企業簡介 ＊收費參考: 計件: 白底:200-600元/件. 情境:600-2000元/件. 含擺盤.背景.餐具.簡單配菜 (可以代客解凍.加熱.煎煮炒炸+200-300元/件.不怕血腥油膩!) CANON 5D3專業相機拍攝. 計時(不限道數.不限張數): (商品/美食)2小時6000元.半天8000-10,000元.全天15000-18,000元. (室內設計/建築/服裝麻豆)半天8,000元.全天15,000元. (記者會/尾牙/婚禮/採訪)記者會3000元起.尾牙半天6000元.婚禮8000元~ ★台北市內6,000元以上可免交通費到府(店)拍攝;以求拍到食物剛做好的新鮮度,以上價格不含稅 ! ★以上含照片檔調色，銳利度...等後製作 聯絡人 賴慧珠0922-289622.02-8797-6943 攝影師 張振山0935-935916 LINE ID：midori88.tw 小山攝影本舖 114台北市內湖區文德路90巷17號1樓(文湖線捷運[文德站]附近) FB粉絲頁 http://www.facebook.com/koyama33 *作品集 http://www.flickr.com/photos/koyama33/sets/ http://photo.xuite.net/sala.manga 攝影棚簡介/網誌 http://blog.xuite.net/sala.manga/wretch/174468201 說明: 1.以Canon EOS 5D Mark 3(實際畫素2300萬畫素， 頂級L鏡頭)拍攝， 再轉成 jpeg檔最適合大小光碟給您． 2.含後製美工修片(調整顏色，銳利化，對比度...等等)，不含加logo 。 3.如需發票，稅外加5%． 4.若趕時間可以當場交件 ★台北市內6,000元以上可免交通費到府(店)拍攝;以求拍到食物剛做好的新鮮度,以上價格不含稅 ! ★以上含照片檔調色，銳利度...等後製作 20年專業商業攝影經驗，平實的價格讓您讚嘆！攝影棚位於台北市文湖捷運[文德站]附近1F，有自然光，有廚房，有鍋碗瓢盆，可炊煮，備有大量餐具桌布，可代為擺盤烹煮，歡迎設計.廣告同業配合.配合度超高.美食攝影/商品攝影/藝術品骨董/空間攝影/活動會議展場合照/婚禮記錄 一.美食攝影:可幫忙解凍.烹調.擺盤.備大量餐具.餐布等可做為背景 二.商品攝影:飾品.美妝保養品.工業產品型錄... 三.珠寶骨董:高價飾品.骨董字畫珍藏.陶藝品.藝術品... 四.空間攝影:室內設計.餐廳.商店拍攝 五.國際會議.展場.頒獎.大合照等 自組公司，自有攝影棚 ，可開發票。 小山攝影師有二十多年專業攝影經驗，相機已成為身體的一部份。 各種困難的攝影要求，早已隨心所欲，成為像呼吸一樣的反射動作，不假思索就可以隨手調整燈光，按下快門。 目前正在努力拍出食物的香味，與閑適的[遊玩之心]。 諸相非相，但求本心。 本公司位於台北捷運文湖線文德站站附近大樓一樓.路邊上下貨方便.棚內有廚具.鍋碗瓢盆.一應俱全.可現場炊煮大量餐具桌布可當背景擺盤，攝影師小山有二十年專業商業攝影經歷(平面攝影)，豐富的攝影技巧能滿足您的需求。歡迎藝術品.床組.建材浴缸.窗簾.家俱.大件商品拍攝. 攝影器材: 人人都有頂級相機.器材變得不重要.基本即可. 不是穿名牌就有品味.搭配得宜.穿NET也很有型 拍攝經驗.技巧.打光.細節.品味才是關鍵 不過我們的器材也很優啦! CANON 5D2 相機 2100萬畫素 鏡頭 一堆 燈光 一堆 得獎記錄 講到得獎記錄就會洩露我的年紀. 總之有一堆.可惜金牌也不是純金的.不然就值錢喽.... 講一下助理賴小姐的得獎紀錄好了: BENQ真善美獎/2009年數位感動創意大賽 創意獎 2009年文建會閱讀文學地景攝影比賽 單幅[優選] 系列[佳作] ................ 那當然是因為我沒那個美國時間參加的關係,所以她就得獎了!呵!呵! 唉!現在相機做得太好了!只要會按,都可以拍照,還得獎賺獎金..... **相關經驗 1.美食雜誌8年 2.商業攝影十多年 3.畫廊.藝術家私人珍藏攝影 4.鶯歌陶博館特約攝影多年 5.外貿國際會議中心特約攝影5年(會議活動.會展場地攝影) 6.太魯閣家公園專任攝影師 連絡： [email protected] 賴小姐0922-289622.02-8797-6943 張先生 0935-935916 Google[小山攝影本舖]可查到粉絲團 攝影棚簡介 http://www.wretch.cc/blog/koyama33 累計接案經驗：20年. 理想接案地點：台北市、新北市、全省接案. 理想接案類別：美食攝影.產品攝影、活動紀錄、人像攝影. 累計接案經驗：20年以上專業商業攝影經

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請上本網站www.core-corner.com 與其把世界公民文化中心當作一個語言學習機構,不如把它當作一個將自我浸泡在陌生的語言中思辨、掙扎、泅泳而出的場所。 世界公民文化中心的宗旨是: 1:二十歲的人能夠單獨旅行全世界。 2:三十歲的人敢於應徵全世界的工作。 3:四十歲的人能夠宏觀、運用甚至創造世界趨勢。 公司經營理念 2005年,在台灣曾經出現一個名叫”世界公民文化中心”的機構,以激盪、培養世界心靈作為它的宗旨;商業的心靈、藝術的心靈、科學與科技的心靈、人文與社會的心靈,今後沒有多少選擇都必須是世界的心靈。精英或作者的心靈必須是,普羅與讀者的心靈也必須是。這是二十一世紀。 想到人類是以Y2K的虛驚,911及中東戰爭,SARS,南亞數十萬人喪命的大海嘯開始他們的21世紀,世界公民文化中心對於缺少一位西裝畢挺坐在辦公桌前照相的創辦人,以及缺少一群鼻屎大島嶼上資歷顯赫的發起人,就不那樣愧疚了! 這是一百個台灣從北到南的白領階層用寫一年英文周記守望自己、守望台灣與世界而開始的文化中心,從微軟的經理到國中特殊教育的老師,從還在美國念學位的研究生到已經在大學教書的老師,從律師到牙醫師‥‥我們真是幸運,就生在一個世界公民之島上。 在東方與西方之間,在新大陸與舊大陸之間,在統與獨之間,一個世界公民的抉擇於焉誕生。”My English Year,2005!”從七條英語年生活公約開始,導向的正是一個”對語言謙卑,就是對另一個世界秩序謙卑”的後現代胸襟。 Core-Corner源自中國的太極圖,在語言學習上的意義是以學習者想要擴大原有世界的渴望作為core,而以周遊列國的外籍老師作為corner。在社會實踐上的意義是以眾多處在角落的世界公民作為core,而以位居核心卻不知道今夕何夕、世界到底發生了什麼事的既得利益者作為corner。

若您有機會到美國走一趟,或者請教您週遭去過美國的人,您會發現漢堡王(Burger King)的招牌散佈於美國的各個角落,不論是大城市裏、道路旁或甚至是不經意的街坊轉角,都可以發現漢堡王餐廳的蹤影。若您再有機會問問美國人心目中真正漢堡在哪哩,答案八九不離十會是在漢堡王餐廳。事實上,從詹姆士.麥克拉摩先生(James McLamore)及大衛.艾格敦先生 ( Dave Edgerton)於1954年美國佛羅里達州邁阿密所共同經營創設第一家漢堡王餐廳開始,由於此兩位漢堡王創辦人始終抱持著要提供給顧客合理的價格、高品質的產品、快速的服務以及乾淨的環境之理念,至今為橫跨全美50州及世界74國的國際連鎖速食業,共有超過一萬一仟八百多家門市,漢堡王已經是全球第二大的速食連鎖業。 其於1957年所推出的華堡(Whopper),由於採用火烤以及豐富的內容,讓它幾乎成為高品質漢堡的代名詞,因此,全球的漢堡王一天可以賣出約4,600,000個華堡,相當於一分鐘約賣出3,194個華堡,想想看當您在等紅綠燈的一煞那之間,全世界已經有三千多位懂得享受漢堡的人正在點購華堡,夠驚人吧!想知道為何漢堡王的漢堡是如何成為全世界漢堡代名詞的成功秘密嗎?現在就讓我來跟您慢慢分享漢堡王好吃沒得比的秘訣吧!

噓~，別嚷嚷――走運的人，才會看這則徵人廣告.... 如果你覺得台灣有點Ugly，卻天天想讓身邊的事物變成 Beauty；那麼，你――沒錯，就是「你」，很可能就是我們要找的人。最重要的是：它需要你有最、最輝煌的熱情，相信「明天的台灣」會比韓國加中國更出色――只要我們的社會擁有更多的美感與創意能力。 我們正在籌備亞洲最大的知識主題樂園，惶恐一點說：這是一種台灣尚未出現，但肯定飽受歡迎的新行業――整合美學研究、風格解析、品牌經營know-how和學習樂趣，激盪出26個概念性的學程裡，讓學習變成一種歡愉體驗，使枯燥 知識重拾情調魅力。 所有參加過我們課程的美感愛好者、買我們研究報告的品牌企業、看我們書的風格讀者，都可能搖身一變，成為台灣跨入創意社會的帶頭種子。這是一種美學經濟體裡的新志業，它需要(由製造業世代的眼光看起來)有點奇怪的人格、奇怪的品味以及一卡車奇怪的熱情――別懷疑，這工作正召喚你，因為你看這段不尋常的文字居然看了這麼久，你已經夠特別了!

公司位於桃園縣桃園市民權路6號7樓之五,公司成立的宗旨,係以為各種商業保單之被保險人(或要保人、受益人等)、車禍被害人、勞資糾紛的勞方、社會保險被保險人等等,爭取最大權益。我們都知道,買保險的目的,就是要在事故發生時能分攤我們的風險,讓我們在發生事故時能有所保障,但是我們對保單的內容是否瞭解?買保險的時候,業務員告訴你「這個有賠、那個也一定會賠」,但發生事故時卻告訴你「這個有問題、那個不理賠」!甚至以一筆小額的理賠金就告訴你「已完成理賠」,你相信嗎?我們買保險是在保障我們的風險?還是在照顧業務員的口袋?又比如說:發生車禍被肇事逃逸,找不到肇事者,要向誰?如何求償?買保單時保險業務員說「這個賠、那個也賠」,結果要出險時,保險公司卻告訴你「這個不賠、那個不給付」或明明保額很高但是卻賠一點點意思!意思!你怎麼辦?社會保險明明是要照顧弱勢族群,但卻以一則你看不懂的公文告訴你「不符合理賠要件」所以不賠,你怎麼辦?車禍要如何向肇事者求償?求償金額怎麼算?何時?如何提出和解?對方說保險已過期,又沒錢,要如何求償?肇事者保險公司說「這個不賠、那個不給付」,怎麼辦?...。有人會說『這合法嗎?我們有保險業務員會幫我處理,為何需要寶新公司?...』!我們公司的回覆是『如果保險公司一切都照規定來,那保險公司要賺什麼?我們買保險的目的是什麼?』我們寶新公司就是要以專業的知識,運用「法律、醫療與保險」的專業團隊,並結合有理想與熱忱的有識之士,共同為弱勢族群爭取他們的最大權益! 也在此特別聲明:本公司非傳、直銷公司,也非保險公司,上班時間與地點非常彈性,想要有多少收入,由您自己決定!百萬年薪不一定非電子、金融業不可;也不必像房仲業一般需在菜市場發DM,傳、直銷公司你還沒賺錢,就要你先花一筆錢,然後不斷的消耗你的人脈,我們保新公司,只要有一顆不認輸、不甘被現狀所限制住的心,還有看不慣社會上的不公不義,歡迎和我們寶新公司一起打拼,更歡迎二度就業與單親家庭,也歡迎大家一同來關心與協助弱勢者爭取權益!

一、 沿革起承:說起杏懋公司的起源,我們不得不帶起懋聯GROUP,及七懋公司,七懋創業於民國67年元月31日,由七位竹塹人合夥創辦,從零開始,白手起家。又為何稱做七懋?「七」是當年七位股東共同創業,而懋 = 茂,懋又與貿(生意)同音,懋字又把矛盾圍在樹林裡,用同一顆心為基石,這就是七懋二字所代表的意思了。 通常公司在成長中由小而大,過程裡有無數疼苦、血汗或機運。為了擴大,有時候必須給出股權,而企業的股權應該大眾化,大眾化的程序應該是由近而遠,也就是說參與貢獻的幹部與同仁應該取得第一優先權。於是乎七懋成就了一個細胞分裂的理念,企業大到一個程度就分裂,讓耕者有其田,重新創立一個小型的子公司,使幹部入股並經營,而母公司則提供了部份的投資、與經驗,讓每個茁壯了的幹部,都有機會去獨當一面。不斷地分枝,每分一次對股東而言又多了一口井,而且中小組織的適應力與收益力最強,眾多體質好的中小組織集合成集團GROUP,既分散又統合,而且結構堅實,這就是懋聯GROUP。杏懋公司就是在這種「分裂」理念下,所創立出來的,它的前身稱做七鍵,而後於78年1月27日重新改組,更名為杏懋。懋之涵義與前同,而「杏」指的是醫藥這個行業。 二、 組成架構:杏懋公司的組織架構和一般企業略有不同,我們將全省的行銷網,劃分為幾個銷售區域,而每個區域有股東幹部一人,負責全權管轄該區之銷售業務、帳款、人員、成本……等,當區之營收及支付全由該區自行掌握,也就是「自負盈虧」。公司本部之行政單位,則是統一對外的窗口,負責行銷企劃、商品開發、採購、發貨、廠商往來、行政支援、資源統籌分配……等等各種後勤補給的工作。這種營業單位自負盈虧的方式,雖然在近幾年逐漸受到採用,然而在杏懋卻行之有年。因為我們覺得,多一分耕耘的人,必然也應該多一分立即的收穫,而不是到年底才計算盈餘,重新分配,這種分配看似公平,但其實對於看不見心血的付出,這種分配,極其不公。 三、 品項內容:創業初期,公司販賣的是維他命製劑,爾後隨著商品生命週期及市場環境的變化而做調整,陸續地引進了胃藥、肝膽胃腸藥、降血壓藥等治療性藥品,及一些藥膏。及至後來走向保健性食品的規劃,以及近幾年專攻的鈣製劑系列產品為主軸。值得驕傲的是,創業最初的二項產品,經過了十六、七年的考驗,至今仍屹立在銷售的行列之內,並且依然業績亮麗。這應該歸功於創業的當時努力所奠下的生意基礎吧!很多優良的客戶,也都是那段時期打下來的,從創業開始我們未曾急急的衝,從頭到尾都是穩穩的來。畢竟,不做冒險狂進的事情,就不會有賠錢的機會,這是公司對商品結構選擇的要旨。 四、 企業文化:「麻雀雖小,但五臟俱全」是我們一向對自己公司的描述,對這樣一個小型的公司,實在談不上什麼文化,但卻有屬於我們自己的特點及傳統。 對員工----自己管理自己 如果自己無法管理自己,又有誰能管理我們,又有誰能管理誰,不必管理才是最好的管理,再好的管理,也不如不管理。因此,開創至今,我們不打卡,不簽到,沒有請假單,沒事做不必假仙,有事則非徹底完成不可。 對同仁-----沒有老闆主義,股東只有在特定場合方為股東,其他時間是彼此依存的工作夥伴。 不喜歡愛刻意表現的人,因為我們相信,路遙才知馬力,日久才見人心。 極端厭惡三姑六婆,討厭小圈圈或小國心態,在一個團體裡這種傾向的人有如蛆虫,去之為快。 有事大家都到,沒事各自享受自己的生活方式。 五、 經營理念:由於時代的改變,對健康的定義也不一樣,以前不生病就叫健康,現在則必須是能夠隨時隨地以最佳狀態面對各種挑戰,才是健康。我們對自我的期許是正派、正統、優質的販賣健康的公司。對於產品的選擇,認為有特色,就能帶來效益,就有市場。堅持不接觸過眼雲煙的生意,因為愈新奇的產品,死得愈快,愈傳統的產品,壽命愈長。 六、展望:務實的做法是,著眼今天必須做什麼,才能對未來有幫助,而不是未來我要做什麼。市場瞬息萬變的速度,數十倍於以往。藥業市場更由於各大財團,及國外知名連鎖體系的紛紛加入,益彰顯出風起雲湧的戰國時代。於是乎與異業合作,或者同業結盟,是刻不容緩所必須進行的。這樣的時代,已不適合單打獨鬥,也不是可以由一個或少數幾個所掌控。惟有透過連盟合作,才能開創更積極且寬廣的空間,這是杏懋正致力進行的方向。

為何成立英格思 一個土生土長於台灣的Meg老師，驚嘆一個語言居然可以串連起不同國籍的人有著生活、文化、情感及個層面的連結。而這個語言更是影響國際上自訓交流傳達的關鍵，英語真像是另雙眼及耳，幫助我們更深刻的認識這世界。於是專心投入英語教育長達10多年。 一個從小不滿足於台灣教育的Johnson老師，相信地球的另一端可以有不同的看見。於是在英國長大且完成教育後，回到台灣貢獻所見所知。在這10年中，也在台灣的學習者身上看到了卓越的學習潛力。 Johnson老師和Meg老師共同創立英格思英語。知道”每個人只要走在正確的道路上，結果就不會有錯誤”。我們對教育有一種負擔，除了要將英語教育落實外，還要的培養出學員的能力。建立在學習與生活連結，並腹語高度成就感及興趣。因為每個人的獨特與不同，都將在這樣的語言環境中，找到自己無可取代的定位。 “去熱愛你手中所作的，並找出它偉大的意義”。我們熱愛教育，也知道許多創世紀成就的背後事因著好的教育，期許我們扮演那重要不可或缺及極大助力的一環。 孩子應得到的是最平等待遇及最優秀的教育 還在讓您的孩子接受填鴨式教育嗎? 每一位孩子都是上帝賜給爸媽的禮物他們有權力得到最平等待遇與最優質的教育，這應是人與生俱來的權益。 在英格思我們不放棄任何一個孩子，透過真正的精緻小班教學，我們專業的教師不在只是給予英語的知識，在同時也在建造他們的生命，培養孩子的學習自信及動機，他們將愛上英語而學習，告別填鴨式教育，未來將從此改變。 預備成為未來的領袖 英格思對教育的目標是將孩子當作領袖來培養。 在少子化的社會,每位都有機會當領袖, 如何預備未來的領袖呢? 如何讓這些領袖可以使台灣在世界的舞台上發光發熱。 在富比士雜誌最新的報告, 世界目前最有權力與 影響力的人是美國總統 巴拉克·歐巴馬。 我們相信大家非常了解他的過去,他曾說過他住在夏威夷的日子是奠定他完整的 世界觀的主要因素, 因著他的多元文化背景加上夏威夷多重文化的刺激造就了歷史上最偉大的領袖之一。 擁有世界觀的思考模式 英格思如何預備台灣的世界級領袖呢? 從英格思的基本精神- Heart Learning, Learning Hard. 學習用心, 用心學習，到教案與師資訓練，都是為了預備未來領袖而量身訂作的! 英格思保證您的孩子將瘋狂的愛上英語，他們將主動聽, 主動說， 主動讀，主動寫。 會有人說”大環境就還是升學取向啊!” 請不要再把那”大環境”侷限於城市或國家，要有世界級的效果，必須要有世界級的眼光。 堅持最佳的師資團隊 英格思雖沒有千萬的裝潢與成群的白人臉孔, 但英格思優異的學習成效仍不斷成長。 台灣的外師充斥著非英語系國籍外師，但因擁有英語系國家之文憑或雇者無法分辨其腔調，而讓這些非本科系並短暫停留的白人教導我 們未來的領袖。 英格思擁有優秀的教學團隊, 中師必須具備本科系畢業和五年以上之教學 經驗並且定時參加校內外師訓與檢定, 外師部分英格思聘請多為專業人士 並且已定居和擁有家庭在台灣, 並非大學剛畢業之社會新鮮人或背包客。 幫助孩子當他們最適合成為的人 英格思並沒有引用與使用市場上各樣花俏的理論與方法, 因為我們相信教育必須回歸到人， 而這真理乃是英格思一切的根基，以學生為中心來出發，而非只有不斷考試，反覆練習的填鴨式教學。 芬蘭連續的在[國際學生評量計畫]PISA拿到最高的平均評比，芬蘭學生的競爭力成為世界第一， 他們如何做到的? 絕對不是靠填鴨式教學! 他們尊重個體，並且把學生間差距拉到最小，芬蘭的教育專注於孩童終身學習能力， 讓他們獨立思考。 如果人口530萬的芬蘭做得到， 2300萬人口的台灣一定做得到。英格思正站在這大使命的開端! 讓孩子們享受那真正自由又快樂的學習，並成為他們想要成為的人。 “賦予自由,就是責任的開始”

★蔡康永的第一本實用書！40篇短文，都是讓談話變美味的醍醐味。 　　「我不在乎說話之術，而在意說話之道。我的說話之道，就是把你放在心上。」 　　★把說話練好，是最划算的事。 　　因為怎麼說，決定你是誰；說對了話，人生節目就由你主持！ 　　★侯文詠：看電視只是聽「道」，要讀書才能知「道」、學「道」、做「道」、掌握康永的說話之道。 　　★職業婦女小S：做自己跟沒禮貌常常就是一線之間，每次聽到別人說：「我這個人說話就是比較直。」我就開始冒汗，因為接下來一定會有一些被他歸類為直其實挺刺耳的話出現，例如：「你今天氣色怎麼這麼差？」「最近胖囉？」「怎麼還不結婚？」「你記得我嗎？」（已經面露尷尬還死不報上名）

成立時間: 西元2001年 經營理念: 『上古國際藝術』以經營臺灣當代藝術拍賣至藝術生活化,上古藝術正塑造臺灣當代藝術時尚風華。 『上古國際藝術』一個大眾或許有些陌生的名字,然而,它卻為了推廣中國藝術之美而默默努力了近九個寒暑,誓言將臺灣當代藝術的完美工藝推向全世界,使不同膚色、不同文化的人們,也會因臺灣藝術的美而讚嘆。今日『上古國際藝術』已成為了臺灣當代藝術推廣的領航者,上古藝術塑造出的臺灣當代藝術時尚已席捲了數萬人的心,而將〝藝術〞融入大眾生活則是『上古』的使命,目前超過三百個遍及海內外之通路,顯示『上古』臺灣當代藝術時尚風潮正在蔓延。 解讀『上古』 『上』為物之上方,物之領導,故重『品質』『古』為過去,切勿忘本,故重『傳承』。上古為藝術文化產業之先驅,以獨創的專業企業化方式,傳遞過去先民累積的藝術結晶,及延續幾千年來源遠流長的歷史文化。凡走過歷史歲月的創作,均在『上古藝術』完美呈現。 經營理念 『上古』本著止於至善之精神,不斷追求完美,融合東方各種傑出藝術,使〝藝術生活化,生活藝術化〞,進而創造出『上古型態』的精緻東方藝術生活是上古的目標。為達成上古之理念,上古已在生活藝術事業這領域深耕數載,藉由東方年節禮品、卡片及出版品來擴展其銷售通路,建立品牌,以提高大眾對上古的知曉度。而今上古藝術館的開幕更是上古國際藝術的另一個里程碑,在上古藝術館展場中,我們透過各項館內藝術品,直接傳達上古所要傳遞之訊息,『上古』不僅僅是一個品牌,而是一種生活藝術的文化,上古事業提供各種不同層面的服務,幫助大眾建立個人的『上古風格』,並以最專業的藝術品經營管理,輔導理念相同之藝術家,共創世界經營版圖,建立〝好的藝術盡在上古〞的核心價值。 上古藝術館 藝術品的賞玩對中國歷代文人來說是生活中不可或缺的一個環節,文人雅士們認為藝術品是過去藝術經驗的累積,一只完美的陶瓷,或是一幅意境深遠的書畫,皆可以顯示擁有者不凡的品味。中國文化歷經幾千年的延續與傳承,其歷代的文化典藏只能用巧奪天工來形容。『上古藝術館』為提升大眾欣賞的層次將定期展出各種主題藝術,以期帶領大眾穿透文物的背後,明白當時的經濟與文化脈動。 並且,在『上古藝術館』嚴格的篩選下,選出現今值得注目之台灣藝術家,這些在不同文化衝擊下,顯現出現代藝術創作生命力與活力的作品都皆長期在上古藝術館展出,與上古共創『臺灣當代藝術時尚風華』,實現藝術可以融入生活,生活中可以充滿藝術的理念。 人對於藝術的喜好自古不絕,『上古藝術館』猶如台北市的一處藝術綠洲,在繁華的忠孝東路邊,鬧中取靜,為喜好藝文者提供一個幽靜的欣賞空間,讓繁忙的現代人可以沉澱一下,暫時拋去塵念,步入古物與藝術的殿堂。