本公司於1986年成立至今,多年來一直秉持「高研發」、「高品質」、「高服務」的經營宗旨,從設計、研發、組裝到嚴格的品質管制,實現業界發展「自動化」、「科技化」、「全球化」,來提昇產業的升級。 捏合機械不僅在專業領域上不斷的研發創新與技術突破,從一開始橡膠原料的捏合→出片→押出→到最後的真空熱壓,射出成型,讓業界得到更多售前技術諮詢,進而對機械品質的信賴,和全方位的售後服務,有效來全面提昇業界的生產效率,並攜手邁向橡膠產業更嶄新輝煌的明天。

80年代,一個叫蔡芳雄的門外漢,以初生之犢的精神,在基隆崁仔頂漁市起家,闖出頂級海鮮進口與批發的事業王國。30年後,兒子蔡明勳決定網路創業,拿老爸的本行來試水溫,沒想到以活蟹到府之訴求意外爆紅。現在,他們決定進軍實體開餐廳,並以老爸為名,開始重新規劃「芳雄鮮饌」的品牌藍圖。 「我第一次在網路訂購鮮活商品,昨天下午收到了,打開蓋子裡面有十隻小紅蟳在箱子裡爬來爬去,小朋友看到都開心得不得了,馬上依照網頁的步驟清蒸,超香的,全家人吃得很開心!」 「感謝你們的中秋海鮮烤肉組,讓我扳回面子。原本婆婆還一直嫌我買這個太貴了,可是烤肉時隔壁的王媽媽來串門子,看到我們又烤帝王蟹腳、又有大蝦皇、超大顆的貝柱,忍不住讚歎起來,婆婆還開心的說,是我媳婦買的,讓我鬆了一口氣~」 類似這樣的顧客來信,常常出現在客服信箱。網路開店不到兩年,就以「活蟹到府」打開知名度與亮麗營業額,還獲選為數位時代的2009網路人氣100強,並勇獲食品類專家評比冠軍。這個成績除了靠創辦人蔡明勳、呂建慧夫妻的創意與努力,還有來自蔡爸爸累積30年曲折起伏的深厚根基。 白手起家一步一腳印 當年在農會工作了十多年的蔡爸爸,結識了做貝類養殖的朋友,雖然自己一竅不通,但看好未來發展,還是果敢投入,但終究因經驗不足以倒閉歇業收場。後來嘗試小量進口一些少見而獨特的貝類。蔡爸爸每天開著一台載著小型暫養池的水車穿梭在基隆漁港,向餐廳推銷各種鮮活貝類。有肉質飽滿長相奇特的象拔蚌、手掌大的鮮活扇貝…等,這些獨特又鮮美的貝類很快地就吸引了餐廳業者下單。 接著蔡爸爸觸角延伸到蟳類與一些高單價活海鮮,如帝王蟹、龍蝦、明蝦…等等,還在印尼投資蟳類養殖場,並培訓當地人才。他不斷尋找品質更好、更穩定的貨源,若有顧客要求一些較奇特的海鮮食材,不管量有多少,一定使命必達。如此逐漸在著名的批發魚市基隆嵌仔頂做出口碑。2007年從陽澄湖引進大閘蟹蟹苗開始養殖,為了讓大閘蟹呈現金黃香濃又飽滿的膏黃,餵養的飼料特別選擇南瓜、小蝦、魚干…等天然食材,這次總算克服難關,養殖成功。 跨足網路銷售,開創多元通路平台 身為么子的蔡明勳原先並沒有繼承家業的打算,只是「生意仔」的基因蠢蠢欲動,想加入最夯的網路創業。但要在網路上賣甚麼?家裡傳統海鮮批發的事業就成了他有力的後盾。 2008年網路事業正式成立。憑藉著平台的曝光及適逢年底水產旺季,打出平價頂級海鮮的訴求後,業績成長迅速。其間曾因經驗不足與季節因素一度陷入低潮,但蔡明勳帶領團隊虛心檢討,一一克服,並增加了頂級肉類與新鮮水果等產品,果然在半年後業績明顯回升,也在同年2009年九月的網路營收突破第一個100萬,過年前更出現爆單情況。 蔡明勳承襲了蔡爸爸客戶至上的經營哲學。一旦客戶收到貨品出現瑕疵,二話不說立即退換貨。而鮮活水海產的宅配難度更高,必須精準掌握宅配時的溫度管控,以確保顧客能收到活跳跳的螃蟹。若消費者收到死蟹,只要在收貨當天來電,便立即處理退換貨。2008年剛開台時打出小紅蟳特惠搶購,一週便賣出將近1000隻。 實體店面經營「平價奢華」美食料理 吃過鮮活帝王蟹嗎?將剖開的帝王蟹腳冰鎮後,雪白的蟹腿肉如水晶般地晶透亮麗,放入熱湯裡川燙一下入口,那半熟帶點札實口感卻又鮮嫩甜美的蟹腿肉在舌間彈跳,此時你會想秉住呼吸…。食材夠新鮮,只要以最簡單的清蒸或煎烤的方式,如蟹膏的濃醇鮮香、牛小排鮮嫩甜美的肉質,不需要繁複的處理過程,不需要昂貴的花費,就可以享受到五星級飯店般的奢華料理。 為了想與更多人分享頂級食材的美味,在虛擬通路經營穩定後,蔡明勳網羅知名大廚加入團隊,要以創意廚房的概念,開一家融合歐式與台味的特色餐廳。「芳雄鮮饌 Fraiche Fusion」 位於台北市民權東路,在這裡沒有過多的調味料或油炸品,廚師以畫龍點睛方式,讓顧客嚐到食材的原汁原味,而「平價奢華」的經營理念,讓一般人能夠更容易享用到這些新鮮的大自然餽贈。 品牌名稱中文「芳雄鮮饌」 源自蔡爸爸剛柔並濟的名字,並感念他對海鮮事業的開創與堅持。品牌英文 Fraiche Fusion其實是法文,Fraiche跟英文Fresh同義,代表新鮮冰冷;Fusion則是融合/熔化之意,也跟芳雄諧音。如此一冷一熱,亦柔亦剛,還融合了法式料理與台灣美食兩種迥異風格,充分表現台北城市多變創新的餐飲新文化。 從蔡芳雄的海鮮進口批發事業,到蔡明勳的網路事業,再到「芳雄鮮饌」,不僅突破一般家族事業傳承的窠臼,也將開創台北餐飲的新視野。 芳冠群雄,鮮嚐美饌,就在你我的咫尺外與彈指間。

來自靠近雲南緬北的老闆兼主廚王根本，二十多年前來台唸書，因緣際會下於餐廳打工時激發了體內對料理的興趣，於是興起了開餐廳的念頭。畢業後王根本和其兩位兄弟轉往日本學廚藝，三年的時間裡，日本人做事一絲不茍的精神給他很大的影響，回到台灣後便萌生了開餐廳的念頭。 　　但為何於日本學廚藝卻選擇開泰式料理餐廳呢？據老闆的說法是，當時泰國菜在市場上剛起步，而高雄地區也尚未有地道的泰國餐廳出現，而且來自雲南緬北的他懷念家鄉的口味同時也希望將家鄉菜帶給大家，於是便和另外兩位兄弟合開了新泰城，當時還特地聘請了泰國當地的大廚來台傳授廚藝。目前三兄弟各別管理三家分店，新泰城可算是將泰國菜引進高雄的第一家餐廳呢！ 　　大部份的泰國餐廳，多以泰緬當地的地名來命名，而新泰城這個名字對王老闆來說卻別有一番意義。他希望能將日本學藝過程中所習得的技能和精神，還有雲南和緬甸的特有料理融入泰式餐點中，希望大家來新泰城時是耳目一新且多元的，和其它的泰式餐廳有所區別。 　　不管是廚房或是外場人員對客人的服務，王老闆都要求認真、堅持的精神。所以在菜色上，他要求服務生點菜時，都必須詢問客人的喜好和能接受的酸、辣程度，對於每一道菜的做法和其內容也必須瞭若指掌，為的是能在客人點菜時給予說明與介紹，尤其是一些家鄉味重的一定要特別提醒客人。而廚房裡的料理，每一個環節與步驟都不能為了求快、求省而偷工減料，王老闆堅定的說：「如此才能有口味道地、而且品質不退步的餐點呈現。」 　　希望下次大家來新泰城用餐時，能感受到我們在服務與料理上的堅持與用心

公司簡介 2002~2003年間，美國3M公司與美國環保團體所報導有關聚四氟乙烯(PTFE)不沾塗層的毒害與對環境造成的危害，尤其是有關「京都議定書」與「全球暖化」的議題。 在經過深刻瞭解有關事實與文獻後，僅管我們的研發團隊過去在鍋具應用的耐熱、不沾塗料領域上，擁有超過十五年的經驗；我們毅然地決定拋棄過去鐵氟龍塗層的開發與生產技術的能力，全力投入取代鐵氟龍不沾塗層材料新領域的研究與開發。 經過三年的時間，很幸運成功地開發出奈米陶瓷塗料產品。我們所開發的奈米陶瓷塗料其各項性能與現有產品相比都非常優異；尤其在耐熱性、冷態與熱態硬度、節省能源、健康與環保..等各方面。 因此，我們新緯塗料開始了挑戰聚四氟乙烯塗層的旅程。

加 拿 大 新 聯 華 國 際 集 團 總 裁 陳博士專訪 用旅遊搭起”世界和平”的橋樑 新聯華國際集團的總裁陳立興博士深刻的認為，古今中外，任何一個企業的經營者，之所以能夠創造出偉大的事業，而被世人稱頌景仰者;都是因為他(她)們都有一顆願意”為人類造福”的心。 陳博士移居加拿大之前是一位虔誠的佛教徒，在一個機緣中，他將一個長久困惑心中的疑惑，誠懇的向台灣當時的一位高僧請求開示。 他請教師父—身為佛家弟子，應有何樣的”事業觀”? 師父回答—事業如潮水，水擊岸石，以因緣之各不相同，而激起高低大小相異之各類浪花。 縱使激起的浪花千丈萬丈，但總有墜落之時。 最後，潮水依然是潮水，一灘”凡常之水”。 陳博士著急再問—若真如此，明知一場春夢一場空的”事業”，還有再做的必要嗎? 師父回答— 做! 不但要做，而且要大做! 只是需要隨時盤問自己，所為 - 安於何”心” 而已。 安”利己”之心做事業，則事業越大，業障也大; 安”利他”之心經營事業，則事業越大，未w越大，福報也越大。 移民加國之後，在奇妙的因緣下，基督的信仰進入他的生命，也極大的影響著他的生命，改變著他的生命。至少，讓他知道，”榮神益人”—榮耀神，幫助人—將可以成為他一生不變的—“人生使命”。 所以對新聯華國際集團屬下的 “新聯華國際旅遊公司”長久未來的經營而言; 他也非常願意，為自己訂下一個堅定的鹵捸A希望從利他出發，讓自己也能成為一個，能為世界人類造福的—永續企業。 他還認為， 旅遊事業的發展，不應只是為了要讓一個行業”繁榮興盛”; 也不應只是為了旅遊人人需要，可以 - ”賺錢營利”; 他覺得應該可以找到一個潛藏在這個行業背後的深沉意義，成為事業發展的動力，而一生為它奮力向前，努力不懈才是。 由於旅遊事業只是”新聯華國際集團”的集團事業中的一部分，而且陳博士在經營旅遊事業之前從事的是資金密集的房地產事業，以致在旅遊事業發展的前期，並未認真思考旅遊事業背後的真正意義和價值。 但”新聯華國際旅遊公司”自15年前從三兩個員工草創開始，如今已是員工數百，分支機構遍佈世界各地的國際級大型旅遊公司，歷經長久的經營學習與深思，至終陳博士才深刻的領會到，旅遊事業其實是一項可以對人類做出極大貢獻的偉大事業。 不但能為人類提升”生活的素質”，為人類增進”彼此的了解”，更可以為人類促進一個”和平的世界”。 因而他為旅遊事業所定下的 ”經營宗旨” 便是 -- 1) 提昇人類 - 生活素質。 2) 增進人類 - 彼此了解。 3) 促進人類 - 世界和平。 他也為新聯華旅遊事業訂下了他們的經營目標-- 希望做到~ 1) 讓有華人的地方就有”新聯華”。 2) 讓人們想到旅遊，就想到”新聯華”。 3) 讓人們想到”新聯華”，就說”新聯華”- 專業一流，服務一 流。 除此之外， 因為”旅遊”是一個專業性要求極高的行業之一，所以他也立下了— “新聯華”的專業 - 世界通! “新聯華”的服務 - 通世界! 作為他們的”使命宣言”。 但是，萬丈高樓從底起，千里美好的金色前程，也要一步一腳印， 紮實堅定的，向著目標 - 穩步前進。 陳博士進一步表示，他們將從建立一個能夠服務全球華人的 - ”世界通” - 全球旅遊網站，作為擴展他們服務全球華人的第一步。 他們也將在未來十年內，從北美開始，以遍地開花的方式， 遍設直營分公司，建立”新聯華”全球性的旅遊行銷通路，讓 ”新聯華”的分公司遍佈世界五大洲。真正落實—有華人的地方就有”新聯華”的經營目標。 他們更要積極的開發全球性旅遊產品，並鞭策自己，精益求精，以求達到滿足全球華人旅遊恆遠需求的終極目標。 如果說 - 有夢最美，則陳博士很希望以~ 1) 建立 - 世界旅遊王國。 2) 發展 - 旅遊相關事業-酒店，海陸空運輸及旅遊景點開發等。 3) 創建 - 世界和平大學。 作為我們永續經營，永不停息的—“經營願景”。 看得到的世界都有”成住壞空”;人類創建的王國，也難免有”興盛與衰微”。 但無論如何，陳博士衷心希望他自己和世人都知道~ 讓世界的美好，從”心”想起! 讓人類的和平，從”彼此了解”做起! 讓生命的喜悅，從”感恩”發起! 讓 - 心中有愛! 世界和平! 成為人類心中永遠不變的 - 永恆價值。

公司名稱: 日商創海微生物科技事業有限公司 本公司設立的目的 本公司代表人日本人遠藤学先生於２年前來台湾旅行時，看到台北淡水河汚泥的狀況及臭味之誇張深深的被嚇到了。遠藤先生心想是否有辦法能夠改善淡水的環境汚染及汚泥的狀況，因此在第二次訪台時，在台北市內租了間公寓，便開始利用微生物(光合成細菌)的方式來解決環境問題。當初雖然有在台北市内培養光合成細菌，但是為了要在農林、水産、畜産、環境等方面發揮光合成細菌驚人的効果，必須要在生産者們的現場直接使用才能讓他們有深刻的感受。無償的提供光合成細菌給台湾各地區農林水産畜産業的生産者們至今（２０１１年２月）已經持續了約２年的時間。與光合成細菌一同併用的枯草桿菌也已無償提供了約一年半左右，現在則是運用日本的技術將它商品化，以生産者容易購入的價格開始販賣。依指示使用本公司光合成細菌的生産者們的產品，使用過後的效果全都記載在官方網站上，在台湾各地區皆有驚人的結果出爐。本公司在推動以微生物解決台湾農林水産畜産及環境問題時，我們了解到不是只有淡水的汚泥是問題，台湾全地區大部分都已經被汚染得很嚴重了。如果只解決一部分的環境問題，那將完全沒有意義。必須要將全台湾的汚染根本的解決才行。因此不論是在高山上種植農産品的生産者也好，利用海水的水産養殖場也好，我們必須到所有生産者們的現場提供如何利用自然的微生物做出安全、高品質的產品且能改善環境的方法。本公司現在是以高雄及鄰近地區為中心，為了解決環境汚染的問題與本公司的同仁們持續地在努力當中。本公司的最終目的是讓台湾全部的農林、水産、畜産、環境生産出來的産物安全，以及創造安居樂業的大環境，並非以單一公司或個人的利益為目標。本公司的商品是為了讓台湾的生産者們能安心、安全的使用而以低價銷售所製造出來的產品。

「一口綿密,滿滿的幸福甜密」 日豐成立於一九九八年,是純餡料專業製造商,每一種餡料,都是日豐用最大的心意去調配,堅持純度百分百,絕不添加白豆沙或烏豆沙,從一開始精選出的嚴選素材,再不斷嘗試各種配料,調製出甜而不膩,入口幸福的滋味。從原料、生產、配送,採行一貫化作業,訴求低糖、低卡之高品質,務必將最新鮮甜蜜的豆餡,迅速送達客戶手中,讓這樣的幸福,傳遞到各個地方。 對餡料美味的堅持,讓使用過的師傅們都會口耳相傳,靠著這樣的信賴,伴隨日豐走過無數個年頭,從傳統豆沙,到現今發展出的各種特殊口味,致力滿足每一張挑愓的嘴,唯有日豐是純餡料的代言者,依每種產品特質均可接受不同特定調製及量身訂做。 除了研發生產,日豐更重視客戶的聲音,當我們將滿滿的心意送出去時,也期待獲得您的讚美或批評,來讓日豐有不斷進步的動力,永續經營的精神,需要來自各方的支持鼓勵,也深深感謝老客戶對日豐的愛護,今後一樣會努力的將這樣的幸福延續,歡迎舊雨新知不吝指教!

1982-2001 預見衛浴趨勢,贏得首席品牌信任 1982年,春積衛浴成立,主要業務為代理德國HUPPE淋浴拉門,並引入歐陸「乾濕分離」衛浴概念,使生活更為健康舒適。歷經十年深耕,春積以專業規劃、嚴謹施工與完善售後服務贏得客戶的口碑與信任,「乾濕分離」成為台灣衛浴生活的必備條件。1993年,春積成為德國DUSCHOLUX台灣總代理。HUPPE與DUSCHOLUX同為淋浴拉門領導品牌,春積為全球唯一獲得兩大品牌信任的代理商。 2001-2005 衛浴產品齊備,擁有全方位規劃施工能力 2001年,春積與德國HANSA衛浴龍頭開始合作;2005年,瑞士LAUFEN衛浴陶瓷也選擇春積作為在台夥伴。至此春積已擁有齊備的衛浴產品選項,能如臂運指發揮二十年專業經驗,進行全方位衛浴規劃與施工。在這五年中,春積也在台北、新竹、苗栗、台中成立直營據點,並廣納優質經銷夥伴,希望能給消費者更即時、更周全的服務。 2005-Now 結合環球趨勢與在地生活,頂級豪宅指定衛浴團隊 新世紀,為呼應頂級客層對於生活品質的講究與要求,台灣出現許多由知名建商與建築師攜手打造的精工豪宅。春積衛浴以精湛產品品質和專業規劃服務,成為許多指標性豪宅的衛浴合作團隊。 三十年來,春積採用最嚴格的標準,檢驗旗下產品與施工品質;同時追蹤全球頂級衛浴科技與衛浴設計趨勢,觀察在地需求與使用習慣,期能提供最貼合生活的衛浴規劃與相關服務。目前春積企業規模約為五十人,在未來,春積將持續以熱情探索生活新風貌,以專業成就空間新格局。

尼采寫道“When virtue has slept, you wake up feeling as new”,為了全新賦予“睡眠文化”這一個革命性具體的定義,“晁慶國際”創立了“SLEEP PASSWORD”這個新銳品牌,期能成為睡眠藝術高端市場的同義詞。 就「睡」的文化來說,我們定義“生活形式”就是著重身體和心靈一致的舒適和健康。照顧自己、寵愛自己、放鬆自己及舒適睡眠都讓我們獲得更好的感受。現在更勝以往,我們所做的每一個選擇,都為了讓人擁有舒適健康及身心的最佳平衡。 SLEEP PASSWORD瞭解“睡眠及放鬆”絕對是身心健康平衡的最基本要件。單單是睡眠還不夠,還要能夠睡得“深沈"。SLEEP PASSWORD的設計師透過全系列精心設計的睡眠系統,每一個細部都呈現其絕佳的搭配性,相輔相成。 尼采筆下“During the sleep process, man is performing in the real world”(透過睡眠,人類得以在現實的舞台上一展雄風),“SLEEP PASSWORD”以現代科學的方法和精神,就人體工學作考量,讓好的設計之於使用者在睡眠狀態的感受中開闢出一條紮實的路途,而所有的著墨期使產品不再只是單一物件僅只能服務單一受惠群眾或單一使用需求的局面,而是以探索根源來作更深入研究:我們體型為何?如何躺下?支撐性喜好為何?我們會如何變換睡姿?我們是瘦的?胖的?高的?矮的?我們在睡眠狀態中是靠邊睡?面朝上?面朝側?面朝下? 結合了這些身體不同的狀態及條件,“SLEEP PASSWORD”的產品就是這些睡眠問題下的研究產物。 歐美國家研發床墊技術已有百年以上的歷史,晁慶國際結合了一群具備20年以上歐洲進口床墊製造研發技術的頂尖人才,承襲著歐洲製床的技術,秉持著奉獻、服務的精神創造了睡眠密碼名床,這個品牌於台灣註冊行銷市場,SLEEP PASSWORD的技術團隊堅信採用頂級的內料、良好的品質、嚴格的品管、完善的售後服務來經營品牌! “SLEEP PASSWORD”堅持用最高的標準製造出最好的床墊,並不斷的研發創新的技術來領導潮流!我們採用了進口的最好內材,擁有最先進的技術,“100% Made in Taiwan”!讓每個消費者不用付出昂貴的代價!就可享受一張藝術品般的床墊,讓消費者擁有最舒適、最好的睡眠品質! ~SLEEP PASSWORD~沒有歐美大品牌公司的歷史,但SLEEP PASSWORD將在時間的考驗下改變床墊歷史,並且將…………創造歷史

ㄧ、歷史與文化 池上飯包的歷史,要從昭和十五年,李家阿嬤陳雲女士的蕃薯餅說起,至今已六十多年了。 光復前後,花東鐵路需要八小時車程,來往旅客需自備食物充飢,而當時先輩在車站前賣蕃薯餅服務旅客。後來為體諒出外人的辛苦,開始製作飯包在月台叫賣。初期的飯包是用曾經進貢日皇的池上米,炊製成米飯,再以手工捏製成三角形飯 糰,放在竹葉上。其上舖放卜肉、黃菜頭、烤肉乾、豬肝、瘦肉片、一小塊蛋餅及當地大坡池所捕獲的小蝦和麵粉油炸成的蝦仔炸(炸蝦餅)及梅子以幫助開胃。包裝後將其以油麻繩繫牢,頗受旅客青睞。後更使用工母材所製作的木盒,作為飯包的包裝,使池上飯包有另一種風味。 阿嬤一再叮嚀:「飯包是做給出外人吃的,一定要用心做。」 就是這種關懷出外人的心情,多年來讓池上飯包,由東台灣池上鄉揚名至全省。 民國八十九年十月二十五日,集山機構將六十年老店池上飯包,導入新的經營團隊,重新命名為﹁悟饕池上飯包﹂。更推動全國各地連鎖加盟,並拓展至海外,以悟饕池上飯包的家鄉口味,一解遊子思鄉之情,嘉惠更多饕客。 二、現代經營手法 悟饕池上飯包口號就是「中國米食標準化,創造東方麥當勞」。 雖然我們經營的是古早味的傳統東方快餐,但是公司所用的是現代化的經營方式。中餐之所以不能像西方快餐(例如麥當勞、肯德基)在大範圍推廣,主要是因為中餐的製作過程繁瑣,技術含量偏高,導致同樣的菜在不同地方有不同的口味,不同的人有不同的作法。中國人的傳統又是以師傅帶徒弟的方式來傳承其技術,教授方式皆以經驗為準則,沒有一個固定的標準。公司導入西方的管理制度及流程,現已成功的邁出第一步。