光達國際生醫科技股份有限公司成立於2009年,係由知名醫療集團轉投資而成立。由專業醫療中心出發,結合醫學美容領域不同專長背景之菁英,組成具有專業素養及前瞻眼光的專業醫療行銷公司,主要成員相關資歷總和超過一百年,服務過的客戶遍及全國,且超過三百家醫學美容診所;光達國際由正規醫療體系出發,深知客戶需求,遂轉向設備儀器代理商發展,由通路起家並垂直(vertical integration)整合儀器設備、生物科技,以成就國內最大規模之醫學美容醫療集團! 目前光達國際生醫科技旗下共有3間診所,診所服務的六大項目分別為:整形手術、光電雷射美容、SPA、抗老化療程醫學、減重療程、養髮療程。秉持著以服務為主旨,強調「經濟、自然、快速、信心、有效」,以雕塑「完美」女人為目標,輕鬆擁有美麗,故以「玩美女人時尚診所」為直營/委營(franchise distributor)診所事業群之示範旗艦診所,期望顧客能用平價的消費,享受到六星級的優質服務,讓顧客享受到平價奢華。 光達國際生醫科技股份有限公司發展的重點包括醫學美容診所事業部、醫療設備耗材代理事業部,期待集團事業群共同邁向國際化、全球化!

本公司從事潛能開發珠心算數學之教師培訓保證就業班及才藝課程之推廣,教材編輯出版等.... 典仕教學機構成立於2009年夏天，本機構帶領一群有著教育熱忱的教師群，力求推廣多元教學與潛能開發學習概念，為了讓小朋友能夠有著更好的教學品質及良好的教育資源，共同努力開設了一所優質的才藝教學機構，＂典仕教學機構＂打造更專業完善的教學品質，期望能讓才藝教學的領域更專業精緻。 　　在現今競爭激烈的社會，家長都希望自己的下一代能夠有更好的教育，除了來自學校的正軌教育之外，如何再加強其他藝能科目的發展，成為現代父母難以選擇的項目；希望能從小培養、啓發智能，是大多數父母希望的，但是如何選擇好的才藝藝能來學習呢？典仕教學機構為此推薦廣大的天下父母及各大幼稚園所一項優質的才藝教學。　　　　 “典仕潛能開發珠心算數學＂是結合多項智能啓發及耐心、專注力培養的優質才藝，經由創新的九顆珠盤所組成的珠心算教學，改良了傳統五顆珠盤的缺點，更發揚了傳統五珠的優點，經由典仕教學機構精心設計的教學課程，讓初階學齡的小朋友更能因為珠心算的學習達到腦力的開發及良好的的數學基礎。 　 “典仕潛能開發珠心算數學”課程教學採用九顆珠盤的教學用具，透過創新的教具以色塊的區隔結合數與量的實體概念，於演算時利用合成、分解來運算，以達到圖像學習、圖像記憶進而增加學習效率與興趣，使珠心算領域融合數學教學中，結合典仕教學機構精心開發的教學設計及教材內容，增加學習的趣味性，可以激發學童的潛能培養孩子數與量的基礎概念，十進制的數學教學融合提升小朋友的數學基礎，讓小朋友在沒有負擔、快樂的學習中，逐步的開發潛藏在小朋友腦內的智力，無形快速的成長，獲得更大的自信，更能增強小朋友的記憶腦力開發，更因為手動撥珠的過程讓小朋友能達到肢體的平衡與協調，由經驗豐富的教師引導下快速成長學習。

本公司擁貳拾伍公畝零玖平方公尺之工作場所: 素質優良之電腦設計、繪圖及工作人員以滿足客戶對產品品質之售後服務的需求為目標，以確保公司得以穩定成長、永續經營。 為提昇公司產品品質及落實品質管理政策，公司已通過ISO 9001 2008年版品質管理與品質保證國際標準；且現任職工考取勞工安全衛生管理乙級證照，以期藉完全改善產品生產品質、達到零缺點之完美目標。

「認真、負責、以客為尊」是千里眼二十多年來所堅持的優良傳統。我們知道唯有品質穩定、專業生產的產品才能因應目前全球化的競爭市場。從原料入廠到產品製成包裝出貨，我們一直站在客戶的立場，堅持只把最好的成品交付出去，因為我們深信「品質是價值與尊嚴的起點」。除了對於產品檢測的高要求外，我們也成立了「信賴性實驗室」，從產品的全尺寸測量、扭拉力測試、表面粗度測試、硬度測試、鹽霧測試到有害物質含量篩選皆為我們顧客做到最嚴格的把關。客戶的信賴是我們公司最高價值的體現，讓選擇千里眼的服務成為您一生中最美好的經驗

2008年5月20日這一天,對台灣而言,是一個新時代的轉捩點,對台灣房仲業而言,更是一個新紀元的開始。 為了感謝客戶、消費者的支持,為了更精益求精,擴大服務格局,「台灣房屋」正式由原來在國內享譽口碑、專業形象出眾的「北區房屋」升級服務,以「台灣房屋」品牌卓越新格局,繼續並擴大為2,300萬台灣鄉親服務。 「台灣房屋」將延續過去一貫的優質服務,並以嶄新氣象、全新格局,提供消費者更完美的服務。 (一)台灣房屋昂首闊步,從成效卓著的e化企業典範,邁入M化科技仲介新紀元,以數位化、行動化、科技化、效率化的提升是台灣房屋致力的主軸。結合公司企業網站、資料庫系統、無線寬頻網路化,再加上PDA、行動電腦及智慧通訊系統,為客戶建構最即時、專業,安全的資訊化服務系統,也為公司內專業的不動產經紀人員提供最有效率、最佳時間管理的工作環境及工具。 (二)為提升同仁的專業素質,除全力輔導同仁考取經紀人執照外,更提供各項專業的教育訓練如法律實務、稅務、心理、電腦、管理、不動產、生涯規劃等課程。使同仁在公司服務,不但創造個人財富,更能充實自我,學習專業 「台灣房屋」代表的是優質房仲的新標竿,在台灣邁向全球化起飛的同時,「台灣房屋」已經準備好要迎接台灣房市起飛的新年代。隨著「台灣品牌」在國際間發光發熱,在此時刻「台灣房屋」以宏觀的品牌定位,也代表著「台灣房屋」團隊將會有更宏觀的新藍海格局!「台灣房屋」的品牌,勢必成為在台灣的房仲業中最耀眼的巨鑽。 台灣加油!台灣房屋加油!

美商亞太集團台灣數位頻道股份有限公司設立於2005年5月，主力商品以網路電視為主。於2008年10月成立慧百通科技股份有限公司，以WEB2.0的概念為主成立中部第一家數位攝影棚以及台灣店家聯盟網和影音購物網。並於2009年3月在台中正式設立全球營運總部。本公司關係企業與合作夥伴，橫跨歐亞美三大洲，整體事業群涵蓋：媒體、電訊、網路等三大事業體。 台灣數位頻道股份有限公司以投資全球資訊產業為營運目標，本著跨媒體、跨平台的觀念，提出公司營運五大化指導方針： 一、資訊傳遞全球化： 資訊傳遞以不在局限於區域範圍，透過互聯網路，任何人都可以在瞬間，不管是點對點，或者是點對面，取得全球各地的資訊或者是傳遞訊息到全球各地，透過網路訊息傳遞，您可以透過網路，不管是購物、諮詢、服務、資訊、教育、醫療、娛樂都可透過台灣數位頻道股份有限公司之傳遞全球化的理念，獲得迅速、便捷、正確的網路服務。 二、成功創業網路化： 　　廿一世紀是網路發展的新紀元，任何產業的成功必須透過網路的運用，才能獲得成功的契機，傳統產業的經營方式在廿一世紀，已經 無法獲得成功的機會，必須結合科技、利用網路，進行公司內部的管理或者是對外的產品銷售、服務以及宣傳才能獲得最大成功的機會，提供創業網路化的環境，將使加入店家聯盟網的商家獲得事業的最佳保障。 三、廣告行銷科技化： 　　產業科技化已是無法阻擋的趨勢，運用科技優勢才能創造新的競爭優勢，結合實體與虛擬的廣告行銷通路，才能快速流通資訊並掌握客戶的需求，過去的行銷模式，大都以單點作業模式，大多是以單點作業、結合大小眾媒體，諸如透過報紙廣告、電視廣告、或是區域廣告單散發等方式，吸引消費者，這樣的行銷模式無法真正掌握客源，依賴大眾廣告的行銷模式，其客源的不穩定性是必然，唯有結合實體與虛擬行銷通路，透過科技化的整合，達到點線面的整體行銷服務網，創新的行銷模式才能創造最成功的產品銷售，獲得最佳的利潤。 四、產品研發實用化： 　　產品研發實用化，一直是本公司投資開發的重要指標，本公司關係企業與合作團隊本著產品研發，產業化與實用化兩大方針，推出結合3網合一的各式產品，提供不管是個人或是企業，最適用的全球性網路產品，產品研發實用化的重要精神，乃在於使每個人的都能簡 單、方便的運用公司產品，達到每個人的生活需求。 五、個人上網傻瓜化： 　　近年來高科技產品一窩蜂流行〝傻瓜化〞從數位相機、行動電話、家電用…等等，最重要的精神乃是在提供消費者最方便最快速的使用，消費者在購買產品後，如果必須要看一疊厚厚的操作說明，往往 會對產品失去興趣，而失去購買的意願，在這個網路年代裡，許多人都知道網路的重要性，但是還有大部分的人對上網感到恐懼，繁瑣的操作步驟，複雜的鍵盤輸入方式，都讓很多人望之卻步，進而降低在科技時代的競爭力，簡單的上網方式，傻瓜化的運用模式，不管是收看網路電視，使用網路電話，上網購物、聊天、搜尋資訊、傳遞訊息，服務客戶，都能透過一支遙控器一指搞定。

3M -- 以實用型的創新方案協助客戶解決問題的改革專家 1902年,3M在美國明尼蘇達州雙港市5個年輕人的夢想中創立,一路走來曾經面臨經營危機,也在危機中創造出了轉機而蓬勃發展,幾經轉折,奠定了3M今日全球化的經營規模,並在2002年邁入成立的第一百個年頭,走過一世紀,3M仍將秉持創新發明的精神,踏出邁向下個百週年的每一步,以提供顧客最佳解決方案為己任,協助客戶完成使命,讓生活更加便利。 3M的起源--3M的成立,源自於5位美國青年強烈的企圖心與追求夢想的實踐。1902年,包括兩位鐵路員工、一名醫生、一名律師及一位市場肉販在內,每人出資一千美元,在美國中北部明尼蘇達州的雙港市創立了一家採礦公司,初期僅開採礦砂,不久發現礦砂有更好的發展前景,即改變型態製造砂紙,並於1910年遷至目前總公司所在地--明尼蘇達州聖保羅市,且在1914年推出了第一個獨家產品Three-M-Ite™研磨砂布,而兩年後的1916年,3M便償還所有債務,第一次發放股息。 遍及全球的3M行銷網--3M跨出美國本土首度直接投資海外子公司始於1951年。目前3M公司遍布6大洲的62個國家,這些海外子公司大多屬於3M公司100%投資,而 3M最新成立的子公司則屬1995年非洲的摩洛哥( Morocco) 。3M在美國本土的34個州中設有業務單位,而美國以外的59個子公司中,則有38個國家具備生產線,29個國家設有實驗室,透過這些子公司的製造及行銷網路,3M向全球超過200個國家的顧客們提供多元化及高品質的服務。 3M的企業文化-- * 挑戰創意、求新求變 3M公司是一個不停追求創新及突破的企業組織,並鼓勵同仁們的想像力無遠弗界地自由翱翔,突破所有藩籬以滿足顧客的需求。2000年3M投資在研發上的經費為11億美元,是年營業額的6.8%,如此高比例的研究經費,足以證明3M的創新絕非口號,而是真正落實於行動上。由於此種自由不拘的想像力,使3M公司擁有超過40類的產品事業群,100項的專精科技。 * 尊重個人、啟發潛能 3M視其所擁有的7萬餘位同仁為最寶貴的資產,並認為經由同仁的創造力才能達到公司不斷成長的目標;而尊重個人的權利、尊嚴、價值及充分的工作自由,則為促進同仁創造力的原動力。 * 接近顧客、共同成長 3M在全球的大部份據點都擁有相當長遠的歷史,與各地發展有著重要的依存關係。3M美國本土以外的35,000餘名子公司同仁中,僅不到300位的美國公民,其餘皆為當地甄選出之優秀人才,因為3M相信只有他們才是瞭解當地需求的最佳人選,也憑藉他們信實、積極的人格特質帶動公司深入當地,創造更多的就業機會,更多的社會財富及更穩健的成長。 3M的商品與科技--3M,全球共生產銷售近60,000種產品,更擁有精密塗佈、超薄膠膜、黏著劑 、特用化學、不織布材料及顯微複製、光學技術等多項專精科技。所有產品與科技被大量地應用在工業製造、醫療保健、電力電信電子、交通安全、辦公用品及家庭保潔等範疇。曾有人說,全球一半的人口每天都會使用或接觸到3M公司的產品。當然,這只是一個概括性的說法。但可以確定的是,全球成萬上億的人在使用著3M所製造的產品。如每天在路上,不論開車或走路,指引您安全抵達目的地的各種交通安全反光標誌。家庭主婦用來清洗各類器具用的 百利 菜瓜布,各類醫療膠帶及用品使身心更舒適。每天幫您備忘的 利貼便條紙、過濾塵紙,為您家人健康把關的淨呼吸靜電空氣濾網和防螨寢具組、有效濾除炫光的博視燈、免用清潔劑即可清除電腦螢幕或CD等鏡面表面的 魔布、具有環保概念,撕除不留痕跡的無痕掛勾和膠條等,3M產品的多元,在使用的便利及品質的優異已獲得廣泛的認同。 2010年,台灣3M成長率勇奪3M全球65個分公司第一名,未來的台灣3M將比過去更佳令人驚豔,誠摯邀請卓越人才共同加入。

匯集眾智、謀劃未來、引領轉型、促進發展 一 . 本院性質 　　財團法人台灣綜合研究院（以下簡稱本院），係教育部依據「學術研究機構設立辦法」，並準用相關教育法令規定，正式核准設立的財團法人學術研究機構。其性質如同大學法人一般；每年定期和不定期接受主管機關教育部的業務監督和檢查。多年來以其專業學術研究功能，為我國政治經濟社會文化等多領域重大建設，善盡諮詢謀劃之重要作用，事實上已經成為推動整個國家建設發展的重要支撐力量。 二 . 本院設立宗旨、任務及目標： 宗旨： 　　1993年，在企業界熱心人士集資捐助、學術界菁英積極運籌規劃下，本院奉教育部核准設立。創辦以來，本院以「匯集眾智、謀劃未來、引領轉型、促進發展」為宗旨，以推展政治經濟社會文化科技能源環境綜合協調發展為重點，致力成為一所體質健全、功能完備的非營利、超黨派、專業化學術研究機構。 　　人才資源是最核心、最重要的資源。本院凝聚與集結來自政府、大學、企業界、科技界等涵蓋多元領域的優秀資深專家，擁有高學歷、高素質、高專業的研究團隊，形成學術研究與政策規劃相結合的卓越的研究機構。 　　在此期間，臺灣面對全球化民主化資訊化新潮交錯，劇烈變遷，在大力推動經濟社會改造和升級的過程中，本院自主設定議題或接受專案委託，完成一系列具重要影響的主題研究專案與政策規劃專案，實際見證並參與推動新時代臺灣快速發展的進程。 任務： 　　本院致力充實豐富的學術資源，掌握最新的研究資訊，組織各領域專家學者之研究力量，重點開展國家政策規劃研究、國家體制機制研究、經濟科技政策研究、社會焦點議題研究、重大專案前期研究、能源與環境政策研究、企業管理與創新研究、和兩岸與國際之交流合作等業務；並經常相應舉辦公開研討和論壇，廣納專家精英和社會大眾的觀點和意見，綜合提出論述嚴謹的研究報告和前瞻可行的策略方案。 　　本院具有產官學背景，集研究諮詢、論證策劃、系統整合為一體，經常性接受政府機關、大型企業與學術機構的委託，提供高層次高品質的研究方案、政策報告和策略服務。 目標： 　　面對全球快速變遷發展的時代趨勢，以及相應而來的日益紛繁複雜的決策環境，政策研究的預見性、科學化與創造力，更成為迫切要求。本院除了在既有的基礎與機制上繼續履行任務外，更將與時俱進，銳意創新，不斷擴大關切領域與和深化研究層次，期能與時代同呼吸、共進步，善盡公共學術機構的使命。 　　為達此目的，本院以基金孳息、企業捐助、委辦專款等繼續支持研究資源外，為履行更多任務，今後更將拓寬發展領域，擴大爭取支持經費，追求不斷的創新、持續的發展。

本公司至今成立十年,所從事之業務係屬國內唯一之油壓驅動器改造專業廠商,改造對象為目前國內大型石化、煉油、發電、煉鋼廠內之閥門以及風門檔板。 在建廠初期,由於受到建廠成本之限制,大多數的閥門及檔板皆以氣動方式驅動。經過工廠試俥,運轉升降載或去瓶頸之後,工程師漸漸發覺有部份嚴苛條件的氣動閥門、檔板控制不穩定,故障率過高…等等不一而足的因素,在在影響工廠的效率。 過往傳統型油壓,成本高、體積大、零件多、油質易受污染,種種缺點掩蓋了其控制上的穩定性的優點。本公司自十年前代理了 KOSO America Inc的REXA內循環電油壓驅動器。其優越的控制性能,機電液一體模組化構造,閉鎖的油路構造等革命性的設計,正好迎合了用戶在嚴苛條件下提升工廠效率的需求。

《企業沿革》 隨著金融產業多元化與全球化的發展，以及國內金融機構購併、整合法源之制訂，國泰金融控股股份有限公司於民國九十年十二月三十一日正式成立，登記額定資本額新台幣一千二百億元,結合保險、證券、銀行等多樣化的金融機構，國泰金控架構起一個功能完整的經營平台。在策略上，藉由遍佈全省之營業據點與銷售人員，整合各子公司資源，提供全方位的金融服務，發展共同行銷的策略，提供客戶一站購足的優質服務。再開發符合客戶需求的整合型金融商品，成為客戶投資理財最貼心的夥伴。同時持續提昇資訊系統，對外滿足客戶即時資訊需求；對內提高決策支援、經營管理、業務資訊、風險控管與稽核作業的自動化程度。並不斷強化員工專業能力與工作滿足程度，以提供客戶最高品質的金融服務以達到追求整合經營的綜效，藉以降低成本，回饋客戶與股東。最後累積優質的品牌形象，成為客戶心目中最值得信賴與託付的金控公司。 《經營理念 / 願景》 國泰人壽保險股份有限公司為國泰金控旗下子公司，亦為台灣地區壽險業第一品牌，成立於1962年8月，1964年11月股票上市。40餘年來在股東支持及經營團隊及員工辛勤努力下，國泰人壽已成為台灣地區壽險業第一品牌，在營收、資產及保險契約的市場佔有率皆居壽險業之冠。據點覆蓋率為全國金融機構之冠，有效契約市場佔有率第一名，具有龐大的客戶基礎與豐富的業務團隊管理經驗。近年來更積極建構e化作業環境，提昇經營效率及強化客戶服務品質；在教育訓練方面，建置的衛星遠距教育頻道(CSN)及網路大學提供員工即時專業訓練，收訊範圍涵蓋台灣、大陸東南省分。 目前國泰金控客戶數超過九百萬，並有五百多個分支機構，以及超過二萬名業務人員，構成最綿密的客戶服務網。未來再加入其它國內外優質金融機構，將提供廣大的金流管道以及交叉銷售商機，建立通路上規模經濟與銷售上範疇經濟的競爭優勢。 《經營優勢》 1. 全國最大的保險公司。 2. 突破雜誌消費心目中理想品牌調查，蟬連保險公司品牌榜首。 3. 獲選為天下雜誌1000大企業中民營金融業第一名。 4. 國內唯一榮獲標準普爾公司評等為API最佳等級的壽險公司。 5. 商業週刊100大企業集團調查結果，為金融業中民營企業第一名。 6. 美國財星雜誌公佈全球500大企業，唯台灣唯一入選企業。 7. 美國富比世雜誌公佈全球800大企業排行榜，排名第252名，並居台灣企業第一名。