長期以來犯罪被害人的心聲與困境,在傳統法律制度下,因缺乏系統化、制度化的設計,保護措施不足,得不到應有的尊重與周全的照顧,衍生社會問題層出不窮。我國當前刑事政策重視犯罪被害人保護工作,訂定犯罪被害人保護法,於八十七年五月二十七日奉總統令公布施行,犯罪被害人保護法施行細則及犯罪被害人保護協會捐助及組織章程,亦奉法務部分別於八十七年九月二十七日及八十八年一月二十一日發布施行。 依法令規定,本會為財團法人,受法務部指揮監督,登記前應經法務部許可。籌設時由法務部捐助新台幣肆仟萬元整作為創立基金,而執行業務經費來源則包括: 法務部、內政部編列預算及私人或團體捐贈、基金孳息及財產運用收益之收入、其他收入等。本會於八十八年一月二十一日報奉法務部核准,翌日向臺灣臺北地方法院辦理財團法人設立登記,並於八十八年一月二十九日成立,辦理中華民國臺灣省、福建金門、連江等地因犯罪行為被害而死亡者之遺屬或重傷者本人保護工作。透過政府與民間建立保護網絡,提供犯罪被害人協助及撫平傷痛,重建生活,維護社會安全福祉。

從事十多年汽車烤漆相關工作的速潔老闆－黃將源先生，過去的經驗是將外觀損壞的車子重新裝修整復，由於興趣與職業始然，對於汽車外觀的維護與內部整修保養非常重視，但每每將愛車送廠做日常保養時，卻發現所受到的待遇卻只是簡單的上個幾層的蠟，再仔細觀察，還會發現車漆被磨傷的狀況！“實在受不了愛車不斷磨損，我決定投入汽車美容事業，成立速潔汽車美容工作室，本著愛車護車的熱忱，積極爭取工研院奈米鑽石鍍膜施工授權，希望能夠提供到工作室的您最頂級的產品，最優質的服務，最具效益的美容”

長虹企業社=附屬單位=軍公教聯誼社 本社長期經營軍公教相關產品~為協助優質未婚男女正常交友的環境設立聯誼社交友中心~ 我們的組織成員來自全國各地的左右鄰居~如巷口的麵攤/路邊的機車店/等~皆可能是我們的服務點~ 面對未來我們會將市場全面化/組織化/讓我們更積極面對市場的改變~ 如果你願意加入我們行列.從生活中去體驗.幫助別人的快感~與分享別人的快樂.~ 我們的成員不需要高學歷但我們需要努力~我們不需要加油添醋.但我們需要真材實料~ 我們不在乎你的年齡~我們在乎你的人際~我們不在乎你住哪裡.但我們在乎你確實執行~ 只要你願意~平日多留意多關心你的朋友~將最佳的男女介紹給對方~將是功得無限~ 近日公司將推廣至台灣島內~如:有能力*有意願*願接受教育訓練的朋友.一起為自己.加油. 可兼職~歡迎一起來.成為最佳的兼職高手~

《生醫技術整合專家，帶動醫材升級革命》 雃博以生醫技術整合專家自許，具有感測、化工、醫學工程、材料、電機、人因工程…等技術之整合能力，此項多重技術研發及整合能力，使雃博在少量多樣化的醫療產業中，得以不斷創新產品並取得市場領先地位。 我們．『選對的行業』 〞居家護理 (Home Care) 產業〞是個非常有前景的產業。由於全球高齡化的趨勢，老年人將快速增加，而且居家照護成本只有醫療照護的十分之一，所以居家照護產品的需求將會超越想像地快速成長。而在政府政策鼓勵及健保實施下，再加上少量多樣，多元的技術整合的特性，非常適合在台灣發展，居家護理可以說是未來明星產業。 我們．『用對的人』 過去的十年，我們定義為雃博的『白手創業時期』：而未來的十年，我們認為應該是『專家創業時代』。所以經過這幾年的用心和投資，雃博已經擁有通路行銷、研發製造、知識商情等優質團隊；尤其在知識商情方面，未來是個知識經濟的年代，哪一個公司資訊取得比較快？哪一個公司服務比較好？哪一個公司ｅ化的程度比較高？就能夠成為商場上的贏家。 我們．『做對的事』 做對的事也是雃博在市場的地位、產品定位及聚焦的策略，以行銷方面來說：雃博在 OEM 及 ODM 的策略規劃是和美國、歐洲、日本市場世界級大廠策略聯盟，積極擴大營收。至於自有品牌，也就是 OBM 的推展，則規劃是以大中華經濟圈為 HOME BASE，以華人第一品牌為目標。產品定位方面：雃博初期會將醫療用的褥瘡氣墊床組的能量放大，奠定雃博在市場的重要地位。下一階段，在未來的三年內，雃博將致力於呼吸治療產品的行銷，因為呼吸治療產品的市場有醫療用褥瘡氣墊床組的五倍之大，可預期的是未來二、三年，雃博的營收成長將更明顯亮麗。 《我們的產業遠景》 ．全球高齡化社會的來臨：全球高齡化社會趨勢日益顯著，以台灣為例，目前老人人口比例為 8.6%，到西元 2035 年將成長至 20.5%。 ．87 年經濟部將醫療保健產品列入十大新興工業。 ．86 年健保實施擁有 2600 億的市場規模。 ．光電、電子、電機、醫工、機械、化工等多元科技整合。少量多樣，安規認証嚴謹，技術要求高，符合台灣中小企業轉型升級。 《我們的經營目標》 一、建立研發技術領先的雃博─我們計劃以台灣為中心，鎖定以醫療用氣墊床、呼吸治療產品、福祉器材三大產品為發展主軸，擁有核心技術，創造高附加價值產品。 二、建立製造策略分工的雃博─位於大陸的製造中心，是要擅用大陸勞力之特色，以成本及出貨規模的優勢，採用 OEM / ODM 方式與世界級大廠策略聯盟，來擴大經營規模，提高市場佔有率。至於台灣方面的產能規劃，我們定位台灣廠成為高毛利產品的製造中心，也就是兩岸分工，共創利潤的觀念。 三、建立行銷網絡活化的雃博─在國際市場方面，先後成立歐、美分公司，扮演全球客戶即時行銷服務、商情資訊蒐集、以及技術取得的功能。自有品牌方面，則以台灣經驗為主軸，掌握通路，將服務與資訊結合，建立品牌行銷策略，將台灣累積的經驗，複製於開發大陸及東南亞市場。 《我們的得獎殊榮》 第六、九、十四屆台灣精品獎、第二~四屆藥物科技研究發展獎勵醫療器材類金/銅質獎、國家磐石獎、小巨人獎、創新研究獎、優良設計產品獎、全國消費者金牌獎、藥物科技研發獎勵金質與銅質獎、醫療產品創新獎，以及總經理李永川先生榮獲青年創業楷模。 《我們的社會責任》 ．捐贈財團法人南投縣博幼社會福利慈善事業基金會血壓計及血糖機。 ．贊助中華民國生物醫學工程學會舉辦全國大專院校生物醫學工程創意競賽。 ．捐款財團法人伊甸社會基金會及贊助伊甸基金會一壽養護中心看護設備一批。 ．捐贈中華民國腦性麻痺協會。 ．捐贈台北市肢體殘障運動協會。 ．捐贈 921 地震。 ．捐贈罕見疾病基金會。 ．捐贈老人福祉協會，及贊助多個公益團體活動。 ．捐款汐止市溫妮颱風林肯大郡受災戶。 ‧捐贈88水災。

本公司維修內容: 免費安檢.板金烤漆.輪胎換修.快速保養.音響改裝. 冷氣換修.引擎維修.底盤維修.電機維護.車身改裝. 變速箱維修....等 營業時間:AM9:00-PM6:30

成立時間： 西元1998年 經營據點： 總部設於板橋市 全球佈點：共19個 、三重店、永和店 、中和店、高雄店 、鳳山店、台南店 經營理念： 時值經濟蕭條，景氣低迷之際，賺錢實在不容易，想買新車，失竊率這麼高；買二手車，又怕買到拼裝車或沒保固的孤兒車。這些，無非不是機車族心中普遍的痛…從現在開始，您再也不必忍受這些悶氣了，擁有19家維修門市和200多位專業技師的【非常機車】正持續以大量進貨→降低價格→增加服務→獲得滿意→然後再大量進貨…的良性循環為消費者建構一個優質的消費平台。 在約2004年初，一群勤奮善良的年輕人，在自己公司的內部會議中，秉著人溺己溺的精神，做出一個意義非凡的『平凡』決議，決定將公司維修收入，無限期提撥1%作為愛心基金，以顧客的名義定期定額捐助【蘋果日報】暖流版報導的所有個案和相關育幼團體。同時也接受村里鄰長、民意代表、以及其他社福機構通報的急難救助申請，雖深知捐輸有限，祈能收拋磚之宏效，好讓社會變得更溫馨，更祥和。 『顧客的抱怨，乃天籟之音；抱怨的顧客，當親密愛人』這句服務業奉為圭臬的至理名言。在機車界，我們以此建立了全新思維的服務典範，為同業帶來改革競爭；也為消費大眾帶來了滿意與期待。 榮耀事蹟： 賀 本公司榮獲廿一世紀顧客滿意度金質獎 我們抱持---《專業、品質、服務、關懷》追求最佳工作效率和貫徹顧客至上主義的精神並以《超越顧客的期待》為理念藉以《六星級的服務》追求顧客最佳的滿意！ 未來願景： 【非常機車】近年來不斷的改革創新，增進從業人員專業技能及提升服務品質， 唯有全方位滿足顧客的期待，才能成為機車通路的第一品牌。 【非常機車】秉持取之於社會、用之於社會的精神，陸續在全國多個縣市設立據 點，期能創造更寬廣的技術層面和更優質服務領域，培育出更多充 滿熱忱、活力的有為青年，有機會能夠用心築夢，實現理想。 企業文化： 【非常機車】不止關心您的愛車，也關懷弱勢、回饋社會，付出愛心不落人後。只要您在【非常機車】保養或維修車輛所付的費用，均為您提撥1%，存入《愛心基金》帳戶專款專用。 《愛心基金》除了以「您」的名義，長期捐贈【蘋果日報】暖流版刊載的所有個案以及育幼院所等社福團體外，亦接受善心人士、民意代表、村里鄰長或相關社福機構通報之急難救助申請。 衷心的邀請充滿愛心的您一起加入我們的行列吧！有您的參與，社會將更祥和、人心更溫暖。

各位柴油曳引車的修護技師、汽修車應屆畢業生或對汽車引擎修護有學習意願者,你們好! 鴻裕汽車保養廠是柴油曳引車的救護員, 有什麼疑難雜症遇到我們都能迎刃而解,如果要切磋或想要學習真正好功夫的人, 來這間公司準沒錯,廠長的維修功夫了得,簡直可以聽聲辯位,業界都稱 ~ 讚! 讚! 讚!

企業簡介 本公司於2011年12月開幕至今，主要服務為汽、機車美容，項目有內裝清潔/皮革養護、車體刮痕細紋修復、玻璃奈米撥水處理、鈑金微粒奈米鑽護膜、特殊專業施工，並與國內外知名品牌汽、機車相關廠商配合，對於各式種類車體學識均有研究，歡迎大家不甚指教!!

中華國土建設人才育成中心 (Chinese Land Professional Training Center, 簡稱CLPTC)，係由中華國土人才培訓股份有限公司所籌設，本著永續國土、保育生態、善營環境的精神創設此一服務平台，藉由全方位的課程設計與融合當前時代最新趨勢與技術，提供一系列完善的培訓育成專案，以增益國土建設人才個人職場專業技能，從而提升產業的競爭實力與國家的永續發展。 中心願景 啟動實務傳承、薪火相傳： CLPTC透過建置永續發展技術實務經驗之交流教育平台，致力於促進永續美質之國土建設發展。 啟動善的循環、永續發展： CLPTC將不定期捐贈慈善與保育團體，如伊甸社會福利基金會、荒野保護協會，致力於提升環境永續與回饋社會弱勢的動能。 啟動跨域對話、整合創新： CLPTC將積極媒合不同領域、社群之間的對話，致力於激盪跨際思維交流，以催化梅迪奇效應來誘發創新突破的新契機。 核心領域 CLPTC專注永續國土建設之四大領域——規劃、技術、營運與跨領域界面整合的實務課程培訓、新觀念技術推廣與深度考察等相關產業知識經濟服務，以提供實務常見問題解決對策與案例探討為重要核心目標。 經營服務範疇 實務培訓： 企畫永續國土保育及建設發展一系列實務技術課程訓練， 並接受客戶委託開發設計客製化課程與相關執行服務。 整合行銷： 接受相關產業單位委託辦理策劃新技術、出版刊物、 專業課程…等相關產品企畫、代銷、策略聯盟、推廣活動之需求服務。 專案承攬： 接受政府、企業、民間社團委託辦理相關會員服務活動與公關活動， 以及專案企劃執行、演講會議展覽、藝文表演活動等服務。 深度考察： 接受國內外個人或團體委託辦理永續國土保育及建設發展相關領域專業考察、 生態旅遊、研討交流…等複合式行程企畫安排。

故宮博物院於1925年10月10日成立。承襲自宋、元、明、清歷代宮廷收藏的文物,首次呈現在世人眼前。 自1931年開始,中國幾經內亂外患,國民政府決定將故宮院藏精品裝箱離院,展開一場橫越數萬里的文物大遷移,一直到台灣才結束長達四十年的流離。這個曲折的過程是人類文明史的一個偉大傳奇,也是故宮特別之處,故宮稀世珍寶得以保存下來,沒有一件因遷移而受損。經過多年來接受捐贈及購藏之下,台北故宮更達到今日典藏超過65萬件的規模,在保存、維護、研究、展示上亦成果豐碩,成為世界級的博物館。 故宮面對全球化的挑戰與管理觀念上的革新,在展覽空間與整體環境上,從2001年起開始規劃正館整修改建工程,於2006年底正式完工啟用,以全新的面貌與世人見面。除了擴充軟硬體的規格,更以「人」為主體,具親和力與人性化,使珍貴文物存在的意義能充分而多元地發揮效益。 今日的故宮博物院一直不斷地追求進步、展望未來,使承載八千年華夏文化精華的歷史長河,永不停歇地駛向未來。 ---摘錄自「故宮導覽大廳」展覽網站