得倫食品有限公司的小故事 「一片珍情，真情一片」 得倫食品公司成立之初，便以特殊手捲規格的日式海苔，擄獲許多愛團購的網友、嘴饞想吃零嘴的上班族朋友的喜愛，日式海苔也從最簡單的原味和辣味，口味逐漸延伸至其他泡菜海苔、芥末海苔，以及使用麻油調味的韓式岩燒海苔，多元的海苔口味，提供愛好零食的朋友多種選擇，一片珍情，有得倫海苔的真情。海苔看似簡單的包裝，卻有最紮實的口感與美味。 「味美兼得，無與倫比」 現代人對於「美食」的講究，不僅要美味精緻，更以健康為優先。得倫食品以「吃得健康、吃得美味」為核心理念，結合台灣製造大廠，與擁有多年海苔食品研究的廠商合作，研發一系列的休閒食品，誠如經典的日式海苔、韓式海苔、香酥脆好ONE豆、鱈魚片、哈皮捲心酥等讓人垂涎的零食；另外，得倫食品也與知名的貿易商合作，進口像是芒果乾、玉米黃金球等在團購網站名列前茅的餅乾零食。 得倫食品以最天然的原物料、最先進的技術與精緻的調味方式，講求自然營養，生產各式各樣的產品，包括一片珍情日式海苔、韓式海苔、海苔酥、哈皮捲心酥、乳酪絲、蒟蒻乾、芒果乾等多元的產品，得倫對品質的堅持，反映在每一項產品上。得倫的品牌，受到廣大消費者與網友們的歡迎，儼然成為當今最流行的零食首選。 多年來，一片珍情海苔始終秉持「誠實無欺，價格公道」的理念，不輕易哄抬市場價格，堅持最優良的品質，以最優惠的價格提供給消費者，期盼能讓消費者吃得安心，同時滿足消費者對美食的想像。 為服務廣大的消費者，得倫食品與時俱進，提供電話訂購、傳真訂購、網路訂購等多種平台，方便消費者不受到時間與地點的限制，能夠藉由各種平台輕鬆選購零食，消費者在下單後，也能即時收到得倫海苔的回覆，售後服務的貼心服務，更是得倫不斷追求的目標，務必讓消費者在第一時間內取得商品的最新資訊。 「口碑，來自於信賴」 得倫結合專業、優質與貼心的服務，在競爭激烈的團購市場中奠定基礎，您所選購的每一包海苔，都有得倫食品為您嚴格把關產品的品質，感謝長期支持、團購海苔的忠實顧客，您的肯定與支持，是得倫持續進步的動力。

鈺統食品股份有限公司成立於1987年元月，位於台灣雲林縣斗六工業區。二十餘年來，鈺統食品專注於穀類及奶粉類之加工，已建立起與國際各大知名食品企業夥伴關係。 優良品質是鈺統食品的靈魂，因此本公司於1997年即取得 BSI ISO9002認証，2008年取得 SGS ISO22000認証、SGS HACCP認証及 中國回教協會 台中回教清真寺 HALAL 認証。未来鈺統食品將陸續導入及GMP認証，配合農委會有機農產品政策，開始澳洲ACO有機認証及慈心有機認証。 優秀的工作團隊，資深的穀類製品研發人員，信賴我們的客戶及不斷引進新式設備，更新製程、嚴控品質，是鈺統食品成長的最佳資產與進步動力。 秉著一貫為人群服務的理念，在台灣以先進設備嚴格品管與不斷研究創新並投資新的生產流程與產品，為消費者提供更平價、更新鮮、更優質的健康產品。

凱雁有限公司,電話:02-2822-2998,傳真:02-8861-4867,地址:台北市北投區尊賢街218巷25弄8號2樓,凱雁有限公司是以研發保養品、洗劑為起點，進而有系統的發展其獨特性或療效性產品，在保養品市場上從原料、製造、生產、包裝、行銷，從上而下的商品整合經驗，產品深受廣大市場消費者喜愛與肯定。近年來不斷擴充研發知識領域，與各大歷史悠久之機關合作研發，秉持著四高原則，高度品質、高度要求、高度用心、高度堅持，從原料、研發、製程、包裝均採一貫的高標準作業流程，對於保養品、洗劑、化妝品、面膜OEM/ODM有著豐富的經驗，也是各大企業優良的合作對象。 ,化粧品批發業,化粧品製造業,化粧品零

增采實業有限公司Beauty Mining Co., Ltd.,電話:02-82522383,傳真:02-82522373,地址:22044新北市板橋區文聖街44號2F,品牌故事：看著別人在進步，一直在想台灣的我們還可以做些什麼??一直希望讓台灣走出去…..一直在尋找台灣的特色…..一直希望用文化創新走出台灣的宿命….不再是流於商場上不斷殺價競爭的犧牲品….不再是為了利益損害MIT的黑心貨….也不是不斷仿冒別人或為他人作嫁衣裳的代理商我們以台灣故事為出發點不只說台灣人的故事，也希望說全世界的故事。營業性質：我們正積極尋找“台灣好神保庇袋”一系列的商品誠徵經銷商夥伴與合作通路，更歡迎各大企業、工

民國30幾年在台灣民生物資普遍缺乏之下，汪氏家族長者不畏辛苦，向日本師傅學習了製豆技術。 直到民國69年由汪董事長創立了松記食品公司，由於汪董事長不斷的在技術方面研究改良，終於達到國際級的水準，松記食品公司也在民國74年時正式登記為國內第一家專業豆類食品加工廠，在當時不只是第一而且也是唯一。 同年松記食品公司並榮獲台灣地區優良特產食品評鑑會金牌獎亦獲選為中華民國金字招牌廠商。 汪董事長本身是位虔誠的佛教徒，因此始終堅持製作素食健康之產品。在傳統的觀念中，素食始終擺脫不了單調、千篇一律、毫無新意的刻板印象。汪董事長有鑑於此，便愈加積極投入於口味的創新與製造技術的提升與改良，讓素食品也能擁有不同的味覺享受、品嚐創新的口味、體驗健康的美食。 讓松記食品在同業中樹立起良好的形象與地位。 汪董事長常掛在嘴邊的一句話，我們自己都不敢吃的絕不准賣。 一路走來始終如一，誠信是我們的原則，踏實是我們的傳統，負責是我們的態度。 松記食品始終秉持著誠信、踏實、負責的經營理念，朝永續經營邁進。 一定選用最好的，是松記食品在選用食材原料時絕不猶豫的一貫堅持。我們相信在傳統食品中隨時激發新創的口味與一貫優良的品質， 才是真正擁有{健康}的價值。消費者的好口碑更是松記食品公司永續經營的動力。

1951年，以聯華貿易行成立，經營國內穀類、豆類等南北貨。 1968年，由大宗穀物買賣交易轉向穩健踏實的食品製造加工業。 1970年，成立聯華食品工業股份有限公司，資本額為新台幣300萬元。 1971年，可樂果上市，為第一個國內自行開發的休閒食品，至今仍暢銷全國、擁高市佔率。 1981年，元本山海苔成為海苔市場的第一品牌。 1986年，寶咔咔成功投入休閒食品市場。 1987年，滿天星、卡迪那洋芋片及萬歲牌堅果系列投入市場。 1995年，股票上市，股票代號:1231。 2000年，完成企業資源規劃系統(ERP)建置。 2001年，跨足鮮食事業版圖(CAS認證)，供應7-11鮮食產品。 2004年，與日本卡樂比合作，導入卡樂比產品進入台灣市場。 2005年，成立休閒事業部及鮮食事業部兩大事業群。 2006年，銷售突破上萬個操作技術難度高的「熱便當」(日月潭泳渡熱便當)。 2007年，導入BSC平衡計分卡，素食品牌哇齋上市。 2008年，ERP系統升級-全面WEB化。 2009年，成立新生活事業部，推出新品牌KgCheck。 我們以優質的形象與品質保證的產品成為國內食品製造業的績優廠商，多年來榮獲食品金字招牌。 目前共有桃園廠、基隆廠、彰化廠、嘉義廠，專門生產製造休閒膨化食品及立即食用的鮮食產品。 總公司位於台北迪化街，北部、中部、南部各有設立營業處所服務廣大客戶，公司經營理念為「創新、敬業、成長、績效」，並以「學習、成長與績效」為新聯華精神。 我們重視每一位員工的職涯發展，提供發揮創新能力及學習成長的舞台，誠摯歡迎您一起成為「共創價值、分享利益、均霑喜悅」的新聯華人。

五行傳奇食品有限公司 公司簡介 壹、公司成立的背景 五行傳奇食品有限公司成立於民國95年10月5日，第一階段主要是經營以健康無負擔訴求的湯滷味。民以食為天，「吃飯皇帝大」，皆是說明『吃』在我們的生活當中所佔的重要性。更由於現代化的社會生活型態的轉變，多數人的飲食習慣被迫作一部份的改變，便利又營養美味的菜餚成為現代人飲食的追求現象。在三餐當中，大部分的人認為只有在晚餐是家人可以共同用餐的美好時間，而又因為大部分的職業婦女於下班之後要花時間料理晚餐實在是一件痛苦的事，因此晚餐外食的比例相當的高，如此又形成職業婦女尋求營養美味食物的難題出現了，有鑑於此，「五行傳奇」將為客戶建立晚餐飲食的優質服務---「健康營養美味、安全衛生、便利優質的湯滷味」。為客戶提供經濟實惠、美味健康、營養之晚餐補給，使消費者有健康的身心，作為為事業工作及學業打拼的健康後盾。 對於上班族或是家庭族（不上班），中餐的食用也是很傷腦筋，坊間的飲食或是便當，往往吃的很不放心，而且久了真的不知要吃什麼，五行傳奇湯滷味提供客戶吃的無負擔的餐點，平價的火鍋專賣，真材實料，讓人吃的放心又健康美味。 貳、公司的經營理念 五行傳奇食品有限公司的經營理念是『以五味、五色、五法、好料理的健康美味食物，提供給愛好健康的消費者』，並以優質的服務提供給『與五行傳奇有關的夥伴們』，滿足各方的各種需求，造就多贏的局面。 參、公司的經營團隊 公司的經營團隊結合了： 一、 餐飲業的專家： （一） 負責商品的研發與生產，十多年的研發經驗，以消費者的 角度研發出各類的煲湯，以真材實料的食材，生產出真正 健康美味的湯滷味。 （二） 提供經營管理上的實務經驗，使加盟商與經銷商在經營上 能更順暢。 （三） 提供整店輸出的經營模式，包含軟體（如裝潢生財設備等） 硬體（服務品質的提升）的架構，使得加盟店能在短時間 內創出優良的經營績效。 二、企業管理專家： （一）輔導企業十幾年的經驗，負責整體經營管理的規劃，包含 五行傳奇食品有限公司的經營模式，加盟店的經營規範， 經銷商的經營方式等。 （二）負責加盟店與經銷商的經營管理的輔導，包含經營管理機 制的建立、實地輔導、諮詢輔導等。 （三）協助加盟店與經銷商實務上的經營，務必使經營上有好的 績效。 三、財務專家： （一）會計師的專業貢獻，無論在公司的財務、稅務，提供專 業的服務。 （二）提供向銀行取的融資的服務。 四、室內設計師： （一）具有創作的美學背景的室內設計師，提供經營場所的專 業室內設計。 （二）提供加盟店與經銷商結合經營與美學的專業，以凸顯經 營上的差異性。 五、創意的平面廣告設計師： （一）具有創意的平面廣告設計師，提供加盟店的各種平面媒 體的設計。 （二）各式創意的提供，包含廣告推廣模式。 六、經營上的軟硬體的供應商： （一）生財器具供應商。 （二）各類食材供應商。 （三）各類附屬點心供應商。 （四）室內裝潢供應商。 （五）電腦設備供應商。 （六）營業用軟體供應商。 （七）人力資源供應商。 肆、公司未來的發展 一、成為全國最大的湯滷味加盟業主。 二、加盟店由南到北，將陸續開店約100家。 三、經銷點將超過200點。 以提供消費者健康美味的道地天然的湯滷味，提高飲食的品質。

1999年 成立瑞晶科技,晶碩奈米技術有限公司,發展光電,奈米抗菌材料。 2005年 成立台灣晶碩科技有限公司,與各大學、研究所進行產學技術合作,研發一系列頂級 天然保養品、保健食品、食品級清潔用品等生技產品。 2006年 匯聚多位博士專家學者之力,由哈佛大學引進基質配方,並採用美、日、法頂級原料, 共同研製出 Med Care-Like(美凱萊) 頂級保養品系列。 2007年 生產黃金海燕窩、藷藷豆、爽身粉系列產品。 2008年 受邀參加中華美業三十年美利中國輝煌盛典,與中國前十大美容業者於人民大會堂研 討交流。 開發環保清潔品並為日本、台灣知名企業代工製造抗菌清潔用品、嬰兒保養品及天然洗 潔劑等。 2009年 正式推出與加拿大科學實驗室多年共同研製安全有效減重配方「身姿律」,迅速搶佔台 灣減肥市場, 佳評如潮。 Med Care-Like(美凱萊)系列產品深受精品店及沙龍通路好評。 2010年 晶碩團隊開發出天天康‧康健系列保健產品;開發引白美學系列,深受寶雅生活館等 醫美通路肯定並於全台48間醫美專櫃販售。 2011年 集多年專業研發代工製造及市場行銷經驗,並匯聚產、銷、學界的專業顧問群和師資 正式建立專業專賣連鎖通路「身姿律健康美學」。 「健康、平衡、美」生活新主張 健康到底是怎麼定義...是健檢數字都沒有紅字嗎?如果是,那為什麼有人健檢一切正常,但仍卻大小病痛不斷?我們相信疾病總會從人體最弱的的地方出現,頭痛醫頭、腳痛醫腳的對抗療法,不能解決所有問題。問如何治療不如問如何預知並做防患? 提升身體機能照顧臟腑之間協調平衡,以及暢通血管經絡才是健康保障。 身體、心靈與情感三方所形成的等邊三角形,正是人類健康、美麗的最大關鍵,身心只要能保持平衡健康,自然就會散發出迷人的自信及風采,可惜的是,現在多數人常因為工作壓力、情緒累積、忽略身體病痛……等因素使得三方之一被削弱、失衡,產生負面的情緒或自信不足,這也讓我們有機會重新審視自己的生活習慣及態度,或許身處高度文明發展的二十一世紀,冷漠、緊繃的生活型態在不知不覺中讓我們頓化了、遺忘了也麻木了。 我們自許讓來到身姿律健康美學的每一位消費者,都能夠從健康做起,藉由我們的協助達到身心靈平衡的狀態,自然的更美麗、更自信,懂得享受生活、樂在其中,但願依此行為,能防患於未然,消弭疾病於未發,為健康社會貢獻棉薄之力。 總公司:新北市五股工業區五工路141號 (02)2299-2777 台北分公司:台北市忠孝東路四段233號7樓之1 (02)2711-6736 台中分公司:台中市南區復興路二段34號之3 (02)2260-1468

一、 沿革起承:說起杏懋公司的起源,我們不得不帶起懋聯GROUP,及七懋公司,七懋創業於民國67年元月31日,由七位竹塹人合夥創辦,從零開始,白手起家。又為何稱做七懋?「七」是當年七位股東共同創業,而懋 = 茂,懋又與貿(生意)同音,懋字又把矛盾圍在樹林裡,用同一顆心為基石,這就是七懋二字所代表的意思了。 通常公司在成長中由小而大,過程裡有無數疼苦、血汗或機運。為了擴大,有時候必須給出股權,而企業的股權應該大眾化,大眾化的程序應該是由近而遠,也就是說參與貢獻的幹部與同仁應該取得第一優先權。於是乎七懋成就了一個細胞分裂的理念,企業大到一個程度就分裂,讓耕者有其田,重新創立一個小型的子公司,使幹部入股並經營,而母公司則提供了部份的投資、與經驗,讓每個茁壯了的幹部,都有機會去獨當一面。不斷地分枝,每分一次對股東而言又多了一口井,而且中小組織的適應力與收益力最強,眾多體質好的中小組織集合成集團GROUP,既分散又統合,而且結構堅實,這就是懋聯GROUP。杏懋公司就是在這種「分裂」理念下,所創立出來的,它的前身稱做七鍵,而後於78年1月27日重新改組,更名為杏懋。懋之涵義與前同,而「杏」指的是醫藥這個行業。 二、 組成架構:杏懋公司的組織架構和一般企業略有不同,我們將全省的行銷網,劃分為幾個銷售區域,而每個區域有股東幹部一人,負責全權管轄該區之銷售業務、帳款、人員、成本……等,當區之營收及支付全由該區自行掌握,也就是「自負盈虧」。公司本部之行政單位,則是統一對外的窗口,負責行銷企劃、商品開發、採購、發貨、廠商往來、行政支援、資源統籌分配……等等各種後勤補給的工作。這種營業單位自負盈虧的方式,雖然在近幾年逐漸受到採用,然而在杏懋卻行之有年。因為我們覺得,多一分耕耘的人,必然也應該多一分立即的收穫,而不是到年底才計算盈餘,重新分配,這種分配看似公平,但其實對於看不見心血的付出,這種分配,極其不公。 三、 品項內容:創業初期,公司販賣的是維他命製劑,爾後隨著商品生命週期及市場環境的變化而做調整,陸續地引進了胃藥、肝膽胃腸藥、降血壓藥等治療性藥品,及一些藥膏。及至後來走向保健性食品的規劃,以及近幾年專攻的鈣製劑系列產品為主軸。值得驕傲的是,創業最初的二項產品,經過了十六、七年的考驗,至今仍屹立在銷售的行列之內,並且依然業績亮麗。這應該歸功於創業的當時努力所奠下的生意基礎吧!很多優良的客戶,也都是那段時期打下來的,從創業開始我們未曾急急的衝,從頭到尾都是穩穩的來。畢竟,不做冒險狂進的事情,就不會有賠錢的機會,這是公司對商品結構選擇的要旨。 四、 企業文化:「麻雀雖小,但五臟俱全」是我們一向對自己公司的描述,對這樣一個小型的公司,實在談不上什麼文化,但卻有屬於我們自己的特點及傳統。 對員工----自己管理自己 如果自己無法管理自己,又有誰能管理我們,又有誰能管理誰,不必管理才是最好的管理,再好的管理,也不如不管理。因此,開創至今,我們不打卡,不簽到,沒有請假單,沒事做不必假仙,有事則非徹底完成不可。 對同仁-----沒有老闆主義,股東只有在特定場合方為股東,其他時間是彼此依存的工作夥伴。 不喜歡愛刻意表現的人,因為我們相信,路遙才知馬力,日久才見人心。 極端厭惡三姑六婆,討厭小圈圈或小國心態,在一個團體裡這種傾向的人有如蛆虫,去之為快。 有事大家都到,沒事各自享受自己的生活方式。 五、 經營理念:由於時代的改變,對健康的定義也不一樣,以前不生病就叫健康,現在則必須是能夠隨時隨地以最佳狀態面對各種挑戰,才是健康。我們對自我的期許是正派、正統、優質的販賣健康的公司。對於產品的選擇,認為有特色,就能帶來效益,就有市場。堅持不接觸過眼雲煙的生意,因為愈新奇的產品,死得愈快,愈傳統的產品,壽命愈長。 六、展望:務實的做法是,著眼今天必須做什麼,才能對未來有幫助,而不是未來我要做什麼。市場瞬息萬變的速度,數十倍於以往。藥業市場更由於各大財團,及國外知名連鎖體系的紛紛加入,益彰顯出風起雲湧的戰國時代。於是乎與異業合作,或者同業結盟,是刻不容緩所必須進行的。這樣的時代,已不適合單打獨鬥,也不是可以由一個或少數幾個所掌控。惟有透過連盟合作,才能開創更積極且寬廣的空間,這是杏懋正致力進行的方向。

迪亞曼特是一家致力於品牌研發，商品代理與連鎖加盟通路公司。 建立自有品牌，商品代理結合實體連鎖加盟通路，創造品牌價值進軍亞洲及國際市場。 以服務、品質、效率、專業、創意、多元化經營，初期以兩岸三地市場為目標，進而擴展國際市場並追求成為世界領導品牌。 創新經營模式結合消費金融創造廣大忠實消費者、經營者及股東。運用市場推廣方式，將理念推向大眾，迎合大眾市場之需求，同時進行資源整合與累積，拓展異業合作，使更廣大的通路群成為一個市場生態鏈。 設立直營門市通路。提供展店CIS規劃、SOP、經營know how，不斷研發、創造全新大眾化商品並透過連鎖加盟招商拓展門市，創造多贏之局面。 成立控股公司，垂直整合研發、設計、製造、品牌、通路五大平台，樹立國際品牌，進軍海外市場，規劃公司掛牌上市之目標。 -財富第五波- 15年後的生技市場會是現在科技產業的榮景，現在，公司著重於生技產業這個兆元商機大餅中養生市場的保健食品、營養食品衍生性商品為經營主力。 時間回到一九九五年，景華才從代理大藥廠藥品，進階到開發「你滋美得」系列保健產品，公司同仁常接到顧客的熱情反應。有位女性顧客講的一句話，特別讓我們印象深刻，她說：「如果你們早點問世，就太好了。」 已經步入中年的女顧客，聲調流露出滄桑和感嘆。她和無數台灣婦女一樣，終生辛勤持家，累壞身子，早年也沒有什麼保健的觀念，終而累出一身慢性病。在經營事業的漫長歲月裡，我常想起這位女性顧客，如果保健興起的年代能再早一點，或許當青春尾巴消逝，她可以活的更健康，更彰顯生命的大能；活的更健康、從容和自在，不再為疾病纏身。 我愈來愈相信，保健產品不僅是經濟學理論裡供需法則創造出來的一種商機，而是真真實實，對當前人類需要的回應。在人類漫長的醫療史裡，這種需要一直遭到漠視，也才有這十年來如繁花盛開的「第五波革命」。身為保健事業大家庭的一份子，我們注重的則不僅是商機，也為這是醫學界和生物科技界聯手，要導正現代人的生活謬誤，要從「有病才吃藥」的想法整個翻新，感到無比的光榮。 保羅‧皮爾澤嚴詞駁斥傳統西醫忽略營養的重要性，和維生素、礦物質和營養補充品的效用。確實，大藥廠忙著行銷、販賣藥物，卻只能治療症狀而忽略病因。我也常提起類似的觀念，如果醫生只會補器官、治病，卻沒有注意到背後整體的「人」，醫療將註定只是一場徒勞無功的戰役。現代醫學之父希波克拉底早就提出「身體是一個完整的生命體」的金玉良言，但直到兩千多年後，才由保健事業實踐了他的誓詞。當醫院越蓋越豪華，將所有科別都歸於一堂，病床也迅速增加時，第五波革命的號角正響徹雲霄，以誠實、愛心和悲憫的步調，乎求人們平時就要注重身體保養，不要陷入疾病的魔掌。 保羅提到一個故事，道盡我的心情。他說，哈佛醫學院高材生麥克跳下水救人，連救七名溺水者後，她筋疲力竭抗議：「我知道救人是醫生的天職，但我再也受不了這樣了。」教授則回答：「你為什麼不到上游去阻止那些把人推下來的人呢？」說的真好，透過玻璃窗望著辦公室裡忙碌的同仁，我真相告訴他們，我們做的就是阻擋的工作──前往上游，阻擋疾病、細菌、病毒、壞食物和汙染的侵襲，回到身心靈的桃花源。 台灣的嬰兒潮人口、教育程度、休閒意識抬頭、樂活主張盛行和高齡化社會的來臨，在來是保健事業的熟成期。然而，我思考第五波革命和保健事業的前景時，還是要回歸一個基督徒的初心，正如管理學也一再強調的，現代企業不僅要能夠賺錢，也能夠做好事，這才是衡量一個「好企業」〈Good Business〉的惟一標準。醫學、生技、管理、行銷的「善心良意」，則可在保健事業這一行裡相遇。