本公司為「施華洛世奇」代理商,專營各類水晶飾品→項鍊、耳環、手環/鍊、髮飾。現正拓展連鎖店,並於2011年實施百貨專櫃設櫃業務,預計3月份於全省家樂福實施假日專櫃試營。 公司另有SG‧MD展業部,專業承辦各類秀場活動及 電視購物頻道行銷企劃、媒體代言、廣告、節目主持業務。 商品展業部,專業代理「旺旺集團」→水神抗菌液。 金融理財顧問:個人信貸、青年創業貸款、中小企業融資、房貸、車貸。

小時候就愛翻著媽媽的外國時尚雜誌，望著Chanel毛呢套裝及格菱紋包幻想，有一天，我也要那麼優雅，那就是我。 於是在10年前的我，開始飛行義大利，把一個個小女孩對於時尚的夢想給搬回來，那還是我。 為什麼叫KellyBag?這個緣起蠻有趣的，每年來回不下10趟義大利的我，每一次都還是為了多帶幾個與歐洲同步流行的款式或國內沒有發行的樣款而手拎大包小包，總是可以滿載而歸，所以覺得自己好像擁有魔法袋一般，而KellyBag就是我的魔法袋~ 可莉有限公司 創立於民國 1999 年，主要從事進出口貿易商；專營進口歐洲精品名牌.我們把歐洲最新最美最HITO的歐洲精品帶回來.品牌包含CHANEL . GUCCI . PRADA . MIU MIU . FENDI . TOD』S . BURBERRY . MARC JACOBS . CELINE . DOLCE & GABANNA . CHRISTAIN DIOR . CHLOE』 . YSL.....等.已擁有為數不少的客戶群。 　　本公司擁有優秀的經營團隊，秉持著『專業服務,客戶至上』的經營理念，追求企業永續經營及成長；除整體營運穩定外，獲利狀況也逐年提昇，是國內績優廠商之一。 　　我們重視每一位員工，除了有良好工作環境、也提供學習及成長的空間，歡迎優秀的朋友一起加入 可莉有限公司 的工作行列。

成立時間： 西元1992年 經營理念： 本公司係專業經營精密電子輔料之國際貿易公司，成立迄今10餘年。客戶均為國內外上市及知名企業，在香港、深圳、上海、昆山等地設有分公司。在無限的潤滑技術領域中，潤滑嚴苛兼具省能源的對立條件下，強調環保並不能污染的相互矛盾立場中，富見雄一直以太極為師，就環境的矛盾調和，為潤滑的對立圓融作最終極的研究。 榮耀事蹟： 1991 成立台灣富見雄事業股份有限公司，從事純合成油脂開發研究工作。 1992 完成公司二大經營方向： 1.確立環保潤滑方向。 2.建構台灣—日本共同研發，委日生產；台灣、香港、大陸、東南亞銷售原則。 1993 開發完成寬幅高、低溫適用之精密機構潤滑、消音及阻力三大系列數十種油脂。 1994 成立銷售部門，以FUMIO自有品牌推廣精密潤滑油。 1995 領先業界提出為客戶量身專案設計專用潤滑油﹔強調〝要什麼給什麼〞，摒除傳統〝有什麼給什麼〞之技術支援不足。 1996 成立富見雄 （香港）公司，專責香港市場推廣。 1997 開發完成散熱、接點兩大系統油脂。 1998 成立富見雄 （深圳）公司，配合香港公司，為珠江三角洲客戶作更迅速、深入的服務。 1999 改良完成21世紀新趨勢潤滑之全環保乾性皮膜潤滑劑系列，成功導入光電科技產業。 2000 成立富見雄 （上海）公司，專責華中市場推廣。 已完成百餘種精密潤滑油脂之研發測試。 2001 將潤滑油劃分為六大系列，並與光電生化高科技產業結合，符合市場需要。 2002 完成油品實驗室的規劃與設立，引進各類高精密度實驗儀器，提供快速且詳實的測試數據。 2003 富見雄公司事業總部於內湖成立，進駐高科技園區藉以運籌帷幄。整合兩岸三地，因應全球化佈局。 2004 為迎合光電產業及機密工業客戶群之需求，成功導入環保膠、接著劑提供全面且完整性的服務。 2005 美容事業部成立，正式跨入21世紀明星商品，以堅強的服務團隊，為您帶來全新的視野與不同的體驗。 2006 因應航太、半導體、液晶等高科技生產設備國產化趨勢，成功開發氟素潤滑脂，能符合各項嚴苛的環境條件要求，邁向新的旅程碑。 2007 迎接新世紀的挑戰與競爭、秉持高品質的理念，創立第二品牌LORIS，符合不同產業層級需求。 2008 符合客戶現地化需求：增設珠三角：塘廈、中山、廣州； 長三角：杭州； 華北：天津； 華中：武漢各據點。作全方位技術支援。

642系統在美國已有30年以上的運作經驗,已被證實是最大的一個直銷系統,並擁有非常完整的錄音帶、書籍與集會訓練。台灣的642系統是由如新642系統延伸而來的,而如新的642系統是由美國安麗的642系統延伸而 來,因此要由安麗642系統說起。 642系統在美國運作情況說明如下:美國“波特蘭”這個地方,體育館大約可容納兩萬人,所在的旅館全被訂購一 空,在街上隨處都可以看到642系統的看板,這個活動共舉行三天兩夜;像這種大會一年要舉行48場以上,由此可知這個系統的規模。 美國崇尚個人自由主義,加上直銷事業的約束力比較薄弱,但是參與642系統集會的男性都穿著深藍色西裝、白色襯衫、紅色領帶、黑色皮鞋、深色襪子,可見這一群642系統直銷商的特質與一般人不一樣。 美國642系統集會上,雖然合作直銷公司是安麗,但很少提到有關安麗產品的促銷,絕大多數時間是在談人、體系、系統運作的事情。在美國像642系統這樣的體系,一條線竟然占整個公司總業績的72%以上。 642系統原創者是 Bill Britt , Bill 先生在1970年的時候,加入了安麗公司,他的推薦人叫Yager先生,Yager先生在1966年的時候,加入了安麗公司成為經銷商,然后,在1970年的時候,推薦了Britt先生,那時候Britt先生三十八歲。到了1972年,Britt先生成為鑽石,Yager先生的下線中除Britt先生以外,另外還有兩位鑽石,加上他自已總共是四位鑽石"到了1976年,Britt先生覺得這樁生意越來越難拓展,他白已的下線當中,不但沒有增加新的鑽石,反而連自己鑽石的寶座都很難維持。 於是他開始仔細的思考問題所在,直銷事業是不是只有少數有特殊才能的人士才有機會成功?因為,事實顯示。他自已用了兩年時間便成為鑽石,但另有許多幾乎與他同時期開始的下屬經銷商,經過5~6年都還不能做上來。1976年下半年,他終於找出了這個關鍵,並且想法于突破了這個瓶頸,這是直銷事業史上一項非常重要的發明,就是”複製(Duplication)”這個觀念。 許多人研究複製的理論,但真正因複製而獲益的人不多,那是因為幾乎沒有幾個人真正了解,”複製”精神在於你低下頭來謙虛地遵從你的上線領導,100%向上線請益,讓自己成為一個好榜樣,以便你的下線亦100%向你請益,生生不息,永遠傳遞下去。Mr.Britt的組織網從1970年開始建立到1976年長達六年的時間。除MrBritt位成為鑽石之外,Mi Britt所有的下屬中無一人能達到與他一樣的成果。但是,從1976年開始有了突破性的發展,到1982年,同樣約六年,卻是完全不同的成果。從1976年到1982年Mr.Britt杜的經銷網中總共產生了45位鑽石,而紅寶石的總數將近4000位。 因為複製,才形成系統,因為萬眾一心,才能眾志成城。因此,系統強調的是精神力量的匯聚與展現,複製則偏重在技巧的模仿與步驟的統一。系統是一種精神的表現,是一種感覺,叫歸屬感。複製則是技巧的模仿,著重實質的操作,所以,真正的”做”,才是直銷事業的根本。 當安麗在台灣開始的時候,642系統也從美國延伸過來。經過一段時間的醞釀,642系統終於在台灣開始萌芽,時至今日,台灣有眾多傳直銷公司都擁有642系統,而有642系統的傳直銷公司,642系統的業績,都超出該公司者個營業額一半以上。 642系統的成員,他們的服裝儀容也複製得很完整,連嚴謹、踏實的作風也一模一樣。他們常舉一個例子“為什麼麥當勞、7-11這麼賺錢?因為他們複製得完全一樣,每一家都一樣。”這是傳統事業複製的標準模式,在直銷事業領域裡“人”是不同的,但是642可以把“人”也複製得一模一樣,這是在其他體系團隊中無法看見的。 642系統真正厲害的地方,是有一套完整的訓練方法說明組織延伸寬度及深度,他們曾提及,“真正的成功並不是自己做到什麼樣的高階,而是所推薦的寬度(第一代下線)也能利用相同的運作模式成功,才算是真正的成功。”因此他們不怎麼強調階級,甚至名片上也沒有印上高階名稱,這跟其他體系名片不太一樣,他們說:“pin並不重要,重要的是實際的成果!

專業的美髮沙龍,成立了三十年,目前在萬華區有三家分店。 社區型的美髮沙龍。 嬌巧的創立於1980年,在台北市萬華區雙園街成立。 由吳寶蓮老師ㄧ手創立。一開始只是家庭理髮,從三張座椅開始,純樸的台北市裡,人與人之間親密,做了三年後,上門做美髮的人越來越多,三張椅子增加到了五張,客人說:”你們都沒有店名怎麼幫你介紹客人”, 當時要成立美髮店時,引起顧客大家熱烈的討論,也開始幫忙想店名。 ”嬌巧”店名,原自於電視劇”家有嬌妻”,在民風純樸的年代裡,大街小巷裡都在觀賞這部電視劇,而女主角裡面有兩個人物,叫”嬌嬌”與”巧巧”,而客人就開玩笑的說那就叫嬌巧好了,”嬌巧”就這樣誕生了。

因為有熱忱的人一定會在統一超商找到發揮的空間。 「無私開創」、「充分授權」，和「大膽嘗試」，是公司在面對部屬及新事業時，最基本也最重要的態度。我們在經營管理上，時時保持彈性與活性，從人性面思考怎麼激勵員工。 在這裡，每個人都能經由整個大環境及教育訓練的配合，更快成為一個好領袖，把學到的文化、領導模式，與成功經驗持續累積、代代相傳，成為我們的競爭優勢。 在不斷進行國際化的同時，我們也不曾忘記對這片土地的關懷。優良的企業形象與社會大眾的肯定，相信也是這個企業不斷吸引優秀有使命感的人才投入的「另類吸引力」。

「無私開創」、「充分授權」,和「大膽嘗試」,是公司在面對部屬及新事業時,最基本也最重要的態度。我們在經營管理上,時時保持彈性與活性,從人性面思考怎麼激勵員工。 在這裡,每個人都能經由整個大環境及教育訓練的配合,更快成為一個好領袖,把學到的文化、領導模式,與成功經驗持續累積、代代相傳,成為我們的競爭優勢。 在不斷進行國際化的同時,我們也不曾忘記對這片土地的關懷。優良的企業形象與社會大眾的肯定,相信也是這個企業不斷吸引優秀有使命感的人才投入的「另類吸引力」。

有熱忱的人一定會在統一超商找到發揮的空間。 「無私開創」、「充分授權」,和「大膽嘗試」,是公司在面對部屬及新事業時,最基本也最重要的態度。我們在經營管理上,時時保持彈性與活性,從人性面思考怎麼激勵員工。 在這裡,每個人都能經由整個大環境及教育訓練的配合,更快成為一個好領袖,把學到的文化、領導模式,與成功經驗持續累積、代代相傳,成為我們的競爭優勢。 在不斷進行國際化的同時,我們也不曾忘記對這片土地的關懷。優良的企業形象與社會大眾的肯定,相信也是這個企業不斷吸引優秀有使命感的人才投入的「另類吸引力」。

◆寶泰健康國際股份有限公司於2007年7月成立,2011年5月成立《翻身俱樂部》（www.restartlife.club.tw/）。翻身俱樂部就是在幫助每一個想要「翻身致富」的人(他沒有方法;不知道該怎麼做),透過一套經過驗證人人都做得到的方法,在最短的時間內翻身致富的一個會員組織。 ◆成立理念: 1.翻身俱樂部認為,貧窮是痛苦的開端,是罪惡的源頭,沒有人應該受貧窮之苦。擁有富足豐盛的人生,是每一個人的基本權利,每一個人都值得擁有健康的身心、良好的人際、自由的財富、成功的事業和圓滿的家庭! 2.翻身俱樂部主張,想要擁有富足豐盛的人生,第一步必須先達成「財務自由」的目標。唯有先達成財務自由的目標,其他的目標就更容易逐步實現,進而創造出全方位的生命價值。 3.翻身俱樂部要幫助您思考並解決三個問題:「你想不想翻身致富?」、「你應不應該翻身致富?」、「這輩子你願不願意努力讓自己翻身致富?」。每一個想要達成財務自由目標的人,都一定要想過這三個重要問題,並且找到努力的方法,才可能完成「翻身致富」的目標。 ◆使命宗旨: 1.翻身俱樂部認為,人之所以無法下定決心、貫徹行動、堅持到底,主要有兩個原因:第一就是「想成功,但找不到方法」;也就是不知道怎麼做。第二就是「找到了方法,但做不到」;就算找到方法、知道怎麼做,卻可能因為能力不足而做不到。 2.翻身俱樂部成立的宗旨,主要是提供一套經過驗證、確認每個人都做得到的方法,幫助以上兩種人(想成功卻找不到好方法,或找得到方法卻做不到)在最短的時間內達成「翻身致富」的目標。 ※翻身致富的定義,一是「財務獨立」能夠維持最基本的生活開銷;一是「財務自由」基本生活開銷以外的奢華需求。翻身致富是擁有富足人生的開始。 3.翻身俱樂部的使命,就是要透過「資本、互助、倍增」的機制: ‧幫助人們得到他想得到的(物) ‧幫助人們做到他想做到的(事) ‧幫助人們成為他想成為的(人)

關於統一超商 有熱忱的人一定會在統一超商找到發揮的空間。 「無私開創」、「充分授權」,和「大膽嘗試」,是公司在面對部屬及新事業時,最基本也最重要的態度。我們在經營管理上,時時保持彈性與活性,從人性面思考怎麼激勵員工。 在這裡,每個人都能經由整個大環境及教育訓練的配合,更快成為一個好領袖,把學到的文化、領導模式,與成功經驗持續累積、代代相傳,成為我們的競爭優勢。 在不斷進行國際化的同時,我們也不曾忘記對這片土地的關懷。優良的企業形象與社會大眾的肯定,相信也是這個企業不斷吸引優秀有使命感的人才投入的「另類吸引力」。