642系統在美國已有30年以上的運作經驗,已被證實是最大的一個直銷系統,並擁有非常完整的錄音帶、書籍與集會訓練。台灣的642系統是由如新642系統延伸而來的,而如新的642系統是由美國安麗的642系統延伸而 來,因此要由安麗642系統說起。 642系統在美國運作情況說明如下:美國“波特蘭”這個地方,體育館大約可容納兩萬人,所在的旅館全被訂購一 空,在街上隨處都可以看到642系統的看板,這個活動共舉行三天兩夜;像這種大會一年要舉行48場以上,由此可知這個系統的規模。 美國崇尚個人自由主義,加上直銷事業的約束力比較薄弱,但是參與642系統集會的男性都穿著深藍色西裝、白色襯衫、紅色領帶、黑色皮鞋、深色襪子,可見這一群642系統直銷商的特質與一般人不一樣。 美國642系統集會上,雖然合作直銷公司是安麗,但很少提到有關安麗產品的促銷,絕大多數時間是在談人、體系、系統運作的事情。在美國像642系統這樣的體系,一條線竟然占整個公司總業績的72%以上。 642系統原創者是 Bill Britt , Bill 先生在1970年的時候,加入了安麗公司,他的推薦人叫Yager先生,Yager先生在1966年的時候,加入了安麗公司成為經銷商,然后,在1970年的時候,推薦了Britt先生,那時候Britt先生三十八歲。到了1972年,Britt先生成為鑽石,Yager先生的下線中除Britt先生以外,另外還有兩位鑽石,加上他自已總共是四位鑽石"到了1976年,Britt先生覺得這樁生意越來越難拓展,他白已的下線當中,不但沒有增加新的鑽石,反而連自己鑽石的寶座都很難維持。 於是他開始仔細的思考問題所在,直銷事業是不是只有少數有特殊才能的人士才有機會成功?因為,事實顯示。他自已用了兩年時間便成為鑽石,但另有許多幾乎與他同時期開始的下屬經銷商,經過5~6年都還不能做上來。1976年下半年,他終於找出了這個關鍵,並且想法于突破了這個瓶頸,這是直銷事業史上一項非常重要的發明,就是”複製(Duplication)”這個觀念。 許多人研究複製的理論,但真正因複製而獲益的人不多,那是因為幾乎沒有幾個人真正了解,”複製”精神在於你低下頭來謙虛地遵從你的上線領導,100%向上線請益,讓自己成為一個好榜樣,以便你的下線亦100%向你請益,生生不息,永遠傳遞下去。Mr.Britt的組織網從1970年開始建立到1976年長達六年的時間。除MrBritt位成為鑽石之外,Mi Britt所有的下屬中無一人能達到與他一樣的成果。但是,從1976年開始有了突破性的發展,到1982年,同樣約六年,卻是完全不同的成果。從1976年到1982年Mr.Britt杜的經銷網中總共產生了45位鑽石,而紅寶石的總數將近4000位。 因為複製,才形成系統,因為萬眾一心,才能眾志成城。因此,系統強調的是精神力量的匯聚與展現,複製則偏重在技巧的模仿與步驟的統一。系統是一種精神的表現,是一種感覺,叫歸屬感。複製則是技巧的模仿,著重實質的操作,所以,真正的”做”,才是直銷事業的根本。 當安麗在台灣開始的時候,642系統也從美國延伸過來。經過一段時間的醞釀,642系統終於在台灣開始萌芽,時至今日,台灣有眾多傳直銷公司都擁有642系統,而有642系統的傳直銷公司,642系統的業績,都超出該公司者個營業額一半以上。 642系統的成員,他們的服裝儀容也複製得很完整,連嚴謹、踏實的作風也一模一樣。他們常舉一個例子“為什麼麥當勞、7-11這麼賺錢?因為他們複製得完全一樣,每一家都一樣。”這是傳統事業複製的標準模式,在直銷事業領域裡“人”是不同的,但是642可以把“人”也複製得一模一樣,這是在其他體系團隊中無法看見的。 642系統真正厲害的地方,是有一套完整的訓練方法說明組織延伸寬度及深度,他們曾提及,“真正的成功並不是自己做到什麼樣的高階,而是所推薦的寬度(第一代下線)也能利用相同的運作模式成功,才算是真正的成功。”因此他們不怎麼強調階級,甚至名片上也沒有印上高階名稱,這跟其他體系名片不太一樣,他們說:“pin並不重要,重要的是實際的成果!

在這裡先跟您簡單介紹好人: 【好人好好廣告事業】以創意策略與電視廣告拍攝製作為主,至今已經成立17年 , 曾經創意製作過許多知名電視廣告,以效率與創意聞名。 廣告接案的方式大約都不透過廣告公司,所以必須幫客戶策略分析到創意腳本,製作腳本一直到拍攝剪接,交片。 2007年【好人好好廣告事業】創立投資了一家子公司 【我們好好時尚企業】http://www.we.net.tw 鑑於少子化世界大趨勢,我們好好主要經營的是 【我的狗狗要和我一樣幸福】的事業 若是有需要進一步瞭解我們好好與好人廣告 歡迎您上我們的網站瞭解。 因為好人廣告是小小的公司,所以大多什麼事情都要自己做。 準時,細心,熱情,樂觀,耐力強,懂事,抗壓性高,有組織與思考的能力,這是對每一位好人的基本要求。所以什麼都要想辦法學會,什麼都要去做。然後,有一天你就會突然發現自己變成超人了嘍!

專業的美髮沙龍,成立了三十年,目前在萬華區有三家分店。 社區型的美髮沙龍。 嬌巧的創立於1980年,在台北市萬華區雙園街成立。 由吳寶蓮老師ㄧ手創立。一開始只是家庭理髮,從三張座椅開始,純樸的台北市裡,人與人之間親密,做了三年後,上門做美髮的人越來越多,三張椅子增加到了五張,客人說:”你們都沒有店名怎麼幫你介紹客人”, 當時要成立美髮店時,引起顧客大家熱烈的討論,也開始幫忙想店名。 ”嬌巧”店名,原自於電視劇”家有嬌妻”,在民風純樸的年代裡,大街小巷裡都在觀賞這部電視劇,而女主角裡面有兩個人物,叫”嬌嬌”與”巧巧”,而客人就開玩笑的說那就叫嬌巧好了,”嬌巧”就這樣誕生了。

美國知名品牌Lash Allure MD魅睫 展現睫毛/眉毛 強韌的驚奇效果 這幾年台灣女生興起戴假睫毛的流行，走在街上幾乎每個女生都戴著招搖的假睫毛逛街，幾乎很難想像不戴假睫毛他們要怎麼生活？眼睛是女孩的魅力來源，屬於睫毛短且稀薄族群的每個女孩從第一天開始化妝就不斷為眼妝下工夫，『美國品牌Lash Allure MD魅睫』聽到妳的心聲，從現在開始妳也能輕鬆擁有美麗且強韌的睫毛，更驚人的是它能讓妳的睫毛強韌有力，不易斷裂。 Lash Allure MD魅睫 魅力睫毛展現 『Lash Allure MD魅睫』是美國知名毛髮生化博士Dr. James近十年致力於特殊成分的研究成果，獨特細毛刷頭，能讓每一根睫毛都能均勻塗抹，連短小的前睫毛及下睫毛也能充分沾染『Lash Allure MD魅睫』。 Lash Allure MD魅睫 名人也愛用 持續使用後發現睫毛開始用些許變化，首先妳會發現睫毛開始呈現美麗又強韌，效果明顯。在使用『Lash Allure MD魅睫』後，也因為其極佳效果，很快就在好萊塢的時尚圈傳開來，包含芭莉絲希爾頓、茱莉亞蘿勃茲專屬彩妝師都大力推薦『Lash Allure MD魅睫』。台灣的愛用名人則有：林熙蕾、高怡平、李詠嫻等人。目前『Lash Allure MD魅睫』除了在美國販售外、巴西、西班牙都有設專櫃，台灣則是亞洲第一站，目前在台隆手創館(微風店、SOGO復興店、SOGO天母店、信義A4店、信義南西店、京站店)及購物網站等販售。

早餐店 上班時間0700~1200(時間可做調整) 缺假日班,平日班 無經驗也可,會敎你怎麼製作 當然有經驗者佳!! 主要工作內容 製作漢堡和三明治,送飲料,送餐點,收拾桌面,,,,......等等!!

今年,東極觀點八歲了!! 不論是拍CF、媒體發稿、行銷活動、記者會、頒獎典禮、全省巡迴研討會…. 只要東極出手,公務部門-政策整合行銷的廣告策略不但精準, 創意表現,更是讓許多客戶們津津樂道, 關鍵就在於東極與眾不同的競爭力。 跟時下業界的廣告公司不太一樣, 東極不僅要求每位同仁的專業素養, 更有規則和方法,訓練及考核員工們的人品態度及工作表現, 不論部門,新進同仁一進公司將會有三週的「態度、能力考核期」, 通過後才會進入試用期(試用時間因人而異),進而是正式期、育英計畫(薪水躍升),菁英計畫(簽年約並保障高薪)等生涯規劃。 因此新進同仁不論年資、能力,態度佔70%, 所以積極、敏銳、誠實、勇於接受挑戰、守時、應對進退得宜….等等,在東極都只是基本條件, 其他列入評估考核的部分,還包含: 在東極沒有「不可能」,只有「怎麼做」!!(沒有積極感,榮譽心,挑戰力的同仁,立刻會被淘汰)。 在東極 沒有「苦勞」 只有「功勞」(不要以為工作時間長就代表認真,如何抓住重點、效率,達到客戶需求才是關鍵)。 在東極,沒有理由 ,只有「結果」!!(所有招標案只有第一名有飯吃,所以如何在每個案子中百分百投入外,並拔得頭籌,是所有東極悍將們的共同目標)。 在東極,工作不是只有做完、更要做好及做對,因此「快、好、準」,不僅是公司主管們的要求,更是每位同仁的作業準則。 要進入東極不容易, 進入後要存活下來,更不容易, 我們要的是一流團隊,不容許濫竽充數, 唯有菁英,才有資格待在東極,為台灣政策效力。 2011年,東極誓言要成為公務部門領域的廣告公司NO.1 30位同仁的菁英政策,更是勢在必行。 除了工作上的要求,東極的活動也是多采多姿~~ 每兩月一次的【主題趴】, 更是訓練同仁們從遊戲中「抓細節」的競爭力, 由同仁自由指定主辦人, 一場活動辦下來,不論是整合能力、流程安排,預算控管、搞怪指數…,就是讓大家彼此觀摩,見賢思齊,在遊戲中融入創造力,在互動中凝聚向心力。 每雙週一次的【行銷研討會】, 不論是觀摩國內外的TVC、抑或分享平面稿, 同仁1分20秒的簡報說明,更是訓練大夥兒的觀察力、表達力、美感力、邏輯力、創造力…的最佳課程。 在東極,張總雖將每位同仁視為寶, 但也不會只說美好、理想的一面, 要成為東極大柱子(主管), 工作累、壓力大、時間長、變化高…..都是常態, 但唯有經得起挑戰及考驗的同仁,才有機會共享東極的榮耀與成果, 東極,要的是能一起走下去的partner,而不是只求一份安穩薪水的員工, 若你(妳)自認是個優秀的人才,自認可以經得起東極的淬煉,儘管放馬過來,我們等你(妳)!!

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疼愛孩子,就是只給他們豐衣足食嗎?這個問題讓我們深思了很久。在因緣際會下,我們在安置機構中認識,並成為志同道合的伙伴,閒談時才發現,我們都擁有成立兒少關懷機構的夢想,訂於“臻愛”用意代表我們這些天使能傳播出愛達到愛的意味,並讓對方感受到愛,所以「臻愛天使兒少關懷協會」的構想及名稱便孕育而生。 我們五個人曾任幼教老師、兒少相關單位的志工,因每個人專長不同,目前在政府單位、兒少安置機構、特教協會擔任社工、教保人員及助理護士,這些身份讓我們體會到,許多來自寄養家庭、安置機構及家庭遭逢重大變故的孩子們,對於未來是茫然無知的。問他們你未來想當什麼、你的興趣在哪裡?一直都是模糊的。他們都會跟我們說我也不知道,我國中或高中畢業了要去哪裡?自己也不知要讀高中或高職,也不知該求學或就業?自己有何興趣及要讀什麼科系?父母無能力或都沒努力賺錢,我要如何賺錢讀書及生活呢?他們更不知怎樣去團體與社會,無形中他們將自己孤立,大眾們將他們特殊化,而讓他們建立偏差的認知,進而可能成為社會的負擔。 成立「臻愛天使兒少關懷協會」的目的,就是希望結合各方力量與資源,來協助他們確立人生目標,讓他們知道「天生我才必有用」、「路、是靠自己走出來」,使他們能規劃未來豎立人生目標,進而成人後,再將一己之力貢獻社會,這是我們衷心的期盼。 請參閱本會網站http://tw.myblog.yahoo.com/jenay-angel/

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成立時間: 西元2006年 經營理念: 想讓孩子作最棒的自己,所以開始EQ教育。 每個孩子都有屬於自己最棒的樣子,不但可以讓自己快樂,也可以讓身邊的人都快樂。因此我們開始EQ教育,希望讓孩子都能掌握祝自己快樂的鑰匙。 榮耀事蹟: ●內政部兒童局「褓母教養」電子專欄 ●國語日報網路親職Q&A專欄與「孩子,怎麼愛!」親職講座 ●聯合報文化基金會EQ小領袖養成班 ●聯合報文化基金會「如何教寶貝管理生氣」親職講座等 ●太平洋崇光百貨太平洋都會生活俱樂部親子EQ課程 ●太平洋都會生活俱樂部「寶貝也可以好情緒」親職講座等 ●桃園張老師兒童EQ成長課程 ●台北張老師聰敏兒EQ成長課程 ●國語日報EQ成長課程 ●廣福國小兒童EQ課程 ●廣福國小親職教育諮詢 ●康寧國小「別氣了!爸爸媽媽」親職教育講座等 ●夏恩英語「情緒管理」親師講座等 ●新光三越「媽媽寶貝手牽手」親子EQ活動 ●美育奧福音樂「孩子可以作最棒的自己」親職教育講座等 ●臺北市94年度國民小學學生暑期體驗學習營--兒童生命教育體驗營 ●天母國小「外籍配偶子女社會能力成長課程」與天母國小低、中年級「兒童動作技能及社會能力遊戲團體」等 ●天母國小「親子溝通EQ效能訓練」親職講座等 ●永安國小低年級兒童社會能力遊戲團體 等 ●東吳大學「初談兒童EQ教育」座談等 ●輔仁大學「兒童EQ教育實務」座談等 ●台灣師範大學「兒童遊戲實務」同心服務社講座等 ●出版「兒童遊戲課程」一書 心理出版社2000年 ●出版「孩子可以做最棒的自己」一書 遠流出版社2007年 ●民視交通台:「幸福大補貼」親職教養月合作節目與談,包括「如何教孩子等待」、「寶貝專注力有問題?」、「讚美孩子,大有學問」、「允許孩子犯錯與一錯再錯?」等等 ●親子天下四月號「教出好情緒」專訪 ●出版「當孩子情緒的魔法師」一書 遠流出版社2009年 企業文化: 『笛飛兒』來自『Developing』的音譯和意義,代表著孩子正在快樂成長和發展,如同吹著橫笛並快樂朝著天向上飛翔的兒童一般。 『笛飛兒』是我們整個工作團隊的期望,也是我們熱情之所在。我們希望孩子在適合的環境中快樂地成長和發展,我們也相信父母的快樂成長能帶給孩子適合的環境。因此我們注重孩子身心各功能的成長和發展,尤其是動作技能和社會能力發展;我們也注重父母的發展和教養。期盼藉由遊戲課程和父母成長活動達到『笛飛兒』的目標,而遊戲課程和父母成長活動如同一把鑰匙,一把通往孩童之心的鑰匙、一把開啟孩童心門的鑰匙。而孩童手中有一把鑰匙,通往世界的鑰匙,一把開啟世界的鑰匙。