一個女人，從出生到死亡、從心理到健康、女人的生命、女人的生活、女人的身體、......女權會永遠是促進女性權益的尖兵、捍衛女性權益的燈塔。 目前女權會關注：分居制度草案‧未婚懷孕怎麼辦‧女同志健康 我們重建被遺忘的台灣女性經驗。我們推動福利權和平等權。我們全力倡導多元家庭，如單身、同志、單親家庭都能得到平等之資源分配。我們希望共同為老年婦女謀出有尊嚴的晚年。 台灣社會在過去三十多年來隨著經濟的發展、社會急遽的變遷，婦女的處境有很大的改變，傳統的男女性別角色面臨許多挑戰。教育程度的提高、經濟的獨立自主，女人已不再像從前那樣沒有什麼選擇機會。隨著社會的進步，又加上女人有了自主的條件，我們期待新的性別平等社會逐漸形成。然而，性暴力、婚姻暴力的問題，工作上的男女不平等對待，女性貧窮化及老女人的貧困孤單，女嬰的蒸發......等事實，在在都顯示台灣婦女人權仍然很差，婦女處境亟待改進。 我們認為要改變婦女的現況唯有在各地多成立婦女組織，讓每個婦女都知道當她發生困境時，在哪裡可以找到跟她站在同樣立場、可以支持她的姊妹。讓女人團結的力量形成，徹底的去改變社會傳統男尊女卑的不平等觀念。 於是，第一個強調本土定位及組織行動力量的婦女團體─台北市女性權益促進會，於1994年2月5日成立了。 首先我們將重建被遺忘的台灣女性經驗，了解過去的女性如何在這塊土地上掙扎以求生存，從而建立包含女性經驗在內的台灣歷史。我們認為現代台灣婦運一定要根植本土，才能從對土地和人民的關懷中茁壯成長。 其次，我們將推動福利權和平等權，讓兩性對於生活方式和社會參與都有更多選擇。我們爭取的不只是平等的權利而已，更要求政府建立完整的社會福制度妥善照顧老弱病殘國民，讓女性不致於淪為沒有經濟保障的家庭無償勞力。 我們將全力推動平等的工作和家庭法案之修正，也將全力倡導讓各種不同形態的家庭，如單身、同志、單親家庭都能得到平等之資源分配，更希望喚起社會大眾的關懷，共同為老年婦女謀出有尊嚴的晚年。 台灣近年政治社會劇烈的變遷，追求民主和平的腳步加速邁進，各弱勢團體紛紛結合自己的力量，提出社會改革的建言並爭取更平等的社會空間。我們選擇成立女性權益促進會的方式來推展婦運，是希望藉組織的形式來擴大婦女的參與，強大女性的力量。我們願與環保、勞工、殘障者、原住民等團體共同加入這股建構新台灣的巨流，立足本土，落實行動，共同建立台灣平等和諧的兩性社會。

台欣彩色30年的亮麗成績單 製版穩定經營 轉投資設計領域及彩色印刷 開發數位印刷市場 台灣印刷產業自民國50、60年代開始發跡，業務雖然應接不暇，但也相當倍嘗辛苦；因為 早期的印刷過程是既龐雜又瑣碎，80％以上的生產工程都還只是介於手工與半自動化之間 ，其中尤其是一開始的印前階段工續最複雜外，技術層次要求更嚴苛，整個過程包括了手 工分色、黑白照相、割貼遮光剝膜片、小版面拼貼、拼大版、翻片、磨版、晒打樣版、晒 印刷版…等，所以當年開製版廠的設備、資材、人力、空間的投資都比較大；然而在歷經 30餘年來好幾度的印前產業革命下，製版業可說是印刷家族中最悲情的成員，不但設備的 汰換趕不上科技的快速演化，觀念、技術更是與日俱新，今日甫添購的全新系統，轉眼即 成為昨日的傳統，當真是無奈之極。 或許從整體印刷科技發展的大前景而言，神奇與輝煌必然得賠上犧牲及淘汰的代價；印前 製程縮短了、設備簡化了、人員減少了，而廠房也變小了，但相對的，營業額、利潤等也 跟著降低了；業者不禁要納悶，照這種歷史推演下去，「製版業」是否未來會在印刷生產 體系中率先消失了呢？怎麼面對這些衝擊呢？ 30年的?變係包括率先引進黑白掃描分色機、率先添購全套組頁系統、跨足廣告設計服務 業，到這幾年來，不但把印前的軟硬體陣容充實得更為周全堅強，系統能耐更加全面性， 並且轉投資平版印刷、數位印刷及少量多樣的依需印刷、網路印刷等，也都有極傑出的成 就和收穫。 接著是「行業時代化」，台欣一向堅持觀念與設備必需「前衛」、技術與服務必需「本位 」、品質和水準則要有「品味」；因此，該公司在設備的投資上都領先其他同業，才能創 造絕對的服務勢，尤其必須同時結合好設備、好技術、好觀念、好品質與好的企業信譽， 把台欣帶向21世紀數位科技的尖端與創意新導向。

如是因,如是果.種什麼因,得什麼果.要得什麼果,就得怎麼栽.一分耕耘,一分收穫. 從世界各國家進口各種食品原物料,如奶精粉,咖啡粉,可可粉,椰漿粉等,提供給各食品加工廠及 各原物料通路使用.

1999年 成立瑞晶科技,晶碩奈米技術有限公司,發展光電,奈米抗菌材料。 2005年 成立台灣晶碩科技有限公司,與各大學、研究所進行產學技術合作,研發一系列頂級 天然保養品、保健食品、食品級清潔用品等生技產品。 2006年 匯聚多位博士專家學者之力,由哈佛大學引進基質配方,並採用美、日、法頂級原料, 共同研製出 Med Care-Like(美凱萊) 頂級保養品系列。 2007年 生產黃金海燕窩、藷藷豆、爽身粉系列產品。 2008年 受邀參加中華美業三十年美利中國輝煌盛典,與中國前十大美容業者於人民大會堂研 討交流。 開發環保清潔品並為日本、台灣知名企業代工製造抗菌清潔用品、嬰兒保養品及天然洗 潔劑等。 2009年 正式推出與加拿大科學實驗室多年共同研製安全有效減重配方「身姿律」,迅速搶佔台 灣減肥市場, 佳評如潮。 Med Care-Like(美凱萊)系列產品深受精品店及沙龍通路好評。 2010年 晶碩團隊開發出天天康‧康健系列保健產品;開發引白美學系列,深受寶雅生活館等 醫美通路肯定並於全台48間醫美專櫃販售。 2011年 集多年專業研發代工製造及市場行銷經驗,並匯聚產、銷、學界的專業顧問群和師資 正式建立專業專賣連鎖通路「身姿律健康美學」。 「健康、平衡、美」生活新主張 健康到底是怎麼定義...是健檢數字都沒有紅字嗎?如果是,那為什麼有人健檢一切正常,但仍卻大小病痛不斷?我們相信疾病總會從人體最弱的的地方出現,頭痛醫頭、腳痛醫腳的對抗療法,不能解決所有問題。問如何治療不如問如何預知並做防患? 提升身體機能照顧臟腑之間協調平衡,以及暢通血管經絡才是健康保障。 身體、心靈與情感三方所形成的等邊三角形,正是人類健康、美麗的最大關鍵,身心只要能保持平衡健康,自然就會散發出迷人的自信及風采,可惜的是,現在多數人常因為工作壓力、情緒累積、忽略身體病痛……等因素使得三方之一被削弱、失衡,產生負面的情緒或自信不足,這也讓我們有機會重新審視自己的生活習慣及態度,或許身處高度文明發展的二十一世紀,冷漠、緊繃的生活型態在不知不覺中讓我們頓化了、遺忘了也麻木了。 我們自許讓來到身姿律健康美學的每一位消費者,都能夠從健康做起,藉由我們的協助達到身心靈平衡的狀態,自然的更美麗、更自信,懂得享受生活、樂在其中,但願依此行為,能防患於未然,消弭疾病於未發,為健康社會貢獻棉薄之力。 總公司:新北市五股工業區五工路141號 (02)2299-2777 台北分公司:台北市忠孝東路四段233號7樓之1 (02)2711-6736 台中分公司:台中市南區復興路二段34號之3 (02)2260-1468

642系統在美國已有30年以上的運作經驗,已被證實是最大的一個直銷系統,並擁有非常完整的錄音帶、書籍與集會訓練。台灣的642系統是由如新642系統延伸而來的,而如新的642系統是由美國安麗的642系統延伸而 來,因此要由安麗642系統說起。 642系統在美國運作情況說明如下:美國“波特蘭”這個地方,體育館大約可容納兩萬人,所在的旅館全被訂購一 空,在街上隨處都可以看到642系統的看板,這個活動共舉行三天兩夜;像這種大會一年要舉行48場以上,由此可知這個系統的規模。 美國崇尚個人自由主義,加上直銷事業的約束力比較薄弱,但是參與642系統集會的男性都穿著深藍色西裝、白色襯衫、紅色領帶、黑色皮鞋、深色襪子,可見這一群642系統直銷商的特質與一般人不一樣。 美國642系統集會上,雖然合作直銷公司是安麗,但很少提到有關安麗產品的促銷,絕大多數時間是在談人、體系、系統運作的事情。在美國像642系統這樣的體系,一條線竟然占整個公司總業績的72%以上。 642系統原創者是 Bill Britt , Bill 先生在1970年的時候,加入了安麗公司,他的推薦人叫Yager先生,Yager先生在1966年的時候,加入了安麗公司成為經銷商,然后,在1970年的時候,推薦了Britt先生,那時候Britt先生三十八歲。到了1972年,Britt先生成為鑽石,Yager先生的下線中除Britt先生以外,另外還有兩位鑽石,加上他自已總共是四位鑽石"到了1976年,Britt先生覺得這樁生意越來越難拓展,他白已的下線當中,不但沒有增加新的鑽石,反而連自己鑽石的寶座都很難維持。 於是他開始仔細的思考問題所在,直銷事業是不是只有少數有特殊才能的人士才有機會成功?因為,事實顯示。他自已用了兩年時間便成為鑽石,但另有許多幾乎與他同時期開始的下屬經銷商,經過5~6年都還不能做上來。1976年下半年,他終於找出了這個關鍵,並且想法于突破了這個瓶頸,這是直銷事業史上一項非常重要的發明,就是”複製(Duplication)”這個觀念。 許多人研究複製的理論,但真正因複製而獲益的人不多,那是因為幾乎沒有幾個人真正了解,”複製”精神在於你低下頭來謙虛地遵從你的上線領導,100%向上線請益,讓自己成為一個好榜樣,以便你的下線亦100%向你請益,生生不息,永遠傳遞下去。Mr.Britt的組織網從1970年開始建立到1976年長達六年的時間。除MrBritt位成為鑽石之外,Mi Britt所有的下屬中無一人能達到與他一樣的成果。但是,從1976年開始有了突破性的發展,到1982年,同樣約六年,卻是完全不同的成果。從1976年到1982年Mr.Britt杜的經銷網中總共產生了45位鑽石,而紅寶石的總數將近4000位。 因為複製,才形成系統,因為萬眾一心,才能眾志成城。因此,系統強調的是精神力量的匯聚與展現,複製則偏重在技巧的模仿與步驟的統一。系統是一種精神的表現,是一種感覺,叫歸屬感。複製則是技巧的模仿,著重實質的操作,所以,真正的”做”,才是直銷事業的根本。 當安麗在台灣開始的時候,642系統也從美國延伸過來。經過一段時間的醞釀,642系統終於在台灣開始萌芽,時至今日,台灣有眾多傳直銷公司都擁有642系統,而有642系統的傳直銷公司,642系統的業績,都超出該公司者個營業額一半以上。 642系統的成員,他們的服裝儀容也複製得很完整,連嚴謹、踏實的作風也一模一樣。他們常舉一個例子“為什麼麥當勞、7-11這麼賺錢?因為他們複製得完全一樣,每一家都一樣。”這是傳統事業複製的標準模式,在直銷事業領域裡“人”是不同的,但是642可以把“人”也複製得一模一樣,這是在其他體系團隊中無法看見的。 642系統真正厲害的地方,是有一套完整的訓練方法說明組織延伸寬度及深度,他們曾提及,“真正的成功並不是自己做到什麼樣的高階,而是所推薦的寬度(第一代下線)也能利用相同的運作模式成功,才算是真正的成功。”因此他們不怎麼強調階級,甚至名片上也沒有印上高階名稱,這跟其他體系名片不太一樣,他們說:“pin並不重要,重要的是實際的成果!

健康的守護神─太乙國寶牛樟芝對台灣的一份關懷與感情： 一位懸壺濟世，熱心助人，每年都將會到全省道場為人免費義診，行醫濟世的能量大師，也就是現任職於太乙公司董事長──蔡憲松大師，早期為了母親的肝癌，而苦心鑚研牛樟芝的復育技術，歷經多年的苦心研究培育，再加上許多先進前輩的指導，終於在數年前成功復育出，終於在數年前成功復育出『全球唯一野生椴木牛樟芝培植法』，此創舉更令他在椴木的領域中，佔有一席之地，更另業界寡目相看，而蔡先生更獨創出『箱式復育法』讓行家跌破眼鏡，此項獨門技術更加奠定了『太乙國寶牛樟芝』深厚的基石。綜觀台灣現今的市場，新鮮牛樟芝漫天喊價，樟芝膠囊品質不一，甚至黑心食品一一出籠，弄得消費者人心惶惶，更花了太多冤枉錢，買到假貨或劣級品，真叫人痛心，為了落實太乙『樟芝人人吃得起』的理念，『太乙國寶牛樟芝有限公司』正式誕生，以鮮明的旗幟，近軍市場並提倡『牛樟芝在家自栽、自採自用』，想吃新鮮的牛樟芝在家自己種，公司教您怎麼種，比種花草，青菜都來簡單易種，再也不用花大筆的金錢買樟芝，甚至買到假貨或黑心貨，讓社會大眾，種得開心，吃得放心，…『別人要您花錢買樟芝、太乙教您省錢種樟芝』，這正是太乙公司對台灣社會的一份關懷與感情，更是太乙公司成立的宗旨與經營的理念所在。 【非傳直銷公司】

二○○五年夏,一群長期專注於行銷與設計的網路前浪,成立「太耆國際行銷有限公司」。草創初期,主要執行廣告公關公司委託之OEM設計案,蓽路藍縷,蓄積能量。 二○○六年夏,「太耆」遷至台北市,並成為具有整合企劃能力的ODM設計團隊。此時,作品已見於台灣嬌生、時代華納家庭、三陽機車、PC HOME等國內外知名廠商。 二○○七年,「太耆」集結了行銷公關、網路企劃、視覺設計、程式規劃、文案撰寫、品質管制等各領域的專業夥伴,並持續提升行銷團隊的實力與人力,以因應客戶各種不同的業務需求。 作品獲得摩根富林明、遠東銀行、遠雄、統一、光泉、泰山、億光電子、天下文化、巨匠電腦,與國家通訊傳播委員會的肯定。 二○○八年,「太耆」前進宜蘭,來到台灣壯麗的東部山區,服務了三星鄉農會與憲明國小,並擔任當地小朋友的電腦老師,不但教導實作技巧,更傳達了「美」的品味。胡適說:「怎麼收穫,先那麼栽。」這年,我們執行了:台灣精品獎、國家品質獎、基隆中元祭、金山蕃薯節、澳洲教育展,以及TOYOTA、Nokia、台灣大哥大、揚智科技、毅嘉電子,與日本Sauza化妝品和CHOYA梅酒等專案。 二○○九年,「太耆」繼續為TOYOTA、台灣大哥大、基隆中元祭等執行專案,並設計台北捷運內湖線通車紀念馬克杯,以及製作易吉網愛舞炫線上遊戲與美國環宇大學官網,和Gucci與Shell殼牌石油的手機活動。 「太耆」創立四年以來,設計能力與服務水準極受政府機關與國內外各大企業的好評。但太耆團隊並不因此而志得意滿,本公司首席設計總監Anson榮獲二○○九年「台灣國家GD設計獎視覺傳達類」大獎,更是受到國家級的評審肯定,並以此殊榮提供客戶們官方掛保證的設計實力。 夫「太」者,比「大」再多「一點」;而「耆」者,「老」是「日日」為客戶設想也。故「太耆」者,以客為大,老是日日為客戶設想再多一點也!用英文名字與網址來說,就是TOUCH for you!亦即台語的「足感心ㄟ」!展望未來,「太耆」將秉持信念、一本初衷,在網海中奮勇前航,期望能整合:網路、美學、行銷與公關四大領域,成為真正一流的「整合行銷」公司!

為寵物的健康幸福努力,把先進更健康的理念傳播給每一個愛護寵物的飼主,我們重視團隊合作的精神,先問付出多少,不計較獲得相等與否,想要怎麼收獲,先想怎麼栽,這裡是一個大家互相疼惜互相關心的大家庭 經營美國進口寵物食品品牌。除代理進口業務之外,同時在台灣執行行銷業務推廣以及品牌推廣等,透過行銷公關活動拉近與台灣消費者的距離。我們的客戶包括:寵物店及動物醫院。 勇於接受挑戰,不喜歡被拘束,擁有自己可以發揮的工作,如果你自認是有能力的人,歡迎加入我們的行列

專業的美髮沙龍,成立了三十年,目前在萬華區有三家分店。 社區型的美髮沙龍。 嬌巧的創立於1980年,在台北市萬華區雙園街成立。 由吳寶蓮老師ㄧ手創立。一開始只是家庭理髮,從三張座椅開始,純樸的台北市裡,人與人之間親密,做了三年後,上門做美髮的人越來越多,三張椅子增加到了五張,客人說:”你們都沒有店名怎麼幫你介紹客人”, 當時要成立美髮店時,引起顧客大家熱烈的討論,也開始幫忙想店名。 ”嬌巧”店名,原自於電視劇”家有嬌妻”,在民風純樸的年代裡,大街小巷裡都在觀賞這部電視劇,而女主角裡面有兩個人物,叫”嬌嬌”與”巧巧”,而客人就開玩笑的說那就叫嬌巧好了,”嬌巧”就這樣誕生了。

學習工場數位科技位於台中,是由原經營文理補習班、美語班、安親課班等多位補教界十年以上豐富經驗的精英組合而成,於民國九十二年併入大益企業集團,集團海內外共有計十數家關係企業,擁有一萬五千名以上的員工。學習工場以補習班加盟輔導業務為主,並研發設計生產與教育相關的產品,包括一系列的書籍、套裝學習軟體、e-learning網路學習平台…等等,未來,學習工場將以教育市場為基礎,朝多元化發展的目標邁進。 少子化的浪潮席捲全球,『補習班』這個行業是否值得您的投入呢?現在已經投入這個行業的您,要怎麼樣在大環境的競爭下,讓自己的補習班更為突出呢?學習工場擁有15年以上的補教相關經驗,提供最適合您的加盟選擇,歡迎您加入我們!!