統一超商加盟店,統一超商為上市公司,在零售業界算是數一數二的是現代人每天必去的地方,公司提供在職訓練,學習門市管理,透過訓練及認證,取得店副理及店經理的一些資格,以同業來比較,是最完善的制度,是您大展身手的好舞台,也是您最佳的選擇.

1.發現台中手作漢堡 2.一般人認為吃牛排要分熟度,但鮮少有人知道吃"純牛肉漢堡"也可以分熟度來烹飪料理! 如同牛排一樣,純牛肉手做漢堡烹飪正式分法,其實只有三、五、七分熟,原則上7分熟是比較好吃的,切下去時應該只會看到肉上有淡淡的紅色,。幾分熟是看牛排厚度,以火候和時間控制,一般的餐廳若廚師沒有很長的經驗,是沒有辦法處理到很好的。另外,不一定全熟就會硬梆梆,只要不過火就行,有些薄的牛肉會刻意帶血其實沒有必要的,七分SO是最完美的唷! 帶血(rare)的牛排最鮮嫩,但不是人人敢吃,半生熟(medium rare)好一些,適中的是五分熟(medium),但我們最推薦七分熟(medium well),也是多數人的選擇,全熟(we lldone)除非是烤牛小排,不然會被批評不懂得品嘗⋯⋯

如果你是活潑外向好相處的個性~EQ又高 不用在找工作了, 歡迎你來加入我們~ 或許一開始比較累 , 薪水也比朋友少一點 但是努力個2年到3年~就有機會百萬年薪~ 不然至少也有每個月5萬UP 一般上班族是很難達到的 ~找一個好工作 不如找一個好挑戰! 如果你還在尋找滿意的工作 不如讓自己身上多個可以用一輩子的一技之長吧~ *經營理念 我們是百分之百的服務業; 我們服務的是顧客, 而不是服務顧客的頭髮。 學習到專業的服務態度之後, 才夠資格學習專業的技術。 技術與美感是主觀的, 技術方面永遠不可能領先。 服務態度是客觀的,事事從顧客的角度去想,服務永遠要保持領先。 *對內目標 妥善規劃每位工作夥伴的職涯規劃 營造良好工作氣氛 建立嚴謹可傳承的工作文化 陸續拓展Upwind 分店 建立Upwind 髮型學院 *對外目標 建立顧客信賴感 讓每一位走進Upwind 的顧客百分百放鬆+ 放心 讓每一位走出Upwind 的顧客百分百亮麗+ 滿意

七銘企業從事紅酒進口多達20年之久,苦於好酒未被大眾所知,當我們發現Enomatic這項劃時代的產物時,我們迫不亟待的想要引進台灣。因而於2007年3月於忠孝東路五段353號永春捷運站旁開立了台灣第一家展示中心Free Time 數位葡萄酒坊。董事長 何語提出了一卡隨心喜,百種酒盡歡的口號。在店中安裝了可以同時開瓶68支葡萄酒的鮮飲機。為的是讓更多人可以同一時間比較不同國家,產區,和品種的葡萄酒。多達150多支不一樣的葡萄酒隨著季節的不同來做上機的選擇。更邀請知名的葡萄酒專家來舉辦品酒會。2008年法國五大酒莊的品酒會是我們今年的重頭戲。

(本店服務至今已有10年以上ㄌ有許多固定客,客數量ㄉ話算多ㄉ) 最近因人手不足所以急徵人才 基本上我們是希望說要有做過美髮ㄉ當然是最好 不管是助理還是設計師都OK 如果你有想學這一行可是卻沒有經驗只要你有心有毅力也OK 不過前提要先說~我ㄇ做這一行本來就是會比較辛苦客人多會比較累這是一定ㄉ 我們不希望說做一做又說不做或是說我們交會你了又不做了 這樣會讓我們很苦惱 如果有興趣可以來參考看看 我們店裡ㄉ自己人跟客人都很好相處喔^^ 也不會說像有些連鎖店要你去跟別ㄉ助理比業績或是販賣 福利與制度:

安親班應該是個很棒的教育幫手。 下課後，有專人指導功課，溫習當天所學， 如果可以再加點遊樂的話， 這可要比在家中看電視，打電動要強的多了。 當安親班老師你必須有以下幾項基本的能力： 1.不怕吵 2.有客服的精神：因為你會遇到許許多多不合理來自家長的要求 3.要會做家事：如果在家當慣大小姐的人，鐵定適應不良，因為安親班老師要會：洗碗、拖地、擦桌子 、處理嘔吐物和小朋友尿褲子或便便在褲子上、洗冷氣濾網、分裝午餐、甚至煮點心 4.抵抗力要超強：一個班至少15位學生，小朋友上吐下瀉或狂咳不止或發高燒，一不小心就將病菌分享 給老師了。 5.能體諒你的家人：安親班老師常常需要加班，而且非常可能是沒有加班費，忙到晚上八九點是常有的事，如果你已結婚有家庭，那你的另一半就必須忍受每天晚餐自己煮的悲哀。 6.習慣領少的可憐的薪水：安親班老師一般薪資待遇以台北市為例，(正職)大約在20000~27000左右，好一點的薪資會有30000，但是相對付出的會更多，而且大部分年終獎金都在一個月以下。 7.博學多聞：小朋友的功課常常有一些是用來考安親班老師的，例如寫出以下國字的甲骨文、猜燈謎......等等，你必須博學多聞，如果不是博學多聞那麼至少也需要很會上網找答案。 8.高EQ越挫越勇：遇到家長莫名其妙的抱怨或教到特殊學生，你必須有越挫越勇的精神，吃苦當吃 補(千萬忍住，現在的小朋友是不能罵不能體罰的)。 9.反應快：小朋友假傳聖旨時，可以馬上發現、小朋友臨時生病發燒嘔吐可以給予最好的處理、小朋友受皮肉傷時，會快速正確的處理。 10健全的人格：家長把國家的主人翁交在你的手上，不管這份工作多爛，你可以選擇離職，但絕對不能因為自己的幼稚或不當的態度行為來殘害幼苗，小朋友是一塊海綿，你的一舉一動，他都會學。 11.常常保持進修：一個愛學習的老師才能教出愛學習的學生，常常保持進修充電，會讓你的教學生活比較順利，尤其現今遲緩兒、過動兒比例越來越多的情況，進修一些特殊教育是必備的，不要告訴我特殊兒要送到特殊機構去，我沒辦法教，我想說的是沒有一個老闆會對不起自己的荷包，把錢往外推，相信我特殊教育是絕對有必要進修的。 12.處事有彈性：小孩不是機器，每一個孩子都有不同的教法，千萬不要自以為是的說〝我做的這些 都是為你好〞，要做任何動作前請先將心比心，想一想如果你是小朋友，你希望老師怎麼對待你，自以為是、高高在上的老師會讓孩子在心靈上受傷害，要記住規範之外也有特例，有彈性的老師會讓孩子更敬重你。

凱克博實業有限公司成立於2011年，座落於台中市西區，目前核心為製作低成本、高效率 的模組網頁，協助客戶邁向E化的第一步，網頁附有後臺，讓客戶可自行管理網頁內容或商 品上下架，創造更多商機。 隨著網路發達，民眾逐漸依賴網路作為溝通的管道，尤其許多消費者在購物前習慣先上網搜 尋資訊、比較，若您沒有一個完整並符合您企業理念、產品資訊完整的網站，便極可能錯失 勝出的機會。 模板網頁又稱套版網頁，即是已有初步設計網頁內部應該連結的圖形及程式碼，您可用便宜 的價格，就能買到一個高品質的套版網頁，並同時擁有後台，可自行修改圖片、文字的功能 ，不必因為想修改網頁的幾個文字，而再花一筆費用。 快速、經濟、美觀、不需要專業知識就可自行更換圖片文字、增加被消費者搜尋到的機會， 就是套版網頁的最大優點。 依我們(凱克博)製作網頁的經驗，有許多客戶為外銷廠商，大多利用展覽或大量印製DM來 開發、接觸新客戶，一個好的網頁等同於您的名片、DM，讓潛在客戶隨時透過網路就能 獲得貴公司產品資訊，提升交易機會。 一般客製化網頁需經過繁冗的溝通、製作時間，也許在製作過程中您就有幾場展覽，進而錯 過接觸新客源的機會，模版網頁能在短時間內便完成，且後台操作方式簡易、更有效方便管 理自己的網站，讓您的網站產生更多附加價值!

經營理念 建立經營理念的目的是謀求企業永續經營發展之道,使每一個員工均能發揮其所長,尋求人生的意義、價值和理想,並善盡企業之社會責任。 一、誠信:誠信為企業經營之本,可促進顧客、員工、股東、上下 游廠商、政府及社會大眾互信互利的關係。 二、人才與創新:人才為創新之源,透過發明、發現及改善的行 動、日新又新、自強不息、使企業的產品、技術、製程、管理與服務為業界標準。 三、品質:品質為一切價值之根,也是爭取客戶、服務客戶的門檻,設定品質的目標,精益求精,追 求工作、生活及社會三者卓越品質的境界。 四、服務:以顧客為導向,以客為尊,對客戶的訴願優先迅處理,與客戶一起成長。 五、效率:鼓勵發揮每位員工的效率及生產設備利用率,不斷提高每位員工產值,提供員工較好的報 酬,吸引優秀員工。 六、報酬:積極創造企業價值,提高股東權益投資報酬率,分享股東。 七、成長:企業的成長與員工、股東的成長相結合。 在傳統產業中創造新價值,掌握環保訴求,預節能取代耗能,推展綠能,健康事業,成為客戶心目中產品開發的領先者。 客戶服務 ‧建立完善的品質控制系統,堅持嚴謹,以維持優良品質水準及專業純熟的技術。 ‧了解客戶的問題,以優先迅速處理客戶訴求為原則維護彼此間長久信任與友好。 ‧「顧客的滿意,是我們卓越的成果」 台優水資訊網 http://www.taiuwater.com/

642系統在美國已有30年以上的運作經驗,已被證實是最大的一個直銷系統,並擁有非常完整的錄音帶、書籍與集會訓練。台灣的642系統是由如新642系統延伸而來的,而如新的642系統是由美國安麗的642系統延伸而 來,因此要由安麗642系統說起。 642系統在美國運作情況說明如下:美國“波特蘭”這個地方,體育館大約可容納兩萬人,所在的旅館全被訂購一 空,在街上隨處都可以看到642系統的看板,這個活動共舉行三天兩夜;像這種大會一年要舉行48場以上,由此可知這個系統的規模。 美國崇尚個人自由主義,加上直銷事業的約束力比較薄弱,但是參與642系統集會的男性都穿著深藍色西裝、白色襯衫、紅色領帶、黑色皮鞋、深色襪子,可見這一群642系統直銷商的特質與一般人不一樣。 美國642系統集會上,雖然合作直銷公司是安麗,但很少提到有關安麗產品的促銷,絕大多數時間是在談人、體系、系統運作的事情。在美國像642系統這樣的體系,一條線竟然占整個公司總業績的72%以上。 642系統原創者是 Bill Britt , Bill 先生在1970年的時候,加入了安麗公司,他的推薦人叫Yager先生,Yager先生在1966年的時候,加入了安麗公司成為經銷商,然后,在1970年的時候,推薦了Britt先生,那時候Britt先生三十八歲。到了1972年,Britt先生成為鑽石,Yager先生的下線中除Britt先生以外,另外還有兩位鑽石,加上他自已總共是四位鑽石"到了1976年,Britt先生覺得這樁生意越來越難拓展,他白已的下線當中,不但沒有增加新的鑽石,反而連自己鑽石的寶座都很難維持。 於是他開始仔細的思考問題所在,直銷事業是不是只有少數有特殊才能的人士才有機會成功?因為,事實顯示。他自已用了兩年時間便成為鑽石,但另有許多幾乎與他同時期開始的下屬經銷商,經過5~6年都還不能做上來。1976年下半年,他終於找出了這個關鍵,並且想法于突破了這個瓶頸,這是直銷事業史上一項非常重要的發明,就是”複製(Duplication)”這個觀念。 許多人研究複製的理論,但真正因複製而獲益的人不多,那是因為幾乎沒有幾個人真正了解,”複製”精神在於你低下頭來謙虛地遵從你的上線領導,100%向上線請益,讓自己成為一個好榜樣,以便你的下線亦100%向你請益,生生不息,永遠傳遞下去。Mr.Britt的組織網從1970年開始建立到1976年長達六年的時間。除MrBritt位成為鑽石之外,Mi Britt所有的下屬中無一人能達到與他一樣的成果。但是,從1976年開始有了突破性的發展,到1982年,同樣約六年,卻是完全不同的成果。從1976年到1982年Mr.Britt杜的經銷網中總共產生了45位鑽石,而紅寶石的總數將近4000位。 因為複製,才形成系統,因為萬眾一心,才能眾志成城。因此,系統強調的是精神力量的匯聚與展現,複製則偏重在技巧的模仿與步驟的統一。系統是一種精神的表現,是一種感覺,叫歸屬感。複製則是技巧的模仿,著重實質的操作,所以,真正的”做”,才是直銷事業的根本。 當安麗在台灣開始的時候,642系統也從美國延伸過來。經過一段時間的醞釀,642系統終於在台灣開始萌芽,時至今日,台灣有眾多傳直銷公司都擁有642系統,而有642系統的傳直銷公司,642系統的業績,都超出該公司者個營業額一半以上。 642系統的成員,他們的服裝儀容也複製得很完整,連嚴謹、踏實的作風也一模一樣。他們常舉一個例子“為什麼麥當勞、7-11這麼賺錢?因為他們複製得完全一樣,每一家都一樣。”這是傳統事業複製的標準模式,在直銷事業領域裡“人”是不同的,但是642可以把“人”也複製得一模一樣,這是在其他體系團隊中無法看見的。 642系統真正厲害的地方,是有一套完整的訓練方法說明組織延伸寬度及深度,他們曾提及,“真正的成功並不是自己做到什麼樣的高階,而是所推薦的寬度(第一代下線)也能利用相同的運作模式成功,才算是真正的成功。”因此他們不怎麼強調階級,甚至名片上也沒有印上高階名稱,這跟其他體系名片不太一樣,他們說:“pin並不重要,重要的是實際的成果!

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