本公司設立於 1997 年，成立以來始終以品質至上、服務第一為首要宗旨，秉持感恩的心，來為國家社會盡一份心力。 我司原為一專業銅管及管配件廠商，自 2001 年初起增加營業項目，引進德國 VIEGA「食品級 316 不銹鋼管及其配件」、「生飲水設計部」及「熱水鍋爐設計部」， 以求給水系統，不單是在於好的管路，更是需要好的設備來相互搭配。 　 維家國際 就是要保證所有使用者使用「銅管系統」、「銅鎳管系統」、「不銹鋼管系統」之安全衞生；無論是冷水、熱水、生飲水、或是沖洗水，永遠讓使用者放心安心。 維家為您準備最先進的給水管件，高級的管材搭配高級的管配件，再加上精密的過濾系統，高貴而不貴，永久使用的優質管配件，無論是：天上飛的(飛機)，海上駛的(遊艇)，陸上跑的(汽車)，均能使用，用於建築管路系統上，更是無往不利，您還在等什麼呢！快與維家連絡吧，我們有最專業的團隊，解決您長久以來的困擾。 經營項目 ● 德國 VIEGA 食品級 316 不銹鋼管‧ ● 德國 VIEGA 不銹鋼 316 雙壓接配件‧ ● 德國 VIEGA 銅鎳雙壓接配件‧ ● 德國 VIEGA 銅、銅鎳雙壓接配件‧ ● 德國 VIEGA 銅雙壓接配件‧ ● 德國 KME 無縫銅管‧ ● 德國 KME 無縫銅管‧ ● 德國 KME 鎳合金銅管‧ ● 德國BETTE衛浴/鋼板搪瓷浴缸、臉盆 ● 義大利Webert水龍頭 ● 台製 VGA 不銹鋼 304 雙壓接配件‧ ● 熱泵加熱系統‧ ● 中央過濾系統‧ ● 熱水鍋爐設計規畫‧ ● 生飲水系統設計規畫‧ 維家國際股份有限公司 地址 :116台北市文山區試院路四巷17號 TEL : 02-2327-8855 FAX : 02-2236-0609 WEB: http://www.vgalink.com.tw 維家國際-高雄辦事處 地址 :813高雄市左營區富國路292號21樓-13 TEL : 07-556-7998 MOB : 0988-390101 web: http://vieg.diytrade.com http://vgakaoshiung.diytrade.com

成立於 1984 年的如新企業集團，初期僅是美國中西部猶他州普羅沃市 ( Provo ) 的一家小型企業，創辦人羅百禮、倫兆勳、戴純娣、羅可高、羅樂賓與等幾位志同道合的夥伴，僅以五千美元起家，至今 20 多年來，已創下超過 15 億美元的業績，並於全球開創超過50個國際市場，事業版圖遍及美、亞、澳、歐四大洲，如新產品儼然成為業界的領導品牌。 創立之初，由於資金有限，創辦人在普羅沃市租了一間小倉庫，在狹小的空間裡，開始他們的如新事業。不管面臨什麼樣的困難，羅百禮都堅持不向銀行借款。1992 年，如新造價高達 1800 萬美元的總部大樓及價值 800 萬美元的倉儲貨運中心正式落成啟用，所有的費用，均以現金付清。羅百禮堅持有多少錢做多少事的踏實作風，為如新建立良好的體質以及永續經營的基礎。 我們的使命是要在世界各地凝聚一股善的力量，憑藉酬報優渥的事業機會、不斷創新的優質產品，和充實積極的優良文化，賦予人們提高生活品質的力量。

翔偉資安科技 ( SUNWAI ) 為台灣區專業端點系統安全服務提供廠商與專業防毒軟體代理商，技術服務區域為新竹、台北、中歷、台中、 台南、高雄和花蓮。 翔偉資安科技為賢記紙業集團之關係企業。 賢記紙業集團為台灣分區總代理 Double A 紙張與台灣區最大連鎖紙張供應商。　 提供全省經銷商、特約經銷商　F-Secure 進階技術支援，協助銷售與進階防毒事件處理如提供原廠病毒移除工具、病毒樣本蒐集、即時重大疫情防護通知、防毒軟體版本更新通知，等等服務。 Milestones 2004 SUNWAI 成立、投入資訊安全系統整合供應領域，致力於提供企業資源規劃系統服務、資訊安全應用整合並代理國內外知名應用系統與網路安全相關產品與軟體開發服務。 2005 投入中央信託局 電腦系統、軟體、電腦周標等共同供應契約提供優質整合性技術服務給予政府機關單位、教育、軍警單位。 - 經銷與技術服務新入防毒品牌 Kaspersky Lab 產品於桃竹苗區企業、政府、教育、軍警單位。 - 為國內少數能提供全方位系統安全整合服務供應商。 技術服務含蓋區域為新竹、台北、中歷、台中、 台南、高雄和花蓮。 2007 引進台灣芬蘭國際知名品牌系統安全軟體 F-Secure, 提供台灣區總代理服務。 提供企業版專業代理服務及協助提供企業級系統安全服務技術平台並正式啟動翔偉資安服務專業防毒與系統安全技術支援委外服務平台。 2008 在廣受台灣區企業與機關客戶的認同， F-Secure Security 安全產品成功資格符合入圍台灣銀行 (中央信託局) 共同供應契約。 為提供更快速與優質技術服務水平與經銷商支援，Sunwai 台北營業處在板橋成立。 翔偉防窺保護貼 Notebook、LCD、Mobile 正式上市。 SUNWAI同時是一個學習型組織，以人為主的理念下，員工有著極大的彈性，需要做的是管好自己、對自己負責。為協助員工與公司ㄧ起成長，內部經常舉辦交流訓練，讓大家認識彼此的工作內容，並設法加強個人專業，每個人都清楚知道，公司在做什麼、須具備什麼專業以及將來要成長到什麼程度。唯有這份共識，公司才得以不斷成長、茁壯。如果你也這麼認同，翔偉資安科技期盼您的加入…

翔紳股份有限公司【新空間磁磚衛浴概念館】 翔紳磁磚在桃園已經服務數十年 當然，當初合夥的年輕人也變成（資深的）中年人啦　^_^ 想當年..........文中路還是一條未開發的路呢！ 本店雖然不是生產者，也不是代理龍頭 多年來一直帶給大家的，只是服務熱忱與給顧客的忠實建議罷了 因為我們也是各自擁有小家庭的人，明白錢的得來不易，也明白營造一個漂亮屋子的喜悅 所以很多客人在新屋完成後，會很高興的打電話來請我們去參觀 我想，每接一份生意，就是上天讓我們幫人製造幸福的機會，感謝~ 員工雖只有6個人，然而大家的關係卻像家人一樣親近 如果想泡個茶、喝個咖啡、吃小點什麼的，別客氣！進來坐坐吧~

yes5tv第五台們考慮創業、加盟時,必定要了解像yes5tv第五台(5TV)這樣的創業、加盟體系,在這市場上的定位及商機,加盟yes5tv第五台(5TV)能為自己帶來什麼?風險是什麼?為什麼要選擇加盟yes5tv第五台(5TV)做為創業的第一步? yes5tv第五台(5TV)不只是雲端科技,而且是國內唯一做到三網合一,甚至國際化的系統業者,配合政府推動數位化的政策,將為yes5tv第五台(5TV)創造出無限商機。 政府在推動數位化,將於2011年從台北、台中、高雄開始實施,一旦第四台的類比訊號停播,消費者便會重新做選擇,選擇一個適合自己的系統業者,不再只有一個選擇,消費者會選擇最適合自己的系統、費率及服務內容,猶如我們在選擇電信業者般。yes5tv第五台(5TV)是目前服務內容最豐富,進步最快的數位化系統,價格最合理,將是最佳的選擇。 自從yes5tv第五台(5TV)開放加盟,就被定位在所謂的｢持續性收入｣、｢收月租費｣等領域,感覺好像保險或傳銷,成為大家選擇加盟事業時最大考慮因素之一。其實yes5tv第五台(5TV)在談的是一個事業,要以企業主或老闆的角度切入。系統本身除了頻道之外,還包含很多娛樂功能如卡拉OK、遊戲(類似WII)、影城、ATM、生活及育樂等,另外還有媒購商城,等於是涵蓋了多元產業,也將對相關產業造成衝擊。也等於是一個能幫消費者省錢,又提供多元服務的事業.

科技日新月異，今日電子工業的發展可說是一日千里，讓人想跟都追不上！ 這股洪流推使著每個人不得不向前走，顧不得往回看，致使有些基本概念我們似乎忘了它們存在的重要性。 數位科技使現代人的生活更便利，因為市場的需求使數位幾乎成了電子工業的代名詞，但其實數位只是電子工業的一部份，如同電子、電機、動力，都只是物理系的一小部份，而在電子工業裡頭還有一個非常重要的部份，那就是類比，在市場潮流的壓縮下，現今電子科技人乃至學術界似乎漸漸忘了類比的重要性，更徨論電子於物理概念中的本質。 有趣的是當電子工業快速發展到最後瓶頸，我們又得回到最基本也最難的物理與化學去尋找解決之道。如奈米科技，核磁共振……等，只可惜曾經不是市場主流的頂尖專家隨著時間的流逝，已不知不覺的凋零，至使形成今日嚴重的科技斷層。 音響工業不也是如此？當數位影音充斥的今日大家似乎也忘了其實音響是人類在物理與化學發展下的結晶。 二十年來目睹訊號源從LP(黑膠唱片)的黃金時代沒落後，1982年CD快速侵佔整個音響訊號源市場、1986年VCD的問市、1992年DVD的當道之後，不斷快速演進至今的DVD.A、DVD.RW和SACD……等。訊號源的進步可為士別三日，不可同日而語。然而整體音響工業真的有因此而大躍進嗎？答案確不是那麼的樂觀，二十年來數位是進步了但類比確似乎還在原地踏步。 導致的現象是虛擬的聲音、華麗的外表與花俏的功能，讓人漸漸忘了真實是什麼。就如同有了彩色電視機之後，愈來愈少人能分辨黑與白。 因為數位只能將資料處理、儲存與計算，而要將資料轉換成看得到的影像或者是聽得到的聲音那可就是類比的工程了。慶幸還有一些專業人士不畏潮流的衝擊默默在本位上研究、突破與創新。因此今日的音響確實比以往更好也更傳真，但仍有相當大的進步空間，有待努力。 為了讓真實的聲音得以重播，精良的音響器材就必須被設計與製作。大家都在做的事不必搶著做，因為有些事正等著我們去做。谷津音響成立了，於1995年原名(原夙音響)，我們不是一家大公司，也不是歷史悠久的老公司，不過我們確是擁有11年製造生產實務經驗、15年研發設計歷程，以及數位、類比均能自行開發生產的音響公司，當然我們的宗旨就是以設計、生產出能重播真實與健康聲音的音響系統為最終目標。 谷津音響認為音響是一種商品，也可以是一種藝品，但不應該是一種神話。 因為音響是由物理與化學為基礎本質的電子工業，經過精密計算，設計製造出來的產品，它可以是有錢人專屬的藝品，但更應該是廣大愛樂人享受音樂生活的電子產品。 谷津音響更堅信，理論將等於實際，當理論不等於實際代表著考慮尚未周詳。 谷津音響D A & T

宏音十願(精神‧理念‧目標) 一、 觀音村是屬於佛家所創辦的安養院,是眾人所發心捐獻而成的,也沒有什麼真正的財團,是一個出家人帶著他所有的在家眾弟子所創辦而成的一個修行團體,挑柴運水無不是禪,抓屎把尿無不是道,是我等所願。 二、 佛家教我們眾善奉行,百善孝為先,家中的父母老者,是我們堂中的活佛,能有個固定的地方讓他常住,24小時內,都有人隨侍在側,照顧他的生活起居不覺寂寞,又能住進佛家所辦的老人養護靜修院內,長持素齋,改善體質,念佛修行,身心靈得以復健,聽經聞法,解脫煩惱,遠離老、病、苦,了脫生死,是為行大孝道也!是我等所願! 三、 若得一老安住,全家大小,子孫眷屬,皆得平安!是我等所願! 四、 老者家屬,也是我們的眷屬,我捫會照顧,由我們來。家屬各有各自的行業、專業,可盡情放心去各行其責。是我等所願! 五、 台灣本省尚未很開化,老人家送安養院,六親眷屬會有很多反彈嘲諷,若兄弟姐妹眾多者,意見分歧又多,若我們得以將老者照顧妥當,恢復健康正常又讓家屬捫來觀音村探望時,有若回家溫馨的感覺,所有一切恩怨,自然煙消雲散,是我等所願! 六、 安養費用,金錢是很敏感的反應,我們必須讓家鼠知道,這種工作時間長,大部份需要一些寡母帶子的,才甘願來做。我們把一些費用分給他們回去安家大小,也是功得一件。再者分些供養大眾,廣結善緣,或者分些供養本村所有建設設施等,供養三寶等…..皆是功德。我們也存著感恩功德在做,所以如何把安養費化做功德心來使用,讓大家功德無量,是我等所願! 七、 若有低收入戶或非低收入戶費用上沒辦法繳得起的話,政府方面又沒具體證明可提供安養費者,或其他一般機構無法收容者,我們可視其情況收養,是我等所願! 八、 我們工作陣容皆依政府規定,有院長、執行長、督導長、督導、護理長、護士、社工、營養師、廚師、會計、看護或看護助理,又有洗衣者、送診者、負責花園種菜者、更有一些發心義工者!但願一切具足圓滿為大眾服務,是我等所願! 九、 若患有衰老退化、老病纏身、巴金森氏症、腦神經失調、老人失智、殘障無法自理、精神失律燥動….等等種種苦痛,皆回觀音村來修行,並祈求諸佛菩薩加被,早日離苦得樂!是我等所願! 十、 凡一切有緣無緣,有情無情眾生,皆同入佛智,同證佛道,是我等所願!

本公司沒有店面可是只要是跟車子有關西的我通通有再做>本業是洗車我們裡面很少接外客大部分都是在整理車行的中古車<洗車行的車就是洗引擎.內裝.跟外觀美容>做這行當然賺不暸什麼錢但功夫學起來是餓不死的.希望有心人士來加入我們

迪亞曼特是一家致力於品牌研發，商品代理與連鎖加盟通路公司。 建立自有品牌，商品代理結合實體連鎖加盟通路，創造品牌價值進軍亞洲及國際市場。 以服務、品質、效率、專業、創意、多元化經營，初期以兩岸三地市場為目標，進而擴展國際市場並追求成為世界領導品牌。 創新經營模式結合消費金融創造廣大忠實消費者、經營者及股東。運用市場推廣方式，將理念推向大眾，迎合大眾市場之需求，同時進行資源整合與累積，拓展異業合作，使更廣大的通路群成為一個市場生態鏈。 設立直營門市通路。提供展店CIS規劃、SOP、經營know how，不斷研發、創造全新大眾化商品並透過連鎖加盟招商拓展門市，創造多贏之局面。 成立控股公司，垂直整合研發、設計、製造、品牌、通路五大平台，樹立國際品牌，進軍海外市場，規劃公司掛牌上市之目標。 -財富第五波- 15年後的生技市場會是現在科技產業的榮景，現在，公司著重於生技產業這個兆元商機大餅中養生市場的保健食品、營養食品衍生性商品為經營主力。 時間回到一九九五年，景華才從代理大藥廠藥品，進階到開發「你滋美得」系列保健產品，公司同仁常接到顧客的熱情反應。有位女性顧客講的一句話，特別讓我們印象深刻，她說：「如果你們早點問世，就太好了。」 已經步入中年的女顧客，聲調流露出滄桑和感嘆。她和無數台灣婦女一樣，終生辛勤持家，累壞身子，早年也沒有什麼保健的觀念，終而累出一身慢性病。在經營事業的漫長歲月裡，我常想起這位女性顧客，如果保健興起的年代能再早一點，或許當青春尾巴消逝，她可以活的更健康，更彰顯生命的大能；活的更健康、從容和自在，不再為疾病纏身。 我愈來愈相信，保健產品不僅是經濟學理論裡供需法則創造出來的一種商機，而是真真實實，對當前人類需要的回應。在人類漫長的醫療史裡，這種需要一直遭到漠視，也才有這十年來如繁花盛開的「第五波革命」。身為保健事業大家庭的一份子，我們注重的則不僅是商機，也為這是醫學界和生物科技界聯手，要導正現代人的生活謬誤，要從「有病才吃藥」的想法整個翻新，感到無比的光榮。 保羅‧皮爾澤嚴詞駁斥傳統西醫忽略營養的重要性，和維生素、礦物質和營養補充品的效用。確實，大藥廠忙著行銷、販賣藥物，卻只能治療症狀而忽略病因。我也常提起類似的觀念，如果醫生只會補器官、治病，卻沒有注意到背後整體的「人」，醫療將註定只是一場徒勞無功的戰役。現代醫學之父希波克拉底早就提出「身體是一個完整的生命體」的金玉良言，但直到兩千多年後，才由保健事業實踐了他的誓詞。當醫院越蓋越豪華，將所有科別都歸於一堂，病床也迅速增加時，第五波革命的號角正響徹雲霄，以誠實、愛心和悲憫的步調，乎求人們平時就要注重身體保養，不要陷入疾病的魔掌。 保羅提到一個故事，道盡我的心情。他說，哈佛醫學院高材生麥克跳下水救人，連救七名溺水者後，她筋疲力竭抗議：「我知道救人是醫生的天職，但我再也受不了這樣了。」教授則回答：「你為什麼不到上游去阻止那些把人推下來的人呢？」說的真好，透過玻璃窗望著辦公室裡忙碌的同仁，我真相告訴他們，我們做的就是阻擋的工作──前往上游，阻擋疾病、細菌、病毒、壞食物和汙染的侵襲，回到身心靈的桃花源。 台灣的嬰兒潮人口、教育程度、休閒意識抬頭、樂活主張盛行和高齡化社會的來臨，在來是保健事業的熟成期。然而，我思考第五波革命和保健事業的前景時，還是要回歸一個基督徒的初心，正如管理學也一再強調的，現代企業不僅要能夠賺錢，也能夠做好事，這才是衡量一個「好企業」〈Good Business〉的惟一標準。醫學、生技、管理、行銷的「善心良意」，則可在保健事業這一行裡相遇。

本公司是類似於派遣.因為承包工程蠻多.所以很多地方都需要用人.我們不分任何學歷.有的沒有的限制 .只要一點也是最重要的一點.肯做.不怕辛苦.這種就是我們要找的人.談白說我們這沒有什麼福利.只是很簡單的以時薪做計算.每小時125元.只要肯做就不怕沒錢領!!