德豐木業位於南投縣竹山工業區,1945年由李有德先生創立,初期經營國產原木買賣與台灣人工林撫育,因此企業生命早與台灣林業環境有著密不可分的關聯。 1977年由李成宗先生繼承德豐木業,並於竹山工業區擴廠,開始投入木材加工製造技術的研發與創新,1979年經由台灣手工藝研究所的引介與國內木材相關院校開始互動,並陸續建教合作申請多項木質材料物理、化學性質研發技術,皆獲政府相關單位補助及讚賞,也因此而開拓出乾燥防腐材與塑化材之外銷業務。 2000年歷經921地震後,辦公室重建讓我們開始反思木業與永續生活產業的連結,並規劃居住環境與傳統生活工藝的結合。在原有技術經驗基礎上,著手研習古木建築的榫卯工藝技術,並與當代建築材料結合,設計出符合適才適用原則的當代建築結構,並以此作為轉型創新的主要思考方向。 當今世界各國木建築工藝的發展,朝向工業化、標準化與工程化,已經很難在這類型的木構造建築中發現傳統建築工藝的文化延續。因此,將東方傳統大木構之建築工藝與文化內涵融入現代建築,將可發展出既具有傳統文化氛圍且饒富現代儉約的建築工藝。 2005年開始陸續承接南投東埔蟬說雅竹溫泉會館、斗六石邸木構工程、草嶺寒溪呢聖山木構工程、斗六永和堂古建築再生工程、溪洲萬景展示館大木構規劃、鹿谷五坪茶屋、斗六周宅木構工程。 在此同時,本公司董事長李成宗先生思及長年身受社會大眾愛護,深覺公司在大木作定規製材後常有餘裕,基於「取之於社會,用之於社會」的強烈回饋社區之心意中認為,與其開放短暫之產業觀光休閒,不如為配合國家長期紮根於落實「台灣生活工藝運動」的政策下,運用公司既有之資源、核心技術與經驗,透過「社區總體營造」理念以振興地方產業特色,並結合附近社區熱心民眾參與小尺度功能性家居產品設計實作,使其落實於參與面以促進竹木工藝技術之培育養成。 從2006年至2009年連續四年參與地方特色工藝輔導之社區工藝家扶植計畫,在國立台灣工藝所的積極輔導下建構竹木工藝創新設計育成中心機能,進一步落實於竹山地區竹木工藝技術與文化美感之傳承。希望持續結合在地社區之傳統竹木工藝技術與文化歷史資源,以研發出具有現代台灣意象的創意竹木工藝產品。期間分別與大葉大學工業設計系及國立屏東科技大學木材科學與設計系合作進行教學規畫、產品設計開發與國產木材DIY推廣等活動規劃,以推動社區工藝發展,落實工藝生活化,擴大工藝參與人口,進而在傳承與創新轉型下研發出具有台灣意象之現代竹木工藝產品。期能振興地方特色之竹木工藝文化產業,以吸引更多新一代工藝家投入傳承與創新行列,在未來形成竹木工藝聚落,產生聚集經濟效益。 2010年起,在檢視這十年來轉型文化工藝產業之經驗後,我們決定朝向創造新的生活產業品牌發展,以作為傳承與延續傳統產業新生命的開展方式。以「無名樹」作為品牌名稱,其意涵在於跳脫商業與學術範疇對於樹木慣用的人為區分,重新以永續資源應用的角度,用心來面對所有的天然資源,不受限於市場的價格與需求,而是重新尋找開發林產資源的潛藏價值,我們希望以適才適用的角度來重新介紹台灣這塊土地上林木資源的美好與應用。因此,無名樹品牌精神談的是森林與人類的共生,希望將森林產物運用綠工藝概念與轉化,製作成生活中實用的器物,使得木材質地的優美與溫潤從傳統的建材中提昇出來,成為可以溫暖人心的生活用品,以建構自然永續共生的生活產業。

本中心創設於農業發展之起飛及輝煌年代,在政府推動農業現代化之過程中,扮演後勤技術支援之重要角色。民國59年在相關單位及農田水利界之專家學者等積極籌備下,於民國60年1月組織成立,係一非營利性科技研究之民間團體。本中心設立目的為辦理農業工程技術應用於農業與農村之農業工程技術研究與服務,主要服務範疇包括灌溉排水系統之規劃設計與施工營運管理、地面及地下水源系統之探測及規劃管理、邊際土地等之調查、規劃與開發保育利用、農業設施、農業機械、農村計畫及建築、農業環境保護、污染防治及廢棄物處理、 農業工程相關機構業務資訊系統管理、農業工程相關資源遙測、遙感及規劃、農業工程相關技術服務、職業訓練、資訊出版及資料庫開發等提供、農業工程人才之培訓及其他有關事項。 本中心環境組主要業務包括地面水與地下水水質與生態環境調查評估、地下水井管理、水生植物對水中污染質淨化功能之調查、灌溉水質管理及其他與環境監測與評估之相關研究工作。

長榮大學土地管理與開發學系自民國85年創系以來，依循學校「全人牧育，長榮永續」之發展願景，秉持耶穌基督之精神，追求愛與責任之永續實踐，並在管理學院期許專業、創新、倫理與服務精神之管理人才的優質學院之發展方向下，本系發展目標為運用行動力與創新力建構永續的教學、學習與研究環境，以培育具備正確土地管理觀念及土地開發技術之學用合一、知能兼備的專才，成為國內「土地管理與開發」專業人才培育的知名高等學府。 　　本系研究發展方向，旨在結合工學的分析手法，擴展原有社會科學的領域範疇，有效提供現代化的各項問題解決方案，約可概分為區域治理、國土規劃、防災與生態規劃、土地開發工程及工程專案管理等方向（系所設備詳附錄 8），涵括下列重點： (一) 地理資訊系統應用於土地管理與開發。 (二) 新制度經濟學應用於土地管理與開發。 (三) 規劃政治經濟學應用於土地管理與開發。 (四) 財務規劃應用於土地管理與開發。 (五) 防災規劃應用於土地管理與開發。 (六) 大地工程應用於土地管理與開發。 (七) 專業園區土地管理與開發策略。 (八) 不動產市場經營管理。 (九) 土地管理與開發之專案管理。 　　在土地管理與開發專業所強調整合的內容包括： (一) 提升經濟效益：在有限的土地資源下，透過不動產市場分析、 不動產估價理論與實務投資評估與財務規劃等專業，提高土地使用之經濟效益。 (二) 實現社會公平：在土地規劃、營建工程、經營管理與行銷等各階段過程中，透過土地政策與法令、區域治理、政治經濟分析等專業，實現土地使用之社會公平。 (三) 注重環境倫理：透過環境規劃與管理、生態城鄉規劃及大地防災工程等專業，強化環境倫理之概念。 二、團隊優勢及經驗 (一) 本團隊曾於98年與成大防災研究中心合作執行行政院原住民族委員會「『原住民族基礎建設方案規劃』子計畫－原住民族集居部落主要聯絡道路改善計畫」及「『振興經濟新方案─擴大公共建設投資』原住民族基礎建設方案優先搶通原鄉動脈計畫(98至101年度實施計畫)」，對於工作內容之執行及管制原則皆有通盤之了解。 (二) 本專案管理團隊成員於民國97年底至98年初赴各原住民部落，針對「原住民族基礎建設綱要計畫」（四年五百億經費）進行原鄉需求調查，故對於各個原住民部落環境需求甚為了解。 (三) 本團隊結合大地、土木、都市計畫、地理資訊系統、專案管理、估價、地政、建築、營造工程、資訊工程、資訊管理、行銷及會計等多種領域之專任人員及校內各專任教授為顧問，且於實務業界與建築師、技師事務所及工程顧問公司等皆有建教合作，無論學理及實務皆能有完整之見解可供技術諮詢。 (四) 本團隊於98年執行水保局台南分局之僱工購料及短期促進就業分局分區管理計畫，協助南高屏澎餘百處社區發展協會完成農村再生計畫、僱工購料、農村在生活畫體驗活動等相關計畫之書圖製作、計畫執行與驗收核銷等作業，並協助社區完成振興經濟短期就業之社區資源調查、社區文史調查等成果之彙整，對於專案輔導及管理之執行流程手續及要點皆能有完整之輔導。

本公司主要是從事塑膠製品之製造、買賣等代銷業務、為國內早期從事塑膠泡沫、塑膠製品廠商，在製造方面擁有悠久的歷史。本公司除保留部份傳統塑膠製品業務外，正積極投入電子架橋式發泡PE(IEPE)及化學架橋式發泡PE(AEPE)的技術開發，以提高各該塑膠製品在體育用品、電子、空調、汽車、鞋材、包裝、建築、百貨等領域的應用範疇，增強產品的附加功能，如抗靜電、抗菌、除臭、低回彈等物性，提高製品的附加價值，並逐漸減少一般塑膠泡沫的生產比重；除此之外，發展資源再利用與生物可分解技術，也成為本公司提昇競爭力的主要課題之一。

公 司 簡 介 近年來，中國人壽極力推動企業再造與創新發展之理念，讓傳統保險業呈現新風貌，締造創新與年輕的格局，以因應日趨國際化與競爭激烈化之壽險環境。 傲視同業的成就 1. 榮獲惠譽 (Fitch) 信評A+肯定：國際知名信用評等公司惠譽(Fitch)信評於2006年元月起連續三年授予中國人壽財務實力評等A+(twn)。評等報告中指出中壽保單資金成本持續地降低、強健的產品和通路管理、保守穩健的投資策略，以及經驗豐富的資深管理團隊有效地改善了利差等多項的正面評價意見。本項評等對中壽在壽險業務的專業經營和風險控管能力表達了肯定，並預期中壽在未來將有良好的經營績效表現。 2. 首創『SECOND OPINION』：中國人壽保戶獨享與和信治癌中心醫院所合辦的『癌症診療再諮詢』服務。重視保戶健康唯一建構「癌症診療再諮詢」專案推動體系。 3. 正派經營，財務健全：97年度第三季總資產已達3,155億元。 4. 保單選擇最多元轉換彈性大(Money Guide易富誌NO.46) 5. 97年上半年壽險業績排名： 萬能險保費收入，業界排名第4名（壽險公會）；新契約保費收入，業界排名第5名（壽險公會）。 6. 97年上半年壽險業績排名：年金新契約保費收入，業界排名第4名（壽險公會）； 團體保險新契約保費收入，業界排名第3名（壽險公會） 7. 以分紅保單為商品主軸 ： 2003年9月底，中國人壽首推國內第一張分紅保單，自此開始深耕分紅保單市場，以齊全的商品線，滿足消費者之不同需求。 8. 企業西進： 立足台灣，胸懷天下，成為華人社會頂尖的保險公司，是中國人壽的目標，因此在2004年底，開始了進軍大陸市場的研究，並於2005年於北京設立辦事處。 9. 保單繼續率： 96年繼續率（13個月）：93.60％，繼續率（25個月）：90.33％。 主要商品 / 服務項目： 產品服務：中國人壽壽經營範圍包括壽險業務之推廣、資金運用等範疇。壽險業務方面，提供壽險（含分紅保單）、團體險、投資型商品、意外險等商品。 福利制度： ◎高努力，高報酬 產能愈高，達成獎金及超額獎金累積成長。 ◎晉升 在中國人壽服務，您可感受到晉升管道的暢通，每一位優秀的員工都能向其職涯目標大步邁進，我們規劃了一套完備的晉升制度，及適當的教育訓練，以達到拔擢優秀人才之目的，如果您在尋找的是一份終身的事業，中國人壽絕對是您最佳的表演舞台。 ◎訓練 中壽財富管理大學規劃完整教育訓練課程，提供同仁提昇專業能力之最佳學習環境 經營理念 謙沖致和，開成立信 『謙沖』乃指質樸堅毅，不卑不亢，經綸滿腹，虛懷若谷， 持之以對人，自然能得別人的尊敬，持之以處事，自然是踏實地。 『開誠』乃指確實行義，以誠待人，個人有誠，方能處世立身，企業有誠，方能展蔓延，生生不息。 『謙沖致和』是對內的，亦即在企業團內，各公司、或各部門、甚或是個人之間、謙沖相處以致和諧，也就是大家精神的發揮，家中的每一份子和睦相處、合作無間、如兄弟相親、主管與部屬間，春風提攜，獎勵引導，如父子相愛。 『開誠立信』則是對外，『言』必使之『成』方為誠，『誠』不但是個人立身處世的原則，也是使企業能根深葉茂的基礎，而開誠公佈公方能立信，有『信』則使企業能綿延不斷，根基永固。 綜合言之，『謙沖致和、開誠立信』便是由個人對內修身、齊家，乃至於團體對外治國、平天下的一種理念實踐信條。 　　今天社會大眾對保險有很深的期許，因為他們知道人壽保險已是不可或缺的人生必備品，我們應注重社會責任，我們把『責任』放在『利潤』的前頭，這就是我們社會所承諾的『信』，而社會能信賴我們，給我們高的評價，這是因為我們有『誠』。

中國人壽於1963年4月25日奉准成立，原名『華僑人壽保險股份有限公司』 1981年3月正式更名為『中國人壽保險股份有限公司』。 中國人壽經營範圍包括壽險業務之推廣、資金運用等範疇。壽險業務方面，提供壽險（含分紅保單）、團體險、投資型商品、意外險等商品，並搭配業務員銷售及銀行代理、團體保險、經紀代理、理財專員等通路拓展業務。在資金運用部分，以投資有價證券、不動產投資、授信貸款、國外投資等業務為主。 近年來，中國人壽極力推動企業再造與創新發展之理念，讓傳統保險業呈現新風貌，締造創新與年輕的格局，以因應日趨國際化與競爭激烈化之壽險環境。主要措施包括： 1.推行KPI (Key Performance Indicator)績效管理制度 將經營策略目標轉化為各部門、單位及職位的績效目標，以真正掌握組織績效，提升效率。 2.著重業務組織發展 業務人員的質與量是影響保費收入多寡的重要因素之一。因此除了提供公司同仁專業的訓練之外，亦積極拓展業務系統發展，壯大業務組織。 3.以分紅、投資型雙核心為主力 西元2003年推出國內第一張分紅保單，憑藉著完整的商品線滿足多元市場需求，成為分紅保單領導品牌，同時提供投資型保單滿足不同風險屬性之客戶。 4.企業西進 立足台灣，胸懷天下，成為華人社會頂尖的保險公司，是中國人壽的目標，因此在2004年底，開始了進軍大陸市場的研究，並於2005年於北京設立辦事處。

中國人壽於1963年4月25日奉准成立,原名『華僑人壽保險股份有限公司』,1981年3月正式更名為『中國人壽保險股份有限公司』。 中國人壽經營範圍包括壽險業務之推廣、資金運用等範疇。壽險業務方面,提供壽險(含分紅保單)、團體險、投資型商品、意外險等商品,並搭配業務員銷售及銀行代理、團體保險、經紀代理、理財專員等通路拓展業務。在資金運用部分,以投資有價證券、不動產投資、授信貸款、國外投資等業務為主。 近年來,中國人壽極力推動企業再造與創新發展之理念,讓傳統保險業呈現新風貌,締造創新與年輕的格局,以因應日趨國際化與競爭激烈化之壽險環境。主要措施包括: 1. 推行KPI (Key Performance Indicator)績效管理制度 將經營策略目標轉化為各部門、單位及職位的績效目標,以真正掌握組織績效,提升效率。 2. 著重業務組織發展 業務人員的質與量是影響保費收入多寡的重要因素之一。因此除了提供公司同仁專業的訓練之外,亦積極拓展業務系統發展,壯大業務組織。 3. 以分紅保單為商品主軸 2003年9月底,中國人壽首推國內第一張分紅保單,自此開始深耕分紅保單市場,以齊全的商品線,滿足消費者之不同需求。 4. 企業西進 立足台灣,胸懷天下,成為華人社會頂尖的保險公司,是中國人壽的目標,因此在2004年底,開始了進軍大陸市場的研究,並於2005年於北京設立辦事處。 傲視同業的成就 1. 首創『SECOND OPINION』 中國人壽保戶獨享與和信治癌中心醫院所合辦的『癌症診療再諮詢』服務。 重視保戶健康唯一建構「癌症診療再諮詢」專案推動體系。 2. 正派經營,財務健全 98年第一季總資產314,845百萬元。 3. 保單選擇最多元轉換彈性大(Money Guide易富誌NO.46) 4. 98年第一季壽險業績排名(壽險公會) 團體保險新契約保費收入,業界排名第三 萬能壽險新契約保費收入,業界排名第四 利變型年金新契約保費收入,業界排名第四 新契約保費收入,業界排名第五

中國人壽於1963年4月25日奉准成立，原名『華僑人壽保險股份有限公司』 1981年3月正式更名為『中國人壽保險股份有限公司』。 中國人壽經營範圍包括壽險業務之推廣、資金運用等範疇。壽險業務方面，提供壽險（含分紅保單）、團體險、投資型商品、意外險等商品，並搭配業務員銷售及銀行代理、團體保險、經紀代理、理財專員等通路拓展業務。在資金運用部分，以投資有價證券、不動產投資、授信貸款、國外投資等業務為主。 近年來，中國人壽極力推動企業再造與創新發展之理念，讓傳統保險業呈現新風貌，締造創新與年輕的格局，以因應日趨國際化與競爭激烈化之壽險環境。主要措施包括： 1.推行KPI (Key Performance Indicator)績效管理制度 將經營策略目標轉化為各部門、單位及職位的績效目標，以真正掌握組織績效，提升效率。 2.著重業務組織發展 業務人員的質與量是影響保費收入多寡的重要因素之一。因此除了提供公司同仁專業的訓練之外，亦積極拓展業務系統發展，壯大業務組織。 3.以分紅、投資型雙核心為主力 西元2003年推出國內第一張分紅保單，憑藉著完整的商品線滿足多元市場需求，成為分紅保單領導品牌，同時提供投資型保單滿足不同風險屬性之客戶。 4.企業西進 立足台灣，胸懷天下，成為華人社會頂尖的保險公司，是中國人壽的目標，因此在2004年底，開始了進軍大陸市場的研究，並於2005年於北京設立辦事處。

中國人壽於1963年4月25日奉准成立,原名『華僑人壽保險股份有限公司』,1981年3月正式更名為『中國人壽保險股份有限公司』。 中國人壽經營範圍包括壽險業務之推廣、資金運用等範疇。壽險業務方面,提供壽險(含分紅保單)、團體險、投資型商品、意外險等商品,並搭配業務員銷售及銀行代理、團體保險、經紀代理、理財專員等通路拓展業務。在資金運用部分,以投資有價證券、不動產投資、授信貸款、國外投資等業務為主。 近年來,中國人壽極力推動企業再造與創新發展之理念,讓傳統保險業呈現新風貌,締造創新與年輕的格局,以因應日趨國際化與競爭激烈化之壽險環境。主要措施包括: 1. 推行KPI (Key Performance Indicator)績效管理制度 將經營策略目標轉化為各部門、單位及職位的績效目標,以真正掌握組織績效,提升效率。 2. 著重業務組織發展 業務人員的質與量是影響保費收入多寡的重要因素之一。因此除了提供公司同仁專業的訓練之外,亦積極拓展業務系統發展,壯大業務組織。 3. 以分紅、投資型雙核心為主力 西元2003年推出國內第一張分紅保單,憑藉著完整的商品線滿足多元市場需求,成為分紅保單領導品牌,同時提供投資型保單滿足不同風險屬性之客戶。 4. 企業西進 立足台灣,胸懷天下,成為華人社會頂尖的保險公司,是中國人壽的目標,因此在2004年底,開始了進軍大陸市場的研究,並於2005年於北京設立辦事處。 傲視同業的成就 1. 首創『SECOND OPINION』 中國人壽保戶獨享與和信治癌中心醫院所合辦的『癌症診療再諮詢』服務。 重視保戶健康唯一建構「癌症診療再諮詢」專案推動體系。 2. 正派經營,財務健全 98年第二季總資產508,790百萬元。 3. 保單選擇最多元轉換彈性大(Money Guide易富誌NO.46) 4. 98年第二季壽險業績排名(壽險公會) 萬能壽險新契約保費收入,業界排名第二 躉繳新契約保費收入,業界排名第五 新契約保費收入,業界排名第五 團體保險新契約保費收入,業界排名第五 傳統壽險新契約保費收入,業界排名第五

中國人壽於1963年4月25日奉准成立，原名『華僑人壽保險股份有限公司』 1981年3月正式更名為『中國人壽保險股份有限公司』。 中國人壽經營範圍包括壽險業務之推廣、資金運用等範疇。壽險業務方面，提供壽險（含分紅保單）、團體險、投資型商品、意外險等商品，並搭配業務員銷售及銀行代理、團體保險、經紀代理、理財專員等通路拓展業務。在資金運用部分，以投資有價證券、不動產投資、授信貸款、國外投資等業務為主。 近年來，中國人壽極力推動企業再造與創新發展之理念，讓傳統保險業呈現新風貌，締造創新與年輕的格局，以因應日趨國際化與競爭激烈化之壽險環境。主要措施包括： 1.推行KPI (Key Performance Indicator)績效管理制度 將經營策略目標轉化為各部門、單位及職位的績效目標，以真正掌握組織績效，提升效率。 2.著重業務組織發展 業務人員的質與量是影響保費收入多寡的重要因素之一。因此除了提供公司同仁專業的訓練之外，亦積極拓展業務系統發展，壯大業務組織。 3.以分紅、投資型雙核心為主力 西元2003年推出國內第一張分紅保單，憑藉著完整的商品線滿足多元市場需求，成為分紅保單領導品牌，同時提供投資型保單滿足不同風險屬性之客戶。 4.企業西進 立足台灣，胸懷天下，成為華人社會頂尖的保險公司，是中國人壽的目標，因此在2004年底，開始了進軍大陸市場的研究，並於2005年於北京設立辦事處。