創立於1983年(民國72年)的新富吉織品美容,明亮整潔的工作環境,徹底擺脫傳統洗衣業昏暗老舊的刻板印象。 長年以來,新富吉不只突破傳統,採用歐洲系統的洗衣硬體設備,也著重於技術開發;使其躍昇於知識經濟的一環。 正因知識經濟的力量如此強大,在去年的金融海嘯中,新富吉織品美容,不但沒受到影嚮,反而還逆勢成長! 你、我都不知道金融海嘯是否還會來臨, 也無法預料裁員名單,所以每天過的膽顫心驚。 但,只要你有能力、有信心,我們將提供你一個安穩且有願景的工作機會。 現在有一個具備人性管理、完善制度與平定安穩的工作環境正在等著你! 新富吉擁有5大優勢: 一、人性化管理 二、完善的教育訓練制度 三、標準作業流程(SOP) 四、設備自動化 五、管理電腦化 結合上述5大優勢,不僅工作易學易懂、容易上手;同時,透過良好的教育訓練制度進行評鑑,日後就能依據其專業能力調整薪資。 經營理念: 好的品牌比別人多一份心 擁有關鍵的清潔技術 擺脫傳統洗衣店的散漫隨性,採企業化管理,研發織品保養與清潔的關鍵技術,一貫的清洗SOP標準作業流程,每件衣物、每次的服務,從原本的髒污泛黃到最後的煥然一新,層層把關、處處用心 抱持高熱忱的服務精神 新富吉總是會幫客人解決問題,我們聆聽顧客說話,客人擔心的,無法解決的我們會一一了解他的需求,找出他的問題,並正確迅速解決問題! 公司從上到下,所有員工擁有正確執行服務承諾的能力,透過專業知識、殷勤禮貌、誠實無欺,傳達長期信任與信心的能力 關心地球.堅持環保洗衣 環境問題已無國界,身為「地球村」的每一份子我們在日常生活中多關心地球一些,人類與自然自能延續不斷。 不論水洗或乾洗,我們堅持採用環保洗劑。乾洗溶劑蒸餾醇化再利用,純淨洗衣.清爽無刺鼻氣味,讓衣物享受頂級的洗滌服務及優質保証。

新樂園不動產自民國89年成立以來,一直以專業為理念,以服務為導向,我們不斷創造房地產市場需求,一方面讓年輕的社會新鮮人有展現自我抱負的環境,勇敢面對房地產市場的挑戰,不斷創造市場的奇蹟~ 本公司為在地經營的自有品牌公司,目前除了在宜蘭總店以外,在礁溪鄉我們於94年也增加了礁溪加盟店,多元化的房地產經營,在加上公司持續不斷的教育訓練,精進所有從業人員的專業與本職學能,堅持以人才為本的經營理念,方能使得新樂園不動產能夠立於不敗之地~

星銳演藝由一群電視廣告影片製作者創立，初創於西元1996年，正式以公司組態登記營運，名稱為星銳演藝經紀有限公司，星銳演藝為全台灣第一家以演藝經紀為名登記成立的演藝經紀公司，因業務之需求於1999年4月改組登記為星銳演藝經紀股份有限公司，我們主要的營業項目為國內、外模特兒、演藝人員演出之代理、經紀．個人造型之設計諮詢顧問及服裝目錄．促銷．形象公益活動之企劃。 星銳演藝接受過台視．中視．華視三台之新聞專訪及推薦的公司，除此之外我們還接受過TVBS－小燕WINDOWS．三立衛視－社會探險隊．八大電視－獨漏６０．華視－龍兄虎弟等節目專訪並推薦之優良經紀公司，創新的網路通訊使我們成為少數有網站經紀公司中之領先者。　 　 星銳在所有內外人員及表演人員的配合下有著光榮的過去，但我們並不因此而自滿，因為我們知道追求創新及提供熱誠的服務是需要不斷的延續，雖然仍然有部分人對星銳的成績及運作方式有所質疑，不過我們相信唯有誠意及成績才能使我們對於表演工作的努力得到所有人的認同，現在起請跟我們一同放下過去的包袱與身段一同的為表演工作盡一份力量！

一、 沿革起承:說起杏懋公司的起源,我們不得不帶起懋聯GROUP,及七懋公司,七懋創業於民國67年元月31日,由七位竹塹人合夥創辦,從零開始,白手起家。又為何稱做七懋?「七」是當年七位股東共同創業,而懋 = 茂,懋又與貿(生意)同音,懋字又把矛盾圍在樹林裡,用同一顆心為基石,這就是七懋二字所代表的意思了。 通常公司在成長中由小而大,過程裡有無數疼苦、血汗或機運。為了擴大,有時候必須給出股權,而企業的股權應該大眾化,大眾化的程序應該是由近而遠,也就是說參與貢獻的幹部與同仁應該取得第一優先權。於是乎七懋成就了一個細胞分裂的理念,企業大到一個程度就分裂,讓耕者有其田,重新創立一個小型的子公司,使幹部入股並經營,而母公司則提供了部份的投資、與經驗,讓每個茁壯了的幹部,都有機會去獨當一面。不斷地分枝,每分一次對股東而言又多了一口井,而且中小組織的適應力與收益力最強,眾多體質好的中小組織集合成集團GROUP,既分散又統合,而且結構堅實,這就是懋聯GROUP。杏懋公司就是在這種「分裂」理念下,所創立出來的,它的前身稱做七鍵,而後於78年1月27日重新改組,更名為杏懋。懋之涵義與前同,而「杏」指的是醫藥這個行業。 二、 組成架構:杏懋公司的組織架構和一般企業略有不同,我們將全省的行銷網,劃分為幾個銷售區域,而每個區域有股東幹部一人,負責全權管轄該區之銷售業務、帳款、人員、成本……等,當區之營收及支付全由該區自行掌握,也就是「自負盈虧」。公司本部之行政單位,則是統一對外的窗口,負責行銷企劃、商品開發、採購、發貨、廠商往來、行政支援、資源統籌分配……等等各種後勤補給的工作。這種營業單位自負盈虧的方式,雖然在近幾年逐漸受到採用,然而在杏懋卻行之有年。因為我們覺得,多一分耕耘的人,必然也應該多一分立即的收穫,而不是到年底才計算盈餘,重新分配,這種分配看似公平,但其實對於看不見心血的付出,這種分配,極其不公。 三、 品項內容:創業初期,公司販賣的是維他命製劑,爾後隨著商品生命週期及市場環境的變化而做調整,陸續地引進了胃藥、肝膽胃腸藥、降血壓藥等治療性藥品,及一些藥膏。及至後來走向保健性食品的規劃,以及近幾年專攻的鈣製劑系列產品為主軸。值得驕傲的是,創業最初的二項產品,經過了十六、七年的考驗,至今仍屹立在銷售的行列之內,並且依然業績亮麗。這應該歸功於創業的當時努力所奠下的生意基礎吧!很多優良的客戶,也都是那段時期打下來的,從創業開始我們未曾急急的衝,從頭到尾都是穩穩的來。畢竟,不做冒險狂進的事情,就不會有賠錢的機會,這是公司對商品結構選擇的要旨。 四、 企業文化:「麻雀雖小,但五臟俱全」是我們一向對自己公司的描述,對這樣一個小型的公司,實在談不上什麼文化,但卻有屬於我們自己的特點及傳統。 對員工----自己管理自己 如果自己無法管理自己,又有誰能管理我們,又有誰能管理誰,不必管理才是最好的管理,再好的管理,也不如不管理。因此,開創至今,我們不打卡,不簽到,沒有請假單,沒事做不必假仙,有事則非徹底完成不可。 對同仁-----沒有老闆主義,股東只有在特定場合方為股東,其他時間是彼此依存的工作夥伴。 不喜歡愛刻意表現的人,因為我們相信,路遙才知馬力,日久才見人心。 極端厭惡三姑六婆,討厭小圈圈或小國心態,在一個團體裡這種傾向的人有如蛆虫,去之為快。 有事大家都到,沒事各自享受自己的生活方式。 五、 經營理念:由於時代的改變,對健康的定義也不一樣,以前不生病就叫健康,現在則必須是能夠隨時隨地以最佳狀態面對各種挑戰,才是健康。我們對自我的期許是正派、正統、優質的販賣健康的公司。對於產品的選擇,認為有特色,就能帶來效益,就有市場。堅持不接觸過眼雲煙的生意,因為愈新奇的產品,死得愈快,愈傳統的產品,壽命愈長。 六、展望:務實的做法是,著眼今天必須做什麼,才能對未來有幫助,而不是未來我要做什麼。市場瞬息萬變的速度,數十倍於以往。藥業市場更由於各大財團,及國外知名連鎖體系的紛紛加入,益彰顯出風起雲湧的戰國時代。於是乎與異業合作,或者同業結盟,是刻不容緩所必須進行的。這樣的時代,已不適合單打獨鬥,也不是可以由一個或少數幾個所掌控。惟有透過連盟合作,才能開創更積極且寬廣的空間,這是杏懋正致力進行的方向。

一粒種子,從萌芽到茁壯~成”樹”成”林”;需要多久呢? 一間公司,從開始~穩定 又需多長時間呢? 在瞬息萬變的市場 誰最突出 誰又能屹立不搖呢?! 請相信 廣告是無形的資產,它不是消費品 是〝長期投資〞 我們珍視您的所託 您的滿意;才是我們的品質保證 熱誠、創新、實在 江山廣告 ∕ 唯一用心

1.全國第一家由補教業自行研發完整的數理專業叢書. 2.自創國中數理講義. 3.需簽約一年.歡迎有能力.有理想願為下一代付出的人共同來為簡一文教企業開 創美好的一片天地. 4.本班教材的內容-包含日本.大陸.美國.韓國.世界各國觀念及考題並將台灣20年 來所有理化在觀念全部重新解釋與講解. 5.目前已出版國中數學第一.二.三.四.五.六.冊及總複習.銷售至全國國中學校及補教業99年預計出國中數 學1.3.5冊.自然3.5及總複習數理各一冊 6.週一至週五每日下午2點後直接至班面試/請自備履歷照片及畢業證書影印本...找簡老師((不另行通知))否則恕不接受面試.. 7.可先來電預約面試時間.07-7467828..鳳山市青年路2段22號簡一數理 8.簡一所培訓之老師，未來在簡一連鎖加盟時，得享有減免20%加盟金之優惠。 9.無法吃苦者.無能力在未來獨當一面者.勿來. 10.試用期(前三個月)底薪21000元，全勤1000元，勞健加入工會。(試用期 間每月扣薪5000元，做為教育訓練費，俟三個月結訓後成為簡一正式員工 後一併發還。若於期間不適用者教育訓練費則不予退還。) 11.工作為責任制，在10點後若須提早下班，必須在隔日上班打卡時同時交出昨日之工作進度，累積三次未達成者，以離職論。 12 .輪班制月休4天星期日要輪班.. 簡一數學甫上市，便己是各大出版社抄襲的對象，更是許多學校資優班必備的教材，由此可知簡一叢書在市埸中的専業度己傲視所有教材，我們深信簡一未來所出版的所有書籍必定會領導潮流為國內外爭相模仿的不二法寶，而簡一叢書更將教育部未來想統合的”科技”合一提前做到了。(“科學”與”日常生活技能”) 李遠哲博士也於94年10月13日為教改十年道歉，他說道：「我做的事有些錯了，譬如紓解學生升學壓力沒做到，反而加深了。」台師大特教系教授吳武典也表示：「許多教育學者等這句話等了很久。」「教改十年，學生成了實驗品，程度下滑，無法銜接高中課程，……」而十年教改首屆國三生必須再上：”二次函數”及”等比級數”，國中數學的內容與高中教材完全無法銜接，試問：這又該算誰的責任？民國86年前的部編本，雖然難，但也創造出許多優秀的人材，成為台灣得以在全球的電腦產業中引人矚目。 從事教學近二十年來，我總希望除了教育學生之外，我還能留下什麼，每每看著現階段的教材，心中總想做一件很傻的事，於是我做了，做了一件我理想中的事，完成一般人不願意去做的事，希望有一天能對這些莘莘學子有所幫助，這也算了卻我人生的一大願望，如是而己！！ 5/24上蘋果日報-5/24上蘋果日報-5/24上蘋果日報-5/24上蘋果日報-5/24上蘋果日報

敝人多年來對佛道具有濃厚的研究興趣,有幸聞得[國學大師南懷瑾先生演講"中國傳統文化與大眾傳播"]之後,深覺自身對於推動人類文化教育的使命感,察覺現有媒體傳播訊息的諸多弊端 ,人們正面臨工商經濟強大的衝擊 ,很容易在這樣的環境中迷失自我的良知。為此!經過與多位好友的分享支持,又獲得多位精湛電子技術的工程師贊同,促成了我們投入經營的行列。 南老師在上海市人大常委會主任龔學平與兩百多位參加上海書展的傳媒界。出版界領導及各界人士出席聆聽。講座由文匯報。上海人民出版社和上海電視臺聯合主辦 。他以個人的人生經歷及身邊事展打開話題。他說 :"如果不懂歷史,未來朝哪裡走根本不知道方向,不懂得這100年裡我們到底碰到了什麼問題,就不會明白現在的局面是怎麼來的——觀今宜鑒古,無古不成今。"他現身說法,用充滿歷史細節的一個個故事,為聽眾展示了一幅百年的新聞出版畫卷。 南懷瑾先生不贊同 " 媒體 " 這一對新聞 。出版的籠統稱謂,而認為新聞出版既是文化的載體,也是文化的先驅和領導。現在問題的關鍵是我們的文化沒有為自己正名 。他談到傳統的新聞出版已經走到一個窘境,報紙、書刊讓位於電視,電視又正被手機 。網路取代,應該認真研究量子力學時代的文化傳播問題;他還多次談到新聞記者的" 言官 "職責,以及新聞出版的社會道德責任問題。 "一切問題的根本都是文化教育問題",現在我們連自己的"衣冠文物",人格養成教育都沒有建立。古人的財產我們沒有繼承,現在的文化還沒有建立。南老師認為 ,中國 3000 年歷史 ,官方基本沒有出過教育經費,而不少人才在民間自學出來而為國所用。現在一些學生學習的目的是為了錢為了生存 ,已經背離了教育的根本目的。 農村出來的學生,對家鄉幾乎沒幫助。最優秀的學生不少留學給外國所用,需要好好反省了。 南老師所指句句珠璣,這是他一生對人類文化貢獻的用心,至今已有90歲高齡 ,仍然不停地提醒我們不能忘本,主張拯救人類維護和平的根本之道。在這樣的社會結構型態下 ,我們應該如何充分運用社會資源,促使人們不忘充實內在,提昇生命生活的層次。本公司對於社會資源結合科技的腳步 ,把握固有傳統文化的理念,利用科技整合之便 , 將彼此之功能資源結合而成。 我們看到現有媒體文化的趨勢,為了爭取高度收視率,不惜一切的手段做法,或過度宣揚社會惡化動向的報導 ,對於社會道德責任如何判斷是非的提示太少,確實難免會有誤導社會思考的方向 。媒體如何具有教化安定社會人心的成效,依據多位好友一致的觀點我們將從社會最基層教育做起 ,重整規劃教育資源,讓具有多年教育經驗的師長們,重新參與我們的行列 ,然後配合現代多元化的教育理念 ,呈現給未來的人們。 我們需要教育,但更不能缺乏經濟能力。因為經濟資源是人養命的泉源,更何況要辦好教育 ,沒有背後的經濟支援是不行的。所以能說教育經費的後盾是經濟,而經濟發展的後盾是教育 ,彼此互相依賴成長,這是我們組織經營公司的主要理念。 我們公司所經營的方向:概括有 知識的。教育的。養生的。氣功的。瑜珈的。財經的。股票的。 兩代的。創業的。生活的。人心的。信仰的。希望的。交友的。 愛情的。求才的。謀職的。產業的。文化的。文學的。銷售的。 技術的。機械的。住宅的。命理的。卜卦的。神秘的。古老的。 經典的。風水的。專家的。婚姻的。環保的。美容的。美髮的。 健康的。醫藥的。臨終的。勉勵的。娛樂的。民俗的。科技的。 資訊的。關懷的。撫育的。哺乳的。懷孕的。房車的。紓解的。 傳承的。承襲的。國際的。勸勉的。管理的。法令的。交通的。 顧問的。等等之廣播頻道,社會百態,始終不離時空二字,歡迎志同道合者,把握機會踴躍報名參與經營行列。

OTalki企業識別 OTalki及所屬相關網站和產品之標誌,皆統一採用六角形分子標誌,此標誌具有牽引彼此、共同開拓新視界的意義。 OTalki的六角形,可將每一個角視為不同的行業,也可視為不同的專業或是不同的生活圈,一個角連結著另一個角,彼此產生互動,猶如一個分子般慢慢地向外連結擴散,象徵分子與分子間的化學變化,期待分子間激碰出新的火花,並讓每個分子間的連結關係無限擴大,此為OTalki的初衷,亦是OTalki發展的目標。 網路互動Z紀元 您知道部落格可以交流資訊 您知道社群網站可以分享訊息 您或許也知道拜訪人數多 代表熱門 人氣高 您或許還知道有許多部落客是藉由部落格和社群網站在賺錢 透過網路的互動頻率幾乎已經超越現實生活 網路世界每分每秒都有人參與其中 人潮就是錢潮 但是 您是否知道自己能怎麼做? 發現網路事業新藍圖 全球網路使用人口已經突破20億 每三人就有一人擁有網路 OTalki發現新世代的人們耗費大量時間在網路上 卻不懂得利用龐大行動網路的優勢從中獲利 為了讓每位網路使用者都能利用這個好處 OTalki看見了藍海 特別的是 這片藍海你我共享 不分性別、年齡、職業、地區、收入 由我們提供系統及工具(包含計時計費及金流機制) 讓每一位個人擁有專屬的電子商務 OTalki邀請大家一同參與即將來臨的變革性網路浪潮! OTalki官網:www.otalki.com

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追求品質,品味時尚,創意更新,機能享受,是現代人正在尋找的本質, 穿的衣服,唯有讓穿著者舒適大方,才是我們追求的理想。 從早期紡織代工經歷25年淬煉,色計MARS-品牌因此孕育而生。 日常生活動我們已經接觸過太多用料低劣裁縫粗糙的產品, 色計用四大堅持,找回那份最純粹的觸感,讓肌膚重新找回感動。 時尚,是第一大堅持也是根本。 衣服是給人穿的,當然要漂亮、要好看!我們秉持用時裝規格的眼光, 設計一般大眾也喜歡的衣服。如果做出來的成品自己員工不想穿,怎麼能把它交到客戶手上? 品質,是第二大堅持也是傳統。 品質更是所有商品的基礎,不能為了利潤而用黑心衣料濫竽充數, 因此我願意花更多錢研發更高科技、高水準的材質。 創意,是第三大堅持也是品味。 創意不只是Originality,還要創新,這就是差異化。我想要我們的商品和客戶都變得不平凡! 可以高貴典雅,可以通俗可愛,可以前衛搞怪,客戶是什麼顏色,你就是什麼顏色! 機能,是第四大堅持也是目標。 作為一個公司,也要回饋社會,做出更符合環保和人體工學的機能性產品。 我們推廣使用無污染棉,使用更環保的染料,別人做排汗,我們就要能排汗還能抗UV, 推廣再生布,直接減少工廠排碳,如何與地球共生共存,可以做的我們都會儘量嘗試! 台灣經歷了紡織產業外移大陸越南,本土工廠已很難維持成本, 但我們相信這片土地有它無法被取代的人情味,以及多年來的專業與堅持, 色計除了保留宜蘭工廠的,更於台北蘆洲增設廠房,聘請老師傅控管製程。 儘管已擁有企業口碑推薦的團體服生產地位,色計仍舊遵循傳統, 極為重視工匠的每一份技術,每項產品都必須經過一道道程序用心製成。 每一件衣服不止是衣服,要以消費者的角度去思考, 色計團體服就是如此堅持,堅持品質優良的服裝製作!