停留在這場好風景之間；我是 安靜 的，群山懷抱，山霧繚繞，我心裡 是 這樣的滿足翠綠的、湛藍的、淨白的 、 這樣自然單純的色調，讓心底那個紛 亂 吵鬧的人間不見了，這真是美好彷彿 ， 我又是個孩子了，被這個世界寵愛著　　從什麼時候開始，我以為這樣的安恬無慮 不會讓我想念？ 經常旅行，於是經常飄蕩，從一個城去到另一個 城，汲汲的去親近陌生；急著發現； 想要擁有更多；許多風景流來；喧嘩一陣又一哄 而散；而我被遺忘著，飄盪在時光夾層裡的片段 從什麼時候開始，我忘記了旅行最初的記憶，是 從一隻風箏開始的？　　孩子的我；放一隻風箏；奔跑、開懷的笑、快樂，這樣就是了；當我們的身軀長大了，身邊的事物改 變了 ， 眼裡的寬度改變了，是不是看待生命的真誠、浪漫、創意也就消失了？記憶裡的那一隻風箏，飛去 哪裡了？　　在這場好風景之間不再被時間追趕，也無須介意 擁擠的陌生人的氣味，我的眼裏只有清淨的綠水藍天 。白雲跟隨風的流動，舖延成天空流麗的畫面，人生 的進度彷彿也可以隨著風輕雲淡了。這真是美好。 我想起清晨的雲靄透著朝陽散發出的那特有的馨恬 ，還 有黃昏向晚時，泛泛霞光凝視眼底那迷人的燦亮， 原來，幸福兩個字，就描繪在山林水間。

「翰林茶館」創辦人涂宗和先生對「茶」有著異乎常人的著迷喜好，曾用三年時間，傾囊所有到茶山遍訪各地茶農學習製茶種種，此後他更下了一番真工夫，從找茶、製茶到焙茶，被茶界尊稱為「涂師傅」的他都能精準掌握每一個影響茶湯口味的細節。 1986年10月，他在台南開設了第一家「翰林茶館」，11月也在府城搖出世界第一杯「珍珠奶茶」，近二十年來「翰林國際茶飲集團」已發展成具有31家連鎖直營店的全國性知名餐飲品牌；全國各大都會區、高速公路上的服務區，以及竹科、南科園區裡都有「翰林」體系的直營店在為各界朋友服務。 2004年10月，「台灣茶饌」雜誌創刊了，一本讓喜歡煮茶論茶的朋友可以彼此切磋茶藝的園地，引領想一窺台灣茶葉文化堂奧之妙者入門尋幽，更期待曾在一、二百年前驚豔歐洲宮廷的台灣茶葉能再度全球飄香，這是創辦人涂宗和先生長久以來未曾稍忘的心願。 「翰林茶館」二十年來，堅持每一杯茶湯品質，所有翰林人都知道創辦人對茶葉嚴選精製的要求；「翰林為什麼不開放加盟？一定可以擁有很大的市場！」每每面對各界朋友，甚至許多翰林老顧客希望加盟時，涂師傅說：「要開放加盟很簡單，但是茶葉貨源才是重點，不但量要大而且質要穩定，否則就會影響每一杯茶的品質，進而傷害辛苦經營的品牌信譽；這需要很大的資金挹注，才能擁有量大質佳的茶葉。」 2005年11月，在大家長久期盼下「翰林國際茶飲集團」首度開放加盟的～《嚮茶SHINY TEA》加盟體系正式登場了，除了保有翰林一貫的核心價值～茶葉技術外，健康、品味、時尚的品牌概念，現代感復具東方禪風的空間與視覺設計，與目前外帶式冰飲茶市場的攤位經營有很大的區隔。 2006年2月，正式對外開放加盟，截至目前為止，已有200家《嚮茶SHINY TEA》在全國各地「嚮茶請人客」。 《嚮茶SHINY TEA》，不只要建立全國性的流行風潮，更要跨足世界，開創東方新茶飲文化的新時尚！我們開拓世界性品牌的企圖心與願景，優秀的人才遠比資金重要，邀請相同理念的事業伙伴，站在巨人肩上看得更遠！

企業簡介 Wan Mei玩美 引領時尚髮藝 若說CHANEL塑造經典身形比例，LV滿足時尚品味的追逐，SKⅡ實現青春無敵的願望，關於美麗，你還有什麼遐想？Wan Mei玩美就是最棒的解答。 打造個人魅力極大值 放眼大台中地區的美髮沙龍，閃爍霓虹燈宣示著永不褪色的流行追逐，只是速成的複製風格容易仿效，真摯的個性風采才不容易失焦。Wan Mei玩美創立於2008年，徹底顛覆美髮界固有邏輯，不斷在經典時尚與街頭流行之間揣摩個人魅力的極大值，堅持自信最美的Wan Mei玩美，以專業的創意造型、奢華的時尚語彙、頂級的服務精神與令你意想不到的平實價位，揭開創意美髮新紀元。 時尚趨勢Wan Mei玩美說了算！ 高度重視個人風格的Wan Mei玩美，預見髮型設計在時尚圈已經開始扮演舉足輕重的地位，為迎接顧客更加敏銳的眼光與流行考驗，特別網羅一群國際專業級時尚精英，分別對於色彩、時尚、藝術、音樂具有卓越品味。Wan Mei玩美針對旗下設計師特質量身訂製Designer Profile，內容囊括設計師髮型作品、個人特色以及擅長髮藝等，強調全方位造型設計，並定期舉行出國考察訪問之旅，掌握世界流行脈動，時尚趨勢Wan Mei玩美說了算！ 品味奢華 美髮饗宴 逢甲商圈，向來是流行時尚的兵家必爭之地，為了帶給顧客嶄新的美髮饗宴，Wan Mei玩美創下西屯區風氣之先，重金禮聘室內設計名師，重新打造樓面達百坪以上的大尺度空間，擺脫過去從剪髮、洗髮、造型完全開放的空間型態，完美鎔鑄奢華品味基因，強化區域性專屬特質，無論是鍾愛喧鬧或靜謐的tone調，都可以在此找到最對味的Fu。 此外，Wan Mei玩美注重VIP個人化專屬禮遇，從預約服務、影音設備到情境設計，務求每位顧客都能享受視覺、聽覺、嗅覺、觸覺甚至是味覺上的身心靈饗宴， 結合科技與時尚，提供貴賓級休閒機能，搭配輕快節奏的流行樂曲，讓顧客輕輕鬆鬆煥然一新。 與眾不同靚化論 全新的Wan Mei玩美，堅持選用高品質美髮素材，徹底顛覆過去髮型店充斥洗髮精、燙髮藥水、染劑等刺鼻氣味，飄揚在空氣裡的芬芳氣息以及恆溫舒適的優美環境，是Wan Mei玩美以寵愛為名，將您奉為掌上明珠的明證。 平價消費 貴賓享受 Wan Mei玩美坐落於逢甲時尚之都的核心地帶，不論是規模、創意、設計都是箇中喬楚，然而，為兼顧廣大消費族群的福祉，並有效率提升服務品質，創新推出多重價位區段，主張「平價消費，頂級享受」造就Wan Mei玩美無可取代的獨特魅力。歡迎您的加入!!

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我們是PayEasy,為了給政府一個交待,我們也叫「康迅數位整合股份有限公司」,反正您只要記得我們是PayEasy就好。 全台灣有350萬人登錄為PayEasy的會員;31%的上班族女性上PayEasy買東西;300家以上中大型企業把他們的福利金交給PayEasy處理;超過10,000家特約商店加入這個平台;每年交貨的訂單量超過700萬筆、平均每4.5秒就成交一筆。 我們分別在2005年、2009年分別轉投資「康迅旅行社」與「17Life」,因此跨足旅行與團購市場。 儘管PayEasy過往曾創下連續六年EPS達2位數以上佳績,但不可諱言,這個行業的創新壓力與競爭程度一年比一年高,我們仍無時無刻提醒自己是一家「小」公司,因為一旦自以為「大」就會自然變「老」,一旦變「老」變「大」,被市場唾棄的日子就不遠了。 所以,如果您要來PayEasy,切記要有passion、永遠保持一顆赤子之心,永遠虛心受教,您成長、PayEasy就會成長,PayEasy成長、您也會跟著成長, 現在任職於PayEasy250名員工的life style就是這樣。 說真的,這裡是有壓力的,我們也想盡辦法為員工紓壓,例如我們在15樓景觀最好的皇帝位上面,隔出一大間「交誼廳」,寬敞明亮景觀優美,裡頭有各類點心、健康零食,並且定期烹煮熱食。 凡是進得了這個空間的人,都可自由享用,飲料部份從現磨咖啡、紅茶、冰咖啡,到可樂、汽水等「世俗飲料」應有盡有,甚至還有「手足球」檯一座,同仁可以在此放鬆心情。 我們還有一個與眾不同的地方:凡是彈性放假後的補班日,我們都會實施「非典型補班」,一律把員工用遊覽車拉到郊外爬山,視同上班,不到者必須請假。 PayEasy同時是一家重視企業社會責任的公司,自2002剛開始賺錢開始,足跡就踏遍南投信義、中寮、魚池、國姓等九二一重建區,2008年起執行「我的一畝田」稻田認養平台,義務幫稻農找企業直接契作,榮獲2011年遠見企業社會責任獎「社區關懷類」首獎。 您來PayEasy,這裡絕不會虧待您,即使最後我們決定不錄用您,那只代表您不適合這裡,不代表您不是人才,而且只要來面試一次,我們一律發500元車馬費,因為我們是平等的,是PayEasy邀請您前來應徵,不是您來求我的職。 PayEasy是服務業,我們認為,對員工尊重才可能對客戶尊重,對客戶尊重才可能永續經營,即使您還沒入列,我們的標準仍是一致的。 這個標準被落實到什麼程度呢?這麼說吧:這家公司的主管非不得已,解決事情絕不動用「權力」,所謂「Power」就是「不講道理」;在PayEasy,任何事「做與不做」,都要講道理,即使總經理也奉為圭臬。 甚至,我們認定這個網站是投遞履歷表的唯一入口,簡單的講,總經理沒有權利要求任何主管錄用任何人!所有的應試者必須經由各部門主管決定是否可以參加複試,但在final interview時,總經理有否決權。 這家公司不愛開會,PayEasy主要的會議室裡頭都貼了這麼一張海報:「…部門會議是為了滿足主管的虛榮心,少開為妙…;開會請多用動詞、名詞,少用形容詞…;開會請務必有結論,開完馬上發email,輸入電腦,定期追蹤…;PayEasy員工平均每小時人事成本600元,會議時間×開會人數=開會直接成本…」 我們相信:企業生存的關鍵不在於開會能力;專注的企業吃掉殷實的企業、快速的企業吃掉偉大的企業。 您一旦加入PayEasy,您個人履歷的下一行就是由PayEasy與您共同創造,我們衷心希望每位加入PayEasy的同仁的職場生涯發展,都能與PayEasy同步成長,凡在原單位任滿一定年資,且表現優良者,原則上都可申請部門輪調,讓您歷練更加豐多元。 如果您一路耐心讀到這裡,也許您會覺得這樣的公司簡介有點怪,這沒辦法,因為網路的發展已經對各個產業發生革命性影響,我們是現在的網路產業,但我們不希望某一天被別人革掉我們的命。 如果您也認同這樣的企業信念,您勇於挑戰自己,您也相信網路經濟正在改變世界,那您不妨也改變一下想法,試試PayEasy。

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本店要求的員工.盡量可以刻苦耐勞.但部分的要求是合理的 再怎麼說 員工跟老闆 要互相.才能知道對方要的是什麼 職場上 不分卑賤.

1/3源起~ 甜點是飲食界裡的奢侈品,吃不飽也沒什麼營養。 吃多了~就是多一圈肉!!真的也沒什麼。 好吃的甜點,還是奢侈品! 但是吃的同時,不只是吃了一堆熱量, 還有多一個“幸福” 甜點的基本配方裡; 油脂和糖的比例都一定程度的必要性。 油少了,產品就乾硬。 糖少了,產品就無味且容易老化 如果產品中,少了1/3的糖?少了1/3的油脂? 多了新鮮水果來做調合, 不以油脂和香精來增加口感的豐富性 那就算是喜歡品嘗“幸福”的消費者的另一個福音了! 1/3的堅持~就是要用口味來證明~ 熱量低的東西一樣可以用心去製作出讓人感動的幸福!!

請上本網站www.core-corner.com 與其把世界公民文化中心當作一個語言學習機構,不如把它當作一個將自我浸泡在陌生的語言中思辨、掙扎、泅泳而出的場所。 世界公民文化中心的宗旨是: 1:二十歲的人能夠單獨旅行全世界。 2:三十歲的人敢於應徵全世界的工作。 3:四十歲的人能夠宏觀、運用甚至創造世界趨勢。 公司經營理念 2005年,在台灣曾經出現一個名叫”世界公民文化中心”的機構,以激盪、培養世界心靈作為它的宗旨;商業的心靈、藝術的心靈、科學與科技的心靈、人文與社會的心靈,今後沒有多少選擇都必須是世界的心靈。精英或作者的心靈必須是,普羅與讀者的心靈也必須是。這是二十一世紀。 想到人類是以Y2K的虛驚,911及中東戰爭,SARS,南亞數十萬人喪命的大海嘯開始他們的21世紀,世界公民文化中心對於缺少一位西裝畢挺坐在辦公桌前照相的創辦人,以及缺少一群鼻屎大島嶼上資歷顯赫的發起人,就不那樣愧疚了! 這是一百個台灣從北到南的白領階層用寫一年英文周記守望自己、守望台灣與世界而開始的文化中心,從微軟的經理到國中特殊教育的老師,從還在美國念學位的研究生到已經在大學教書的老師,從律師到牙醫師‥‥我們真是幸運,就生在一個世界公民之島上。 在東方與西方之間,在新大陸與舊大陸之間,在統與獨之間,一個世界公民的抉擇於焉誕生。”My English Year,2005!”從七條英語年生活公約開始,導向的正是一個”對語言謙卑,就是對另一個世界秩序謙卑”的後現代胸襟。 Core-Corner源自中國的太極圖,在語言學習上的意義是以學習者想要擴大原有世界的渴望作為core,而以周遊列國的外籍老師作為corner。在社會實踐上的意義是以眾多處在角落的世界公民作為core,而以位居核心卻不知道今夕何夕、世界到底發生了什麼事的既得利益者作為corner。