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鋁門窗工程:大眾對於生活品質需求越來越高,為求產品普及,改善居家環境,並逐擴大生產降低成本,以回饋社會大眾,為永續經營之原動力,杜絕 噪音及空氣污染之危害,創造舒適、寧靜優質的居家環境。本公司設計、施工、維護,價格合理及快速施工,以專業的技術及對品質的信念與堅持,對於一般住家、別墅、商業大樓等,配合各客戶之需求及預算,提供完善高品質的產品,完善的售後服務。 以多年的實務經驗,提供最專業的服務;提供的不只是個工程,是最符合客戶需求的生活服務。 服務流程:諮詢→丈量→報價→安裝→售後服務 1.電話諮詢→提供客戶所需的資訊、產品的特性、物品的材質說明。 2.現場丈量→由於本公司提供專業的知識能力,竭盡所能達到小空間大利用。 (提供免費估費及丈量) 3.現場溝通想法→人的想法上萬種,面對面的溝通達到客戶的需求。 4.訂單確認→買賣雙方都需有憑據(確認回簽,支付訂金),白紙黑字說明白。 5.下單製作確認交期à由於製單流程中(大小月)交期會暫抓,下單確認後會告知正確之 交貨安裝時間。 6.施工安裝→專業的工程師傅安裝。 7.完成安裝→完工後會請業主簽收確認。 8.結清貨款。 9.提供後續售後服務à新增、拆改、搬遷、修繕。

原隆安藥局成立於西元1969年9月22日，原名【隆安藥房】；設立於石岡鄉大仁街13號，當時租賃店舖面積僅3坪，由第一代負責人為翁源彬先生經營，西元1980年9月17日，遷移至石岡鄉大仁街19號，自購的房屋店舖面積約6坪，西元1998年4月28日由第二代負責人翁青聖接手更名為【原隆安藥局】命名之意為『原本的隆安藥房改為由藥師執業的藥局』並於同年7月18日重新改裝擴大店舖面積至12坪。 西元1999年9月21日大地震全家人所幸並無大礙！房屋被判定為『半倒』，是當時大仁街僅存的五棟房屋之一，其餘全數拆除，藥局仍在舊址繼續服務，也成為石岡地區唯一的健保藥局。 　西元2007年7月3日搬遷至新落成的現址，石岡鄉石岡街53號，正式成為複合式經營的藥局,店舖面積共約70坪。除了健保調劑及藥品食品的販賣以外，增加了婦嬰用品及化妝保養品的部門，以期更全面的提供本地消費者需求的產品。 經營理念 我們的經營理念一如以往，以成為民眾可以充分信賴的社區化藥局為主要發展方向!主要目標為： 1、提供品質優良且合法的產品！ 2、提供地區民眾正確的健康及用藥常識！ 3、以親切的態度專業的服務為努力的方向！ 4、積極參與社區服務工作貢獻一己之力！ 永續經營成為更有競爭力的藥局！

台灣人壽公司簡介範本(擷取自官網100.07.22資料)(正確資料請依官網「公司簡介」最新資料為準)1947年,國內第一家壽險公司台灣人壽正式成立,六十餘年來不改深耕台灣、在地紮根的信念穩健經營,奠定了極其深厚的的發展潛力,並以「推動向上、希望前行」的積極行動,厚實了集團整合與國際發聲的根基。1998年7月1日,台灣人壽正式民營化,在財政部及龍邦集團等大股東督導下,組成一個極具專業能力的董監事團隊,並引進保險領域之專家學者,共同組成堅強的經營團隊。改制民營後,自1999年起,締造了九年每股稅後盈餘列居上市金融保險公司第一名之佳績,傑出的經營績效,為全體保戶提供了最堅實的保障,更塑造出公營企業民營化成功的典範。民營化後的台灣人壽,率先成立「資產管理事業部」,是國內第一家將資產專業管理的壽險公司,目的在於將資產做最有效率的投資運用,並在動態資產負債管理的觀念下,執行最適化的資產配置策略、投資決策與風險管理;在資金運用方面,不但能達成最大的投資效益,也能維持最佳的資產流動性與資產品質,更展現絕佳的獲利能力。 1999年起,為更加落實全面的顧客關係管理,台灣人壽大幅更新企業資訊系統,加速企業流程改造,並於2001年建置完成Hi Link高速內部網路系統,串連總公司與全國各營業據點,可以執行同步與非同步遠端教學、國內外視訊會議,電腦資料傳輸,以及網路電話、傳真等系統整合。2006年架構「網際網路全民保單健檢」、「早安!晚安!台灣人壽網」、「早安!晚安!台灣人壽行動辦公室」三項網路系統,同時對全民、保戶及同仁提供AM-PM 24小時不打烊的網際網路服務。 2004年,台灣人壽更首創國內金融保險業的先例,實施「雙總經理」制,將「保險本業」及「資產管理」,採專業分工經營的方式,發揮了組織最大綜效。而為因應時代快速轉變的步伐,台灣人壽的保險商品種類也一直推陳出新,從壽險、健康醫療險,到投資型保險、分紅保單等,無論何種保險商品,台壽均以「保障Better、健康Better、財富Better」的三重防護網觀念,整合人身保險、投資理財及退休與資產規劃;同時,為滿足各年齡層客戶的需要,台灣人壽開發多項商品組合,用創意贏得客戶的心,並連續多年獲得保險信望愛獎「最佳商品創意獎」的肯定。 為了全方位培育最具專業素養的保險人才,在台壽企業大學中設立經營管理、師資培訓、金融財稅、資訊應用,以及壽險行銷五大學院;同時也開闢e–learning線上教學系統,以提升同仁專業及服務的競爭力。面對競爭激烈的保險市場,台灣人壽於2009年8月正式成立「衛星視訊教育頻道」TOP CHANNEL新聞台,讓每位同仁均能在第一時間掌握最新資訊及接受完整教育訓練,由於對人才培訓的積極投入,台灣人壽更在2009年台灣保險卓越獎中,於眾多壽險同業激烈競爭中脫穎而出,勇奪「人才培訓卓越獎」之殊榮。2008年12月,大陸合資公司君龍人壽正式於廈門正式營運,並於北京及越南設有辦事處,2009年更積極在對岸播灑愛心的種子,同時與台灣的公益活動互相串連,當台灣人壽之經營觸角積極拓展至投信(台壽保投信)、企業資融(台壽保資融)及產物保險(台壽保產物保險),並同時進行海外市場佈局的同時,台灣人壽不僅僅已架構出國際型之金融集團企業版圖,更將藉由不斷的社會回饋與公益參予,在全世界發聲。

台灣區電機電子工業同業公會，簡稱電電公會或TEEMA，成立於1948年10月24日，當時稱為台灣區電工器材工業同業公會，時值台灣光復之初，台灣電工器材工業尚處於萌芽階段，創會伊始僅有加工修理、保養等小型工廠五十餘家，隨著台灣經濟蓬勃發展、會員廠商的辛苦經營、歷屆理監事、理事長的相繼經營，研究單位的協助及政府正確的輔導政策，始有今日之規模，有會員廠商三千五百餘家，本業及上下游產值及出口值約各佔台灣總產值及總出口值的一半，是台灣最重要、最高科技、最專業、最有前瞻性的產業及產業公會。隨著產業的發展，本業之重要性，原先本會所用之「電工器材」之名不易表達高科技產業，於是獲政府機關同意於1994年10月24日更名為「電機電子公會」。 會員廠商發展過程（電子電機產業發展過程概可區分如下） １． 1948年～1960年奠定基礎工業時期，僅有小型加工修理工廠百餘家。 當時正值二次世界大戰方告結束，台灣光復初期，民生凋敝、百業未甦，僅有少數工廠由滬遷台，配合台灣市場需要產製燈泡、配電器材以及電線等簡單電氣產品，加上台灣當時已能自製之收音機等電子產品構成電子電機產業之雛型。 2． 1961年～1970年工業發展時期，產品多元化，本會會員數408家。 這一時期，歐美先進工業國家鑑於台灣國民聰明勤奮，教育普及，具有優秀充沛人力資源，宜於發展人力密集的電子工業。嗣以1964年台灣通用器材公司（第一家外資工廠在台北投資設廠）為先驅，世界知名之電子公司多相繼來台投資設廠。復以國內外市場之需要以及政府之激勵與輔導，國人自營之電子工業亦隨而蓬勃發展。同時期內，台灣電機電子產品開始外銷，頗能以低成本產品介入國際市場，而與先進工業國家相互競爭。 3. 1971年～1980年資訊工業發韌時期，開拓資本密集及技術密集產品。此一時期本會會員數1,722家。 政府鑑於國際市場瞬息多變，勢必影響台灣經濟發展，尤以傳統性工業為最。乃制訂「發展策略性工業方案」，選擇技術密集度高、附加價值高以及關聯效果好、市場潛力深、能源係數低、污染程度輕等產業為輔導對象，分別實施低利融資、租稅獎勵，以及技術改進等各項輔導，這一時期政府明確訂定資訊工業為台灣未來發展之策略性工業，並積極培育相關人才。 4． 1981年～1990年發展策略性工業時期，積極研發新產品，不斷推陳出新。此一時期本會會員數4,224家。 1983年起電子工業產值及出口值超越紡織業，成為台灣最大產業與出口產業，這一時期資訊產品已成為台灣電子工業之主力產業，1988年資訊產品產值超越消費性電子產品成為台灣第一大主力產品，也因台灣資訊電子工業發展迅速，積體電路產品需求量大，引導台灣積極投入積體電路之投資與生產，造就IC製造業的環境。 5． 1991年以後，順應經貿國際化、自由化潮流，加強國際交流，創設自有品牌，分散市場，行銷世界，推動產品共同開發策略聯盟，發展精密關鍵性電子零組件及產業資訊管理系統。 1991年本會會員數最多，計4,510家。 6． 2000年以後，網路及電子市集、企業e化、知識管理、數位廣播，促使IA資訊家電、個人隨身產品時代來臨，加以各種通訊、多媒體、有線、無線與寬頻技術及市場機會，使得電子電機產業及相關產業蓬勃發展。 7. 2001年至2004年起是數位台灣數位化的世紀，充分運用資訊與通信科技，提升產業競爭力，提升產品附加價值，建構高品質的資訊化社會，加速帶領台灣邁向知識新經濟，實現高科技服務島的理想，成為亞洲最e化的國家之一。 8. 2005年起台灣電機電子產業面臨歐盟環保指令的衝擊及全球環保趨勢的要求，為使電機電子產業永續發展，電機電子公會責無旁貸必須統籌推動執行產業因應國際綠色環保指令計畫，例如WEEE、RoHS、EuP。 9. 2008年起配合新政府擴大內需方案，產業再造及全球連結及 兩岸經貿互動，產業發展預期可順利成長，另在溫室氣體減量、節能減碳成為產業努力目標。 10. 2009年為新興產業、碳足跡、碳標籤、數位消費電子、再生能源與ICT產業創新機會、兩岸搭橋共創兩岸標準及台商轉型升級時代。

經營哲學 **** 透 過 較 佳 的 溝 通，增 進 更 深 的 瞭 解 **** 台灣富士全錄為國內高科技文書處理的領導者，以優質的產品及專業服務效率著稱於市場，在此全球數位化科技時代，台灣全錄率先將數位化科技運用在文書作業中，並配合網路化、彩色化系統，提高客户快速精美的文件效果。另外還提供各種效率整合的解決方案，創造高品質、高效率的文書管理環境，以提升客户的產業競爭力。 全錄的數位科技，不但結合複印、傳真、印表、掃瞄...成為多機一體，更透過網路的連結，使用者可以無界限的在任何地方，快速而正確地進行文書處理。在文書彩色化時代的來臨，提供客戶高度穩定的文書彩色效果，將辦公室帶入彩色化的世界。

「藍海房仲集團」是家多店直營的房仲集團，總部設於永安捷運站旁，旗下擁有中永和五家房仲公司，並加盟台灣房屋品牌，去年榮獲全國業績總冠軍，平均人效每月高達三十萬以上，我們具有多年的成功經驗，專業的培訓機制職前訓_新人訓_在職訓，我們將投資您豐富的房仲專業教育訓練課程，將協助您成為百萬房仲經紀人。 本公司榮獲 行政院公平會 頒發『榮譽證』，同時榮獲顧客最佳夥伴獎，基於不動產服務是一種相對高價位的產品，同仁以嚴謹的態度、專業的心情來為客戶服務。 本公司以親善、正確、榮譽、服務 、永續經營為理念，每一位同仁都經過優良的訓練服務客戶，公司愛鄉、愛里，善盡社會責任，經營事業「長長久久，如親如己」，謝謝大家！ 本集團於民國90年由劉威廷及李進倫共同成立，兩人秉持「在地深耕」的精神，期望與雙和地區居民及公司同仁「一起成長」，並遵從使命、共創公司願景，對外希望創造價值、對內期望凝聚熱情，並往「團隊化、價值化、專業化、家庭化」四個方向前進。 本集團的經營哲學在於能透過不斷提供消費者高水準的專業服務，來達成公司的獲利目標。因此，在本店的所有人員，不管是管理階級、經紀人員或是行政人員，都應願意以高標準要求自己，且不論在對客戶、對同事，皆隨時維持專業熱忱的表現。 公司使命:體貼顧客、提升同仁興趣、建立公司價值 公司願景:成為影響不動產業的標竿 公司宗旨:實踐夢想、希望相隨、顧客歡喜、員工快樂 2007.7 21世紀不動產永和雙和店改招為北區房屋永和頂溪特許加盟店 2007.7 21世紀不動產中和景安店改招為北區房屋中和南勢角特許加盟店 2008.1 96年下半年度全省業績競賽 永和頂溪特許加盟店業績第2名 2008.4 北區房屋全面升級台灣房屋 2008.5 97年第一季全省業績競賽 永和頂溪特許加盟店業績第2名 2008.5 97年第一季全省業績競賽 永和頂溪特許加盟店成交件數第1名 2008.7 97年第二季全省業績競賽 永和頂溪特許加盟店業績第1名 2008.11 原中和景安特許加盟店遷址至中和市復興路338號 更名為中和南勢角特許加盟店 2008.11 原中和南勢角特許加盟店更名為中和景安特許加盟店 2009.1 97年第四季全省業績競賽 永和頂溪特許加盟店業績第1名 2009.1 97年度全省業績競賽 永和頂溪特許加盟店業績第1名 2009.4 98年度第一季大台北區業績競賽 永和頂溪特許加盟店業績第1名 2009.4 98年度第一季大台北區業績競賽 永和永安特許加盟店業績第2名 2009.4 成立台灣房屋雙和區聯賣網 2009.7 98年度第二季大台北區業績競賽 永和頂溪特許加盟店業績第1名 2009.7 98年度第二季大台北區業績競賽 永和永安特許加盟店業績第2名 2009.11 98年度第三季全省業績競賽 永和永安特許加盟店業績第1名 2009.11 98年度第三季大台北區業績競賽 永和頂溪特許加盟店業績第2名 2009.12 成立台灣房屋永和中山特許加盟店（景和不動產仲介經紀有限公司） 2009.12 凱利地政士事務所遷址至中和市中和路366號6樓之1 成立台灣房屋藍海集團總部 2010年度全國業績競賽 永和頂溪特許加盟店業績第一名 2010年度全國業績競賽 永和永安特許加盟店業績第三名 2010年第一季大台北區業績競賽 永和永安特許加盟店業績第三名 2010年第二季大台北區業績競賽 永和永安特許加盟店業績第三名 2010年第二季大台北區業績競賽 永和雙和特許加盟店業績第二名

美商亞太集團台灣數位頻道股份有限公司設立於2005年5月，主力商品以網路電視為主。於2008年10月成立慧百通科技股份有限公司，以WEB2.0的概念為主成立中部第一家數位攝影棚以及台灣店家聯盟網和影音購物網。並於2009年3月在台中正式設立全球營運總部。本公司關係企業與合作夥伴，橫跨歐亞美三大洲，整體事業群涵蓋：媒體、電訊、網路等三大事業體。 台灣數位頻道股份有限公司以投資全球資訊產業為營運目標，本著跨媒體、跨平台的觀念，提出公司營運五大化指導方針： 一、資訊傳遞全球化： 資訊傳遞以不在局限於區域範圍，透過互聯網路，任何人都可以在瞬間，不管是點對點，或者是點對面，取得全球各地的資訊或者是傳遞訊息到全球各地，透過網路訊息傳遞，您可以透過網路，不管是購物、諮詢、服務、資訊、教育、醫療、娛樂都可透過台灣數位頻道股份有限公司之傳遞全球化的理念，獲得迅速、便捷、正確的網路服務。 二、成功創業網路化： 　　廿一世紀是網路發展的新紀元，任何產業的成功必須透過網路的運用，才能獲得成功的契機，傳統產業的經營方式在廿一世紀，已經 無法獲得成功的機會，必須結合科技、利用網路，進行公司內部的管理或者是對外的產品銷售、服務以及宣傳才能獲得最大成功的機會，提供創業網路化的環境，將使加入店家聯盟網的商家獲得事業的最佳保障。 三、廣告行銷科技化： 　　產業科技化已是無法阻擋的趨勢，運用科技優勢才能創造新的競爭優勢，結合實體與虛擬的廣告行銷通路，才能快速流通資訊並掌握客戶的需求，過去的行銷模式，大都以單點作業模式，大多是以單點作業、結合大小眾媒體，諸如透過報紙廣告、電視廣告、或是區域廣告單散發等方式，吸引消費者，這樣的行銷模式無法真正掌握客源，依賴大眾廣告的行銷模式，其客源的不穩定性是必然，唯有結合實體與虛擬行銷通路，透過科技化的整合，達到點線面的整體行銷服務網，創新的行銷模式才能創造最成功的產品銷售，獲得最佳的利潤。 四、產品研發實用化： 　　產品研發實用化，一直是本公司投資開發的重要指標，本公司關係企業與合作團隊本著產品研發，產業化與實用化兩大方針，推出結合3網合一的各式產品，提供不管是個人或是企業，最適用的全球性網路產品，產品研發實用化的重要精神，乃在於使每個人的都能簡 單、方便的運用公司產品，達到每個人的生活需求。 五、個人上網傻瓜化： 　　近年來高科技產品一窩蜂流行〝傻瓜化〞從數位相機、行動電話、家電用…等等，最重要的精神乃是在提供消費者最方便最快速的使用，消費者在購買產品後，如果必須要看一疊厚厚的操作說明，往往 會對產品失去興趣，而失去購買的意願，在這個網路年代裡，許多人都知道網路的重要性，但是還有大部分的人對上網感到恐懼，繁瑣的操作步驟，複雜的鍵盤輸入方式，都讓很多人望之卻步，進而降低在科技時代的競爭力，簡單的上網方式，傻瓜化的運用模式，不管是收看網路電視，使用網路電話，上網購物、聊天、搜尋資訊、傳遞訊息，服務客戶，都能透過一支遙控器一指搞定。

公司成立時間:公司成立時間:2002 重要紀事及獲獎紀錄:無 經營項目:大理石地板無縫處理、大理石水磨翻新、樹脂填縫、石材之鏡面清潔拋光、除污、清洗、大理石之白華處理、石材之修補、美容、石材之汙點、黃斑處理、裂縫、缺角、倒角研磨、酸性化學品之污染處理、石材地板之晶化處理、大理石防護(劑)處理、定期保養、拋光石英磚膠縫專業處理、拋光石英磚高低差處理、石材注入式無縫處理、石材光澤再生鏡面研磨、石材晶化拋光、石材防護、石材高低差無痕整平處理、卡拉拉石材防護處理………..等等 經營理念: 和鑫專業石材美容養護工程 ,自成立以來~我們秉持一貫的理念、以及專業的技術,來完成客戶所委託的服務、 擬定保養施作細項 選擇有專業能力之保養業者;在規納各項事前評估工作後,便可開始進行保養項目擬定與工時規劃,確認必須施作保養項目之後,以正確保養材料及正確之工法進行養護工作。 石材是基本特性相當複雜的建材 , 所以相關保養技術牽動的層面相當廣泛 。

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