力億企業創立於1972年，初期開發生產Audio Power Amplifier，1982年開始投入交換式電源供應器(Switching Power Supply)之研發製造與銷售，並與國際大廠共同開發PC電源供應器之規範PS/2。此後逐步擴充生產規模，先後在馬來西亞、大陸東莞、深圳建立生產基地；以及在美國、歐洲、亞太、中國設立營銷據點，目前全球員工己達1,500人。 多年來力億企業專注于電力電子產品設計與製造，致力於電源供應器科技開發、生產技術改進，創造了優良品質與性能形像的商標TIGER POWER也獲得美國、歐洲、日本、中國大陸與台灣...等世界知名大廠的讚賞與訂單。隨著科技的進步與市場開發，本公司產品應用範圍已由個人電腦，拓展到通訊系統、網路週邊設備、光電產品、商業機器、工業設備、資訊家電、伺服器、無線網路、充電器...等電源供應器的應用範圍。 公司本著誠信立業、永續經營之宗旨, 將朝零件上游垂直發展(如:變壓器、線材、散熱.....之技術產品); 產品應用水平發展(如: 綠色能源、再生能源、節能電源....之技術產品), 故必須長期持續的儲訓召募研發技術、生產製造、經營管理.....等之專業人才。 在今後的發展上，力億將以電力電子為核心技術，開發高附加價值產品；優化能源、強化生產效率，提昇公司競爭力；開拓新的應用領域，諸如太陽能、燈光、汽車用電源...等，將產品與新科技結合，善用資源促進人類與環境的和諧共存。

臺灣教育訓練人才發展中心隸屬君悅集團,原名為臺灣流通服務訓練人才發展中心,2009年因應市場的需求及集團發展的需要,正式更名為臺灣教育訓練人才發展中心(簡稱:臺灣人發中心),並將臺灣人發中心的商標登記於君悅管理顧問有限公司底下。 臺灣人發中心的願景: 2009年開始轉為全方位的教育訓練平台。秉持著「課程研發」、「人才培育」及「促進訓練產業發展」、「提升企業競爭力」的理念,協助企業各項教育訓練工作,作為台灣地區利用率最高的教育訓練平台。 1. 2011年臺灣人發定位為WEB2.0年,建立台灣教育訓練的WEB2.0平台。 過去的網站及部落格內容都是由單一人或單一組織來建立或發表,而在facebook的網路世界裡面你到任何一個facebook網頁所看的內容,不完全屬於那個網頁所有者所發表的文章,而是和網頁所有者有關連的人所共同發表的文章;同樣的你只要在自己的facebook裡面,無論有沒有發表文章,都可以看到所有和你有關聯以及你有興趣的人及文章;這就是web2.0的觀念。知識及資訊不再專屬於某個人或某個組織所有,傳播的模式不再是單向的供需關係,而是資源與資訊整合的觀念。而又與過去BBS和討論區不同的是,BBS論壇和討論區的文章是屬於眾人所有(這裡指的是有效的BBS論壇或討論區),很難凸顯你的存在,閱讀者不但要主動到這個網頁去找你的文章才能看到你,還不見得看到的都是和你有關或他有興趣的內容。而web2.0的年代,只要一次的連結對你有興趣的夥伴將你加入連結裡面,就可以持續的在自己facebook裡面看到你。這就是web2.0,而這樣的模式不僅是發生在網路上,也發生在真實的人際社會裏面。 2.成為台灣教育訓練的第一品牌。 台灣提供教育訓練服務的公司多半最為仲介的角色,了解客戶的需求,然後找到適合的老師去為客戶上課。因此,台灣有很多作教育訓練的管理顧問公司存在,只是透過媒合來獲取利潤。臺灣人發中心,配合每位老師,為老師的課程提供活動的安排及設計、案例影片的撰寫與拍攝,而非只是媒合。在客戶端,每個月免費提供各種教育訓練的資源和資訊,協助客戶規劃公司內部的教育訓練工作。

開力農藝有限公司成立以來一直秉持人本精神，綠色環保為宗旨， 無毒農學 : 一個關乎農業、生態、健康飲食及休閒的巨球已然推動~ 生生不息的綠色革命在默默紮根，且將隨著時代的推移演進，永不間斷的滾動著； 即使日後改朝換代，這種對土地的良知和覺醒， 將永遠屹立不墜，成為後代守護洄瀾夢土的新使命。 新事業部 營運規劃: 1--核心價值 -開力農藝自動發芽菜機 / 專利商標( 所有權人) --無毒農學 / 社 區 型 栽 種 農 場 --實驗農場 -- 台中市北區育德路+尚德街 2--利基商品 --業務事業部 -- --商品品牌 -- 活 能 芽 樂 R --商品--全營養黃豆芽漿 / 活能綠豆芽/ 精力湯 / 芽菜樂活輕食料理 --體驗行銷--宗教 / 團體 / 社區 / 協會 --社區宅配送服務 3 --行銷通路 --連鎖事業部 – (規 劃 中) --採 社區授權 / 以[里]為單位 / 保障經營 --分銷加盟 --- [店 中 店] 策略 / 早午餐 與 咖啡餐飲通路 -- 雙業態經營-- (店 銷 + 經 銷) 提升倍增獲利 --分銷加盟 / 每家約 1 0 ~ 1 5 萬元(生財營業設備+店招宣傳物) --展業商店(開店訓練)-台中市北區育德路(中國醫藥教學大樓旁) 4 --休旅產業 --休閒觀光農場 + 無毒蔬食食療 -- (規 劃 中) --身心靈全方位保健營 + 排毒淨化營 --基 地 -南投縣竹山鎮 (紫南宮 / 秀傳醫院附近) --自有土地資產, 3,000 坪建地,,開發投資價值約 5 億 願 景 展 望 : * 成功企業 獲利的方程式 ~ 1 -- 商品的創新與研發技術 2 -- 穩定的原物料成本 3 -- 向心力的員工股東 4 -- 忠誠的顧客關係 企 業 化 管理 ~ 基業長青將依靠一個堅實的人才管理階梯, 一路正確對待和培養人才,形成連綿不絕的知識供應鏈,, 去塑造企業文化 ,, 建立組織一致目標與共識 ! 員 工 股 東 化 ~ 將是企業維持競爭力與獲利力的最佳動力! 後 註: 一、科技環境改變，企業賽局重心， 已從單純的價格競爭平台升級到價值創造的競賽平台， 消費者從網路上透明地比價錢之餘， 也比個性化與個人化價值。 二、因此，價值創造的賽局裡，需要營造一個~ [ 人與系統 ] 的有機經營模式， 將消費者、經銷商、製造商、供應商， 及關聯產業廠商聯結起來,共同進行簡單而基本的工程， 以打造科技與人文的互動平台。 三、【A B C經營循環】創造系統價值- 就是將產業供應鏈的每一個關係人， 包括垂直及水平方向關係人，大家聯結起來。 【Associate】－回歸基本面 【Back to Basic】－做基礎建設，無私地貢獻智慧， 汲取智慧，不斷創造－【Creation】， 用這簡單的【ABC經營循環】來將複雜的關係， 多元的需求，不同個體與團體的利益聯結， 才能夠創造整體與個體價值，大家[共好] 詳見本公司官網

本公司將與江蘇隆力奇集團合作，於台灣成立隆力奇生物科技有限公司，目前正值籌備階段。 江蘇隆力奇生物科技股份有限公司是目前中國大陸國內規模最大、技術力量最先進的日化産品、保健品的研究、開發和産銷基地。公司擁有100多個營銷公司，員工總數30000余名，其中大學生、研究生、高級工程師、專家比例超過30%；發展20年來平均每年以40%以上的增長速度高速、健康地向前發展，成為本土日化行業的領軍品牌。 公司主要經營的有化粧品、家用洗滌品、保健品、酒類、皮革製品、傢具、房地産、物流八大系列1000多個品種。隆力奇集團先後全面通過了ISO9001國際質量體系認證和ISO14001國際環保體系的全面認證。 2002年，“隆力奇”保健品商標被國家工商行政管理總局認定為中國馳名商標；在中央電視臺黃金資源廣告競標中，隆力奇連續四年奪得本土日化品牌競標第一名。 在2004年“中國500最具價值品牌”排行榜中，隆力奇以鮮明的品牌定位、強大的品牌競爭力作為唯一進入前100位的日化品牌入選排行榜，位居48位，品牌價值95.52億元人民幣；在法國文化年活動中，隆力奇化粧品從眾多著名的化粧品品牌中脫穎而出，被作為中國唯一指定的化粧品禮品送給法國貴賓。 2005年，隆力奇榮獲“中國十佳誠信單位”榮譽稱號；2005年，隆力奇傾鉅資贊助十運會，成為十運會組委會在日用化粧品、洗滌用品類行業的唯一的合作夥伴，同年，隆力奇榮膺“2005中國民營企業品牌競爭力50強”；2005年，清華-隆力奇生物科技研究所成立。 2006年7月，國家人事部批准隆力奇設立博士後科研工作站，2006年10月，江蘇隆力奇生物科技股份有限公司的蛇油膏系列、SOD蜜系列、防凍防裂膏系列、護手霜系列、男士系列等十大系列膏霜類護膚産品榮獲“中國名牌産品”稱號。 2006年12月，“隆力奇美國保健化粧品研究院”在美國紐約成立，標誌著隆力奇産品結構和科技含量進一步升級、吸納日化高端人才，為我國民族産業的發展做出貢獻進入了一個嶄新的階段。 2007年8月，江蘇隆力奇生物科技股份有限公司的系列日化産品品牌“隆力奇”被國家工商行政管理總局認定為“中國馳名商標”。 2008年，隆力奇鉅資獨家冠名第13屆CCTV全國青年歌手電視大獎賽，這是繼2006年隆力奇獨家冠名第十二屆青年歌手大獎賽後又一次冠名，成為歷年來首家兩次冠名的日化品牌。

中天旅行社自1985年創立以來,從直客服務出發,逐步拓展至同業服務...等等相關事業。堅持專業、創新、客戶滿意的理念,延聘學經歷豐富之專精人才,不斷追求卓越,已成為國內中大型旅遊公司之一。在追求產品多元化戮力永續經營下,近期更與中華電信HINET 旅遊網合作,積極引進尖端技術及先進設備,提供顧客視訊服務,來提升我們的競爭力。今日,中天旅行社的經營觸角已延伸到大陸IN BOUND 產業,這些成績全有賴全體員工求新求變、勤奮敬業而有以致之。回首過去、展望未來,中天旅行社將秉持著一貫專業服務的精神,藉由對市場和產品的專業優勢,承諾繼續對客戶提供最佳的服務內容。選擇中天,將是您的旅遊品質保證! 中天旅行社‧湯姆旅遊為台灣前十大旅遊品牌之一、2005年接受天下雜誌專訪全台1000大服務業調查排名298名、旗下二家公司中天旅行社-專營直客網路電子商務市場每年服務旅客1萬人次;湯姆旅遊-專營同業市場、每年送客率也達2萬人次。服務項目有: 代辦公司行號學校社團等各式目的性旅遊團,包括員工旅遊獎勵旅遊、會議旅遊、畢業旅行等...代辦證照及各國簽證、台胞證、國內外機票訂房等服務。

由董事長洪明鎮先生於1970年設立,目前廠址座落於台中縣龍井工業區。 1970年開始生產傢俱,1973年開發電腦桌生產,當時為台灣唯一製造木製電 腦桌的廠商。直至今日伸保仍是電腦桌及辦公傢俱的專業製造廠商。外銷市場遍及中南美洲、東南亞、東歐地區和日本。 為求最好品質和客戶滿意,伸保於1990年由德國及義大利引進高技術機械,不僅生產技術提高,品質亦再上一層樓。 1995年伸保將品質信念化為實際行動,申請ISO-9002品保認証,並於同年通過認証。伸保秉持著『高品質』、『交貨迅速』、『服務客戶』、『產品安全』、『價格合理』等五項政策獲得國內外客戶一致的肯定;並透過國外客戶〝OEM〞的合作,了解各地區不同的需求,提供適合各地區的產品,也進一步提高技術及品質。 2001年有鑑於全球環保問題日趨嚴重及配合綠色消費導向,讓消費者能清楚地選擇有利環境的產品,同時也促使販賣及製造之產商,能因市場之供需,自動地發展有利於環境的產品,開發適用於住家、學校、機關、宿舍、醫院、圖書館、辦公室……. 等34項環保產品,並通過環保署『環保標章』制度之認證,推動「低污染、省資源」的環保理念。 伸保於通過『環保標章』產品後,為了善盡環境保護的責任、提昇環保意識,使人人具備正確環保觀念,於2002年導入ISO-14001環境管理系統作業標準。我們有義務告知相關利害者及社會大眾,伸保的環境政策並承諾朝下列的方向努力: 一. 建立環境管理系統,持續落實環境政策。 二. 推展減廢運動,做好廢棄物管理。 三. 推動環保教育,普及環保意識。 四. 遵守環境管理法規,落實環境管理目標。 五. 生產環保標章產品,以盡保存天然資源。 伸保長久均以生產外銷產品為主,近年來因部份產品競爭力降低不得不外移大陸生產;體認要能在臺灣永續經營,必須持續提升生產技術、產品附加價值等要件;因此積極進行產業結構轉型工程,從大量生產觀念進入訂貨生產型態,進而掌握新的流行趨勢的理念,挑戰客製化產品之服務生產型態,從設計人才、工程師的培訓計劃,以達人人皆能快速、專業為消費者作規劃之服務,以符合顧客及市場的需要。 更在2007年從西德進口精密之電腦裁板機、電腦微調自動封邊機、電腦成型鑽孔複合機....等機械,結合資訊科技作客戶、設計師、工程師之連結,進行快速、精密的產出,使伸保正式揮別人工密集之傢俱產業,正式升級為半自動化之精密技術產業行列中。

建校第一個十年,元智本於「卓越、務實、宏觀、圓融」的教育理念推動下,在人才培育、校園文化、研發建教、以及行政管理等方面皆發展出屬於自己的特色,並建立有多項創新與先導性教育模式。諸如:七十八~八十一學年度,創建有試辦教師績效獎勵制度、自行開發全國獨創的圖書館自動化系統、建立會議追蹤列管自動化系統、推行三明治教學法的專業實習制度、建立從計畫擬定預算分配到管制考核的行政三聯制等特色,並曾獲選為全國大專組建教合作績優單位、資訊聞名全國等佳譽;八十二~八十五學年度,建立有教學品質保證系統、共築社區人文藝術生活合作專案、國際兩岸三邊合作模式、設立全國第一個軟體創新育成中心、成立結合圖書資訊功能的圖書資訊服務處、於私立大學中首開先河開辦遠距教學等特色、再度蟬聯為全國大專組建教合作績優單位、以及化工系教授論文發表數量國際排行榜名次大幅躍進並躋身世界前三十名等佳績;八十六~八十九學年度,為國內第一個提出終身教育具體構想並成立終身教育部專職單位的大學、為遠東成立諮詢團隊等之建立產學合作新模式、獲得英國BSI推薦成為國內第一所取得教學行政品質ISO9001國際認證的大學、成立校園資訊技術中心將多年研發的教務行政資訊系統技術移轉嘉惠他校等碩果。 八十八學年度迄今,我們亦陸續推出有新世紀領袖人才培育計畫、五年一貫學程、推出海外進修優惠專案、就業學程、雙語大學、元智家族學費減免、先亮東方再邁全球、以及外國學生及僑生入學等計畫或專案,皆是創新之舉,也皆是配合大環境的改變與競爭下,為元智吸引優秀學生就學、培育具國際觀之青年領袖人才、及增強學生未來就業競爭力等之人才培育重點。

在民國98年01月23日修訂離島建設條例後,IR(Integrated Resort)綜合渡假村的形成,博弈觀光娛樂業興起,帶動了龐大的商機,像是主題樂園、國際會議;展覽。大型商場、餐飲、住宿娛樂事業等,更會全面性的提升環境交通基礎建設。也創造國民就業的市場,帶動台灣觀光娛樂產業。 全采博弈教育訓練中心(Ace Dealer Training Center),ADTC在台灣設立,是基於博弈休閒娛樂在全球各國的觀光、休閒、渡假、娛樂產業中,是不可或缺的一環,也是台灣與世界國際接軌、刺激觀光消費,帶動經濟成長與就業必要之關鍵。 全采博弈教育訓練中心希望為台灣即將開放的博弈觀光產業所設置之娛樂場(CASINO)的無限商機及就業市場的需求,進行培育博弈相關產業之優質專業人才。 專業培訓 提供在職學員經過培訓學習到第二專長,增加競爭力;或是在金融風暴中浮沉的其他工作者希望尋找事業第二春。協助在地學員開始積極培養自身的博弈相關知識,看準未來台灣博弈事業發展需要大批相關人才與工作機會。

1947年,國內第一家壽險公司台灣人壽正式成立,六十餘年來不改深耕台灣、在地紮根的信念穩健經營,奠定了極其深厚的的發展潛力,並以「推動向上、希望前行」的積極行動,厚實了集團整合與國際發聲的根基。 1998年7月1日,台灣人壽正式民營化,在財政部及龍邦集團等大股東督導下,組成一個極具專業能力的董監事團隊,並引進保險領域之專家學者,共同組成堅強的經營團隊。改制民營後,自1999年起,締造了九年每股稅後盈餘列居上市金融保險公司第一名之佳績,傑出的經營績效,為全體保戶提供了最堅實的保障,更塑造出公營企業民營化成功的典範。 民營化後的台灣人壽,率先成立「資產管理事業部」,是國內第一家將資產專業管理的壽險公司,目的在於將資產做最有效率的投資運用,並在動態資產負債管理的觀念下,執行最適化的資產配置策略、投資決策與風險管理;在資金運用方面,不但能達成最大的投資效益,也能維持最佳的資產流動性與資產品質,更展現絕佳的獲利能力。 1999年起,為更加落實全面的顧客關係管理,台灣人壽大幅更新企業資訊系統,加速企業流程改造,並於2001年建置完成Hi Link高速內部網路系統,串連總公司與全國各營業據點,可以執行同步與非同步遠端教學、國內外視訊會議,電腦資料傳輸,以及網路電話、傳真等系統整合。2006年架構「網際網路全民保單健檢」、「早安!晚安!台灣人壽網」、「早安!晚安!台灣人壽行動辦公室」三項網路系統,同時對全民、保戶及同仁提供AM-PM 24小時不打烊的網際網路服務。 2004年,台灣人壽更首創國內金融保險業的先例,實施「雙總經理」制,將「保險本業」及「資產管理」,採專業分工經營的方式,發揮了組織最大綜效。而為因應時代快速轉變的步伐,台灣人壽的保險商品種類也一直推陳出新,從壽險、健康醫療險,到投資型保險、分紅保單等,無論何種保險商品,台壽均以「保障Better、健康Better、財富Better」的三重防護網觀念,整合人身保險、投資理財及退休與資產規劃;同時,為滿足客戶的需要,台灣人壽開發多項商品組合,用創意贏得客戶的心,並連續多年獲得保險信望愛獎「最佳商品創意獎」的肯定。 為了全方位培育最具專業素養的保險人才,在台壽企業大學中設立經營管理、師資培訓、金融財稅、資訊應用,以及壽險行銷五大學院;同時也開闢e–learning線上教學系統,以提升同仁專業及服務的競爭力。面對競爭激烈的保險市場,台灣人壽於2009年8月正式成立「衛星視訊教育頻道」TOP CHANNEL新聞台,讓每位同仁均能在第一時間掌握最新資訊及接受完整教育訓練,由於對人才培訓的積極投入,台灣人壽更在2009年台灣保險卓越獎中,於眾多壽險同業激烈競爭中脫穎而出,勇奪「人才培訓卓越獎」之殊榮。 2008年12月,大陸合資公司君龍人壽正式於廈門正式營運,並於北京及越南設有辦事處,2009年更積極在對岸播灑愛心的種子,同時與台灣的公益活動互相串連,當台灣人壽之經營觸角積極拓展至投信(台壽保投信)、企業資融(台壽保資融)及產物保險(台壽保產物保險),並同時進行海外市場佈局的同時,台灣人壽不僅僅已架構出國際型之金融集團企業版圖,更將藉由不斷的社會回饋與公益參予,在全世界發聲。

947年成立的台灣人壽,是國內第一家成立的壽險公司,多年來的穩健經營,奠定台灣人壽深厚的發展潛力。 1998年7月1日,台灣人壽正式民營化,在財政部及龍邦集團等大股東督導下,組成一個極具專業能力的董監事團隊,也引進保險領域之專家學者,共同組成堅強的經營團隊。台灣人壽改制民營後,自1999年起,連續八年每股稅後盈餘均列居上市金融保險公司第一名。卓越的經營績效,為全體保戶提供最堅實的保障,塑造公營企業民營化成功的典範。 民營化後的台灣人壽,率先成立「資產管理事業部」,是國內第一家將資產專業管理的壽險公司,目的在於將資產做最有效率的投資運用,並在動態資產負債管理的觀念下,執行最適化的資產配置策略、投資決策與風險管理;在資金運用方面,不但能達成最大的投資效益,也能維持最佳的資產流動性與資產品質,更展現絕佳的獲利能力。2004年,台灣人壽更首創國內金融保險業的先例,實施「雙總經理」制,由洪鴻銘總經理及廖國隆總經理分別負責「保險本業」及「資產管理」專業分工經營,發揮組織最大綜效。 隨著經濟生活的轉型與人生觀念的調整,保險商品種類也一直推陳出新,從壽險、健康醫療險,到投資型保險、分紅保單等保險商品,台壽以「保障Better、健康Better、財富Better」的三重防護網觀念,整合人身保險、投資理財及退休與資產規劃的保險觀念;為滿足各年齡層客戶的需要,台灣人壽開發多項商品組合,用創意贏得客戶的心,並連續多年獲得保險信望愛獎「最佳商品創意獎」的肯定。 為了落實全面的顧客關係管理,台灣人壽自1999年起即大幅更新企業資訊系統,加速企業流程改造,並於2001年建置完成Hi Link高速內部網路系統,串連總公司與全國各營業據點,可以執行同步與非同步遠端教學、國內外視訊會議,電腦資料傳輸,以及網路電話、傳真等系統整合。2006年架構「網際網路全民保單健檢」、「早安!晚安!台灣人壽網」、「早安!晚安!台灣人壽行動辦公室」三項網路系統,同時對全民、保戶及同仁提供AM-PM 24小時不打烊的網際網路服務。 在保險市場競爭激烈的時刻,台灣人壽創辦「台壽企業大學」,並開闢e–learning線上教學,以提升人員的競爭力。台壽企業大學設立經營管理、師資培訓、金融財稅、資訊應用,以及壽險行銷五大學院,全方位培育最具專業素養的保險人才,追求卓越的服務品質。 台灣人壽之經營觸角目前已拓展至投信(台壽保投信)、企業資融(台壽保資融)及產險(台壽保產物保險),並同時進行海外市場佈局;中國合資子公司君龍人壽已於2008年在廈門開業營運,並於北京及越南設有辦事處,金融資產管理集團版圖已臻完整。