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丁丁優質專業搬家公司是1990年成立於新莊的搬家公司我們提供各項搬運服務;以全省搬運回程服務--;公司一直秉持著誠信親切細心負責的精神為廣大客戶服務!免付費專線0800 000 775《政府立案》《契約保證》《價格實在》《不亂加價》《免費估價》《誠信專業》行動0913-007-116 丁先生 丁丁搬家為保護每一個消費者的權益,以契約化的方式,專業化的經營管理,條理化的員工管理,讓每一個客戶都能享有最有保證的履約服務,每位搬家師父均有至少10年的搬家經驗,確保每位消費者,在現在講求快速又完美的社會步調中,提供你有一個愉快的搬家經驗。 有鑑許多不肖的搬家業者,經常拿出事後加價的手法來訛騙有需求的搬家客戶,丁丁優質搬家有別以往的搬家公司,將會改變您過往不愉快的搬家經驗,請放心交給我們,讓我們改變你對搬家公司的看法。 成為丁丁搬家公司的客戶,每一位都說好!我們自重口耳相傳的名聲,我們也都珍惜每一次為您服務的機會。

一、日本創辦人七田真博士 一九二九年出生於日本島根縣。 美國紐約波特大學教育系教授 七田兒童學院院長 0歲教育之友會會長˙教育學博士 獲頒日本社會文化功勞獎、世界文化審議會頒發國際學術優等獎、國際學士院世界智慧財產登錄協會頒發之世界和平功勞大騎士勳章，其個人之右腦教育理論亦登錄於世界知的財產登錄協會。 在世界上被公認為幼兒教育界的國際權威。七田真博士以幼兒為對象，研究右腦功能的運用，並研發出一套教學方法，用在幼稚園的教學上，在速讀、會話及體能方面有驚人的成果，所以被稱譽為右腦開發博士。 目前於日本有400多家七田教室分校，全世界有十個國家皆積極追隨七田真博士七田式教育方法，在全世界造成長期教育熱潮，三十年來已造就無數天才七田寶寶們長期接受媒體雜誌採訪右腦的學習成果並受到各界的肯定及好奇。 主要著作：《嬰兒是天才》、《智能與創造的科學》、《右腦生活的秘訣》、《超右腦革命》、《全腦時代》、《用右腦教育改變孩子》、《每個小孩子都可以變優秀》、《腦的未來學》、《任何兒童都能成長》、《右腦導致的百隻猿猴現象》、《每個孩子都是天才》、《我變聰明了》、《複製比爾蓋茲》、《右腦開發實踐法》、《波動經營法》、《胎內記憶》、《七田式超右腦成功法》及《七田真超右腦記憶法實踐篇》等書，七田真博士在世界發行著作約200本，在台灣發行約40本著作中，其中《超右腦革命》一書在台灣是暢銷書排行榜第一名，更引起文化界和教育界廣大迴響。 二、台灣創辦人李重耀董事長 跨出成功的第一步，正式與日本超右腦開發集團共同合資創辦第一所七田真幼兒學苑潮州校。在八年來，我們目睹了台灣教育的改變，當然當時所跨出的是非常小的一步，但是卻邁向了令人非常興奮的右腦啟發旅程，打破了語言藩籬，全力促使台灣的孩子與日本孩子同步學習最新的七田式右腦開發訓練課程，成為無疆界的跨國企業。本學苑以全人格教育為目標，強調打開孩子的心，用快速、圖像的學習方式，讓每一個孩子都能在最短的時間內學習最大量的知識，突破傳統填鴨式、死記的學習模式，打開了台灣幼教史上另一新紀元，掀起了幼教學習革命。 是的，台灣已在八年來有許多的改變，改變了許多家長、許多小孩。七田式教育期許孩子能為人類做有貢獻的事，因此我們將基於協助更多孩子為目標，七田志業全體教職員全心全意、努力不懈地投入台灣七田式右腦開發教育的推展之中。 現在七田真in Taiwan 已經是邁向十年的公司。隨著日本的成長的同時，台灣也跟著成長，持續演進，以維持我們穩健和穩固的教育基礎。在我們邁向下一個五年、十年的同時，請不要忘記我們共同的努力，想一想還有許多的孩子未接受右腦開發，更多的孩子在等著我們。 三、總經理 李學忠 兒童的成長只有一次，而記憶卻是永恆的。如何協助他們在最短的時間內學習到最大量的知識，並擁有開闊的胸襟和充滿愛的心懷，是七田真幼兒學苑的設立宗旨。在您我的心中都有位散發光芒的小天使，同樣是身為Baby的父親，我一直以同理心在推廣七田式教育。從七田真博士的身上，我更深深地瞭解教育真的是一種使命、一種承諾，絕非以商業行為來取悅家長。 我在日本親眼看到七田式右腦教育的落實及七田真博士、七田厚社長的用心經營，加上老師們的執著與努力，使日本總公司能在日本的教育體制下，造就一番成就與規模，並受各界及家長的認同與肯定。在日本的推展之下，三十多年前就已接受右腦訓練的小朋友，如今已證實它的成效，因為他們後來都能成為依各全方位的人，並能為社會作一己之貢獻。日本第一的七田真右腦開發集團是我領先引進的優質教育，所以我們集合最多的第一創造了許多的第一。六年來，我們在台灣以超越日本人敬業精神，全力烘托天生優秀而卓越的天才兒童。因此有形、無形的突破了台灣的教育極限。2006年我們榮幸的評選為七田亞太區的代表，2008年我們達成台灣北、中、南三大都會區右腦教育推展目標，同時與圓神集團旗下的如何出版社合作出版「每個媽媽都是七田真」一書，讓七田寶貝的右腦開發訓練的學校教育，亦能輕易成為家庭教育中的一部分，2009年是公司重要的一年，我們將積極拓展台灣、香港及中國大陸三地的右腦教育市場。在此我們歡迎有有能力接受挑戰於台灣區、亞太區教育的台灣教師們，與我們ㄧ同放大胸懷、設定更大理想，加入我們的團隊共同實現對地球上所有兒童開發右腦的職志。

三位一體初期為數位學習內容製作業者,2007 年初開始轉型為數位學習內容代工業者及補教培訓業者導入數位的整合角色,我們的服務定位為平台/工具提供者、數位內容提供者及完整解決方案的提供者。2008 年至今公司在 B to B 業務上採取以案養案不擴編人力的接案策略,藉此一方面將數位課程製程極優化、人力使用極大化,另一方面以公司在台灣升研究所混成式學習的成功經驗及數位內容製作的 know-how,研發極具競爭優勢的「未來教室教育雲端服務」軟硬體整合方案,主攻華人地區補教培訓市場,以改變目前傳統教育師資變數大的低效率學習,營造未來學習創新典範,作為公司未來擴大規模持續獲利的基石。 學習、教育、科技三位一體是我們的核心價值及理念,帶著分享經驗與拋磚引玉的精神,三位一體數位科技在科技融入教學的路上一路耕耘至今。

我們是一家高雄地區數位媒體公司,主要經營成員為技術學院老師,我們成立高雄進修招生週報媒體平台,其主軸設計為只要是高雄市招生單位就一定要配合的媒體,這是第一份高雄市區目前唯一以進修招生出刊的週報,將改變高雄市進修招生廣告生態,各大招生單位的招生廣告,不用委屈夾在十幾張的報紙或黑白分類廣告裡面了。招生現在不用自己登報或印海報宣傳了就有效果,我們提供高雄市區招生單位一個有效的宣傳平台,我們用發行策略、新聞策略、廣告策略協助招生單位宣傳,創刊後,我們將成為高雄市區進修招生市場的意見媒體

『團購』這個名詞對每一個人來說並不陌生,2010年可以說是有系統團購平台的元年,在台灣,每年在電子商務上面的交易高達3000多億台幣,但『團購』這個產業才在5~6億左右的市場,換句話說,未來將有很大的發揮與成長的空間及市場需求。 今年,2011年我們將改變傳統的團購模式,除了台灣團外,也陸陸續續與亞洲區共11個國家進行國際團購區,將原本屬於只能在境內進行團購交易的模式擴大到國際性跨國境的團購交易平台,並且將網際網路平台與高效率的自動進人系統做一個結合,讓不同行業的廠商及夥伴們都能夠透過我們的模式進而達到互助合作,並且創造利潤共享機制。

在創辦三豐文化公司之前,董事長郭先生曾在台北信誼基金會服務多年,長期在這樣具有幼教理想與專業的機構工作,郭董事長十分感謝也感動於“幼教”這片天地帶給他的影響,從思想、觀念到實際行為的改變,反應在他的生活與工作兩方面。生活上,他與太太倆共同將開放、尊重、多元化的幼教觀念落實在陪伴孩子的成長歷程上及教學工作上,對內,郭董事長重視提升員工幼教知能的素養,公司內部從業務、行政人員甚至是美語老師們,郭先生都定期外聘專家為員工們安排系列性的幼教研習課程;對外,他總是要求自己推薦給幼兒園所與幼師們的圖書、教材、教具必須是“靈活”、“有意義”、“有生命力”且具“開放度”的,由於這份堅持與體認,他慎選幼教相關產品,用心安排規劃提供給園所與幼師們的成長課程,很誠懇的期許自己也是幼教園地中的一顆美善的種子,將好的、正向的理念與知能傳播下去。民國89年,三豐文化公司在郭先生長期觀察幼兒美語在台灣的發展脈動後,決定成立幼兒美語部希望能為幼兒美語這塊領域盡一份心力。郭先生長期地請益幼教與美語教學的專家,詳察幼兒園所家長的想法與幼兒美語的師資及教材的選用問題,他立下志願,要培養出能將幼教與美語教學互相結合的美語師資。畢竟,“教學”是件意義重大的事,引導幼兒又更不能馬虎草率,幼兒美語師資不應只是一群會講英文的人〈無論是中籍或外籍老師〉,合適且專業的幼兒美語老師一定要同時具備“幼教”和“美語教學”兩方面的專業。因此,他有計劃的成立美語部門,慎選幼兒美語師資與幼兒美語的教材,有系統且循序漸進的培訓這群師資的專業知能,幫助他們能用更親近幼兒與與貼近台灣這塊土地的方式來落實幼兒美語的教學,如此“教”與“學”才能產生真正的意義與價值。多年來,郭先生一直在第一線與幼兒園所的經營者、園所長、主任、老師甚至是家長們接觸,他十分了解幼兒園所們的需求,舉凡圖書、中文教材、美語教材、教具‧‧‧等,郭先生都花很多心思請教專家,實際調查幼兒園所的反應,再仔細評估、選擇、正式銷售,因此,建立十分良好的口碑,雖然公司設在台北,卻常有外縣市的幼兒園所致電購買幼教教學媒材;長久下來,郭先生也思索著如何讓更多人便於查詢選購良好的教學資源,終於在民國92年12月建立了屬於三豐文化公司的專屬網站,郭先生對幼教的堅持與熱忱,讓他覓得一群志同道合的工作夥伴;而今,郭先生夫婦將帶著這群有專業與理想的夥伴們,誠摯邀請每位有心於幼教、有心於美語教學的人來參與他們共同耕耘的園地

台灣上奇公司於1988年成立,為一全球性廣告綜合代理商,多年以來,我們在全球的分公司,都是按照各自的目標運作。把我們聯繫在一起的是我們共同的名字,和我們共同服務的一些客戶。我們偶爾也分享資訊,相互幫助,我們還擁有一個共同的態度,或者說是一種信念,那就是「沒有不可能的事」。這個信念曾帶領我們渡過了順境和逆境。它幫助我們在缺乏明確願景、計劃及組織結構時,仍能各有所成。但卻使我們無法全力發揮我們對創意的熱愛,我們的競爭力及努力不懈的精神。 惟有確知未來的目標及達成的方法,才能使我們充份發揮上奇優勢,並使在各分公司的每一位員工都隨時保持工作的顛峰狀態。 就因為如此,於是便有了這份文件。其內容為帶領我們達成願景的經營策略、組織結構、人事管理方法、進展評估及方法。而我們願景是:被尊為足以改變世界的創意溫室,並用這些創意讓客戶的業務,品牌和聲譽脫胎換骨。請視這份文件為機密文件。 我們公司不斷地改變以迎接新挑戰,把握新契機。因此,請不要以為將這份資料視為一份一成不變或不能改變的文件。 請將本文件視為一種引導。它說明了對我們對邁向成功一些關鍵性的想法。它也告訴你,如何幫助自己,幫助大家一起實現共同的願景。