南山人壽成立於1963年7月,1970年1月由美亞保險公司(American Internation Underwriter Ltd.)董事長朱孔嘉先生出任改組後首任董事長,聯合首任總經理葛令樓先生、前任董事長郭文德先生、現任董事長謝仕榮先生及高級幹部等,引進專業管理及國際豐富資源與經營知識,四十多年創建南山人壽為最專業、經營績效與財務最佳、公司業務人員形象最好的保險公司。秉持「誠信第一、服務至上」之宗旨,1970年以來,南山人壽展現以下傲人的成績: . 資產總值由1970年的0.79億元,到2007年的13,923億元,成長17,623倍。(依本公司會計年度結算) . 股東權益由1970年的0.26億元,到2007年的1,028億元,成長3,952倍。(依本公司會計年度結算) . 保費收入由1970年的0.30億元,到2007年的2,090億元,成長6,965倍。(依本公司會計年度結算) . 至 2010年9月底止,公司資產總值逾新台幣1.7兆元,有效保單超過800萬件,提供 400 萬保戶優質的保障及保險理財規劃服務。分公司24家,通訊處逾500處,服務網遍佈全國。 南山人壽 - 倍受肯定的公司 南山人壽獲頒知名入口網站Yahoo!奇摩首屆「情感品牌類別大獎」。 南山人壽榮獲由公關基金會、公關業經營人協會與動腦雜誌共同主辦的「2010年第7屆傑出公關獎」優異企業形象管理與傑出發言人獎項。 天下雜誌「2009年1000大企業調查- 100大金融業排名」第三名、「2008年1000大企業調查- 100大金融業排名」第五名。 南山人壽榮獲讀者文摘雜誌2010年『信譽品牌 (Trusted Brand)』保險類金獎,已是連續七年榮獲金獎殊榮。 南山人壽創意十足的廣告語『好險!有南山』,勇奪由動腦雜誌舉辦的『2009永恆金句獎』並榮獲2007年及2008年「廣告流行語金句獎」。 南山人壽榮獲讀者文摘雜誌2009年『信譽品牌 (Trusted Brand)』保險類金獎,已是連續六年榮獲金獎殊榮 ; 並於2004年至2006年連續三年榮獲讀者文摘「非常品牌」壽險類金牌獎。 現代保險金融理財雜誌調查,南山人壽連續十六年榮獲「最佳壽險業務員」。 南山人壽於2004年至2008年連續六次榮獲現代保險金融理財雜誌票選三冠王- 「業務員最優」、「理賠服務最優」、「最值得推薦的壽險公司」。同時也獲得2008年「知名度最高」保險公司,因此南山人壽連續兩年蟬連壽險四冠王寶座 南山人壽於2005年、2007年與2009年榮獲保險事業發展中心所頒發的台灣保險卓越獎─保戶服務卓越獎;2009年同時獲頒台灣保險卓越獎─公益關懷卓越獎。 § 南山人壽ISO9001「理賠服務」國際品質管理系統認證,分別於2010年5月、2009年11月、5月、2008年11月、5月、2007年11月、4月、2006年10月、4月、2005年11月、4月,以無缺失通過專業覆檢。 南山人壽「電話客服中心」分別於2010年1月、2009年9月、2009年2月、2008年9月、2008年3月、2007年10月、2007年4月、2006年9月、2006年3月、2005年9月、2004年9月,通過ISO9001國際品質管理系統之定期覆檢。 天下雜誌「2007年1000大企業調查- 100大金融業排名」第二名、「2006年1000大企業調查- 100大金融業排名」第三名、「2005年1000大企業調查- 100大金融業排名」第四名 2004年天下雜誌1000大企業排名,金融業總績效第四名、最賺錢的十家金融機構第四名、民營營收前十大金融業第四名。 2003年天下雜誌1000大企業排名,於金融業總績效第四名、最賺錢的十家金融機構第四名、人壽保險業總績效第二名、民營營收前十大金融業第四名、股東權益報酬率最高前十名。 天下雜誌2002年1000大企業排名調查中,南山人壽名列金融業總績效排名、最賺錢的二十家金融機構二項排名前十名;及金融業股東權益報酬率最高前十五名。 2001年至2006年中華徵信所「台灣地區大型企業排名Top 5000」調查,南山人壽連續六年榮膺外資企業營收淨額排名第一。 2003年至2006年中華徵信所「台灣地區大型企業排名Top 5000」調查,南山人壽連續四年榮膺民營服務業營收淨額排名第二、人壽保險業營收淨額第二名。 2005年商業周刊100大金融業第十五名(並為其中壽險業第一名)。

大多數的人看設計，制約的反應往往是以「錢」的品質來量化它。然而設計存在的意義不僅僅是設計，更是「生活型態」的創造者，它不單只是做裝潢或僅用於美化物件，其實更是在塑造一個新的生活型態。從正確的角度來探討，設計與裝潢是無法劃上等號，許多人把這兩者已經混為一談了。 在國外，對於設計的定意不單只是「做空間」，設計師必須全然涉略之後，才能創造一個嶄新的生活型態，然而也許因為目前國內對設計師並?有格外的要求，因此素質顯得不一，而設計師也因而產生「量化、量產」的現象，這樣的情形，對其他國家來說，其實是相當不可思議的。 作為一個設計師，不單是設計空間而已，更重要的應該是從生活細節都要為客戶做出一些指導，這樣的立基點不在於改變客戶的生活模式，而是讓客戶了解到除了固定的方式之外，還能有其他不同形式的生活的選擇。讓他們從設計中找尋出出不同的樂趣，而不只是拘泥於色系的選擇或風格的歸納，這樣制式的填充法，但這樣的歸類，不過是形而下應該?到的基本標準，其中的靈魂其實是源自對「家」的夢想；更何況要讓客戶清楚明白自己本身所要的是什麼，並非絕對非要從設計師本身的設計風格來決定，因為客戶的房子並非設計師本身要住的。 就目前台灣的設計現況,許多的黑箱作業的體系，在於溝通往返中，不夠透明的作業模式，不得不被客戶質疑其中的利潤差距。於是，逐漸大家對設計的要求失去準則，忽略設計靈魂的本質，轉而以價格的要求去主導設計，無形中影響的不僅是設計的專業性，更讓設計淪為代工之屬，然而歸本究源，設計這個行業在?有政府的保護及社會的規範下，確實導致缺乏了許多專業堅持的規則。 在以價格為主要考量的情形下，多數設計師經常忽視對設計的原則，當然，設計確實也有其商業性的一面，但更應該的是以專業的角度，為客戶創造更多的附加價值。也因此,設計師應該對所有的細節都要有專業要求，不論是財務分析管理、品牌或空間的營造，都必須具備全方的了解，這樣才能在第一時間內展現它的核心價值，為客戶精準的控制預算，如能?到這二項標準，我認為，才能真正符合「設計師」這個稱謂的要求。 當然，我們無法苛求設計師們統一在價格上做出調整，但從設計專業的堅持間始，客戶的讚許和認同，往往能成為支持我們前進的最佳助力。 「設計的靈魂並非在於販賣一個商品，而是成就一個夢想。」然而在過程中，我們不得不以有形的價格去限制無價的夢想，與其著眼於價值本身，不如將信任交付專業，讓夢想做大，回歸到設計初始的意義，創造一個嶄新的生活型態。讓設計，不只是設計！

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