【緣起】 新光保全係由 吳東進先生於1980年創立,並與日本綜合警備保障株式會社(ALSOK)技術合作,主要經營項目在提供國內企業、住家的安全服務,以及各大機關常駐警衛、現金護送等服務,本公司並於1995年股票上市。 【集團化專業經營】 隨著社會快速發展,民眾對保全服務的模式及需求大幅提升,因此新光保全陸續成立多家子公司,提供更多元的服務、朝集團化發展。如今,不但獲得ISO9002、ISO27001雙認證,訓練精良的機動保全人員更屢次協助警方打擊犯罪、維護安全,成為民眾及企業最信賴的安全夥伴。 對於智慧財產重視與發展,新光保全更是不遺餘力,領先業界於2009年通過TIPS(台灣智慧財產管理規範)認證,並於2010年再度獲得認證,為國內保全業第一家通過此一認證標準。 【全方位科技保全】 秉持「維持現狀,即是落伍;研究發展,才有進步」的創業精神,新光保全精耕本業、結合科技,提供一次滿足所有需求的「全方位科技保全」服務。並不斷創新研發,朝「從有線到無線」、「從固定到移動」、「從類比到數位」及「從有形到無形」的4大方向發展,向科技領域邁進。 成立30年來,服務項目已跨足GPS衛星導航、通訊、網路、電子商務等領域,獲得眾多國內外專利認證及肯定,產品並打入國際市場。 新光保全已看到智能機器人及居家照護,將是保全業未來可以發展的更大空間,因此也積極結合產官學投入保全機器人的研究開發;2004年與中正大學發表國內第一代保全機器人「新保1號」,其後再與工研院合作,推出具有遠距監控功能的「新保2~4號」家用保全機器人, 2009年更投資成立「台灣智能機器人科技(股)公司」。 在居家照護方面,新光保全也努力將傳統的「安全」產業,提升為現代的「安心」服務產業。並透過科技的應用,深入家庭以老人、婦女、小孩等照護服務對象為主軸,結合安全、影像監控、醫療照護、遠距學習、影音娛樂、網購等功能,提供以人為本、個人化的「安心服務平台」,與民眾一同迎向美好的安心生活。 【願景】 新光保全在面對二十一世紀高科技、網際網路等國際化發展趨勢下,採取本業精耕、異業聯盟的策略,成功將高科技導入與保全結合,提供一次購足的「全方位科技保全」服務。新光保全以信實、專業、服務、創新四大經營理念,不斷研發最先進的系統與設備,朝從有線到無線、從固定到移動、從類比到數位及從有形到無形的四大方向發展,將保全提昇引領進入社會安全產業的一環,讓傳統保全服務轉型,向科技領域邁進。

1901年長順第一代茶農楊黃在松柏嶺自家茶山播下第一顆茶種子，在堅持做出第一好茶的信念下，展開長順用心用情製茶的志業，第二代傳人楊文樹繼承父業跟一身種茶，製茶的好功夫外，也不忘加入愛心和感情，每日清晨沖泡出一缸缸的茶奉給步行到受天宮的信眾，多年來無人知曉奉茶的善心人士是誰，但受天宮的（帝爺公）看到了，在楊文樹擔任該宮委員時藉（博杯）賜給他（長順）店號，從此果然長久順利。 　　（長順）每代傳人謹守先人（用愛和感情製茶）叮囑，直到現在，Tea-Top茶飲店的設立，就是傳承長順茶行的（奉茶）精神，用愛心和感情為消費者調製出健康，活力的好茶，未來更可買到百年堅持的好茶。

642系統在美國已有30年以上的運作經驗,已被證實是最大的一個直銷系統,並擁有非常完整的錄音帶、書籍與集會訓練。台灣的642系統是由如新642系統延伸而來的,而如新的642系統是由美國安麗的642系統延伸而 來,因此要由安麗642系統說起。 642系統在美國運作情況說明如下:美國“波特蘭”這個地方,體育館大約可容納兩萬人,所在的旅館全被訂購一 空,在街上隨處都可以看到642系統的看板,這個活動共舉行三天兩夜;像這種大會一年要舉行48場以上,由此可知這個系統的規模。 美國崇尚個人自由主義,加上直銷事業的約束力比較薄弱,但是參與642系統集會的男性都穿著深藍色西裝、白色襯衫、紅色領帶、黑色皮鞋、深色襪子,可見這一群642系統直銷商的特質與一般人不一樣。 美國642系統集會上,雖然合作直銷公司是安麗,但很少提到有關安麗產品的促銷,絕大多數時間是在談人、體系、系統運作的事情。在美國像642系統這樣的體系,一條線竟然占整個公司總業績的72%以上。 642系統原創者是 Bill Britt , Bill 先生在1970年的時候,加入了安麗公司,他的推薦人叫Yager先生,Yager先生在1966年的時候,加入了安麗公司成為經銷商,然后,在1970年的時候,推薦了Britt先生,那時候Britt先生三十八歲。到了1972年,Britt先生成為鑽石,Yager先生的下線中除Britt先生以外,另外還有兩位鑽石,加上他自已總共是四位鑽石"到了1976年,Britt先生覺得這樁生意越來越難拓展,他白已的下線當中,不但沒有增加新的鑽石,反而連自己鑽石的寶座都很難維持。 於是他開始仔細的思考問題所在,直銷事業是不是只有少數有特殊才能的人士才有機會成功?因為,事實顯示。他自已用了兩年時間便成為鑽石,但另有許多幾乎與他同時期開始的下屬經銷商,經過5~6年都還不能做上來。1976年下半年,他終於找出了這個關鍵,並且想法于突破了這個瓶頸,這是直銷事業史上一項非常重要的發明,就是”複製(Duplication)”這個觀念。 許多人研究複製的理論,但真正因複製而獲益的人不多,那是因為幾乎沒有幾個人真正了解,”複製”精神在於你低下頭來謙虛地遵從你的上線領導,100%向上線請益,讓自己成為一個好榜樣,以便你的下線亦100%向你請益,生生不息,永遠傳遞下去。Mr.Britt的組織網從1970年開始建立到1976年長達六年的時間。除MrBritt位成為鑽石之外,Mi Britt所有的下屬中無一人能達到與他一樣的成果。但是,從1976年開始有了突破性的發展,到1982年,同樣約六年,卻是完全不同的成果。從1976年到1982年Mr.Britt杜的經銷網中總共產生了45位鑽石,而紅寶石的總數將近4000位。 因為複製,才形成系統,因為萬眾一心,才能眾志成城。因此,系統強調的是精神力量的匯聚與展現,複製則偏重在技巧的模仿與步驟的統一。系統是一種精神的表現,是一種感覺,叫歸屬感。複製則是技巧的模仿,著重實質的操作,所以,真正的”做”,才是直銷事業的根本。 當安麗在台灣開始的時候,642系統也從美國延伸過來。經過一段時間的醞釀,642系統終於在台灣開始萌芽,時至今日,台灣有眾多傳直銷公司都擁有642系統,而有642系統的傳直銷公司,642系統的業績,都超出該公司者個營業額一半以上。 642系統的成員,他們的服裝儀容也複製得很完整,連嚴謹、踏實的作風也一模一樣。他們常舉一個例子“為什麼麥當勞、7-11這麼賺錢?因為他們複製得完全一樣,每一家都一樣。”這是傳統事業複製的標準模式,在直銷事業領域裡“人”是不同的,但是642可以把“人”也複製得一模一樣,這是在其他體系團隊中無法看見的。 642系統真正厲害的地方,是有一套完整的訓練方法說明組織延伸寬度及深度,他們曾提及,“真正的成功並不是自己做到什麼樣的高階,而是所推薦的寬度(第一代下線)也能利用相同的運作模式成功,才算是真正的成功。”因此他們不怎麼強調階級,甚至名片上也沒有印上高階名稱,這跟其他體系名片不太一樣,他們說:“pin並不重要,重要的是實際的成果!

1974 白宮樂器成立由第一代大家長洪南山先生創立於台北市和平西路成立之初以門市銷售為主 1975 以創立(和祥家庭)為目標創立HOGALO品牌為商標 1977 由於業務成長遷移至中華路主要業務為銷售世界各種品牌樂器與零配件 而後公館門市與西門門市隨即加入經銷陣容 1992 由於產業結構的改變將原本門市為主的業務改變為以工廠為主的形態投入製造生產行列營運方針以接受國際大廠之OEM訂單並持續開發HOGALO品牌之新產品銷售國內外各市場為主並將原有之門市保留中華路店 2000 由第二代接班人洪博濂先生增設音響電腦應用部門創立 mp source 品牌進攻 Hi end 音響市場主 要產品為喇叭線/訊號線/各式端子頭 在外觀上有其獨到之設計理念在材質上有其堅持務必做到外觀的創新以及產品的實用性 2010 由於業務的成長迅速為使客戶端清楚辨識將 MPS/Mp source品牌與旗下Hi-end音響/電纜/電力工程用電線,消費性電子應用配線/電腦線材與配件oem/odm的業務獨立出來成立奇威勝國際有限公司 在未來即將邁向國際化的腳步 持續成長與創新

成立時間： 西元2007年 經營理念： 一森企業股份有限公司創立於民國九十六年六月二十一日，由度小月擔仔麵第四代傳人──洪先生秀宏成立。其目的為使度小月從原本百年家族企業轉變成為一個具有競爭力的知名品牌。一森企業以朝向美學、廚藝、人文和服務為訴求，致力成為高品質餐飲服務的提供者，讓度小月不再單單只是擔仔麵而已。 一森企業旗下引領著始創於西元1895年的度小月擔仔麵這個百年老店的招牌,度小月擔仔麵從第一代洪公芋頭沿街叫賣、第二代洪公再來在水仙?定點販賣、第三代洪振銘於台南市中正路始有正式店面到第四代洪秀宏將家族經營改革為企業化經營，一森企業背負著不僅僅是傳承如此而已，而是將度小月擔仔麵發揚光大的重責。一森企業顛覆傳統小吃格局狹小、包裝儉樸、單純食材的印象，以充滿人文藝術氣息且乾淨明亮的用餐空間、專業經營管理同仁及清新勤奮的服務人員，營造出高品質的服務和大眾化的消費的形象。 在這個競爭激烈的大環境之下，「人財」是一森企業經營的根本，透過團體相同的價值觀和貫徹完善的教育訓練，讓每個人都在團隊裡發揮出個人最大的才能，使得一森企業在眾多優秀同仁的努力之下建造一個足以令你我都驕傲的團隊。 企業精神

一森企業股份有限公司創立於民國九十六年六月二十一日，由度小月擔仔麵第四代傳人──洪先生秀宏成立。其目的為使度小月從原本之家族企業轉變成為一個具有競爭力的知名品牌。一森企業以朝向美學、廚藝、人文和服務為訴求，致力成為高品質餐飲服務的提供者，讓度小月不再單單只是擔仔麵而已。 一森企業旗下引領著始創於西元1895年的度小月擔仔麵這個百年老店的招牌，是一種榮耀也是一股十分沉重的壓力，度小月擔仔麵從第一代洪公芋頭沿街叫賣、第二代洪公再來在水仙宫定點販賣、第三代洪振銘於台南市中正路始有正式店面到第四代洪秀宏將家族經營改革為企業化經營，一森企業背負著不僅僅是傳承如此而已，而是將度小月擔仔麵發揚光大的重責。一森企業顛覆傳統小吃格局狹小、包裝儉樸、單純食材的印象，以充滿人文藝術氣息且乾淨明亮的用餐空間、專業經營管理同仁及清新勤奮的服務人員，營造出高品質的服務和大眾化的消費的形象。

公司2004年成立,主要代理日本Macgregor高爾夫球具. Macgregor歷史沿革 1897年 在美國俄亥俄州代頓市設立,並發表該公司第一代的高爾夫球桿. 1913年 順利銷售多種功能性配套套裝球桿.建立世界上頂級的高爾夫品牌的地位 1934年 與美國4大運動用品公司之的’Gold Smith’合併.也迎接Tommy Armour成為公司的一員. 1938年 聘請Ben Hogan.Byron Nelon.Jimmy Demaret為專屬顧問職業選手. 1946年 開發出世界第一台高爾夫球專用自動線卷纏繞機器.開始生產高爾夫球. 1947年 以「Tourney」款式成為職業選手市場的暢銷產品,成為高爾夫球具的領導品牌. 1949年 由Toney Penna所設計的MT系列在市場上反應出爆發性的人氣.在此時為中心, 從1937年開始到1959年為止,由於男性顧問職業選手引人注目的活躍表現, 獲得了全美公開賽6勝.名人賽8勝,全美明星賽8勝,全美職業賽11勝,全英公開賽1勝, 最高獎金獲得次數11次的輝煌記錄. 1961年 Jack Nicklaus轉為職業選手.並同時成為Macgregor的專屬顧問職業選手. 1979年 設立Macgregor golf Japan Ltd成為公司法人.正式進入日本市場. 1980年 Jack Nicklaus獲得全美公開賽,全美職業賽的雙料冠軍.並將當時所使用的鐵桿稱為 ’Jack Nicklaus Limit Edition’在全球限量銷售1000套,引起了相當大的話題性. 1992年 日本開發款式「MACTEC」開始銷售.造成在市場大暢銷的現象. 2002年 MACTEC NV2鐵桿獲得了’Club of the Year’獎項. 2003年 MACTEC NV2-ix400款式,在日本的各大高爾夫專賣量販得到銷售第一的成果. 2004年 MACTEC NV開發團隊獲得’Golf Digest Award-Special特別賞’ 2005年 開始銷售全球款式MACTEC NVG系列產品, MACTEC NVG球道木桿獲得了’Club of the Year’獎項 2007年 MACTEC NV-NX鐵桿獲得了’Grand Prix’獎項. 2010年 MACTEC NV-F TYPE2鐵桿獲得了’Grand Prix’獎項. 2011年 MACTEC款式的新時代展開.由全新的商品字體及設計的MACTEC101系列開始銷售.

【沃克影像科技有限公司】成立於2002年,致力於提供噴墨輸出應用業者相關產品及解決方案,所提供服務技術及產品含括織品數位印花/廣告噴墨輸出/數位印刷技術/建材數位彩噴技術等等...,在台灣已是壓電噴墨技術頂尖的供應商,所服務的國家含括亞洲各地,除了不斷超越自我的公司精神外"台灣第一,世界唯一"更是公司全體的一致發展目標,以"沃克"為核心,創造出數印生活的無限可能。 歷年紀事: 2002 沃克影像科技有限公司成立 專營數位紙盒打樣系統 設計師桌上型數位噴墨打樣系統 2003 PosterSis大圖輸出ERP合作開發第一版完成 噴墨專用燈片代理並進行大量批發 第一代ROLAND ECO SOLVENT在台上市 沃克成功銷售第一套應用方案從此奠定未來五年發展基礎 2004 沃克與泓瀚科技成功開發出第一代副廠ECO Solvent並進行銷售推 取得全球三大RIP品牌之一的”Wasatch”在台經銷權,開啟台灣三強鼎立的時代 成立國際銷售業務部門 辦公室搬遷至蘭州街址 第一代三段式加熱裝置開發成功投產銷售 2005 第二代三段式加熱裝置改良成功投產銷售 第一代四扇靜電消除器開發成功投產銷售 成功整合開發出第一套ECO Solvent printing system,成為業界最佳解決方案 ROLAND SJ740在台銷售冠軍 同年業績成長卓越,並持續贏得市場好評 自有品牌商標”PosterSis”註冊成功 2006 引進全球先進技術品牌”d-gen”,在台經銷權 成功引進”d-gen”數位噴墨印花設備並安裝完成 成功引進”d-gen”數位噴墨平板設備並安裝完成 業界推崇為在台晉升為主流供應商之一 推出ECO 2 和ECO 3全新概念墨水產品 2007 成為ROLAND FP-740 專銷商 ECO Solvent 改裝設備商品化完成(三段式加熱控制裝置、六扇式靜電消除器、扭力式收料器、第一代連續式液壓供墨系統) Postersis自有品牌系列包裝設計完成 第一版Workimage.com網站建置完成開站 第一版Postersis.com網站建置完成開站 舉辦ROLAND FP-740 ECO Solvent發表會成功 參加新加坡第一屆EXPO秀展成功 協助ROLAND參加台灣TITAS紡織展 舉辦數位彩繪應用技術(數位印花和擬真平板)內發會成功 2008 因應營業擴大需求遷址至甘谷街 成立台北2號倉提供物流效率最佳化 成功轉型為全方位服務型態公司 內外銷業績成長再突高峰 成立專業二手繪圖機回收改裝部門 第二代液壓式連續供墨系統測試成功投產銷售 參加第二十屆國際建築建材展大受好評並成功開啟業界裝潢、傢飾、傢具數位噴墨應用時代 美麗家居雜誌專訪數位噴墨裝潢建材應用 2009 協助客戶完成華航機場飯店全棟房焰窗簾印製成功 協助客戶角逐捷運新莊線【大橋國小站】,站內隧道彩繪技術品質競標獲勝並承包完工 與實踐大學合作並至市立美術館推廣教育數位噴印技術與色彩實驗 成功與設計師結合應用於燈飾、沙發、寢飾上 第一代iHF-150 智能熱定影系統開發完成並投產銷售 第一代iHC-150智能熱切系統開發完成並投產銷售 第一代數位網片輸出系統整合開發完成進行推廣銷售 ROLAND FP-740 modify by WORK於台灣銷售突破20台進入量販階段 數位旗幟整合應用發表會”旗中之王”,成功舉辦,盛況空前並揭開數印旗布戰國時代 2010 沃克影像科技、PosterSis、佳品數位、台北配貨1倉、台北配貨2倉正式整合服務喬遷至WORK image GROUP營運總部 進階整合雲端ERP管理技術”PosterMIS” WORK image GROUP營運改組,正式成立行銷部 ROLAND AJ-1000高速連續式液壓供墨系統開發成功 服務設備數突破250台

瑞鑫資訊的堅強團隊,提供產品設計最符合企業需求、技術服務支援、架構整合規劃與多元整合為基礎。讓企業可以以最佳的預算規劃。得到最完整的服務與價值。因為我們的團隊來自於各個產品線原廠業務與技術人員。工程人員均為多年企業資訊人員資歷。 提供的是一個嶄新且更加符合客戶需求的產品服務 軟體授權客戶完全使用,的第五代系統規劃 提供的是完整通訊服務軟體授權,包含中小企業所需的電子郵件、網頁式郵件、加密協定、檔案傳輸FTP、網頁主機服務、多網域支援、郵件備份稽核、管理、防禦、結合簡訊服務模組等,通通都是免費附加,無須任何多出的模組收費。 我們期許與客戶成為夥伴,而不僅僅是供應商,因為我們的團隊就是MIS資訊人員 我們了解更多MIS的需求與想法,更希望吸納更多的夥伴 OUT 第四代 電子郵件軟體 卡住更新服務、或是鎖住企業識別,造成後續仍是無法自由更新系統支援、而仍須被產品綁住 OUT 第三代 電子郵件軟、硬體式整合主機 僅僅為了綁住硬體、以求客戶必須由廠商提供服務、軟體改隨機安裝授權,造成硬體問題,卻仍需支付龐大維護費用 OUT 第二代 電子郵件軟體 提供晶片式服務,但晶片與硬體驅動更新卻造成無法跟上硬體的更換速度、而成為孤兒 OUT 第一代 軟體修 改後即以產品銷售使用公開的版本,往往是被入侵與效能不彰等等問題

民國92年 因應寬頻市場發展,結合台灣電訊及宏基電腦推出優惠配套方案。 民國93年 研發第一代公播系統,並架設於台中精明一街及全省長青藥局。 民國94年 正式踏入能源監控領域,配合中央大學專案,於全省高中職以上學校共165所安裝數位電力監視器並成功透由網際網路將資訊回傳至教育部伺服器。 民國95 ~ 96年 成為共同供應契約電力監視器立約商,並服務114所學校,全台灣共計服務279所學校。 執行中原大學校園自動需量控制系統軟硬體建置,使本公司在能源監測上更向前跨出一大步。 執行活化校園閒置空間計畫,於深坑國小建立能資源學習中心,讓能源教育向下紮根。 民國97年 為擴大服務範圍,重組設立為“璇律能源科技股份有限公司“。 執行活化校園閒置空間計畫,於三芝國小建立能資源學習中心,並新增替代能源教具體驗互動,讓學子們能透過遊戲,了解能源的可貴。 民國98年 完成建構雲端能資源平台。 民國99年 完成太陽光電與風力發電系統監控模組。 民國100年 已完成Global-Local無線環境控制模組與遠端多媒體公撥系統。