亞風速遞公司創建於1994年,是中國內地最早從事專業化速遞服務、率先在臺灣、香港設立分部的企業之一。 目前公司下設廣東、福建、臺灣、香港、華東、天津、北京等七大區域子公司,直營的一級、二級貨物分撥平臺30多個;每天開通直營的跨大區中轉班車28班次;擁有直營和加盟網點200多家、員工3000余人、營運車輛800多台。 作為大陸第一家在臺灣設立分部的大陸公司,亞風速遞在大陸和臺灣兩岸專線速遞一直居於舉足輕重的領導地位。同時,亞風速遞的華南件、華東和華南區域對流件等產品,也是業內公認的優勢產品。 經過16年的發展,亞風速遞的服務網路,已經覆蓋國內經濟總量70%以上的100多個發達地區,服務於長期穩定的製造業、商貿業等企業級客戶15,000多家,是集快運、快遞、配送、空運等業務於一體的大型速遞集團公司。我們仍在不斷改進運營模式,提高轉運時效,滿足客戶多樣化的物流需求,致力於成為國內製造業、商業速遞物流的典範。

國際票券的企業標誌以環抱之雙弧線為設計基礎,象徵國票人心手相連、誠懇相待的態度, 傳達出國票親切服務的品質;飛白的筆觸蒼勁有力,顯示國票注重效率的精神; 而微向右傾的動感,展現了國票追求卓越、領先創新的企圖心。上下雙環緊密相扣、 循環不已的設計理念,正代表了國票與客戶及社會大眾間密切互動、圓融和諧的關係, 並肩攜手共創雙贏的成果。 健全的資金流通不僅是企業經營的血脈,更是鞏固國家經濟結構的基石。國際票券金融公司自 民國六十六年元月十五日成立以來,即致力於提供更便捷安全的金融服務, 配合我國經濟的階段性發展,不斷的為建構國內貨幣金融市場而努力; 同時亦持續穩健的掌握市場變局及金融趨勢,秉著講求效率、領先創新的精神, 以現代化財務規畫的觀念,來促進整體金融服務品質的提昇。 「直接金融」為國際票券長久以來的業務主軸。過去二十年,國際票券對國內貨幣市場的成長 與發展扮演重要的角色。在面對金融自由化及金融生態的變遷下,將更深入的掌握瞬息萬變的市場、 拓展業務範疇、強化資訊機能,以主動誠懇的態度爭取客戶的信賴,共同創造雙贏互利的成果。 面對金融國際化趨勢,及新種金融商品的不斷推陳出新,國際票券不僅要提供高效率的服務, 更要累積應對變局的實力。因此,國際票券的全體同仁,將以更先進的專業知識, 落實於提昇作業效率、強化金融行銷、加強安全控管等各個層面。值此化危機為轉機的時刻?, 全體同仁仍將心手相連、克服障礙、超越每一個巨變,並且隨時自省,以回饋社會的心, 善盡社會責任,務求達到企業之圓融不息永續經營的最終目標!

整合國內快遞物流業,加速國際與國內物、金、資訊流之稼動率,以及配送階段的時效性,我們將「大眾需求,誠信必達」這個口碑視為精神口號,公司從1998年斥資2500萬元打造「大誠國際通運有限公司」這個物流王國,不但作業流程資訊化,更提升物流的效率化,也將貨件配送帶入了網路世界;現階段的全 球衛星定位系統(GPS)也已掌握了物流動向,確保顧客收送貨件的時效性, 公司在未來也會陸續提升E化,並導入階段性ERP,使企業資源整合能達到更大的效益,將成為永續經營的「DCE」。

將datavideo成為數位影音科技的快樂品牌是洋銘科技的願景。洋銘科技成立於1985年元月、至今已邁入第25年。依其商標的涵意在20幾年前成立之初、已明白表示此公司的專長將是整合數位”資訊”與”影像”的高科技應用產品於市場。 台灣資源甚少，若要在國際競爭市場佔有一席之地，長久之計必需在”藍海”市場拓展自己的一片天。”紅海”市場(國際惡性競爭、血流成海)早已不適用於台灣企業，唯有早入國際”藍海”市場、未來才能充分發揮台灣人才的最大價值化。 為執行藍海策略必需具備下列條件: 1.自有品牌 2.跨國際公司及自行拓展市場的能力 3.國際的股東及董事成員， 4.獨特的專長技術 5.開放創意及創意整合 6.全球共同的公司文化願景 而在”藍海”市場經營多年的洋銘科技早已具備上述條件: 1.21年 品牌在廣播及教育市場已享有一定的地位及品牌知名度，產品已銷往百餘國，國際相關產業媒體多可看到datavideo品牌產品的報導。您亦可在網頁搜尋叁見datavideo的國際品牌活動資訊。 2.除台灣公司之外，海外另有7家公司含美國、歐洲荷蘭、英國、中國、新加坡、香港及泰國等成員共約百人菁英。未來將續拓展海外公司如印度、俄羅斯、曰本及中南美國家等。各海外公司皆依該區市場特性來策劃市場的行銷活動。每年固定的展會不計其數，主要大型展會如美國NAB Las Vegas, IBC Amsterdam, BA Singapore及 BirTV Beijing等皆有datavideo的活動。 3.洋銘科技尚未公開上市但股東成員已約60人，多為公司海內、外員工。國籍含歐、美、亞等，董事會多年前亦即含歐、美、亞人事等。皆以國際化方式公開，開放來共同經營。 4.數位影音的科技以IEEE1394、各種影音壓縮格弍及光碟、硬碟儲存科技為主並獲得兩項光碟儲存專利等、另外國內精品獎、國外產品最佳或最值得購買等獎及評論datavideo皆不缺席。現正研發HD (High Definition)影音相關應用技術、預計於2008年前呈現於國際市場。更重要的、洋銘科技產品已成功橫向整合。其產品除了攝影機、電腦及NLE(非線性剪輯)軟體外，洋銘科技產品已能自行架構完整的小型電視台來製作、儲存及廣播等。產品可參考網頁： www.datavideo.info 應用實例：國外學校如美國史丹福、香港中文大學及國內外各電視台、學校大、中、小學、企業及政符機構…..等。 5.自有品牌的經營及推廣、不但需要多元的創意來自海內外、更需創意的整合。洋銘科技充分運用跨國公司資源來蒐集全球各區域市場需求的方向、經論壇開放式的討論、共同訂定產品及行銷策略。執行方法除平時常透過Internet的E-Mail及視訊會議外，各地國際展會後的市場反應探討會議及每年至少兩次多天的未來新產品及全球行銷策略集會，如 ”校園數位電視台” 的推廣計劃的產生即為實例。此模式經多年來的執行，成效斐然，奠定了洋銘科技在藍海策略的成功基石，亦令Datavideo在各展會其中，近年來已成為其他海外參廠商參考重點對象。 6.許多廠商曾問及於洋銘科技有關自有品牌國際推廣成功的要素是什麼？答案皆如一，那就是洋銘文化：關心、公平及耐心。文化的成功與否在於全球公司同仁的一言一行而非只是精神口號。若要令datavideo為快樂品牌，則全球代理商亦要相信及執行關心、公平及耐心文化於行銷、服務行為上，如此無論任何國籍的夥伴皆能產生共同價值觀甚至及於客户。有了共同價值觀，永續經營將是自然結果、而不只是個目標。 洋銘科技datavideo多年來如台灣水牛以默默耕耘方式，花了21年始達成階段性的成功。洋銘科技的驕傲是以祖先典型的台灣文化：務實、耐苦、冒險及人本為主的特質演進化出洋銘文化。辛苦都有代價，洋銘雖未上市近期亦無上市計劃，但EPS表現比許多上市公司更亮麗 2003年5.33元.2004年8.95元,2005年亦約9.0元。近幾年每年配給公司員工的紅利現金加上股票及執行退休制度，不但給公司同仁無後顧之憂外，更重要的是提供了一個國際挑戰的平台、成長的空間及成果最大價值化的團隊。 洋銘科技對下一階段的成長已有明確目標，需新一代的菁英來接棒執行。 洋銘科技對未來菁英同仁寄予無限的期待及歡迎。我們有自信洋銘科技將會成為一家國際大型高科技公司，有您的加入將使此路程更具意義及順暢。歡迎您！

企業願景 五十年來,台灣的鹽業一直是由政府直接經營,因此台塩必須肩負著政策任務與歷史包袱,同時也在政府保護的羽翼下成長茁壯。然而,近兩年來局勢丕變,民營化、自由化等大環境的急遽變化已不允許台塩故步自封、閉關自守。經濟全球化的風潮、WTO開放的潛在競爭,彷彿一股無形推力促使台塩只能繼續往前衝,並搶在危機發生之前,構思因應的策略與方案。 傳統的台塩 台塩公司,正如其名,係以「鹽」為核心專業。自民國四十一年三月成立台灣製鹽總廠,至八十四年七月改制公司為止,其經營重點均侷限於鹽品、副產品之產銷及降低成本、提高效率,包括晒鹽之鹽灘設備更新、開發海埔地新鹽灘、興建洗滌鹽場與副產品工場、鹽灘機械化及籌建通霄精鹽廠等。此段期間的企業使命定位為調節鹽品供需,充份供應軍需民食及工、農、漁業用鹽及穩定鹽價。一般民眾的用鹽品質,依循著粗鹽、洗滌鹽、加碘高級精鹽、普通精鹽、無碘鹽、低鈉鹽之次序而逐漸改善。 在這一階段,台塩的產品雖漸次多樣化,但始終固守在鹽的領域內,營收的成長主要來自於穩定的市場及新產品附加價值的提高,復因享有獨家壟斷的權利,獲利相當穩定。大體而言,傳統的台塩生存在零競爭的環境裡,因而欠缺較為明顯、具體的競爭策略。 複合式經營的台塩 民國七十年代,自由化、國際化政策已成為經濟潮流,申請加入GATT/WTO,成為政府施政之重要目標。另外民國八十年施行「公平交易法」,使具有獨占市場地位之企業面臨相當衝擊;八十一年經濟部宣佈將台塩等四家國營事業,列為第二批民營化對象。八十四年,經濟部擬定「鹽品自由化方案」,以階段性、漸進方式逐步開放鹽品自由進口,「鹽政條例」則於台塩民營化後廢止。這些外在環境的巨大變化,促使台塩於八十四年七月改制為股份有限公司組織型態,爾後並採取逐步縮減晒鹽規模、赴海外投資鹽場、鹽產品多樣化、企業多角化的經營策略,奠定了民營化及其後順利發展之基石。惟複合式經營會分散公司資源,不易產生綜效,且鹽為低價品,其他產品又缺乏行銷通路,致營收不易大幅成長,亟須調整經營策略。 聚焦經營的台塩 台塩民營化後,根據經濟部規劃方案,公司百分之 九十八‧七 的土地及將近四十億的現金繳回國庫;而長期受到保護的鹽品,也面臨民營化後開放競爭的壓力。在審慎思考台塩擁有的有限資源與外在的環境變化後,對於經營的策略與方針作了部分的調整修正,及推動企業變革。最大的改變即是將原有複合式多角化策略,調整為鞏固核心本業的聚焦式經營。所謂聚焦式的經營策略係指公司將有限的資源集中在本身有能力且附加價值最高的部分,也就是優先鞏固核心事業,而此核心事業就是台塩在該領域有機會扮演市場領導角色者,包括原有的核心本業(鹽及相關衍生水產品)及後續進入的生技(膠原蛋白化妝品、保健食品)事業。台塩的企業願景也與公司的策略相呼應,因而調整為「兩岸三地健康、美麗產業的領航家」。 企業的轉型就如同蛇脫皮、蛹變蝶般,必須經歷外在環境的挑戰與組織內部的衝突。唯有力行聚焦策略,並建立一個有效的經營機制,以鼓勵全體員工發揮「專業、創新、效率」的企業精神,才是台塩永續經營的關鍵。

主要本公司93年度承攬29件委託案件、94年度承攬12件委託案件、95年度承攬11件委託案件、96年度承攬5件委託案件，97年度承攬1件委託案件，而98年度亦承攬3件委託案件。所有委託案件皆如期如質完工，並以優良的調查規劃技術及穩定可靠的工程設計監造品質，建立良好口碑。其中僅列舉最近五年內與本案類似委託性質工作經驗實績於表5-2-1所列，其相關證明文件詳附於附件二。 工作經驗實績 羌園排水幹線改善工程(第一期) 委託設計監造技術服務 羌園排水幹線改善工程(第二期)（NO.1+900~2+700）委託設計監造技術 羌園排水幹線改善工程(第二期) （NO.2+700~3+860）委託設計監造技術服務 彰化市實踐路至中正路、長順街口雨水下水道工程委託設計監造 易淹水地區水患治理計畫第一階段實施計畫縣管區排魚寮溪排水系統治理計畫 98年度員林大排排水改善工程設計監造 鹿港鎮舊鹿港溪抽水站工程 九十二年度加強山坡地水土保持計畫-通霄溪烏眉橋、南窩內橋及北勢窩溪福源橋上游集水區整體治理調查規劃工程 臺中縣市第1分區98及99年度計畫工程委託測設及監造 97年度易淹水地區水患治理計畫-治山防洪規劃茄苳仔集水區調查規劃 98~99年度雲林、嘉義縣市轄區農村建設A~D案工程委託設計及監造技術服務 95彰化,嘉義縣級鄉村風貌綱要規劃及建設計畫委託測設及監造技術服務 易淹水地區水患治理計畫第一階段實施計畫縣管區排雷厝排水系統規劃 易淹水地區水患治理計畫第一階段實施計畫縣管區排石龜溪支流排水系統規劃 頭前溪河口段工程計畫執行規劃 易淹水地區水患治理第二階段實施計畫市管區域排水溪埔子排水系統規劃 易淹水地區水患治理第一階段實施計畫市管區域排水東大排水系統規劃 龍鳳排水治理工程分洪路線檢討 易淹水地區水患治理第二階段實施計畫市管區域排水大西排水系統規劃 筏子溪東海橋下游整治工程規劃與設計 彰化縣管區排漢寶至萬興排水系統規劃(含八洲、海尾二排、十三戶二排等排水系統) 易淹水地區水患治理計畫第一階段實施計畫縣管區排嘉義縣朴子溪支流排水、台南縣龜子港排水系統環境營造規劃 98年度瑞穗地區景觀暨公共設施委託規劃、設計及監造技術服務 水里溪既有取水口整治暨新社取水口興建可行性評估

科技日新月異，一切皆以速率化、規格化為唯一需求；因此以電腦操控機械的生產方式，幾乎已全然取代各類傳統工法；一錘一錘傳統的純手工”打鐵”業，於是無可倖免的漸被淹沒、遺忘。殘存的老師，不是凋零、轉業，就是依持一些零星的特殊農工、具訂製，或傳統餐櫥用刀過活；各式兵器打製，當然更加微乎其微，因為各類工廠或大型公司，以各種近代科技鋼料大量製作的商品，早已充斥市場。 但那些外表華麗，規格統一的產品，雖可謂價廉物美，但總缺乏一些精神和古味，畢竟刀劍本來就是十八世紀以前的用具，但絕不是現代社會的必要產品。因此，既然因緬懷古文化才要重建古刀劍，為何不全然以古法重建，使其歸真反樸。基於這份純真的理念，基於世界在變，觀念也必須跟著變，統製刀秘技，研創己良工序，再現古代神兵利器之絕代風華，也好對自己的子孫，做一份較長遠、較有意義的交代。於是積極進行古籍收集、研讀，甚赴日本取經，以求中外對照，再造之刀劍工藝，能再上一層樓。積層花紋鋼之製作工序，數年以來除獲國家文化藝術基金會專款補助之肯定外，更通過專利申請，以確定該項技術確為國內之首創，在通過商標申請以示負責。 個人認為，人生雖然短短數十年，但都得創出一番事功，以遺益世人，才算達成我們這輩子的階段性任務。因此，雖然已經研創出積層的打造方法，但不能將古代兵器一一重建、流傳，仍為一大缺憾。因此，除不辭辛勞到處舉辦個展以推廣教育外，更希望野人獻曝式的將自家重建，成立一座小型的『積層花紋鋼藝術兵器文物館』，宴饗更多刀劍同好，與廣大社會民眾。也希望此舉能喚起社會有心人士，甚或執政當局，更能重視文化傳承與推廣工作，如此當不枉此。

超人睿奇製作有限公司 前身為 超人動畫製作,1992年開始由美國與西班牙引進動畫與多媒體技術, 包括3D動畫、Virtual Reality製作,Multimedia製作….等,為當時台灣重要製作團隊之一, 所合作與培訓工作人員,也成為台灣第一代的師資級動畫師;雖然同業肯定而獲利成長迅速,但是由於市場侷限, 1994年逐步轉型為動畫與影像製作為主的製作團隊,1998年更入選為美國政府台灣唯一推薦製作公司。 由於趨勢使命,除製作全面電腦化作業,並於1998年開始以無帶化作業觀念,領先同業引進高階非線性剪接系統。 並於2000年開始運用HDTV高畫質電視攝影影系統,完成與新聞局合作台灣第一部HDTV紀錄片及公共電視人生劇展單元劇,廣獲好評。 2006年與國際頻道Discovery合作製作台灣人物誌節目。 至今除了兩度獲「政府優良出版品」,並已陸續獲國際影展四項大獎與金鐘獎八項提名或獲獎肯定。 目前擁有兩套Matrox非線性剪接設備,以因應客戶不同程度需求的製作;拍攝器材則多以最新並符合未來播映趨勢的HDTV規格。 影片業務重點多在於企業形象簡介、企業內部教育訓練、新商品上市和與Event結合需求各類型影片, 由於公司主要成員來自廣告CF背景和經驗,在影片製作創意、品質和程序,都以精細的CF作業程序訓練和要求, 以達到高效率、高準確和高品質的整體成績。 並自詡在企劃創意和作品品質上,都能給合作客戶更高的「價值」 ,而非「價格」導向,至今,在直接客戶方面已跟 國泰金控、中華航空、遠雄企業團、台灣大哥大和台灣高鐵…大型企業有長久的合作關係;大型廣告代理商的配合則包括了 奧美集團、BBDO黃禾、麥肯、李奧貝納…。 我們期待與我們工作的團隊和伙伴,除了品德上的基本要求,更要對這份經常待命、日夜顛倒、忙閒不定的工作型態, 有抗壓性、熱情、學習力和群體合作的態度和觀念。 超人睿奇非常重視,每一位工作成員對自己職責上的專業態度,以對自己的尊重,而贏得合作客戶的尊敬!

物理研究所於西元1928年首創於上海，1962年於臺北南港復所，由吳大猷博士擔任首任所長。爾後歷屆所長為王唯農博士（1976－1977），林爾康博士（1977－1989），何侗民博士（代理，1989－1990），鄭天佐博士（1990－1999），姚永德博士（代理，1999－2002），吳茂昆博士（2002－2004），以及李世炳博士（代理，2004－2006） ，以及吳茂昆博士（2006－迄今）。1966年與清華大學及台灣大學，在行政院國家科學委員會的支持下，合辦物理研究中心，以推動台灣之物理研究。於1970年本所成立大氣科學與流體力學之跨領域研究計劃;後又於1975年增加了生物物理的研究計劃。於本院第一個五年計劃期間（1981－1985）之1983年四月，物理所在原有二層樓所址上改建成四層大樓。在此期間，本所所涵蓋之研究領域亦擴充至場論與粒子物理，原子核物理，以及統計與計算物理等領域。爾後，隨本院進入第二個五年計劃期間（1986－1991），本所在人員與設備方面持續成長。為滿足本所學術研究活動之快速擴增的需求，銜接舊館擴建成十層大樓。新館於1999年完成啟用。物理所全館於八十九年取名為「大猷館」並於四樓設立「吳大猷紀念館」，以紀念於同年三月四日辭世之本所首任吳大猷所長。 現今本所有42位研究人員，包括特聘研究員2名，研究員22名，副研究員7名，助研究員8名，研究技師1名，以及研究副技師2名。同時本所經常維持有訪問學人、博士後研究人員、專任助理和兼任助理、研究生等共約300名從事研究工作。本所現在的研究方向可分為奈米科學，複雜系統及中高能物理三大主流。涵蓋的領域有粒子物理與宇宙學，實驗高能物理，原子核物理，凝態與表面物理，統計與計算物理，生物物理，及流體與非線性物理等。 沿革 •1928 創立於上海 •1962 於台北南港復所 •1966 與清大、台大合辦物理研究中心，推動台灣 之物理發展 •1983 物理所大樓增建為四層，並擴充研究領域 •1999 物理所持續成長：十層新館使用，研究人員增至四十多位 •2000 為紀念已故前所長吳大猷先生，物理所全館取名為「大猷館」 研究方向 本所現在的研究方向可分為奈米科學，複雜系統及中高能物理三大主流。涵蓋的領域有粒子物理與宇宙學，實驗高能物理，原子核物理，凝態與表面物理，統計與計算物理，生物物理，及流體與非線性物理等。

中華民國工業設計協會(CIDA:為Chinese Industrial Designers Association之縮寫)成立於1967年12月12日,為我國第一個以工業設計專業設計師為核心所成立的社團法人;同時也是ICSID(國際工業設計社團協會)的專業團體會員。 因為匯集台灣大多數產學界設計精英,協會以優質的專業團隊逐階段配合政府推動全面提昇產品設計能力計畫,開辦系列人才培訓課程推廣工業設技專業理念與技術,提供產業界研發人員認知設計力、運用設計創新連結先進國家設計管理經驗,經年下來也孕育台灣優質企業以創新產品打造自有品牌行銷全球市場,為台灣在邁向知識經濟時代取得國際級競爭力奠立基石。 本會自成立以來致力於向產業界推廣工業設技核心價值,也配合產業升級需求推動設計人才的職能養成,對於促進台灣產學界設計人才供需得以「適才、適性、適所」不遺餘力,歷年來所承辦之各項活動與專案成果普獲各界好評與肯定。 用服務的熱忱,推動設計服務的巨輪 以設計服務業領導者自許的工設協會,不論是在會員服務抑或設計推廣上,始終秉持專業、熱誠的態度,成果也倍受各界肯定,更曾獲頒內政部核定的「全國性社會團體工作總考核」成績優良獎。 面對轉型的台灣,我們努力這麼做 面對知識經濟時代的來臨,創意設計產業蓄勢待發,「台灣製造」正處於轉型為「台灣創造」的關鍵時期,本會期盼能扮演產業間的優質設計觸媒,進一步成為我國設計界的資源中心,更期盼以設計創新媒合我國異質產業,創造跨領域更多元的發展機會與擴大效益的核心價值。協會也持續開辦各項設計培訓課程,提供學界與業界在補強人才需求斷層以及縮短設計師進入產業職前養成教育,一個絕佳的諮詢交流服務介面平台。 多元化經營時代,我們更需要勇敢的去嘗試 自創會以來,本會便積極參與有益於以設計力、創社會益的社會運動,近年來更以設計為善、設計為公的理念,結合產官學界資源共同為我們的社會進行設計紮根的基礎工程。協會長期辦理設計推廣活動,諸如:贊助大設盃運動競賽、召開校園設計領袖會議、參與舉辦亞洲區域設計聯盟項下「台、日、韓三國學生交叉設計營」、設計圓夢研習營、知名企業創意設計競賽等,都有協會持續不斷努力的足跡。 二十一世紀的今天,有了更為艱難的挑戰與更具宏觀的思維,除了持續配合政府政策推動產業升級,致力為我國設計界創造一個更優質的工作環境、鼓勵年輕設計師參與國際設計舞台展現實力之外,更自期能扮演整合社會資源,推動孕育以設計為生活內涵的現代化文明社會建設工程,為台灣在扮演引領華人創意文化圈的關鍵角色上貢獻卓力。