北裕塑膠工業股份有限公司為 林金泉先生創辦於1978年6月(民國67年)6月,原先是在台北地區開業的一家小型塑膠布經銷商,草創時期員工人數只有 3 人,公司和倉庫面積不過30 坪。 一路上秉持著正派經營、永續服務之理念成長茁壯。 北裕於1992年到1998年間,陸續在台中、台南和深圳設立了經銷公司以服務不同地區的客戶。 之後集結了各經銷公司的通路實力,北裕在2004年於台中幼獅工業區設立了屬於自己的製造工廠,由買賣經銷商的角色正式跨足製造業。 而自產自銷的經營模式,能提供更好的服務、產品及價格於客戶。 累積了4年的工廠管理經驗後,北裕於2008年在越南設立了海外第一個工廠。而為了統合管理,北裕在2010年於新北市土城工業區設立了企業總部。 如今北裕的員工人數約220人、佔地約10500坪,國內外年度銷售量超過3.5萬噸,這些數字都還在逐年增加中。 主要產品包括各種塑膠材質的二次加工膠片和三次加工產品。 北裕提供的所有產品皆可依客戶需求量身訂做,其寬度、厚度、包裝方式、特殊需求等都可依地區及加工產品種類特別生產,徹底達到客製化的理念。 所有的成品也會經過完善的品保制度來嚴格控管出廠的膠片品質, 再以最安全迅速的方式將成品送達客戶工廠。 經過了30多個年的堅持和持續改善,北裕還是一如初衷的用最正派的經營理念服務於每位客戶。 盼未來能繼續成長茁壯,將服務的範圍擴展到世界各地、延伸到各個角落。 世上沒有夕陽產業,於此瞬息萬變資訊高度爆發之時代裡,隨著產業之變化或調整或轉折或轉進,已然慢了半拍。如何洞悉產業之走向、競爭力之變化,提前佈局、轉進, 仍為產業競爭力之又一提升。企業止於人才、用對的人才、擺在對的地方,並尋求到彼此之深度共識與平衡,乃為留住人才之基本要素。本組織創辦迄今已逾30年,於此本組織已然形成一個「場所」,如何集結各部門之專精人才與各領域之英雄好漢予此一「場所」裡,發揮並施展他們之所長與抱負、完成我組織—「枝繁葉茂」之最後宗旨,並能服務于地球上之各相關產業?乃為本組織最大之願景與最大之光榮。

公司名稱 南台配電盤股份有限公司 創立年度 1990 登記資本額 NT$15,000,000 員工人數 約85人 土地面積 116491m²(3530坪) 廠房面積 13243m²(4013坪) 公司證件/營利證件 NO.:23699540 工廠登記證 工廠NO:99-185770-00登記證 月產出 落地箱約200~240只 年產能 約NT$500,000,000 認證項目 ISO 9001、OHSAS 18001 營業項目 一、高低壓配電盤設計、製造。 二、MCC盤、控制桌、控制盤。 三、變電站設配更新、檢修、維護。 四、雷射切割。 五、各式精密鈑金產品製作。

一、本公司於2004年成立，為一專業電子零件代理商(被動元件)，代理國外知名廠牌之電子零件。被動元件以鉭質電容、積層電容、排容、電解電容、電感、排阻、電阻、充電電池、電池充電器為主。 二、本公司之銷售業績連年不斷成長，目前員工人數約30人。 總公司：台北縣中和市 海外辦事處：深圳東莞、蘇州。 三、獲利穩定成長，前景相當看好。 四、本公司員工平均年齡35歲，為一年輕、有活力、有潛力之公司，歡迎有企圖心的您加入我們的團隊。

本公司具有優良的團體文化，秉持著 真(真誠)、善(善良)、美(美德)的服務態度，本公司營業項目有內、外銷進出口， 經營醫療器材，運動用品，百貨禮品，量販連鎖體系，均可配合貴公司的週年慶，促銷上檔，SP、DM、開募禮品等。 創業至今已有十餘年，均以品質、誠信為依據，本公司擁有配合長久廠商，公司產品種類眾多，絕對可以符合貴公司 的要求，達到促銷效果、業績成長，歡迎你隨時來電，讓我們的團隊為你服務。

1947年，國內第一家壽險公司台灣人壽正式成立，六十餘年來不改深耕台灣、在地紮根的信念穩健經營，奠定了極其深厚的的發展潛力，並以「推動向上、希望前行」的積極行動，厚實了集團整合與國際發聲的根基。 　　1998年7月1日，台灣人壽正式民營化，在財政部及龍邦集團等大股東督導下，組成一個極具專業能力的董監事團隊，並引進保險領域之專家學者，共同組成堅強的經營團隊。改制民營後，自1999年起，締造了九年每股稅後盈餘列居上市金融保險公司第一名之佳績，傑出的經營績效，為全體保戶提供了最堅實的保障，更塑造出公營企業民營化成功的典範。 　　民營化後的台灣人壽，率先成立「資產管理事業部」，是國內第一家將資產專業管理的壽險公司，目的在於將資產做最有效率的投資運用，並在動態資產負債管理的觀念下，執行最適化的資產配置策略、投資決策與風險管理；在資金運用方面，不但能達成最大的投資效益，也能維持最佳的資產流動性與資產品質，更展現絕佳的獲利能力。 　　1999年起，為更加落實全面的顧客關係管理，台灣人壽大幅更新企業資訊系統，加速企業流程改造，並於2001年建置完成Hi Link高速內部網路系統，串連總公司與全國各營業據點，可以執行同步與非同步遠端教學、國內外視訊會議，電腦資料傳輸，以及網路電話、傳真等系統整合。2006年架構「網際網路全民保單健檢」、「早安！晚安！台灣人壽網」、「早安！晚安！台灣人壽行動辦公室」三項網路系統，同時對全民、保戶及同仁提供AM-PM 24小時不打烊的網際網路服務。 　　2004年，台灣人壽更首創國內金融保險業的先例，實施「雙總經理」制，將「保險本業」及「資產管理」，採專業分工經營的方式，發揮了組織最大綜效。而為因應時代快速轉變的步伐，台灣人壽的保險商品種類也一直推陳出新，從壽險、健康醫療險，到投資型保險、分紅保單等，無論何種保險商品，台壽均以「保障Better、健康Better、財富Better」的三重防護網觀念，整合人身保險、投資理財及退休與資產規劃；同時，為滿足各年齡層客戶的需要，台灣人壽開發多項商品組合，用創意贏得客戶的心，並連續多年獲得保險信望愛獎「最佳商品創意獎」的肯定。 　　為了全方位培育最具專業素養的保險人才，在台壽企業大學中設立經營管理、師資培訓、金融財稅、資訊應用，以及壽險行銷五大學院；同時也開闢e–learning線上教學系統，以提升同仁專業及服務的競爭力。面對競爭激烈的保險市場，台灣人壽於2009年8月正式成立「衛星視訊教育頻道」TOP CHANNEL新聞台，讓每位同仁均能在第一時間掌握最新資訊及接受完整教育訓練，由於對人才培訓的積極投入，台灣人壽更在2009年台灣保險卓越獎中，於眾多壽險同業激烈競爭中脫穎而出，勇奪「人才培訓卓越獎」之殊榮。 　　2008年12月，大陸合資公司君龍人壽正式於廈門正式營運，並於北京及越南設有辦事處，2009年更積極在對岸播灑愛心的種子，同時與台灣的公益活動互相串連，當台灣人壽之經營觸角積極拓展至投信(台壽保投信)、企業資融(台壽保資融)及產物保險(台壽保產物保險)，並同時進行海外市場佈局的同時，台灣人壽不僅僅已架構出國際型之金融集團企業版圖，更將藉由不斷的社會回饋與公益參予，在全世界發聲。

1947年,國內第一家壽險公司台灣人壽正式成立,六十餘年來不改深耕台灣、在地紮根的信念穩健經營,奠定了極其深厚的的發展潛力,並以「推動向上、希望前行」的積極行動,厚實了集團整合與國際發聲的根基。 1998年7月1日,台灣人壽正式民營化,在財政部及龍邦集團等大股東督導下,組成一個極具專業能力的董監事團隊,並引進保險領域之專家學者,共同組成堅強的經營團隊。改制民營後,自1999年起,締造了九年每股稅後盈餘列居上市金融保險公司第一名之佳績,傑出的經營績效,為全體保戶提供了最堅實的保障,更塑造出公營企業民營化成功的典範。 民營化後的台灣人壽,率先成立「資產管理事業部」,是國內第一家將資產專業管理的壽險公司,目的在於將資產做最有效率的投資運用,並在動態資產負債管理的觀念下,執行最適化的資產配置策略、投資決策與風險管理;在資金運用方面,不但能達成最大的投資效益,也能維持最佳的資產流動性與資產品質,更展現絕佳的獲利能力。 1999年起,為更加落實全面的顧客關係管理,台灣人壽大幅更新企業資訊系統,加速企業流程改造,並於2001年建置完成Hi Link高速內部網路系統,串連總公司與全國各營業據點,可以執行同步與非同步遠端教學、國內外視訊會議,電腦資料傳輸,以及網路電話、傳真等系統整合。 2006年架構「網際網路全民保單健檢」、「早安!晚安!台灣人壽網」、「早安!晚安!台灣人壽行動辦公室」三項網路系統,同時對全民、保戶及同仁提供 AM-PM 24小時不打烊的網際網路服務。 2004年,台灣人壽更首創國內金融保險業的先例,實施「雙總經理」制,將「保險本業」及「資產管理」,採專業分工經營的方式,發揮了組織最大綜效。而為因應時代快速轉變的步伐,台灣人壽的保險商品種類也一直推陳出新,從壽險、健康醫療險,到投資型保險、分紅保單等,無論何種保險商品,台壽均以「保障 Better、健康Better、財富Better」的三重防護網觀念,整合人身保險、投資理財及退休與資產規劃;同時,為滿足各年齡層客戶的需要,台灣人壽開發多項商品組合,用創意贏得客戶的心,並連續多年獲得保險信望愛獎「最佳商品創意獎」的肯定。 為了全方位培育最具專業素養的保險人才,在台壽企業大學中設立經營管理、師資培訓、金融財稅、資訊應用,以及壽險行銷五大學院;同時也開闢e– learning線上教學系統,以提升同仁專業及服務的競爭力。面對競爭激烈的保險市場,台灣人壽於2009年8月正式成立「衛星視訊教育頻道」TOP CHANNEL新聞台,讓每位同仁均能在第一時間掌握最新資訊及接受完整教育訓練,由於對人才培訓的積極投入,台灣人壽更在2009年台灣保險卓越獎中,於眾多壽險同業激烈競爭中脫穎而出,勇奪「人才培訓卓越獎」之殊榮。 2008年12月,大陸合資公司君龍人壽正式於廈門正式營運,並於北京及越南設有辦事處,2009年更積極在對岸播灑愛心的種子,同時與台灣的公益活動互相串連,當台灣人壽之經營觸角積極拓展至投信(台壽保投信)、企業資融(台壽保資融)及產物保險(台壽保產物保險),並同時進行海外市場佈局的同時,台灣人壽不僅僅已架構出國際型之金融集團企業版圖,更將藉由不斷的社會回饋與公益參予,在全世界發聲。

1947年,國內第一家壽險公司台灣人壽正式成立,六十餘年來不改深耕台灣、在地紮根的信念穩健經營,奠定了極其深厚的的發展潛力,並以「推動向上、希望前行」的積極行動,厚實了集團整合與國際發聲的根基。 1998年7月1日,台灣人壽正式民營化,在財政部及龍邦集團等大股東督導下,組成一個極具專業能力的董監事團隊,並引進保險領域之專家學者,共同組成堅強的經營團隊。改制民營後,自1999年起,締造了九年每股稅後盈餘列居上市金融保險公司第一名之佳績,傑出的經營績效,為全體保戶提供了最堅實的保障,更塑造出公營企業民營化成功的典範。 民營化後的台灣人壽,率先成立「資產管理事業部」,是國內第一家將資產專業管理的壽險公司,目的在於將資產做最有效率的投資運用,並在動態資產負債管理的觀念下,執行最適化的資產配置策略、投資決策與風險管理;在資金運用方面,不但能達成最大的投資效益,也能維持最佳的資產流動性與資產品質,更展現絕佳的獲利能力。 1999年起,為更加落實全面的顧客關係管理,台灣人壽大幅更新企業資訊系統,加速企業流程改造,並於2001年建置完成Hi Link高速內部網路系統,串連總公司與全國各營業據點,可以執行同步與非同步遠端教學、國內外視訊會議,電腦資料傳輸,以及網路電話、傳真等系統整合。2006年架構「網際網路全民保單健檢」、「早安!晚安!台灣人壽網」、「早安!晚安!台灣人壽行動辦公室」三項網路系統,同時對全民、保戶及同仁提供AM-PM 24小時不打烊的網際網路服務。 2004年,台灣人壽更首創國內金融保險業的先例,實施「雙總經理」制,將「保險本業」及「資產管理」,採專業分工經營的方式,發揮了組織最大綜效。而為因應時代快速轉變的步伐,台灣人壽的保險商品種類也一直推陳出新,從壽險、健康醫療險,到投資型保險、分紅保單等,無論何種保險商品,台壽均以「保障Better、健康Better、財富Better」的三重防護網觀念,整合人身保險、投資理財及退休與資產規劃;同時,為滿足各年齡層客戶的需要,台灣人壽開發多項商品組合,用創意贏得客戶的心,並連續多年獲得保險信望愛獎「最佳商品創意獎」的肯定。 為了全方位培育最具專業素養的保險人才,在台壽企業大學中設立經營管理、師資培訓、金融財稅、資訊應用,以及壽險行銷五大學院;同時也開闢e–learning線上教學系統,以提升同仁專業及服務的競爭力。面對競爭激烈的保險市場,台灣人壽於2009年8月正式成立「衛星視訊教育頻道」TOP CHANNEL新聞台,讓每位同仁均能在第一時間掌握最新資訊及接受完整教育訓練,由於對人才培訓的積極投入,台灣人壽更在2009年台灣保險卓越獎中,於眾多壽險同業激烈競爭中脫穎而出,勇奪「人才培訓卓越獎」之殊榮。 2008年12月,大陸合資公司君龍人壽正式於廈門正式營運,並於北京及越南設有辦事處,2009年更積極在對岸播灑愛心的種子,同時與台灣的公益活動互相串連,當台灣人壽之經營觸角積極拓展至投信(台壽保投信)、企業資融(台壽保資融)及產物保險(台壽保產物保險),並同時進行海外市場佈局的同時,台灣人壽不僅僅已架構出國際型之金融集團企業版圖,更將藉由不斷的社會回饋與公益參予,在全世界發聲。

1947年，國內第一家壽險公司台灣人壽正式成立，六十餘年來不改深耕台灣、在地紮根的信念穩健經營，奠定了極其深厚的的發展潛力，並以「推動向上、希望前行」的積極行動，厚實了集團整合與國際發聲的根基。 　　1998年7月1日，台灣人壽正式民營化，在財政部及龍邦集團等大股東督導下，組成一個極具專業能力的董監事團隊，並引進保險領域之專家學者，共同組成堅強的經營團隊。改制民營後，自1999年起，締造了九年每股稅後盈餘列居上市金融保險公司第一名之佳績，傑出的經營績效，為全體保戶提供了最堅實的保障，更塑造出公營企業民營化成功的典範。 　　民營化後的台灣人壽，率先成立「資產管理事業部」，是國內第一家將資產專業管理的壽險公司，目的在於將資產做最有效率的投資運用，並在動態資產負債管理的觀念下，執行最適化的資產配置策略、投資決策與風險管理；在資金運用方面，不但能達成最大的投資效益，也能維持最佳的資產流動性與資產品質，更展現絕佳的獲利能力。 　　1999年起，為更加落實全面的顧客關係管理，台灣人壽大幅更新企業資訊系統，加速企業流程改造，並於2001年建置完成Hi Link高速內部網路系統，串連總公司與全國各營業據點，可以執行同步與非同步遠端教學、國內外視訊會議，電腦資料傳輸，以及網路電話、傳真等系統整合。2006年架構「網際網路全民保單健檢」、「早安！晚安！台灣人壽網」、「早安！晚安！台灣人壽行動辦公室」三項網路系統，同時對全民、保戶及同仁提供AM-PM 24小時不打烊的網際網路服務。 　　2004年，台灣人壽更首創國內金融保險業的先例，實施「雙總經理」制，將「保險本業」及「資產管理」，採專業分工經營的方式，發揮了組織最大綜效。而為因應時代快速轉變的步伐，台灣人壽的保險商品種類也一直推陳出新，從壽險、健康醫療險，到投資型保險、分紅保單等，無論何種保險商品，台壽均以「保障Better、健康Better、財富Better」的三重防護網觀念，整合人身保險、投資理財及退休與資產規劃；同時，為滿足各年齡層客戶的需要，台灣人壽開發多項商品組合，用創意贏得客戶的心，並連續多年獲得保險信望愛獎「最佳商品創意獎」的肯定。 　　為了全方位培育最具專業素養的保險人才，在台壽企業大學中設立經營管理、師資培訓、金融財稅、資訊應用，以及壽險行銷五大學院；同時也開闢e–learning線上教學系統，以提升同仁專業及服務的競爭力。面對競爭激烈的保險市場，台灣人壽於2009年8月正式成立「衛星視訊教育頻道」TOP CHANNEL新聞台，讓每位同仁均能在第一時間掌握最新資訊及接受完整教育訓練，由於對人才培訓的積極投入，台灣人壽更在2009年台灣保險卓越獎中，於眾多壽險同業激烈競爭中脫穎而出，勇奪「人才培訓卓越獎」之殊榮。 　　2008年12月，大陸合資公司君龍人壽正式於廈門正式營運，並於北京及越南設有辦事處，2009年更積極在對岸播灑愛心的種子，同時與台灣的公益活動互相串連，當台灣人壽之經營觸角積極拓展至投信(台壽保投信)、企業資融(台壽保資融)及產物保險(台壽保產物保險)，並同時進行海外市場佈局的同時，台灣人壽不僅僅已架構出國際型之金融集團企業版圖，更將藉由不斷的社會回饋與公益參予，在全世界發聲。

1947年，國內第一家壽險公司台灣人壽正式成立，六十餘年來不改深耕台灣、在地紮根的信念穩健經營，奠定了極其深厚的的發展潛力，並以「推動向上、希望前行」的積極行動，厚實了集團整合與國際發聲的根基。 　　1998年7月1日，台灣人壽正式民營化，在財政部及龍邦集團等大股東督導下，組成一個極具專業能力的董監事團隊，並引進保險領域之專家學者，共同組成堅強的經營團隊。改制民營後，自1999年起，締造了九年每股稅後盈餘列居上市金融保險公司第一名之佳績，傑出的經營績效，為全體保戶提供了最堅實的保障，更塑造出公營企業民營化成功的典範。 　　民營化後的台灣人壽，率先成立「資產管理事業部」，是國內第一家將資產專業管理的壽險公司，目的在於將資產做最有效率的投資運用，並在動態資產負債管理的觀念下，執行最適化的資產配置策略、投資決策與風險管理；在資金運用方面，不但能達成最大的投資效益，也能維持最佳的資產流動性與資產品質，更展現絕佳的獲利能力。 　　1999年起，為更加落實全面的顧客關係管理，台灣人壽大幅更新企業資訊系統，加速企業流程改造，並於2001年建置完成Hi Link高速內部網路系統，串連總公司與全國各營業據點，可以執行同步與非同步遠端教學、國內外視訊會議，電腦資料傳輸，以及網路電話、傳真等系統整合。2006年架構「網際網路全民保單健檢」、「早安！晚安！台灣人壽網」、「早安！晚安！台灣人壽行動辦公室」三項網路系統，同時對全民、保戶及同仁提供AM-PM 24小時不打烊的網際網路服務。 2004年，台灣人壽更首創國內金融保險業的先例，實施「雙總經理」制，將「保險本業」及「資產管理」，採專業分工經營的方式，發揮了組織最大綜效。而為因應時代快速轉變的步伐，台灣人壽的保險商品種類也一直推陳出新，從壽險、健康醫療險，到投資型保險、分紅保單等，無論何種保險商品，台壽均以「保障Better、健康Better、財富Better」的三重防護網觀念，整合人身保險、投資理財及退休與資產規劃；同時，為滿足各年齡層客戶的需要，台灣人壽開發多項商品組合，用創意贏得客戶的心，並連續多年獲得保險信望愛獎「最佳商品創意獎」的肯定。 　　為了全方位培育最具專業素養的保險人才，在台壽企業大學中設立經營管理、師資培訓、金融財稅、資訊應用，以及壽險行銷五大學院；同時也開闢e–learning線上教學系統，以提升同仁專業及服務的競爭力。面對競爭激烈的保險市場，台灣人壽於2009年8月正式成立「衛星視訊教育頻道」TOP CHANNEL新聞台，讓每位同仁均能在第一時間掌握最新資訊及接受完整教育訓練，由於對人才培訓的積極投入，台灣人壽更在2009年台灣保險卓越獎中，於眾多壽險同業激烈競爭中脫穎而出，勇奪「人才培訓卓越獎」之殊榮。 　　2008年12月，大陸合資公司君龍人壽正式於廈門正式營運，並於北京及越南設有辦事處，2009年更積極在對岸播灑愛心的種子，同時與台灣的公益活動互相串連，當台灣人壽之經營觸角積極拓展至投信(台壽保投信)、企業資融(台壽保資融)及產物保險(台壽保產物保險)，並同時進行海外市場佈局的同時，台灣人壽不僅僅已架構出國際型之金融集團企業版圖，更將藉由不斷的社會回饋與公益參予，在全世界發聲。

中一增字1000074號 1947年,國內第一家壽險公司台灣人壽正式成立,六十餘年來不改深耕台灣、在地紮根的信念穩健經營,奠定了極其深厚的的發展潛力,並以「推動向上、希望前行」的積極行動,厚實了集團整合與國際發聲的根基。 1998年7月1日,台灣人壽正式民營化,在財政部及龍邦集團等大股東督導下,組成一個極具專業能力的董監事團隊,並引進保險領域之專家學者,共同組成堅強的經營團隊。改制民營後,自1999年起,締造了九年每股稅後盈餘列居上市金融保險公司第一名之佳績,傑出的經營績效,為全體保戶提供了最堅實的保障,更塑造出公營企業民營化成功的典範。 民營化後的台灣人壽,率先成立「資產管理事業部」,是國內第一家將資產專業管理的壽險公司,目的在於將資產做最有效率的投資運用,並在動態資產負債管理的觀念下,執行最適化的資產配置策略、投資決策與風險管理;在資金運用方面,不但能達成最大的投資效益,也能維持最佳的資產流動性與資產品質,更展現絕佳的獲利能力。 1999年起,為更加落實全面的顧客關係管理,台灣人壽大幅更新企業資訊系統,加速企業流程改造,並於2001年建置完成Hi Link高速內部網路系統,串連總公司與全國各營業據點,可以執行同步與非同步遠端教學、國內外視訊會議,電腦資料傳輸,以及網路電話、傳真等系統整合。2006年架構「網際網路全民保單健檢」、「早安!晚安!台灣人壽網」、「早安!晚安!台灣人壽行動辦公室」三項網路系統,同時對全民、保戶及同仁提供AM-PM 24小時不打烊的網際網路服務。 2004年,台灣人壽更首創國內金融保險業的先例,實施「雙總經理」制,將「保險本業」及「資產管理」,採專業分工經營的方式,發揮了組織最大綜效。而為因應時代快速轉變的步伐,台灣人壽的保險商品種類也一直推陳出新,從壽險、健康醫療險,到投資型保險、分紅保單等,無論何種保險商品,台壽均以「保障Better、健康Better、財富Better」的三重防護網觀念,整合人身保險、投資理財及退休與資產規劃;同時,為滿足各年齡層客戶的需要,台灣人壽開發多項商品組合,用創意贏得客戶的心,並連續多年獲得保險信望愛獎「最佳商品創意獎」的肯定。 為了全方位培育最具專業素養的保險人才,在台壽企業大學中設立經營管理、師資培訓、金融財稅、資訊應用,以及壽險行銷五大學院;同時也開闢e–learning線上教學系統,以提升同仁專業及服務的競爭力。面對競爭激烈的保險市場,台灣人壽於2009年8月正式成立「衛星視訊教育頻道」TOP CHANNEL新聞台,讓每位同仁均能在第一時間掌握最新資訊及接受完整教育訓練,由於對人才培訓的積極投入,台灣人壽更在2009年台灣保險卓越獎中,於眾多壽險同業激烈競爭中脫穎而出,勇奪「人才培訓卓越獎」之殊榮。 2008年12月,大陸合資公司君龍人壽正式於廈門正式營運,並於北京及越南設有辦事處,2009年更積極在對岸播灑愛心的種子,同時與台灣的公益活動互相串連,當台灣人壽之經營觸角積極拓展至投信(台壽保投信)、企業資融(台壽保資融)及產物保險(台壽保產物保險),並同時進行海外市場佈局的同時,台灣人壽不僅僅已架構出國際型之金融集團企業版圖,更將藉由不斷的社會回饋與公益參予,在全世界發聲。