中國人壽成立於西元1963年，憑藉穩健的經營策略，至2008年締造總資產規模約3,132億元，新契約保費市場佔有率在台灣排名第四，為持續穩定成長之上市公司，外資持股近半。西元2003年推出國內第一張分紅保單，憑藉著完整的商品線滿足多元市場需求，成為分紅保單領導品牌，同時提供投資型保單滿足不同風險屬性之客戶。 ■2009年，併購保誠人壽台灣主要資產與營運業務 ■2008年，全年整體獲利創上市14年以來新高 榮獲遠見、天下雜誌票選為企業社會責任(CSR)傑出企業 榮獲「第五屆上市(櫃)公司資訊揭露評鑑報告」評鑑A級。 ■2007年，概括承受瑞士商環球瑞泰人壽保險公司台灣分公司 榮獲「第四屆上市(櫃)公司資訊揭露評鑑報告」評鑑A級 ■2006年，榮獲惠譽信評授與A+(twn)國內保險公司財務實力評等 經行政院金管會核准可赴大陸設立合資子公司 ■2005年，榮獲首屆「保險卓越商品創新評審推薦獎」

中國人壽成立於西元1963年，憑藉穩健的經營策略，至2008年締造總資產規模約3,132億元，新契約保費市場佔有率在台灣排名第四，為持續穩定成長之上市公司，外資持股近半。西元2003年推出國內第一張分紅保單，憑藉著完整的商品線滿足多元市場需求，成為分紅保單領導品牌，同時提供投資型保單滿足不同風險屬性之客戶。 ■2009年，併購保誠人壽台灣主要資產與營運業務 ■2008年，全年整體獲利創上市14年以來新高 榮獲遠見、天下雜誌票選為企業社會責任(CSR)傑出企業 榮獲「第五屆上市(櫃)公司資訊揭露評鑑報告」評鑑A級。 ■2007年，概括承受瑞士商環球瑞泰人壽保險公司台灣分公司 榮獲「第四屆上市(櫃)公司資訊揭露評鑑報告」評鑑A級 ■2006年，榮獲惠譽信評授與A+(twn)國內保險公司財務實力評等 經行政院金管會核准可赴大陸設立合資子公司 ■2005年，榮獲首屆「保險卓越商品創新評審推薦獎」

1963 成立「華僑人壽保險股份有限公司」 1981 更名為「中國人壽保險股份有限公司」 2003 推出業界首張分紅保單主力商品 2005 榮獲首屆「保險卓越商品創新評審推薦獎」 2006 榮獲惠譽信評授與A+（twn）國內保險公司財務實力評等 　　　經行政院金管會核准可赴大陸設立合資子公司 2007 概括承受瑞士商環球瑞泰人壽保險公司台灣分公司全部資產與業務 　　　榮獲「第四屆上市（櫃）公司資訊揭露評鑑報告」評鑑A級 　　　經濟部投資審議委員會通過對中國投資案，積極尋找西進大陸夥伴 2008 榮獲遠見雜誌「企業社會責任獎」（CSR）評選為前五十大企業 　　　榮獲「第五屆上市（櫃）公司資訊揭露評鑑報告」評鑑A級 　　　全年整體獲利創上市14年以來新高 2009 併購保誠人壽台灣主要資產與營運業務 經營理念： 中國人壽向來秉持穩健態度經營事業，擁有優秀專業的投資團隊與嚴謹的風險控管機制，獲利績效傲視同業，未來將會致力於建立完整的業務銷售平台，並透過完整的產品資源整合以及對保戶權益的高度承諾，投注在既有及新客戶的全方位服務上，同時持續關注對社會參與的責任，以永續經營的理念，繼續為保戶、員工、股東和社會創造最大的價值和利益，成為最值得信賴的保險公司。 核心價值： 企業社會責任（CSR）是企業21世紀新的競爭策略，有75%的美國大學畢業生，想進入有著CSR概念的企業工作。我們以環境保護為主軸，協助弱勢團體自力更生，我們力行企業社會責任，運用企業獨特的資源與優勢，發揮社會正面影響力！ 品牌精神： 「Share」＆「Link」是中壽兩大核心價值，象徵著中壽堅持分享精神、連結美好未來的承諾，也代表中壽分紅與投資型保單兩大核心商品。三道圓滿的弧線象徵中壽最重視的保戶、股東與員工彼此緊密連結，並以開創與熱忱的紅色、沉穩專業的灰色展現不斷躍進的企業特質。 壽險業的優點，中國人壽擁有的最完整： 最低的風險 -- 不需自己資金投入，無成本的負擔。 前瞻的未來 -- 不受景氣影響，最被看好的行業。 即時的報酬 -- 收入與付出成正比，職位晉升由自己的努力決定。 穩健的公司 -- 財務結構健全，形象良好。 完美的商品 -- 商品快速反應並滿足市場需求。 永續的學習 -- 定期的在職訓練以提升工作技能，使自我不斷成長。 良好的環境 -- 舒適寬敞的辦公空間，相互幫助的工作夥伴及堅強的內勤行政支援。 自我的實現 -- 工作時間自己安排，充分發揮自我管理與領導力。 良心的事業 -- 服務社會、造福人群，營利、公益兼具。

成立時間: 西元1963年 經營理念: 1. 藉由商品開發,使公司轉型為兼備資產管理及保障之企業 藉由商品的創新與研發,一面保有核心價值-保障,一面滿足客戶需求-資產管理,使公司逐步轉型為兼備保障與資產管理的企業。 2. 追求最適投資組合以成就資產負債管理及提昇整體投資收益率 投資佈局除因應壽險產品多元化,靈活調整資產配置,以符合資產負債管理外,並持續增加國內外固定收益投資,追求長期穩定獲利。並嚴格篩選資產品質,加強風險控管,以確保對保戶未來長期承諾之保障。 3. 鞏固及擴大市場 中國人壽的通路策略向來以多元化的均衡發展及不斷的創新見長。本公司持續以分紅保單領導品牌之優勢,致力擴大整體分紅保單之市場,並積極培育業務組織、擴大開發合作對象,以更具效率的通路及議題開拓市場。 4. 提昇客戶服務品質 透過不斷提升軟、硬體設備,架構全面性的電子化服務平台,達成網路化、電子化及無紙化的目標,以提昇服務效率,並積極結合企業資源,提供客戶差異化服務,讓服務之質與量能有效地齊步提昇。 5. 健全風險評估機制 我們將風險管理架構建立於資產負債管理(ALM)準則模型上。利用各種量化統計模型工具,幫助衡量風險暴露程度,事前防範風險。此外,以整體資產組合角度管理風險,透過多元化資產有效地將先天的風險以自然避險方式抵銷,更可降低風險及避險成本。同時,亦明定授權範圍及作業內控程序,以掌控作業風險。 6. 全面提昇人員保險理財專業素質 為滿足客戶對理財知識之需求及提昇公司人員專業素質,我們除了於北投建置設備先進完善的教育訓練中心,更定期安排壽險專業訓練、財富管理顧問等課程,讓員工可以不斷地自我充實,以提供保戶優質的理財服務。 榮耀事蹟: 壽險業實踐企業社會責任之先驅 ▲ 中壽榮獲2008-2010「遠見雜誌-企業社會責任獎」肯定, 名列上市企業前40強,連續三年蟬聯壽險業唯一上榜者寶座 1. 遠見雜誌-「企業社會責任獎」: 2008~2010年 名列上市企業前40強,連續三年蟬聯壽險業唯一上榜者寶座 2. 天下雜誌-「企業公民獎」: 2008年 獲選CSR企業前三十大 3. 財團法人保險事業發展中心-保險卓越獎: 2009年獲得「公益關懷特別獎」 4. 榮獲「第六屆上市(櫃)公司資訊揭露評鑑報告」評鑑A級 專業經營屢獲肯定,安渡金融海嘯 1. 富比士雜誌-「2010年亞洲最佳50企業」 獲國際媒體富比士雜誌(Forbes Asia)評選為2010年亞洲最佳50企業, 為臺灣首度且唯一上榜之金融機構,同時也是本屆亞洲最佳50企業中唯一 的壽險公司。 2. 天下雜誌-「100大金融業」 2009年名列100大金融業TOP 8 2009年金融業成長最快公司TOP 9 3. 中華徵信所-台灣地區大型企業TOP5000 2007年~2010年連續獲得服務業組營收排名TOP 20 4. 經理人月刊- MVP經理人 ▲2007年~2010年中壽連續獲得 「中華徵信所-台灣地區大型企業TOP5000」 評選為服務業組營收排名TOP 20 2009年 總經理郭瑜玲榮獲SUPER MVP(Super Most Valuable Person) 5. 香港商英國標準協會太平洋有限公司台灣分公司(BSI) 保戶服務品質通過ISO9002國際品質認證 6. 財團法人保險事業發展中心-保險卓越獎 2005年分紅保單榮獲保險卓越獎「商品創新評審推薦獎」 2009年入圍「風險管理卓越獎」 品牌精神受消費者肯定 1. 2004年第11屆廣告流行語金句獎 2004年以「We Share」榮獲「廣告流行語金句獎」第一名 2005年以「We Share」獲「年度十大廣告金句獎」 2. 今周刊 2009年商務人士理想品牌大調查-壽險組第八名 中壽將持續努力,為保戶、股東、員工締造最大利益及價值,成為最值得信賴的保險公司。 未來願景: 中國人壽以「創造保戶、股東、員工最大利益及價值, 成為最值得信賴的保險公司」為願景

公勝公司從成立迄今已經邁入第18個年頭,多年來我們一直秉持『責任共享、資源共享、利潤共享、未來共享』作為公勝的核心經營理念,並且以這樣的精神提供給公勝夥伴以及公勝客戶最優質的服務,因此,長期的耕耘讓我們已經累積高達70萬名的忠誠客戶,而客戶對我們的長期信賴與口碑,除了現有的服務範疇、服務方式外,我們還可以提供客戶那些更符合需求的家庭財務規劃服務。 經對國內產業的趨勢觀察,認為從壽險顧問走向需求分析、客戶導向的財務顧問時機點應該已經成熟。轉型為財務顧問的三大利基:服務範圍變大、客戶族群變廣、收入方式變多,確實是公勝想要轉型財務顧問服務的核心考量之一,不過,以保經公司要轉型為財務顧問,我們所面臨的困境包括技術門檻高、專業能力要求廣、消費者接受度、市場開發相對困難等等,特別是如果要走到收費財務顧務階段,我們更將面臨高度(媒體推薦)、廣度(分工合作)、深度(解決問題能力)以及定位(身份角色)等條件的不足,加上財務顧問必須具備諸如專業知識、呈現技術、溝通協調能力等。 要轉型為財務顧問並且能夠順利運作,我們在實際作法上勢必要從個人走向團隊、業務轉型顧問、獨立完成邁入分工合作以及人際信任提昇為專業信任四個方向著手如此才可以解決我們所面臨沒客戶可談、有客戶不會談、談出問題不會解決,或者會解決工具不足等問題,因此必須從紮深教育訓練為根柢,因此必須加強對此專業技能之訓練,學習完善的財務顧問分工流程以及商業模式,以達目標。 公勝首創 - 最人性化制度 1. 創業聯盟平台 --- 結合有志保險業精英,整合資源與支援。 2. 持續累積財富 --- 不綁人、不綁業績、業績不考核、成果不歸零。 3. 人性化制度 --- 不因創業而賠盡健康、失去家庭、喪失財務。 4. 永續經營 --- 共同打拼,共享經營利益。 5. 統籌資源 --- 以最低成本,創造最高經營效益。 公勝實力 - 保證永續經營 1. 登記實收資本額 --- 3200萬 2. 成立日期 --- 民國 82年3月 3. 現有人力--- 約2000人 4. 累積保戶 --- 約70萬人 5. 累積有效契約保費 --- 約145億 公勝提供之資源 --- 六大服務系統 1.展業管理服務系統 2.教育訓練成長系統 3.客戶滿意服務系統 4.佣金作業管理系統 5.財務稅務管理系統 6.網路資源管理系統 公勝優良的保單契約品質 保單繼續率─服務滿意度與保單品質的指標! 榮獲保險公司頒發表揚量大質佳優良經紀公司! 13個月歷年平均96.16% 25個月歷年平均91.06%

一.南山人壽 超越群倫 再獲四冠王 1.壽險業務員 第一名(十六連霸) 2.壽險理賠服務 第一名 3.最值得推薦壽險公司 第一名 4.壽險知名度 第一名 摘錄自現代保險雜誌 2008/12月號 第240期 二.資產總值由1970年的0.79億元，到2006年的12,409億元，成長15,707倍。（依本公司會計年度結算） 三.股東權益由1970年的0.26億元，到2006年的1,420億元，成長5,461倍。（依本公司會計年度結算） 四.保費收入由1970年的0.30億元，到2006年的2,009億元，成長6,696倍。 （依本公司會計年度結算） 五.至 2008年5月底止，公司資產總值逾新台幣1.4兆元，有效保單超過 785 萬件，提供 391萬 保戶保障及理財的需求。分公司23 家，通訊處逾 370 處，服務網遍佈全國。 加入南山,你將享有國際化的優勢

1947年成立的台灣人壽，是國內第一家成立的壽險公司，多年來的穩健經營，奠定台灣人壽深厚的發展潛 力。 1998年7月1日，台灣人壽正式民營化，在財政部及龍邦集團等大股東督導下，組成一個極具專業能 力的董監事團隊，也引進保險領域之專家學者，共同組成堅強的經營團隊。台灣人壽改制民營後，自1999 年起，連續八年每股稅後盈餘均列居上市金融保險公司第一名。卓越的經營績效，為全體保戶提供最堅實的 保障，塑造公營企業民營化成功的典範。 民營化後的台灣人壽，率先成立「資產管理事業部」，是國內第一家將資產專業管理的壽險公司，目的 在於將資產做最有效率的投資運用，並在動態資產負債管理的觀念下，執行最適化的資產配置策略、投資決 策與風險管理；在資金運用方面，不但能達成最大的投資效益，也能維持最佳的資產流動性與資產品質，更 展現絕佳的獲利能力。2004年，台灣人壽更首創國內金融保險業的先例，實施「雙總經理」制，由洪鴻銘 總經理及廖國隆總經理分別負責「保險本業」及「資產管理」專業分工經營，發揮組織最大綜效。 隨著經濟生活的轉型與人生觀念的調整，保險商品種類也一直推陳出新，從壽險、健康醫療險，到投 資型保險、分紅保單等保險商品，台壽以「保障Better、健康Better、財富Better」的三重防護網觀念， 整合人身保險、投資理財及退休與資產規劃的保險觀念；為滿足各年齡層客戶的需要，台灣人壽開發多項商 品組合，用創意贏得客戶的心，並連續多年獲得保險信望愛獎「最佳商品創意獎」的肯定。 台灣人壽之經營觸角目前已拓展至投信(台壽保投信)、企業資融(台壽保資融)及產險(台壽保產物保 險)，並同時進行海外市場佈局；中國合資子公司君龍人壽已於2008年在廈門開業營運，並於北京及越南設 有辦事處，金融資產管理集團版圖已臻完整。增字第060號期間99年3月18日至100年3月17日

我熱愛金融保險事業,長達20年的保險工作生涯,協助客戶以最佳的經濟工具 管理風險;更以豐富財經專業素養協助客戶以適當的資產配置,達到理財的目的。 鑑於此,不斷的學習是儲備專業的關鍵, 企盼能邀請您加入台鼎,共創美好事業,更盼與同業菁英共事開創永續事業。 現任學經歷: 台鼎保險經紀人公司-處經理 國立大里高中家長會副會長 逢甲大學風險管理與保險學系研究所 碩士 逢甲大學風險管理與保險學系研究所 系友會 僑光技術學院風險管理系系友會監事 高階經理人財務規劃 講師 國家特考證照 人身保險經紀人合格 國家特考證照 財產保險經紀人合格 國家特考證照 人身保險代理人合格 我們結合願意堅持保險價值、規劃保戶幸福之同仁,成立台鼎保險經紀人股份有限公司,希望凝聚業界精英,真心誠實關心保戶,共同創造保戶的利益贏得信賴,提供永續服務之專業尊嚴。 台鼎之願景以共好共榮為基本精神,以利益來自業務,利潤回歸業務之原則,規劃相關業務制度,確保同仁努力可堆積、事業可傳承,再配合公司釋股辦法,實際達到保險內造創業之特質,打造可安享退休歸屬之工作環境。 公司希望創造的是一個真正共生共榮的環境,在這個環境中因為不希望看到巧奪與奸詐,所以率先將傳統業務制度中的門檻與考核拿掉,讓只要用心努力的人,不必擔憂顧念到一時的不順遂而遭受額外損失(好比答錯題要倒扣),讓自己一點一滴累積的成果能長久的保有,不會因制度的設計而拱手送人,真正達到創業的格局而不是再一次的淪為口號;在此理念下,業務制度中我們需要堅持以下幾點: 一. 制度完全透明。 即使為了因應不同時代之變革所需,業務制度內容之增刪,亦需經處經理(含)以上職級主管3/4集會同意方得更改。 二. 職務不考核。 遵循做不好、賺的少的自然法則,只有晉升的鼓勵而無失敗的懲罰;因我們深知縱然是第二名以後的人依然有其存在的價值;在這個園地中,我們是資格累積賽而非淘汰賽。 三. 業績不歸零 晉升採各職級累積的原則。沒有月月歸零的辛苦,以立足點平等的真平等對待每一位加入的夥伴,確保晉升等於加薪,努力耕耘所收穫的果實被制度保護而能長期擁有。 四. 釋股方案訂定明確。 各階段加入公司團隊的菁英皆有內造創業空間,使其努力共榮的團隊利潤亦得共享,實質達到行銷與經營融合一體的榮耀。 五. 拒絕口號與形容詞。 讓我們在業務制度中所列的理想與願景,都能在文字與數字中找到且能證明,而不致流於空談

紐約人壽成立於1845年,至今已逾160年歷史,是十位美國總統及六百萬個美國家庭的共同選擇,也是全美第一大相互保險公司、全球最大保險公司之一。2010年底,紐約人壽資產管理規模高達3,161億美元,並榮獲全球最具公信力的四家財務評鑑機構SP、Moody’s、Fitch、A.M.Best最高等級的財務評鑑 ,同時名列全美第一大相互保險公司、財星雜誌(Fortune )全美百大企業,是十位美國總統及逾六百萬個美國家庭的共同選擇。 自1992年展開在台灣的營運,國際紐約人壽以創新作法與思維,在保費收入、保單繼續率及人員素質,都維持穩定的成長;於2002年7月改制為子公司「國際紐約人壽保險股份有限公司」,展現深耕經營台灣壽險市場的企圖心,期以更健全的財務基礎提高市場競爭力。 在業務行銷通路上,國際紐約人壽有著洞燭機先的創新作法與思維,開闢多元行銷通路,除了專業的壽險顧問行銷體系,並率先經營銀行保險業務及跨入電話行銷領域,透過一系列整合性行銷手法,產能不但屢創新高,更成為台灣壽險市場中多元通路發展的領航者。 未來將持續秉持財務穩健、誠信正直、顧客導向、創新求實、品質第一等五大服務價值觀深耕台灣市場,提供超越客戶期望的商品與服務,朝向「最值得客戶一生信賴的壽險公司」之願景邁進。

太陽保險經紀人(股)公司，自民國８９ 年６ 月籌備設立，於８９年９月正式成立，秉持著用心、創新、 共享之經營理念，在總經理 曾年正先生領軍與全省同仁努力之下，太陽從革命衝刺時期進入穩健成長期。 　實戰成績 於８９年９ 月公司成立，當月業績即突破一億元實收保費，名列全國經代前十大迄今； ９４年５月台視頻道-世紀贏家節目成功企業專訪；９６年榮獲第七屆國家品質保證金像獎， ９６年５月中天電視台-發現美麗新台灣節目成功企業家專訪。 　專業團隊 公司人數於８９年６月之籌備期僅曾總經理一人，歷經幾年來的努力培育，目前全省專業團隊已達１０００餘人。 　服務據點 目前全省由北到南皆有營業據點，不僅提供完善綿密的服務網為保戶服務，更提供業務同仁全省繳件暨跨區發展組織的便利性。 　服務項目 保單諮詢服務、人壽保險規劃、遺贈規劃、資產配置、公司團體險、工廠工程險、房屋保險、 公共意外險、火險水險、責任險、旅遊平安險、汽機車保險…等