燕本家自2003年開創至今,在所有工作夥伴共同攜手努力下,歷經的是不斷地接受挑戰,不斷地受到挫折,但依舊是不斷地向前行,堅持對的信念,秉持良知與最高道德標準,對待每一個顧客如同朋友,重視每一個員工同仁如同家人,燕本家不輕言放棄家人背離自己,燕本家真誠對待所有支持燕本家的朋友,無論如何本人、及所有幹部同仁都要堅持一本初衷、共同提升、攜手轉型...... 從"點"做起~每一個員工及顧客都是燕本家最重視最在意的點 從"線"連結~每一個經銷商合作夥伴都是燕本家積極結合的線 從"面"發展~每一個點連成一條線是燕本家永續經營拓展的面 壹、經營理念 燕本家秉持以下的經營理念,致力於和客戶建立互惠的關係。 一、堅持高度職業道德 這個理念代表燕本家的品格,是我們最基本也是最重要的理念,也是執行業務時必須遵守的法則。 所謂高度職業道德是: 1. 對消費大眾服務就是燕本家最重要的業務 2. 我們說真話、做好事、不誇大、不作秀、不情緒用事 3. 我們不輕易承諾,一旦做出承諾,必定不計代價,全力以赴 4. 對同業及內部同仁彼此在合法範圍內良性競爭,但絕不惡意中傷。 5. 對經銷商我們以客觀、清廉、和善的態度進行挑選及合作,在公司內部,我們決不容許貪污;不容許在公司內有派系或小圈圈產生;也不容許「公司政治」的形成。至於我們用人的首要條件是品格於才能,絕不是「關係」。而不斷提升自我及對燕本家忠誠度是公司主管的基本條件,不進則退,沒有永遠的主管與部署,唯有不斷的進化,才是永遠的保障,並為燕本家不斷向前的動力。 二‧專注於「養生保健食品服務」本業 我們的本業是「食品服務」,這個領域發展迅速,只要我們能集中力量,積極從事本業的鑽研,發展空間必定無可限量。因此,我們要心無旁騖、全力以赴,朝向「養生保健食品服務」本業中謀求最大的成就。 三‧放眼全球華人市場,企業化經營 我們的目標是全球華人市場,而不侷限於台灣地區,養生保健食品服務是一個跨越國界的產業,而我們最強的競爭者也來自全國各地,如果我們不能夠把眼光放遠在全球華人市場中建立競爭力,我們在台灣終究也將無法生存,遑論競爭力。 我們的根在台灣,但要在全國主要市場建立基地,是企業化經營的意義。而為配合全球華人多元發展的文化需求,在人才募集方面,我們則不論地域,唯才是用。 四‧注意長期策略,追求永續經營 我們深知企業永續經營,像是在馬拉松,需要速度、耐力與策略的配合,領導人的眼光位置決定企業的長度,而全體員工的努力與否決定了企業的寬度。 我們確信「人無遠慮,必有近憂」的道理,只要我們能做好長期策略規劃,並認真的執行,短期較為急就章式的衝刺便會大大減少。因此,除了訂定企業的短、中、長策略規劃外,在我們的日常工作中,也應有相當高的程度落實各階段的成效與回收。 五‧客戶是我們的朋友 我們自始就將客戶定位為朋友,絕不和客戶競爭,這個定位是未來繼續成長的關鍵。 我們視客戶的滿意為燕本家的競爭力,而客戶的購物滿意與健康才是燕本家的成功。 六‧品質是我們工作與服務的原則 保括公司內部或是外部,每個我們所服務的對象,都是我們的「客戶」。而「客戶滿意度」就是「品質」。 在燕本家,品質是每一個員工的責任,我們應堅守崗位,本著追求卓越、精益求精的態度,不但認真的把每一件事、每一件任務做到最好,更要隨時檢討,務求改善,追求並維持「客戶全面滿意」,這就是以「品質是我們工作與服務的原則」的具體實踐。 七‧鼓勵在各方面的創新,確保高度企業活力 創新是燕本家的命脈,如果我們一旦停止創新,將很快的面臨沒落與失敗。在企劃、行銷,管理等各方面更要強調創新。我們要常保公司充滿蓬勃朝氣與活力,隨時秉持積極進取、高效率的處事態度,來因應瞬息萬變的產業特性。 八‧營造具挑戰性、有樂趣的工作環境 相信對大多數的同仁而言,一個有挑戰性、可以持續學習而又有樂趣的工作環境,比金錢報償更為重要。我們要齊力塑造並維持這樣一個環境,吸引並留住志同道合而且最優秀的人才。 九‧建立開放型管理模式 我們要營造樂於溝通的環境,以建立開放型管理模式。「開放型」代表同仁間互相以誠信、坦率、合作相待。同仁樂於接受意見,也樂於改進自己。同時,更將透過集思廣益的方法接受各方看法,而在作成決定後,就團結一致、不分你我、集中力量朝共同目標戮力以赴。 十‧員工即是家人,員工福利需要全家人努力 燕本家重視每一個員工如同家人,同時優秀的員工是燕本家最重要的資產。期許燕本家全體努力達成業績,創造最高的營利,相對地,燕本家也會提供員工一個同業平均水準以上的福利。 十一‧盡力回饋社會 同時,公司的成長也得力於社會及產業環境的配合,我們更要不斷地盡能力回饋社會,做一個良好的企業公民。

1999年10月統一集團與日本大和運輸株式會社簽訂技術合作契約,正式將「宅急便」服務引進台灣。2000年10月6日,黑貓宅急便在台正式營運。 黑貓宅急便一開始的服務範圍僅有桃園以北,第一天營運僅有54件包裹;而到了2005年,黑貓宅急便已經傳遞超過五千萬個包裹,澎湖、小琉球、小金門等離島,也可以方便輕鬆的寄送黑貓宅急便,人和人有形的距離不再是問題,透過黑貓宅急便,為消費者提供便利的生活,成為人和人之間溝通的橋樑。 而黑貓宅急便親切有禮的SD,也成為黑貓宅急便的正字招牌,整齊畫一的制服、親切有禮的服務態度,帶領著運輸界「服務業」意識的抬頭;365天全年無休的服務,不管颱風下雨、依然堅守崗位;只要有門牌地方,黑貓宅急便都會去! 這是黑貓宅急便矢志成為社會公器,善盡社會公民責任的使命。 隨著商業型態的多元化,包裹的兩端除了商家和消費者之外,更多時候,是媽媽寄肉粽在台北唸書的兒女、作孩子的寄補品給住在鄉下的老人家,以及節慶時的禮品往來:高清愿總裁所說「人在家中坐,貨從店中來」的創新和變革,透過黑貓宅急便,不僅創造出新的「鮮食文化」,更逐漸改變消費者的生活型態。 黑貓宅急便各項服務為消費者創造另一個新的消費平台,為整個社會帶來生活方式的變革,傳遞感動與分享,聯繫包裹的兩端,黑貓宅急便稟持的「小心翼翼,有如親送」的信念,提供您最貼心的服務。

中亞科技有限公司 1. 公司成立時間：80年11月7日 2. 負責人：林念姿 3. 資本額：500萬 4. 地址：台中縣豐原市北陽里同安街207號 5. 電話：(04)2520-3999 6. 傳真：(04)2529-8277 我們的經營理念─專業、時間、品質 對內以「和」為貴，對外以「信」為利。 本公司一向秉持品質第一、技術超群、服務為先，為最高經營原則，時時刻刻堅守崗位，克盡職責，以獲得顧客的讚賞為最高榮譽；推出零故障、高性能最佳產品為指標，認同企業理念、價值與政策，共同為創造最安全環境與效益而奮鬥。 專業度 專業度是一個公司競爭力的最佳表現，也是我們最基本最重要的理念，我們要求我們的員工需不斷的學習與訓練，為的就是能幫客戶做最佳的建議，以期能使客戶做最正確的選擇，不致浪費公帑，我們絕不允許員工誤導客戶，讓客戶產生所買非用之情形，至於我們的競爭力，憑的是專業度，而絕不是『關係』,我們深信提升客戶的競爭力,就是提升我們競爭力的最好方法。 時間性 我們深知時間主宰一切，時間就是金錢，我們要求員工以第一時間幫客戶解決問題，第一時間回覆客戶，無時無刻的伴隨著我們的客戶，因我們不喜歡浪費時間，更不喜歡浪費客戶的時間，我們知道時間就是速度、時間就是效率，客戶的時間效率就是我們的時間效率,唯有掌握住每一分每一秒才能創造更大的競爭力。 高品質 我們認為高品質─是產品品質、是服務品質、是維護品質、是一切能使客戶滿意的品質，所以高品質即是『高客戶滿意度』。 在中亞我們要求員工要有百分之百的責任心與服務心，將每位客戶都視同我們的一份子、夥伴、我們的弟兄，這樣員工才會真心的負責、真心的關懷客戶，我們知道心態影響工作品質，工作態度影響服務品質，我們不斷的追求創新，追求卓越，更不斷的追求心靈改革，為的只是希望能夠做到『客戶全面的滿意』，這也是我們永續經營的理念。

本公司由一群理念相同的專業人員所組成，我們有專業於廢水及廢氣的處理人員，因人民生活品質及環保意識提升，促使環保政策隨著改變，其相關事業廢棄物的量也增加 ，其中以印刷電路板的產量及電腦相關週邊產業的市場佔有率，已成為世界居領先地位，也因此產生大量之事業廢棄物，如果無適當處理管道，將造成嚴重的環境污染問題。 本公司於民國八十九年二月設立，初期以廢水及廢氣處理為主業亦有從事五金買賣及資源回收，本公司為使擴大營運將業務量切割以及意會環保專業及證照的重要性，故於九十六年十二月向桃園縣環保局提出申請甲級廢棄物清除許可證，申請期間，業經環保局、環保署及相關環保專業審查教授、委員多次審查，終於九十七年三月，經審查核准並取得桃園縣政府核發之甲級廢棄物清除許可證。 信嘉科技有限公司為持有第一類甲級廢棄物清除許可之合法公司 ,執業以來嚴守法律規定 ,接受政府監督 ,監守崗位並落實環境管理制度,善盡企業環保責任為職志,以及持續改善環境各項績效要求。

「利達不動產」專業領域為國內「商用不動產」之代銷、仲介及整體出租規劃與投資建議,商用不動產主要項目為商業辦公大樓、工業廠辦大樓、店面商場及土地開發規劃等,客戶需求因產業型態、景氣變化及專業法規等因素,產品也因而修正規劃,商用不動產行銷之困難度高於一般住宅不動產,須具備專業及實務經驗,才能深獲業主及客戶之信任。 利達不動產最初在內湖科技園區在地的廠辦仲介公司,具備專業知識及實務經驗多年,已深獲內科屋主支持及客戶之信賴與肯定,目前在汐止成立分公司,並集合專精於汐止、南港區域的廠辦租售人才,從內湖到汐止,利達不動產以多年的經營目標將成為內湖、南港、汐止最強大最專業的商業不動產精英顧問團隊。 在邁入微利時代,挑選真正專業的商業不動產專業代銷團隊,不僅有效加速去化、穩守價位,更能確保業者信譽及加強消費者之信心;利達不動產將以最專業的團隊、最敬業的精神及最誠信的服務,期能與業主共創利潤與永續成長。

1999年10月統一集團與日本大和運輸株式會社簽訂技術合作契約,正式將「宅急便」服務引進台灣。2000年10月6日,黑貓宅急便在台正式營運。 黑貓宅急便一開始的服務範圍僅有桃園以北,第一天營運僅有54件包裹;而到了2005年,黑貓宅急便已經傳遞超過五千萬個包裹,澎湖、小琉球、小金門等離島,也可以方便輕鬆的寄送黑貓宅急便,人和人有形的距離不再是問題,透過黑貓宅急便,為消費者提供便利的生活,成為人和人之間溝通的橋樑。 而黑貓宅急便親切有禮的SD,也成為黑貓宅急便的正字招牌,整齊畫一的制服、親切有禮的服務態度,帶領著運輸界「服務業」意識的抬頭;365天全年無休的服務,不管颱風下雨、依然堅守崗位;只要有門牌地方,黑貓宅急便都會去! 這是黑貓宅急便矢志成為社會公器,善盡社會公民責任的使命。 隨著商業型態的多元化,包裹的兩端除了商家和消費者之外,更多時候,是媽媽寄肉粽在台北唸書的兒女、作孩子的寄補品給住在鄉下的老人家,以及節慶時的禮品往來:高清愿總裁所說「人在家中坐,貨從店中來」的創新和變革,透過黑貓宅急便,不僅創造出新的「鮮食文化」,更逐漸改變消費者的生活型態。 黑貓宅急便各項服務為消費者創造另一個新的消費平台,為整個社會帶來生活方式的變革,傳遞感動與分享,聯繫包裹的兩端,黑貓宅急便稟持的「小心翼翼,有如親送」的信念,提供您最貼心的服務。

天氣晴美術位在民生社區,推廣專業美術教育,分齡分階,創作範圍廣泛,歡迎愛藝術愛孩子的您加入我們的行列.

本公司天道道訊總社-位於紐約,預計在台灣籌建(台北-台中-高雄-花蓮-澎湖)五個新分社主任各一名及各縣市各一個聯絡處,負責每一分社及聯絡處招請付有底薪之- 臨時工- 半職工- 全職工($20000.00元新台幣)等業務推廣義工數十名,每週固定值班僅需 4 - 12小時,恩師云:『凡入我門者不窮,出我門者不富.』(人虧天補)一點不假,天運已至( 註:台灣８８水災,[２個８]道劫並降),為使『道』得以普傳,本社秉持濟公恩師: “普渡眾生離苦海,渡齊原子返樂園.” 取之大眾,用之大眾,大家肯真誠代天宣化;能為上天付出多少, 天道道訊 遵照恩師旨意;必定加倍奉還, 您種植福田愈多愈廣,上天賜福您的福德存款也愈厚愈大! ★天災人禍不絕,災劫不斷,您想知道是為何原因嗎?★ → 請看本簡冊第51頁,即知答案! ★★★★★★★★★★★『道局是世局的縮影.』世界之所以會如此的亂哄哄,最主要的原因,還是因為道局不安穩,唯有先讓道局先穩定下來,世界的局勢才能夠得到解困,所以要想扭轉乾坤的方法,只有修道人先能放下執著,大家一條心,才能將世界得到改觀!★★★★★★★★★★★ ★★★天事人辦,欲想改變世界命運,大家必須齊心通力合作,絕非一人之力可成,歡迎人人加入助緣行列!! ★★★★★★欲知詳情,請參閱天道道訊網站 - www.taos-news.com★★★★★★

●昌隆成立於1996年，保全事業部1998年成立，全體同仁皆堅守崗位並全力提高 服務品質，希望建立品質形象與口碑。 集合式的住宅社區、工廠、學校、辦公大樓，將是未來建築物的發展趨勢，而保全及物業管理目前尚屬新興行業，『熱誠、專業、認真、踏實』將是昌隆未來永續發展的經營理念。 ●本公司為專業的保全及管理公司，一直致力追求在各個環節以專業的精神進行 專業的服務，因此，「服務結合管理」是我們第一實踐的目標。 ●在社區、大樓管理方面，以積極、全面性的服務態度，將整個服務流程擴充至 開發案規劃之始，以促使日後的管理系統合理化，增加管理績效。 並將各項工作專業分工，培養專業執行人才，以求能提昇對住戶的服務品質，這將是本公司在第一個階段所努力的目標。 ●第二階段的目標是希望加強軟體的經營，以「開創生活領域」。 由於現代人生活的疏離感，社區鄰里的關係已不如往日親密，為了增加住戶們的居住意識以及生活品質，透過不斷加強的生活服務，首創『社區睦鄰聚會』，期盼能為住戶塑造出一個充滿人性、和諧的環境。 ●一個社區或大樓若管理得宜、生活氣氛良好，自然帶來無限的附加價值。 這是我們所努力追求的第三階段目標 ─ 『塑造建物價值』，一旦達成，將能實現『活化建築物更長遠的生命力』。

一、 沿革起承:說起杏懋公司的起源,我們不得不帶起懋聯GROUP,及七懋公司,七懋創業於民國67年元月31日,由七位竹塹人合夥創辦,從零開始,白手起家。又為何稱做七懋?「七」是當年七位股東共同創業,而懋 = 茂,懋又與貿(生意)同音,懋字又把矛盾圍在樹林裡,用同一顆心為基石,這就是七懋二字所代表的意思了。 通常公司在成長中由小而大,過程裡有無數疼苦、血汗或機運。為了擴大,有時候必須給出股權,而企業的股權應該大眾化,大眾化的程序應該是由近而遠,也就是說參與貢獻的幹部與同仁應該取得第一優先權。於是乎七懋成就了一個細胞分裂的理念,企業大到一個程度就分裂,讓耕者有其田,重新創立一個小型的子公司,使幹部入股並經營,而母公司則提供了部份的投資、與經驗,讓每個茁壯了的幹部,都有機會去獨當一面。不斷地分枝,每分一次對股東而言又多了一口井,而且中小組織的適應力與收益力最強,眾多體質好的中小組織集合成集團GROUP,既分散又統合,而且結構堅實,這就是懋聯GROUP。杏懋公司就是在這種「分裂」理念下,所創立出來的,它的前身稱做七鍵,而後於78年1月27日重新改組,更名為杏懋。懋之涵義與前同,而「杏」指的是醫藥這個行業。 二、 組成架構:杏懋公司的組織架構和一般企業略有不同,我們將全省的行銷網,劃分為幾個銷售區域,而每個區域有股東幹部一人,負責全權管轄該區之銷售業務、帳款、人員、成本……等,當區之營收及支付全由該區自行掌握,也就是「自負盈虧」。公司本部之行政單位,則是統一對外的窗口,負責行銷企劃、商品開發、採購、發貨、廠商往來、行政支援、資源統籌分配……等等各種後勤補給的工作。這種營業單位自負盈虧的方式,雖然在近幾年逐漸受到採用,然而在杏懋卻行之有年。因為我們覺得,多一分耕耘的人,必然也應該多一分立即的收穫,而不是到年底才計算盈餘,重新分配,這種分配看似公平,但其實對於看不見心血的付出,這種分配,極其不公。 三、 品項內容:創業初期,公司販賣的是維他命製劑,爾後隨著商品生命週期及市場環境的變化而做調整,陸續地引進了胃藥、肝膽胃腸藥、降血壓藥等治療性藥品,及一些藥膏。及至後來走向保健性食品的規劃,以及近幾年專攻的鈣製劑系列產品為主軸。值得驕傲的是,創業最初的二項產品,經過了十六、七年的考驗,至今仍屹立在銷售的行列之內,並且依然業績亮麗。這應該歸功於創業的當時努力所奠下的生意基礎吧!很多優良的客戶,也都是那段時期打下來的,從創業開始我們未曾急急的衝,從頭到尾都是穩穩的來。畢竟,不做冒險狂進的事情,就不會有賠錢的機會,這是公司對商品結構選擇的要旨。 四、 企業文化:「麻雀雖小,但五臟俱全」是我們一向對自己公司的描述,對這樣一個小型的公司,實在談不上什麼文化,但卻有屬於我們自己的特點及傳統。 對員工----自己管理自己 如果自己無法管理自己,又有誰能管理我們,又有誰能管理誰,不必管理才是最好的管理,再好的管理,也不如不管理。因此,開創至今,我們不打卡,不簽到,沒有請假單,沒事做不必假仙,有事則非徹底完成不可。 對同仁-----沒有老闆主義,股東只有在特定場合方為股東,其他時間是彼此依存的工作夥伴。 不喜歡愛刻意表現的人,因為我們相信,路遙才知馬力,日久才見人心。 極端厭惡三姑六婆,討厭小圈圈或小國心態,在一個團體裡這種傾向的人有如蛆虫,去之為快。 有事大家都到,沒事各自享受自己的生活方式。 五、 經營理念:由於時代的改變,對健康的定義也不一樣,以前不生病就叫健康,現在則必須是能夠隨時隨地以最佳狀態面對各種挑戰,才是健康。我們對自我的期許是正派、正統、優質的販賣健康的公司。對於產品的選擇,認為有特色,就能帶來效益,就有市場。堅持不接觸過眼雲煙的生意,因為愈新奇的產品,死得愈快,愈傳統的產品,壽命愈長。 六、展望:務實的做法是,著眼今天必須做什麼,才能對未來有幫助,而不是未來我要做什麼。市場瞬息萬變的速度,數十倍於以往。藥業市場更由於各大財團,及國外知名連鎖體系的紛紛加入,益彰顯出風起雲湧的戰國時代。於是乎與異業合作,或者同業結盟,是刻不容緩所必須進行的。這樣的時代,已不適合單打獨鬥,也不是可以由一個或少數幾個所掌控。惟有透過連盟合作,才能開創更積極且寬廣的空間,這是杏懋正致力進行的方向。