致力於推廣省電減碳計畫並研發降溫設備, 一個不起眼小小的插電洋貨產品,簡單的技術原理, 卻能製造冷風,能夠用來代替冷氣達到降溫的效果, 如此工業用的省電計畫夢想就可以付諸實現, 在能源危機日益擴大的生活土地上, 只有這個使命,早期的冷房設備用電驚人,漏冷媒亦造成生態污染, 等待購置成本回收亦是企業負擔, 而減少的電費無疑是增加企業的生存優勢, 這麼單純的概念,卻也引領著研發技術不斷的向前邁進, 冷卻板的構造有別於一般家電產品, 使用最小的合成體積來獲得最大的水冷展開面積, 一度店的範圍是本公司要克服的技術重點, 不僅如此還要禁得起耐用、低成本的嚴苛考驗。 這樣的冷卻板首度結合美商技術並連續取得中華民國專利證書的同時, 卻也造成業界的一股模仿旋風,各式機款有如雨後春筍, 站在非商業的立場來看,本公司發現這個理念讓更多人知道, 並同時來研發其實是一件好事,每項發明總是會有改良的階段, 一代會比一代更好,台南白熊企業有限公司多年來投入的無形技術資產, 已達同款不同師傅的產品差別,我們不斷的努力,希望帶給您更有效率的降溫節能計畫。

1947年,國內第一家壽險公司台灣人壽正式成立,六十餘年來不改深耕台灣、在地紮根的信念穩健經營,奠定了極其深厚的的發展潛力,並以「推動向上、希望前行」的積極行動,厚實了集團整合與國際發聲的根基。 1998年7月1日,台灣人壽正式民營化,在財政部及龍邦集團等大股東督導下,組成一個極具專業能力的董監事團隊,並引進保險領域之專家學者,共同組成堅強的經營團隊。改制民營後,自1999年起,締造了九年每股稅後盈餘列居上市金融保險公司第一名之佳績,傑出的經營績效,為全體保戶提供了最堅實的保障,更塑造出公營企業民營化成功的典範。 民營化後的台灣人壽,率先成立「資產管理事業部」,是國內第一家將資產專業管理的壽險公司,目的在於將資產做最有效率的投資運用,並在動態資產負債管理的觀念下,執行最適化的資產配置策略、投資決策與風險管理;在資金運用方面,不但能達成最大的投資效益,也能維持最佳的資產流動性與資產品質,更展現絕佳的獲利能力。 1999年起,為更加落實全面的顧客關係管理,台灣人壽大幅更新企業資訊系統,加速企業流程改造,並於2001年建置完成Hi Link高速內部網路系統,串連總公司與全國各營業據點,可以執行同步與非同步遠端教學、國內外視訊會議,電腦資料傳輸,以及網路電話、傳真等系統整合。2006年架構「網際網路全民保單健檢」、「早安!晚安!台灣人壽網」、「早安!晚安!台灣人壽行動辦公室」三項網路系統,同時對全民、保戶及同仁提供AM-PM 24小時不打烊的網際網路服務。 2004年,台灣人壽更首創國內金融保險業的先例,實施「雙總經理」制,將「保險本業」及「資產管理」,採專業分工經營的方式,發揮了組織最大綜效。而為因應時代快速轉變的步伐,台灣人壽的保險商品種類也一直推陳出新,從壽險、健康醫療險,到投資型保險、分紅保單等,無論何種保險商品,台壽均以「保障Better、健康Better、財富Better」的三重防護網觀念,整合人身保險、投資理財及退休與資產規劃;同時,為滿足客戶的需要,台灣人壽開發多項商品組合,用創意贏得客戶的心,並連續多年獲得保險信望愛獎「最佳商品創意獎」的肯定。 為了全方位培育最具專業素養的保險人才,在台壽企業大學中設立經營管理、師資培訓、金融財稅、資訊應用,以及壽險行銷五大學院;同時也開闢e–learning線上教學系統,以提升同仁專業及服務的競爭力。面對競爭激烈的保險市場,台灣人壽於2009年8月正式成立「衛星視訊教育頻道」TOP CHANNEL新聞台,讓每位同仁均能在第一時間掌握最新資訊及接受完整教育訓練,由於對人才培訓的積極投入,台灣人壽更在2009年台灣保險卓越獎中,於眾多壽險同業激烈競爭中脫穎而出,勇奪「人才培訓卓越獎」之殊榮。 2008年12月,大陸合資公司君龍人壽正式於廈門正式營運,並於北京及越南設有辦事處,2009年更積極在對岸播灑愛心的種子,同時與台灣的公益活動互相串連,當台灣人壽之經營觸角積極拓展至投信(台壽保投信)、企業資融(台壽保資融)及產物保險(台壽保產物保險),並同時進行海外市場佈局的同時,台灣人壽不僅僅已架構出國際型之金融集團企業版圖,更將藉由不斷的社會回饋與公益參予,在全世界發聲。

1947年成立的台灣人壽,是國內第一家成立的壽險公司,多年來的穩健經營,奠定台灣人壽深厚的發展潛力。 1998年7月1日,台灣人壽正式民營化,在財政部及龍邦集團等大股東督導下,組成一個極具專業能力的董監事團隊,也引進保險領域之專家學者,共同組成堅強的經營團隊。台灣人壽改制民營後,自1999年起,連續八年每股稅後盈餘均列居上市金融保險公司第一名。卓越的經營績效,為全體保戶提供最堅實的保障,塑造公營企業民營化成功的典範。 民營化後的台灣人壽,率先成立「資產管理事業部」,是國內第一家將資產專業管理的壽險公司,目的在於將資產做最有效率的投資運用,並在動態資產負債管理的觀念下,執行最適化的資產配置策略、投資決策與風險管理;在資金運用方面,不但能達成最大的投資效益,也能維持最佳的資產流動性與資產品質,更展現絕佳的獲利能力。2004年,台灣人壽更首創國內金融保險業的先例,實施「雙總經理」制,由洪鴻銘總經理及廖國隆總經理分別負責「保險本業」及「資產管理」專業分工經營,發揮組織最大綜效。 隨著經濟生活的轉型與人生觀念的調整,保險商品種類也一直推陳出新,從壽險、健康醫療險,到投資型保險、分紅保單等保險商品,台壽以「保障Better、健康Better、財富Better」的三重防護網觀念,整合人身保險、投資理財及退休與資產規劃的保險觀念;為滿足各年齡層客戶的需要,台灣人壽開發多項商品組合,用創意贏得客戶的心,並連續多年獲得保險信望愛獎「最佳商品創意獎」的肯定。 台灣人壽之經營觸角目前已拓展至投信(台壽保投信)、企業資融(台壽保資融)及產險(台壽保產物保險),並同時進行海外市場佈局;中國合資子公司君龍人壽已於2008年在廈門開業營運,並於北京及越南設有辦事處,金融資產管理集團版圖已臻完整。

947年成立的台灣人壽,是國內第一家成立的壽險公司,多年來的穩健經營,奠定台灣人壽深厚的發展潛力。 1998年7月1日,台灣人壽正式民營化,在財政部及龍邦集團等大股東督導下,組成一個極具專業能力的董監事團隊,也引進保險領域之專家學者,共同組成堅強的經營團隊。台灣人壽改制民營後,自1999年起,連續八年每股稅後盈餘均列居上市金融保險公司第一名。卓越的經營績效,為全體保戶提供最堅實的保障,塑造公營企業民營化成功的典範。 民營化後的台灣人壽,率先成立「資產管理事業部」,是國內第一家將資產專業管理的壽險公司,目的在於將資產做最有效率的投資運用,並在動態資產負債管理的觀念下,執行最適化的資產配置策略、投資決策與風險管理;在資金運用方面,不但能達成最大的投資效益,也能維持最佳的資產流動性與資產品質,更展現絕佳的獲利能力。2004年,台灣人壽更首創國內金融保險業的先例,實施「雙總經理」制,由洪鴻銘總經理及廖國隆總經理分別負責「保險本業」及「資產管理」專業分工經營,發揮組織最大綜效。 隨著經濟生活的轉型與人生觀念的調整,保險商品種類也一直推陳出新,從壽險、健康醫療險,到投資型保險、分紅保單等保險商品,台壽以「保障Better、健康Better、財富Better」的三重防護網觀念,整合人身保險、投資理財及退休與資產規劃的保險觀念;為滿足各年齡層客戶的需要,台灣人壽開發多項商品組合,用創意贏得客戶的心,並連續多年獲得保險信望愛獎「最佳商品創意獎」的肯定。 為了落實全面的顧客關係管理,台灣人壽自1999年起即大幅更新企業資訊系統,加速企業流程改造,並於2001年建置完成Hi Link高速內部網路系統,串連總公司與全國各營業據點,可以執行同步與非同步遠端教學、國內外視訊會議,電腦資料傳輸,以及網路電話、傳真等系統整合。2006年架構「網際網路全民保單健檢」、「早安!晚安!台灣人壽網」、「早安!晚安!台灣人壽行動辦公室」三項網路系統,同時對全民、保戶及同仁提供AM-PM 24小時不打烊的網際網路服務。 在保險市場競爭激烈的時刻,台灣人壽創辦「台壽企業大學」,並開闢e–learning線上教學,以提升人員的競爭力。台壽企業大學設立經營管理、師資培訓、金融財稅、資訊應用,以及壽險行銷五大學院,全方位培育最具專業素養的保險人才,追求卓越的服務品質。 台灣人壽之經營觸角目前已拓展至投信(台壽保投信)、企業資融(台壽保資融)及產險(台壽保產物保險),並同時進行海外市場佈局;中國合資子公司君龍人壽已於2008年在廈門開業營運,並於北京及越南設有辦事處,金融資產管理集團版圖已臻完整。

Camfil Farr 在空氣淨化技術及空氣過濾器製造方面是世界的先驅，集團初始在1963年以家族事業規模成立於瑞典，並穩定擴展為世界領導大廠，在此專業領域擁有超過45年的經驗，全球擁有三千多名員工。我們的專業在於提供全方位的空氣潔淨方案，我們著重在研發能力最先進的製造技術，及過濾器產品的行銷和全球性服務。 Camfil Farr集團是目前在全球有24個製造工廠，是世界上最大的空氣過濾器設計商及製造商。

本公司為日商廣森株式會社之在台分公司,廣森集團在日本已成立63週年,為日本最大的專業SP行銷販促公司,擁有強大的創意設計及業務能力。在台灣、香港、中國、馬來西亞均設有分公司。

董事長的話 非常感謝各位平時對於麒麟商品的大力支持。 台灣麒麟啤酒創立於1988年。作為在日本當地擁有超過了100年歷史和傳統的「麒麟啤酒」在台灣的事業據點,銷售啤酒等商品已經超過了20個年頭。 我們身為麒麟集團的一員,在『麒麟集團在關注自然和人文的產品製造中,開拓「食品與健康」的愉悅新天地』的企業標語之下,在台灣市場也希望將「食品與健康的全新喜悅」傳達給更多的顧客,員工全體一致地,每天都非常認真努力的工作。 現在所販賣的啤酒商品,是以長久以來受到台灣消費者所熱烈支持的麒麟「一番搾」啤酒、以及台灣獨創品牌,以清爽味覺及平實價格獲得好評的麒麟「BAR」啤酒為啤酒市場的核心品牌。另外在飲料方面則是有「午後紅茶」系列和「生茶」兩個主要品牌在台灣販售。 我們的使命是經常將「高品質」和「美味」的商品「安全」地持續交付到顧客手中。每天的工作和活動內容就是希望能有多一位顧客,多喝一瓶麒麟的商品,多開發一家有銷售麒麟商品的店家,這是我們所期待的目標。能讓消費者在喝到麒麟商品時覺得「真好喝啊!」,這樣的一瞬間是最讓我們感到高興的事情。透過商品來建構與顧客之間的情感,讓顧客感受到「麒麟品牌」總是在他們的身邊,這是我們所一直衷心期盼的遠景。 今後還請大家繼續給予麒麟商品最大的支持和指教。 台灣麒麟啤酒股份有限公司 董事長 秋枝眞二郎

認識我們:◎創立於1967年 ◎南台灣最大的香料進口商 ◎致力全球搜尋，為客戶提供安全、芳香與健康的原料，協助客戶開發出暢銷商品。 ◎著重快速、創意與服務

台航吉帝－就是要寵壞每顆挑剔的心 台航吉帝以『共好』的理念進行三年的培訓計畫，扎實的教育訓練除了充實員工的專業知識、凝聚員工向心力之外，並朝公司經營信念「公司 領袖 榮譽 責任 品質」邁進，唯有如此才能符合客戶的三需要：「熱情、快樂、安全」，讓員工職涯充滿遠景，是葉總經理人生最大的目標。對於客戶經營葉總經理亦有一套獨特見解，他將公司同仁及客戶視為家人一般地長期經營，不僅製作旅遊光碟致贈給參團旅客，參加過台航吉帝旅遊行程的客人生日時，台航吉帝還會即時獻上窩心的祝福簡訊，就是這樣貼心的服務，所以台航吉帝的舊客戶數佔總客戶數六成以上，這麼高的回客率，也證實了用最好的品質去滿足最挑剔的客人需求，一直是台航吉帝所追求的標竿。 旅遊除了要讓參加行程的人快樂，葉總經理對於每個行程規劃的要求都是高規格，無論在食、衣、住、行、育、樂各方面，他都要求員工要做到最好的服務水平，真正落實「台航吉帝就是要寵壞您」的經營理念，他認為深耕客戶就必須站在客戶立場為客戶著想，實際去瞭解客戶的需求與市場的脈動，好的旅遊品質是造福，可以讓參加旅遊的客人身、心、靈放鬆，獲得真正的快樂，不佳的旅遊品質是造孽，若是因此引起不必要之紛爭，那可就是罪過了。 公司努力營造家的溫馨感覺，葉總經理【愛心】特別提撥職工福利由公司支付供應每日下午茶點心讓同仁享用。【關心】保護愛護同仁，特別提供在職的每位同仁壹佰萬元意外險由公司全額贊助。【用心】規劃每年1至2次海外旅遊研習讓同仁不斷成長，在這波不景氣中今年2009年一開春公司特別安排了2月11日與2月14日分兩梯次由公司招待全體同仁出國旅遊。【貼心】每年專人策劃2次國內旅遊研習，今年2009年已預定4月18日安排中台灣2天1夜國內旅遊，這樣多心的照顧都是出於葉總經理的【真心】這也是台航吉帝超五(心)星級的服務不但客戶感受的到公司同仁一樣都享用到了，正是公司一一實現的理想。 我們經營理念是「照顧好員工的生活 就是成就企業的第一步」。 我們視員工為我們最大的資產。這裡有最棒的工作環境，最人性化的管理方式。 因為我們是最年輕的旅遊網站，所以我們以最活潑的管理方式來經營。 歡迎熱愛旅遊、喜歡服務人，並且渴望學習的有志青年一同加入我們的工作團隊！

認識我們:一、評鑑最績優、嘉雲南地區規模最大的高級中學。 二、辦學績效卓著，升學率全省之冠、有榜首之校的美譽。 三、巍峨校舍、環境最優美、校園美景如詩如畫。