中國人壽以「創造保戶、股東、員工最大利益及價值, 成為最值得信賴的保險公司」為願景,並建構出以下六大經營策略: 1. 藉由商品開發,使公司轉型為兼備資產管理及保障之企業 藉由商品的創新與研發,一面保有核心價值-保障,一面滿足客戶需求-資產管理,使公司逐步轉型為兼備保障與資產管理的企業。 2. 追求最適投資組合以成就資產負債管理及提昇整體投資收益率 投資佈局除因應壽險產品多元化,靈活調整資產配置,以符合資產負債管理外,並持續增加國內外固定收益投資,追求長期穩定獲利。並嚴格篩選資產品質,加強風險控管,以確保對保戶未來長期承諾之保障。 3. 鞏固及擴大市場 中國人壽的通路策略向來以多元化的均衡發展及不斷的創新見長。本公司持續以分紅保單領導品牌之優勢,致力擴大整體分紅保單之市場,並積極培育業務組織、擴大開發合作對象,以更具效率的通路及議題開拓市場。 4. 提昇客戶服務品質 透過不斷提升軟、硬體設備,架構全面性的電子化服務平台,達成網路化、電子化及無紙化的目標,以提昇服務效率,並積極結合企業資源,提供客戶差異化服務,讓服務之質與量能有效地齊步提昇。 5. 健全風險評估機制 我們將風險管理架構建立於資產負債管理(ALM)準則模型上。利用各種量化統計模型工具,幫助衡量風險暴露程度,事前防範風險。此外,以整體資產組合角度管理風險,透過多元化資產有效地將先天的風險以自然避險方式抵銷,更可降低風險及避險成本。同時,亦明定授權範圍及作業內控程序,以掌控作業風險。 6. 全面提昇人員保險理財專業素質 為滿足客戶對理財知識之需求及提昇公司人員專業素質,我們除了於北投建置設備先進完善的教育訓練中心,更定期安排壽險專業訓練、財富管理顧問等課程,讓員工可以不斷地自我充實,以提供保戶優質的理財服務。

經營策略 中國人壽以「創造保戶、股東、員工最大利益及價值, 成為最值得信賴的保險公司」為願景,並建構出以下六大經營策略: 1.藉由商品開發,使公司轉型為兼備資產管理及保障之企業,藉由商品的創新與研發,一面保有核心價值 - 保障,一面滿足客戶需求-資產管理,使公司逐步轉型為兼備保障與資產管理的企業。 2. 追求最適投資組合以成就資產負債管理及提昇整體投資收益率投資佈局除因應壽險產品多元化,靈活調整資產配置,以符合資產負債管理外,並持續增加國內外固定收益投資,追求長期穩定獲利。並嚴格篩選資產品質,加強風險控管,以確保對保戶未來長期承諾之保障。 3.鞏固及擴大市場中國人壽的通路策略向來以多元化的均衡發展及不斷的創新見長。本公司持續以分紅保單領導品牌之優勢,致力擴大整體分紅保單之市場,並積極培育業務組織、擴大開發合作對象,以更具效率的通路及議題開拓市場。 4. 提昇客戶服務品質透過不斷提升軟、硬體設備,架構全面性的電子化服務平台,達成網路化、電子化及無紙化的目標,以提昇服務效率,並積極結合企業資源,提供客戶差異化服務,讓服務之質與量能有效地齊步提昇。 5.健全風險評估機制我們將風險管理架構建立於資產負債管理(ALM)準則模型上。利用各種量化統計模型工具,幫助衡量風險暴露程度,事前防範風險。此外,以整體資產組合角度管理風險,透過多元化資產有效地將先天的風險以自然避險方式抵銷,更可降低風險及避險成本。同時,亦明定授權範圍及作業內控程序,以掌控作業風險。 6. 全面提昇人員保險理財專業素質為滿足客戶對理財知識之需求及提昇公司人員專業素質,我們除了於北投建置設備先進完善的教育訓練中心,更定期安排壽險專業訓練、財富管理顧問等課程,讓員工可以不斷地自我充實,以提供保戶優質的理財服務。 儲備業務主管、壽險專案業務主管

轉職---通常想轉一個有發展的工作,可以成功的工作,金融服務是21世紀最夯的工作,如果您不曾仔細了解過這行業,您真的可以來了解這行業,現在壽險業與以前您所知道的壽險業有很大的不同,所以~中國人壽豐富通訊處,歡迎您來了解這份有價值的事業。 中國人壽豐富通訊處增員專案,歡迎加入豐富團隊,共同打拚為客戶服務、規劃健康、富足人生。 中國人壽以「創造保戶、股東、員工最大利益及價值, 成為最值得信賴的保險公司」為願景,並建構出以下六大經營策略: 1. 藉由商品開發,使公司轉型為兼備資產管理及保障之企業 藉由商品的創新與研發,一面保有核心價值-保障,一面滿足客戶需求-資產管理,使公司逐步轉型為兼備保障與資產管理的企業。 2. 追求最適投資組合以成就資產負債管理及提昇整體投資收益率 投資佈局除因應壽險產品多元化,靈活調整資產配置,以符合資產負債管理外,並持續增加國內外固定收益投資,追求長期穩定獲利。並嚴格篩選資產品質,加強風險控管,以確保對保戶未來長期承諾之保障。 3. 鞏固及擴大市場 中國人壽的通路策略向來以多元化的均衡發展及不斷的創新見長。本公司持續以分紅保單領導品牌之優勢,致力擴大整體分紅保單之市場,並積極培育業務組織、擴大開發合作對象,以更具效率的通路及議題開拓市場。 4. 提昇客戶服務品質 透過不斷提升軟、硬體設備,架構全面性的電子化服務平台,達成網路化、電子化及無紙化的目標,以提昇服務效率,並積極結合企業資源,提供客戶差異化服務,讓服務之質與量能有效地齊步提昇。 5. 健全風險評估機制 我們將風險管理架構建立於資產負債管理(ALM)準則模型上。利用各種量化統計模型工具,幫助衡量風險暴露程度,事前防範風險。此外,以整體資產組合角度管理風險,透過多元化資產有效地將先天的風險以自然避險方式抵銷,更可降低風險及避險成本。同時,亦明定授權範圍及作業內控程序,以掌控作業風險。 6. 全面提昇人員保險理財專業素質 為滿足客戶對理財知識之需求及提昇公司人員專業素質,我們除了於北投建置設備先進完善的教育訓練中心,更定期安排壽險專業訓練、財富管理顧問等課程,讓員工可以不斷地自我充實,以提供保戶優質的理財服務。

中國人壽以「創造保戶、股東、員工最大利益及價值， 成為最值得信賴的保險公司」為願景，並建構出以下六大經營策略： 1. 藉由商品開發，使公司轉型為兼備資產管理及保障之企業 藉由商品的創新與研發，一面保有核心價值－保障，一面滿足客戶需求－資產管理，使公司逐步轉型為兼備保障與資產管理的企業。 2. 追求最適投資組合以成就資產負債管理及提昇整體投資收益率 投資佈局除因應壽險產品多元化，靈活調整資產配置，以符合資產負債管理外，並持續增加國內外固定收益投資，追求長期穩定獲利。並嚴格篩選資產品質，加強風險控管，以確保對保戶未來長期承諾之保障。 3. 鞏固及擴大市場 中國人壽的通路策略向來以多元化的均衡發展及不斷的創新見長。本公司持續以分紅保單領導品牌之優勢，致力擴大整體分紅保單之市場，並積極培育業務組織、擴大開發合作對象，以更具效率的通路及議題開拓市場。 4. 提昇客戶服務品質 透過不斷提升軟、硬體設備，架構全面性的電子化服務平台，達成網路化、電子化及無紙化的目標，以提昇服務效率，並積極結合企業資源，提供客戶差異化服務，讓服務之質與量能有效地齊步提昇。 5. 健全風險評估機制 我們將風險管理架構建立於資產負債管理（ALM）準則模型上。利用各種量化統計模型工具，幫助衡量風險暴露程度，事前防範風險。此外，以整體資產組合角度管理風險，透過多元化資產有效地將先天的風險以自然避險方式抵銷，更可降低風險及避險成本。同時，亦明定授權範圍及作業內控程序，以掌控作業風險。 6. 全面提昇人員保險理財專業素質 為滿足客戶對理財知識之需求及提昇公司人員專業素質，我們除了於北投建置設備先進完善的教育訓練中心，更定期安排壽險專業訓練、財富管理顧問等課程，讓員工可以不斷地自我充實，以提供保戶優質的理財服務。

成立時間: 西元1963年 經營理念: 1. 藉由商品開發,使公司轉型為兼備資產管理及保障之企業 藉由商品的創新與研發,一面保有核心價值-保障,一面滿足客戶需求-資產管理,使公司逐步轉型為兼備保障與資產管理的企業。 2. 追求最適投資組合以成就資產負債管理及提昇整體投資收益率 投資佈局除因應壽險產品多元化,靈活調整資產配置,以符合資產負債管理外,並持續增加國內外固定收益投資,追求長期穩定獲利。並嚴格篩選資產品質,加強風險控管,以確保對保戶未來長期承諾之保障。 3. 鞏固及擴大市場 中國人壽的通路策略向來以多元化的均衡發展及不斷的創新見長。本公司持續以分紅保單領導品牌之優勢,致力擴大整體分紅保單之市場,並積極培育業務組織、擴大開發合作對象,以更具效率的通路及議題開拓市場。 4. 提昇客戶服務品質 透過不斷提升軟、硬體設備,架構全面性的電子化服務平台,達成網路化、電子化及無紙化的目標,以提昇服務效率,並積極結合企業資源,提供客戶差異化服務,讓服務之質與量能有效地齊步提昇。 5. 健全風險評估機制 我們將風險管理架構建立於資產負債管理(ALM)準則模型上。利用各種量化統計模型工具,幫助衡量風險暴露程度,事前防範風險。此外,以整體資產組合角度管理風險,透過多元化資產有效地將先天的風險以自然避險方式抵銷,更可降低風險及避險成本。同時,亦明定授權範圍及作業內控程序,以掌控作業風險。 6. 全面提昇人員保險理財專業素質 為滿足客戶對理財知識之需求及提昇公司人員專業素質,我們除了於北投建置設備先進完善的教育訓練中心,更定期安排壽險專業訓練、財富管理顧問等課程,讓員工可以不斷地自我充實,以提供保戶優質的理財服務。 榮耀事蹟: 壽險業實踐企業社會責任之先驅 ▲ 中壽榮獲2008-2010「遠見雜誌-企業社會責任獎」肯定, 名列上市企業前40強,連續三年蟬聯壽險業唯一上榜者寶座 1. 遠見雜誌-「企業社會責任獎」: 2008~2010年 名列上市企業前40強,連續三年蟬聯壽險業唯一上榜者寶座 2. 天下雜誌-「企業公民獎」: 2008年 獲選CSR企業前三十大 3. 財團法人保險事業發展中心-保險卓越獎: 2009年獲得「公益關懷特別獎」 4. 榮獲「第六屆上市(櫃)公司資訊揭露評鑑報告」評鑑A級 專業經營屢獲肯定,安渡金融海嘯 1. 富比士雜誌-「2010年亞洲最佳50企業」 獲國際媒體富比士雜誌(Forbes Asia)評選為2010年亞洲最佳50企業, 為臺灣首度且唯一上榜之金融機構,同時也是本屆亞洲最佳50企業中唯一 的壽險公司。 2. 天下雜誌-「100大金融業」 2009年名列100大金融業TOP 8 2009年金融業成長最快公司TOP 9 3. 中華徵信所-台灣地區大型企業TOP5000 2007年~2010年連續獲得服務業組營收排名TOP 20 4. 經理人月刊- MVP經理人 ▲2007年~2010年中壽連續獲得 「中華徵信所-台灣地區大型企業TOP5000」 評選為服務業組營收排名TOP 20 2009年 總經理郭瑜玲榮獲SUPER MVP(Super Most Valuable Person) 5. 香港商英國標準協會太平洋有限公司台灣分公司(BSI) 保戶服務品質通過ISO9002國際品質認證 6. 財團法人保險事業發展中心-保險卓越獎 2005年分紅保單榮獲保險卓越獎「商品創新評審推薦獎」 2009年入圍「風險管理卓越獎」 品牌精神受消費者肯定 1. 2004年第11屆廣告流行語金句獎 2004年以「We Share」榮獲「廣告流行語金句獎」第一名 2005年以「We Share」獲「年度十大廣告金句獎」 2. 今周刊 2009年商務人士理想品牌大調查-壽險組第八名 中壽將持續努力,為保戶、股東、員工締造最大利益及價值,成為最值得信賴的保險公司。 未來願景: 中國人壽以「創造保戶、股東、員工最大利益及價值, 成為最值得信賴的保險公司」為願景

乾 隆 坊 藝 術 文 化 開 發 有 限 公 司 簡 介 乾隆坊希望我們工廠直營店系統的所有幹部都是從最基層培養起來，歡迎誠信、能吃苦，願意學習的應屆畢業生、年輕有衝勁的人和我們全新的零售系統一起成長。 乾隆坊藝術文化開發有限公司目前總共有三大塊產業，分別是香（華光堂制香厰）、字畫（乾隆藝術坊）、珠寶（乾隆玉坊）。在這三個產業中我們都是供貨的源頭。 香的工廠華光堂在新莊，已經經營25年。 香,這塊產業目前獨缺能結合傳統高品位的香道藝術和現代網路宣傳及行銷的人才。 乾隆字畫藝術坊，遍佈大陸、香港、澳門、觸角更還遠到東南亞的新加坡、馬來西亞、印尼、越南和澳洲。 珠寶的工廠兩岸都有，乾隆玉坊主要產品是帝王玉和喜馬拉雅山玉髓。珠寶產業已經經營5年多，主打產品帝王玉的礦區也已開採完畢。20噸的帝王玉原礦已經分配到乾隆坊配合的各個雕刻工廠，所以我們每段時間都會有新的帝王玉作品出來。 喜馬拉雅山玉髓在200多年前就已經引人注目，但一直無人能有辦法開採藏民心目中的聖靈之山。乾隆坊前年也是在機緣巧合下得到這個礦區，並開始開採，目前也還在開採當中。已經採出的玉髓原礦有將近10000多顆，這些已經開採的原礦也已經分散在雕刻工廠，所以，每段時間一定會有新的玉髓作品上架。 我們目前要培養的年輕人才就是乾隆坊直營店這個全新系統中金字塔頂端的高階管理人員，我們希望所有人員都是從最基層逐步開始熟悉，大家一起創業，一起完善我們直營店的經營管理模式。我們認爲也只有從最開始熟悉起來的工作人員才能完整的掌握和管理大家一起完善建立的經營管理模式，熟悉開設品牌直營店的所有流程。 我們目前直營店規劃的模式是以珠寶作爲吸睛產品，以字畫提高珠寶的藝術氣息，以香道為和，聚集高階層的消費群體，拍賣字畫及高檔珠寶。因為我們有2大產業的工廠，1個藝術坊做後盾，所以直營店的供貨貨源將是我們最有利的王牌，同時也是最有競爭力的支柱。 我們沒有失敗的理由，只有通往成功頂峰的路程如何走。乾隆坊工廠直營店萬事俱備，只欠人才的東風。 每個新系統產業的開始都是辛苦和勞累的，過程也是有壓力的，不單單只是我們個人能力成長過程的壓力，我們還有如何控制一個產業系統運作成本，提高銷售業績，擴大利潤空間的壓力。 如果您是一個願意挑戰自我，又有能力，又願意和乾隆坊品牌直營店一起成長的年輕人，我們都非常歡迎您的加入！

競爭越演越烈，在各種行銷方式以及視覺媒體資訊混亂的嚴苛條件下，企業要如何脫穎而出，在數以百計同款商品中創造出具有賣相的廣告包裝，成功的在消費者的心中留下最深刻的印象，只有形象鮮明、風格獨具的設計，才能引起消費者的共鳴與認同。 尋求一個相得益彰的合作夥伴，絕對會是企業在這片茫茫的行銷大海最先致勝的關鍵。我們致力於傳達深度行銷動力和廣度創意概念，從品牌規劃著手到精確的產品市場定位，嚴謹的執行每個企劃，透過整合行銷的方式，協助企業從品牌識別設計、平面行銷製作、商業空間整體形象規劃到企業網站建置‧‧等，為客戶打造鮮明的企業形象與創造最大的品牌價值，提升企業長遠的競爭力。 我們的成就─來自於客戶滿意的肯定。為企業創造最高的市場價值與帶來最大的市場利潤，一直是我們最終的服務精神。我們將以多年來純熟的服務經驗與您緊密合作，創造能量相乘的雙贏。

我們以三十年珠寶飾品界實務領導經驗，加上提供國內外知名品牌設計與代工實力，將於2010年於台灣地區建立一嶄新的飾品品牌，此品牌將以引領流行、創造話題、以每件飾品都應該成為主人最愛的精神，打造屬於年輕粉領一族的光鮮亮麗，光琳將為國內的飾品消費者帶來前所未有的品質與驚艷。 光琳的企業文化將以台灣本土的親切、熱情來建立起建立完善服務的基礎，並且透過經理人強烈的日式管理風格、植入精緻優雅的基因成為商品的重要精神。初步將建立台灣地區品牌識別與經銷、零售平台後，逐步法展華人地區完整通路機制與品牌專屬服務，而國際性的品牌價值足是我們最終的目標。 公司靠近捷運新埔站，交通便利；人性化管理，因此歡迎自認對時尚、流行有感覺，而且能自我管理且願意一起打拼的青年朋友加入我們的團隊。

台灣大學商學院教授白健二教授在企業分析與診斷課堂上提到:「企業經營應當著重於企業本身的核心競爭力,並將非專長領域的工作委外。」 在一個充滿著競爭力、瞬息萬變的企業中,想要成功,建立一個可變動成本的企業模型是不可缺少的,要創造這種模式的關鍵在於「將重要但非核心事項委外」。就長時間來看,專業委外服務可減少企業的成本開銷外,更能創造企業的價值、提升營運效率,會有如此高的附加價值,在於大部份的企業對於某些業務並非專家,如果將這些棘手的任務交由更專業的委外公司負責進而轉向專精的主力業務,企業才能發揮其核心競爭力。 台灣光通企業有限公司創立於2007年8月,是由一群累積了許多有線電視緝私經驗的專業團隊組合而成,因為我們除了只找對的員工,能力、態度同等重要,也要求只做對的事,永遠全力以赴。 公司歷年來服務全國有線電視系統業者緝私業務逾20家,客戶遍及慶聯、大信、港都、大高雄、永佳樂、觀天下、聯禾、西海岸、大屯、威達、中投、新永安、鳳信、東台播送系統、東台、洄瀾、東亞、吉隆、新竹振道、群健、北桃園、豐盟、新頻道..等,而全台有線電視經營業者共計59家,台灣光通客戶全國覆蓋率即達39%,客戶對於台灣光通的認同與支持,足以驗證台灣光通的貢獻與價值,實績展現正是我們最實在的表達。 隨著寬頻網路環境之日漸完善並在數位匯流的技術促成下,數位匯流及網路整合將徹底改變有線電視的生態,未來的有線電視不再只是單純的收視節目,它將透過數位多媒體平台結合資訊流、影音流、金流和物流於一。因此,隨電視數位革命時代的來臨,展望未來,台灣光通亦不例外,為了生存,必須不斷改革,與時並進,提供多元委外及高效率服務。歡迎您的加入!

本公司在公館有2家店,以銷售(levi’s牛仔褲).(edwin牛仔褲).服飾.休閒鞋.時尚包包為主,店內品牌商品皆為時下年輕人最風糜,喜愛的時尚品牌,希望集熱愛本公司商品之社會人士,及熱愛門市銷售夥伴,熱忱.積極.活潑.大方者,及具有門市銷售經驗者,歡迎加入我們的行列.一起為公司締造佳績!!!