品牌故事: 「 五 餅 二 魚 」 是 聖 經 所 記 載 主 耶 穌 在 世 時 所 行 的 一 件 神 蹟 , 發 生 於 有 一 天 約 有 五 千 男 子 ( 另 有 不 知 數 量 的 婦 女 和 孩 子 ) 在 野 地 裏 聚 集 聽 主 耶 穌 講 道 ,到 黃 昏 時 , 門 徒 懇 請 主 叫 眾 人 散 開 到 村 子 裏 買 他 們 自 己 的 食 物 , 但 主 卻 叫 門 徒 供 應 吃 的 給 眾 人 , 這 頓 然 給 門 徒 一 條 難 題 。 因 為 人 數 既 然 這 麼 多 , 門 徒 何 來 這 麼 多 的 錢 買 食 物 給 眾 人 吃 呢 ? 就 算 有 錢 當 時 是 在 郊 外 要 去 哪 裡 買 那 麼 多 的 食 物 呢 ? 當 時 有 一 個 孩 童 , 帶 著 五 個 麥 餅 和 兩 條 魚 , 他 本 來 可 以 留 給 自 己 吃 , 但 他 卻 把 「 五 餅 二 魚 」 奉 獻 出 來 , 交 給 主 耶 穌 。 當 時 眾 門 徒 都 認 為 「 五 餅 二 魚 」 分 給 五 千 人 , 每 人 只 有 一 小 點 , 如 何 吃 得 飽 呢 ? 但 主 卻 吩 咐 門 徒 去 請 眾 人 一 排 一 排 的 坐 下 , 每 排 大 約 五 十 人 。 主 便 拿 起 餅 和 魚 來 望 著 天 祝 謝 , 擘 開 「 五 餅 二 魚 」 , 遞 給 門 徒 , 再 由 門 徒 分 給 眾 人 。 奇 妙 地 , 眾 人 都 按 著 所 需 要 的 分 吃 , 吃 飽 之 後 , 主 吩 咐 門 徒 收 集 零 碎 的 , 免 得 有 蹧 蹋 的 , 竟 裝 滿 了 十 二 個 籃 子 。 這 是 一 個 重 要 的 神 蹟 , 五 餅 二 魚 交 給 一 般 人 只 能 餵 飽 一 小 部 分 的 人 , 只 有 交 給 上 帝 使 甪 的「 五 餅 二 魚 」 才 能 行 出 神 蹟 , 所 以 「 五 餅 二 魚 」 的 老 板 也 就 是 上 帝 , 依 照 聖 經 的 教 導 , 我 們 不 為 自 己 的 利 益 而 行 使 詭 詐 , 我 們 的 團 隊 還 在 學習 當 中 , 有 任 何 的 寶 貴 意 見 歡 迎 賜 教 , 我 們 不 會 用 口 號 證 明 只 會 用 行 動 證 明 。

全彩廣告科技有限公司 (EntireColor Advertising Tech Ltd.) 創立於2010年7月,公司經營以專業、務實、誠信、承諾、熱情、服務為基本精神,唯有專業與務實,才能帶來產品質與量的競爭力,唯有誠信與承諾才可永續發展公司及市場,唯有熱情與服務才能將產品情感化與生命化,因為,現在及未來的市場經營,講求的不再只是型於外的硬體,還特別強調喜於內的感覺。公司以不斷創新、深耕、突破的經營理念,建構產品的生活創意、節能與環保特性,並以客戶滿意服務為使命,全方位提供LED生活化應用中高階利基性產品之開發、整合製作、行銷及售後服務,傑出發揚LED光點科技應用在人們的日常生活中,哪裡需要光,LED就在那裡,快樂閃耀你我的生活質感。 本公司歡迎合作提案、代理行銷、策略聯盟及聯合開發,用專業及有效率之行銷企劃、專案管理、執行、檢討分析、修正規劃等核心競爭能力,循序漸進,於穩定中求企業之獲利成長,讓每一分投資的金錢都能轉化為最大的報酬績效,面對市場以最靈活的應對進度,掌握並開發市場。

前言: 經過金融海嘯的洗禮,加上全球的經濟不穩定下,富世寬本著理財無國界的理念在幫客戶服務,提供客戶諮詢有關金融商品的疑難問題以及商品不公平的問題做專業的處理 自台灣加入WTO會員國後,人民要跟世界接軌的機會大增,但是管道在哪裡,國際金融以前對一般人遙不可即,現在就在眼前,但是一般人都把國際金融當是詐騙的,因為看不到也沒接觸過而害怕,導致有錢人更有錢,一般民眾只能在封閉的國家中,存死錢,所以國際金融將是一大革命,請識者、為我們這群堅持理念的戰鬥夥伴響以最熱烈的掌聲 在世界的趨勢與潮流下,金融事業已經不再試單存的”理財”了而已,除了傳統的存錢外,”風險管理”更是重要,結合了現代化的金融商品,因此深層的涉入了解顧客”理財”與”投資”的需求,策略與行為,簡言之除了人生風險管理外,如何”穩固”顧客的資產,更是獨立理財顧問責無旁從的”時代新使命” 有鑒於新社會使命.資產顧問中心的獨立理財顧問,更須不斷的充實與累積專業知識,來滿足顧客與夥伴的期待與需要,因此”樹人”培育更多跟你我一樣的專業人員,將是管理職以上主管新時代的使命,也是你事業下一階段成功與否的關鍵指標. 在台灣”消費”經濟人口規模2300萬人,以世界觀來看,地小人綢,海島型的經濟行為,消費密度高,在這樣的環境下, 是否意味著銷售與消費之間的距離逐漸模糊化?未來的”金融理財”事業將如何發展?而組織行為層的定義是否該擴及”消費者”?以上這些答案是”肯定”的,所以未來金融理財行銷,將更組織化,需更系統化的培育人才,尤其擁有多年經驗的資深夥伴,”樹人”將是你發展金融理財事業在成功的關鍵指標,讓我們攜手共進邁向事業的最巔峰. 總裁 MARS 楊 副總 Katrina 吳 敬上

老闆們，您只經營業務，卻對成本及進帳疏於管理，導致賺了錢霧煞煞?虧了錢更是莫宰羊嗎? 無從得知虧損的原因在哪裡?對於如何改善經營無從做起。 會計為創業之本，財務基礎穩固才能有助於事業的持續性。 本所服務項目有 工商設立 代客記帳 帳務輔導 稅務申報 帳務處理即時迅速有效率 親切專業的態度,認真負責幫你解決企業大小事

《邑》,意為居住的地方。《心邑》二字象徵著「用心為您打造居家環境」,因此《心邑設計規劃》秉持著這樣的精神,將每一位客戶的家,視同自己的家, 為客戶量身打造最完美、最人性化的居住環境。希望每個設計過後的空間都會有 嶄新的一面,讓客戶能享受到舒適的生活環境及居家品質。 心邑在不同的創新思維下,使作品大膽呈現;風格多元化,為空間譜出美麗詩篇, 更重要的是心邑對於品質的堅持,重視每位客戶的寶貴意見,尊重與良好的溝通 是心邑的主要精神。 本公司的特色: 1.嚴格把關,堅持使用無毒綠建材 ─ 將節能、減碳、健康無毒的宅設計納為最主要的設計理念。重視以人為本,以綠建材為主要設計材料,不造成材料的浪費及產生新的室內環境汙染源。 2. 時間好配合 ─ 可以依照您的上下班時間,約定時間,不像坊間一般設計公司,客戶下班,設計公司也下班,還要配合設計公司喬時間、排休假。 3. 免費到府服務 ─ 只要您在新竹以北,我們都可以免費到府,無論是看屋、丈量、規劃提案、挑選材料 ..... 等等,都可以到您府上為您服務,免去您舟車勞頓之苦。 4 . 有專業證照,簽訂合約有保障 ─ 本公司每件設計案、工程案都會簽訂合約,初步丈量規劃提案後,簽定設計合約,開始細部設計、挑選材料,圖面完全確定後,才簽定工程合約,開始施工,避免雙方溝通不清楚,引發糾紛,也避免邊施工邊修改,造成爭議,也浪費彼此的時間。 5. 圖面清楚,詳盡易懂 ─ 每件設計案經簽訂合約後,都會詳細細部設計,所有圖面包含:平面規劃圖、剖面立面圖、天花板規劃圖、地板規劃圖、燈光位置圖、開關插座位置圖、部分細節施工圖 .... 等等,更會標明尺寸、坪數、顏色、型號、材質,對於圖面不熟悉的客戶,還可以繪製 3D 彩圖輔以說明,方便客戶了解完成後的樣子。 6. 詳細材料樣板 ─ 設計完成後,會提供業主一份材料樣板,包含所使用的壁紙、地板、窗簾、系統板材、各種材質顏色 .... 等等,讓客戶清楚知道所使用的材料及等級,避免偷工減料之虞,保障客戶也避免糾紛。 7. 分項報價 ─ 報價單上會詳細標明包含基礎工程、拆除、清潔、保護、木作、泥作、燈光、水電、油漆、窗簾、玻璃 ... 等等各項工程項目之單價,並註明尺寸、坪數、才數,並備註每項材料的型號、顏色、規格 .. 等等,清楚分項的報價,可以幫助客戶了解每一分錢用到哪裡,也便於客戶增減各工項,控制預算。 選擇心邑的 三 大理由 ~ 1.我們堅持使用無毒建材~居家健康有保障。 2.全國最頂尖的防震工程團隊參與~居家安全有保障。 3.合法執照的室內設師、結構技師及建築師共同打造美麗、舒適的幸福居家。 心邑給您的 五 大保證~ 1.我們保證所有無毒建材都有檢驗合格文件。 2.我們保證裝修完成後,如有發現工程問題,3天內工程部門到府維修。 3.我們保證所有裝修程序一切合法,不須擔心被檢舉還需還原的問題。 4.我們保證所有設計案,設計總監都會親自都導。 5.我們保證工程用料及施工方式都是高品質、高規格而且高貴不貴。 設計理念/多變色彩搭配、不同材質的結合、以客戶居家使用需求為主 設計強項/舊屋翻新,住宅空間規劃、商業空間設計、家具家飾色彩規劃、樣品屋設計規劃 設計風格/低調奢華、新古典、現代極簡、個性居家、時尚品味 主要接案地區/北部為主 《心邑室內裝修設計》擁有專業的施工團隊,多年的施工經驗及各種專業證照, 以精緻的施工品質,為每位客戶量身打造各種生活空間。 我們注重施工品質,並在您希望的預算內,提供您合理的設計、施工價格,絕對讓您感受到,擁有完美生活也可以如此輕鬆、無負擔。 心邑關係企業: 龍龔建設股份有限公司 傳錡耐震營造工程有限公司 東運生技工程有限公司

疼愛孩子,就是只給他們豐衣足食嗎?這個問題讓我們深思了很久。在因緣際會下,我們在安置機構中認識,並成為志同道合的伙伴,閒談時才發現,我們都擁有成立兒少關懷機構的夢想,訂於“臻愛”用意代表我們這些天使能傳播出愛達到愛的意味,並讓對方感受到愛,所以「臻愛天使兒少關懷協會」的構想及名稱便孕育而生。 我們五個人曾任幼教老師、兒少相關單位的志工,因每個人專長不同,目前在政府單位、兒少安置機構、特教協會擔任社工、教保人員及助理護士,這些身份讓我們體會到,許多來自寄養家庭、安置機構及家庭遭逢重大變故的孩子們,對於未來是茫然無知的。問他們你未來想當什麼、你的興趣在哪裡?一直都是模糊的。他們都會跟我們說我也不知道,我國中或高中畢業了要去哪裡?自己也不知要讀高中或高職,也不知該求學或就業?自己有何興趣及要讀什麼科系?父母無能力或都沒努力賺錢,我要如何賺錢讀書及生活呢?他們更不知怎樣去團體與社會,無形中他們將自己孤立,大眾們將他們特殊化,而讓他們建立偏差的認知,進而可能成為社會的負擔。 成立「臻愛天使兒少關懷協會」的目的,就是希望結合各方力量與資源,來協助他們確立人生目標,讓他們知道「天生我才必有用」、「路、是靠自己走出來」,使他們能規劃未來豎立人生目標,進而成人後,再將一己之力貢獻社會,這是我們衷心的期盼。 請參閱本會網站http://tw.myblog.yahoo.com/jenay-angel/

敝人多年來對佛道具有濃厚的研究興趣,有幸聞得[國學大師南懷瑾先生演講"中國傳統文化與大眾傳播"]之後,深覺自身對於推動人類文化教育的使命感,察覺現有媒體傳播訊息的諸多弊端 ,人們正面臨工商經濟強大的衝擊 ,很容易在這樣的環境中迷失自我的良知。為此!經過與多位好友的分享支持,又獲得多位精湛電子技術的工程師贊同,促成了我們投入經營的行列。 南老師在上海市人大常委會主任龔學平與兩百多位參加上海書展的傳媒界。出版界領導及各界人士出席聆聽。講座由文匯報。上海人民出版社和上海電視臺聯合主辦 。他以個人的人生經歷及身邊事展打開話題。他說 :"如果不懂歷史,未來朝哪裡走根本不知道方向,不懂得這100年裡我們到底碰到了什麼問題,就不會明白現在的局面是怎麼來的——觀今宜鑒古,無古不成今。"他現身說法,用充滿歷史細節的一個個故事,為聽眾展示了一幅百年的新聞出版畫卷。 南懷瑾先生不贊同 " 媒體 " 這一對新聞 。出版的籠統稱謂,而認為新聞出版既是文化的載體,也是文化的先驅和領導。現在問題的關鍵是我們的文化沒有為自己正名 。他談到傳統的新聞出版已經走到一個窘境,報紙、書刊讓位於電視,電視又正被手機 。網路取代,應該認真研究量子力學時代的文化傳播問題;他還多次談到新聞記者的" 言官 "職責,以及新聞出版的社會道德責任問題。 "一切問題的根本都是文化教育問題",現在我們連自己的"衣冠文物",人格養成教育都沒有建立。古人的財產我們沒有繼承,現在的文化還沒有建立。南老師認為 ,中國 3000 年歷史 ,官方基本沒有出過教育經費,而不少人才在民間自學出來而為國所用。現在一些學生學習的目的是為了錢為了生存 ,已經背離了教育的根本目的。 農村出來的學生,對家鄉幾乎沒幫助。最優秀的學生不少留學給外國所用,需要好好反省了。 南老師所指句句珠璣,這是他一生對人類文化貢獻的用心,至今已有90歲高齡 ,仍然不停地提醒我們不能忘本,主張拯救人類維護和平的根本之道。在這樣的社會結構型態下 ,我們應該如何充分運用社會資源,促使人們不忘充實內在,提昇生命生活的層次。本公司對於社會資源結合科技的腳步 ,把握固有傳統文化的理念,利用科技整合之便 , 將彼此之功能資源結合而成。 我們看到現有媒體文化的趨勢,為了爭取高度收視率,不惜一切的手段做法,或過度宣揚社會惡化動向的報導 ,對於社會道德責任如何判斷是非的提示太少,確實難免會有誤導社會思考的方向 。媒體如何具有教化安定社會人心的成效,依據多位好友一致的觀點我們將從社會最基層教育做起 ,重整規劃教育資源,讓具有多年教育經驗的師長們,重新參與我們的行列 ,然後配合現代多元化的教育理念 ,呈現給未來的人們。 我們需要教育,但更不能缺乏經濟能力。因為經濟資源是人養命的泉源,更何況要辦好教育 ,沒有背後的經濟支援是不行的。所以能說教育經費的後盾是經濟,而經濟發展的後盾是教育 ,彼此互相依賴成長,這是我們組織經營公司的主要理念。 我們公司所經營的方向:概括有 知識的。教育的。養生的。氣功的。瑜珈的。財經的。股票的。 兩代的。創業的。生活的。人心的。信仰的。希望的。交友的。 愛情的。求才的。謀職的。產業的。文化的。文學的。銷售的。 技術的。機械的。住宅的。命理的。卜卦的。神秘的。古老的。 經典的。風水的。專家的。婚姻的。環保的。美容的。美髮的。 健康的。醫藥的。臨終的。勉勵的。娛樂的。民俗的。科技的。 資訊的。關懷的。撫育的。哺乳的。懷孕的。房車的。紓解的。 傳承的。承襲的。國際的。勸勉的。管理的。法令的。交通的。 顧問的。等等之廣播頻道,社會百態,始終不離時空二字,歡迎志同道合者,把握機會踴躍報名參與經營行列。

逆境也是轉機 從小店到百家連鎖的路竹傳奇 一個成功企業的背後,總有個不屈不撓、歷盡磨練的奮鬥的過程,而消費者熟知的「茶專」連鎖茶飲創辦人劉進發董事長也有這樣的一個故事。 生性活潑的劉進發從小就不愛唸書,畢業後只好進入軍中服役,退伍時發現自己所學無幾,更沒有一技之長,一次朋友聚會中得知有一間經營不善的知名連鎖茶舖要頂讓,劉進發思考了一下,反正自己沒有專長而做茶飲又看起來很簡單,於是跟親戚借錢湊了30萬頂下這間茶舖,沒想到卻締造了「茶專」連鎖茶飲現今百家分店的基石。 劉進發董事長得意的說:「一家別人不要的店,被我經營後,日營業額從一開始的1-2仟元,到兩年後一天是1-2萬元!」劉進發董事長要勉勵所有要加盟創業的人:加盟,並不是錢砸下去,就會開始賺錢,要認真、細心、耐心、平常心,成就絕非偶然,挫折一定會有,但每件事都是一體兩面,成功的人,總是會看到光明那一面。 「當初以為那家店開起來了,就當做一輩子的事業經營下去,也沒有想太多,就越做越順手;一晃半年,殊不知連鎖加盟有所謂的合約制度,並不是像一般路邊攤可以隨便接手,當初跟總部也只有口頭約定,所以之後總部以商圈規劃名義將該店改為直營店這件事,也只能接受,別無他法。」劉進發董事長既生氣又灰心訴說著,但在家人與親朋好友的支持與鼓勵下,決定在高雄的路竹另起爐灶,再開一家茶舖,並取名叫「茶專」立誓要以自己的力量做出一番最專業的茶飲事業,於是第一家『茶專』就此誕生。 餐飲事業最重要的就是原料的供應,雖然這半年的時間已經有熟識供貨的廠商,但因信守對之前加盟總部的承諾,配合的茶商自己決定再重找過,劉進發董事長說:「那時候,盤商知道我很菜,都還欺負我,不過我也需要他們的支持A所以也當作是在學習。」 本著對產品的堅持,在新產品的開發和機器上使用也很重視,劉進發董事長認為茶飲的品質若是不穩定,消費者飲用幾次後一定會發現落差,而失去長遠的客戶,於是更與廠商合作開發國內首創從來沒有人使用的果糖定量機,來確保每一杯產品的味道保持在最好的比例,並使用天然的茶葉做為茶飲的原料外,強調絕不添加香料,而且,只要超過6小時未用的茶絕對丟棄不用,加上一天至少換三次新茶,在如此用心之下店裡的生意蒸蒸日上,親朋好友們也發現這真的是一個可以成功的事業,也陸陸續續加入茶專的行列,茶專加盟的體制也就這樣漸漸成型了。 劉進發董事長自有一套競爭哲學,表示行業愈競爭,相對地公司要保持不斷成長,就必須具備競爭優勢才能屹立不搖,在保留客源與開拓新客戶的前提下,茶的品質與服務態度,效率缺一不可,有些店在開幕期打出折扣來優惠消費者,促銷戰略久了就無法吸引客人,長久之計還是品質與效率最重要,更重要的是加盟者的心態要調適,因為冷飲店是強調服務的行業,雖然營業時間長,但可以兼顧家庭生活,夫妻可以一起打拼事業。 「茶專」的成功絕非偶然,八年前一個剛退伍的劉進發若是沒有驚人的決心與毅力絕對不會有今日的成就,為達到高品質與高效率的目標,首重現代化與自動化機械設備,講究每杯茶飲的衛生及甜度穩定,協助加盟主進行設備的統一規格化,包括專業不鏽鋼吧台流程、果糖定量機、製冰設備、自動果汁機等現代化全自動設備,以此來提升品質與服務效率;也因而陸續獲得金牌獎金字招牌獎等殊榮,此外,劉進發董事長非常重視公司整體的CIS專業形象,且已進行ISO等相關管理制度化方面著手,更是第一家有ISO認證的連鎖茶飲總部,成功地把「茶專」帶入現代化的茶飲市場。

因為大部分時間都在外面工作的關係，所以沒有室內電話，為登錄所以瞎編『03-500000』請勿打;需要本公司為您效勞請撥手機聯絡！謝謝！ 1.土地規劃興建、房屋修繕、增建、改建、老屋拉皮、抓漏、壁癌、泥作工程不論大小都可以談。 2.承包者本身參與工程進行，而非只是承攬工作，現場瞭若指掌，工程進行中會與業主進行溝通，達到雙贏的目的。 3.網路上不方便報價，未看現場即網路報價太不負責了！（單價會因工程大小、用料、工法、現場施作的腳路而有所差異）。 4.許多的細部考量無法只在業主列舉的項目就可含括（非專業會有所遺漏）。 5.低價承接恐怕會有追加工程款，而糾紛不斷的事情發生，所以本公司絕不拼價承攬工程！（被業主砍價，包商要從哪裡賺回利潤？倒楣的會是誰？） 6.所有工程訂立施工契約保障彼此（非約定中之施工事項如需增加，工程款追加合情合理）。 7.『一分錢一分貨』業主請三思！ 8.老闆有些龜毛，所以施工品質也相對龜毛！ 9.說時會會『顧人怨』，業主、同行請海涵！

長如營業處簡介: 1. 本處大家長陳國強(現任龍巖人本服務股份有限公司 董事)及處長林倩如 (原任職知名國外劵商-雷曼兄弟) ,聯手帶領長如營業處締造無數第一名佳績: ※民國94.95.97.99年獲龍巖全年度業績競賽營業處第一名。 ※民國92~96年連續五年獲龍巖全年度業績競賽分處長組第一名。 ※民國97年獲龍巖全年度業績競賽協理組第一名。 ※民國92.95.97年獲龍巖全年度業績競賽個人組第一名。 ※民國95年至今,繁衍出三個營業處 。 2. 曾接受各大知名報章雜誌專訪(理財周刊、今周刊、非凡新聞e周刊、經濟日報…等)及各大電子媒體專訪(中天「今晚哪裡有問題」、民視「民視夜未眠」、東森「青蓉情報站」、三立「黃金七秒半」…等) 3. 個人年收入都破千萬元。 4. 96年度擔任龍巖人本廣告代言人。 5. 本處同仁為各方菁英,有老師,保險業資深主管,銀行主管, 醫院主管,房仲業高手,退休公職高階主管, 留學英、美等高材生…不勝枚舉,是一個極優秀人才組成的優秀團隊。 長如營業處理念:人才,是企業永續經營最大的資產! 長如營業處所秉持的就是「適才適任的精英政策」。我們提供了一個人生圓夢的舞台,而你/妳,就是最佳男/女主角。在長如大家庭用心營造的知性、和諧、共好的氛圍下,協助每一位新進夥伴都能找到自己的舞台,完成自己的夢想並創造自己的歷史!!百萬年薪不是夢,千萬年薪就是你/妳!歡迎您一起加入第一名的菁英團隊--長如營業處! 龍巖創立於1992年,是全國第一家符合內政部明文規定合法的優質殯葬服務企業。創業迄今已邁入第十八個年頭,自成立以來,年年獲利穩定成長,業績於98年度以50億創下歷史新高,更是第一家擠入商業周刊五百大服務業之殯葬企業。 以「創造生命新價值」自許的龍巖,在成立十八年後,於2010年2月由大漢建設以換股方式納為持股75%的子公司,係台灣唯一成為上櫃集團之殯葬企業,此次於集團內進行垂直整合的整併動作,除說明了龍巖追求專業、誠信所做的努力,亦代表著未來在主管機關層層把關下,客戶的保障必將更為穩固。 龍巖為台灣第一家與日本同業合作的企業。多次考察國外先進經驗後,除了研發一套符合國情需求的生前契約,更與日本SUN LIFE簽約進行殯葬服務技術交流合作,借鏡日本在殯葬服務上「以人為本」的觀念及作法,首開先例投下重本於生前契約之推廣,目的在於創造市場差異化,及建立一個全新的殯葬服務業市場環境,以克服面臨傳統殯葬市場所遭遇的障礙。 2009年5月份天下雜誌421期公佈2008年度全台500大服務業調查結果, 龍巖仍以優異的經營成果名列全國500大服務業中的第386名, 更名列服務業成長最快50家公司排名中第25名,成長率高達49.64% 龍巖已連續多年進入500大服務業,放眼全台殯葬業絕無僅有。 【更多得獎紀錄】 http://www.lungyengroup.com.tw/about/about.cpy.honor.asp?cat=f010105