美商亞太集團台灣數位頻道股份有限公司設立於2005年5月，主力商品以網路電視為主。於2008年10月成立慧百通科技股份有限公司，以WEB2.0的概念為主成立中部第一家數位攝影棚以及台灣店家聯盟網和影音購物網。並於2009年3月在台中正式設立全球營運總部。本公司關係企業與合作夥伴，橫跨歐亞美三大洲，整體事業群涵蓋：媒體、電訊、網路等三大事業體。 台灣數位頻道股份有限公司以投資全球資訊產業為營運目標，本著跨媒體、跨平台的觀念，提出公司營運五大化指導方針： 一、資訊傳遞全球化： 資訊傳遞以不在局限於區域範圍，透過互聯網路，任何人都可以在瞬間，不管是點對點，或者是點對面，取得全球各地的資訊或者是傳遞訊息到全球各地，透過網路訊息傳遞，您可以透過網路，不管是購物、諮詢、服務、資訊、教育、醫療、娛樂都可透過台灣數位頻道股份有限公司之傳遞全球化的理念，獲得迅速、便捷、正確的網路服務。 二、成功創業網路化： 　　廿一世紀是網路發展的新紀元，任何產業的成功必須透過網路的運用，才能獲得成功的契機，傳統產業的經營方式在廿一世紀，已經 無法獲得成功的機會，必須結合科技、利用網路，進行公司內部的管理或者是對外的產品銷售、服務以及宣傳才能獲得最大成功的機會，提供創業網路化的環境，將使加入店家聯盟網的商家獲得事業的最佳保障。 三、廣告行銷科技化： 　　產業科技化已是無法阻擋的趨勢，運用科技優勢才能創造新的競爭優勢，結合實體與虛擬的廣告行銷通路，才能快速流通資訊並掌握客戶的需求，過去的行銷模式，大都以單點作業模式，大多是以單點作業、結合大小眾媒體，諸如透過報紙廣告、電視廣告、或是區域廣告單散發等方式，吸引消費者，這樣的行銷模式無法真正掌握客源，依賴大眾廣告的行銷模式，其客源的不穩定性是必然，唯有結合實體與虛擬行銷通路，透過科技化的整合，達到點線面的整體行銷服務網，創新的行銷模式才能創造最成功的產品銷售，獲得最佳的利潤。 四、產品研發實用化： 　　產品研發實用化，一直是本公司投資開發的重要指標，本公司關係企業與合作團隊本著產品研發，產業化與實用化兩大方針，推出結合3網合一的各式產品，提供不管是個人或是企業，最適用的全球性網路產品，產品研發實用化的重要精神，乃在於使每個人的都能簡 單、方便的運用公司產品，達到每個人的生活需求。 五、個人上網傻瓜化： 　　近年來高科技產品一窩蜂流行〝傻瓜化〞從數位相機、行動電話、家電用…等等，最重要的精神乃是在提供消費者最方便最快速的使用，消費者在購買產品後，如果必須要看一疊厚厚的操作說明，往往 會對產品失去興趣，而失去購買的意願，在這個網路年代裡，許多人都知道網路的重要性，但是還有大部分的人對上網感到恐懼，繁瑣的操作步驟，複雜的鍵盤輸入方式，都讓很多人望之卻步，進而降低在科技時代的競爭力，簡單的上網方式，傻瓜化的運用模式，不管是收看網路電視，使用網路電話，上網購物、聊天、搜尋資訊、傳遞訊息，服務客戶，都能透過一支遙控器一指搞定。

君悅不動產之經營理念,以「君悅。悅君」一言以蔽之,唯有做到誠信為本,為客戶構築與完成置產夢想,並因置產而致富,完成四方滿意、企業家族的經營理念。 我們的品牌維護,以「誠信為本」。 我們相信自立創新的品牌,重新建立房仲業的創新形象是我們的職志,我們將所有的視覺形象打破固有房仲業的藩籬,店頭的設計走新奢華風,重新設計CIS,賦予房仲業新生命。 同時!我們極力的建立一個安全的交易機制,友善的創業平台,對於新進的伙伴們我們有步驟的教育訓練,爆發性的獎金制度、公平的管理制度、合於人性的福利制度,只有優良、公平、透明的制度,可以讓就業的心態自然轉換為創業的決心。 如果您期許自己讓家人能受良好的教育、優質的生活自己成為一個富爸爸,請加入我們這一個四方滿意的團隊。 四方滿意:員工滿意、客戶滿意、經營者滿意、股東滿意。

和正豐光電於台南近5,000坪的生產基地設置完整的配光曲線實驗室、各式包含冷熱衝擊及恆溫恆濕機等,各式燈具及電源供應器的信賴性試驗設備,能按部就班並精確的配合主要的國外ODM客戶執行依ISO產品開發規範進行的「設計輸入」及「設計驗證」等每一個細節及步驟。在生產設備方面,台灣地區唯一廠區內由LED封裝、塑膠射出、CNC加工、燈罩壓出以及適用於不同產品的各式組裝線整合而成的光、機、電、材料一貫作業的生產基地。

642系統在美國已有30年以上的運作經驗,已被證實是最大的一個直銷系統,並擁有非常完整的錄音帶、書籍與集會訓練。台灣的642系統是由如新642系統延伸而來的,而如新的642系統是由美國安麗的642系統延伸而 來,因此要由安麗642系統說起。 642系統在美國運作情況說明如下:美國“波特蘭”這個地方,體育館大約可容納兩萬人,所在的旅館全被訂購一 空,在街上隨處都可以看到642系統的看板,這個活動共舉行三天兩夜;像這種大會一年要舉行48場以上,由此可知這個系統的規模。 美國崇尚個人自由主義,加上直銷事業的約束力比較薄弱,但是參與642系統集會的男性都穿著深藍色西裝、白色襯衫、紅色領帶、黑色皮鞋、深色襪子,可見這一群642系統直銷商的特質與一般人不一樣。 美國642系統集會上,雖然合作直銷公司是安麗,但很少提到有關安麗產品的促銷,絕大多數時間是在談人、體系、系統運作的事情。在美國像642系統這樣的體系,一條線竟然占整個公司總業績的72%以上。 642系統原創者是 Bill Britt , Bill 先生在1970年的時候,加入了安麗公司,他的推薦人叫Yager先生,Yager先生在1966年的時候,加入了安麗公司成為經銷商,然后,在1970年的時候,推薦了Britt先生,那時候Britt先生三十八歲。到了1972年,Britt先生成為鑽石,Yager先生的下線中除Britt先生以外,另外還有兩位鑽石,加上他自已總共是四位鑽石"到了1976年,Britt先生覺得這樁生意越來越難拓展,他白已的下線當中,不但沒有增加新的鑽石,反而連自己鑽石的寶座都很難維持。 於是他開始仔細的思考問題所在,直銷事業是不是只有少數有特殊才能的人士才有機會成功?因為,事實顯示。他自已用了兩年時間便成為鑽石,但另有許多幾乎與他同時期開始的下屬經銷商,經過5~6年都還不能做上來。1976年下半年,他終於找出了這個關鍵,並且想法于突破了這個瓶頸,這是直銷事業史上一項非常重要的發明,就是”複製(Duplication)”這個觀念。 許多人研究複製的理論,但真正因複製而獲益的人不多,那是因為幾乎沒有幾個人真正了解,”複製”精神在於你低下頭來謙虛地遵從你的上線領導,100%向上線請益,讓自己成為一個好榜樣,以便你的下線亦100%向你請益,生生不息,永遠傳遞下去。Mr.Britt的組織網從1970年開始建立到1976年長達六年的時間。除MrBritt位成為鑽石之外,Mi Britt所有的下屬中無一人能達到與他一樣的成果。但是,從1976年開始有了突破性的發展,到1982年,同樣約六年,卻是完全不同的成果。從1976年到1982年Mr.Britt杜的經銷網中總共產生了45位鑽石,而紅寶石的總數將近4000位。 因為複製,才形成系統,因為萬眾一心,才能眾志成城。因此,系統強調的是精神力量的匯聚與展現,複製則偏重在技巧的模仿與步驟的統一。系統是一種精神的表現,是一種感覺,叫歸屬感。複製則是技巧的模仿,著重實質的操作,所以,真正的”做”,才是直銷事業的根本。 當安麗在台灣開始的時候,642系統也從美國延伸過來。經過一段時間的醞釀,642系統終於在台灣開始萌芽,時至今日,台灣有眾多傳直銷公司都擁有642系統,而有642系統的傳直銷公司,642系統的業績,都超出該公司者個營業額一半以上。 642系統的成員,他們的服裝儀容也複製得很完整,連嚴謹、踏實的作風也一模一樣。他們常舉一個例子“為什麼麥當勞、7-11這麼賺錢?因為他們複製得完全一樣,每一家都一樣。”這是傳統事業複製的標準模式,在直銷事業領域裡“人”是不同的,但是642可以把“人”也複製得一模一樣,這是在其他體系團隊中無法看見的。 642系統真正厲害的地方,是有一套完整的訓練方法說明組織延伸寬度及深度,他們曾提及,“真正的成功並不是自己做到什麼樣的高階,而是所推薦的寬度(第一代下線)也能利用相同的運作模式成功,才算是真正的成功。”因此他們不怎麼強調階級,甚至名片上也沒有印上高階名稱,這跟其他體系名片不太一樣,他們說:“pin並不重要,重要的是實際的成果!

國芝生物科技股份有限公司於2007年7月5日成立至今。期以建立自有品牌,創造品牌價值、落實環境保護,善盡社會責任為目標,致力發展國內外保健市場,以「健康、品質、信賴」為企業核心價值,成為產銷合一的良優典範公司。 國芝生物科技股份有限公司經過縝密完整的行銷策略及步驟,不僅以滿足消費市場,並以多元化產品提供給消費者為主要經營方針。國芝秉持「健康人生」、「完善品質」、「消費者信賴」的理念,致力朝向立足台灣、進軍國際的保健市場努力,多年來由專業研發團隊,積極以創新的態度投入研發工作,並成功將牛樟芝子實體人工栽培量產化,期以將「台灣國寶牛樟芝」的效益推至全世界的理想。

塑格股份有限公司專營TPE、TPR之環保材料供應,自創品牌EVERLON®，應用範圍廣泛，舉凡醫療器材、射出、壓出、ABS包膠、鞋類、各式握把等等,皆可運用。 EVERLON所生產的TPE、TPR具有以下特性:耐候性佳、透明性佳、無毒性、觸感良好、延伸性佳、耐溫性、電器特性良好、高抗張、高撕裂強度、機械性能良好,它不同於一般傳統熱固性橡膠,其加工步驟簡化,不需配料及硫化又可使用一般塑膠加工方法,其廢料可100%回收利用,是一種新環保材料。 塑格秉持著永續經營之精神,加強產品技術提升,品質穩定控管,優良的品質及專業的服務,深獲客戶一致認同,擁有良好的口碑與信用。

專營有認證的台灣高山茶,讓客戶享有一個安心有保障的購茶管道,經由專業的客服滿足你茶品上的需求,我們透過對生產之茶園耕作過程,加以詳實記錄每一個步驟並公開查驗。茶葉生產、加工與包裝,每個細節皆有紀錄,透明公開,確實建立監控機制,讓產品達到天然、健康、安全的最高標準。並且賦予每一批茶葉身分證,也就是茶葉驗證標準流程,這也代表我們對您負責任的態度。

奇德公司成立於民國七十八年三月,依據台灣現有的基礎建設; 不論政府單位或民間建設工程,奇德工程整合系統針對營繕工程發包由本土化的工程公司的內部資料管理,從 建設業 -> 營造業 -> 基礎 、土木 -> 機電、水電 ->消防、監控。 一貫的工程內部資料讓您很方便做出定位與流程;可就各部門實際人力與作業狀況,提供最有效率的方法與步驟,讓系統整合就有關業務、工務、財務、稅務等相關部門之資料庫自動結合。

本公司主要成員在智慧財產權領域已有10年以上之經驗，主要專業領域為技術鑑價、專利鑑價、商標鑑價等無形資產鑑價、企業鑑價(企業評價)、技術評估(投資評估)、專利檢索、專利分析、專利申請、專利布局設計、專利地圖分析、侵權分析、營運計畫撰寫、產業分析、市場分析、智財管理輔導(TIPS)、智財權訴訟、智慧財產權相關教育訓練等領域。 就專利領域而言，深刻體會我國業者與研發單位為了節省成本，反而忽略最關鍵的研發前/後之專利檢索、專利分析、專利布局設計、專利地圖分析、侵權分析等重要步驟，導致研發策略失焦，而後續申請專利之佈局設計品質亦不佳，使投入大量資金、時間以及人力成本之研發成果無法換取最大的投資報酬率，甚至可能遭遇侵權他人專利之威脅。一般智慧財產權/專利服務業者多不重視專利檢索與各項分析之專業訓練與服務，我國雖然號稱在美國專利申請數量位居第五名（僅次於韓國），但多無法產出具完善保護與具競爭力之高價值專利，使得研發投入與成果回收不如預期。 本公司深刻體認到檢索需要專業且長期之培訓，好的檢索除了結合相關技術領域之概念外，需要良好之邏輯、語文能力、專利知識以及長期反覆練習培養延伸關鍵字之敏感度，好的專利檢索才能提供有意義的專利分析，錯誤的檢索將誤導研發方向，亦無法有效降低侵權風險。因此本公司以專業之專利檢索作為基礎，發展出各式高品質之延伸服務，例如：技術鑑價、專利鑑價、專利申請、研發策略擬定(專利地圖分析)、投資前技術評估等。 本公司同仁在專利/技術/商標等無形資產鑑價領域具有多年之經驗，曾經任職於亞太智財科技服務股份有限公司，並執行過數十份鑑價報告，研析過多家公司之營運策略，藉由結合技術、專利以及市場之綜合分析，以建立公正客觀之專利/技術價值，成功協助發明人以及各公司進行技術入股、授權、成立子公司、增資以及融資等。 在營運計畫、技術評估、產業分析以及無形資產授權/行銷服務等其他方面，亦結合多年來在智慧財產權之經驗與無形資產鑑價領域之豐富經驗與人脈，提供客戶最佳之服務。

宏盈的標誌是結合投影板的概念設計,經由投影機的圓點放射狀投影至板上,就是這樣簡而有力的出發點,旋轉狀表達的是勇往直前 , 源源不絕的創意巧思和動力,藍色代表科技前衛,藍白各七條光束即代表公司創辦人SEVEN . 最後一塊藍板即取諧音(籃板)而宏盈即擁有這塊大家相繼競爭的最終目標市場主導權 另宏盈創辦人過去曾營磚材及人造石產業 , 固宏盈LOGO意有延續過去資源累積的基礎之義。 經營理念 目標 : 年營業額 5000萬 細心的傾聽 耐心的溝通 是立勝一路走來 堅持為每一位顧客量身打造的第一步驟 最具創意的菁英團隊 最精心的思維 是宏盈出奇制勝的絕佳陣容 宏盈總是憑著一股對創作 滿滿的熱情洶湧 將每一件作品做到最好 做到最美 正因為宏盈 傾聽到的不只是你的需求 還有你的心