公 司 沿 革 東衛塑膠股份有限公司於民國八十年七月成立於桃園縣蘆竹鄉，投入資本額1000萬元租用500坪廠房，購置成型機兩台，憑藉領先的技術，追求完美品質，贏得客戶的信賴，在穩定中成長茁壯。 民國八十一年業務量增加由原來的兩台成形機增加至四台成形機。八十二年經聯合利華公司(前國聯公司)評鑑為優良協力廠商，業務量持續成長購置大型成形機三台。八十三年為改善企業經營体質接受經濟部中小企業處輔導並獲得補助，提昇企業的競爭力。八十四年為落實國家環保政策，研發完成多層成形機增加塑膠回收使用率。由於都市計劃的變更，現租之廠房為道路預定，開始籌備遷廠計劃，曾考慮外移東南亞、大陸及其他地區。八十五年取得台灣中小企銀融資，購置觀音工業區土地，開始籌建廠於十月發包完成。八十六年六月完成新廠設立，此時投入之資本額為2000萬廠房面積增加至約1200坪，於七月完成遷廠。 因業務擴展於87年獲佳格食品公司(優沛蕾)評鑑本公司為其協力廠商，並且在塑膠吹瓶業極少能跨越生產家庭清潔劑，個人清潔用品及食品之塑膠容器生產製造廠商之一。 關係企業: 台南總公司: 瑞營塑膠股份有限公司 越南: 無雙塑膠股份有限公司

本校自民國五十七年春奉令籌設,惟因校第地整理工程進行舍籌建不及,五十七學年度新生便由縣政府分發借讀桃園縣立青溪國民中學。 民國五十八年四月校舍新建工程開工,同年八月本校正式成立。並奉台灣省政府令派楊敏烈先生為首任校長,因校舍工程一時未能竣工,乃向桃園國小洽借教室一間充作臨時辨公室,安排新生報名事宜。嗣於八月二十五日正式遷入本校公工藝教室辦公,隨即辦理一、二年級學生註冊,而於九月八日正式上課,當時總班級僅十八班,人數為一零一五人。楊校長上任後,便率領全校師生慘淡經營,努力耕耘,因此學校日漸興隆,班級人數漸漸增多,由十八班一零一五人逐年增加,到現在已經增加到了一零九班,學生人數四六五三人,成為台灣省北區最大的國民中學之一。本校另附設國民中學補習學校,學生六班一四三人。 本校建校之初,更以經費短絀、人手欠缺,誠所謂,創業艱 難,幸賴地方人士、學生家長、全校同仁通力合作,精心擘劃,終能克服困難,漸入佳境。而此等成就亦蒙上峰之期許與重視,曾於五十九年指定本校為辦理國文科魏斯教學法實驗。六十年七月奉指定為本省國民中學科學教員示範學校,並創設實用技藝訓練中心。六十二年秋成立中級補校,六十三年夏復奉廳令指定為桃園縣國民中學發展中心。六十九年奉縣府指定為田徑運動長期培養優秀運動人才專項推展學校,全國田徑協會指定本校設國中訓練站。乃即積極聘請優秀師資充實設備,開設多種特別教室如生物、物理、化學等實驗及烹飪、縫紉、音樂教室等,並不斷激勵同仁研究改進教學方法,以達成本階段之教員重任。 六十四年四月,先總統 蔣公崩殂,舉世震痛,全民哀傷逾恆,我們學校全體同仁為遵奉「愈益堅此百忍、奮勵自強」之遺訓,努力教學以慰一將公在天之靈,幾經籌謀,最後決定集中運用六十五學年度之增班教室經費及先建六十六學年度預定增班教室經費與縣府對本校六十四會計年度結餘經費之相對補助費興建『中正紀念堂』一座,藉以表達我師生對民族救星總統 蔣公之孺慕。 六十九學年度起,學區內另成立中興國民中學。本校擁擠現象,雖暫獲舒解,惟因學校位於市區中心,加之新社區不斷發展,導致年年亦不斷地增班。 七十三年七月,首任校長奉准退休,離開了服務達十四年之久的學校同年八月,劉玉勛校長奉命自平鎮國民中學榮調本校。 劉校長自接掌本校後,即兢兢業業經營之。首先釐定校務發展計劃七十四學年度奉合成立美術實驗班,廢除八間地下教室,新建四維樓,另撙節二年的預算,社會資源,籌止千萬元鉅資,於七十四年十月,完成全縣首座人工塑膠跑道,使學校景觀,為之煥然一新,更使學生可以風雨無阻的在操場上活動。此外復於七十五年暑期耗資千萬餘元完成四層大樓之科學館,以加強科學教員,七十六學年度奉令成立啟智班。 八十四年七月周耀津校長自平鎮國中榮調本校,以秉承傳統再創新機的精神辦校,先後完成全校教職員桌椅更新、和平樓改建、全校電源改善等工作並增設電腦教室一間…凡此,在在無不期使校譽更興隆、設備更完善、教學更具績效,以嘉惠學子。 八十八年二月,周耀津校長奉准退休,離開了服務達四年之久的學校,由教務主任黃盛意代理校長 ,推動校務。 八十八年八月,徐傑添校長自凌雲國中榮調本校,期間為桃園國中爭取許多榮耀,並積極爭取資源,用心改善校園環境。 九十六年八月,詹智源校長自內壢國中榮調本校,積極爭取各方資源,進一步提升校園環境。 九十九年二月,詹智源校長奉准退休,由教務主任邱榮坤代理校長 ,持續推動校務,在穩定中成長。 九十九年八月,曾志宏校長自建國國中榮調本校,以服務熱誠及辦學理念,再創新機的精神,期許更邁向前進。

緣起民國八十一年初，我政府推展六年國建，多項重大公共工程在國內於焉展開，為響應政府帶動國內經濟成長，於是創立了櫻州工程有限公司。 本公司深切體認工程品質之良窳均建立於良好的基礎工程，所以成立之初即本著豐富深入的專業技術、誠信、負責任的精神，為國內深度開挖基礎工程貢獻一份力量。於是本公司購入２輛靜壓式打樁機、８輛打樁機、３輛吊卡車、鋼板樁、鋼軌樁、Ｈ型鋼等機具及材料投入施工行列。 近年來國內營建業經營環境頗為艱難，而本人一貫以踏實的精神及合理的利潤，在業主託付的每一工程均抱著效率強、品質好、配合度高的原則下全力以赴，於是在業務蒸蒸日上的同時於八十二年成立了浩成興業有限公司、八十三年成立了尚加工程有限公司及浩成興業有限公司，共同為國家建設而努力。 我們也絕不自滿於現狀，櫻州工程有限公司及其關係企業絕對是您值得信賴的合作夥伴，求新求變以適應大環境之迭變，但絕不改變的是我們的誠信，秉持我們的原則再接再勵，期待更美好的未來。

正統鹿耳門聖母廟,位於臺灣西南沿海、占臺江西緣北線尾嶼北邊的鹿耳門嶼上。十二世紀末葉早已隨著漁民的東來而駕臨鹿耳門嶼;最遲於十七世紀初葉,棲居北線尾與鹿耳門嶼的海商漁夫已築有草廟奉祀。時廟凡三落:前殿奉祀水仙尊王中殿主祀天上聖母,後殿供奉佛祖。此即鹿耳門聖母廟之創建,其所奉祀的天上聖母一座三尊,信徒尊稱曰『鹿耳門媽』。 明永曆十五年(一六六一),大明招討大將軍延平王鄭成功,為收復其父鄭芝龍原所經營的故土,矢志驅逐據臺的荷人,進取臺灣以作抗清復明之基地。鄭王座艦行抵鹿耳門外時已潮退水淺,無法進港。鄭王命設香案,冠帶禱告,祈求皇天列祖賜助潮水;並乘後潮之際,下小船由鹿耳門嶼登岸踏勘營地,蓦見聖母廟,乃入內焚香默禱,祈求鹿耳門媽顯靈庇佑。鄭王返艦後不久,潮水果然較平時加漲,鄭軍四百戰艦遂得魚貫渡過天險鹿耳門港道,駛入台江,殲滅荷方水陸兩軍,大獲全勝,奠定驅荷開台之基礎。 明永曆十六年(一六六二)春,荷人投降離臺後,鄭王開臺大業底定,為答『鹿耳門媽』顯靈相助之恩,乃大興土木重建神廟於登陸處(位於鹿耳門嶼西北隅濱台灣海峽)。廟分二殿,坐東向西,門迎海口;旁設砲臺,設官把守;並增祀隨艦護軍之三尊聖母神像〔信徒稱曰「國信媽」〕,贈珍寶、立旗杆,春秋二祭:視為明鄭官建之鹿耳門聖母廟。康熙末年修的《臺灣縣志》記其事云:在鹿耳門媽祖廟,康熙五十八年,各官捐俸重建鹿耳門聖母廟,其廟址位於鹿耳門嶼與北線尾嶼接壤處〔今鹿耳門溪下游北畔〕。其廟凡二殿,前殿祀媽祖,後殿祀觀音,各覆以亭;兩旁建僧舍六間,僧人居之,以奉香火:是為清代官建之鹿耳門聖母廟。神殿坐海向山,四周環海,南有七星﹝七個鯤鯓﹞護穴,北有鉤月〔青草崙〕高照,四面浪濤澎湃,彷如羅漢侍奉;鹿耳門媽端坐蓮花之地,日觀萬山聳翠,夜覽千舟魚燈。清代雍乾年間,鹿耳門商民雲集、香客如潮,聖母廟香火鼎盛,冠甲全臺。 清道光十一年(一八三一)七月的大風雨,曾文溪大水氾濫,下游支流改道,經鹿耳門聖母廟與鹿耳門港道間向西出海。時聖母廟遭洪水浸蝕,廟基傾圯、廟壁龜裂。三郊公局與鹿耳門村信眾護廟情殷,乃立『箕水豹』神碑於廟埕,藉以鎮水,並舉行祭溪:又決議將神尊疏遷寄奉於三郊所屬的鎮港海安宮,此即鹿耳門聖母廟史上的『海安宮寄佛』。 咸豐、同治間,三郊公局與文武官員、郊商等集資,擬重興聖母廟。同治年間,鹿耳門又屢遭洪患;同治十三年〔一八七四年〕七月,聖母廟與文館、武館同遭洪水沖毀。鹿耳門媽於是寄祀於海安宮長達八十餘年,其間,「鹿耳門普渡」原由三郊公局三益堂於府城舉辦,迄日治初期三郊被迫改組後,乃委由三交所屬的台郡水仙宮與五條港境眾承辦,是謂「水仙宮寄普」:其祭典盛大隆重,蔚為府城第一大宗教、民俗活動,因有「鹿耳門寄普」之諺語。日治時期大正二年〔一九一三〕夏,福建莆田湄州放送一艘五府〔李、池、吳、朱、范〕王船東來,途經澎湖媽宮海靈殿附近停泊,當地信眾迎起祭拜,祈求永遠奉祀。然船上王爺乩示:係承鹿耳門媽之邀,前往助祐萬民,無法駐留。澎湖信眾乃啟建七朝清醮,懇留一座香爐,然後送歸大海。七月中,王船漂至鹿耳門港仔西之西平湖,使得土城仔漁民發現。時鄭仔寮奉祀的文館三媽乩示:五府王爺係應鹿耳門媽之聘而來,宜以大禮迎進奉祀。土城仔信眾乃演戲三天,舉行上山祀儀,虔敬恭迎王船,並築草寮「王宮」以祀,是謂「五王上山」。大正三年(一九一四),土城仔與青草崙二莊八角頭老大(長老)發起建廟。地方信眾自聖母廟遺址挖撈古廟建材,於土城仔莊之中心(今土城城西街、城北路、安中路交會處)築建廟宇。大正五年(一九一六)安座,大正七年(一九一八)落成。廟坐北朝南,凡二殿,前殿奉祀五府王爺與王船,後殿奉祀自海安宮迎回之鹿耳門媽、佛祖暨聖母廟所有七十餘座神尊。時廟名『保安宮』(取祈求神明保境安民之意),後以廟係主祀鹿耳門媽,為明紹承三郊所管理護持之古廟香禮,並求名實相符,乃於民國四十九年(一九六0)五月,正式正名曰『鹿耳門聖母廟』。迨至民國七十年三建聖母廟落成安座,並正名為「正統鹿耳門聖母廟」,廟殿建坪二萬餘坪,仿北京紫禁城宮殿式建築,三落五殿,神殿巍峨,冠甲遠東。

ㄧ.經營依據: 民國八十年十二月三十日總統令公佈之『保全業法』。 民國八十一年十一月二十日內政部頒定之『保全業法施行細則』。 民國九十二年元月二十二日總統華總(一)義字第0920011700號令依據。 二.具備資格: 經濟部經授中字第 09833087410 號營利事業登記合格證。 資本總額新台幣肆仟萬整。 保全業責任保險投保金額壹仟萬元。 公司統一編號:25033794

本公司初由台塑關係企業的台灣化學纖維股份有限公司暨部份企業界名士共同斥資創設,1973年(民國62年)成立織造、染整及印花等長纖尼龍與聚酯多富達布之「福懋纖維股份有限公司」,1979年元月更名為「福懋興業股份有限公司」迄今,成立伊始資本額新台幣一億二千萬元,至2006年已成長為一百六十八億四千六百六十四萬六千三百七十元迄今,2008年營業額為二百八十一億二千零一萬八千餘元

1962年成立至今，各大知名品牌，專櫃品牌男女皮鞋專業代工並擁有製造專業鞋廠，引領時尚品質精良而價格合理，一雙完美融合時尚與質感的鞋，從皮料的選擇製鞋型的設計，每個細節絲毫不馬虎。

台中市政府為因應重畫區發展,落實小校小班,於民國七十八年編列算籌設本校;民國八十一年一月省政府核定自八十學年度成立,並派劉武雄先生為首任校長,積極籌備;於當年九月一日正式開始上課。 新建校舍工程分兩期施工,第一期為普通教室、特別教室、行政部門、會議室、圖書館、廁所、防空避難室等;第二期為跑道、司令台、操場、集合場、校園景觀美化、圍強、車棚、排水工程。於民國七十九年五月十五日動工,歷經三年多,各項硬體工程已竣工啟用,校園經整體規劃設計,美侖美奐,已發展至四十班的規模,冀以中型學校達成培育五育均衡身心健全之國民為目標。 劉校長受命後,即對學區狀況精心規畫,軟硬體建設同步進行,從普通教室、專科教室的分設、行政辦公室的安排、校園美化綠化,到物品的購置,均力求精緻實用,安全美觀。對教職員工的遴聘更用心,強調以身作則的身範,更是獨樹一幟。首先成立校園規畫小組,訂定校務發展近程、中程、長程計畫;在教務方面:貫徹教學正常化,充實各專科教室設備,提昇教學品質。訓導方面:推動知行合一的生活教育,落實環保教育,倡導正當休閒活動。總務方面:建立公物保管制度,強化廁所衛生維護與管裡。輔導方面加強親職教育,落實認輔制度,建立完善的輔導網路,發揮生活,學習,升學與就業等輔導之功能。 創校以來,學生已養成「有禮貌、守秩序、重衛生、守公德、知感恩」的好習慣。 民國八十九年二月一日起,原任五權國中校長陳振北先生接任本校校長。延續原本立人的優良傳統,同時也拓展學習多元及教學創新,積極辦理各項活潑生動的活動,使學校充滿朝氣與希望。積極發展學校特色,辦理全校社團活動,拔河隊,環保教育等等,成效績優,屢次榮獲全國性績優獎項。 民國九十二年八月陳校長振北退休,由年輕有活力的謝校長龍卿接任本校校長,積極爭取各項社會資源,充實活動中心並擴充專科教室各項設備,讓立人學子的學習環境更為完善。 民國九十六年八月謝校長榮升崇德國中,由親切且謙和的胡金枝校長接任第四任校長。胡校長為國立台灣師範大學教育學博士,強調「教育不是移山填海的工程,教育是細針密縫的刺繡;教育不是法令規章的堆砌,教育是苦口婆心的叮嚀。」此外,她大力倡導「教育是以智慧啟發智慧,以生命感動生命的志業」理念,帶領優質的立人團隊努力向上,預期立人國中辦學績效將更上層樓並再創高峰。 本校現有一年級十六個班,二年級十五個班,三年級十九個班,資源班一班,共計五十一個班。全體同仁不僅年輕有幹勁、充滿教育熱忱,學生也個個循規蹈矩、勤奮向學,深具「自尊自愛、關懷別人、守法盡責、充實生命」的態度,並朝向「己立立人,已達達人」的標竿而努力。

企業願景 五十年來,台灣的鹽業一直是由政府直接經營,因此台塩必須肩負著政策任務與歷史包袱,同時也在政府保護的羽翼下成長茁壯。然而,近兩年來局勢丕變,民營化、自由化等大環境的急遽變化已不允許台塩故步自封、閉關自守。經濟全球化的風潮、WTO開放的潛在競爭,彷彿一股無形推力促使台塩只能繼續往前衝,並搶在危機發生之前,構思因應的策略與方案。 傳統的台塩 台塩公司,正如其名,係以「鹽」為核心專業。自民國四十一年三月成立台灣製鹽總廠,至八十四年七月改制公司為止,其經營重點均侷限於鹽品、副產品之產銷及降低成本、提高效率,包括晒鹽之鹽灘設備更新、開發海埔地新鹽灘、興建洗滌鹽場與副產品工場、鹽灘機械化及籌建通霄精鹽廠等。此段期間的企業使命定位為調節鹽品供需,充份供應軍需民食及工、農、漁業用鹽及穩定鹽價。一般民眾的用鹽品質,依循著粗鹽、洗滌鹽、加碘高級精鹽、普通精鹽、無碘鹽、低鈉鹽之次序而逐漸改善。 在這一階段,台塩的產品雖漸次多樣化,但始終固守在鹽的領域內,營收的成長主要來自於穩定的市場及新產品附加價值的提高,復因享有獨家壟斷的權利,獲利相當穩定。大體而言,傳統的台塩生存在零競爭的環境裡,因而欠缺較為明顯、具體的競爭策略。 複合式經營的台塩 民國七十年代,自由化、國際化政策已成為經濟潮流,申請加入GATT/WTO,成為政府施政之重要目標。另外民國八十年施行「公平交易法」,使具有獨占市場地位之企業面臨相當衝擊;八十一年經濟部宣佈將台塩等四家國營事業,列為第二批民營化對象。八十四年,經濟部擬定「鹽品自由化方案」,以階段性、漸進方式逐步開放鹽品自由進口,「鹽政條例」則於台塩民營化後廢止。這些外在環境的巨大變化,促使台塩於八十四年七月改制為股份有限公司組織型態,爾後並採取逐步縮減晒鹽規模、赴海外投資鹽場、鹽產品多樣化、企業多角化的經營策略,奠定了民營化及其後順利發展之基石。惟複合式經營會分散公司資源,不易產生綜效,且鹽為低價品,其他產品又缺乏行銷通路,致營收不易大幅成長,亟須調整經營策略。 聚焦經營的台塩 台塩民營化後,根據經濟部規劃方案,公司百分之 九十八‧七 的土地及將近四十億的現金繳回國庫;而長期受到保護的鹽品,也面臨民營化後開放競爭的壓力。在審慎思考台塩擁有的有限資源與外在的環境變化後,對於經營的策略與方針作了部分的調整修正,及推動企業變革。最大的改變即是將原有複合式多角化策略,調整為鞏固核心本業的聚焦式經營。所謂聚焦式的經營策略係指公司將有限的資源集中在本身有能力且附加價值最高的部分,也就是優先鞏固核心事業,而此核心事業就是台塩在該領域有機會扮演市場領導角色者,包括原有的核心本業(鹽及相關衍生水產品)及後續進入的生技(膠原蛋白化妝品、保健食品)事業。台塩的企業願景也與公司的策略相呼應,因而調整為「兩岸三地健康、美麗產業的領航家」。 企業的轉型就如同蛇脫皮、蛹變蝶般,必須經歷外在環境的挑戰與組織內部的衝突。唯有力行聚焦策略,並建立一個有效的經營機制,以鼓勵全體員工發揮「專業、創新、效率」的企業精神,才是台塩永續經營的關鍵。

逆境也是轉機 從小店到百家連鎖的路竹傳奇 一個成功企業的背後,總有個不屈不撓、歷盡磨練的奮鬥的過程,而消費者熟知的「茶專」連鎖茶飲創辦人劉進發董事長也有這樣的一個故事。 生性活潑的劉進發從小就不愛唸書,畢業後只好進入軍中服役,退伍時發現自己所學無幾,更沒有一技之長,一次朋友聚會中得知有一間經營不善的知名連鎖茶舖要頂讓,劉進發思考了一下,反正自己沒有專長而做茶飲又看起來很簡單,於是跟親戚借錢湊了30萬頂下這間茶舖,沒想到卻締造了「茶專」連鎖茶飲現今百家分店的基石。 劉進發董事長得意的說:「一家別人不要的店,被我經營後,日營業額從一開始的1-2仟元,到兩年後一天是1-2萬元!」劉進發董事長要勉勵所有要加盟創業的人:加盟,並不是錢砸下去,就會開始賺錢,要認真、細心、耐心、平常心,成就絕非偶然,挫折一定會有,但每件事都是一體兩面,成功的人,總是會看到光明那一面。 「當初以為那家店開起來了,就當做一輩子的事業經營下去,也沒有想太多,就越做越順手;一晃半年,殊不知連鎖加盟有所謂的合約制度,並不是像一般路邊攤可以隨便接手,當初跟總部也只有口頭約定,所以之後總部以商圈規劃名義將該店改為直營店這件事,也只能接受,別無他法。」劉進發董事長既生氣又灰心訴說著,但在家人與親朋好友的支持與鼓勵下,決定在高雄的路竹另起爐灶,再開一家茶舖,並取名叫「茶專」立誓要以自己的力量做出一番最專業的茶飲事業,於是第一家『茶專』就此誕生。 餐飲事業最重要的就是原料的供應,雖然這半年的時間已經有熟識供貨的廠商,但因信守對之前加盟總部的承諾,配合的茶商自己決定再重找過,劉進發董事長說:「那時候,盤商知道我很菜,都還欺負我,不過我也需要他們的支持A所以也當作是在學習。」 本著對產品的堅持,在新產品的開發和機器上使用也很重視,劉進發董事長認為茶飲的品質若是不穩定,消費者飲用幾次後一定會發現落差,而失去長遠的客戶,於是更與廠商合作開發國內首創從來沒有人使用的果糖定量機,來確保每一杯產品的味道保持在最好的比例,並使用天然的茶葉做為茶飲的原料外,強調絕不添加香料,而且,只要超過6小時未用的茶絕對丟棄不用,加上一天至少換三次新茶,在如此用心之下店裡的生意蒸蒸日上,親朋好友們也發現這真的是一個可以成功的事業,也陸陸續續加入茶專的行列,茶專加盟的體制也就這樣漸漸成型了。 劉進發董事長自有一套競爭哲學,表示行業愈競爭,相對地公司要保持不斷成長,就必須具備競爭優勢才能屹立不搖,在保留客源與開拓新客戶的前提下,茶的品質與服務態度,效率缺一不可,有些店在開幕期打出折扣來優惠消費者,促銷戰略久了就無法吸引客人,長久之計還是品質與效率最重要,更重要的是加盟者的心態要調適,因為冷飲店是強調服務的行業,雖然營業時間長,但可以兼顧家庭生活,夫妻可以一起打拼事業。 「茶專」的成功絕非偶然,八年前一個剛退伍的劉進發若是沒有驚人的決心與毅力絕對不會有今日的成就,為達到高品質與高效率的目標,首重現代化與自動化機械設備,講究每杯茶飲的衛生及甜度穩定,協助加盟主進行設備的統一規格化,包括專業不鏽鋼吧台流程、果糖定量機、製冰設備、自動果汁機等現代化全自動設備,以此來提升品質與服務效率;也因而陸續獲得金牌獎金字招牌獎等殊榮,此外,劉進發董事長非常重視公司整體的CIS專業形象,且已進行ISO等相關管理制度化方面著手,更是第一家有ISO認證的連鎖茶飲總部,成功地把「茶專」帶入現代化的茶飲市場。