧客高品質的商品、高水準的服務與最高的滿意度。 品質是獲致口碑的不二法門 贏得顧客的信賴與認同 ,是企業永續經營的唯一途徑;而堅持完美品質,則是獲致良好口碑的不二法門。 源於對產品品質的嚴苛要求,匯豐汽車針對不同客層的實際需要,一直持續不斷提供更多更新也更好的高品質商品;而為了提供完善便利的售後服務,更長期投入鉅資,在全省各地普遍設立直營保修廠,讓每一位匯豐的車主,都可以享受到我們所提供的高品質商品和專業保修服務。 員工是企業中最珍貴的資產 即使擁有最先進的維修設施,若是欠缺了優秀的專業人才,仍然無法達到最高品質的服務。因此,在匯豐汽車,員工一向被視為企業中最珍貴的一項資產,而每一位員工也都是舉足輕重且不可或缺的。 正因這種「重視員工」的理念,我們除了創造愉快的工作環境,有計劃為員工施行教育訓練與生涯規劃,藉以強化企業本身的競爭優勢之外;並透過效率與和諧的溝通來建構共識,讓企業與員工能真正成為共存共榮、成長並進的一體。 利潤的創造在於一致的共識 以多樣化的高品質商品擴大市場需求,並使企業上下取得一致共識,進而散發出最大力量、提昇工作效能,這正是匯豐創造利潤的經營哲學。同時,匯豐並以「利益均分」的模式,將利潤所得與員工分享,藉以激勵士氣,亦可讓員工更有歸屬感,使企業的每位員工也更能以身為匯豐人為榮。 完善的經營團隊成就完整的匯豐汽車 匯豐汽車自創立以來,即以穩紮穩打,永續成長的經營理念,致力於台灣市場的擴展。於今全省66個直營營業所、85個直營保養廠及鈑噴中心、近2,500餘名員工的龐大體系,之所以能夠完善地管理並有效地運作,全都架構在匯豐汽車優秀的經營團隊上。經由各區及各部、處、室主管分工職掌,密切配合,進而相輔相成,在全體員工經年累月的努力下,才造就了今日的匯豐汽車。 ISO-9002讓經營績效更上層樓 1999年導入ISO-9002品保系統並獲得美國ASQR公司授證之後,不但可以因應政府加入世界貿易組織後的經營需求,匯豐汽車的管理、經營系統亦更加制度化與合理化,為「匯豐服務、滿意處處」的經營目標再向前邁一大步。

2010年夏天架構了【奇摩網拍】,台灣原創品牌【I’M反光屋】,透過與設計師們的合作,開發出炫麗的反光效果更突顯出自我個性,絕對是市面上買不到的獨特商品,穿出門也不用擔心撞衫,展現最「潮」的混搭時尚風格。我們針對反光開發出多層次的反光顏色,變化最酷炫的圖案與多樣化的商品,像是安全帽、雨衣、T-shirt、口罩等。讓消費者在黑暗之中,成為人群中最亮眼的焦點。

台新金控旗下包含銀行、證券、票券等公司,擁有國內最專業化的經營團隊。是由台新銀行參考美國Bancassurance之金融概念與『一次購足』之消費模式,於1996年10月轉投資成立,台新保險代理人股份有限公司/台新保險經紀人股份有限公司(以下簡稱台新保代/台新保經)不斷擴充服務據點與銷售通路,架構成密集的營運網路,為客戶提供全面性的金融保險理財服務。 台新保代/台新保經秉持著「照顧客戶的需求,適時提供優質的商品與專業的服務,成為客戶及其家人保險需求的好朋友,從一而終地關心他們一輩子」的精神,創新、嚴選符合客戶不同生命階段的保險需求,為客戶提供最優質保險商品及服務,並不斷擴充服務據點與銷售通路,架構成密集的營運網路,為客戶提供全面性的金融保險理財服務。

詳見本公司網址:http://www.takecare.com.tw 台新金控旗下包含銀行、證券、票券等公司,擁有國內最專業化的經營團隊。是由台新銀行參考美國Bancassurance之金融概念與『一次購足』之消費模式,於1996年10月轉投資成立,台新保險代理人股份有限公司/台新保險經紀人股份有限公司(以下簡稱台新保代/台新保經)不斷擴充服務據點與銷售通路,架構成密集的營運網路,為客戶提供全面性的金融保險理財服務。 台新保代/台新保經秉持著「照顧客戶的需求,適時提供優質的商品與專業的服務,成為客戶及其家人保險需求的好朋友,從一而終地關心他們一輩子」的精神,創新、嚴選符合客戶不同生命階段的保險需求,為客戶提供最優質保險商品及服務,並不斷擴充服務據點與銷售通路,架構成密集的營運網路,為客戶提供全面性的金融保險理財服務。

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台新金控旗下包含銀行、證券、票券等公司,擁有國內最專業化的經營團隊。是由台新銀行參考美國Bancassurance之金融概念與『一次購足』之消費模式,於1996年10月轉投資成立,台新保險代理人股份有限公司/台新保險經紀人股份有限公司(以下簡稱台新保代/台新保經)不斷擴充服務據點與銷售通路,架構成密集的營運網路,為客戶提供全面性的金融保險理財服務。 台新保代/台新保經秉持著「照顧客戶的需求,適時提供優質的商品與專業的服務,成為客戶及其家人保險需求的好朋友,從一而終地關心他們一輩子」的精神,創新、嚴選符合客戶不同生命階段的保險需求,為客戶提供最優質保險商品及服務,並不斷擴充服務據點與銷售通路,架構成密集的營運網路,為客戶提供全面性的金融保險理財服務。

不做傳統推銷 不求人 我們有市面上獨一無二的方法 另外 我們整合銀行資源 提供多元性金融服務 (信用貸款.房屋貸款.汽車貸款.信用卡.基金投資.旅遊平安險.汽機車強制險.產險.壽險) 有完整教育訓練 有別於一般傳統公司 離職能夠帶走您過去努力的收穫 有所保障 我們秉持著「照顧客戶信的需求，適時提供優質的商品與專業的服務， 成為客戶及其家人金融需求的好朋友，從一而終地關心他們一輩子」的精神， 創新、嚴選符合客戶不同生命階段的金融需求，為客戶提供最優質金融商品及服務， 並不斷擴充服務據點與銷售通路，架構成密集的營運網路， 為客戶提供全面性的金融保險理財服務。

1947年，國內第一家壽險公司台灣人壽正式成立，六十餘年來不改深耕台灣、在地紮根的信念穩健經營，奠定了極其深厚的的發展潛力，並以「推動向上、希望前行」的積極行動，厚實了集團整合與國際發聲的根基。 　　1998年7月1日，台灣人壽正式民營化，在財政部及龍邦集團等大股東督導下，組成一個極具專業能力的董監事團隊，並引進保險領域之專家學者，共同組成堅強的經營團隊。改制民營後，自1999年起，締造了九年每股稅後盈餘列居上市金融保險公司第一名之佳績，傑出的經營績效，為全體保戶提供了最堅實的保障，更塑造出公營企業民營化成功的典範。 　　民營化後的台灣人壽，率先成立「資產管理事業部」，是國內第一家將資產專業管理的壽險公司，目的在於將資產做最有效率的投資運用，並在動態資產負債管理的觀念下，執行最適化的資產配置策略、投資決策與風險管理；在資金運用方面，不但能達成最大的投資效益，也能維持最佳的資產流動性與資產品質，更展現絕佳的獲利能力。 　　1999年起，為更加落實全面的顧客關係管理，台灣人壽大幅更新企業資訊系統，加速企業流程改造，並於2001年建置完成Hi Link高速內部網路系統，串連總公司與全國各營業據點，可以執行同步與非同步遠端教學、國內外視訊會議，電腦資料傳輸，以及網路電話、傳真等系統整合。2006年架構「網際網路全民保單健檢」、「早安！晚安！台灣人壽網」、「早安！晚安！台灣人壽行動辦公室」三項網路系統，同時對全民、保戶及同仁提供AM-PM 24小時不打烊的網際網路服務。 　　2004年，台灣人壽更首創國內金融保險業的先例，實施「雙總經理」制，將「保險本業」及「資產管理」，採專業分工經營的方式，發揮了組織最大綜效。而為因應時代快速轉變的步伐，台灣人壽的保險商品種類也一直推陳出新，從壽險、健康醫療險，到投資型保險、分紅保單等，無論何種保險商品，台壽均以「保障Better、健康Better、財富Better」的三重防護網觀念，整合人身保險、投資理財及退休與資產規劃；同時，為滿足各年齡層客戶的需要，台灣人壽開發多項商品組合，用創意贏得客戶的心，並連續多年獲得保險信望愛獎「最佳商品創意獎」的肯定。 　　為了全方位培育最具專業素養的保險人才，在台壽企業大學中設立經營管理、師資培訓、金融財稅、資訊應用，以及壽險行銷五大學院；同時也開闢e–learning線上教學系統，以提升同仁專業及服務的競爭力。面對競爭激烈的保險市場，台灣人壽於2009年8月正式成立「衛星視訊教育頻道」TOP CHANNEL新聞台，讓每位同仁均能在第一時間掌握最新資訊及接受完整教育訓練，由於對人才培訓的積極投入，台灣人壽更在2009年台灣保險卓越獎中，於眾多壽險同業激烈競爭中脫穎而出，勇奪「人才培訓卓越獎」之殊榮。 　　2008年12月，大陸合資公司君龍人壽正式於廈門正式營運，並於北京及越南設有辦事處，2009年更積極在對岸播灑愛心的種子，同時與台灣的公益活動互相串連，當台灣人壽之經營觸角積極拓展至投信(台壽保投信)、企業資融(台壽保資融)及產物保險(台壽保產物保險)，並同時進行海外市場佈局的同時，台灣人壽不僅僅已架構出國際型之金融集團企業版圖，更將藉由不斷的社會回饋與公益參予，在全世界發聲。

1947年,國內第一家壽險公司台灣人壽正式成立,六十餘年來不改深耕台灣、在地紮根的信念穩健經營,奠定了極其深厚的的發展潛力,並以「推動向上、希望前行」的積極行動,厚實了集團整合與國際發聲的根基。 1998年7月1日,台灣人壽正式民營化,在財政部及龍邦集團等大股東督導下,組成一個極具專業能力的董監事團隊,並引進保險領域之專家學者,共同組成堅強的經營團隊。改制民營後,自1999年起,締造了九年每股稅後盈餘列居上市金融保險公司第一名之佳績,傑出的經營績效,為全體保戶提供了最堅實的保障,更塑造出公營企業民營化成功的典範。 民營化後的台灣人壽,率先成立「資產管理事業部」,是國內第一家將資產專業管理的壽險公司,目的在於將資產做最有效率的投資運用,並在動態資產負債管理的觀念下,執行最適化的資產配置策略、投資決策與風險管理;在資金運用方面,不但能達成最大的投資效益,也能維持最佳的資產流動性與資產品質,更展現絕佳的獲利能力。 1999年起,為更加落實全面的顧客關係管理,台灣人壽大幅更新企業資訊系統,加速企業流程改造,並於2001年建置完成Hi Link高速內部網路系統,串連總公司與全國各營業據點,可以執行同步與非同步遠端教學、國內外視訊會議,電腦資料傳輸,以及網路電話、傳真等系統整合。 2006年架構「網際網路全民保單健檢」、「早安!晚安!台灣人壽網」、「早安!晚安!台灣人壽行動辦公室」三項網路系統,同時對全民、保戶及同仁提供 AM-PM 24小時不打烊的網際網路服務。 2004年,台灣人壽更首創國內金融保險業的先例,實施「雙總經理」制,將「保險本業」及「資產管理」,採專業分工經營的方式,發揮了組織最大綜效。而為因應時代快速轉變的步伐,台灣人壽的保險商品種類也一直推陳出新,從壽險、健康醫療險,到投資型保險、分紅保單等,無論何種保險商品,台壽均以「保障 Better、健康Better、財富Better」的三重防護網觀念,整合人身保險、投資理財及退休與資產規劃;同時,為滿足各年齡層客戶的需要,台灣人壽開發多項商品組合,用創意贏得客戶的心,並連續多年獲得保險信望愛獎「最佳商品創意獎」的肯定。 為了全方位培育最具專業素養的保險人才,在台壽企業大學中設立經營管理、師資培訓、金融財稅、資訊應用,以及壽險行銷五大學院;同時也開闢e– learning線上教學系統,以提升同仁專業及服務的競爭力。面對競爭激烈的保險市場,台灣人壽於2009年8月正式成立「衛星視訊教育頻道」TOP CHANNEL新聞台,讓每位同仁均能在第一時間掌握最新資訊及接受完整教育訓練,由於對人才培訓的積極投入,台灣人壽更在2009年台灣保險卓越獎中,於眾多壽險同業激烈競爭中脫穎而出,勇奪「人才培訓卓越獎」之殊榮。 2008年12月,大陸合資公司君龍人壽正式於廈門正式營運,並於北京及越南設有辦事處,2009年更積極在對岸播灑愛心的種子,同時與台灣的公益活動互相串連,當台灣人壽之經營觸角積極拓展至投信(台壽保投信)、企業資融(台壽保資融)及產物保險(台壽保產物保險),並同時進行海外市場佈局的同時,台灣人壽不僅僅已架構出國際型之金融集團企業版圖,更將藉由不斷的社會回饋與公益參予,在全世界發聲。