春天酒店以尊重自然景觀為原則，採用全新的設計理念與格局 重新定義五星級商務、休閒飯店標準，同時為品味生活下了最佳註解 不僅是終日奔忙現代人休閒解放的角落，更是企業主招待貴賓或訓練開會的最佳選擇。 連續榮獲95、96年『健康職場』及『衛生自主管理』獎項。

尼采寫道“When virtue has slept, you wake up feeling as new”,為了全新賦予“睡眠文化”這一個革命性具體的定義,“晁慶國際”創立了“SLEEP PASSWORD”這個新銳品牌,期能成為睡眠藝術高端市場的同義詞。 就「睡」的文化來說,我們定義“生活形式”就是著重身體和心靈一致的舒適和健康。照顧自己、寵愛自己、放鬆自己及舒適睡眠都讓我們獲得更好的感受。現在更勝以往,我們所做的每一個選擇,都為了讓人擁有舒適健康及身心的最佳平衡。 SLEEP PASSWORD瞭解“睡眠及放鬆”絕對是身心健康平衡的最基本要件。單單是睡眠還不夠,還要能夠睡得“深沈"。SLEEP PASSWORD的設計師透過全系列精心設計的睡眠系統,每一個細部都呈現其絕佳的搭配性,相輔相成。 尼采筆下“During the sleep process, man is performing in the real world”(透過睡眠,人類得以在現實的舞台上一展雄風),“SLEEP PASSWORD”以現代科學的方法和精神,就人體工學作考量,讓好的設計之於使用者在睡眠狀態的感受中開闢出一條紮實的路途,而所有的著墨期使產品不再只是單一物件僅只能服務單一受惠群眾或單一使用需求的局面,而是以探索根源來作更深入研究:我們體型為何?如何躺下?支撐性喜好為何?我們會如何變換睡姿?我們是瘦的?胖的?高的?矮的?我們在睡眠狀態中是靠邊睡?面朝上?面朝側?面朝下? 結合了這些身體不同的狀態及條件,“SLEEP PASSWORD”的產品就是這些睡眠問題下的研究產物。 歐美國家研發床墊技術已有百年以上的歷史,晁慶國際結合了一群具備20年以上歐洲進口床墊製造研發技術的頂尖人才,承襲著歐洲製床的技術,秉持著奉獻、服務的精神創造了睡眠密碼名床,這個品牌於台灣註冊行銷市場,SLEEP PASSWORD的技術團隊堅信採用頂級的內料、良好的品質、嚴格的品管、完善的售後服務來經營品牌! “SLEEP PASSWORD”堅持用最高的標準製造出最好的床墊,並不斷的研發創新的技術來領導潮流!我們採用了進口的最好內材,擁有最先進的技術,“100% Made in Taiwan”!讓每個消費者不用付出昂貴的代價!就可享受一張藝術品般的床墊,讓消費者擁有最舒適、最好的睡眠品質! ~SLEEP PASSWORD~沒有歐美大品牌公司的歷史,但SLEEP PASSWORD將在時間的考驗下改變床墊歷史,並且將…………創造歷史

提升品牌力.維持競爭優勢 97年房仲品牌調查.有巢氏品牌表現亮眼.不只知名度升至第名.廣告知名度更大幅躍升到第3名.與其他房仲業相比.有巢氏的品牌廣告並沒有特別多.年推出第一支電視廣告.97年再.每次推出便受到矚目.知名度甚至超越其他許多經營十幾年.加盟店數也較多的房仲品牌.除了廣告表現讓人印象深刻.了解社區大小事.對鄰里關心提醒即問及問候的精神讓人產生好感之外.更因每位(小巢)經紀人都努.並轉換為實際服務.關心周遭人文環境.創造與客戶及鄰里的生活價值.全方位表現深層 可能有些人會覺得有巢氏的精神高遠.但事實上.綜觀全球的成功企業可以發現.卓越企業的經營並不純粹是為了金錢時可以清楚傳述並定義將用什麼方式來讓世界更美好.而真正吸引顧客與同仁的正是企業傳達的宗旨與精神.這也是有巢氏一直以來對自我的深刻期許與努力目標 未來有有巢氏仍將以”社區專家”身分.繼續實.致力於各項軟硬體的提升.更將近一步將社區專家的服務精神.深化到環境軟體資訊提供上.將競爭優勢與核心能力為一體.以創造精緻的服務品質.強化品牌實力.推動品牌深層價值.這也正是有巢氏之所以能在激烈的大環境競爭下.持續保有絕對優勢競爭力的最大秘訣

提升品牌力.維持競爭優勢 97年房仲品牌調查.有巢氏品牌表現亮眼.不只知名度升至第五名.廣告知名度更大幅躍升到第3名.與其他房仲業相比.有巢氏的品牌廣告並沒有特別多.從96年11月推出第一支電視廣告.97年9月再推出第二支電視廣告.每次推出便受到矚目.知名度甚至超越其他許多經營十幾年.加盟店數也較多的房仲品牌.更讓(小巢)這個代名詞深入到社區鄰里之間.除了廣告表現讓人印象深刻.了解社區大小事.對鄰里關心提醒即問及問候的精神讓人產生好感之外.更因每位(小巢)經紀人都努力實踐有巢氏的精神.並轉換為實際服務.關心周遭人文環境.創造與客戶及鄰里的生活價值.全方位表現深層的品牌核心 可能有些人會覺得有巢氏的精神與宗旨.聽起來很高遠.但事實上.綜觀全球的成功企業可以發現.卓越企業的經營並不純粹是為了金錢.他們擁有強而有力的核心概念.同時可以清楚傳述並定義將用什麼方式來讓世界更美好.而真正吸引顧客與同仁的正是企業傳達的宗旨與精神.這也是有巢氏一直以來對自我的深刻期許與努力目標 未來有有巢氏仍將以”社區專家”身分.繼續實踐發揮品牌精神.不僅在實務上持續建置社區大樓資料.致力於各項軟硬體的提升.更將近一步將社區專家的服務精神.深化到環境軟體資訊提供上.將競爭優勢與核心能力為一體.以創造精緻的服務品質.強化品牌實力.推動品牌深層價值.這也正是有巢氏之所以能在激烈的大環境競爭下.持續保有絕對優勢競爭力的最大秘訣 經營理念: 親切、專業、熱誠服務; 公平、公正、公開交易; 在地經營,社區專家, 以客為尊,完全託付。把楠梓的事,視同我們的事, 把楠梓的每一寸土地,好好耕耘。成為楠梓的社區專家。 服務績效: 店內人員促成500多個家庭,找到幸福,在地經營約20年,詹仁宏店長在地經營,曾在同業中創造九連的輝煌業績. 親切、專業、熱忱的服務,在地經營,社區專家 優良事蹟: 店內成員幫客戶在楠梓找到幸福,解決房事苦惱!

一、 沿革起承:說起杏懋公司的起源,我們不得不帶起懋聯GROUP,及七懋公司,七懋創業於民國67年元月31日,由七位竹塹人合夥創辦,從零開始,白手起家。又為何稱做七懋?「七」是當年七位股東共同創業,而懋 = 茂,懋又與貿(生意)同音,懋字又把矛盾圍在樹林裡,用同一顆心為基石,這就是七懋二字所代表的意思了。 通常公司在成長中由小而大,過程裡有無數疼苦、血汗或機運。為了擴大,有時候必須給出股權,而企業的股權應該大眾化,大眾化的程序應該是由近而遠,也就是說參與貢獻的幹部與同仁應該取得第一優先權。於是乎七懋成就了一個細胞分裂的理念,企業大到一個程度就分裂,讓耕者有其田,重新創立一個小型的子公司,使幹部入股並經營,而母公司則提供了部份的投資、與經驗,讓每個茁壯了的幹部,都有機會去獨當一面。不斷地分枝,每分一次對股東而言又多了一口井,而且中小組織的適應力與收益力最強,眾多體質好的中小組織集合成集團GROUP,既分散又統合,而且結構堅實,這就是懋聯GROUP。杏懋公司就是在這種「分裂」理念下,所創立出來的,它的前身稱做七鍵,而後於78年1月27日重新改組,更名為杏懋。懋之涵義與前同,而「杏」指的是醫藥這個行業。 二、 組成架構:杏懋公司的組織架構和一般企業略有不同,我們將全省的行銷網,劃分為幾個銷售區域,而每個區域有股東幹部一人,負責全權管轄該區之銷售業務、帳款、人員、成本……等,當區之營收及支付全由該區自行掌握,也就是「自負盈虧」。公司本部之行政單位,則是統一對外的窗口,負責行銷企劃、商品開發、採購、發貨、廠商往來、行政支援、資源統籌分配……等等各種後勤補給的工作。這種營業單位自負盈虧的方式,雖然在近幾年逐漸受到採用,然而在杏懋卻行之有年。因為我們覺得,多一分耕耘的人,必然也應該多一分立即的收穫,而不是到年底才計算盈餘,重新分配,這種分配看似公平,但其實對於看不見心血的付出,這種分配,極其不公。 三、 品項內容:創業初期,公司販賣的是維他命製劑,爾後隨著商品生命週期及市場環境的變化而做調整,陸續地引進了胃藥、肝膽胃腸藥、降血壓藥等治療性藥品,及一些藥膏。及至後來走向保健性食品的規劃,以及近幾年專攻的鈣製劑系列產品為主軸。值得驕傲的是,創業最初的二項產品,經過了十六、七年的考驗,至今仍屹立在銷售的行列之內,並且依然業績亮麗。這應該歸功於創業的當時努力所奠下的生意基礎吧!很多優良的客戶,也都是那段時期打下來的,從創業開始我們未曾急急的衝,從頭到尾都是穩穩的來。畢竟,不做冒險狂進的事情,就不會有賠錢的機會,這是公司對商品結構選擇的要旨。 四、 企業文化:「麻雀雖小,但五臟俱全」是我們一向對自己公司的描述,對這樣一個小型的公司,實在談不上什麼文化,但卻有屬於我們自己的特點及傳統。 對員工----自己管理自己 如果自己無法管理自己,又有誰能管理我們,又有誰能管理誰,不必管理才是最好的管理,再好的管理,也不如不管理。因此,開創至今,我們不打卡,不簽到,沒有請假單,沒事做不必假仙,有事則非徹底完成不可。 對同仁-----沒有老闆主義,股東只有在特定場合方為股東,其他時間是彼此依存的工作夥伴。 不喜歡愛刻意表現的人,因為我們相信,路遙才知馬力,日久才見人心。 極端厭惡三姑六婆,討厭小圈圈或小國心態,在一個團體裡這種傾向的人有如蛆虫,去之為快。 有事大家都到,沒事各自享受自己的生活方式。 五、 經營理念:由於時代的改變,對健康的定義也不一樣,以前不生病就叫健康,現在則必須是能夠隨時隨地以最佳狀態面對各種挑戰,才是健康。我們對自我的期許是正派、正統、優質的販賣健康的公司。對於產品的選擇,認為有特色,就能帶來效益,就有市場。堅持不接觸過眼雲煙的生意,因為愈新奇的產品,死得愈快,愈傳統的產品,壽命愈長。 六、展望:務實的做法是,著眼今天必須做什麼,才能對未來有幫助,而不是未來我要做什麼。市場瞬息萬變的速度,數十倍於以往。藥業市場更由於各大財團,及國外知名連鎖體系的紛紛加入,益彰顯出風起雲湧的戰國時代。於是乎與異業合作,或者同業結盟,是刻不容緩所必須進行的。這樣的時代,已不適合單打獨鬥,也不是可以由一個或少數幾個所掌控。惟有透過連盟合作,才能開創更積極且寬廣的空間,這是杏懋正致力進行的方向。

東港汽車股份有限公司位於中央路果菜市場斜對面,是福特汽車花蓮唯一授權經銷商,提供的服務包含了汽車買賣、保養維修、以及汽車相關業務,在地深耕經營達28年。 在福特,我們廣泛定義「多元化」,並且把每一個人發展成為獨特個體的所有相異點涵蓋在裡面;我們相信這種多元背景結合的工作團隊,是我們事業經營上的一項競爭優勢。尊重所有員工的貢獻,不僅會激勵員工對公司及個人的目標能有全心的承諾,同時也讓我們能夠吸引、保有、並發展最有才能的員工。

運輸的定義: 運輸就是利用各種交通工具(載具)和交通設施,將人貨物從一個地方運送到另一個地方的活動。 ... 為了增加交通的便利和解決運輸所造成的負面的問題,未來的運輸工具將朝向於高效能、高容量、高速化、環保化、安全性等方向來發展。

◎沿革:欣亞電腦於民國78年成立,於民國90年經優秀之連鎖通路經 營團隊輔導,改制為『欣亞數位股有限公司』,正式朝向電 腦專賣店之連鎖通路發展。 ◎績效表現:自90年轉型迄今,每年皆以40%以上之亮麗成績成長。 民國 90年,欣亞轉型的第一年,我們即以四家門市 (總營業面積坪數約80坪)創下年營收4億2千萬的漂亮 業績。此坪效及人效皆為首屈一指之要位。 ◎通路發展:欣亞每一年皆以「紮實拓店」為策略,向全省拓展出一 家家規模獨具的欣亞電腦量販連鎖店。迄今已於台北、 桃園、新竹、台中、彰化、嘉義、台南、高雄、屏東、台東、宜蘭等 全省連線,共計已達31家連鎖門市。 ◎外部評價:民國93年欣亞電腦榮登 服務業排名第771名(以上資料來 自2004年台灣地區大型企業排TOP5000中華徵信所)民國 94年欣亞電腦榮登 服務業排名第483名(以上資料來自 2005年商業週刊911期) ◎金牌服務,國家認證:94年7月,欣亞通過經濟部GSP優良服務認 證,成為電腦業第一家通過認證的連鎖專賣 店,欣亞長期的經營服務理念,在此時獲得 政府及顧客的認同與肯定。 ◎成長動能:超越顧客的期待──欣亞的新顧客定義為『外部顧客 (消費者)』+『內部顧客(員工)』。欣亞除了將消費者 視為必須深耕的顧客外,也將每位欣亞員工定義為「內 部顧客」,故用心經營每一位「內」「外」部顧客也一 直是欣亞持續努力的目標。因為欣亞深信「超越顧客期 待」是欣亞持續成長的關鍵。 ◎多元的欣亞:「資訊業」成功經營的必要條件即是「專業」。 「服務業」的競爭力關鍵則是「優質服務」。 「通路業」之經營目標則是要成為「有效通路」。 欲達成以上三目標,對於人才之培育亦需投入甚鉅, 因此欣亞規劃了十分完善的教育訓練系統;希望來自 四面八方、欲大展抱負的年輕人,進入欣亞後能更具 競爭力,進而實踐夢想,成就非凡!

永慶房仲集團創立於民國77年,秉持客戶服務導向精神,不斷創新服務,23年來,引領五次產業革新,每一階段不僅創新房仲業的經營模式,建構產業良好健全的環境,更提升服務品質,創造消費者及房仲業雙贏局面: •77年-堅持不賺價差的「新式仲介」 •87年-推動立法建立產業法制環境的「法制仲介」時代 •89年-更首創企業第一家結合ADSL推出聯賣捷運系統,開啟「科技仲介」新時代 •92年-推出「影音宅速配」 •96年-為「拖曳式地圖」、「公開成交行情」,提供客戶更自主及有效率服務 •97年-更將傳統房仲經紀人升級為房產顧問,提供客製化服務的「顧客式仲介」 •98年-延伸至居家服務,帶動進入「生活仲介」時代 •99年8月-再推出雙媒體服務平台-HouseFun住居入口網站及HOUSE FUN好房誌雜誌,為全台首創整合房產住居資訊的平台。 •100年-推出iPad「行動服務平台」,運用最先進的雲端技術,結合專業的資料庫,重新定義新時代的房仲經紀人,全面打造「i智慧經紀人」,以行動力、顧問力、感動力第一時間解決客戶的困擾與需求。 本公司為永慶房仲集團之加盟體系,和總公司福利及薪獎制度皆有所異同,若您對本產業有興趣,建議您到總公司投遞履歷,等待通知排隊面試。若您的條件不符總公司需求(年齡、學歷、工作經驗,或因地緣關係等),我們願意為您敞開一道門,帶領您與我們一同邁向康莊。 為什麼選擇紅樹林店? 紅樹林是台灣唯一有山(觀音山、大屯山)、林(水筆仔)、海(出海口-台灣八景之一的淡水夕照)合而為一的特優位置,在風水學上更是背山面海的鴻達氣象,再加上政府公共建設的加持(淡水曼哈頓計劃、三環三線起點),以及居住客以台北客、華僑、外國人為重,此種水岸豪宅類型開始造就了「富人灣」的稱號。 紅樹林之於淡水,就像是天母之於士林;水岸豪宅吸引了達官望族,但其每坪單價卻比台北市精華路段少了許多,是以,我們的客群有一般市民,有名人,亦有外交官,有許許多多是在一般職場接觸不到的客層,這也豐富了喜歡站在第一線面對客戶的經驗。 賺錢容易嗎? 其實很難,所以我們得不斷地面對挑戰,有時氣餒不已,有時欣喜若狂,這些種種除了累積了自身的經歷,我們也會發現這些經歷會成為我們成就感的來源。 各行各業,都沒有輕鬆的工作,就算有,也該知道有沒有人立足於同一個起跑點的體悟;該如何做,只要您有目標,我們會全力輔導您。我們不怕您賺不到錢,因為天天都有人在成交;我們只怕您連踏入門檻的勇氣都沒有,給我們,也給您自己一個機會,我們竭誠地歡迎您加入我們的行列! *照片為100年6月份日本員工旅遊之合影。

永達一成立就是台灣保費收入最大的保險經紀人公司! 我們在自豪之餘,當然更加謹慎小心,堅守公司的經營理念,矢志成為業務人員最嚮往的公司; 客戶最信賴的公司!根據保險法第九條：「本法所稱保險經紀人，指基於被保險人之利益， 洽訂保險契約或提供相關服務，而收取佣金或報酬之人。」 在保險觀念先進的歐美先進國 家，民眾大部份都是透過專屬的保險經紀人購買保險，因為保險經紀人是站在客戶的立場， 以專業知識及客觀性而規劃最有利於客戶的商品。 託保險經紀人購買保險商品，具如下三大優勢： 一、商品選擇的多樣性： 提供客戶多家保險公司的商品搭配，確實迎合需求。讓客戶的投資，都能獲得最大的效益。 二、核保理賠的客觀性： 站在客戶立場，爭取保單合理權益。申請理賠時，能為客戶顧問，及與保險公司談判理賠事宜，除 弱勢客戶困擾。 三、專業服務的代理性： 根據保險法第九條之定義，得知保險經紀人是客戶的代理人，非保險公司的代理人。 公司十大特色: 一、 精算師兼董事長： 夠專業且能溝通，有本事是好龍頭。 二、 副總協理素質高： 增員推銷武藝高，領導訓練功夫強。 三、 業務制度合人性： 採高效率高報酬，據點利潤中心制。 四、 商品策略很高超： 商品組合劃時代，行銷技術更利害。 五、 訓練紮實有一套： 主管講師不藏私，通關訓練虎膽失。 六、 獎勵及時樂淘淘： 經常出國增見聞，不斷入圍當軍頭。 七、 上游廠商配合棒： 保險公司多業績，合作默契沒問題。 八、 經濟規模永達有： 業績達到高門檻，獎金領到高成數。 九、 成本控管績效好： 謹慎設立營業處，效率造就高利潤。 十、 利益共享全同仁： 公司同仁即股東，高階主管聘董事。