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一、成立背景: 樹谷園區,係為臺南縣政府依促進產業升級條例編定開發,其環境影響說明書於93年10月經環保署審查通過。奇美(電子)企業原本規劃在樹谷園區引進液晶電視組裝修配、物流倉儲為主的光電中下游產業,但後來因應進駐廠商全球佈局策略調整,乃增加面板與玻璃基板等光電中上游產業進駐,因此在臺南縣政府 的鼓勵下,提出園區開發變更案。由於變更案在原規劃用水、空污等方面產生異動,臺南縣政府與聯奇開發股份有限公司於95年11月乃針對奇美電子所產生的空污與水污排放量提出抵減計畫,並提出完整的環境友善回饋計畫,最後終於96年11月經環評大會有條件通過。 在環評所承諾之「環境友善回饋計畫」中,「永續經營機制」的實際作為之一即是成立樹谷文化基金會(簡稱樹谷基金會)。樹谷基金會乃以文化資產維護與社會教育為主要目標,同時進行考古專業、在地文化與環境教育,期能對臺灣文化資產維護、環境種籽培育,以及建立社會正向價值有所貢獻。目前臺灣的社會力取決於NGO之多元與活力,樹谷基金會為厚植草根民間文化之能量,建立南臺灣民間組織交流平台,實踐樹谷園區公共化策略思考,建構社會教育核心價值導向,故於園區設立NGO會館並廣邀臺灣在地菁英社團參與共享。 二、樹谷基金會宗旨-「樹是主角,人是配角」 (一)推動環境保護:讓樹成為樹谷園區最重要的主角,透過種樹將人土地的情感連結起來,讓人可以尊重環境,和自然共生存。 (二)深耕社會教育:設立NGO會館,提供NGO社團進駐與交流,保存在地文化,累積新移民學習資源與環境。 (三)永續經營機制:以園區溫度降低1℃為目標,建立永續的原生樹苗育苗場,及推廣種樹理念與活動。 (四)維護文化資產:設立考古中心、瘦砂生態中心,以及重建1800年現地考古遺址博物館,成為臺灣文化層最完整遺址的地區。 三、願景-「工業區百年後的退場機制,喚醒土地認同」 這裡有被遺忘的歷史與生態,還有數萬個來自臺灣各地的新移民,土地和人的連結漸漸地弱化,新移民對土地的文化感到陌生。透過對環境的認同,讓南科的新移民共同體認環境永續的價值,建立自然與人類文明的共生意識,建構永續經營的環境與機制,更為下一代保存美好的生活環境。建構一個將生態永續與生活美學相融合的生產園區,人與環境能夠持續成長,百年後,這塊土地因這個園區更被認同。

亦特網站設計工作室源自九五年四月成立於樹林,主要提供網頁設計及網頁程式設計與虛擬主機租賃的服務。 如果您是第一次來到本站,想必您會希望多了解一下我們公司,進而評估是否有機會成為貴單位配合的廠商,以下的公司簡介希望可以讓您在最快速的時間認識我們。 一、)亦特是否為合法公司還是個人SOHO? 答:本公司於九十五年四月成立籌備處,是時申請企業社營業登記,並於九月正式取得營利事業登記證,統一編號為09933685,公司寶號為『亦特網站設計工作室』 二、)亦特可以為您做些什麼? 答: a.)新網站的架設: 我們可以依據每位企業主所經營的產業屬性,提供網站置前架構規劃與網路市場分析,包含置前溝通、網頁美工設計、程式設計、網頁主機架設、網路行銷等一連串的專業服務。 b.)舊網站的維護: 已有網站的企業主會碰到網站維護找不到人的窘況,我們可以為貴單位提供網站維護的服務,不過目前只針對純html靜態網站及php語法建構的網站有這樣的服務,若您的網站是用asp語法架設,那就很抱歉無法為您服務,因為該項語法不是本公司的專業。 c.)虛擬主機租賃: 我們為顧客提供的主機環境與線路皆採用位於內湖的中華電信IDC機房所提供的配套服務,穩定與安全的頻寬,二十四小時值機工程師為所有顧客把關連線品質與主機資訊安全保護、並定期為您的網站做完整的備份。 本公司依據企業主不同的需求提供基礎型、商務型、旗艦型等主機配套方案,目前只提供Linux作業系統。 d.)模組網站架設: 針對預算不高但仍需架設網站的企業主,本公司也規劃企業商務方案、購物網站商務方案、房屋修繕商務方案等一系列的模組網站架設服務,低成本、操作簡單、快速架站,讓您的事業也可以透過網路輕鬆與世界接軌。 e.)手機網站架設: 透過智慧型手機及平板電腦上網已是趨勢,本公司也為企業主提供手機網站架設的服務,讓您的準顧客透過手機瀏覽就看到手機版網站,透過電腦瀏覽就看到電腦版的網站,訂單不漏接,服務不中斷,自動切換一覽無遺。 f.)網路行銷: 本公司為提高旗下顧客網站曝光度,先後架設了『EPROMO亦特商訊網、365天天廣告網、KWS關鍵字優化廣告網』為顧客網站多重及交叉曝光增加顧客網站被搜尋引擎收錄的機會。只要您是本站的顧客皆可享有終身刊登免費的廣告行銷服務。 g.)關鍵字優化: 網站關鍵字的優化可以提升您的網站被Google及雅虎兩大搜尋引擎收錄的機會,本公司可以為您免費健診網站關鍵字優化的狀態,並也提供一次性收費的關鍵字優化服務,歡迎洽詢。 三、)亦特有多少成員? 答:本公司人力成員共有五位,分為專案經理兼美編一位,美編兼行政一位,程式設計師一位,系統工程師兩位。雖是簡單的組織結構,但透過系統化的作業流程及專業的控管,統一窗口對應作業效率更是符合企業主的期待。 四、)亦特目前有多少客戶? 答:從成立至今約有一百二十幾位顧客,目前尚在線營運的網站並採用本公司主機服務的顧客有九十三位並持續成長中。 五、)亦特的營業時間與服務資訊 答: a.)本公司營業時間為星期一到星期五早上十點至晚上七點止,星期六日都休假,但機房工程師皆全年無休。 b.)遇緊急故障排除可撥打24小時服務專線:0960033103就有專員為您提供立即的服務。 c.)公司服務電話:02-8684-0098 傳真:02-8684-0097 d.)公司專用信箱:[email protected] e.)公司備用信箱:[email protected] f.)公司地址:新北市樹林區太順街八十號二樓

這是一家在大樹開業13年的快餐店! 口味、口碑第一!! 由於在鄉下，人情味也十分濃厚~ 相當重視對員工的照顧 除了基本月薪還有以下福利： ◆獎金福利 1.全勤獎金 2.工作獎金 3.員工生日禮金 4.年終獎金 ◆保險福利 1.員工團保 ◆餐飲福利 每天免費提供兩餐 ◆衣著福利 1.員工制服

經營理念 新光人壽充份重視「人的生命價值」，以造福人群為職志，樹立「創新、服務、誠信、回饋」四大經營理念，以「人人有保險、家家有保障」為使命，透過高階主管的卓越領導，塑造「維持現狀即是落伍、服務品質第一、重視人情義理、共創美麗人生」的企業文化，成為「最佳全方位金融理財服務」的國際化保險公司。 創新 經營成功在於掌握變化，適時因應，以取得先機，先馳得點。新光人壽創新研究的具體展現，在研修制度上引進LIMRA國際行銷課程，有系統制度的教育訓練員工；在商品上，領先業界首創長期看護及防癌終身等壽險，並不斷推陳出新各項附加及組合契約等；在財務營運上，審慎規劃各項投資管道，強化風險及資產負債管理；在契約品質上，著重核保及理賠，並提昇保費繼續率。 除此之外，新光人壽訂定許多員工進修辦法，獎勵同仁更上層樓，汲取專業知識與技能，並有海外送訓，與國外保險公司交流，朝國際化經營邁進。 隨著保險市場的發展，新光人壽已在中國大陸北京設立代表處以及香港辦事處，並計劃陸續在上海、廈門、廣州三個城市設立代表處，且已獲准在大陸成立保險子公司之申請，目前正積極蒐集相關資訊，以進一步拓展大陸保險市場。 服務 隨著服務時代的演進，「顧客至上、服務第一」的觀念已經深入新光人壽每一位員工的心中。這個觀念意味著公司管理者要放下身段，內勤人員要摒除官僚，先做好「服務員工」，達到公司內外資源的整合，進一步做好「服務顧客」，將整合的資源用在顧客身上。 新光人壽多年來不斷推陳出新許多附加價值的服務項目，諸如全年無休0800免費服務專線、遍及全國各地的17個服務中心、企業網路服務網頁、保戶卡、保單貸款ATM卡、保費銀行轉帳優惠、道路救援服務、海外急難救助及各種貸款等金融服務。 誠信 新光人壽以「人人有保險、家家有保障」為使命，秉持「誠實、正直、信用」的精神，塑造良好的品牌形象，重視商譽，肩負起對顧客的保險承諾，落實「誠信」的理念。 公司視員工為企業的夥伴，也是企業的資產，公司對員工以及員工彼此之間，均以「誠信」為理念。企業提供優質的經營環境，遵照公司的制度，支給妥善的薪資及福利，促進勞資關係的和諧。員工彼此之間則以誠信作為共事的基礎，不推諉過錯，不因循茍且，具備道德勇氣來檢討缺失，改進經營。 回饋 新光人壽秉承創辦人取之社會、用之社會的經營理念，63 年成立吳氏基金會，72年成立新光人壽慈善基金會，濟貧救困；復設立新光人壽獎助學金基金會，獎掖莘莘學子奮勉向學。他如獎助文化、學術、藝術，急難救助、照顧員警遺眷生活，捐款警政、治安、消防等基金，贊助醫療研究經費，舉辦新知講座及摩天大樓登高比賽等各項公益事業，不勝枚舉。

米其林簡介: (1) 米其林美食的由來 : 米其林原是一間法國知名輪胎製造商,其親切的白色輪胎人標誌-必比登,更是令大家印像深刻。在1900年的巴黎萬國博覽會期間,米其林輪胎的創辦人米其林兄弟看好汽車旅行有發展的遠景,心想汽車旅行越興盛,他們的輪胎也能賣得越好,因此將地圖、加油站、旅館、汽車維修廠等等有助於汽車旅行的資訊集結起來,出版了隨身手冊大小的《米其林指南》一書,並且免費提供給客戶索取。《米其林指南》(Le Guide Michelin)分為兩種,一種內容為評鑑餐廳及旅館,書皮為紅色的稱為「紅色指南」(Le Guide Rouge);另一種內容為旅遊的行程規劃、景點推薦、道路導引等等,有著綠色書皮的「綠色指南」,其中又以評鑑餐廳及旅館的「紅色指南」最具代表性。自1920年起,米其林紅色指南取消免費供應,也不再接受任何廣告,並建立嚴格評審制度,訪問任何店面堅持自行付費,維護評選公正客觀。它極力保持其獨立性,以確保調查的中立和可信性,故被大衆譽爲「嚴肅和可靠」的刊物,在人們心中樹立一個極高的形象。這本書在老饕和美食家心目中,是至高無上的,也享有「美食界聖經」的美名。米其林的評鑒是採匿名拜訪和不事先告知的情況下,派不同的人進行多次秘密測試。所以法國的餐廳經理和主廚對於單身訂位用餐的陌生人多半十分小心,一點都不敢怠慢。這些評鑒員只有在告訴餐廳他要看廚房或餐廳其他設備時才會曝光。 (2) 米其林評鑑系統的制度 : 多重的餐飲評分系統:米其林指南是採用多重評分系統來評鑑餐廳,以標示不同的層次和等級,它的評級方式包括: 星星的非凡意義 星星的頒給,對於飯店或餐廳是至高無上的榮譽,重要性遠超過叉匙的標誌;因此 獲得一顆星的餐廳可能只有兩個叉匙標誌,一個四支叉匙標誌的餐廳可能連一顆星 都沒有。 米其林星級評分系統於1926年開始,其符號所代表的意義如下: 一星(Very good Cooking):「值得停車一嘗的好餐廳」。 二星(Excellent Cooking):「一流的廚藝,提供極佳的食物和美酒搭配,值得繞道前往,但所費不貲」。 三星(exceptional cuisine,worth the journey): 「完美而登峰造極 的餐廳廚藝,值得專程前往,可以享用手藝超絕的美食、精選的上佳佐餐酒、零 缺點的服務和極雅致的用餐環境,但是要花一大筆錢」。 三顆星是許多主廚畢生奮鬥的終極目標,因為擁有三星可以吸引各地的富人和饕客 上門,還可以用聲名賺取額外的收入;一些野心勃勃的主廚為此經常忙到最後一位 客人離去之後才休息。這些星星對主廚而言是一種至高無上的榮譽,獲得一星的主 廚只要維持既有的水準,這顆星通常不會被拿掉。但是二星或三星主廚,一點疏忽 就會被降等,尤其是被評鑑為三星主廚或餐廳,必須經過好幾年的觀察,持續維持 在水準以上的表現,才有可能獲得這項殊榮。八○年代初期,巴黎的一位名廚Alain Zick,因為他的餐廳從三星降為二星而引咎自殺,可見登上米其林三星固然是他們 夢寐所求,但也是最大的壓力。 以吃為職業的米其林評鑑人員 米其林的評鑑是採匿名和不告知的情況下,派不同的人進行多次秘密測試。所以餐 廳經理和主廚對於單身訂位用餐的陌生人多半戒慎恐懼,一點都不敢怠慢。這些評 鑑員(Inspecteur)只有在告知主廚他要看廚房或餐廳其他設備時,才會曝露身分。 米其林指南的編輯部每年都會收到十萬封信,大部分是提供讚美的意見,如果是匿 名指控,編輯部會派出多位評鑑員,在不同的時間前往觀察了解,做為是否降級的 依據。

座落於交通便捷的樹林火車站前 公司已經營15年 屬傳統型的安親班 對外活動很少 較注重的是孩童的課業及品性 老師無須對外招生 上班屬自主性管理 有自由發揮的空間