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群發國際科技有限公司,電話:06-2950679,傳真:06-2983434,地址:臺南市安平區永華路2段248號17樓之5,公司簡介群發國際科技有限公司 成立於2015/2月份，公司的由來，正如其名；創新是企業生產經營活動的重要內容，在偶然的一場資訊研討會中，有來至各領域專業人才群聚討論而啟發，如能結合產業相關性的公司，勢必能為更多企業公司規劃出一套更有經濟效益的系統管理與行銷規劃的商品。群發也因有 網路軟體公司、商業文創出版社、影視娛樂傳播業、資訊管理顧問 相關行業而所結合。只要到www.chinfar.com去看看我們現在做的產品風格, 就會有所感覺。 「創造產品」以 資訊、科技、研發軟

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本康家地處精神醫療資源較缺乏的三峽、鶯歌地區,目前捷運尚未開通,對外交通要靠公車,是近年來政府各級單位積極想要推動精神醫療,但是還尚未執行的地區,希望藉由此次擴床能增加專業人力及專業設備,成為社區的醫療資源體,讓社區居民更了解精障,並於有困難時能來尋求協助,相對應的,本機構必於有充份設備及人力下,才能提供完善的資源,對社區居民及家屬伸出援手,故擴床後除原本應有之設備外,更增加圖書設備及電腦教室,另外,更增加專業人員,包括職能生、護士、社工員,由臨床心理師為工作團隊的帶領者,讓整個康家品質提升,回饋社區。 推動整體性精神醫療政策、有效落實於實務的執行,倡導精障者及家屬的弱勢權益,並以「尊重、關懷、健康、快樂、希望」的核心價值」與有效之復健方案,以去除社會大眾對精障者之疑慮,讓各類精障者能在人助自助下、接受應有的照顧並適得其所。 本機構於97年3月4日成立至今,在97年5月份參與主管機關評鑑,評鑑為合格精神復健機構,並於隔98年北縣精神復健機構遴選,獲得私立組第一名,有感於對社會的一份責任使命催促下,並積極投入對社會弱勢團體精神病患的關懷與照護。 在精神病患出院後,需面對一個家庭、社區、社會最頭痛的問題,包含:居住、就醫、就學、就業、經濟、社交與家庭等方面,為惕除精障者被污名化與歧視,為協助症狀穩定,且具有復健動機與潛能的精障者,透過專業協助,強化病患的自我照顧及日常生活執行能力、藉由職業訓練、團體訓練、就業輔導等方法,提昇病患獨立生活能力,減輕家庭負擔,落實社區精神復健功能,為回歸社區做充份準備及轉銜工作。 經兩年餘,在機構同仁之努力下,已有8人病況穩定,能外出工作,獨立生活於社區中,及目前在外就業住民達本機構佔全部住名34%,除了以上住民的表現與配合的成果,更精進我們的積極投入,繼續向前邁進之原動力,同時更擴大結合開發「新北市煦園庇護農場」,參與開園規畫,並提供住民積極參與園藝植栽及庇護性工作養成訓練,藉由訓練活動,學習獨立生活技能,進而達到住民身心復健之功效與產業治療活動、庇護性工作訓練及就業諮詢與輔導,協助住民早日回歸社區,是我們全體機構同仁共同的最高目標。

漢宗股份有限公司簡介 自1979年成立以來,即致力於專業金屬帷幕牆工程。有感於台灣高層及超高層大樓建築發展趨勢,於1986年引進全預組式單元帷幕牆系統,引導台灣帷幕牆工廠化、工業化向前跨進一大步。 基於對帷幕牆系統之設計、開發應有相對之驗證測試,更於1991年成立台灣第一座風雨試驗室,也是當時台灣唯一的一座帷幕牆風雨試驗室,並參與經濟部標準檢驗局CNS帷幕牆相關標準制訂。 2001年有幸獲得震旦集團青睞與提攜參與上海震旦國際大樓帷幕牆工程,首次跨國性合作團隊與日本日建建設、上海建築設計院攜手,台灣漢宗主導帷幕牆系統之研發設計,並導入LED幕屏,開發隱藏式外牆LED系統,成功的將LED與帷幕牆結合應用,並在上海埔東新區樹立起屬於台灣人的新地標。 2002年本公司為強化及落實品質管理,導入ISO 17025:1999並於次年2003年取得ISO 9001:2000國際品質認證、實驗室亦於2004年取得TAF之認證並成為中華建築中心合作實驗室,同年更進行全尺寸防火試驗成功,為品質管理、品質保證更向前邁進一大步。 2006年獲邀參與經濟部標準檢驗局CNS帷幕牆相關標準改版,同年開始研發太陽能光電帷幕牆模組、PVCW並取得慈濟台中醫院太陽能發電系統工程成功與光電產業結合,該案並榮獲工研院金羿獎。 2007年有鑑於台灣帷幕牆業蓬勃發展特擴建風雨實驗室,成為亞洲地區最大之帷幕牆風雨試驗室。 同年與互助營造股份有限公司及伊東豐雄建築師事務所、劉培森建築師事務所、竹中工務店共同研發不規則曲面之帷幕牆系統使用在2009年世運會主場館太陽能光電金屬框架天窗工程之設計與施工。 在本工程規劃時本公司大膽採用複合式單元框架吸震系統,克服不規則曲面及晃動結構施作上之難題將3D繪圖導入系統設計,將客製化產品加以工廠化、量產化,並透過ISO品質系統之管制,大量引進CNC加工設備,大幅縮短客製化產品製作時程,並不斷與互助、建築師事務所、竹中工務店交互討論改善,終能於有限的期限內完成此一偉大的作品,誠如互助總裁林清波先生所說這是結合台灣專業廠商菁英團隊所完成的作品,這是台灣人的驕傲,而漢宗很榮幸能成為本團隊的一份子。 經歷了世運會主場館的設計團隊模式,繼而在客家文物館案中能繼續與劉培森建築師事務所、竹中工務店再次參與設計團隊共同討論設計。 而本公司亦曾於1997年完成大友為營造股份有限公司在基隆路、永吉路口之永吉企業大樓帷幕牆工程。 以上簡單的說明本公司歷年的沿革、蛻變與成長,透過各項品質管理制度改革落實;與自動化機械設備更新製程、大膽創新設計、細心確實驗證系統、回饋;參與國際設計團隊學習交流,最終以實績證明漢宗在設計的成長、技術的成熟、製程的更新、工法的提升,真心的付出比別人更多的努力與打拚。 期待 貴公司成為下一位伯樂,讓漢宗有機會參與您們下一個偉大的建築作品。

華陶窯簡介 1984年成立於苗栗縣苑裡鎮,背倚火炎山系,望向大安溪畔沃野良田,與鐵鉆山遙遙相對。由山腰向平原大地開放的庭園視野,望盡林間田邊四時節氣的自然變幻,涵納遼闊平原的農事與人文。佔地六公頃,創立之初,即規劃了柴燒窯工作室、人文庭園及本土植物園,以「根源於土地本質」的生活思考為起點,製陶、窯燒、解說、種植、造景,在原本一片荒草漫湮中,開創窯主人心中執著的本土人文意境,也培養出一群懷有土地熱情、奉獻於人文工作的知識工作者。 【人資發展理念】 土地、工作、生活、人文、科技、專業、友誼,對於華陶窯工作者而言,皆是生命整體不可分割的部份,以人文理念為主軸的開放性思考,促使我們不斷同時向自然大地、向科技思維學習,其中只有因時因地的選擇,而無矛盾。

◎事務所組織 本所編制成員15人,承接建築、 室內、景觀、規劃等業務,由總管理處負責行政、財務、電腦研發,而專案部門則分為建築設計部、景觀設計部、室內設計部及工程管理四部門。 ◎團隊精神 建築是一個苦其心志,勞其筋骨的行業,若沒有一股對建築傻勁的熱情, 則極易被龐大的工作量,又不見得有相對成果的壓力擊垮。唯有持續堅持建築設計品質,發揮專業的水準,才能塑造美好的生活環境,也是事務所永續經營之道。 ◎事務所的管理 對事務所的管理,我們抱著一種學院派浪漫的建築工作室的態度,希望大夥兒一起感受設計活潑又帶點緊張剌激的氣氛,因此,事務所內部沒有隔間,經常是到處堆著模型、書籍與圖紙。 ◎建築設計的理念 「Let a building happen as it wants to be.」建築大師路康的一句話,是建築極致的意境。花草與樹木,飛鳥與走獸,都有它們各異的構造及形式,為了適合生存條件而自然長成;建築是否亦有如此的形式呢?我為自己打了一個問號,留作未來追尋的目標。對於結構的觀念,我的看法是:「結構之美來自視覺的張力與比例,不假裝飾本質呈現。」 ◎室內設計的意境 建築為一整體,外觀與室內都是部份,本不可分,若要單獨論及室內設計,則是一個意境的課題。室內講求的是空間的氣氛,身體被有限空間包圍所散發出的意向封套,反映在情感的審美上,瀰漫著一種形而上的意義。換言之,室內空間的設計,無寧是某種意境的塑造,更勝於皮相的裝飾。 ◎景觀設計的境界 從仿自大自然(From imitation)、融為大自然(Into combination),以至成為大自然(Become nature in-itself),景觀設計的最高境界-不著痕跡。現在景觀設計的評論標準,不應還停留在形式化的幾何美感,而應以完成後的景觀是否能復育生態重點。 ◎教學的方法 學生可貴之處在於他可以天馬行空,盡情發揮創意,超越實務的束縛;而老師的任務應在於幫助他將可行的創意概念化,淋漓盡致的表達,並有能力與學生討論如何透過結構及營建的手段實現它。設計不是一個隨機的結果,具有專業的知識及領域,換言之,設計教學也有待定的方法。四年或五年的整體學程應在一具體的方向之下,再細分至各個學年的各個訓練題目上,才能作到教學的一貫性。 ◎結 語 來自業主的信任及讚賞,到訪遊客的殷切期盼,乃至同行朋友的鼓勵,是我們可以撐到現在,還將走向未來莫大的支持。不放棄理想,又必須在現實夾縫中求生存,我們的堅持,希望能獲得您的回響。 得獎作品: 2003 第一屆高雄市優良都市設計獎 ─城市光廊二期 2004 第一屆南瀛建築文化獎 ─曾文水庫旅客服務中心(曾文之眼)、新化極限運動館 2004 工研院第一屆太陽能金羿獎得主─(光電天幕) 2005 建築師雜誌-後浪專輯 ─台灣十位年輕建築師專輯 2005 經濟部能源局第一屆陽光電城 ─台南縣陽光電城 2005 台北市優良綠建築優等獎 ─萬華市民運動中心 2007 國家卓越建設獎-「金質獎」 ─南瀛綠都心 2007 年內政部優良綠建築貢獻獎 ─萬華市民運動中心 2008 建築園冶獎 ─南瀛綠都心 代表作: ◎台北市萬華市民運動中心 ◎南瀛綠都心-新營五號公園 ◎曾文之眼—曾文水庫旅客服務中心 ◎漫步在雲端—曾文sky-walk ◎台南縣治大樓整建—BIPV光電建築 ◎台北市勞工公園 ◎玉井國小活動中心 ◎新化極限運動場 ◎台北寧夏路星光環大樓(台灣首座光風建築)

本公司成立於94年5月.由最初3名員工拓展至今.員工數近50名.年營業額1000萬以上.內部要由4部門相互分工.設置有業務開發部、研發生產部、工程管理部、人事會計部.我們認為.各行業在其最初發展階段.都容易受限於資金.客戶來源取得不易.故每個時期都有其不同的階段性任務.從交屋清潔步入室內設計清潔.再逐漸深入大型契約客戶.以至近期參與公家單位標案每個階段都有我們辛勞的付出.也是我們心血的結晶且我們也很用心去紮根於每個任務.頃心學習.這些階段走來備覺艱辛.值得心慰的是.每個時期都曾帶給我們豐盛的果實.而這些果實則是我們重要的資產.它讓我們在經過多年經驗累積.充實自己後.可由單一業務朝向多元化去發展.相對的在提供客戶服務時.也更有信心能提供更多元化.整體性的清潔服務.對於未來我們更希望不只是帶給需求者品質上的提升.更期望能獲得客戶對我們服務態度上的認同.