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築夢，不一定要在園區!! 隱身於一棟三十多年的舊大樓，台股紡織類股王—聚陽，在此衝破困境，立足台灣，走向世界。 民國七十九年，台灣成衣產業大舉外移，是成衣業最困頓的時代，面對中年失業危機卻不願放棄台灣的周理平先生，號召一群同樣處境，有著同樣信心與熱情的夥伴，以八百萬的資本額，創立聚陽，一圓心中永不放棄的成衣夢。 二十一年來，聚陽不斷創造新的商業模式，跳脫成衣代工廠的框架，轉而在全球成衣業中發揮供應鏈價值的角色，以先進的ERP系統，建立橫跨五國二十三個廠的全球佈局，讓聚陽全球二萬多名員工拉起彼此之間緊密合作的線。聚陽以最短的距離、最低的成本、最快的速度，提供最適化的產品，沒有老成衣廠的包袱，衝出台灣企業在國際市場上不敗的競爭力。築夢，不一定要在園區，聚陽將是您圓夢的地方。 流行、時尚、品味、多元的服裝，是聚陽產品的重心，聚陽一年產出十五種類別、超過二千五百種款式的服裝，一次滿足客戶的所有需求。美國前十大成衣零售商包含Wal-Mart、Gap、Target等，有九家是聚陽的客戶。抓住流行脈動的聚陽，擁有的不僅是代工製造的能力，更有卓越的設計及強大的產能系統與績優的管理整合能力，聚陽賣的不只是成衣，而是最完整、最優質的服務及時間效益。 夢想，正在實現，聚陽需要各種人才一同加入，如李家同教授提倡的觀念，” 優秀人才應該分布在各種產業，只要能夠有國際觀，有高競爭力的產品，亦能替國家帶來巨大的財富，創造大量的就業機會”。聚陽正是有高度競爭力、國際觀的企業。用誠信來相待、用團隊來作戰、用分享來回饋，這就是聚陽的核心價值觀。積極尋才、紮實育才，聚陽敞開大門迎接您，共創屬於你我的築夢園地。 【輝煌紀錄】 1998 榮獲 MAST Industries Ltd. 頒發優良供應商獎 榮獲 AMC 頒發傑出供應商獎 1999 榮獲Wal-Mart 頒發年度國際優異供應商獎 2001 榮獲 MAY Department Stores Company 頒發傑出供應商獎 2002 榮獲 Du Pont 推薦為優良供應商(Lycra assumed recommend garment vendor ) 榮獲AMC頒發傑出表現獎 榮獲CHARMING SHOPPES頒發供應商獎 榮獲TARGET頒發傑出供應商獎 2003 股票掛牌上市 (紡織類股—1477) ，即榮登紡織類股股王寶座 2004 商業周刊1000大製造業，聚陽排名206 天下雜誌1000大製造業，聚陽排名211 2005 商業周刊1000大製造業，聚陽排名212 天下雜誌1000大製造業，聚陽排名225 總營收103.66億，成長率21% 2006 天下雜誌台灣紡織業最佳聲望標竿企業調查第一名 榮獲美國「商業週刊」評選亞洲100大熱門成長公司第71名 天下雜誌1000大製造業，聚陽排名203 2007 獲選台灣潛力99績優企業 天下雜誌台灣紡織業最佳聲望標竿企業調查第一名 天下雜誌1000大製造業，聚陽排名194 商業週刊兩岸三地1000大紡織成衣業，聚陽排名33 2008 天下雜誌台灣紡織業最佳聲望標竿企業調查第二名 天下雜誌企業公民獎中堅企業第八名 2009 天下雜誌企業公民獎中堅企業第十名 2010 遠見雜誌台灣A+69強評比四顆星企業 2011 遠見雜誌台灣A+69強評比五顆星企業

本公司自從成立以來,本著服務客戶,以客為尊,為客著想之理念,服務各地區客戶秉持著『永續環保、永續經營』為原則,正派經營,堅持信譽,值得信賴。 什麼都有收.新舊物品.連報廢品都收 經歷:近期: (.辦公傢俱.廠房.回收.收購.拆除.遷移.買賣) 1. 全億公司 2. 仁武國小 3. 大社國小 4. 三商百貨(南崁.嘉義.高雄.屏東 5. 台灣大哥大 6. 威寶 7. 摩托羅拉 8. 華碩 9. 夢時代 10.高雄永達技術學院分院 11.傳羚貿易公司12.統玉有限公司 13.伊市雅集有限公司 14.宏有辦公傢俱 15.協成水電工程有限公司……….等等服務區域：南部各縣市 專營： 1.各種廢五金(回收)　　　　　 2.各種廢紙.廢料.廢電池(量多)(回收) 　　 　　　 3.各種廢家電.電腦(回收)　 　 4.廢料(回收)　 5.全新中古辦公傢俱買賣 6以及拆除工程等(到現場可立即報價) 回收對象：各公司行號、機關團體、學校、個人、住家、工廠、網咖、社區……等。 推薦連結: 台灣黃頁: http://rich.river88.web66.com.tw 中華黃頁 網址：http://www.rich-river88.com.tw 無名小站 網址:http://www.wretch.cc/blog/richriver88 部落格: 網址:http://tw.myblog.yahoo.com/young.35338/

一、公司簡介 鄉村餐飲事業結起始於上海鄉村。 『上海鄉村』以正宗江浙菜起家餐廳,成立於75年,五、六十年代台北外省人,回味家鄉情懷的老字號餐廳,富含東方人文時尚風格的江浙美食,滿足每個老饕味蕾。 『晶宴會館』成立於93年6月份,首創婚宴秘書服務,居同業領先地位,以結婚主義為概念,首創以「劇場式宴會廳」為主題空間概念,各宴會廳設計風格獨特而多樣,提供消費者一個經典、時尚的宴會空間;並採用最新的多功能軟、硬體設備,針對不同客戶的需求,為他們量身訂做一場獨一無二的主題宴會。 『慶城街1號』成立於99年9月,以美食為主經營,創造美食新天地,全心感動,盡在慶城! 二、公司特色 玩婚主義-完婚新主張 玩出婚禮的甜蜜、溫馨、驚喜、趣味!『晶宴會館』讓你體驗人生最甜蜜美的…..玩婚時刻。不論是自己的婚禮,或是參加別人的囍宴,都會讓你玩得溫馨甜蜜、渾然忘我,次次都是不同的驚喜和喜悅。 玩賞美食-新台北美饌宴飲 秉持二十餘年精緻美食之經驗,提供專業訓練的餐點顧問服務,以「新台北美食料理」為出發,結合廣東菜、上海菜、及台灣菜系的各式精華,從而研發與創新,更適於現今消費者口味的料理風格,不論是食材的質量、料理的手藝、到菜色的變化與搭配上,物美質佳的餐點配套推薦,只求提供給消費者最好的餐飲品質;讓賓主在分享喜悅、歡樂的同時,藉由各式佳餚成為歡樂的媒介,留下餘韻無窮的溫馨回憶。 創意整合-服務無微不至 超乎期待 為了提供給新人們更完整、更全方位的婚禮規劃服務,晶宴會館另行成立『創意整合服務』部門,在五花八門的各類商品資訊中,為客戶精挑細選出優質,且價格公道的合作廠商,如婚戒、會場佈置、婚禮小物、婚禮攝影、樂團、新娘秘書、MV製作、喜帖印製、各式代訂服務、、等,您可依個人實際所需,自由選擇婚禮週邊商品的訂購,或放心交由經驗豐富的婚禮企劃團隊,全程發揮創意與專業,為您完成最別出心裁的客製化主題婚宴。 本公司擴大據點營業中,以成為消費者心目中理想第一品牌為目標,歡迎有理想,願與公司共同成長的您加入我們,共創未來。

[上班趣387]為怡和祥企業有限公(簡稱怡和祥)所建立的服務品牌，亦同時為官方網站之命名 怡和祥自1994年創業以來，就是以國內企業機關之茶水間、化妝室之飲食品、衛生清潔等耗材供應商自居。更於1997年發展提供全自動咖啡機於團體客戶使用之租賃業務，全面以歐洲進口全自動研磨式咖啡機，搭配自家I-want咖啡豆行銷服務於大台北地區之工商團體數百家。2000年間由誠品公司代理進口之Lavazza咖啡豆(義大利知名品牌)，主動推薦與怡和祥合作行銷，將Lavazza咖啡豆放入租賃配套方案內，當時也牽動同業一陣譁然，畢竟，咖啡豆的利潤原是租賃商的最大利基，怡和祥為了建立”辦公室也能喝好咖啡”的理念於廣大上班族，的確在短期內感受了利潤降利、投報率拉長的壓力，也由於怡和祥的堅持，造就了現今Lavazza品牌在上班族的深刻印象，以及同業的相互跟進，的確使得不少上班族能享受道地的好咖啡。 多年以來怡和祥始終認為，惡質化的價格競爭吃虧的還是消費者，秉持提供優質服務、創造雙贏局面，也一直是怡和祥所堅持的理念。所以，每年怡和祥也都會因應國內氣候、經濟景氣、客戶型態等差異性，設計不同配套之方案，更為凸顯服務品質及方案金額之公平性，不顧同業之警告更將方案資訊公諸於網站上，作為打開潘朵拉盒子的那雙手。同時，也因此更受廣大之總務採購、福委、專辦等人仕之讚許，口碑相傳也使得怡和祥咖啡機租賃業務蒸蒸日上，造就網路上「咖啡機租賃」、「咖啡機出租」等關鍵字搜尋，上班趣、怡和祥、Hioffice或387.com.tw」總會呈現在自然排序(非自費性廣告)的前三頁，足以顯見「怡和祥」、「上班趣 387」已是咖啡機租賃的代名詞了!! 咖啡機租賃優勢: 1,服務廣~定期保養及全省可達之現場交機服務 (偏遠山區及花東、特案除外)。 2,選擇多~方案總類業界最多!!網站公開揭露已達九大類共計五十幾項!! 3,彈性佳~方案可轉換(限次)、咖啡豆可轉換其他商品免堆積、少壓力。 4,透明化~方案資訊網站公開，不怕老闆或主管多比較。 5,客制化~可依照客戶需求量身訂作專案。(每月消耗須在既有方案以上者) 6,人性化~約定租期客戶可選擇回購、或送機。 歡迎進入申請免費試喝

中國人壽成立於西元1963 年,憑藉穩健的經營策略,至2009 年締造總資產規模約 5,352 億元,新契約保費市場佔有率在台灣排名第四,為持續穩定成長之上市公司, 外資持股近半。西元2003 年推出國內第一張分紅保單,憑藉著完整的商品線滿足多元 市場需求,成為分紅保單領導品牌,同時提供投資型保單滿足不同風險屬性之客戶。
2009 年,併購保誠人壽台灣主要資產與營運業務
2008 年,全年整體獲利創上市14 年以來新高 榮獲遠見、天下雜誌票選為企業社會責任(CSR)傑出企業 榮獲「第五屆上市(櫃)公司資訊揭露評鑑報告」評鑑A 級
2007 年,概括承受瑞士商環球瑞泰人壽保險公司台灣分公司 榮獲「第四屆上市(櫃)公司資訊揭露評鑑報告」評鑑A 級
2006 年,經行政院金管會核准可赴大陸設立合資子公司
2005 年,榮獲首屆「保險卓越商品創新評審推薦獎」

《台灣預防醫學學會－希望工作坊簡介》 本會在1994年成立希望工作坊，負責人是當時台灣預防醫學學會的秘書長─陳宜民老師。他也是陽明大學公衛所的所長。當初成立的目的是舉辦「愛滋病人中途之家」。我們經由當時防疫處的協助，在士林福林橋附近的公寓租了一個公寓，開始收容HIV感染者的業務。一直到1999年，因為關愛之家的成立，再加上雞尾酒療法的效果使很多病人恢復健康，對於中途之家的需求降低，才結束這方面的工作。 除了舉辦「愛滋病人中途之家」之外，希望工作坊的社工員還會到醫院及監所訪視病患及感染者，因為他們在適應這個疾病方面，需要很多的協助。同時，我們也針對高危險群提供諮商及篩檢的服務。1996年，我們到高雄市，成立南部辦公室，而在1998年，這個辦公室獨立運作，便是目前在南部七縣市服務愛滋病患的的「台灣愛之希望協會」。而當初訓練的張瑞玲社工員，目前還是「台灣愛之希望協會」的主任。 在1984年之前，台灣的流行主要是血友病人使用了未加熱處理的凝血因子試劑而得到愛滋病，這是第一波的流行；從1985年到2003年看到的主要都是因為性行為傳染的病例，可是從2003年年底，我們就發現靜脈毒癮者開始有越來越多的人得到愛滋病，而在2004年疾病管制局的的統計資料也顯示出相較於前一年，靜脈毒癮者得到愛滋病的人數增加六倍，所以希望工作坊在工作的內容上也因為這波流行而有一些變化。民間組織是因應社會、以及病友的需求而產生的單位，而且因為民間組織做很多外展的計畫，所以對整個流行的趨勢是掌握的算是最精準、最敏銳的。所以，當我們感受到病友的特質有已經一些改變，從原來同志的族群、性工作者的族群，轉換到靜脈毒癮者這個族群的時候，我們在工作上也必須作一些調整。 2004年9月，陳宜民老師接受台北看守所的邀請，帶領希望工作坊的社工員及陽明大學愛滋病防治及研究中心的研究及醫護人員進入監所，針對感染HIV的受刑人進行訪視以及臨床諮商的工作。之後，我們陸續訪問了南投看守所、以及台南看守所，雲林二監，建立了定期訪視，提供醫療諮詢及衛教的服務。我們幫每一位病友驗CD4細胞數目，B型及C型肝炎病毒，讓他們瞭解每一個人自己的身體狀況，藉著這些訪問我們也了解到他們的需求。經過台北看守所衛生科馮兆廷科長及南投看守所衛生科張淑慧科長的推薦，陸續有更多的矯正機關，雲林第二監獄衛生科顏雅玲科長、台中監獄衛生科張伍隆科長等主動尋求我們的協助，服務的觸角延伸至中部地區。同時非感染者收容人的愛滋防治團體，新店戒治所張伯宏所長也邀請我們加強受戒治收容人的愛滋衛生教育。經過三年投注於藥癮愛滋收容人的努力，台北縣衛生局及桃園縣衛生局，也邀請我們協助減害計畫的推廣，及諮商篩檢工作站的設立。 2007年，陳宜民教授以主持人的身分，帶領希望工作坊承接行政院衛生署疾病管制局的「矯正機關愛滋病諮商與衛生教育服務計劃」方案，服務範圍包括苗栗以北，以及雲林二監共20所監獄及看守所內的收容人，共約1200人。期望藉由衛生教育、團體諮商及個別諮商來增加受刑人衛生教育相關知識，避免在出獄後從事危險行為，以及減少濫用藥物，另外，也輔導其出獄之後能找到相關資源協助解決戒癮或其他社會福利相關問題。 另外，我們也針對高危險群提供諮商及篩檢的服務、及推廣「減害計劃」，包括：清潔針具發放、發放保險套、推廣美沙冬替代療法等等。2007年年初，行政院衛生署疾病管制局將本會列入95年度防疫績優團體，並公開表揚。

642系統在美國已有30年以上的運作經驗,已被證實是最大的一個直銷系統,並擁有非常完整的錄音帶、書籍與集會訓練。台灣的642系統是由如新642系統延伸而來的,而如新的642系統是由美國安麗的642系統延伸而 來,因此要由安麗642系統說起。 642系統在美國運作情況說明如下:美國“波特蘭”這個地方,體育館大約可容納兩萬人,所在的旅館全被訂購一 空,在街上隨處都可以看到642系統的看板,這個活動共舉行三天兩夜;像這種大會一年要舉行48場以上,由此可知這個系統的規模。 美國崇尚個人自由主義,加上直銷事業的約束力比較薄弱,但是參與642系統集會的男性都穿著深藍色西裝、白色襯衫、紅色領帶、黑色皮鞋、深色襪子,可見這一群642系統直銷商的特質與一般人不一樣。 美國642系統集會上,雖然合作直銷公司是安麗,但很少提到有關安麗產品的促銷,絕大多數時間是在談人、體系、系統運作的事情。在美國像642系統這樣的體系,一條線竟然占整個公司總業績的72%以上。 642系統原創者是 Bill Britt , Bill 先生在1970年的時候,加入了安麗公司,他的推薦人叫Yager先生,Yager先生在1966年的時候,加入了安麗公司成為經銷商,然后,在1970年的時候,推薦了Britt先生,那時候Britt先生三十八歲。到了1972年,Britt先生成為鑽石,Yager先生的下線中除Britt先生以外,另外還有兩位鑽石,加上他自已總共是四位鑽石"到了1976年,Britt先生覺得這樁生意越來越難拓展,他白已的下線當中,不但沒有增加新的鑽石,反而連自己鑽石的寶座都很難維持。 於是他開始仔細的思考問題所在,直銷事業是不是只有少數有特殊才能的人士才有機會成功?因為,事實顯示。他自已用了兩年時間便成為鑽石,但另有許多幾乎與他同時期開始的下屬經銷商,經過5~6年都還不能做上來。1976年下半年,他終於找出了這個關鍵,並且想法于突破了這個瓶頸,這是直銷事業史上一項非常重要的發明,就是”複製(Duplication)”這個觀念。 許多人研究複製的理論,但真正因複製而獲益的人不多,那是因為幾乎沒有幾個人真正了解,”複製”精神在於你低下頭來謙虛地遵從你的上線領導,100%向上線請益,讓自己成為一個好榜樣,以便你的下線亦100%向你請益,生生不息,永遠傳遞下去。Mr.Britt的組織網從1970年開始建立到1976年長達六年的時間。除MrBritt位成為鑽石之外,Mi Britt所有的下屬中無一人能達到與他一樣的成果。但是,從1976年開始有了突破性的發展,到1982年,同樣約六年,卻是完全不同的成果。從1976年到1982年Mr.Britt杜的經銷網中總共產生了45位鑽石,而紅寶石的總數將近4000位。 因為複製,才形成系統,因為萬眾一心,才能眾志成城。因此,系統強調的是精神力量的匯聚與展現,複製則偏重在技巧的模仿與步驟的統一。系統是一種精神的表現,是一種感覺,叫歸屬感。複製則是技巧的模仿,著重實質的操作,所以,真正的”做”,才是直銷事業的根本。 當安麗在台灣開始的時候,642系統也從美國延伸過來。經過一段時間的醞釀,642系統終於在台灣開始萌芽,時至今日,台灣有眾多傳直銷公司都擁有642系統,而有642系統的傳直銷公司,642系統的業績,都超出該公司者個營業額一半以上。 642系統的成員,他們的服裝儀容也複製得很完整,連嚴謹、踏實的作風也一模一樣。他們常舉一個例子“為什麼麥當勞、7-11這麼賺錢?因為他們複製得完全一樣,每一家都一樣。”這是傳統事業複製的標準模式,在直銷事業領域裡“人”是不同的,但是642可以把“人”也複製得一模一樣,這是在其他體系團隊中無法看見的。 642系統真正厲害的地方,是有一套完整的訓練方法說明組織延伸寬度及深度,他們曾提及,“真正的成功並不是自己做到什麼樣的高階,而是所推薦的寬度(第一代下線)也能利用相同的運作模式成功,才算是真正的成功。”因此他們不怎麼強調階級,甚至名片上也沒有印上高階名稱,這跟其他體系名片不太一樣,他們說:“pin並不重要,重要的是實際的成果!