深耕台灣，佈局全球 提供全方位潔淨處理方案的創新團隊 ! 台超萃取洗淨精機公司(原台超科技)一方面成功創造了超音波(超声波) (Ultrasonic)與超臨界流體 (Supercritical Fluid)突破性技術整合的契機；同時更深具遠見地併入『民欣機械』累積超過20年的超音波(超声波)設備製造經驗，正式成立於2005年2月15日。成為國內第一家，也是目前唯一具備超臨界流體及超音波(超声波)技術雙實力的環保科技公司。 "台超萃取洗淨精機股份有限公司"(原台超科技)正為台灣唯一專業設計生產製造超臨界流體相關設備之工廠，並通過德國萊因公司ISO 9001:2008認證。針對超臨界萃取及清洗設備之設計/開發/製造/銷售等全項認證。為世界少數超臨界設備製造銷售通過ISO 9001:2008新版認證之公司。更為國內唯一一間超臨界設備製造銷售通過ISO 9001:2008新版認證之公司。 且是國內第一間投入超臨界技術設備研究開發之公司,至今已有13年之久，累積擁有多年超臨界流體設備領域研究與開發之經驗，並在台灣與歐美有實際銷售經驗，且我司生產之超臨界二氧化碳清洗設備及萃取設備均有通過CE認證。 台超萃取洗淨精機團隊的核心競爭力即在於「潔淨處理技術的專業、專注與創新」。正由於在臻至成熟的超音波技術基礎上，又進一步掌握了南緯實業投注超過10年以上「超臨界流體」研發心血，因此，台超科技不但能自技術研發到流程改善、機構設計與設備製造，為產業提供全方位的潔淨解決方案。更進一步地將傳統的高耗能、重污染、高廢料的清洗處理模式，全面提昇至環保與效能兼顧的嶄新領域。

642系統在美國已有30年以上的運作經驗,已被證實是最大的一個直銷系統,並擁有非常完整的錄音帶、書籍與集會訓練。台灣的642系統是由如新642系統延伸而來的,而如新的642系統是由美國安麗的642系統延伸而 來,因此要由安麗642系統說起。 642系統在美國運作情況說明如下:美國“波特蘭”這個地方,體育館大約可容納兩萬人,所在的旅館全被訂購一 空,在街上隨處都可以看到642系統的看板,這個活動共舉行三天兩夜;像這種大會一年要舉行48場以上,由此可知這個系統的規模。 美國崇尚個人自由主義,加上直銷事業的約束力比較薄弱,但是參與642系統集會的男性都穿著深藍色西裝、白色襯衫、紅色領帶、黑色皮鞋、深色襪子,可見這一群642系統直銷商的特質與一般人不一樣。 美國642系統集會上,雖然合作直銷公司是安麗,但很少提到有關安麗產品的促銷,絕大多數時間是在談人、體系、系統運作的事情。在美國像642系統這樣的體系,一條線竟然占整個公司總業績的72%以上。 642系統原創者是 Bill Britt , Bill 先生在1970年的時候,加入了安麗公司,他的推薦人叫Yager先生,Yager先生在1966年的時候,加入了安麗公司成為經銷商,然后,在1970年的時候,推薦了Britt先生,那時候Britt先生三十八歲。到了1972年,Britt先生成為鑽石,Yager先生的下線中除Britt先生以外,另外還有兩位鑽石,加上他自已總共是四位鑽石"到了1976年,Britt先生覺得這樁生意越來越難拓展,他白已的下線當中,不但沒有增加新的鑽石,反而連自己鑽石的寶座都很難維持。 於是他開始仔細的思考問題所在,直銷事業是不是只有少數有特殊才能的人士才有機會成功?因為,事實顯示。他自已用了兩年時間便成為鑽石,但另有許多幾乎與他同時期開始的下屬經銷商,經過5~6年都還不能做上來。1976年下半年,他終於找出了這個關鍵,並且想法于突破了這個瓶頸,這是直銷事業史上一項非常重要的發明,就是”複製(Duplication)”這個觀念。 許多人研究複製的理論,但真正因複製而獲益的人不多,那是因為幾乎沒有幾個人真正了解,”複製”精神在於你低下頭來謙虛地遵從你的上線領導,100%向上線請益,讓自己成為一個好榜樣,以便你的下線亦100%向你請益,生生不息,永遠傳遞下去。Mr.Britt的組織網從1970年開始建立到1976年長達六年的時間。除MrBritt位成為鑽石之外,Mi Britt所有的下屬中無一人能達到與他一樣的成果。但是,從1976年開始有了突破性的發展,到1982年,同樣約六年,卻是完全不同的成果。從1976年到1982年Mr.Britt杜的經銷網中總共產生了45位鑽石,而紅寶石的總數將近4000位。 因為複製,才形成系統,因為萬眾一心,才能眾志成城。因此,系統強調的是精神力量的匯聚與展現,複製則偏重在技巧的模仿與步驟的統一。系統是一種精神的表現,是一種感覺,叫歸屬感。複製則是技巧的模仿,著重實質的操作,所以,真正的”做”,才是直銷事業的根本。 當安麗在台灣開始的時候,642系統也從美國延伸過來。經過一段時間的醞釀,642系統終於在台灣開始萌芽,時至今日,台灣有眾多傳直銷公司都擁有642系統,而有642系統的傳直銷公司,642系統的業績,都超出該公司者個營業額一半以上。 642系統的成員,他們的服裝儀容也複製得很完整,連嚴謹、踏實的作風也一模一樣。他們常舉一個例子“為什麼麥當勞、7-11這麼賺錢?因為他們複製得完全一樣,每一家都一樣。”這是傳統事業複製的標準模式,在直銷事業領域裡“人”是不同的,但是642可以把“人”也複製得一模一樣,這是在其他體系團隊中無法看見的。 642系統真正厲害的地方,是有一套完整的訓練方法說明組織延伸寬度及深度,他們曾提及,“真正的成功並不是自己做到什麼樣的高階,而是所推薦的寬度(第一代下線)也能利用相同的運作模式成功,才算是真正的成功。”因此他們不怎麼強調階級,甚至名片上也沒有印上高階名稱,這跟其他體系名片不太一樣,他們說:“pin並不重要,重要的是實際的成果!

國內近視人口雖然眾多,然而眼鏡族往往找不到合適的機構,來幫他解決視力不好的痛苦。常常同一個人同一天在三個不同機構驗光,得到的度數竟然有一、倆百度的差別,而高度散光的學童因不良的驗光技術,而被誤判為弱視的案例,更是不勝枚舉。 本中心是由中山醫學大學視光學系師生所創辦,由完成四年完整驗光學教育的視光師們所組成的視力保健團隊。致力於提供給國人先進的驗光理論,國際標準的驗光技術與優良先進的眼視覺驗光設備,給視力不良的人,幫助改善國人視力方面的各種問題。牽涉到雙眼協調視機能不良帶來的空間感不足,以及長時間視力不好所造成的視知覺障礙,本中心有澳洲學成的碩士驗光師,專精這方面的矯正。 陳建豪老師學經歷 國立中興大學碩士、美國太平洋大學驗光學院研究、墨爾本大學驗光系、中山醫學大學視光學系配鏡學講師

資管系成立於民國73年，為國內率先成立之國立大學資訊管理系。自民國80年起，資管系大學部開始招收雙班學生，為國內最完善之資訊管理人才養成場所之一。成立之宗旨，在於建立一個教學與研究的整合環境，發展資訊管理相關理論與技術，培養資訊管理專業人才，推廣資訊管理應用概念，以因應企業組織與公眾社會推展資訊化之需要。民國87年3月，資管系於《天下雜誌》的「一九九八就業升學專刊」所做的全國最佳資訊管理研究所評鑑調查中，排名第一。 資管系課程可分為商學及管理知識、資訊管理、決策科學與方法、資訊科技及其管理、系統整合應用等五大類。 課程整合資訊、推動商學自動化 資管系教學與研究之目標，在整合資訊科技與經營管理，強調理論方法與實際應用的相互配合，重視科技整合的研究發展與應用，以推動商學自動化，探討資訊產業發展的策略： 一、資訊科技與經營管理之整合：分別就以下四點詳述說明 1.為探討資訊管理之台灣與全球實務應用，即針對資訊科技所可能帶來的企業流程再造、組織變革、管理典範與最佳實務的改變， 進行各種實證研究。 2.為大型資訊系統之發展與管理，其著重於大型資訊系統開發之規劃與管理，並探討運用軟體工程及專案管理技術於大型系統之理論架構與實際作法。 3.為分散式專家決策支援與知識管理系統，亦即探討在分散式系統環境下，整合專家系統與決策支援系統，以及知識管理之方法、架構、作業流程及系統應用。 4.為企業整合技術之探討與運用，強調運用資料、模型及知識，以支援企業運作及管理決策制定之方法與技術。 二、科技整合：即整合商業領域之資訊應用科技，並結合資訊科技與各種媒體，發展遊戲軟體以及多媒體技術與應用。 三、推動商學自動化：為因應變化萬千的資訊化社會，資訊管理所應面對最重要的課題，是如何重新建構資訊化社會下的管理體系。資管系將配合商學院之發展方向與校方強化資訊研究的精神，進行跨領域的學程整合。 四、兩岸資訊產業政策與發展策略之研究：起因於兩岸交流日益頻繁，大陸經貿發展對我國企業的影響也日益密切，資管系將配合商學院進行與大陸重點大學間的學術交流，並比較研究兩岸的資訊產業發展政策與資管相關課題之研究。 五年一貫計畫、五年攻讀學碩士學位 資管系讓學生能更有效率攻讀學位，擬98年下半度開始實施五年攻讀學、碩士的計畫，同學可於大三時申請四加一計畫，核可後，於大四便可開始修讀碩士班的課程，若順利修畢研究所學分，便可於第五年畢業，並獲得碩士學位。.

「教育研究與評鑑中心」(Center for Educational Research and Evaluation)係由本校「教育研究中心」與「教育評鑑與發展研究中心」整併而成,於2009年2月正式揭牌。 「教育研究中心」遠自1990年即已創設成立,以研究國內外教育議題、發展教育學術理論、擘畫教育政策推動方針為宗旨,研究績效斐然耀眼,在教育政策研究與實務推展上更是功不可沒;「教育評鑑與發展研究中心」則成立於2006年,原屬教育部頂尖研究中心計畫之一環,旨在透過優質之評鑑研究解析教育現況與發展趨勢,以提升評鑑研究的產能與品質,並做為教育政策制訂與實務改進的依據。 如今老幹與新枝締結合一,將以豐厚的歷史經驗傳承,進一步強化教育研究、教育評鑑與教育政策多向連結與交互促進的特質,繼續引領教育學術研究開創新局,並以教育與評鑑研究的扎實基礎,展現本中心在教育政策推動的角色與功能。

基因色彩是徐躍之老師所首創之知識管理系統,也是目前全球唯一結合【色彩美學與能量科學】,有效協助每個人解決工作、情感;健康;人際等的用色理論,是21世紀最有趣而實用的色彩價值觀念。本公司堅持本價值觀念,推廣至全世界準備將【基因色彩】全球化。 關於[徐躍之老師]: (1)金石堂排行榜[基因色彩.com]暢銷作家 (2)大成報,自由時報專欄作家 (3)NEWS98電台[徐躍之天天談色彩]節目主持人 (4)「諾基亞手機」.「巴黎歐萊雅」.「VOLVO汽車」.「蘭蔻」.[MM巧克力]等知名品牌色彩專家。 (5)「民視-消費高手」.「中天新聞」.「東森新聞」等節目邀請的色彩大師

基因高爾夫: GCA ACCREDITED CLUBMAKER (球桿量身訂作vs理論教學應用) 以球桿量身訂作及揮桿教學運用,發揮個人可能的最佳揮桿潛能。 高爾夫基因: 生理、揮桿、球桿 基因順序: 生理條件=揮桿方式+球桿規格 解碼順序: 個人化球桿+個人化揮桿=最佳揮桿表現

　天弈資訊科技股份有限公司成立於2005年10月，公司成立宗旨為推廣華人金融決策系 統為本，三年來網羅市場最頂尖的技術分析研究團隊，公司成員來自券商經理人、資深證券 期貨投顧研究員、專業軟體開發人員及最優良的客服人員。 　　公司自成立以來不斷的開發新的交易系統，快、準、穩 是我們開發的唯一準則。我們 堅持不虛偽造假、不怪力亂神、不欺騙客戶、不投機取巧、不用華麗的線型去欺騙客戶。 一路以來我們都以最好的服務提供給客戶，所開發的技術指標皆附操作心法，絕不作盤後 說故事的操作手法欺騙客戶。 　　自2004年開發【楚河漢界決策系統】於2005年公開推出，一路以來三年內一共提供 十多套交易系統，歷經各種不同盤勢的測試及粹練，感謝受到法人圈的使用及推崇，是 一套實戰中獲利最高的交易系統。所有的走勢全能在【楚河漢界交易心法】中，完全掌握 。 　　2007年開始開發【金字塔交易系統】，經過實戰績效及可靠的交易測試後，於 2008年6月正式 推廣給廣大的投資人，不論股票或期貨，精準的操作策略及全新的 技術分析理論，可稱是市場唯一。 　　2008年8月推出【決策王】軟體，網羅全市場交易系統及常見的指標，我們的目標： 您要的指標我們的開發團隊一定完成給您，不論趨勢指標、擺盪指標、量能指標、籌碼 分析、基本面分析、財務數據..........等等，只要是市場上有的我們都會提供給投資人。因 為我們擁有最專業及最堅強的研發團隊。 　　市場上充斥著太多假像指標(落後指標)，我們要的是經過實戰，有實際交易的決策系 統，不是美麗的落後指標，不要事後看圖說故事，您的使用是我們服務的開始，讓您反 敗為勝是公司成立的宗旨，我們絕不怪力亂神，讓我們為您揭穿市場的假面具。

模板工程人力資源調查統計,為現代國家配合經濟、社會發展不可或缺之重要統計指標。世界各國政府莫不積極推動本調查,俾利定期獲得可靠之人力統計有關資訊,以為規劃人力資源分配,配合國家建設計畫需要。我國臺灣地區天然資源有限,如何有效運用人力資源,解決人力市場供需調節等問題尤屬重要。因此,對民間人力供給情況,凡年滿15歲具有工作能力與意願之經濟活動人口,定期予以調查瞭解與分析,以供下列之用途: 1. 明瞭民間人力供應情形:蒐集民間15歲以上人口之數量、品質、地區分布等情形,以便規劃供應經濟及社會發展所需之人力。 2. 明瞭勞動力就業狀況:探討勞動力、就業及失業之人數,以及行業、職業、從業身分、教育、經濟、能力、志趣等情形,以供人力規劃、職業訓練及就業輔導決策之參據。 3. 明瞭人力發展趨勢:根據理論、經驗及國內外有關資料,對臺灣地區人力發展趨勢,加以分析與預測,以為國內公私各界之參考,並供國際間人力資料之比較。 我國人力資源統計,創始於民國51年4月,由臺灣省政府社會處成立勞動力調查統計研究發展小組,進行勞動力調查制度之研訂。復於52年7月改組為勞動力調查研究小組,同年10月正式推動勞動力調查工作,每年按季舉辦4次。民國55年7月復改組為勞動力調查研究所,專責辦理勞動力調查業務。迨民國66年政府鑒於人力規劃日趨重要,本處遂奉命接辦臺灣地區勞動力調查業務,同年8月成立臨時專責機構「勞工統計調查評審委員會」,邀集國內專家學者指導作業,策訂各種改進方案,且在同年11月及12月辦理試查,翌年1月開始正式辦理調查。嗣因是項人力資料應用日廣,深受各方重視,為強化組織功能,爰於民國72年7月正式納入組織,隸本處第四局主辦。 本處自接辦臺灣地區勞動力調查後,在作業方法上曾作數項重要改進: 1. 將原按季調查改為按月調查,俾可逐月觀察人力供給結構之變動。 2. 改進抽樣方法改採分層二段隨機抽樣法,第一段抽樣單位由鄉鎮(市區)改為村里,並擴大樣本分布面,以提高統計結果代表性。 3. 擴增調查統計應用層面,將原按一省二市為副母體抽樣及發布之人力統計資訊,自82年起改按臺灣地區23個縣市為個別單一副母體抽樣,並按月發布縣市別人力統計結果,以應區域發展施政之需用。為降低本調查縣市別重要勞動指標之抽樣及非抽樣誤差,自94年6月起改按半年累計平均值發布一次。 4. 改進實地調查制度,由具有專業訓練之基層統計調查網人員負責調查,減少調查員與受查者之隔閡,易於獲得翔實之調查資料。

全球最夯的服務業:美容SPA。一個賺得到錢,講求專業職能,重視員工福利‧強調管理制度的優質企業,正等待您的加入… 人文關懷 我們重視人文關懷,因為人是企業的根本。業界首創,平均一週全天班僅有2~3天,讓身體有足夠的休息時間,又賺得到錢。 媚力晶殿的福利制度比同業間約多60% 1 療程服務獎金業界最高;服務人頭數達標準值 另有獎金獎勵 2 同業的美容師 平均薪資為$28000~$33000 / 媚力晶殿的美容師平均全薪約$35000~$ 50000 3 同業月休4天 或5天 (第5天不計薪) / 媚力晶殿月休6天 4 獎勵績效:達成希望工程者可享每週一天上班9小時 可讓無法上全天班的人 享受上早班或晚班 家庭, 事業都可兼顧 5 業界首創:每週六、日晚上7:00下班,讓您與家人、男友可歡渡週末! 專業職能定期進修 專業就是金錢,定期在職進修,時時學習提昇職能,職涯升遷有道。 愛惜芳療師‧延長職業壽命 結合國外最先進的手法及工具, 讓芳療師用對方法, 不耗費過多體力, 同時讓客人達到最滿意的效果, 更能延長芳療師的職業壽命, 達到我們愛惜芳療師的目的 ! 我們不誇大、不誇耀,講求踏實前進,追求消費者的肯定,重視員工的滿意,是媚力晶殿與眾不同的文化所在。 160位好朋友,正期待著您一起共創美好未來! 弘光、建國、嘉南藥理科技大學及美容相關系所,實習學員就業最佳選擇美容機構 媚力晶殿美容美體機構,提供弘光、建國、嘉南藥理科技大學美容系畢業同學,及美容美髮相關教育單位同學,實習實務訓練,培養職能專才,期望藉由媚力晶殿教育中心學習互動平台,讓學生,有機會學以致用,培育優質人才,讓產學合作下的優質學生,在實務與理論上同時並進,一畢業即提供就業機會,免去學生「畢業即失業」的恐懼。 因與大學產學合作大獲好評,今年再增加與南部新榮高中、育德工家、三信家商產學合作,提供職場讓莘莘學子可以學習一技之長的就業機會。 歡迎加入我們美麗的大家庭! 媚力晶殿─秉持優質的服務品質,服務數萬名會員,除了硬體要求質純精美外,對於芳療師的人文素質,也時時透過在職進修往上提升。希望透過與建國大學美容系的建教合作,能讓對美容、芳療有熱忱的大學畢業生,延續其所學,也讓支持媚力晶殿的數萬位會員,除了喜歡我們的技術與環境之餘,更能享受到專業與人文素養的提升 ! 想進一步了解,歡迎到媚力晶殿官網:http://www.hallies.com.tw