油猴車坊位於雲林縣，營業登記地址:雲林縣斗六市鎮東里大學路一段２８４號，油猴車坊的統一編號:87082534，營業稅籍分類屬於:機車維修，資本額:3000元

我們是愛護地球的小樹,用精品的理念來經營餐廰,咖啡飲品,健康簡單的料理,手工的點心,有意思的文藝牆,溫馨清爽的環境……每一天總是飄著義大利麵香味~咖啡香味~還有不定期舉辦的演唱音樂現場表演,歡迎您加入我們^^

得意的一天(中西式早餐店),位址於台中市大甲交流道下,有意尋找工作夥伴,限大甲,外埔鄰近地區者優! 上班時間:早上6點~早上8:30 工作性質:全職 工作內容:早餐店服務員,熱心服務,好相處,刻苦耐勞! 無誠勿試。

(SD咖啡桃園復興店) 義式咖啡機獨特的單孔(Single)雙孔(Double)的設計,成為選擇以咖啡為訴求的我們命名的依據期望讓我們的店都能在消費者面前呈現出品質ㄧ致的專業與能力,一種新的選擇,新的感受,新的奢華,感動您的每一天。總公司網站 http://www.single-double.com/

96年07月 從軍中退伍,拿第一桶金40萬創業,從是線上遊戲買賣,人稱職業幣商. 98年05月 將工作室收起來,因身體變的很差,所以轉行到送飲料經銷商當送貨員 98年08月 因88水災,我離開我的家鄉,來到高雄市打拼,身上全身只剩下1800元,借寄親戚家裡 98年11月 因急度缺現金,所以進入瓦斯行,當配送員,因為每天可以領現金,送多少領多少.沒有先來後到的差別, 99年10月 我工作的那間瓦斯行 因財務有問題,有點經營不下去了,所以老闆找了另二間瓦斯行,聯合配送 99年10月 合併後的瓦斯行叫,全民安瓦聯合配送中心,規模不小,一天出貨量約200支桶裝瓦斯 99年12月 因其中一位股東退出,倒致公司業積快速下滑,在三個月內,因發不出薪水,從原本的30名員工,逃到只剩下2員. 100年3月 其中1名員工,跟老闆商量以乾股的身份入主股東,公司負責人換那名員工經營. 100年6月 全民安因經營不善,停止營業, 100年7月 全民安改名叫 民安瓦斯行 100年11月 配送範圍 整個高雄市 市區 *公司未來目標 要一間一間的將經營不良的瓦斯行併購起來,希望能在未來的四十年內可以成為高雄市人人都知道的瓦斯行.

我們是PayEasy,為了給政府一個交待,我們也叫「康迅數位整合股份有限公司」,反正您只要記得我們是PayEasy就好。 全台灣有350萬人登錄為PayEasy的會員;31%的上班族女性上PayEasy買東西;300家以上中大型企業把他們的福利金交給PayEasy處理;超過10,000家特約商店加入這個平台;每年交貨的訂單量超過700萬筆、平均每4.5秒就成交一筆。 我們分別在2005年、2009年分別轉投資「康迅旅行社」與「17Life」,因此跨足旅行與團購市場。 儘管PayEasy過往曾創下連續六年EPS達2位數以上佳績,但不可諱言,這個行業的創新壓力與競爭程度一年比一年高,我們仍無時無刻提醒自己是一家「小」公司,因為一旦自以為「大」就會自然變「老」,一旦變「老」變「大」,被市場唾棄的日子就不遠了。 所以,如果您要來PayEasy,切記要有passion、永遠保持一顆赤子之心,永遠虛心受教,您成長、PayEasy就會成長,PayEasy成長、您也會跟著成長, 現在任職於PayEasy250名員工的life style就是這樣。 說真的,這裡是有壓力的,我們也想盡辦法為員工紓壓,例如我們在15樓景觀最好的皇帝位上面,隔出一大間「交誼廳」,寬敞明亮景觀優美,裡頭有各類點心、健康零食,並且定期烹煮熱食。 凡是進得了這個空間的人,都可自由享用,飲料部份從現磨咖啡、紅茶、冰咖啡,到可樂、汽水等「世俗飲料」應有盡有,甚至還有「手足球」檯一座,同仁可以在此放鬆心情。 我們還有一個與眾不同的地方:凡是彈性放假後的補班日,我們都會實施「非典型補班」,一律把員工用遊覽車拉到郊外爬山,視同上班,不到者必須請假。 PayEasy同時是一家重視企業社會責任的公司,自2002剛開始賺錢開始,足跡就踏遍南投信義、中寮、魚池、國姓等九二一重建區,2008年起執行「我的一畝田」稻田認養平台,義務幫稻農找企業直接契作,榮獲2011年遠見企業社會責任獎「社區關懷類」首獎。 您來PayEasy,這裡絕不會虧待您,即使最後我們決定不錄用您,那只代表您不適合這裡,不代表您不是人才,而且只要來面試一次,我們一律發500元車馬費,因為我們是平等的,是PayEasy邀請您前來應徵,不是您來求我的職。 PayEasy是服務業,我們認為,對員工尊重才可能對客戶尊重,對客戶尊重才可能永續經營,即使您還沒入列,我們的標準仍是一致的。 這個標準被落實到什麼程度呢?這麼說吧:這家公司的主管非不得已,解決事情絕不動用「權力」,所謂「Power」就是「不講道理」;在PayEasy,任何事「做與不做」,都要講道理,即使總經理也奉為圭臬。 甚至,我們認定這個網站是投遞履歷表的唯一入口,簡單的講,總經理沒有權利要求任何主管錄用任何人!所有的應試者必須經由各部門主管決定是否可以參加複試,但在final interview時,總經理有否決權。 這家公司不愛開會,PayEasy主要的會議室裡頭都貼了這麼一張海報:「…部門會議是為了滿足主管的虛榮心,少開為妙…;開會請多用動詞、名詞,少用形容詞…;開會請務必有結論,開完馬上發email,輸入電腦,定期追蹤…;PayEasy員工平均每小時人事成本600元,會議時間×開會人數=開會直接成本…」 我們相信:企業生存的關鍵不在於開會能力;專注的企業吃掉殷實的企業、快速的企業吃掉偉大的企業。 您一旦加入PayEasy,您個人履歷的下一行就是由PayEasy與您共同創造,我們衷心希望每位加入PayEasy的同仁的職場生涯發展,都能與PayEasy同步成長,凡在原單位任滿一定年資,且表現優良者,原則上都可申請部門輪調,讓您歷練更加豐多元。 如果您一路耐心讀到這裡,也許您會覺得這樣的公司簡介有點怪,這沒辦法,因為網路的發展已經對各個產業發生革命性影響,我們是現在的網路產業,但我們不希望某一天被別人革掉我們的命。 如果您也認同這樣的企業信念,您勇於挑戰自己,您也相信網路經濟正在改變世界,那您不妨也改變一下想法,試試PayEasy。

1999年10月統一集團與日本大和運輸株式會社簽訂技術合作契約,正式將「宅急便」服務引進台灣。2000年10月6日,黑貓宅急便在台正式營運。 黑貓宅急便一開始的服務範圍僅有桃園以北,第一天營運僅有54件包裹;而到了2005年,黑貓宅急便已經傳遞超過五千萬個包裹,澎湖、小琉球、小金門等離島,也可以方便輕鬆的寄送黑貓宅急便,人和人有形的距離不再是問題,透過黑貓宅急便,為消費者提供便利的生活,成為人和人之間溝通的橋樑。 而黑貓宅急便親切有禮的SD,也成為黑貓宅急便的正字招牌,整齊畫一的制服、親切有禮的服務態度,帶領著運輸界「服務業」意識的抬頭;365天全年無休的服務,不管颱風下雨、依然堅守崗位;只要有門牌地方,黑貓宅急便都會去! 這是黑貓宅急便矢志成為社會公器,善盡社會公民責任的使命。 隨著商業型態的多元化,包裹的兩端除了商家和消費者之外,更多時候,是媽媽寄肉粽在台北唸書的兒女、作孩子的寄補品給住在鄉下的老人家,以及節慶時的禮品往來:高清愿總裁所說「人在家中坐,貨從店中來」的創新和變革,透過黑貓宅急便,不僅創造出新的「鮮食文化」,更逐漸改變消費者的生活型態。 黑貓宅急便各項服務為消費者創造另一個新的消費平台,為整個社會帶來生活方式的變革,傳遞感動與分享,聯繫包裹的兩端,黑貓宅急便稟持的「小心翼翼,有如親送」的信念,提供您最貼心的服務。

博策管理顧問集團簡介 台灣博策管理顧問有限公司 Much Idea Consulting Co., Ltd.(MIC) 成都博策企業管理顧問有限公司簡介 Chengdu Bridging Consulting Co., Ltd. (CBC) 國際視野 東方思維 臺灣經驗 落地活用 從臺北到成都 從博策看天下 臺北博策管理顧問有限公司成立于1999年3月29日(臺灣的青年節)，致力於人力資源管理領域，與人力資源發展。提供企業該領域之規劃與諮詢。我們整合了「經營管理」、「人力資源管理」、「人力資源發展」、「訓練品質系統」以及「發薪作業服務外包」 (payroll outsourcing)等各領域的專業能力，提供企業全方位及系統化的服務。 博策輔導及諮詢的企業，從服務業到製造業，從大型企業到中小企業，從政府機構、學校、非營利性組織到基金會，走向社會企業的過程，依據各企業的經營理念、目標、體質、需求及成本結構量身訂作。我們相信:「經營管理制度沒有最好的，只有最合適的。」 博策結合了一群在人力資源管理、人力資源發展、組織學習、團隊共識及企業文化建設等各領域的專業顧問與引導師團隊，實務經驗豐富。我們提供企業提升「企業競爭力」，「人力資本提升」的整合性服務。 深耕西南.相互認同 2008年12月5日博策在中國大陸設立了成都駐點，成立了成都博策企業管理顧問有限公司（Chengdu Bridging Consulting Co., Ltd.; CBC）。以“成為中國西南片區最具代表性提供價值管理服務的專業團隊”為願景，著力于實踐先進管理理念，以協助大中型企業找到自身發展動力，並且深入輔導陸資、台資、外資與中外合資等企業，協助企業整合軟硬實力，期望能與企業共同成長。 大陸西南片區的組織（不論國有企業或是一般民營企業，甚至是非營利性組織與單位）都藉由成都博策的引導以及協助，清楚界定經營戰略以及完整的運營發展，進而提升人力素質，創造組織與個人的價值，協助組織創新發展，打造兩岸民族品牌。 實務專業.國際資源 成都博策企業管理顧問有限公司提供最專業的顧問諮詢服務，源自於在行業中擁有豐富的顧問和講師資源，以及規範的服務專案和培訓體系。 顧問團隊由多位具有跨國公司（如IBM、PHILIPS、MOTOROLA、松下、HP惠普、麥當勞、宏碁電腦、花旗銀行、太平洋百貨、統一集團、頂新集團、明碁、方正集團、阿裡巴巴、強生集團、BMW等）高階領導任職背景專業人士組成；兼有產業實務經驗和多年中國地區企業的培訓和輔導經驗；且顧問群有多年的合作經驗，擁有獨特的團隊全方位優勢、以及來自兩岸三地的專業培訓講師、資深顧問與國際引導師所組成。 立足臺灣.展望天下 成都博策企業管理顧問有限公司以成都作為深度經營西南的起始，整合國際、兩岸的資源，希望透過組織診斷、培訓輔導、顧問諮詢、團隊引導等服務，協助企業或個人持續提升潛能與價值，深耕西南，攜手兩岸，面向中國，展望全球。 我們的服務體系 顧問諮詢輔導專案 一、 組織變革診斷 二、 共同願景塑造與戰略規劃 三、 組織架構與人力配置規劃 四、 企業勝任力模型建立 五、 用人標準與招聘體系建立 六、 職位評價制度建立 七、 薪酬管理制度建立 八、 績效評估制度建立 九、 人才培育體系規劃 十、 創新研發管理體系規劃 企業內訓規劃執行 一、 行業專屬訓練課程開發 二、 企業訓練需求調查分析 三、 企業訓練體系與制度規劃 四、 年度人才培育計畫與執行 五、 企業內部專業講師培訓 博策-104勝任力測評系統 一、 智力測評 二、 基礎英語能力測評 三、 勝任力行為量表 四、 性格特品質表 五、 領導風格量表 六、 工作價值量表 CTQS視覺化學習 CTQS(China Training Quality System)中華培訓品質系統的視覺化學習計畫： 一、 TTT（Train The Trainer）卓越講師巔峰計畫。 二、 TWI（Training Within the industry ）優秀班組長（優秀店長、店總經理）的一天。 三、 International Facilitator Program 引導式育成計畫。

欣立織造企業有限公司沿革 1982年 “清標工業社”工廠設立於1982年5月,由蔡錫高一人從事織造 1983年 由於家庭風波,停產歇業 1984年 解決問題復業繼續經營織造,6月份"正和織帶廠"整廠購進機器設備配合加工,並開始僱傭女作業員 1984年 為拓大產能,9月份開始大量僱用員工,採用契約式委外加工體系,轉型整合織業 1984年 10月併購同業三個廠;並與第一家委託廠”林炳錦”正式簽訂建廠合作生產,開始自購原料加工銷售 1985年 由於固定委託生產量無法應付銷量,便開始大量發放非正式合約外包廠代工 1987年 適逢韋恩颱風來襲,本廠與固定契約廠屋頂全毀,損失慘重,加以配合廠停工復建工廠為大樓,生產陷入僵局 1987年 9月,由於挽救災後訂單業務遂行,逐向臨近多家同業織造廠協商委託合作。 12月,固定委外廠陸續恢復加工 1988年 公司基於長固久安考量,逐繼續整廠接收,轉設固定加工配合廠。 9月再度將本廠機器外發委託固定委託生產 1992年 公司擁有可控制之鞋帶機約2000餘台,遍布整個中部地區 1993年 更名為”欣立織造企業有限公司”由獨資企業改股東制經營,由“蔡錫高”兼任董事長及第一任總經理 1994年 總經理東南亞考察,了解海外市場,同年從OEM代工逐漸拓展自行接單,並開始外貿業務之開發 1994年 11月份,社會景氣逐漸衰退之衝擊下轉型協力繩、帶之研發,生產及成品組裝出貨 1995年 組合廠”方皓”公司倒閉,逐而開發貿易商,開發產品類型 1995年 6月份將產品類別區分歸類定型:協力類類,捆綁類,安全類,物飾類,運動類,人飾類等六大類 1996年 總經理再度東南亞地區考察,堪察海外市場動態。 (印尼棉蘭、雅加達、新加坡、大陸、香港等地) 1996年 台北、中部、高雄辦事處正式成立,拓展內貿直銷 1997年 中國事業部正式設立—福建漳州天寶廠、 中國事業部籌劃運作 1999年 中國事業部正式運作 2000年 第一車間建成、 購買華東國際事業部、購買浙江柯橋新世紀廣場 2004年 購買高雄辦事處 2006年 結合兩岸運籌6櫃,轉一般納稅年 2007年 結合兩岸運籌8櫃,中國事業部第二車間建設 2009年 中國事業部工廠車廠建設,台灣事業與中國事業部人員搭配公路通 2010年 加拿大辦事處成立

1999年10月統一集團與日本大和運輸株式會社簽訂技術合作契約,正式將「宅急便」服務引進台灣。2000年10月6日,黑貓宅急便在台正式營運。 黑貓宅急便一開始的服務範圍僅有桃園以北,第一天營運僅有54件包裹;而到了2005年,黑貓宅急便已經傳遞超過五千萬個包裹,澎湖、小琉球、小金門等離島,也可以方便輕鬆的寄送黑貓宅急便,人和人有形的距離不再是問題,透過黑貓宅急便,為消費者提供便利的生活,成為人和人之間溝通的橋樑。 而黑貓宅急便親切有禮的SD,也成為黑貓宅急便的正字招牌,整齊畫一的制服、親切有禮的服務態度,帶領著運輸界「服務業」意識的抬頭;365天全年無休的服務,不管颱風下雨、依然堅守崗位;只要有門牌地方,黑貓宅急便都會去! 這是黑貓宅急便矢志成為社會公器,善盡社會公民責任的使命。 隨著商業型態的多元化,包裹的兩端除了商家和消費者之外,更多時候,是媽媽寄肉粽在台北唸書的兒女、作孩子的寄補品給住在鄉下的老人家,以及節慶時的禮品往來:高清愿總裁所說「人在家中坐,貨從店中來」的創新和變革,透過黑貓宅急便,不僅創造出新的「鮮食文化」,更逐漸改變消費者的生活型態。 黑貓宅急便各項服務為消費者創造另一個新的消費平台,為整個社會帶來生活方式的變革,傳遞感動與分享,聯繫包裹的兩端,黑貓宅急便稟持的「小心翼翼,有如親送」的信念,提供您最貼心的服務。