中國人壽於1963年4月25日奉准成立,原名『華僑人壽保險股份有限公司』,1981年3月正式更名為『中國人壽保險股份有限公司』。 中國人壽經營範圍包括壽險業務之推廣、資金運用等範疇。壽險業務方面,提供壽險(含分紅保單)、團體險、投資型商品、意外險等商品,並搭配業務員銷售及銀行代理、團體保險、經紀代理、理財專員等通路拓展業務。在資金運用部分,以投資有價證券、不動產投資、授信貸款、國外投資等業務為主。 近年來,中國人壽極力推動企業再造與創新發展之理念,讓傳統保險業呈現新風貌,締造創新與年輕的格局,以因應日趨國際化與競爭激烈化之壽險環境。主要措施包括: 1. 推行KPI (Key Performance Indicator)績效管理制度 將經營策略目標轉化為各部門、單位及職位的績效目標,以真正掌握組織績效,提升效率。 2. 著重業務組織發展 業務人員的質與量是影響保費收入多寡的重要因素之一。因此除了提供公司同仁專業的訓練之外,亦積極拓展業務系統發展,壯大業務組織。 3. 以分紅保單為商品主軸 2003年9月底,中國人壽首推國內第一張分紅保單,自此開始深耕分紅保單市場,以齊全的商品線,滿足消費者之不同需求。 4. 企業西進 立足台灣,胸懷天下,成為華人社會頂尖的保險公司,是中國人壽的目標,因此在2004年底,開始了進軍大陸市場的研究,並於2005年於北京設立辦事處。 傲視同業的成就 1. 首創『SECOND OPINION』 中國人壽保戶獨享與和信治癌中心醫院所合辦的『癌症診療再諮詢』服務。 重視保戶健康唯一建構「癌症診療再諮詢」專案推動體系。 2. 正派經營,財務健全 98年第一季總資產314,845百萬元。 3. 保單選擇最多元轉換彈性大(Money Guide易富誌NO.46) 4. 98年第一季壽險業績排名(壽險公會) 團體保險新契約保費收入,業界排名第三 萬能壽險新契約保費收入,業界排名第四 利變型年金新契約保費收入,業界排名第四 新契約保費收入,業界排名第五

中國人壽於1963年4月25日奉准成立，原名『華僑人壽保險股份有限公司』 1981年3月正式更名為『中國人壽保險股份有限公司』。 中國人壽經營範圍包括壽險業務之推廣、資金運用等範疇。壽險業務方面，提供壽險（含分紅保單）、團體險、投資型商品、意外險等商品，並搭配業務員銷售及銀行代理、團體保險、經紀代理、理財專員等通路拓展業務。在資金運用部分，以投資有價證券、不動產投資、授信貸款、國外投資等業務為主。 近年來，中國人壽極力推動企業再造與創新發展之理念，讓傳統保險業呈現新風貌，締造創新與年輕的格局，以因應日趨國際化與競爭激烈化之壽險環境。主要措施包括： 1.推行KPI (Key Performance Indicator)績效管理制度 將經營策略目標轉化為各部門、單位及職位的績效目標，以真正掌握組織績效，提升效率。 2.著重業務組織發展 業務人員的質與量是影響保費收入多寡的重要因素之一。因此除了提供公司同仁專業的訓練之外，亦積極拓展業務系統發展，壯大業務組織。 3.以分紅、投資型雙核心為主力 西元2003年推出國內第一張分紅保單，憑藉著完整的商品線滿足多元市場需求，成為分紅保單領導品牌，同時提供投資型保單滿足不同風險屬性之客戶。 4.企業西進 立足台灣，胸懷天下，成為華人社會頂尖的保險公司，是中國人壽的目標，因此在2004年底，開始了進軍大陸市場的研究，並於2005年於北京設立辦事處。

中國人壽於1963年4月25日奉准成立,原名『華僑人壽保險股份有限公司』,1981年3月正式更名為『中國人壽保險股份有限公司』。 中國人壽經營範圍包括壽險業務之推廣、資金運用等範疇。壽險業務方面,提供壽險(含分紅保單)、團體險、投資型商品、意外險等商品,並搭配業務員銷售及銀行代理、團體保險、經紀代理、理財專員等通路拓展業務。在資金運用部分,以投資有價證券、不動產投資、授信貸款、國外投資等業務為主。 近年來,中國人壽極力推動企業再造與創新發展之理念,讓傳統保險業呈現新風貌,締造創新與年輕的格局,以因應日趨國際化與競爭激烈化之壽險環境。主要措施包括: 1. 推行KPI (Key Performance Indicator)績效管理制度 將經營策略目標轉化為各部門、單位及職位的績效目標,以真正掌握組織績效,提升效率。 2. 著重業務組織發展 業務人員的質與量是影響保費收入多寡的重要因素之一。因此除了提供公司同仁專業的訓練之外,亦積極拓展業務系統發展,壯大業務組織。 3. 以分紅、投資型雙核心為主力 西元2003年推出國內第一張分紅保單,憑藉著完整的商品線滿足多元市場需求,成為分紅保單領導品牌,同時提供投資型保單滿足不同風險屬性之客戶。 4. 企業西進 立足台灣,胸懷天下,成為華人社會頂尖的保險公司,是中國人壽的目標,因此在2004年底,開始了進軍大陸市場的研究,並於2005年於北京設立辦事處。 傲視同業的成就 1. 首創『SECOND OPINION』 中國人壽保戶獨享與和信治癌中心醫院所合辦的『癌症診療再諮詢』服務。 重視保戶健康唯一建構「癌症診療再諮詢」專案推動體系。 2. 正派經營,財務健全 98年第二季總資產508,790百萬元。 3. 保單選擇最多元轉換彈性大(Money Guide易富誌NO.46) 4. 98年第二季壽險業績排名(壽險公會) 萬能壽險新契約保費收入,業界排名第二 躉繳新契約保費收入,業界排名第五 新契約保費收入,業界排名第五 團體保險新契約保費收入,業界排名第五 傳統壽險新契約保費收入,業界排名第五

中國人壽於1963年4月25日奉准成立，原名『華僑人壽保險股份有限公司』 1981年3月正式更名為『中國人壽保險股份有限公司』。 中國人壽經營範圍包括壽險業務之推廣、資金運用等範疇。壽險業務方面，提供壽險（含分紅保單）、團體險、投資型商品、意外險等商品，並搭配業務員銷售及銀行代理、團體保險、經紀代理、理財專員等通路拓展業務。在資金運用部分，以投資有價證券、不動產投資、授信貸款、國外投資等業務為主。 近年來，中國人壽極力推動企業再造與創新發展之理念，讓傳統保險業呈現新風貌，締造創新與年輕的格局，以因應日趨國際化與競爭激烈化之壽險環境。主要措施包括： 1.推行KPI (Key Performance Indicator)績效管理制度 將經營策略目標轉化為各部門、單位及職位的績效目標，以真正掌握組織績效，提升效率。 2.著重業務組織發展 業務人員的質與量是影響保費收入多寡的重要因素之一。因此除了提供公司同仁專業的訓練之外，亦積極拓展業務系統發展，壯大業務組織。 3.以分紅、投資型雙核心為主力 西元2003年推出國內第一張分紅保單，憑藉著完整的商品線滿足多元市場需求，成為分紅保單領導品牌，同時提供投資型保單滿足不同風險屬性之客戶。 4.企業西進 立足台灣，胸懷天下，成為華人社會頂尖的保險公司，是中國人壽的目標，因此在2004年底，開始了進軍大陸市場的研究，並於2005年於北京設立辦事處。

中國人壽於1963年4月25日奉准成立,原名『華僑人壽保險股份有限公司』,1981年3月正式更名為『中國人壽保險股份有限公司』。 近年來,中國人壽極力推動企業再造與創新發展之理念,讓傳統保險業呈現新風貌,締造創新與年輕的格局,以因應日趨國際化與競爭激烈化之壽險環境。主要措施包括: 1.推行KPI (Key Performance Indicator)績效管理制度: 將經營策略目標轉化為各部門、單位及職位的績效目標,以真正掌握組織績效,提升效率。 2.著重業務組織發展: 業務人員的質與量是影響保費收入多寡的重要因素之一。因此除了提供公司同仁專業的訓練之外,亦積極拓展業務系統發展,壯大業務組織。 3.以分紅保單為商品主軸 : 2003年9月底,中國人壽首推國內第一張分紅保單,自此開始深耕分紅保單市場,以齊全的商品線,滿足消費者之不同需求。 4.企業西進: 立足台灣,胸懷天下,成為華人社會頂尖的保險公司,是中國人壽的目標,因此在2004年底,開始了進軍大陸市場的研究,並於2005年於北京設立辦事處。 傲視同業的成就 1.榮獲惠譽 (Fitch) 信評A+肯定:國際知名信用評等公司惠譽(Fitch)信評於2006年元月授予中國人壽財務實力評等A+(twn)。評等報告中指出中壽保單資金成本持續地降低、強健的產品和通路管理、保守穩健的投資策略,以及經驗豐富的資深管理團隊有效地改善了利差等多項的正面評價意見。本項評等對中壽在壽險業務的專業經營和風險控管能力表達了肯定,並預期中壽在未來將有良好的經營績效表現。 2.首創『SECOND OPINION』:中國人壽保戶獨享與和信治癌中心醫院所合辦的『癌症診療再諮詢』服務。重視保戶健康唯一建構「癌症診療再諮詢」專案推動體系。 3.正派經營,財務健全 4.保單選擇最多元轉換彈性大(Money Guide易富誌NO.46) 5.96年第二季壽險業績排名: 萬能險保費收入,業界排名第1名(壽險公會);新契約保費收入,業界排名第6名(壽險公會)。 6.96年第二季壽險業績排名:年金新契約保費收入,業界排名第4名(壽險公會); 團體保險新契約保費收入,業界排名第3名(壽險公會) ◎工時 除採人性化管理方式,同仁於上下班(週一至週五8:30-17:30,週休二日)免打卡外,另依勞基法給予員工年度特別休假。當然女同仁生產所需休養時間,公司亦給予充足之產假以利其所需,另男性同仁配偶生產時,公司亦提供陪產假。 ◎保障 除依勞工、全民健康保險規定為員工加保外,另由公司支付費用為員工投保團體保險,使員工於法令保障外,得以享有更優渥之保險,再加以優於勞基法之退休撫恤辦法,並按月為員工提撥退休金,更能使同仁無後顧之憂。 ◎晉升 在中國人壽服務,您可感受到晉升管道的暢通,每一位優秀的員工都能向其職涯目標大步邁進,我們規劃了一套完備的晉升制度,結合客觀、公正的考核、適時工作輪調制度及適當的教育訓練,以達到拔擢優秀人才之目的,如果您在尋找的是乙份終身的事業,中國人壽絕對是您最佳的表演舞台。

中國人壽於1963年4月25日奉准成立,原名『華僑人壽保險股份有限公司』,1981年3月正式更名為『中國人壽保險股份有限公司』。 中國人壽經營範圍包括壽險業務之推廣、資金運用等範疇。壽險業務方面,提供壽險(含分紅保單)、團體險、投資型商品、意外險等商品,並搭配業務員銷售及銀行代理、團體保險、經紀代理、理財專員等通路拓展業務。在資金運用部分,以投資有價證券、不動產投資、授信貸款、國外投資等業務為主。 近年來,中國人壽極力推動企業再造與創新發展之理念,讓傳統保險業呈現新風貌,締造創新與年輕的格局,以因應日趨國際化與競爭激烈化之壽險環境。主要措施包括: 1. 推行KPI (Key Performance Indicator)績效管理制度 將經營策略目標轉化為各部門、單位及職位的績效目標,以真正掌握組織績效,提升效率。 2. 著重業務組織發展 業務人員的質與量是影響保費收入多寡的重要因素之一。因此除了提供公司同仁專業的訓練之外,亦積極拓展業務系統發展,壯大業務組織。 3. 以分紅保單為商品主軸 2003年9月底,中國人壽首推國內第一張分紅保單,自此開始深耕分紅保單市場,以齊全的商品線,滿足消費者之不同需求。 4. 企業西進 立足台灣,胸懷天下,成為華人社會頂尖的保險公司,是中國人壽的目標,因此在2004年底,開始了進軍大陸市場的研究,並於2005年於北京設立辦事處。

1963 成立「華僑人壽保險股份有限公司」 1981 更名為「中國人壽保險股份有限公司」 2003 推出業界首張分紅保單主力商品 2005 榮獲首屆「保險卓越商品創新評審推薦獎」 2006 榮獲惠譽信評授與A+（twn）國內保險公司財務實力評等 　　　經行政院金管會核准可赴大陸設立合資子公司 2007 概括承受瑞士商環球瑞泰人壽保險公司台灣分公司全部資產與業務 　　　榮獲「第四屆上市（櫃）公司資訊揭露評鑑報告」評鑑A級 　　　經濟部投資審議委員會通過對中國投資案，積極尋找西進大陸夥伴 2008 榮獲遠見雜誌「企業社會責任獎」（CSR）評選為前五十大企業 　　　榮獲「第五屆上市（櫃）公司資訊揭露評鑑報告」評鑑A級 　　　全年整體獲利創上市14年以來新高 2009 併購保誠人壽台灣主要資產與營運業務 經營理念： 中國人壽向來秉持穩健態度經營事業，擁有優秀專業的投資團隊與嚴謹的風險控管機制，獲利績效傲視同業，未來將會致力於建立完整的業務銷售平台，並透過完整的產品資源整合以及對保戶權益的高度承諾，投注在既有及新客戶的全方位服務上，同時持續關注對社會參與的責任，以永續經營的理念，繼續為保戶、員工、股東和社會創造最大的價值和利益，成為最值得信賴的保險公司。 核心價值： 企業社會責任（CSR）是企業21世紀新的競爭策略，有75%的美國大學畢業生，想進入有著CSR概念的企業工作。我們以環境保護為主軸，協助弱勢團體自力更生，我們力行企業社會責任，運用企業獨特的資源與優勢，發揮社會正面影響力！ 品牌精神： 「Share」＆「Link」是中壽兩大核心價值，象徵著中壽堅持分享精神、連結美好未來的承諾，也代表中壽分紅與投資型保單兩大核心商品。三道圓滿的弧線象徵中壽最重視的保戶、股東與員工彼此緊密連結，並以開創與熱忱的紅色、沉穩專業的灰色展現不斷躍進的企業特質。 壽險業的優點，中國人壽擁有的最完整： 最低的風險 -- 不需自己資金投入，無成本的負擔。 前瞻的未來 -- 不受景氣影響，最被看好的行業。 即時的報酬 -- 收入與付出成正比，職位晉升由自己的努力決定。 穩健的公司 -- 財務結構健全，形象良好。 完美的商品 -- 商品快速反應並滿足市場需求。 永續的學習 -- 定期的在職訓練以提升工作技能，使自我不斷成長。 良好的環境 -- 舒適寬敞的辦公空間，相互幫助的工作夥伴及堅強的內勤行政支援。 自我的實現 -- 工作時間自己安排，充分發揮自我管理與領導力。 良心的事業 -- 服務社會、造福人群，營利、公益兼具。

公勝保險經紀人(股)公司創立於民國82年2月,是政府開放第一屆保險經紀人考試通過後,首批成立的保險經紀人公司之一。公勝產、壽險合營,擁有多元完整的產品線,是一家全方位經營的經紀公司,可以滿足客戶各方面的財務需求。並且歷年來多次榮獲保險公司頒發「量大質佳」獎項的表揚,是最值得客戶信賴的優良保險經紀人公司。 全國自購辦公室達12間,年度新契約保費收入超過21億,累積有效契約保費超過140億。 13個月保單繼續率歷年平均約96%,25個月保單繼續率歷年平均約91%; 保單繼續率是保戶服務滿意度與保單品質的指標,也是公司是否永續經營,穩健成長的象徵。

公勝公司從成立迄今已經邁入第18個年頭,多年來我們一直秉持『責任共享、資源共享、利潤共享、未來共享』作為公勝的核心經營理念,並且以這樣的精神提供給公勝夥伴以及公勝客戶最優質的服務,因此,長期的耕耘讓我們已經累積高達70萬名的忠誠客戶,而客戶對我們的長期信賴與口碑,除了現有的服務範疇、服務方式外,我們還可以提供客戶那些更符合需求的家庭財務規劃服務。 經對國內產業的趨勢觀察,認為從壽險顧問走向需求分析、客戶導向的財務顧問時機點應該已經成熟。轉型為財務顧問的三大利基:服務範圍變大、客戶族群變廣、收入方式變多,確實是公勝想要轉型財務顧問服務的核心考量之一,不過,以保經公司要轉型為財務顧問,我們所面臨的困境包括技術門檻高、專業能力要求廣、消費者接受度、市場開發相對困難等等,特別是如果要走到收費財務顧務階段,我們更將面臨高度(媒體推薦)、廣度(分工合作)、深度(解決問題能力)以及定位(身份角色)等條件的不足,加上財務顧問必須具備諸如專業知識、呈現技術、溝通協調能力等。 要轉型為財務顧問並且能夠順利運作,我們在實際作法上勢必要從個人走向團隊、業務轉型顧問、獨立完成邁入分工合作以及人際信任提昇為專業信任四個方向著手如此才可以解決我們所面臨沒客戶可談、有客戶不會談、談出問題不會解決,或者會解決工具不足等問題,因此必須從紮深教育訓練為根柢,因此必須加強對此專業技能之訓練,學習完善的財務顧問分工流程以及商業模式,以達目標。 公勝首創 - 最人性化制度 1. 創業聯盟平台 --- 結合有志保險業精英,整合資源與支援。 2. 持續累積財富 --- 不綁人、不綁業績、業績不考核、成果不歸零。 3. 人性化制度 --- 不因創業而賠盡健康、失去家庭、喪失財務。 4. 永續經營 --- 共同打拼,共享經營利益。 5. 統籌資源 --- 以最低成本,創造最高經營效益。 公勝實力 - 保證永續經營 1. 登記實收資本額 --- 3200萬 2. 成立日期 --- 民國 82年3月 3. 現有人力--- 約2000人 4. 累積保戶 --- 約70萬人 5. 累積有效契約保費 --- 約145億 公勝提供之資源 --- 六大服務系統 1.展業管理服務系統 2.教育訓練成長系統 3.客戶滿意服務系統 4.佣金作業管理系統 5.財務稅務管理系統 6.網路資源管理系統 公勝優良的保單契約品質 保單繼續率─服務滿意度與保單品質的指標! 榮獲保險公司頒發表揚量大質佳優良經紀公司! 13個月歷年平均96.16% 25個月歷年平均91.06%

南山人壽成立於1963年7月,1970年1月由美亞保險有限公司(American International Underwriters, Ltd.)董事長朱孔嘉先生出任改組後首任董事長,聯合首任總經理葛令樓先生、前任董事長郭文德先生、現任董事長謝仕榮先生及高級幹部等,引進專業管理及國際豐富資源與經營知識,四十多年創建南山人壽為最專業、經營績效與財務最佳、公司業務人員形象最好的保險公司。秉持「誠信第一、服務至上」之宗旨,1970年以來,南山人壽展現以下傲人的成績: . 資產總值由1970年的0.79億元,到2007年的13,923億元,成長17,623倍。(依本公司會計年度結算) . 股東權益由1970年的0.26億元,到2007年的1,028億元,成長3,952倍。(依本公司會計年度結算) . 保費收入由1970年的0.30億元,到2007年的2,090億元,成長6,965倍。 (依本公司會計年度結算) . 至 2011年4月底止,公司資產總值逾新台幣1.7兆元,有效保單超過800萬件,提供 400 萬保戶優質的保障及保險理財規劃服務。分公司24家,通訊處470處,服務網遍佈全國。